Gadżety reklamowe: Podsumowanie 2025, prognozy na 2026 r. | Olaf Dąbrowski, Goldenberry Group

Rok 2025 zamknął erę taniego, masowego merchu i otworzył czas jakości, danych i odpowiedzialności. Klienci zaczęli wybierać mniej, ale lepiej, a branża branded merchandise po raz pierwszy postawiła na premium, mierzalne ESG i technologię, która realnie działa — nie tylko dobrze wygląda w prezentacjach. To był rok, który przygotował rynek na nowy standard nadchodzący w 2026. Więcej w felietonie Olafa Dąbrowskiego z Goldenberry Group.

–
1. Trend roku 2025

Rok 2025 ostatecznie zamknął epokę „tanio, szybko i byle jak”. Branża Branded Merchandise przestała przepraszać za jakość — klienci zaczęli jej świadomie wymagać. Zamiast hurtowych zamówień gadżetów „do rozdania”, pojawiła się dojrzałość: krótkie serie, produkty premium, europejska produkcja oraz realna odpowiedzialność za pochodzenie i wpływ na środowisko.

Wyraźnie widać też globalny zwrot w stronę faktów, nie deklaracji. W IPPAG obserwujemy to na ponad 50 rynkach: ESG nie może być już marketingiem — musi być mierzalne, powtarzalne i transparentne. Dlatego trendem roku 2025 jest meaningful merch: produkty, które mają sens, działają i zostawiają po sobie ślad… ale nie ten węglowy.

Z perspektywy Goldenberry mieliśmy także swój wewnętrzny trend — rok 2025 był dla nas czasem budowania jeszcze bardziej kompletnego, odpornego i wysoce zautomatyzowanego zaplecza operacyjno-technologicznego. Setki godzin spędzonych nad rozwojem systemów, integracji i procesów magazynowych pozwoliły nam działać szybciej, czyściej i bardziej przewidywalnie, a jednocześnie przygotować firmę na skalę działań, której jeszcze kilka lat temu rynek nawet nie oczekiwał.

I właśnie dlatego, wchodząc w 2026, mamy asa w rękawie: Goldenberry wraz z IPPAG współtworzy narzędzie Better Life Circle (BLC) — rozwiązanie, które ma szansę stać się brakującym, praktycznym standardem oceny produktów i realnej zrównoważonej produkcji w branży. I nie zapominajmy proszę, że zanim BLC wystartuje rynkowo, my wciąż posiadamy jedyne w branży, certyfikowane narzędzie do kalkulacji śladu węglowego jakim jest Carbon Tracking Tool.

2. Największy sukces roku 2025

Największy sukces? To, że branża w końcu przestała bać się słowa „premium”. Klienci zaczęli wybierać mniej, ale lepiej — i to jest game changer. Koniec z milionami plastikowych długopisów. Zamiast tego: wysokiej jakości tekstylia, design, personalizacja i materiały, za którymi stoi historia, a nie jedynie niska cena. Dodatkowo, gospodarka w Polsce trzyma się mocno, a to napędza także naszą branżę. Firmy inwestują, budżety wracają na rozsądny poziom, a świadomość wartości dobrze wykonanego merchu jest większa niż kiedykolwiek.

Z perspektywy międzynarodowej widzimy jeszcze coś ważnego — rosnącą współpracę między krajami. IPPAG pokazał w 2025 roku, jak ogromną przewagę daje globalny transfer wiedzy, standardów i doświadczeń. Branża dorosła i zaczęła mówić jednym językiem — językiem jakości. A Goldenberry? 2025 był tak intensywny, że kalendarz spłonął nam dwa razy — w przyjemny sposób. Rynek ruszył, projekty biły rekordy, a klienci oczekiwali od nas więcej niż kiedykolwiek. I bardzo dobrze — to właśnie pcha nas do przodu.

3. Największe wyzwanie / kryzys branżowy

Szczerze? W 2025 roku trudno mówić o klasycznym kryzysie w branży, szczególnie z perspektywy Polski — gospodarka trzymała się świetnie, firmy inwestowały, a popyt na branded merch rósł praktycznie przez cały rok. Prawdziwe turbulencje obserwowaliśmy raczej u naszych sąsiadów, jak Niemcy, którzy po latach dobrobytu faktycznie wpadli w recesyjny zakręt. Na tle całej Europy Polska wciąż wyglądała jak zdrowy, rozpędzony silnik.

Jeśli więc mieliśmy mówić o kryzysach, to… wyłącznie takich, które wynikają z szybkiego wzrostu. W Goldenberry przez cały rok mierzyliśmy się z „problemami dobrobytu”:

• nasz magazyn zaczął pękać w szwach, dlatego w 2026 roku podwajamy jego powierzchnię;
• logistyka pracowała na pełnej adrenalinie, co przyspieszyło decyzję o wzmocnieniu zespołu o dodatkowych project managerów odpowiedzialnych za automatyzację i AI w procesach operacyjnych;
• w dziale technologii mieliśmy „kryzys czasu” — ponad 1500 godzin developerskich poświęconych na budowę nowej platformy, z której od ostatniego kwartału korzystają już pierwsi klienci.

Czy to były kryzysy? Tak, ale wyłącznie takie, które świadczą o dynamice rozwoju. W pewnym momencie nasz zespół zaczął nawet żartować, że „kryzys” oznacza u nas coś pozytywnego — sygnał, że rośniemy szybciej, niż planowaliśmy.

2025 był więc rokiem intensywnym, momentami chaotycznym, ale w najbardziej konstruktywny sposób. A jeśli już mieliśmy jakieś „wyzwania”, to wyłącznie te, które popychają nas w stronę jeszcze większej profesjonalizacji w 2026 roku.

4. AI w branży artykułów promocyjnych w 2025

AI stała się paliwem rakietowym branży — przyspieszyła projekty, wizualizacje, mockupy, sourcing i analitykę z dni do minut. Nikt już nie udaje, że to chwilowa moda. To technologia, która realnie odciąża ludzi, ale… nadal ich nie zastępuje. AI nie wyczuje emocji marki, nie zrozumie kultury organizacji i nie zinterpretuje „tego czegoś”, co sprawia, że produkt jest strzałem w dziesiątkę, a nie pudłem.

Co ciekawe — większość rynku wykorzystuje AI głównie do marketingu i kreacji, ale my w Goldenberry poszliśmy trochę pod prąd. Największy potencjał zobaczyliśmy… w magazynie. To tam dane są prawdziwe, procesy złożone, a każda sekunda i każdy metr kwadratowy mają znaczenie. Dlatego to właśnie operacje logistyczne stały się naszym AI-laboratorium: automatyzacja, optymalizacja tras, predykcja stanów, inteligentne procesy pakowania. AI może się tam naprawdę „wyżyć”, a nasz projektowy pipeline pęka w szwach.

5. Trendy, prognozy i wyzwania na 2026

Rok 2026 będzie należał do trzech haseł: evidence, automation, consolidation. Klienci będą chcieli dokładnie tego samego, czego oczekiwali dotychczas — tylko mierzalnego, udokumentowanego i pozbawionego marketingowego szumu. Kończy się era „eko na słowo honoru”, zaczyna era odpowiedzialności popartej danymi, w której narzędzia takie jak IPPAG Better Life Circle mogą stać się realnym rynkowym benchmarkiem. Jednocześnie branża przyspieszy technologicznie: automatyzacja logistyki i magazynów stanie się standardem, modele one-stop-shop będą oczekiwaniem, a nie przewagą, europejska produkcja wróci do łask, a AI wejdzie jeszcze głębiej w sourcing, administrację i operacje. Największym wyzwaniem 2026 roku będzie pogodzenie kreatywności z nowymi regulacjami — tak, aby nie stracić lekkości, która zawsze była siłą merchu. A największą szansą pozostanie tworzenie produktów, które marki wręczają z dumą, a nie z obowiązku. W Goldenberry tę szansę zamierzamy wykorzystać do granic możliwości. A nawet odrobinę dalej.

Więcej materiałów w podobnej tematyce można przeczytać TUTAJ.