2016 - Strona 121 z 154

OOH magazine – organizator wrześniowych targów Festiwal Marketingu oraz konferencji EVENT MIX podpisał umowę ze spółką EVENTIAL na obsługę tego wydarzenia. Do zadań firmy będzie należeć m.in. przygotowanie programu merytorycznego konferencji i jej prowadzenie, jak również pozyskanie partnerów oraz wystawców strefy EVENT.

– Sukces styczniowego Forum Evential skłonił nas do zacieśnienia współpracy. Chcemy wykorzystać doświadczenie zespołu EVENTIAL pod kierownictwem Agnieszki Huszczyńskiej do stworzenia jednego z wiodących wydarzeń dla branży EVENT i MICE. Liczymy na kreatywne kontakty i przygotowanie ciekawego programu konferencji. Zależy nam także na większej interakcji pomiędzy uczestnikami konferencji i wystawcami strefy EVENT – kreowaniu jak największej ilości kontaktów – mówi Robert Załupski

Agnieszka Huszczyńska związana z branżą eventową od 17 lat. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie i IESE Business School of Navarra. Założycielka i współwłaścicielka agencji Evential organizatora Forum Branży Eventowej, Kongresu Szefów Kuchni i Forum Branży Reklamowej. Swoją przygodę z eventami rozpoczęła w roku 1999 jako dyrektor generalny agencji Workplace potem Cryptone realizując zlecenia m.in. dla firm takich jak L’Oreal, Johnson&Johnson, Cyfra+ oraz dużych sieci handlowych w tym King Cross i Apsys. W latach 2002-2010 współzarządzała jedną z największych spółek /grup targowych w Polsce MT Targi/MT Polska realizującej targi takie jak: EuroGastro, WorldHotel, Event i TTWarsaw. Była głównym realizatorem koncepcji i budowy nowego centrum targowego-kongresowego, CTK MT Polska na ulicy Marsa w Warszawie. Następnie jako dyrektor kontraktu Sodexo Prestige na Stadionie Narodowym współpracowała przy realizacji wydarzeń takich jak Otwarcie Mistrzostw Świata w Piłce Siatkowej; Speedway Grand Prix na Żużlu; Mecze Polskiej Reprezentacji Piłki Nożnej, Orange Warsaw Festival , koncert zespołu Metalica, koncert Rogera Watersa; Zimowy Narodowy; Top Gear Live; Moster Jam i wiele innych. Współtworzyła palarnię kawy speciality Kofi Brand. Na co dzień zabiegana mama dwójki urwisów. Miłośniczka jogi, Azji i książek.

Oficjalnym katalogiem targowym, zarówno strefy EVENT na Festiwalu Marketingu, jak i Forum Evential 2017 jest OOH event!. Czwarta edycja będzie przygotowywania do końca lipca.

Festiwal Marketingu odbędzie się m.in. pod patronatem Stowarzyszenia Branży Eventowej, MeetingPlaner.pl, StrefaMICE.pl oraz OOH magazine.

www.festiwalmarketingu.pl
www.oohmagazine.pl/event
www.forumevential.pl

Gdzie kończy się nowa technologia a zaczyna nowatorski technologicznie pomysł? Jakie są metody wykorzystania nowych technologii w eventach? Nowatorskie pomysły a koszty i efekty? Jak nowe technologie wpływają na zaangażowanie konsumenta?

Dlaczego wykorzystujemy nowe technologie i szukamy nowatorskich rozwiązań? Co nas do tego skłania?
Arek Ejsak: Nowe technologie wykorzystujemy z potrzeby ułatwienia sobie życia, z potrzeby pokazania, że jesteśmy nowocześni, trendy. Często nowa technologia to pewien styl bycia, forma wizerunku i zainteresowania otoczenia. Nowatorskie rozwiązania, to także potrzeba kreowania, tworzenia czegoś innego, nowego. To umiejętność wykorzystania i kształtowania istniejących form w sposób niekonwencjonalny i zaskakujący. Nowatorskie rozwiązanie nie musi być praktyczne, musi być jednak unikatowe.

Wszelkie innowacje i nowości mają nas, jako ludzi, wyróżnić. Pokazać naszą kreatywność, indywidualność, „zaawansowanie”. To samo, co dotyczy nas ludzi, dotyczy firm, marek i produktów. One też mają być nowoczesne, ciekawe, kreatywne… potrzebne.

Dlatego też coraz chętniej i coraz więcej wykorzystuje się nowe technologie, a także nowatorskie i unikatowe pomysły do promocji produktów i marek zwłaszcza tych nie technologicznych. Nowe technologie i technologiczne pomysły mają zwrócić naszą uwagę na produkt, zainteresować nas, zbudować świadomość istnienia i kojarzenie produktu jako nowoczesnego i trendy, czyli potrzebnego.

Jakiego rodzaju nowe technologie wykorzystujemy przy organizacji wydarzeń?
Na pewno takie, których nie kupuje się zbyt często do domu. Koszty tych technologii i ich specyfika powodują, że prywatnie nabywają je tylko zapaleńcy i miłośnicy takich zabawek. I właśnie często z tego względu takie nowe technologie wykorzystuje się przy organizacji wydarzeń i promocji. Dobrym przykładem jest Oculus. Ile osób ma go prywatnie w domu? Mało. Są to pojedyncze jednostki. Natomiast na różnego typu wydarzeniach i promocjach każdy chętnie próbuje sił z Oculusem, każdy chce się przekonać jak to jest być w świecie VR. Takich przykładów jak Oculus można „od ręki” podać przynajmniej kilka. Zdarza się też, że organizatorzy opierają się na nowinkach technicznych, które są blisko nas na co dzień, a o których istnieniu nie wiemy lub nie potrafimy ich używać. Takie działania to domena wydarzeń i promocji związanych z produktami technologicznymi jak smartfony, tablety, aparaty czy telewizory. W nowych telewizorach jest funkcja SMART. Mamy ją, wybieramy telewizory, które ją mają, ale tak naprawdę ile osób z niej efektywnie korzysta? Ile osób w ogóle wie do czego służy i jakie daje możliwości!? Podczas większych eventów powszechne jest wykorzystywanie nowości technicznych w bardziej zaawansowanych formach. Idąc dalej przykładem Oculusa, w celu zwiększenia przeżyć, nie tylko włączamy w okularach animację jazdy kolejką górską, ale także sadzamy uczestnika w specjalnym fotelu, zapinamy pasami i fotel porusza się zgodnie z animacją. Takie rozwiązania potęgują doznania i emocje w odbiorze związane z użyciem Oculusa. Tutaj właśnie wchodzimy już w nowatorskie pomysły, czyli jak wykorzystać rozwiązania techniczne, mniej lub bardziej znane, aby przyciągnąć uwagę i pozostawić wyraźny ślad w pamięci odbiorcy.

Gdzie kończy się nowa technologia a zaczyna nowatorski technologicznie pomysł?
Nowa technologia to gotowe rozwiązanie, które możemy kupić i użytkować zgodnie z przeznaczeniem, ewentualnie modyfikować w niektórych elementach. Zasadniczo jednak jest to produkt zamknięty, który jest efektem czyjegoś pomysłu, realizacji i sprzedawany jest do względnie szerokiego grona odbiorców. Nowatorski technologicznie pomysł jest wtedy, kiedy weźmiemy do ręki nową technologię lub starą i wykorzystując inne dostępne narzędzia i technologie, stworzymy coś indywidualnego i unikatowego. Coś, czego nie da się powtórzyć poprzez złożenie zamówienia w Internecie. Typowym przykładem wykorzystania nowej technologii są czujniki fal mózgowych. Łącząc wyniki pomiaru z prostą grą o spersonalizowanej grafice i scenariuszu, otrzymujemy ciekawą i zabawną atrakcję. Gdy mamy do czynienia z grą na tablecie/urządzeniu mobilnym nie jest to już żadna nowa technologia, ale jeżeli połączymy pięć tabletów i pozwolimy czterem graczom z tabletami, aby kierowali wspólnie w tym samym czasie jednym obiektem na piątym tablecie, to jest to już bardzo nowatorskie podejście do gry i to dość skomplikowane technologicznie. Ciekawe i nowatorskie podejście do interakcji z odbiorcą to nie tylko elementy technologiczne, to przede wszystkim pomysł. Dobrym przykładem takiego podejścia jest przymierzalnia, która po określonym czasie spędzonym na przymiarkach, automatycznie zmienia oświetlenie, uruchamia muzykę z lektorem, a lustro przed nami staje się ekranem prezentującym animację. Na koniec specjalnie przygotowany system wydaje nam próbkę produktu. Całość tej realizacji to zarówno prace programistyczne, elektroniczne, elektryczne a także budowalne. Poprzez nieszablonowe połączenie tych elementów i osadzenie pomysłu w prawdziwej przestrzeni sklepowej osiągnięto całkowite zaskoczenie wśród korzystających z przymierzalni. Te przykłady pokazują, że same pojęcia nowej technologii i nowatorskiego technologicznie pomysłu w pewnych obszarach nachodzą na siebie, a w innych znacznie się różnią. To jak ocenimy daną atrakcję, czy jako nową technologię czy jako nowatorski pomysł, jest dość subiektywne.

Czy warto zatem realizować te nowatorskie pomysły?
Nowatorski pomysł ma zaskoczyć i zaangażować odbiorcę, ale także ma pozostawić na długo ślad w jego świadomości. Ta szczególność nowatorskiego pomysłu w odniesieniu do eventu czy akcji promocyjnej ma spowodować, że odbiorca widząc po pewnym czasie dany produkt lub markę będzie miał pozytywne wspomnienia. Można powiedzieć, że podobne odczucia odbiorca będzie miał w przypadku kontaktu z nową technologią. To po części prawda, jednak nowa technologia ma, przyciągnąć i zainteresować konsumenta tu i teraz. Ma spowodować, że konsument zatrzyma się przy niej na kilka minut, a potem zainteresuję się dalej wydarzeniem. Natomiast nowatorski pomysł to coś dużego, to główna atrakcja, która nie zawsze jest oczywista i od razu widoczna dla przypadkowego konsumenta. Czasami jest to forma nagrody i aby z niej skorzystać konsument musi się zaangażować. Czasami jest to dyskretna i dobrze zakamuflowana instalacja, która zaskakuje konsumenta w najmniej oczekiwanym momencie. Warto także pamiętać, że realizując nowatorski pomysł, należy to robić dobrze i z rozmachem. Dobra i ciekawa realizacja będzie jeszcze długo żyła w sieci w oparciu o filmiki i zdjęcia udostępniane w sieciach społecznościowych. Warto o tym pamiętać, ponieważ wykorzystanie półśrodków w większości przypadków daje proporcjonalnie odwrotny efekt niż ten do którego dążymy.

Jak efektywnie pod względem koncepcji i kosztów wykorzystać nowości techniczne? Co jest najważniejsze?
Zagadnienie kosztów i efektywności to temat rzeka. Klasycznie odpowiedziałbym, że wszystko zależy od typu wydarzenia, grupy docelowej i celu jaką ma nieść nasza nowoczesna technologicznie atrakcja. Przyjmując jednak pewien poziom uogólnienia, można powiedzieć, że gotowe (półkowe) nowe technologie są znaczenie tańsze w przygotowaniu i wykorzystaniu niż nowatorski technologicznie pomysł. Nauczenie się i przygotowanie nowej technologii pod event to koszty rzędu kilku tysięcy złotych, w skrajnych przypadkach kilkunastu tysięcy złotych. Przy kolejnym wykorzystaniu tych samych rozwiązań i scenariuszy, kwota ta jest jeszcze niższa i spada nawet do połowy kwoty wyjściowej. Odpada nam kwestia nauki i poznawania technologii a zostaje tylko zmiana contentu, czyli grafik, animacji, treści i ewentualnie niektórych zasad. Inaczej jest, gdy myślimy o nowatorskim technologicznie pomyśle. Tutaj sam pomysł jest już pewną wymierną wartością, czyli kosztem. Dalej musimy przejść cały proces mniej lub bardziej udanych testów i prób technologicznych, które dopiero dadzą odpowiedź czy pomysł jest realny do wykonania i jakim kosztem. Jeżeli przez to przebrniemy, przechodzimy do etapu realizacji. Ostatnim etapem są testy końcowe i poprawki. Jednym z trudniejszych zadań w takiej realizacji jest określenie z góry finalnego czasu produkcji i finalnych kosztów. Czasami można tylko szacować w pewnych przedziałach te dwa parametry.

Jakie powinno być zatem pierwsze pytanie, które powinniśmy sobie zadać przy doborze koncepcji i szacowaniu kosztów?
Zdecydowanie powinniśmy zadać sobie pytanie o to jaki cel chcemy osiągnąć. Co ma nam dać wykorzystanie takiego czy innego rozwiązania i jaką rolę ma pełnić w scenariuszu imprezy. Czy ma to być tylko dodatek? Czy może atrakcja główna? Jak długo i często atrakcja będzie wykorzystywana?

Pomimo tego, że realizacja nowatorskich pomysłów jest mniej przewidywalna niż wykorzystanie gotowej nowinki technicznej, nie znaczy, że należy ją z góry skreślać. Dobrze przygotowane rozwiązanie, czyli faktycznie nowatorskie, zaskakujące i ciekawe, daje silne odziaływanie na odbiorców i często jest szeroko komentowane i prezentowane w różnych mediach nie tylko społecznościowych. W dłuższej perspektywie czasu ROI z takich działań może okazać się bardzo efektywne i zadowalające.

Jak nowe technologie wpływają na zaangażowanie konsumenta?
Podstawą dobrego i ukierunkowanego odziaływania na konsumenta są atrakcje opierające się na emocjach. Istotne jest aby konsument został „atrakcyjnie zaskoczony”. Przejazd kolejką górską w centrum handlowym, to właśnie takie „atrakcyjne zaskoczenie” – czy byłoby to realne bez pomocy nowych technologii i nowatorskiego sposobu ich wykorzystania? Nie. Wykonanie zdjęcia 360 stopni w „zamrożonym” wyskoku w ramach uatrakcyjniania wypoczynku na plaży, także nie byłoby możliwe bez nowych technologii. Takie ujęcia rozpowszechnił film „Matrix” na przełomie 1999-2000 roku, tyle, że wtedy robiono je w specjalnych studiach zdjęciowych na specjalistycznym sprzęcie, a nie na plaży za pomocą telefonów czy aparatów. Takie szczególne ujęcie w postaci krótkiego filmu czy gifa będziemy pokazywać wszystkim znajomym i opowiadać, gdzie i kiedy i dzięki komu mieliśmy okazję tego doświadczyć. Można więc powiedzieć, że nowe technologie skutecznie oddziaływują na emocje konsumentów, a tym samym wpływają na ich zaangażowanie w relację z marką czy produktem. Biorąc jeszcze pod uwagę możliwość dostosowania technologicznej atrakcji do miejsca, czasu, ilości osób, można stwierdzić, że technologia staje się najbardziej elastycznym i uniwersalnym sposobem odziaływania na konsumenta poprzez pozytywne emocje.
Rozmawiał Andrzej Kuczera

Artykuł ukazał się w katalogu OOH event! Cały Katalog jest dostępny TUTAJ.

Kolejna edycja ukaże się we wrześniu na Konferencję EVENT MIX organizowaną w ramach FestiwalMarketingu.pl

Chespa zaprasza wszystkich projektantów do udziału w drugiej edycji konkursu CHESPA PACKAGING DESIGN.

Celem Konkursu jest zaprojektowanie i wykonanie opakowania, mającego szansę zaistnieć na rynku pod względem funkcjonalności, racjonalności wykorzystania materiału, efektywności zabezpieczenia produktu, innowacyjności oraz estetyki. Celem konkursu jest również wyłonienie oraz wyróżnienie oryginalnych rozwiązań konstrukcyjnych i graficznych.

Konkurs zakłada opracowania projektów w dwóch kategoriach zgodnie z wytycznymi zawartymi w założeniach projektowych:
a) „Na specjalną okazję”
b) „Na co dzień”.

Nagrodami w konkursie są: nagroda pieniężna w wysokości 10.000,-PLN oraz możliwość odbycia stażu w firmie Chespa.

Termin składania projektów – do 30.04.2016
Ogłoszenie wyników – 16.06.2016

Szczegóły znajdują się TUTAJ.

www.chespa.eu

Tlenek węgla (czad) to toksyczny gaz określany mianem „cichego zabójcy” ze względu na to, że jest bezwonny, bezbarwny i nie podrażnia ludzkiego układu oddechowego. Po dostaniu się do organizmu zmniejsza on zdolność hemoglobiny do transportu tlenu w organizmie. Stwarza więc ogromne zagrożenie dla zdrowia oraz życia człowieka. Polacy nie są jednak świadomi zagrożeń związanych z emisją czadu. Badanie „Honeywell Safety Index” wykazało, że aż 77% Polaków posiada w domu urządzenia zasilane paliwem organicznym takim, jak gaz ziemny, drewno czy węgiel i prawie 2/3 (60%) nie zdaje sobie sprawy, że z tych sprzętów może ulatniać się szkodliwy tlenek węgla.

1. Cel

Celem kampanii jest uświadomienie polskiemu społeczeństwu możliwych źródeł emisji tlenku węgla oraz zagrożeń, które za sobą niosą, a także pokazanie, w jaki sposób się przed nimi zabezpieczyć.

2. Grupa docelowa

Kampania skierowana jest do osób powyżej 25 roku życia zamieszkujących mieszkania i domy, także nowocześnie urządzone, posiadających jako źródło ogrzewania: drewno, olej opałowy, gaz ziemny lub benzynę.

3. Kanały komunikacji

Telewizja – stacje regionalne i ogólnopolskie, radio – rozgłośnie regionalne i ogólnopolskie, prasa – tytuły ogólnopolskie i regionalne, Internet, w tym strona kampanii: www.czadowedomy.pl

4. Strategia

Jak wynika z badania „Honeywell Safety Index” przeprowadzonego przez firmę Honeywell aż 77% Polaków posiada w domu urządzenia zasilane paliwem organicznym – gazem ziemnym, drewnem czy węglem. Jednocześnie 2/3 (60%) jest nieświadomych, że z tych sprzętów może ulatniać się szkodliwy tlenek węgla i aż 83% nie ma zainstalowanego detektora czadu w swoim domu. W ramach kampanii społecznej „Czadowe Domy” podjęto działania mające uświadomić Polakom zagrożenia związane z tlenkiem węgla.

5. Działania

W ramach kampanii zostały przeprowadzone następujące działania:

Działania przygotowawcze:

Przeprowadzono badanie opinii dotyczące wiedzy Polaków na temat możliwych źródeł emisji tlenku węgla i zagrożeń związanych z tym trującym gazem;
Pozyskano patronaty instytucjonalne: patronat merytoryczny Komendanta Głównego Państwowej Straży Pożarnej gen. brygadiera Wiesława Leśniakiewicza i patronaty honorowe Izby Gospodarczej Gazownictwa, Fundacji Edukacja i Technika Ratownictwa „EDURA” oraz Poselskiego Zespołu Strażaków;
Zaangażowano Piotra Fronczewskiego w roli ambasadora kampanii;
Opracowano szereg materiałów edukacyjnych dotyczących możliwych źródeł emisji tlenku węgla i zagrożeń z nim związanych.

We współpracy z multimedialną agencją Newsrm TV zrealizowano spot telewizyjny i radiowy uświadamiający Polakom zagrożenia związane z nadmierną i niekontrolowaną emisją tlenku węgla. Głosu lektorskiego użyczył ambasador kampanii – Piotr Fronczewski. Spot był bezpłatnie emitowany przez Telewizję Polską (Program 1. i 2., TVP Kultura, TVP Polonia, TVP Regionalna, TVP Info) oraz w Programie 1. Polskiego Radia. W spocie telewizyjnym ukazana została młoda kobieta w pięknym i nowocześnie urządzonym domu, w którym dochodzi do ulatniania się tlenu węgla. Ukazana sytuacja obala mit, że zatrucie czadem może zdarzyć się tylko w starej substancji mieszkaniowej i budynkach ze starą instalacją.

17 listopada 2015 roku zorganizowano konferencję prasową kampanii „Czadowe Domy”. Gośćmi specjalnymi byli: ambasador kampanii, Piotr Fronczewski i ekspert kampanii, rzecznik komendanta głównego Państwowej Straży Pożarnej starszy brygadier Paweł Frątczak, a także przedstawiciele firmy Honeywell. W wydarzeniu uczestniczyli przedstawiciele kluczowych mediów m.in.: Polskiej Agencji Prasowej, Gazety Wyborczej, Polityki, Super Expressu i Faktu. Głównym celem konferencji prasowej było zainaugurowanie II edycji kampanii edukacyjnej „Czadowe Domy” oraz zaprezentowanie wyników badania opinii publicznej „Honeywell Safety Index”. Badanie to uwidoczniło niską świadomość Polaków na temat zagrożeń związanych z tlenkiem węgla oraz potrzebę edukacji społeczeństwa w tym zakresie. W trakcie spotkania zostały także omówione m.in. szkodliwe właściwości tlenku węgla, sposoby zapobiegania zatruciu oraz statystyki dotyczące zatruć czadem w Polsce. Podczas konferencji zaprezentowano także spot filmowy kampanii, w dwóch wersjach z negatywnym i pozytywnym zakończeniem.

Materiały dydaktyczne dotyczące zagrożeń związanych z tlenkiem węgla i sposobów ich przeciwdziałania są cyklicznie dystrybuowanie do mediów.

9 lutego 2016 r. w ramach kampanii społecznej „Czadowe Domy” zainaugurowano akcję „Tydzień Czadowych Domów z Honeywell”. W trakcie akcji organizatorzy kampanii, we współpracy z Państwową Strażą Pożarną, bezpłatnie zamontowali czujniki tlenku węgla w kilkudziesięciu warszawskich lokalach, w których występuje ryzyko zaczadzenia. Dodatkowo przedstawiciele Państwowej Straży Pożarnej dokonali przeglądu instalacji gazowych oraz uświadamiali mieszkańców o skali zagrożeń związanych z nadmierną emisją tlenku węgla. Przy okazji inauguracji akcji „Tydzień Czadowych Domów z Honeywell” zorganizowano briefing prasowy dla mediów. W spotkaniu wzięli udział przedstawiciele firmy Honeywell oraz ekspert kampanii, rzecznik komendanta głównego Państwowej Straży Pożarnej starszy brygadier Paweł Frątczak, a także Karol Kieszkowski – oficer prasowy Mazowieckiego Komendanta Wojewódzkiego Państwowej Straży Pożarnej. Na briefingu pojawili się przedstawiciele mediów m.in.: TVP Warszawa, Radio Wawa, Radio Eska, Polski Instalator, Newsrm TV. 24 lutego 2016 zorganizowano odsłonę akcji „Tydzień Czadowych Domów z Honeywell” w Katowicach. W trakcie jednodniowego wydarzenia organizatorzy kampanii, we współpracy z Państwową Strażą Pożarną, bezpłatnie zamontowali czujniki tlenku węgla w kilkudziesięciu lokalach na dwóch osiedlach w Katowicach. W trakcie obu akcji zamontowano blisko 100 detektorów tlenku węgla.

6. Rezultaty

W ciągu dwóch tygodni spot telewizyjny został wyemitowany 120 razy i dotarł do 9 318 506 Polaków. Spot radiowy był nadawany w Programie 1. Polskiego Radia przez 3 tygodnie – w tym czasie pojawiło się 41 emisji, które dotarły do 3 334 000 mieszkańców naszego kraju. W trakcie działań wygenerowano 276 publikacji, które dotarły do 9 079 468 Polaków. Artykuły dotyczące kampanii ukazały się w kluczowych mediach ogólnopolskich i regionalnych takich, jak Gazeta Wyborcza, Dziennik Bałtycki, Gazeta.pl, Rynek Zdrowia, Onet.pl, Murator Dom, Interia.TV, Wprost, Przegląd Pożarniczy. O kampanii mówiono również w największych stacjach telewizyjnych m.in.: TVP 1 „Wiadomości”, Polsat „Wydarzenia”, Polsat News „Nowy Dzień”, TVP 2 „Pytanie na Śniadanie”, TVP Warszawa „Kurier Warszawski”.

7. Podsumowanie działań

– W ramach kampanii „Czadowe Domy” dotarliśmy do milionów Polaków, których edukowaliśmy w zakresie zagrożeń wynikających z emisji tlenku węgla. Dodatkowo, zaangażowanie instytucji publicznych takich jak Państwowa Straż Pożarna podkreśliło wagę problemu. Wierzymy, że dzięki kampanii świadomość czym jest tlenek węgla, jak powstaje, jak można zapobiec zatruciu oraz w jaki sposób radzić sobie w przypadku identyfikacji pierwszych objawów zatrucia wzrosła – mówi Natalia Długosz, manager ds. marketingu i komunikacji na Europę Wschodnią, Honeywell.

CASE STUDY

Projekt: „Czadowe Domy” (II edycja)

Klient: Natalia Długosz, Honeywell Polska

Realizacja PR: Procontent Communication

Realizacja spotu telewizyjnego i radiowego: Newsrm TV

Do zarządu agencji Plej, który dotychczas tworzyli: Rafał Krawczuk, Łukasz Gumowski i Łukasz Ostaszewski, dołączył digital partner – Artur Karczykowski. Będzie odpowiedzialny za realizację wszystkich projektów digitalowych, zapewni też, wraz ze swoim zespołem, wsparcie dla pozostałych działów agencji.

– Zmiany te mają istotny wpływ na zasięg usług oferowanych przez agencję Plej w zakresie kreacji i realizacji kampanii zintegrowanych. Podyktowane są również dążeniem Zarządu do usprawnienia koordynacji wszystkich procesów zachodzących w firmie – mówi Rafał Krawczuk, managing partner Plej.

– Branża reklamowa to przed wszystkim ludzie i kreatywność. Gdy poznałem moich aktualnych partnerów, od razu poczułem że tworzą wyjątkowy zespół do którego pragnę dołączyć. Plej jest bardzo ciekawą agencją, ugruntowaną, spokojną, z szerokimi kompetencjami i gigantycznym potencjałem. Czuję, że przed nami oraz naszym zespołem wspaniała przyszłość. Dziękuję Łukaszom i Rafałowi za zaufanie– mówi Artur Karczykowski – digital partner Plej.

– Nawiązanie współpracy z Arturem jest efektem realizacji długofalowej strategii rozwoju agencji opierającej się na wzroście organicznym i sukcesywnym poszerzaniu kompetencji. Artur dołączył do zarządu agencji Plej jako partner odpowiedzialny za komunikację w mediach digitalowych. Będzie odpowiadał za rozwój zespołu digital oraz portfolio klientów obsługiwanych w tym zakresie, czyli za istotne wzmocnienie digitalowych kompetencji agencji. Plej już od kilku lat prowadzi działania związane z łączeniem świata digital z offline’em (shopper i event), natomiast podjęte przez nas aktualnie działania mają przynieść jeszcze więcej ciekawych rozwiązań – mówi Łukasz Gumowski, creative partner Plej.

Dołączenie Artura Karczykowskiego do struktury Plej zainicjowało dodatkowe zmiany w funkcjonowaniu Zarządu agencji. Łukasz Gumowski, który dotychczas zarządzał projektami internetowymi, przekazał wszystkie działania digital partnerowi, aby rozszerzyć swoją współpracę z działem kreacji jako creative director. Będzie czynnie uczestniczył w pracach prowadzonych przez oba zespoły kreatywne, w tym w dalszym poszerzaniu kompetencji ATL-owych. Ponadto odpowiedzialny będzie za dwa, bardzo istotne z punktu widzenia rozwoju agencji Plej obszary: new business oraz PR.

Kolejną dużą zmianą jest przejęcie przez Łukasza Ostaszewskiego nadzoru nad pracą działu client service, którym dotychczas zarządzał Łukasz Gumowski. Jego głównym zadaniem będzie podnoszenie kompetencji działu, przede wszystkim w zakresie koordynacji kampanii zintegrowanych. Łukasz Ostaszewski pozostaje również odpowiedzialny za działania HR i employer branding.

Rafał Krawczuk niezmiennie pozostaje odpowiedzialny za zarządzanie działem eventów oraz za sferę finansową agencji. Będzie także, jak dotychczas, czynnie uczestniczył w kreacji i realizacji projektów eventowych dla kluczowych klientów agencji.

www.plej.pl

Firmy poszukują coraz kreatywniejszych sposobów na aktywizację swoich pracowników. Biznesklasa Regatowa 2016 to odpowiedź Hotelu Narvil na potrzeby przedsiębiorstw, które chcą integrować zespoły we wspólnej rywalizacji. Przedsięwzięcie organizowane w partnerstwie z firmą Sztorm Grupa stanowi cykl sportowych szkoleń żeglarskich oraz regat o Puchar Biznesklasy Regatowej 2016. Nabór firm ceniących sobie sportową rywalizację do wiosennej edycji prestiżowej Biznesklasy Regatowej 2016 trwa do 30 kwietnia 2016.

Integracja pracowników firmy i niesamowita przygoda

Biznesklasa Regatowa 2016 dedykowana jest firmom, które cenią sobie sportową rywalizację, a także widzą korzyści z aktywizacji pracowników poprzez tworzenie lub wspieranie sekcji sportowych działających wewnątrz organizacji. – Żeglarstwo to jedna z najlepszych metod integracji zespołu. Nie tylko uczy wartości pracy w grupie, takich jak współpraca, skuteczna komunikacja, czy działanie według zasad fair play. Regaty pozwalają także zbudować lojalność pracowników i wpływają pozytywnie na identyfikację z firmą. Rywalizacja wspiera team building, pomaga lepiej osiągać wyznaczone cele biznesowe i zwiększa motywacje pracowników – mówi Dawid Musiał, Marketing Manager Hotelu Narvil. Wsparcie zespołu i wspólne przeżywanie niezapomnianych chwil dotyczy nie tylko zawodników, ale również kibiców. Mając na uwadze jak ważny jest w sporcie doping na życzenie firmy biorącej udział w regatach możliwe jest wynajęcie jachtu dla kibiców firmowej drużyny. – Biznesklasa Regatowa stanowi kolejny etap w budowaniu urozmaiconej oferty Hotelu Narvil skierowanej do biznesu. Hotel Narvil to nie tylko oferta konferencyjna, SPA, najlepsza kuchnia, wypoczynek, ale również rekreacja. Program Biznesklasa Regatowa to projekt, w którym spotyka się biznes, sport, elegancja i prestiż. Regaty oferują unikalną możliwość połączenia promocji biznesu, rozwoju umiejętności interpersonalnych i emocji sportowej rywalizacji. Hotel Narvil posiada idealną lokalizację do przygotowania bazy Biznesklasy Regatowej, dzięki korzystnemu położeniu Hotelu nad rzeką Narew w pobliżu zalewu Zegrzyńskiego. Zapraszamy serdecznie wszystkie firmy zainteresowane udziałem w przedsięwzięciu, którym zależy na połączeniu biznesu i eleganckiej sportowej rywalizacji – mówi Grażyna Kowalczyk, Dyrektor Generalny Hotelu Narvil, Hotelarz Roku 2014.

Prestiżowy sport dla firm bez uprawnień żeglarskich

Biznesklasa Regatowa 2016 odbędzie się w ramach trzech oddzielnych edycji: wiosennej, letniej i jesiennej. Każda z nich będzie obejmowała trzy weekendy. Wiosenna edycja odbędzie się 7-8 maja, 14-15 maja, 21-22 maja. Letnia Biznesklasa będzie miała miejsce w dniach 2-3 lipca, 9-10 lipca, 16-17 lipca, natomiast jesienna 3-4 września, 10-11 września i 17-18 września. Wielki finał Biznesklasy Regatowej 2016 odbędzie się w dniach 1-2 października 2016. Plan zajęć obejmuje szkolenia żeglarskie oraz regaty, które są liczone do klasyfikacji generalnej danej edycji. – Bardzo się cieszymy z postępujących przygotowań do tego wydarzenia. Tegoroczne regaty podzielone są na kilka edycji, a zwycięzca każdej z nich otrzyma tytuł Mistrza oraz kwalifikację do Wielkiego Finału Biznesklasy Regatowej 2016. Firmy mogą zgłaszać 4-osobowe załogi. Do każdej z nich zostanie przydzielony doświadczony instruktor. Największa zaletą tych regat jest to, że każdy może w nich wziąć udział – nie wymagamy posiadania uprawnień żeglarskich. Zgłoszone osoby będą uczestniczyć zarówno, jako sternicy oraz załoganci – dodaje Marek Waszczuk, prezes Sztorm Grupy – organizatora zawodów.

[galeria=”1″]

Pływający komfort

Załogi będą pływać na sportowych jachtach turystycznych Scandinavia 27, oferujących wysoki poziom komfortu oraz bardzo dynamiczną żeglugę. Stocznia Scandinavia Yachts wyróżnia się szybkimi i elegancko wykończonymi jachtami, które w połączeniu z luksusem bez wątpienia zapewnią uczestnikom najwyższy standard oraz niezapomniane wrażenia.

W ramach II Europejskiego Kongresu Jakości odbyła się Gala wręczenia Certyfikatów JAKOŚĆ ROKU®. W gronie nagrodzonych znalazła się firma COOKIE SŁODYCZE REKLAMOWE.

COOKIE SŁODYCZE REKLAMOWE została uhonorowana za kompleksową realizację słodkich upominków reklamowych potwierdzając tym samym najwyższy poziom usług dostarczanych przez przedsiębiorstwo.

– Uzyskane wyróżnienie stanowi zachętę i mobilizację do dalszej pracy nad ciągłym rozwojem, doskonaleniem i podnoszeniem jakości – mówi Katarzyna Zakrzewska, właścicielka firmy.

www.cookie.com.pl

Do działu marketingu Grupy Maspex Wadowice dołączyła Angelika Para.

Poprzednio Angelika Para była Account Managerem w Grupie Walk, gdzie prowadziła działania związane z komunikacją zewnętrzną i wewnętrzną i była odpowiedzialna za strategię działań dla marek z sektora FMCG.

W swojej karierze zawodowej była również prawie 3 lata związana z OS3. Jest absolwentką wydziału polonistyki na Uniwersytecie Warszawskim.

Do grupy Maspex należą takie marki jak np.: Tymbark, Lubella i Kubuś.

Marka Fantasia przedstawia limitowaną edycję jogurtów do których opakowania zaprojektowała projektantka biżuterii, Ania Kruk. Lekki i finezyjny smak dwóch nowych wariantów odzwierciedlają niezwykle kobiece czarne i białe opakowania w stylu glamour.

– W moich projektach skupiam się na współczesnej kobiecie i jej sposobie życia. Dlatego moja biżuteria jest szykowna, ale lekka, do noszenia na co dzień. Kobiecym potrzebom starałam się też sprostać współpracując z marką Fantasia. Projektując opakowania limitowanej edycji jogurtów Fantasia White oraz Fantasia Black myślałam o zabieganych kobietach, które potrzebują chwili dla siebie. Chwili małej, codziennej przyjemności – mówi Ania Kruk, projektantka biżuterii modowej.

Limitowana edycja jogurtów Fantasia sygnowana nazwiskiem projektantki, to także dwa nowe wyjątkowe, warianty smakowe. Fantasia Black to połączenie kremowego jogurtu z chrupkimi kakaowymi kulkami – kwintesencja szyku i elegancji. Natomiast Fantasia White urzeka lekkością oraz subtelnością kokosowych kuleczek. Wyszukany smak nowych jogurtów idealnie podkreślają stylowe opakowania projektu Ani Kruk. Na wieczku i etykiecie produktu znajduje się subtelny ornament, a wzór uzupełnia stylizowany, złoty lub srebrny napis.

Nowe wersje Fantasji to nie jedyne niespodzianki wynikające z tej wyjątkowej współpracy. W marcu pojawiła się na rynku unikalna kolekcja biżuterii ANIA KRUK Inspired by Fantasia, złożona z delikatnych, koronkowych wzorów, w których ukryty jest monodram „K”, nawiązujący do nazwiska projektantki. Kolekcję łączy niewymuszona elegancja i szykowna prostota tak charakterystyczna dla marki ANIA KRUK. Biżuteria będzie dostępna w butikach ANIA KRUK oraz do wygrania w ogólnopolskim konkursie internetowym.

W marcu ruszyła także nowa kampania limitowanej edycji jogurtów. Elementami kampanii są: emisja spotu reklamowego, działania digitalowe oraz konkurs, w którym nagrodami będą zestawy biżuterii z unikatowej kolekcji Inspired by Fantasia. Kampanię uzupełnią aktywności marketingowe w sklepach,
w tym zintensyfikowane promocje produktu oraz lokowanie materiałów POS. Działania PR obejmą prasę oraz media elektroniczne.

Autorem spotu reklamowego promującego limitowaną edycję jogurtów Fantasia jest agencja Platige Image. Koncepcję kampanii reklamowej opracowała agencja Young & Rubicam Polska, a za zakup mediów odpowiedzialny jest dom mediowy MediaCom. Działania PR realizuje agencja ATW Communications.

Agencja Peppermint powiększyła swoje portfolio o nowego Klienta – Bank Zachodni WBK S.A. i dołączyła do grona agencji pracujących dla Banku. Peppermint będzie odpowiadała za działania z zakresu BTL i digital.

– Współpraca pomiędzy Bank Zachodni WBK a agencją Peppermint rozpoczęła się w styczniu br., po wygranym przez tę agencję konkursie ofert. Przedstawione przez agencję rozwiązania najlepiej odpowiedziały na zapytania konkursowe, dlatego zdecydowaliśmy się na współpracę z agencją Peppermint – mówi Julia Tyburcy, Starszy Specjalista ds. Promocji Produktów w Bank Zachodni WBK.

W konsekwencji wygranego konkursu, agencji Peppermint zostały powierzone działania projektowe z zakresu BTL i digital. Agencja odpowiada za opracowanie strategii i pozycjonowanie danego produktu lub usługi Bank Zachodni WBK, a także za produkcję i wdrożenie działań, w tym za opracowanie kreacji komunikacji.

– Nawiązanie współpracy z Bankiem Zachodnim WBK, to dla nas nie tylko ogromne wyzwanie, ale i szansa realizacji projektów dla kolejnego, wymagającego Klienta. Jesteśmy przekonani, że zaufanie jakim obdarzył nas Bank Zachodni WBK, z pewnością zaowocuje znakomitymi efektami, a przede wszystkim wzajemną satysfakcją – mówi Sabrina Kotkowska,Co-Managing Director / Client Service Director w Peppermint.