Siłownie na świeżym powietrzu stają się coraz bardziej popularne. Umiejscowione przy placu zabaw umożliwiają wykonywanie ćwiczeń rodzicom doglądającym bawiących się dzieci, a wybudowane w parku stwarzają okazję do aktywności fizycznej nie tylko nastolatkom, ale i spacerującym seniorom. Trening na świeżym powietrzu jest też ekonomiczną alternatywą dla płatnych obiektów, na które nie wszyscy mogą sobie pozwolić. Koszt zakupu urządzeń treningowych i organizacji siłowni pod chmurką ponoszą zazwyczaj gminy. Teraz taką siłownię można zdobyć bezpłatnie w konkursie „Nestlé porusza Polskę”. Wystarczy, że gmina zgłosi swój udział w akcji do 10 marca 2016 roku. Aż 16 siłowni terenowych od Nestlé trafi do tych gmin, których mieszkańcy i sympatycy wykażą się największą aktywnością w internetowym głosowaniu.

Siłownia na świeżym powietrzu to miejsce, gdzie można aktywnie spędzić czas po lekcjach lub podczas spaceru. Żeby dobrze spełniała ona swoją rolę, najczęściej lokuje się ją w okolicy szkoły, osiedli mieszkaniowych, placów zabaw, parków, domów seniora oraz terenów rekreacyjnych. Jej zaletą jest ogólnodostępność – ćwiczyć może każdy, za darmo i w dowolnej porze dnia. Efektami ćwiczeń w plenerze są lepsza kondycja, szczuplejsza sylwetka i zwiększona odporność organizmu.

Siłownie na świeżym powietrzu stały się wśród mieszkańców gmin na tyle popularne, że projekty takich miejsc coraz częściej pojawiają się jako propozycje do budżetu partycypacyjnego. Popularnością cieszą się na przykład surfer, który wzmacnia koordynację ruchową, aktywuje mięśnie bioder oraz stawów biodrowych, orbitrek, pobudzający ruchy bioder, barków, ramion oraz nóg, czy choćby wioślarz, wzmacniający mięśnie nóg, ramion i górnej partii pleców. Dla początkujących na każdym urządzeniu znajduje się instrukcja opisująca prawidłowy i bezpieczny sposób wykonywania ćwiczeń na danym sprzęcie. Niestety nie każda gmina może przeznaczyć środki ze swojego budżetu na ten cel. Dlatego firma Nestlé postanowiła wypełnić tę lukę organizując konkurs dla gmin w ramach Inicjatywy „Nestlé porusza Polskę”. Mogą w nim brać udział gminy z całej Polski, zarówno miejskie, jak i wiejskie. Wygraną w konkursie jest ufundowanie przez Nestlé 16 nowoczesnych siłowni terenowych.

Jak zgłosić się do konkursu?
1. Aby zgłosić się do konkursu przedstawiciel Urzędu Gminy do 10 marca 2016 r. musi wyrazić chęć wzięcia udziału w konkursie wysyłając mail na adres: gminy@4frame.pl i wskazać osobę kontaktową.
2. Następnie otrzyma zaproszenie zawierające login i hasło do indywidualnego konta gminy znajdującego się na dedykowanym konkursowi panelu.
3. Po zalogowaniu możliwe będzie zgłaszanie wybranych lokalizacji, które spełniają wymogi zawarte w regulaminie.

Udział w konkursie jest całkowicie bezpłatny.

KL

ContentHouse rozpoczyna współpracę z firmą A-trybut, tworząc serwis niwelujący bariery zatrudnienia osób niepełnosprawnych.

Polski HR – A-trybut S.A. to polska firma, która świadczy kompleksowe usługi doradcze w zakresie zatrudnienia osób niepełnosprawnych, obejmujące pośrednictwo pracy, doradztwo personalne oraz doradztwo gospodarcze dla firm oraz instytucji z całego kraju, zainteresowanych zatrudnianiem i tworzeniem miejsc pracy dla osób niepełnosprawnych.

W biznesie bez barier

Serwis www.biznesbezprzeszkod.pl skierowany do managerów HR, działów personalnych i rekruterów osób niepełnosprawnych będzie skupiał się na przełamywaniu barier w zatrudnianiu pracowników niepełnosprawnych. Poruszane zostaną zagadnienia legislacyjne i praktyczne porady związane z zatrudnianiem nowego pracownika. Znajdzie się tam również sekcja z pogranicza publicystyki i edukacji, w której obalane będą stereotypy związane z niepełnosprawnością.

ContentHouse to agencja content marketingowa specjalizująca się w tworzeniu serwisów branded contentowych, i obsłudze redakcyjnej mediów firmowych, działaniach z obszaru media relations i video content oraz efektywnej współpracy z blogerami w ramach działań PR. Jest także wydawcą cyklu e- booków „Content Standard” oraz serwisu www.contentstandard.pl, wyznaczających standardy skutecznych działań content marketingowych.

JK

IKEA w niestandardowy sposób zdecydowała się poinformować mieszkańców Warszawy o tym, ile czasu zajmie dojazd do sklepów w Jankach i na Targówku. Nietypowe billboardy z regałami KALLAX zawisły przy najbardziej ruchliwych skrzyżowaniach w stolicy, informując, jak szybko dojedziemy do IKEA.

Wybierając się na zakupy do sklepów IKEA, Polacy decydują się przede wszystkim na transport samochodem. Nie inaczej jest w Warszawie – blisko 80% odwiedzających dociera do sklepów IKEA autem. Jeszcze do niedawna korki na trasach do obu sklepów były codziennością. Wiązało się to z dużym natężeniem ruchu w Raszynie oraz długotrwałą przebudową mostu gen. Grota-Roweckiego. Jednak przyszedł czas na zmiany! Otwarto most i nowe trasy, zakończono prace remontowe, dzięki czemu znacznie skrócił się czas dojazdu do sklepów IKEA w Jankach i na Targówku. O dobrej zmianie w nietypowy sposób informuje IKEA – na ulicach Warszawy można zobaczyć kampanię „KALLAXOMIERZ IKEA”.

Od 1 marca, przy trzech najbardziej ruchliwych warszawskich skrzyżowaniach: Młynarska/Leszno, Wołoska/Odyńca oraz Niepodległości/Woronicza, IKEA zainstalowała na billboardach dwa duże regały z serii KALLAX. Każdy z nich służy do pokazania jednej cyfry zegara za pomocą wsuniętych kolorowych pudełek do przechowywania. Przez pierwsze 10 dni trwania kampanii pudełka są układane w kształcie cyfr, pokazując czas dojazdu do sklepu IKEA z danego miejsca Warszawy. Jest on aktualizowany na bieżąco na podstawie danych zaczerpniętych z Google Maps. „Zegarmistrzami”, którzy zmieniają godziny na billboardach, są ekipy pracowników przeszkolonych w zakresie wykonywania prac wysokościowych na nośnikach wielkoformatowych. Po 10 dniach pudełka zostaną ułożone na stałe, prezentując średni czas dojazdu do sklepów IKEA Targówek i Janki.

– Regał KALLAX to idealne miejsce na postawienie na nim zegara w naszym domu. Chcieliśmy stworzyć czasomierz dla kierowców w Warszawie, dlatego zmieniliśmy całe regały KALLAX w zegary i powiesiliśmy je na billboardach. Poprzez tę niestandardową kampanię chcemy pokazać, że dzięki powstaniu nowych arterii w stolicy, dojazd do naszych sklepów stał się o wiele szybszy i prostszy. Akcja ma na celu zmianę postrzegania przez mieszkańców Warszawy czasu jaki jest potrzebny na odwiedzenie sklepów IKEA – podkreśla Gustaw Jakubowski, Regional Marketing Manager IKEA Polska.

Kampania „KALLAXOMIERZ IKEA” rozpoczęła się 1 marca br. i potrwa przez miesiąc. Koncepcję kreatywną opracowała agencja Grey Group, za zakup mediów odpowiada dom mediowy MEC.

Zobacz video z kampanii:

[youtube=”qXFBT8wn-g4″]

KL

Arval, specjalista w długoterminowym wynajmie pojazdów, został sponsorem polskiej wioślarki – Joanny Leszczyńskiej. W ramach współpracy firma przekazała zawodniczce samochód, którym będzie mogła m.in.  dojeżdżać na krajowe zgrupowania Kadry Narodowej w związku z przygotowaniami do udziału w Igrzyskach Olimpijskich Rio de Janeiro 2016.

Joanna Leszczyńska jest zawodniczką Warszawskiego Towarzystwa Wioślarskiego – najstarszego klubu w Polsce. W ciągu swojej dotychczasowej kariery udało się jej zdobyć wiele medali i odznaczeń. Do największych sukcesów Joanny należy zaliczyć uczestnictwo w Igrzyskach Olimpijskich w Londynie w 2012 r. (VIII m-ce), srebrny i brązowy medal Młodzieżowych Mistrzostw Świata (2008 i 2009 r.), brązowy medal podczas Mistrzostw Świata Seniorów (2013 r.) oraz srebrny i brązowy medal podczas Mistrzostw Europy (2012 i 2015 r.).

Wszystkie osiągnięcia Joanna zdobyła w konkurencji czwórki podwójnej kobiet. W 2015 r. zawodniczka została ogłoszona przez Warszawskie Towarzystwo Wioślarskie Sportowcem Roku.

Największym wyzwaniem czekającym na Joannę w tym sezonie jest udział w Igrzyskach Olimpijskich, które odbędą się w Rio de Janeiro już w sierpniu tego roku. Aby wesprzeć przygotowania do tych jakże ważnych zawodów Arval zdecydował się za wsparcie wioślarki.

– Przekazaliśmy Joasi Seata Ibizę, aby zapewnić jej pełną mobilność i możliwość podróżowania bez jakichkolwiek problemów. Mamy nadzieję, że dzięki niemu będzie mogła całkowicie skupić się na swoich treningach. Mocno trzymamy kciuki za jej udział i z całego serca wierzymy, że już niebawem będziemy mogli wspólnie z Joasią cieszyć się z jej sukcesów na Igrzyskach – mówi Grzegorz Szymański, prezes zarządu Arval Polska.

Nie jest to pierwszy raz, kiedy Grupa BNP, do której należy Arval wspiera polski sport. Od prawie czterdziestu lat Grupa sponsoruje tenis, pokazując w ten sposób swoją ogromną pasję do sportu, który stał się częścią jej tożsamości. To dzięki tej pasji polscy fani tenisa mogą oglądać na żywo mecze naszych najlepszych tenisistów – Agnieszki Radwańskiej, Michała Przysiężnego czy Łukasza Kubota. BNP od wielu lat jest sponsorem French Open, Roland Garros oraz Davis Cup. Dodatkowo Arval co roku organizuje amatorski turniej golfowy Arval Golf Rally, gdzie miłośnicy tego sportu przy okazji turnieju zapoznają się z nowościami i trendami w motoryzacji, a także mają szansę na zdobycie wartościowych nagród.

JK

Wojciech Zbroja, Prezes Zarządu firmy RENT DESIGN – członka Stowarzyszenia Branży Eventowej – zdobył tytuł Osobowości Roku 2015 MICE Poland w kategorii Podwykonawca. Statuetki w plebiscycie przyznano już po raz ósmy, tradycyjnie w czterech kategoriach. Uroczysta gala, podczas której wręczono nagrody odbyła się 25 lutego br. w EXPO XXI Warszawa. 

Nagroda Osobowość Roku MICE Poland przyznawana jest w kategoriach: Organizator Roku, Zleceniodawca Roku, Menadżer Obiektu oraz Podwykonawca Roku. W tegorocznej edycji, decyzją Kapituły konkursu, wśród laureatów nagrody znalazł się Wojciech Zbroja, Prezes Zarządu firmy RENT DESIGN. Obok niego, statuetki zdobyli także Ewelina Sobolewska (Zleceniodawca), Piotr Lenczewski (Menadżer Obiektu) oraz Sebastian Oprządek (Organizator).

Wojciech Zbroja jest założycielem i Prezesem Zarządu RENT DESIGN – największej na polskim rynku wypożyczalni mebli eventowych. Zarządza kilkudziesięcioosobowym zespołem pracowników, sprawuje nadzór nad ofertą firmy, jej rozwojem i finansami, a także odpowiada za budowanie relacji biznesowych oraz projektowanie autorskich produktów. Z zawodu jest scenografem. Jego firma działa na rynku od czterech lat. RENT DESIGN obecnie dysponuje bazą 12 tys. mebli, mogąc obsłużyć około tysiąca wydarzeń rocznie. Obok działalności biznesowej, Wojciech Zbroja i jego firma angażują się w życie branży eventowej, a także wspierają wiele wydarzeń o charakterze charytatywnym.

 – Cieszy nas ogromnie wyróżnienie dla jednego z naszych członków, szczególnie, że wynika ono nie tylko z biznesowego profesjonalizmu Wojtka i jego firmy, ale również jego obszernej działalności na rzecz całej branży MICE w Polsce – komentuje Marta Dunin-Michałowska, Prezes Zarządu SBE i ubiegłoroczna laureatka tytułu Osobowość Roku w kategorii Organizator.

To druga już z rzędu edycja plebiscytu Osobowość Roku MICE Poland, w której laury zbierają osoby działające w Stowarzyszeniu Branży Eventowej. Wśród laureatów siódmej edycji plebiscytu znalazło się troje przedstawicieli Zarządu Stowarzyszenia Branży Eventowej. W kategorii Organizator tytuł zdobyła Marta Dunin-Michałowska, Prezes Zarządu SBE (Mea Group), w kategorii Menadżer Obiektu – Żaneta Berus, Członek Zarządu SBE (EXPO XXI Warszawa), a w kategorii Podwykonawca – Adam Zagajewski, Wiceprezes Zarządu SBE (firma Triangoo).

Nagrody Osobowości Roku MICE Poland zostały przyznane w tym roku już po raz ósmy. Kryteria, jakie bierze pod uwagę Kapituła konkursu to: profesjonalizm, etyka pracy, skuteczność działań kandydatów oraz ich wkład w rozwój branży spotkań. 

Żródło: SBE

JK

Anna Drozdowska – specjalistka od marketingu, Head of Brand Communication Bosch, Siemens, Gaggenau w BSH – przedstawia Akademię Smaku – jako udany przykład budowania marki Bosch w Polsce.

Polacy mają już za sobą sporo doświadczeń z trendami – tańczyli (również na lodzie), śpiewali i skakali do wody (z gwiazdami). Wszystko to było dla nich wyzwaniem, które po czasie przestało mieć większe znaczenie. Oprócz jednego – gotowania. Od lat nieprzerwanie uwielbiamy programy kulinarne, zawody, w których biorą udział zarówno profesjonaliści, jak i amatorzy, jak również blogi kulinarne z niekonwencjonalnym podejściem do tradycyjnych rozwiązań. Jednym słowem – kochamy kulinarne triki, nowe rozwiązania w swojej kuchni, a także naukę od najlepszych. Marka Bosch postanowiła więc wyjść naprzeciw oczekiwaniom miłośników kuchni i pomóc im na kulinarnej ścieżce rozwoju wraz z trzecią odsłoną Akademii Smaku.

Konsekwentne budowanie świadomości marki

Akademia Smaku to konsekwentne budowanie świadomości marki Bosch w Polsce. Bosch kojarzy się nie tylko z profesjonalnym sprzętem AGD, ale również najnowszymi rozwiązaniami technologicznymi. To również marka, która postanowiła pokazać Polakom, że gotowanie nie musi być monotonne, nudne i obowiązkowe. Gotowanie to czynność pełna pasji, zaangażowania, nowych i kreatywnych rozwiązań. To styl życia, który oparty jest o ideę dzielenia się i spędzania ze sobą czasu, np. przy wspólnym gotowaniu czy też wspólnych posiłkach. Bosch, to również profesjonalizm i rozwój. Właśnie te cechy stały się inspiracją, którą postanowiliśmy wykorzystać w realizacji projektu Akademia Smaku.

Nieszablonowe podejście do branży AGD

Branża AGD to w Polsce silnie i prężnie działający rynek, który od lat zwiększa swoje nakłady finansowe na reklamę, przy jednoczesnym wzroście konkurencji. Rozwój nowych technologii czy trendów w komunikacji, sprawia, że tylko nieszablonowe podejście może przynieść zamierzony efekt i wyróżnić się, a tym samym przekonać do siebie konsumenta.

Wiele strategii marketingowych skupia się wyłącznie na produkcie, zapominając o konsumentach. Właśnie dlatego Agencja INSIGNIA przygotowała ideę, w której produkty Bosch są osadzone głęboko w kontekście, nie na pierwszym planie. Produkt staje się narzędziem do osiągnięcia kulinarnego celu, który nie uda się bez pomysłu, inspiracji i kreatywności. W centralnym miejscu osadzony jest konsument. Tak powstała idea Akademii Smaku. I choć projekt wystartował już po raz trzeci, to w ciągu ostatnich lat przeszedł on ogromną przemianę.

Znane twarze i nie tylko

Do tej pory, Akademia Smaku angażowała głównie blogerów kulinarnych. Tym razem, chcieliśmy dotrzeć ze swoim przekazem bezpośrednio do konsumentów, dlatego też postanowiliśmy zaprosić właśnie ich do tego, aby wspólnie tworzyli kulinarną społeczność. Do akademickiej przygody Boscha dołączyć może każdy, kto chce podzielić się swoim sprawdzonym przepisem albo wskazówkami na udane potrawy.

Ale czym byłaby Akademia Smaku bez profesjonalistów oraz liderów opinii? Zdecydowaliśmy się utworzyć Kolegium Redakcyjne, do którego zaprosiliśmy cenionego szefa kuchni Tomka Jakubiaka, na co dzień aktywnie działającego w telewizji oraz internecie, a także dwóch blogerów kulinarnych: Tomka Lacha (zajadam.pl) oraz Piotra Ogińskiego (finalistę polskiej edycji Hell’s Kitchen, autora videobloga Kocham Gotować). Pod okiem trójki ekspertów i pasjonatów kulinarnych, wiedzę i inspiracje czerpie Katarzyna Glinka, znana aktorka telewizyjna i teatralna, która od lat propaguje przyrządzanie zdrowych posiłków w domu. Tomek Jakubiak dzieli się swoim warsztatem oraz ogromną wiedzą, uzyskaną przez lata doświadczenia zawodowego a blogerom pozwoliliśmy na wykazanie się swoją kreatywnością i zaprezentowanie niecodziennych pomysłów na tradycyjne dania.

Tomek Lach, prowadzący bloga zajadam.pl, a także członek Kolegium Redakcyjnego Akademii Smaku:

– Akademia Smaku to genialny projekt. Mam tu możliwość promowania tego, w co sam wierzę, czyli kuchni dobrej jakości, robienia jedzenia samodzielnie, nie z półproduktów, tylko ze składników, które są zdrowe, które kupujemy sezonowo. W okresie wiosennym korzystajmy z zielonych warzyw, a w jesiennym np. z dyni. Te produkty są łatwo dostępne, niedrogie i bez wielkich umiejętności można zrobić naprawdę świetne kolorowe jedzenie. Jestem tu po to, żeby pokazać, że każdy może być kucharzem!

Akademia Smaku – czyli z czym to się je?

Akademia Smaku Bosch, to synergicznie działająca machina, skupiająca w sobie zarówno działania w Internecie, telewizji, jak i komunikację bezpośrednią. Na dedykowanym portalu www.akademiasmaku.pl, oprócz przepisów i wskazówek autorstwa naszego Kolegium Redakcyjnego oraz wszystkich uczestników Akademii, pojawiają się również sesje warsztatowe online (akademiasmaku.pl/video-warsztaty) z udziałem aktorki Katarzyny Glinki, Tomka Jakubiaka oraz Lacha i Ogińskiego. Powodzenie poprzednich edycji Akademii Smaku, utwierdziło nas w przekonaniu, że Polacy uwielbiają gotować, dlatego z myślą o nich, co miesiąc wydajemy e-magazyny, organizujemy konkursy, a zwieńczeniem projektu, będzie wydana przez nas książka kulinarna. Oprócz prowadzenia kampanii w mediach, równolegle, realizowany jest miniserial o lekkiej fabule. „Akademia Smaku Zosi i Tomka”, w której główne role grają Katarzyna Glinka oraz Tomek Jakubiak akademiasmaku.pl/serial, emitowana jest w każdy piątek o 19:55 na TVP2.

– Cały projekt Akademii Smaku jest bardzo ciekawą koncepcją.  Ostatnio miałem nawet problem, jak dokładnie nazwać cały ten ogół – ruchem społecznym czy pewnym wydarzeniem, które dzieje się od paru lat? Ciężko to jednym słowem określić. Akademia Smaku skupia dużo poddziedzin – od tradycyjnych: a więc przepisów, porad, poprzez video warsztaty, aż po serial w telewizji – tego jest naprawdę mnóstwo. I chyba najbardziej podobało mi się to, że ten projekt ma tak globalny zasięg – tak projekt komentuje szef kuchni Tomek Jakubiak.

Zaangażowanie konsumentów do interakcji

Akademia to comiesięczny cykl tematyczny. Każdego miesiąca skupiamy się na jednym temacie i wokół niego budujemy komunikację. Jako pierwsze, na warsztat wzięliśmy pieczywo. W serwisie www.akademiasmaku.pl, pojawiły się przepisy autorstwa znanych twarzy zaangażowanych do naszego projektu, ale również miłośników kuchni, którzy eksperymentują w swoich domach. Każdy użytkownik może dodać przepisy na stronę internetową, co jest jednoznaczne z rozpoczęciem swojej przygody z Akademią Smaku od pozycji Adepta. Z każdym kolejnym przepisem lub wskazówką zyskać może coraz więcej punktów, i w efekcie tego zdobyć pozycję Chefa. Oprócz możliwości dodawania autorskich przepisów, użytkownicy mogą także poszerzać kulinarne vademecum o swoje sprawdzone sposoby np. na pieczywo, a za każdą aktywność dostawać określoną ilość punktów.

[galeria=”1″] 

Pierwszy test smaku za nami

Pod koniec każdej sesji tematycznej, dwudziestu autorów najlepszych przepisów, wybranych przez Kolegium Redakcyjne, spotyka się w Centrum Inspiracji Domowych Bosch po to, aby wspólnie gotować, dzielić się swoją pasją oraz wskazówkami. Podczas wydarzeń, uczestnikom projektu niezmiennie towarzyszą członkowie Kolegium Redakcyjnego, pod okiem których uczestnicy nie tylko świetnie się bawią, ale również uczą. Pierwsze spotkanie, które odbyło się w lutym, utwierdziło w przekonaniu, że odświeżona edycja Akademii Smaku, to strzał
w dziesiątkę. Tematem wydarzenia było pieczywo oraz jego tradycyjne, jak i kreatywne wykorzystanie w kuchni. Kilkugodzinne, wspólne gotowanie upłynęło w rodzinnej i niezwykle inspirującej atmosferze. 

– Na warsztaty przyjechali ludzie, którzy mają dużą wiedzę i umiejętności kulinarne. Bardzo cieszy mnie fakt, że w Polsce od jakiegoś czasu moda na gotowanie skutecznie angażuje coraz większą ilość osób – to pozytywny i dobry trend, który mam nadzieję, będzie czymś stałym. Widzę to po sobie i po swoich znajomych, że przykładamy się coraz bardziej do naszej diety, dbamy o to, aby jedzenie było dobre i wartościowe, kupujemy zdrowe i sprawdzone produkty. Akademia Smaku wciąga uczestników w świat świadomego gotowania. Oby jak najwięcej takich inicjatyw! -mówi Katarzyna Glinka.

Inspiracje i przepisy Akademii Smaku mają dużą szansę na zagoszczenie w domach wielu Polaków. Projekt łączy wiedzę, praktykę i pomysłowe rozwiązania kulinarne. Marka Bosch udowadnia, że każdy może zostać prawdziwym mistrzem w swojej kuchni.

Za pomysł, opracowanie strategii projektu, jego nadzór kreatywny oraz kompleksową obsługę odpowiada agencja INSIGNIA. Za opracowanie scenariuszy i produkcję serialu telewizyjnego odpowiada OMD i TVP.

Anna Drozdowska

Anna Drozdowska – Head of Brand Communication, Bosch, Siemens, Gaggenau w BSH. Absolwentka SGH, marketingowiec. Swoje ponad 20-letnie doświadczenie zdobywała w Unileverze, następnie przez kilka lat w agencji reklamowej McCann-Erickson przy marce Coca-Cola, a od ponad 10 lat – w BSH przy tworzeniu strategii komunikacji marek Bosch, Siemens i Gaggenau.

Producent i importer gadżetów reklamowych najwyższej jakości prezentuje nową ofertę.

Katalog na 2016 rok to kolejna gama nowości. Jeśli ktoś myślał, że w świecie elektroniki USB zostało już wszystko zrobione, to ten katalog wyprowadzi go z tej błędnej teorii. Firma Pro-USB jak co roku prezentuje kolejne nowości i przedstawia nową urządzeń USB. Kolejnych pośredników firma zachęca do podłączenia nowej przeglądarki NO-NAME.

www.pendrive-katalog.pl

JK

Rozpoczęła się loteria w sklepach Żabka i Freshmarket, należących do firmy Żabka Polska sp. z o. o. W wyniku wygranego przetargu jej organizację powierzono agencji UNIQUE ONE.

Loteria rozpoczęła się 2 marca i zakończy się 31 maja br. Agencja UNIQUE ONE, działając na zlecenie Żabka Polska Sp. z o.o., odpowiedzialna jest za opracowanie konceptu kreatywnego, projekty graficzne, w tym także materiały POS, obsługę akcji i jej organizację, a także przygotowanie strony www.loteriakorzysci.pl.

Aby wziąć udział w loterii należy być zarejestrowanym uczestnikiem programu lojalnościowego sklepów Żabka i/lub Freshmarket (Żabka: Codzienne Korzyści, Freshmarket: FreshClub Przywilej Korzyści) posiadającym kartę programu lojalnościowego w postaci elektronicznego identyfikatora zbliżeniowego. Za każde wydane 11 zł w sieci Żabka i/lub Freshmarket uczestnik loterii otrzyma e-znaczek, który następnie może wymienić na los w loterii (1 e-znaczek = 1 los). W loterii do wygrania jest: 920 tabletów firmy Lenovo, 92 rowery miejskie marki Kross i 13 samochodów Opel Astra. 

Loteria skierowana jest do osób pełnoletnich. Szczegóły loterii wraz z regulaminem znajdują się stronie www.loteriakorzysci.pl.

Promocja wspierana będzie kampanią reklamową w telewizji i radio, od momentu startu promowana jest w Internecie.

JK

3. marca to Międzynarodowy Dzień Pisarzy – profesji która jak by się mogło wydawać z technologią ma niewiele wspólnego. Czy jednak na pewno? Czy technologia druku może determinować sukces literacki? Nie, nie może. Technologia może natomiast zapewnić sukces sprzedażowy.

Żyjemy w czasach kiedy nie wystarczy napisać dobrą opowieść, trzeba ją jeszcze sprzedać. Wydawnictwa prześcigają się w kreowaniu rozmaitych akcji promocyjnych jak tajemnicze premiery w środku nocy (Harry Potter), przedpremierowa sprzedaż powieści w automatach na dworcach (Murakami), czy performance w nowojorskiej restauracji w ramach premiery „Carrie” Kinga.

Odpowiednia stymulacja angażuje czytelnika powoduje że odczuwa on emocje, które skłaniają go do zakupu. Co jednak w sytuacji kiedy jesteśmy początkującym pisarzem? Jak wydać naszą książkę? Jak ją drukować i sprzedawać?

Technologia zmieniła rynek. Wydanie książki nie musi wiązać się ze znalezieniem wydawcy, autorzy sami inwestują w produkcję swoich publikacji i zajmują się jej promocją. Dzięki drukowi cyfrowemu mogą opłacalnie wydrukować nawet jeden egzemplarz.

Pojawia się pytanie czy to ma sens? Czy nie jest to sztuka dla sztuki? Po co komuś jeden egzemplarz książki? Czy tylko po to aby zaspokoić swoją potrzebę bycia opublikowanym?
Najnowsze trendy wskazują jednoznacznie – druk małych, pojedynczych nakładów ma sens biznesowy. Obecnie panuje bowiem moda na książki personalizowane – skierowane do konkretnego odbiorcy. Odbiory, nazwanym przez autora po imieniu. Literatura ta staje się dla czytelnika prawdziwie wyjątkowa. Czy wasze dzieci nie ucieszą się jeśli dostaną książkę która opowie o dziecku które spotyka podczas swojej przygody litery, które na koniec ułożą się w jego imię? Takie publikacje są już dobrze znane na naszym rynku.

A może warto wreszcie pójść o krok dalej i pomyśleć o dojrzałym odbiory. Czy nie byłoby fantastycznie móc znów wcielić się w detektywa w powieści kryminalnej? Ale tym razem inaczej bo ten detektyw nazywałby się tak jak my sami. A gdy w ciemnej uliczce ktoś wykrzyczy nasze imię ciarki na plecach gwarantowane.

Obok tej wielkiej literatury jest miejsce na dobrze napisane powieści których zadaniem jest dostarczać rozrywki. Teraz można to robić inaczej, pełniej, drukować swoje powieści cyfrowo, a klientów znajdować w mediach społecznościowych. Z czasem okaże się jak dochodowe są takie publikacje, a wtedy najciekawsze opowieści przejmą od pisarzy duże wydawnictwa, ale tego oczywiście im życzymy.

Adam Bieniewski, Marketing Manager Sharp Electronics CEE.

www.sharp.pl 

https://pl.fotolia.com/ooh

KL

O komunikacji – także z Millenialsami, sponsoringu polskiej siatkówki i przemianie marki na przestrzeni dwudziestu lat rozmawiamy z Kariną Jakóbiak-Kapusta, Wicedyrektor Departamentu Komunikacji Marketingowej w Polkomtel i Cyfrowy Polsat.

Marka Plus znalazła się w pierwszej dziesiątce tegorocznego rankingu najcenniejszych polskich marek. Jak buduje się strategię komunikacji będąc w czołówce liderów?
Karina Jakóbiak-Kapusta: Przede wszystkim obecność w tym rankingu to efekt 20-letniej obecności Plusa na polskim rynku, bo właśnie w tym roku świętujemy dwie dekady działalności. Przy tak dużych markach jak Plus mówić należy przede wszystkim o stałej obecności w mediach, o cyklicznych kampaniach ogólnopolskich, przez co w naturalny sposób buduje się znajomość marki czy jej obecność w świadomości grup docelowych. Na taki sukces składa się strategia marketingowa i przyjęta przez nas cała platforma komunikacji. Wszyscy zapewne pamiętamy Plusa z kabaretem Mumio – była to prawie 7-letnia, bardzo wyrazista i zauważalna platforma komunikacji. Po „czasie Mumio” nadeszła pora na to, by odświeżyć wizerunek, dodać mu pewnych atrybutów emocjonalnych, pokazać odbiorcy, że jego dostawca po synergii z Cyfrowym Polsatem oferuje nowe możliwości rozrywkowo-contentowe. To już nie tylko operator sprzedający telefon czy Internet, ale podmiot oferujący szereg nowych możliwości. Pojawiła się platforma „Brawo Ja” a hasłem marki stały się „Nowe możliwości”. To nie była jedyna zmiana, również sam Plus dotąd tylko zielony nabrał wyrazistych kolorów. Nie chcieliśmy utożsamiać się tylko z jedną barwą, poszliśmy o krok dalej – tak jak różnorodna jest nasza grupa docelowa, tak samo różnorodne jest portfolio usług i produktów, które oferujemy. Kolory w tym przypadku stały się symbolem szerokiego spektrum rozwiązań, które po synergii z Cyfrowym Polsatem oferujemy na polskim rynku.

Jednak, to co najważniejsze w przypadku tak dużych marek jak Plus i to co procentuje najbardziej, to konsekwencja w budowaniu komunikacji. Nie chodzi o to, by „skakać” z jednego pomysłu na reklamę na inny, ciągle poszukując czegoś nowego, ale o znalezienie właściwej platformy komunikacji, którą dobrze się bada pod kątem zauważalności i oceny emocjonalnej. Jak już to mamy, należy być konsekwentnym w jej utrzymaniu i dalszym rozwijaniu. Wtedy możemy mówić o sukcesie – gdy budujemy jeden, spójny i klarowny świat w umysłach naszych odbiorców. Zbyt szybkie zmiany nie pozwolą nam utrzymać wyrazistego i silnego wizerunku.

Jakie kanały komunikacji są dla Państwa kluczowe?
Rynek telekomunikacyjny należy do TOP 5 najbardziej aktywnych pod względem wydatków mediowych graczy na polskim rynku. W przypadku naszej grupy i zarządzaniu tak dużymi markami, jak: Plus, Cyfrowy Polsat, Plush , Ipla a także i smartDOM, mówimy o kilkudziesięciu kampaniach rocznie przeprowadzanych dla danych linii biznesowych. Stąd też używamy praktycznie wszelkich dostępnych kanałów komunikacji. Od działań stricte offline’owych jak telewizja, prasa czy outdoor po szeroko rozumiane kanały online’owe, czyli Internet i media społecznościowe. Do tego dochodzą działania na rynkach lokalnych, czyli na tzw. mikrorynkach, w których precyzyjnie dobieramy dostępne na tych obszarach nośniki. Mowa tutaj np. o reklamobilach czy o reklamie w komunikacji miejskiej. Wysyłamy także dedykowane lokalnie mailingi do mieszkańcow danej miejscowości. Reasumując, przy tak dużej marce mówimy zarówno o ogólnopolskich kanałach komunikacji, jak i tych lokalnych, tak samo o działaniach: centralnych i regionalnych. Nie zawsze to co w komunikacji ogólnopolskiej pokrywa się z tym co w działaniach lokalnych, gdyż na tzw. mikrorynkach precyzyjnie koncentrujemy się na potrzebach danej społeczności, dobierając odpowiednio promowany na tym rynku produkt. Dla kluczowych produktów i usług lub tych, które dopiero co wprowadzamy, albo też gdy mają miejsce zasadnicze zmiany, często przekładamy działania ogólnopolskie na lokalne, tak, aby jak najszybciej zbudować zasięg i świadomość promowanych produktów i usług.

Jaką rolę odgrywa w Waszej strategii reklama outdoorowa?
W kontekście największych marek, które znajdują się w portfolio naszej grupy, outdoor jest stale stosowany, jako element każdej kluczowej kampanii. Reklamę Out Of Home stosujemy dwutorowo – po pierwsze, by dotrzeć z komunikatem do tych odbiorców, którzy nie widzieli danego komunikatu dotychczas w telewizji czy Internecie. Ten nośnik ma ich zaciekawić i zwrócić uwagę na dany produkt. Natomiast jeśli ktoś spotkał się już z naszą komunikacją w innych miejscach, rolą nośnika jest przypomnienie o ofercie, utrwalenie w świadomości, co może być kluczowe w procesie wyboru. Same aktywności outdoorowe dzielimy na działania podejmowane w miastach typu G8 (największe miasta w kraju) i na te podejmowane na mikrorynkach. Działania lokalne są dla nas bardzo istotne, chcemy być jak najbliżej naszych konsumentów w małych miejscowościach, stąd tam szukamy nośników outdoorowych, które możemy wykorzystać. Chodzi tu o wspomniane mobile, które przejeżdżają przez to miasto, nośniki które w danym mieście możemy postawić czy też placementy w komunikacji miejskiej.

Wedle danych „Sponsoring Monitor 2014” jesteście liderem sponsoring sportowego (51% – siatkówka). Czym jest dla Plusa sponsoring polskiej siatkówki?
Każda duża marka dąży do tego, by mieć w swoim portfolio działalność sponsoringową. I dla nas jest to kluczowy element działania. Celem sponsorowania polskiej drużyny siatkarskiej była obecność z marką Plus przy wydarzeniach ważnych dla Polaków. Chcieliśmy pojawiać się tam gdzie jest nasza grupa docelowa, gdzie są emocje i zaangażowanie. A wszyscy doskonale wiemy, że nie ma lepszych kibiców niż Polacy – tam są emocje i tam chcemy być. Stąd też z dumą od 16 lat sponsorujemy polską siatkówkę, wspieramy tych, którzy osiągają sukcesy i chcemy pomagać im się rozwijać. My w tej komunikacji poszliśmy jednak o krok dalej, wychodząc poza standardową formę współpracy czyli obecność marki podczas rozgrywek. Polscy reprezentanci stali się „twarzami” Plusa, a sponsoring stał się silnym elementem naszej komunikacji, jako przemyślane i spójne działanie marketingowe.

Czy korzystacie z gadżetów reklamowych? Jaką rolę pełnią w komunikacji?
W komunikacji marketingowej typu ATL, kampaniach ogólnopolskich nie stosujemy już gadżetów reklamowych. Kilka lat temu były one bardziej popularne, teraz ta strategia się zmieniła. Ostatnio prowadziliśmy akcję, podczas której do każdej aktywacji dodawaliśmy maskotkę Plusha. Obecnie gadżety reklamowe są głównie środkiem motywacyjnym w komunikacji wewnętrznej – mają stanowić formę nagrody i motywacji dla naszych sił sprzedaży czy osób pracujących w call center.
Naszym celem jest dodawanie do aktywacji usług w opcji Try & Buy, tak by klient wypróbował usługi z naszego portfolio, z którymi jeszcze się nie zapoznał. Chodzi tu przede wszystkim o usługi rozrywkowe – jak np. Ipla, ale także nowatorskie rozwiązania jak usługa „Ja+ Zdrowie”. Zatem, nie dajemy klientom gadżetów, a próbkę naszego szerokiego portfolio.

Jakim targetem są Millenialsi? Jak do nich docieracie?
Przy okazji przygotowań do odświeżenia wizerunku marki Plus, przeprowadziliśmy szereg badań, a na warsztat wzięliśmy także przedstawicieli Millenialsów W odróżnieniu od pokolenia X, Millenialsi bardzo mocno koncentrują się na własnych potrzebach, pasjach i samorozwoju. To są osoby, dla których najważniejsze jest „Carpe diem” – czerpanie z życia, z konkretnej chwili, a nie myślenie o przyszłości. Jest to duża zmiana w stosunku do pokolenia X, które silnie było skoncentrowane na takich wartościach jak praca, dom i ogólnie pojmowana stabilizacja życiowa. To jest inne pokolenie, które przede wszystkim skupia się na sobie i na życiu bez konsekwencji. Kolejna ich cecha to bycie „digital naitive” czyli życie będąc stale „online”. Millenialsi dzielą swoją rzeczywistość na świat wirtualny i rzeczywisty i oba te światy są dla nich równie ważne. Kolejna bardzo istotna rzecz, to jest występujące u nich zjawisko multiscreeningu, czyli współużytkowania rożnych sprzętów naraz, poprzez np. symultaniczne oglądanie telewizji i sprawdzanie informacji na tablecie. Dlatego też, podczas odświeżania marki Plus czy wprowadzaniu oferty Plush, i uprzednim zanalizowaniu ww. cech, wiedzieliśmy, że musimy mocno wejść do ich świata, do świata social mediów, a także musimy być obecni z komunikatem w wielu mediach, które jednocześnie konsumują, bo inaczej to przedsięwzięcie po prostu się nie uda. W przypadku np. marki Plush naszym celem było jak najszybsze zbudowanie świadomości nowego subbrandu i szybkie dotarcie oraz wejście w interakcję z nowym odbiorcą. Poza Facebookiem oczywiście, od razu zaczęliśmy działać poprzez Instagram, ask.fm, g+, a także Snaptchat.

W 2013 r. odświeżyła Pani wizerunek Cyfrowego Polsatu wprowadzając nową platformę komunikacji „Twój multimedialny dom”, a w 2011 r. przeprowadziła pierwszą na rynku polskim kampanię promującą LTE. Na czym polegały te zmiany i jak oceniają je Państwo z perspektywy czasu?
Pierwszym etapem zmian było wprowadzenie Internetu LTE pod marką Cyfrowy Polsat, który był zresztą pierwszym LTE w Polsce. Kolejnym krokiem w rozwoju spółki i samego brandu było wprowadzenie platformy komunikacji „Twój multimedialny dom”. Celem tej platformy było przede wszystkim zintegrowanie wszystkich usług, które mieliśmy w swoim portfolio i pokazanie, że Cyfrowy Polsat to już nie tylko bogactwo samej treści w postaci programów telewizyjnych dla całej rodziny, ale także dostęp do bardzo dobrego Internetu i wielu usług contentowych, jak chociażby największa telewizja internetowa jaką jest Ipla. Natomiast od strony marketingowej, samo sformułowanie „Twój multimedialny dom” i użycie symboliki „wychodzącego ze sprzętów contentu” miało symbolizować właśnie otaczanie się najlepszymi treściami rozrywkowymi dla całej rodziny. To co było zawsze kluczowe dla Cyfrowego Polsatu, czyli budowanie bogatej oferty programowej gwarantującej rozrywkę dla szerokiego odbiorcy, zostało ujęte za pomocą tej metafory. Cała ta strategia i podejmowane działania pozwoliły nam umocnić pozycję lidera na rynku telewizji satelitarnej, ale także dobudowaliśmy do marki takie cechy jak nowoczesność i przyjazne technologie dostępne w rozsądnych cenach.

Polkomtel wprowadził też dobrze przyjęta przez rynek i grupę docelową markę Plush. Reklamy marki spotkały się jednak z krytyką. Jak odpowiadają na nią Państwo?
W przypadku Plusha akurat warto już na samym wstępie zaznaczyć, że na postać głównego bohatera należy patrzeć z przymrużeniem oka. On parafrazuje rzeczywistość, wyciąga z niej pewne smaczki, ale w żadnym wypadku nie może być odbierany „jeden do jednego”. Plush jest pewną metaforą życia bez konsekwencji, idealnie zresztą nawiązującą do pokolenia Millenialsów. Każdy kto odbiera reklamy Plusha jednowymiarowo, nie może ich obiektywnie zrozumieć. Z drugiej też strony, warto wspomnieć, że Plush nie jest pierwszą marką, która dynamicznie weszła na rynek, szokując niektórych odbiorców. Kontrowersyjne reklamy Benettona czy też Playa podczas wchodzenia na rynek, to inne przykłady tego, że szok jako element strategii po prostu się sprawdza.
Rozmawiała Katarzyna Lipska-Konieczko

Karina Jakóbiak-Kapusta
Ponad 15-letnie doświadczenie w marketingu i telekomunikacji. Od 2010 r. związana z Grupą Cyfrowy Polsat, w której początkowo odpowiadała za komunikację ( ATL/BTL/Digital), zakup mediów, badania i trade marketing marek Cyfrowy Polsat i Ipla. W 2013 r. kierowała projektem odświeżenia wizerunku Cyfrowego Polsatu poprzez wprowadzenie nowej platformy komunikacji „Twój multimedialny dom”, a w 2011 r. koordynowała przeprowadzenie pierwszej na rynku polskim kampanii promującej LTE. Od 2014 r. pracuje w Cyfrowym Polsacie i w Polkomtelu, stojąc na czele zespołów odpowiadających za strategię komunikacji, zakup mediów, social media i marketing partnerski dla marek Plus, Plush, Cyfrowy Polsat i Ipla. W 2014 r. wraz z zespołem z sukcesem wprowadziła nową markę prepaidową PLUSH oraz nową platformę komunikacyjną Grupy – smartDOM nagrodzoną w 2015 r. srebrnym EFFIE. Wcześniej przez 9 lat pracowała w PTK Centertel/Orange – początkowo dla Idei, kreując nowe produkty i budując ich komunikację, a następnie odpowiadając za oferty prepaid i Mix. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej (Zarządzanie i Marketing) oraz Uniwersytetu Warszawskiego (studia podyplomowe w zakresie PR). Prywatnie mama Wiktorii i Mateusza.

Karina Jakóbiak-Kapusta jest prelegentką konferencji Marketing to Millenials