Miniony weekend był dla firmy ATLAS i wszystkich kibiców skoków narciarskich wyjątkowy! A wszystko za sprawą Kamila Stocha, który stanął na najwyższym stopniu podium konkursu rozgrywanego w norweskim Lillehammer.

Podniosły moment, jakim miała być dekoracja najlepszych skoczków – zwycięzcy Kamila Stocha i Macieja Kota, który zajął drugie miejsce, odbył się jednak bez ważnego dla Polaków akcentu – odsłuchania Mazurka Dąbrowskiego.

#MazurekdlaKamila

Organizatorzy Pucharu Świata w skokach narciarskich w Norwegii nie dali rady z przygotowaniem hymnu Polski i w związku z tym pracownicy łódzkiego ATLASA postanowili zrobić Kamilowi wyjątkowy prezent. Specjalnie dla polskiego Mistrza nagrali Mazurka Dąbrowskiego! Jak się im udało można sprawdzić na kanałach Youtube i Facebook Firmy Atlas.

Prezent dla Norwegów

To jednak nie koniec akcji. Firma Atlas przygotowała też dla Norwegów niespodziankę! Będzie nią płyta z oficjalną wersją hymnu Polski – Mazurka Dąbrowskiego. Tak, aby w przyszłości nie zabrakło jakże ważnego dla polskich skoczków i kibiców elementu towarzyszącego dekoracji.

#MazurekDlaKamila  #dziekiKamil

MW

Ruszył SPIN DIGITAL! W katowickiej Fabryce Porcelany działalność rozpoczął SPIN DIGITAL, zespół oferujący rozwiązania z zakresu nowych technologii i marketingu oraz kompleksowe wsparcie innowacyjnych pomysłów biznesowych w skali międzynarodowej. Grupa składająca się z pięciu marek łączy w sobie kompetencje agencji zintegrowanej komunikacji marketingowej, software house’u, platformy do dzielenia się pomysłami biznesowymi oraz wsparcia dla startupów i inwestorów w nawiązywaniu relacji biznesowych.

W skład SPIN DIGITAL wchodzą: agencja kreatywna kręci się!, agencja social media KickAss Socials, software house revolve.pro, platforma wymiany wiedzy dla przedsiębiorców IdeaHub oraz nucleus, który wspiera nawiązywanie relacji między inwestorami a startupami, a także wspomaga rozwój najlepszych modeli biznesowych i poszukiwania możliwości inwestowania.

– SPIN DIGITAL to grupa podmiotów, która łączy w sobie prawie 10-letnie doświadczenie kilku firm z obszaru IT, marketingu zintegrowanego, inspirującego medium biznesowego oraz, od teraz – jednostki dedykowanej inwestorom i startupom. Zgromadziliśmy te organizacje pod jedną marką, aby podkreślić synergię naszych wspólnych doświadczeń oraz komplementarność usług, które proponujemy – mówi Filip Kasprzyk, jeden z pomysłodawców inicjatywy.

Po co i dla kogo nowa marka?

Założyciele podkreślają, że kluczowymi atutami tego rozwiązania są m.in.: spójność wielu działań dla klienta w różnych obszarach oraz wymiana doświadczeń pomiędzy kreatywną a technologiczną częścią zespołu, która ma zaowocować nowatorską i niepowtarzalną koncepcją. Umożliwi to wówczas szybszą implementację strategii i działań marketingowych. Znaczącym elementem scalającym działania SPIN DIGITAL stanowi nucleus. Jego celem będzie doradztwo i wsparcie relacji inwestorskich, zarządzania nimi oraz wyszukiwanie ciekawych pod kątem inwestycyjnym projektów. Skorzystać będą mogły także startupy poszukujące wsparcia w rozwoju produktu na wczesnych etapach finansowania (pre-seed i seed).

– Chcemy docierać zarówno do polskich, jak i zagranicznych przedsiębiorców oraz startupów, rozpoczynając od mocniejszych działań na terenie krajów wyszehradzkich: Czech, Słowacji, Węgier i oczywiście Polski. Dzięki współpracy z markami takimi, jak Nissan, Kia, E. Wedel, Getin Bank czy Huawei jesteśmy dobrze przygotowani na prowadzenie działań zarówno dla dużych firm, jak i tych rozpoczynających działania na rynku – dodaje Kuba Nagórski, współtwórca projektu.

Więcej informacji nt. działań SPIN DIGITAL dostępnych jest na stronie www.spindigital.pro, Facebooku, Twitterze oraz LinkedIn.

MW

Dziennikarka Beata Sadowska i aktor Łukasz Nowicki dołączyli do projektanta mody Mariusza Przybylskiego i razem promują projekt Grupy VIVE pod nazwą „ADAPTACJA”, wspierając tym samym ideę nadawania drugiego życia używanym tekstyliom. Gwiazdy zachęcają do zapoznania się z akcją, w której kupując casualową torbę z włókniny powstałej z materiałów recyclingowych, można wesprzeć programy środowiskowe organizacji ekologicznej WWF Polska. Torby dostępne są w sprzedaży sklepów VIVE Profit.

Projekt „ADAPTACJA” to pomysł na dawanie drugiego życia tekstyliom, poprzez wykorzystywanie ich w nowych produktach w postaci przetworzonej, takiej jak np. włókniny. Grupa VIVE, we współpracy z projektantem Mariuszem Przybylskim i organizacja ekologiczną WWF Polska, stworzyli limitowaną serię eco-toreb, wykonanych z surowców tekstylnych pochodzących z recyklingu. Materiał na torby (melanżowy filc) powstał z tekstyliów wyselekcjonowanych na produkcji VIVE Textile Recycling.

Torby casualowe z limitowanej edycji można kupić w sieci sklepów VIVE Profit, należącej do spółki wchodzącej w skład VIVE Group. Adresy wielkopowierzchniowych sklepów można znaleźć na stronie www.viveprofit.pl. Ekologiczne torby są również dostępne w warszawskich butikach projektanta Mariusza Przybylskiego (MODO i MYSIA 3) oraz w jego sklepie online pod adresem http://www.butik.mariuszprzybylski.com/.

Kampania społeczna

Projekt „ADAPTACJA” nosi znamiona akcji społecznej. Społecznościowy charakter kampanii będzie realizowany poprzez budowanie świadomości i odpowiedzialności za przyszłość planety, a także współtworzenie nurtu Textile Upcycling, czyli przetwarzania odpadów tekstylnych na nowe produkty o wyższej wartości. Kampania będzie miała również wymiar charytatywny, ponieważ cały zysk ze sprzedaży toreb Grupa VIVE przekaże na programy środowiskowe WWF Polska. Środki finansowe zostaną przeznaczone na realizację projektów Bałtyku, Karpat i rzek.

Ambasadorzy projektu

Ambasadorem projektu jest projektant mody Mariusz Przybylski, który zaprojektował ekologiczną torbę. Marka zaprosiła również do współpracy Beatę Sadowską i Łukasza Nowickiego ze względu na ich zamiłowanie do tematyki eco. Beata Sadowska, polska dziennikarka radiowa i telewizyjna, od lat promuje ideę życia w zgodzie z naturą. Zachęca do aktywnego spędzania czasu oraz dbania o kupowanie produktów naturalnych. Łukasz Nowicki, aktor, dziennikarz i prezenter telewizyjny programu „Pytanie na śniadanie”, chętnie wspiera akcje społeczne, dlatego i tym razem zaangażował się w ważny projekt budujący świadomość roli recyclingu. Wszyscy partnerzy przekonują, że zakup torby w okresie świątecznym jest najlepszym prezentem dla najbliższych, którzy w ten sposób przekażą środki na ochronę środowiska.

Kampania z udziałem gwiazd, prowadzona jest w serwisach społecznościowych, na stronach internetowych spółek należących do VIVE Group, w sieci reklamowych Google i w sklepach VIVE Profit. Za strategię, kreację i realizację kampanii odpowiada Pion Marketingu VIVE Group.

Kampania wpisuje się w nurt TEXTILE UPCYCLING, którego inicjatorem jest VIVE Group, pierwsza na rynku marka prowadząca akcje reklamowe w segmencie odzieży używanej. Firma uruchomiła nową stronę internetową www.textileupcycling.pl, która przedstawia ideę nurtu i pokazuje dotychczasowe akcje marki związane z art recyclingiem. Firma zachęca innych do zaangażowania się w szerzenie koncepcji Textile Upcyclingu.

Więcej na www.textileupcycling.pl.

Aplikację mobilną ADAPTACJA można popbrać tutaj.

MW

1 grudnia br. Tomasz Popielawski objął stanowisko Menedżera ds. Komunikacji/Rzecznika Prasowego. 

Tomasz Popielawski jest absolwentem Uniwersytetu Wrocławskiego, na którym uzyskał tytuł magistra dziennikarstwa i komunikacji społecznej. Jest także absolwentem Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej w Łodzi oraz uczestnikiem programu MOST na Uniwersytecie Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie. Doświadczenie zawodowe w dziedzinie komunikacji oraz marketingu zdobywał od 2004 w takich firmach jak CKS Magellan, PTE Polsat, Runo-Pol oraz Grupa Paradyż, z którą był już związany przed objęciem nowego stanowiska. Pracował w Departamencie Marketingu, gdzie zajmował się promocją i sponsoringiem. Nowe stanowisko otrzymał w drodze awansu. Jako Menedżer ds. Komunikacji/Rzecznik Prasowy będzie odpowiedzialny m.in. za kształtowanie wewnętrznej polityki komunikacyjnej firmy, koordynację działań z zakresu PR oraz media relations.

Tomasz Popielawski zastąpił na stanowisku Iwonę Filipczak, która z dniem 31 października br. rozstała się z firmą.

MW

Kanister K 5SOR zgłoszony przez SUWARY S.A., Pabianice otrzymał tytuł ZŁOTY MEDAL 2016 – WYBÓR KONSUMENTÓW uzyskując 32,79 % głosów internautów i zwiedzających targi. 

Zwycięzca w konkursie ZŁOTY MEDAL 2016 – WYBÓR KONSUMENTÓW jest wybierany spośród produktów, które w danym roku otrzymały Złoty Medal Międzynarodowych Targów Poznańskich SZCZEGÓŁY TUTAJ.

Wyróżnienie uzyskane w plebiscycie Złoty Medal – Wybór Konsumentów jest dowodem uznania całej branży opakowaniowej. Stanowi jednocześnie ważną rekomendację wpływającą pozytywnie na decyzję potencjalnego klienta.

Wręczenie nagrody odbędzie się w czasie prestiżowej Gali wręczenia nagród Złoty Medal Wybór Konsumentów w pierwszym kwartale 2017 roku.

Kanister K 5SOR o pojemności 5 dm3 oraz masie 230g-270 g, wykonany w technologii wielowarstwowej barierowej coex, przeznaczony jest do pakowania ciekłych materiałów niebezpiecznych z grupy pakowania II I III gęstości do 1,4 g/cm3.

O Złotym Medalu MTP:

Złoty Medal MTP to jedna z najbardziej rozpoznawalnych nagród na polskim rynku, która jest przyznawana – po wnikliwej ocenie ekspertów – innowacyjnym produktom najwyższej jakości. Do konkursu o Złoty Medal Międzynarodowych Targów Poznańskich rocznie startuje niemal 500 produktów. Jednak tylko te z nich, które spełnią regulaminowe kryteria i zyskają pozytywne rekomendacje profesjonalnego jury, otrzymują to prestiżowe wyróżnienie.

Sąd Konkursowy, czyli zespół ekspertów, w którego skład wchodzą wybitni specjaliści reprezentujący odpowiednie dziedziny życia gospodarczego poszukuje produktów nowoczesnych, innowacyjnych i wytworzonych w oparciu o najwyższej klasy technologie. Złoty Medal MTP jest zatem potwierdzeniem doskonałości produktu i w konsekwencji elementem jego promocji na rynku.

Po werdykcie Sądu Konkursowego i przyznaniu Złotych Medali wybranym produktom, zaczyna się kolejny etap rywalizacji – plebiscyt Złoty Medal – Wybór Konsumentów, w którym o zwycięzcy decydują zwiedzający i internauci. Głosowanie jest możliwe w czasie targów, gdzie swoje głosy można oddawać na specjalnie przygotowanych stoiskach – Strefach Mistrzów oraz jeszcze przez miesiąc po zakończeniu targów, możliwe będzie głosowanie na stronie internetowej.

JK

Dyson przedstawia najnowszą generację odkurzaczy bezprzewodowych. Każdy odkurzacz posiada silnik wytwarzający siłę ssącą. Ale nie wszystkie silniki są takie same. Niektóre odkurzacze bezprzewodowe posiadają niewielkie silniki, których moc jest niewielka. Z kolei silniki o dużej mocy są często bardzo ciężkie, przez co odkurzacz przestaje być poręczny.

Cyfrowy silnik bezprzewodowego odkurzacza Dyson V8 pomimo kompaktowej budowy osiąga prędkość 110 000 obrotów na minutę. W rezultacie to ważące zaledwie 2,6 kg urządzenie zapewnia niezwykle wysoką i stałą siłę ssania.

-Na tworzenie naszych małych i jednocześnie mocnych silników cyfrowych poświęciliśmy kilkanaście lat i ponad 250 milionów funtów. Sercem bezprzewodowego odkurzacza Dyson V8 jest właśnie nasz najnowszy silnik. Jest on wynikiem 18 miesięcy prac badawczo-rozwojowych i 500 000 godzin testów. Silnik ten sprawia, że bezprzewodowy Dyson V8 jest zarówno mocny, jak i poręczny. To zupełnie nowy wymiar sprzątania – powiedział James Dyson konstruktor i wynalazca oraz złożyciel firmy Dyson.

Bezprzewodowy odkurzacz Dyson V8 służy nie tylko do odkurzania podłóg. Można go szybko zamienić w odkurzacz ręczny, dzięki czemu sprzątniemy nim dosłownie wszystko od podłogi aż po sufit. Czerpiąc z dziesięciu lat doświadczeń w projektowaniu silników i technologii bezprzewodowych, wyposażyliśmy odkurzacze Dyson V8 w rozwiązania wyróżniające je na tle poprzedników. Najważniejsze nowe rozwiązania w modelu Dyson V8 to znacząco dłuższy czas pracy, higieniczny sposób opróżniania zasobnika, jeszcze wyższa siła ssąca oraz niższy poziom hałasu.

Zawsze gotowy do pracy – Odkurzacze Dyson V8 nie posiadają kabla. Nie musimy nic rozwijać, podłączać ani ciągać za sobą. Nic nie ogranicza naszego zasięgu. W każdej chwili po prostu zdejmujemy odkurzacz ze stacji dokującej i możemy od razu zabrać się za sprzątanie.

Czyste dywany, płytki i panele – Uzupełnieniem ogromnej siły ssania silnika cyfrowego Dyson V8 jest technologia zastosowana w ssawkach. Ssawka z elektroszczotką usuwa sierść i brud tkwiący głęboko pomiędzy włóknami dywanu, a przeznaczona do podłóg twardych ssawka z miękkim wałkiem usuwa z nich zarówno duże, zabrudzenia, jak i drobny pył.

Zaledwie 2,6 kg – Najważniejsze elementy bezprzewodowych odkurzaczy Dyson, takie jak silnik i bateria, umieszczone są blisko uchwytu. Zapewnia to optymalne rozmieszczenie środka ciężkości, dzięki czemu dużo lżej i łatwiej jest manewrować ssawką, zarówno po podłodze, jak i pod sufitem.

Higieniczne opróżnianie zbiornika – Bezprzewodowe odkurzacze Dyson V8 posiadają innowacyjny mechanizm opróżniania zbiornika. Podczas jego opróżniania specjalna gumowa uszczelka usuwa zabrudzenia, które przywarły do powierzchni kołnierza. Dzięki temu pozbywamy się ich jednym ruchem bez konieczności usuwania ich własnoręcznie. Kolejną nowością w porównaniu z wcześniejszymi modelami jest większa pojemność zbiornika. 

Najważniejsze informacje:

• Czas pracy baterii: obecnie wynosi do 40 minut (we wcześniejszych modelach: do 20 minut). Dzięki stabilnym bateriom litowo-jonowym poziom siły ssania jest tak samo wysoki przez cały czas. Nowy wskaźnik poziomu baterii pokazuje ile czasu pracy pozostało nam jeszcze do dyspozycji.
• Poziom hałasu: Bezprzewodowe odkurzacze Dyson V8 są o 50% cichsze od wcześniejszych modeli.
• Tryb max: wyższa siła ssania, przydatna przy bardziej wymagających zabrudzeniach. Zmiana trybu odbywa się przy pomocy intuicyjnego przełącznika. W trybie max siła ssania wynosi 115 AW, podczas gdy w poprzednich modelach wynosiła maksymalnie 100 AW.
• Filtrowanie całego urządzenia: filtry wychwytują alergeny i zapewniają wydmuch czystego powietrza. Wszystkie urządzenia Dyson V8 są standardowo wyposażone w nowatorski filtr zasilnikowy.
• Ssawki z technologią Dyson: dzięki specjalnym końcówkom usuniemy kurz i brud z każdej szczeliny. Każda ssawka została zaprojektowana z myślą o konkretnych zadaniach, dzięki czemu odkurzaczem Dyson V8 możemy sprzątnąć cały dom. Miniaturowa elektroszczotka usuwa sierść i uporczywy brud ze schodów, z samochodu i z mebli. Wszystkie szczotki posiadają szybkozłączkę ułatwiającą ich bezproblemową wymianę.
• Wytrzymała konstrukcja: odkurzacz wykonany jest z mocnych  materiałów, dobranych pod kątem trwałości i lekkości. Przezroczysty zbiornik wykonany jest z tego samego tworzywa poliwęglanowego, co tarcze używane przez prewencyjne oddziały policji.

Technologia i innowacje – Cyfrowy silnik Dyson V8 – moc cyfrowego silnika Dyson V8 to 425 W – dla porównania, moc silnika V6 wynosiła 350 W. Silnik osiąga prędkość do 110 000 obrotów na minutę i posiada udoskonaloną elektronikę i oprogramowanie napędu. Silnik napędzany jest nowymi, stabilnymi bateriami litowo-jonowymi, które zapewniają wyższą moc przez dłuższy czas.

Opracowanie nowej wersji silnika zajęło około 18 miesięcy. Zespół projektowy składający się z 10-15 inżynierów przez około 500 000 godzin poddawał próbom różne wersje silnika i jego części. W naszych laboratoriach przez cały czas testowaliśmy od 60 do 120 silników jednocześnie. Dyson V8 czerpie z kilkunastu lat doświadczeń w tworzeniu cyfrowych silników, Których łączny koszt prac przekroczył 250 milionów funtów.

Do końca roku 2016 Dyson wyprodukuje 8,8 mln silników cyfrowych – czyli mniej więcej jeden co 3,5 sekundy. Przy montażu silników Dyson pracuje 376 robotów, ponieważ nawet najbardziej wprawna ludzka ręka nie jest w stanie zapewnić odpowiednio wysokiej precyzji: przy niektórych podzespołach tolerancja wymiarowa wynosi zaledwie  +/- 3 mikrometry, co odpowiada jednej czwartej grubości ludzkiego włosa.

Poziom hałasu – Inżynierowie wyposażyli bezprzewodowe odkurzacze Dyson V8 w szereg rozwiązań znacząco poprawiających poziom generowanego hałasu: w porównaniu z wcześniejszymi modelami urządzenia te są cichsze o 50%, bez uszczerbku dla siły ssania. Tor przepływu powietrza przez urządzenie został zmieniony w taki sposób, aby zredukować hałas wytwarzany przez powietrze przechodzące przez wąskie szczeliny. Opracowano także nową wersję filtra zasilnikowego, który dodatkowo tłumi hałas. Do poprawy akustyki poprzez stłumienie drgań służy umieszczona wewnątrz urządzenia filcowa wkładka izolująca oraz specjalna warstwa wykonana z pianki o zamkniętej strukturze.

Higieniczne opróżnianie zbiornika – Projektanci Dyson na nowo opracowali znajdujący się w zbiorniku kołnierz, co pozwoliło stworzyć mechanizm higienicznego usuwania brudu przy opróżnianiu zbiornika. We wcześniejszych modelach kołnierz ten wykonany był z drobnej siatki, ale jego silikonowa uszczelka przesuwająca się po powierzchni podczas opróżniania zbiornika pozostawiała na nim zabrudzenia. Właśnie dlatego kołnierz w V8 wykonany jest z trawionej chemicznie stali nierdzewnej o gładkiej powierzchni, na której znajduje się około 15 000 otworów o średnicy 0,4 mm.

Ssawki – Inżynierowie pracują nie tylko nad samym odkurzaczem – równie wiele wysiłku wkładają w tworzenie lepszych szczotek i ssawek. Dobrym przykładem jest elektroszczotka, wyposażona w mocny silnik umieszczony wewnątrz wałka. Dzięki niemu nylonowe włosie szczotki zagłębia się w dywan, usuwając z niego sierść i inne trudne do usunięcia zabrudzenia. Szczotkę przeznaczoną do podłóg twardych wyposażono natomiast w miękkie, antystatyczne włókna węglowe, które skutecznie usuwają drobny pył. Moc wlotowa najnowszej elektroszczotki jest o 150% większa niż w przypadku poprzedniego modelu (Dyson V6 Animal).

Szczotka z miękkim wałkiem do podłóg twardych usuwa jednocześnie duże zabrudzenia i drobny pył. Do wychwytywania dużych zabrudzeń służy duży wałek pokryty miękką tkaniną nylonową, natomiast za usuwanie pyłów odpowiadają antystatyczne włókna węglowe. Silnik szczotki umieszczony jest wewnątrz wałka, dzięki czemu odkurzamy całą szerokością szczotki.

Obydwie szczotki mają niewielką wysokość ułatwiającą odkurzanie pod meblami, a obrotowa główka pozwala manewrować w trudnodostępnych miejscach jednym ruchem nadgarstka.

Odkurzacz Dyson V8 Absolute wyposażony jest w elektroszczotkę oraz w szczotkę z miękkim wałkiem. Oprócz tego w zestawie znajduje się miniaturowa elektroszczotka, szczotka wielofunkcyjna oraz szczotka szczelinowa. Urządzenie kosztuje 2.499 złotych. Odkurzacz objęty jest 2-letnią gwarancją.  

MW

180heartbeats + JUNG v MATT przygotowała dla Urzędu m. st. Warszawy kampanię promocyjną IV edycji budżetu partycypacyjnego. Skierowana do mieszkańców stolicy kampania ruszyła 1 grudnia – w chwili uruchomienia procesu przyjmowania projektów do budżetu partycypacyjnego i potrwa do końca czerwca 2017 roku. 180heartbeats + JUNG v MATT odpowiada za strategię komunikacji oraz kreację i produkcję materiałów wykorzystywanych w ramach kampanii.

Celem kampanii jest promocja IV edycji budżetu partycypacyjnego, w której – podobnie jak w poprzednich edycjach – każdy z mieszkańców stolicy może zdecydować o wydatkowaniu części budżetu dzielnic Warszawy. 180heartbeats + JUNG v MATT stworzyła koncepcję i przygotowała materiały informacyjne, wśród których są plakaty, ulotki, broszury, grafiki digitalowe, a także animacje do komunikacji miejskiej. Agencja odpowiada również za przygotowanie haseł do wszystkich etapów projektu oraz – we współpracy z agencją Makata – za przeprowadzenie sesji zdjęciowych obiektów powstałych z budżetu partycypacyjnego. Najbardziej spektakularnym elementem kampanii promocyjnej jest przygotowana przez 180heartbeats + JUNG v MATT wielkoformatowa animacja, którą już od 1 grudnia można zobaczyć na ledowym ekranie o wysokości ponad 2,5 m i długości ponad 30 m w galerii na stacji metra Świętokrzyska.

Budżet partycypacyjny to proces, który daje mieszkańcom możliwość współdecydowania o części budżetu Warszawy. Mogą zgłaszać swoje pomysły, dyskutować o pomysłach innych mieszkańców, a także zagłosować i wybrać te, które wydają się ciekawe lub potrzebne. Projekty wybrane w głosowaniu będą realizowane przez Miasto. Dzięki budżetowi partycypacyjnemu mieszkańcy mają realny wpływ na swoje najbliższe otoczenie oraz na rozwój Warszawy. W IV edycji budżetu partycypacyjnego wybrane zostaną projekty do realizacji w 2018 roku. Na realizację pomysłów mieszkańców przeznaczono w sumie 61 milionów złotych.

– W tej edycji chcieliśmy zmienić retorykę kampanii – zależało nam, żeby pokazać możliwości, jakie daje mieszkańcom budżet partycypacyjny. 180heartbeats + JUNG v MATT doskonale wywiązali się z tego trudnego zadania – przygotowali strategię komunikacji dla całego procesu budżetu partycypacyjnego. Jesteśmy bardzo zadowoleni z dotychczasowych efektów tej współpracy – powiedział Krzysztof Mikołajewski, dyrektor Centrum Komunikacji Społecznej Urzędu m. st. Warszawy.

Zgodnie z harmonogramem Urzędu m.st. Warszawy mieszkańcy stolicy będą mogli zgłaszać swoje pomysły do 23 stycznia 2017 roku. Do 8 maja 2017 r. potrwa ich weryfikacja i dyskusje nad zgłoszonymi projektami, a głosowanie na najciekawsze i najbardziej potrzebne propozycje odbędzie się w dniach 14-30 czerwca 2017 roku. Ogłoszenie listy projektów wybranych do realizacji nastąpi do 14 lipca 2017 roku. 

MW

Z dniem 1 grudnia Marcin Łazęcki dołączył do zespołu Aliganza Fashion Agency obejmując stanowisko Senior Account Executive.

Do zespołu Aliganza Fashion Agency dołączył Marcin Łazęcki. Przez blisko siedem lat był dyrektorem PR & Marketing Grupy GPoland, gdzie zajmował się takimi markami jak m.in. Pinko, Trussardi, Max Mara, Furla i Armani Jeans. Wcześniej był zastępcą redaktor naczelnej Fashion Magazine. W Aliganza Fashion Agency zajmuje stanowisko Senior Account Executive i jest odpowiedzialny za nową markę w portfolio agencji – Maurizio Benttoni. 

MW

W każdym zakątku świata możemy odkryć coś zaskakującego. Niekiedy już hotelowe zwyczaje okazują się zupełnie różne od tych, które znamy z rodzimego kraju. Dlaczego Japończycy nie przyjmują napiwków? Gdzie nie znajdziemy sypkiego cukru i dlaczego w pewnym kraju recepcjoniści proponują gościom prysznic? Oto najciekawsze hotelowe zwyczaje z całego świat.

Sieć AccorHotels przygotowała kilka najciekawszych hotelowych zwyczajów z całego świata, dzięki którym żaden turysta nie da się zaskoczyć.

Zjednoczone Emiraty Arabskie – z czułościami najlepiej się wstrzymać

W Zjednoczonych Emiratach Arabskich obowiązuje podstawowa zasada: kobieta podróżująca z mężczyzną powinna być jego siostrą, córką lub żoną. Przyjaciele, narzeczeni czy pary mogą mieć trudności podczas zameldowania w hotelu w Dubaju. Coraz więcej hoteli, a szczególnie tych o wyższym standardzie, nie interesuje się stanem cywilnym swoich gości. Również jakiekolwiek czułości lepiej okazywać sobie w kameralnych miejscach, nie w hotelowym hallu. W Zjednoczonych Emiratach Arabskich całowanie się i okazywanie sobie uczuć w miejscach publicznych nie jest mile widziane.

Chiny – pokoje i piętra, które nie istnieją…

W Polsce trzynastka to pechowa liczba, ale nikomu nie przyszłoby do głowy likwidować 13. piętra czy hotelowego pokoju z numerem 13. Chińczycy mają na ten temat odmienne zdanie. Liczba 4 (czyt. si) lub 14 (czyt. shisi) brzmią podobnie do słowa „śmierć”, dlatego Chińczycy unikają jej na każdym kroku. Niektórzy płacą krocie, aby ta cyfra nie pojawiła się w ich numerze telefonu czy numerze rejestracyjnym auta. W chińskich hotelach często 4. i 14. piętra są usuwane, a pokoje z tymi numerami po prostu nie istnieją… Za pokoje z numerem 6 (czyt. liu) i 8 (czyt. ba) Chińczycy mogą za to zapłacić zdecydowanie więcej niż rzeczywiście muszą. Nazwy tych cyfr przypominają w brzmieniu słowa oznaczające pomyślność.

Brazylia – recepcjonista na dzień dobry zaproponuje… prysznic

Jeśli meldując się w hotelu, recepcjonista zaproponuje prysznic, nie należy doszukiwać się w tym sugestii. Nie jesteśmy brudni, nie wydzielamy nieprzyjemnych zapachów i nie wyglądamy na ludzi potrzebujących wody i mydła. Brazylijczycy tak mają. Propozycja kąpieli jest absolutnie naturalna w gorącym kraju, w którym mieszkańcy myją się kilka razy dziennie. Kąpiel lub prysznic to pierwsza rzecz, jaką Brazylijczycy robią po powrocie do domu.

Turcja – jeśli cukier, to tylko w kostkach

Turcy uwielbiają liściastą herbatę z namaszczeniem parzoną w czajniku, pod którym gotuje się woda. W taki sposób serwuje się herbatę w większości tureckich hoteli oraz podaje się ją w niewielkich szklaneczkach kształtem przypominających tulipana. W niektórych tureckich hotelach nie znajdziemy sypkiego cukru. Do dyspozycji będziemy mieć wyłącznie cukier w kostkach. Wynika to – rzecz jasna – z tureckiej tradycji. Mieszkańcy tego kraju moczą kostkę cukru w herbacie, wkładają ją do ust i popijają ją mocną herbatą. Warto pamiętać, że w tym kraju osuszanie nosa przy stole to wyjątkowy nietakt i obraza widzących to osób.

Napiwki – gdzie wypada, a gdzie nie należy ich dawać

Gdzie wypada dawać napiwki, a gdzie ich wręczenie może zostać odebrane jako niestosowne?

•        Australia – w kraju, w którym pracownicy są doskonale opłacani, nikt nie czeka na napiwki. W hotelach zwykło się wręczać dolara za pomoc w transporcie walizki, zaś konsjerż otrzymuje od 10 do 20 dolarów. Nie zawsze jednak napiwek może zostać przyjęty.
•        Austria – hotelowym portierom daje się najczęściej 1 lub 2 euro.
•        Argentyna – w tym kraju dawanie napiwków uznaje się za nielegalne.
•        Brazylia – w tym kraju napiwki są mile widziane jedynie wtedy, gdy standard usług jest naprawdę wysoki.
•        Bułgaria – pracownicy hoteli i restauracji w dużej mierze utrzymują się z napiwków, dlatego każdy – nawet najmniejszy – ochoczo przyjmują.
•        Chile – tu warto pamiętać o dawaniu napiwków wyłącznie w peso. Zagraniczne waluty nie są wymieniane w chilijskich bankach…
•        Chiny – w tym kraju lepiej nie wręczaj napiwków, jeśli chcesz uniknąć niepotrzebnego zamieszania.
•        Turcja – napiwki to tutaj codzienność, a drobna kwota pozostawiona na hotelowym łóżku sprawi, że po powrocie znajdziesz na nim finezyjnie zakręcony ręcznik lub czekoladkę.
•        Hiszpania – dawanie napiwków ma tutaj raczej wymiar symboliczny, dlatego zawsze warto coś zostawić, nawet niewielką kwotę.
•        Jamajka – w wielu ekskluzywnych hotelach pracownicy mają odgórny zakaz przyjmowania napiwków.
•        Kanada – tutaj portierzy hotelowi z chęcią przyjmą każdy napiwek, podobnie jak w Stanach Zjednoczonych.
•        Rumunia – napiwki często nie są przyjmowane od gości.
•        Japonia – to jeden z niewielu krajów, gdzie wręczenie napiwku uznaje się za obraźliwe i wprawia Japończyków w ogromne zakłopotanie.
•        Meksyk – tu cennik jest prosty i dostatecznie precyzyjny: portierzy hotelowi otrzymują około 10-20 peso za każdy bagaż, konsjerż minimum 100 peso, zaś pokojówka jednorazowo od 20 do 50 peso.
•        Tajwan – o ile taksówkarz nie będzie zaskoczony, jeśli nie dostanie napiwku, o tyle hotelowa obsługa zawsze oczekuje ich od gości.

Zestawienie zostało przygotowane przez sieć hoteli AccorHotels. 

JK

BUSINESS & PRESTIGE – to kompendium wiedzy z Polski i świata. W serwisie można codziennie przeczytać o tym, co ważne w zakresie biznesu. Wiadomości, artykuły ekspertów, felietony, raporty i wywiady z niezwykłymi osobowościami. To miejsce świadomych, wymagających kobiet biznesu.

Założycielką i redaktor naczelną luksusowego portalu dla kobiet biznesu Business & Prestige jest Magdalena Koźmala. Z wykształcenia politolog i prawnik, dziś jest ekspertem mowy ciała i trenerem biznesu. Pracuje z kadrą zarządzającą wysokiego i średniego szczebla z sukcesem wdrażając rozwój inteligencji emocjonalnej i budowania relacji w strategię rynkową firm oraz jako obserwator rozmów na wysokim poziomie negocjacyjnym i rekrutacyjnym.

Pasjonatka mowy ciała certyfikowana przez najlepszego specjalistę w tej dziedzinie na świecie – dr Paula Ekmana. Zdobywczyni tytułu „Laur Eksperta” za autorskie szkolenie „Mowa ciała i wykrywanie kłamstwa w biznesie”, ekspert Personal Branding Academy, członek International Association for Communication and Leadership, autorka publikacji w Business Life Polska, laureatka nagrody Polish Business Queen w kategorii Queen of Prestige.

– O założeniu portalu reprezentującego najwyższą biznesową klasę kobiecą, bardzo eksperckiego i merytorycznego, o czymś zupełnie nowym, czego nie ma na rynku marzyłam od dawna. Dziś taką szansę, przestrzeń i wolność daje tylko internet – gdzie żyje się tu i teraz. Chcę być bliżej kobiet, kobiet w Polsce i na świecie, by je wspierać w działaniach, pokazywać ich sukcesy i inspirować do działania.  Praca nad tym projektem zamienia moje marzenia w rzeczywistość, marzenia o dzieleniu się wiedzą i wartościami, o wzajemnym wsparciu i współdziałaniu, o łączeniu ludzi i ich pasji – mówi Magdalena Koźmala.

Magdalena Koźmala jest również producentem programu „Inspired by…” emitowanego na businessandprestige.pl. W ramach cyklu dziennikarka Paulina Biernat rozmawia z ikonami świata kultury, mody, sportu i biznesu. Główna tematyka „Inspired by…” to inspiracja drogą do sukcesu, pokonywaniem trudności i wewnętrzna motywacja gości programu. Do tej pory gośćmi cyklu byli Natalia Partyka, Ewa Kasprzyk i Katarzyna Grochola.

Redakcja portalu businessandprestige.pl mieści się w Poznaniu. Portal skupia wokół siebie dwudziestu pięciu wysokiej klasy ekspertów i dziennikarzy.

MW