Największy producent nabiału w Finlandii, prężnie działający na arenie międzynarodowej, wybrał do współpracy na polskim rynku Neon Shake Advertising. Agencja w ramach kontraktu poprowadzi kompleksową kampanię marketingową obejmującą m.in. działania digital, trade i influencer marketingowe.

Valio jest spółdzielnią mleczarską będącą własnością fińskich farmerów, założoną w 1905 roku. To lider w branży mleczarskiej w Finlandii, znany z wysokiej jakości naturalnych produktów oraz innowacji zmieniających sytuację w branży, jak np. produkty bez laktozy. Firma weszła na polski rynek w czerwcu 2017 r., jednak dotychczas nie prowadziła tutaj szerszych działań marketingowych. Teraz rusza ze wsparciem na wielu polach: dla produktu Fiński Miks Premium oraz innych (m.in. masła i sery) – Jesteśmy dumni, że w naszym portfolio pojawia się kolejna, międzynarodowa marka, wyznaczająca trendy w swojej branży – mówi Tomek Napierała, współwłaściciel i creative director Neon Shake Advertising. – Projekt jest skomplikowany i bardzo angażujący. Właśnie takie wyzwania lubimy! – dodaje Wojciech Kocik, współwłaściciel i client service director.

Agencja odpowiada za strategię komunikacji launchu Fińskiego Miksu Premium w Polsce i obsługę reklamową innych produktów Valio dostępnych na polskim rynku w ramach kampanii m.in. ATL, digital i influencer marketingowej. Dodatkowo Neon Shake poprowadzi działania in-store oraz contextual sampling, a także zajmie się kanałami własnymi marki Valio: tworzeniem contentu na stroną internetową i działaniami w social media. Prace zespołu agencyjnego koordynuje Anita Nowak, account & communications manager, a za projekty graficzne odpowiada Tomasz Kurek, senior graphic designer. 

Valio jest obecne m.in. w USA, Chinach, Szwecji, Hiszpanii, Rosji i wszystkich krajach nadbałtyckich. Dlaczego Valio zdecydowało się zainwestować w Polsce? – Widzimy ogromy potencjał na polskim rynku, który jednocześnie jest mocno konkurencyjny. Dlatego chcemy zintensyfikować działania promocyjne. Wierzymy, że innowacyjne rozwiązania, najczystsze fińskie mleko oraz doświadczony polski partner pomogą nam osiągnąć ten efekt. Zdecydowaliśmy się na wybór Neon Shake ze względu na kompleksowo przygotowaną strategię oraz entuzjazm i zaangażowanie jakie zobaczyliśmy już na pierwszych spotkaniach – tłumaczy Hanna Hiekkamies, Valio Senior Vice President, Brands and Identity.

MW

W związku z obchodami 74. rocznicy wybuchu Powstania Warszawskiego rusza przygotowana przez Polską Fundację Narodową kampania informacyjno-edukacyjna. Kampania, obok historii Powstania Warszawskiego, skoncentruje się m.in. na największej, jednorazowej akcji zrzutów w ramach Operacji Frantic 7, przeprowadzonej przez siły powietrzne Armii Amerykańskiej 18 września 1944 r. Działania komunikacyjne skierowane są przede wszystkim do mieszkańców Europy Zachodniej i USA.

Powstanie Warszawskie, które rozpoczęło się 1 sierpnia 1944 r. było największym zrywem niepodległościowym zorganizowanym przez państwo podziemne na terenie okupowanej przez Niemców Europy w czasie II wojny światowej. Przez 63 dni walk, Polacy walczyli o własnych siłach, otrzymując jedynie niewielkie wsparcie w ramach akcji zrzutowych organizowanych przez aliantów. Pomoc, choć niewystarczająca, była mocnym wyrazem solidarności aliantów z walcząca Warszawą. Największa operacja zrzutowa w ramach operacji Frantic 7 została przeprowadzona przez siły powietrzne Armii Amerykańskiej 18 września 1944 r. Tego dnia w samo południe nad walczącą Warszawą pojawiło się 107 latających fortec – amerykańskich samolotów B-17.

– Celem naszej kampanii jest pokazanie opinii międzynarodowej, szczególnie tej w Stanach Zjednoczonych, że polska armia, wypełniając sojuszniczy obowiązek wobec aliantów, walczyła nie tylko na wszystkich frontach; również w kraju trwał zażarty opór przed niemieckim okupantem. Zdajemy sobie sprawę, że opowiadanie o polskiej historii tym, którzy jej nie znają, musi być przeprowadzone tak, aby pobudzić emocje odbiorcy i zainteresować opowieścią. Takim ciekawym wątkiem w opowiadanej przez nas historii Powstania Warszawskiego jest operacja Frantic 7, największa, najbardziej spektakularna operacja zrzutów z pomocą dla walczącej Warszawy – mówi Członek Zarządu Polskiej Fundacji Narodowej Robert Lubański.

Głównym elementem kampanii jest film animowany, zrealizowany przez zespół studia kreatywnego TenGent, opowiadający a operacji Frantic 7.

Na potrzeby kampanii przygotowana została także strona internetowa http://www.1944uprising.com/, na której opisana jest historia operacji, przedstawione relacje świadków, w tym wspomnienia Gen. Tadeusza Bora Komorowskiego. Strona wzbogacona jest o koloryzowane zdjęcia z Powstania Warszawskiego, udostępnione na potrzeby kampanii przez Mikołaja Kaczmarka.

Kampania informacyjna będzie realizowana od 1 sierpnia do 10 sierpnia 2018 r. w mediach społecznościowych oraz na wielu portalach polskich i zagranicznych m.in: CNN, BBC, France24, The New York Times, WP, Onet, Wprost, Do Rzeczy i inne.

JK

Lipiec i sierpień to czas wakacyjnych podróży, w które Polacy coraz częściej wybierają się do innych krajów. Visa, jako globalna organizacja płatnicza, od wielu lat prowadzi edukację na temat płatności bezgotówkowych za granicą i wspiera konsumentów w korzystaniu z nich, udostępniając w tym celu różne narzędzia, m.in. aplikację Visa Travel Tools. W ofercie banków-wydawców znajdują się również karty wielowalutowe Visa, które umożliwiają wygodne płacenie za granicą bez dodatkowych prowizji.

Z danych Turystycznego Funduszu Gwarancyjnego wynika, że w ubiegłym roku ponad 3 mln Polaków wykupiło zagraniczne wycieczki w biurach podróży¹. Z kolei Polski Związek Organizatorów Turystyki szacuje, że na urlop za granicą zdecydowało się w 2017 roku ok. 2,5 mln Polaków, co stanowiłoby wzrost o 25% r/r². Narzędziem dedykowanym osobom wybierającym się na zagraniczne wakacje jest aplikacja Visa Travel Tools. Jej użytkownicy mogą korzystać z przewodników po niemal 650 miastach na całym świecie. Aplikacja prezentuje ocenę wybranej lokalizacji pod kątem stopnia akceptacji płatności bezgotówkowych – znajdziemy w niej informacje nt. szacunkowej liczby punktów handlowo-usługowych akceptujących takie płatności czy szansy na zapłacenie kartą Visa w hotelu, restauracji, sklepie lub np. w lokalnych taksówkach.

–  Wykonane przez nas badania pokazały, że ponad połowa Polaków używających kart płatniczych za granicą jest zainteresowana korzystaniem z aplikacji mobilnych ułatwiających podróżowanie³. Dlatego wszystkich planujących zagraniczny urlop zachęcamy do zwrócenia uwagi na aplikację Visa Travel Tools, w której znajdą wiele interesujących funkcji – od przewodników, przez kalkulator walutowy aż po porady, jak bezpiecznie korzystać z kart podczas zagranicznych podróży – komentuje Jakub Kiwior, dyrektor generalny na Polskę i Węgry, Visa.

Visa Travel Tools, oprócz polecenia najciekawszych miejsc do odwiedzenia w wybranym regionie, zawiera również garść porad i przydatnych informacji, którepozwolą łatwiej odnaleźć się w danym kraju. Dzięki aplikacji możemy dowiedzieć się m.in. jak działają lokalne apteki, czy w miejscowych restauracjach zostawia się napiwki, a także na co w szczególności zwrócić uwagę odwiedzając kraj, który wybraliśmy na nasz wakacyjny odpoczynek.

Aplikacja oferuje swoim użytkownikom także kalkulator walutowy, bazujący na oficjalnych kursach Visa, który pomoże im określić, ile – w przybliżeniu – zapłacą na miejscu za zakupy swoją kartą Visa używaną na co dzień w Polsce. W Visa Travel Tools można też sprawdzić prognozę pogody w miejscu, w którym akurat się znajdujemy. W sytuacji awaryjnej, wymagającej dostępu do gotówki, aplikacja ułatwi znalezienie najbliższego bankomatu, a jeśli zgubimy kartę, pomoże skontaktować się z Visa Global Card Assistance Service – globalną infolinią, dzięki której w prosty sposób będziemy mogli ją zastrzec. Aplikację Visa Travel Tools można pobrać na smartfony ze sklepów Google Play oraz App Store.

–  Visa Travel Tools pomoże nie tylko dobrze przygotować się do zagranicznych podróży, ale będzie również świetnym asystentem już na miejscu. Warto również pamiętać o tym, że bezgotówkowo z Visa można po prostu zapłacić na całym świecie – w ponad 220 krajach i terytoriach zależnych – podsumowuje Jakub Kiwior, Visa.

Podczas planowania urlopu przydatna może okazać się platforma rezerwacyjna Bidroom, z którą Visa nawiązała niedawno długoterminową współpracę. Jest to bezprowizyjny, prywatny kanał bezpośredniej rezerwacji noclegów. Hotele dostępne na Bidroom udzielają zniżek w wysokości do 5% do 25% w stosunku do cen, które można znaleźć na największych platformach rezerwacyjnych. Europejscy użytkownicy kart Visa, którzy zarejestrują się na stronie visa.bidroom.com, otrzymają 6 miesięcy bezpłatnego dostępu do platformy, dzięki czemu zyskają dostęp do bazy 120 tys. hoteli i apartamentów na całym świecie.

Łatwe, wygodne i bezprowizyjne płatności podczas podróży zagranicznych zapewnią z kolei karty wielowalutowe Visa. W tej chwili są one oferowane przez wybrane polskie banki. Użytkownicy takich kart mają dostęp do obcych dewiz bez prowizji, które banki pobierają za przewalutowanie transakcji dokonywanych kartami wydanymi do rachunków prowadzonych w złotówkach. Dzięki kartom wielowalutowym podróżujący za granicę nie muszą martwić się ewentualnymi dodatkowymi kosztami związanymi z płatnościami.

Kampania promująca płatności Visa za granicą

Od początku lipca br. trwa kampania promująca płatności kartami Visa za granicą, skierowana do Polaków wyjeżdżających z kraju oraz zagranicznych turystów odwiedzających Polskę. W kampanii wykorzystane zostały nośniki reklamowe na lotniskach w Krakowie, Modlinie i Warszawie. Kampania jest wspierana działaniami w internecie, m.in. w wyszukiwarkach oraz na wiodących portalach turystycznych i w mediach społecznościowych. W ramach zaplanowanych działań wykorzystywane są narzędzia umożliwiające dotarcie do osób będących w podróży, m.in. geotargetowane reklamy na urządzeniach mobilnych.

¹ Źródło: http://www.pap.pl/aktualnosci/news,1263435,tfg-ponad-6-mln-polakow-wykupilo-w-2017-roku-wakacje-w-biurach-podrozy.html

² Źródło: https://www.tvp.info/37147633/podrozujemy-czesciej-i-dalej-dobre-wyniki-branzy-turystycznej

³ Badanie nt. preferencji płatniczych Polaków podczas podróży zagranicznych wykonane przez MEC Analytics & Insight na zlecenie Visa.

Informacje o badaniu

Badanie nt. preferencji płatniczych Polaków podczas podróży zagranicznych wykonała firma MEC Analytics & Insight na zlecenie Visa. Zostało ono przeprowadzone w okresie maj-czerwiec 2016 r. wśród osób, które posiadają kartę płatniczą i w ciągu poprzedzających 12 miesięcy co najmniej raz wyjechały za granicę. Liczebność próby wyniosła 1664 osoby.

JK

W katowickiej Fabryce Porcelany powstaje pierwszy mural. Jest on przygotowywany w ramach tegorocznej edycji festiwalu Katowice Street Art AiR, organizowanego przez Instytucję Kultury Katowice Miasto Ogrodów.

Nawiązuje on do historycznych wzorów porcelanowych figurek przedstawiających koty autorstwa Mieczysława Naruszewicza, które były przez dekady produkowane w Katowicach i sygnowane znakami Giesche i Bogucice. Autorem muralu jest Artur Wabik, polski artysta sztuk wizualnych, kurator, publicysta, badacz kultury. Od lat 90. związany ze street artem, autor murali i instalacji w przestrzeni publicznej.

– Zdecydowałem się na koty, ponieważ lubię te zwierzęta. Ponadto uważam, że te właśnie wzory: Dziki Kot, Leżąca Kotka i Pantera, najlepiej oparły się próbie czasu. Przez dziesięciolecia występowały one w różnej kolorystyce. Do przeniesienia na ścianę wybrałem najbardziej oszczędne, nieco abstrakcyjne warianty, podkreślające sylwetę figurek – mówi autor muralu, Artur Wabik.

Mural jest doskonale widoczny z terenu Fabryki Porcelany, jednak znajduje się na budynku bezpośrednio z nią sąsiadującym, należącym do firmy SUTCO Polska Sp. z o.o. Za koordynację prac technicznych związanych z powstaniem dzieła odpowiada firma Dragon Bud.

– Jest to pierwszy z cyklu murali, które mają ozdabiać wjazd do Fabryki Porcelany. Każdy nowy mural, powstający minimum raz w roku, powinien wchodzić w interakcję z dziełem poprzednika i tworzyć z nim pewną narrację. Chcemy na stałe wpisać się na muralową mapę regionu i Polski – mówi Rafał Wyszyński, prezes Fundacji Giesche, która rewitalizuje Fabrykę Porcelany.

Oficjalne „odsłonięcie” muralu nastąpi 31 sierpnia, czyli w pierwszy dzień nowego muzycznego Upper Festivalu, który odbędzie się w Fabryce Porcelany. Jednak już dzisiaj widoczny jest jego niemal finalny kształt.

***

Fabryka Porcelany w Katowicach to kompleks budynków z końca XIX wieku, należących niegdyś do koncernu Giesche, który od blisko 6 lat jest rewitalizowany i przeobrażany w kompleks biurowo-usługowo-rozrywkowy. Działa tutaj kilkadziesiąt firm branż kreatywnych, sklepy, restauracje, kliniki, punkty usługowe oraz klub muzyczny. Obiekt od roku znajduje się na prestiżowym Szlaku Zabytków Techniki. Jest zarządzany przez Fundację Giesche.

JK

W związku ze zmianą struktury organizacyjnej Artplex, Emilia Mrozińska awansowała na stanowisko Sales Director. Wśród powierzonych jej zadań jest stworzenie, a następnie wdrożenie nowej strategii sprzedaży firmy (z uwzględnieniem działań new business), rozbudowa zespołu sprzedażowego, a także wypracowanie i wdrożenie nowych procedur działania zespołu.

Mrozińska jest związana z firmą Artplex od 2014 r.. Od początku swojej pracy odpowiadała w Artplex za obsługę i rozwój relacji z kluczowymi Klientami, a także rozwój produktów i usług firmy. Wcześniej zdobywała doświadczenie w działach sprzedaży i eksportu w firmach z branży opakowaniowej.

Artplex to producent permanentnych materiałów wspierających sprzedaż (POS). Działając w oparciu o własne działy projektowe i produkcyjne, specjalizujemy się w produkcjach „na zamówienie”. Od 2002 roku realizujemy w całej Europie złożone projekty dopasowane do potrzeb konkretnych produktów, kanałów sprzedaży i indywidualnych wymogów naszych Klientów. W tym czasie zdobyliśmy unikalne doświadczenie w projektowaniu i realizacji materiałów reklamowych z tworzyw sztucznych, drewna i materiałów drewnopodobnych, a także metalu. Dbamy o innowacyjność, ergonomiczność i spójność produktów wspierających sprzedaż w obrębie całej ich linii – począwszy od zagospodarowania półki sklepowej poprzez displaye i standy do ekspozycji towaru aż po wyspy sprzedażowe.

Nasze realizacje były nagradzane w konkursach branżowych POS Stars i POPAI Poland Awards.

MW

Według danych GUS za lipiec ubiegłego roku, wskaźnik sprzedaży detalicznej znajdował się na poziomie plus 10,3 pkt, podczas gdy w czerwcu wynosił plus 9,7 pkt. To wskazuje, że utrzymują się korzystne prognozy dotyczące m.in. poziomu sprzedaży. Eksperci zwracają jednak uwagę, że utrzymanie takiej dynamiki wymaga od sprzedawców większej kontroli nad oferowanymi produktami. Coraz większą rolę w tym procesie odgrywają specjalistyczne systemy informatyczne.

Eksperci ASM Group wskazują, że  jednym z popełnianych błędów w polskich sklepach spożywczych jest niestosowanie zasad FIFO (ang. first in first out), służących minimalizacji strat oraz FEFO (ang. first expired first out), dotyczących wyprzedaży produktów, które posiadają krótką datę przydatności. Często prowadzi to do chaotycznej i przypadkowej organizacji asortymentu. Dużym zaniedbaniem jest też nieregularna inwentura, która kończy się zaleganiem towaru na półkach.

– Niestety, w Polsce nadal kuleje proces składowania towaru i optymalizacji w magazynach logistycznych.Polscy producenci i sprzedawcy powinni zwracać na to większą uwagę. Minimalizacja strat związanych z zaopatrzeniem w placówkach handlowych to pierwszy krok do poprawy poziomu ich przychodów, a dzięki lepszej organizacji procesu dostaw wskaźniki GUS dotyczące sprzedaży detalicznej mogą być jeszcze lepsze– zwraca uwagę Patryk Górczyński, Dyrektor Zarządzający ASM Sales Force Agency, należącej do ASM Group.

Informacja orężem w walce o konsumenta

Kluczowym elementem, zapewniającym kontrolę nad procesami sprzedażowymi wg. ASM Group jest kompleksowa informacja na temat ich aktualnego statusu. Narzędziem umożliwiającym zebranie odpowiednich danych jest odpowiedni system informatyczny, pozwalający na gromadzenie danych rynkowych o bieżących trendach i działaniach konkurencji. Rozwiązania tego typu dostarczają producentom pełną wiedzę na temat stanu ich produktów w sklepach, ich obecności w danej kategorii i pozycjonowania cenowego. Jednocześnie, umożliwiają sprzedawcom bieżącą analizę sytuacji na półce, czy też poziomu wykonania zadań, co w bezpośredni sposób wpływa na zwiększenie wyników sprzedaży.

– Na rynku operuje kilka podmiotów, zajmujących się analityką pomiarową i analizą danych. Rezultaty ich pracy są bardzo miarodajne, ale z definicji nie dadzą tak precyzyjnych informacji, jak zaawansowany system wsparcia sprzedaży. Mogą wskazać udział rynkowy produktu danego producenta na określonym obszarze, ale nie dadzą mu konkretnej informacji o tym, że np. w sklepie w Płocku aktualnie brakuje jego towaru na półce. To właśnie takie informacje pozwalają na realne zwiększenie efektywności sprzedaży. Dlatego też kilka lat temu opracowaliśmy Autorski System Informatyczny ASM, dający naszym klientom kompleksową kontrolę nad sprzedażą ich produktów oraz budżetów dla poszczególnych projektów– wskazuje Patryk Górczyński.

Informacja pomocna w zarządzaniu kryzysem

ASM Group wskazuje, że odpowiedni system informatyczny umożliwia sprawowanie właściwej kontroli nad jakością dostępnego asortymentu. Precyzyjne informacje o obecności danego produktu na konkretnych sklepowych półkach pozwalają producentom na bezzwłoczną reakcję w przypadku zaistnienia konieczności szybkiego wycofania danej partii towaru ze sklepów. Dotyczy to szczególnie produktów spożywczych, które mogą mieć bezpośredni wpływ na zdrowie konsumentów.

– Niestety, co jakiś czas mamy do czynienia z doniesieniami medialnymi, dotyczącymi wycofania danego produktu ze sprzedaży, z powodu nieodpowiedniej jakości. Od szybkości przeprowadzenia takiej procedury zależy ilość przypadków, w których konsumenci mogą czuć się poszkodowani, co ma wpływ na ich zdrowie, ale też zaufanie do produktu danej marki. Sprawne wycofanie wadliwej partii z półek sklepowych nie jest jednak możliwe w sytuacji, kiedy producent nie ma pełnej wiedzy na temat lokalizacji produktu. Wtedy musi liczyć na szybką reakcję poszczególnych punktów handlowych, posiadających go w swoim asortymencie. Warto więc, kalkulując przychody ze sprzedaży, rozważyć koszt związany z profesjonalnym wsparciem sprzedaży, które może w sytuacjach kryzysowych zminimalizować straty, również te wizerunkowe, będące jak najbardziej policzalne – podsumowuje Patryk Górczyński.

MW

Tegoroczna odsłona konkursu POS STARS to jubileuszowa edycja. Już po raz dziesiąty JURY wybierze najlepsze POS-y spośród zgłoszonych prac. 

Głosowanie odbywa się podczas targów FestiwalMarketingu.pl w warszawskim EXPO XXI z udziałem profesjonalnego JURY, które wybiera najlepsze POS-y w 16 kategoriach: Napoje, Żywność, Alkohol & Tytoń, Kosmetyka, Elektronika, Display’e kartonowe, Display’e naladowe, Finanse, Motoryzacja, Digital POS, Design Roku, Przemysł, Farmacja, POS EVENT, Kids i Rozrywka.

Najwyżej oceniona praca przez JURORÓW otrzymuje dodatkowo nagrodę GRAND PRIX, a osoby odwiedzające targi mogą także głosować na POS, który według nich jest najlepszy. Głosować można tylko raz, do karty konkursowej przypięta jest wizytówka w celu wyeliminowania kilkukrotnego oddania głosu. POS, który zbierze najwięcej punktów – wygrywa dodatkowo NAGRODĘ PUBLICZNOŚCI.

Skład JURY w konkursie POS STARS 2018: 

Aleksandra Marchocka, Creative Director w agencji Peppermint.
Absolwentka Europejskiej Akademii Sztuk w Warszawie, gdzie była podopieczną Wiktora Zina i Franciszka Starowieyskiego. Z Peppermint związana od 2013. Jako Creative Director odpowiada za pracownię graficzną agencji. Zanim trafiła do Peppermint pracowała na stanowisku Art Director w agencji Netizens i jako freelancerka tworząca ilustracje, a także grafiki do gier i na potrzeby mobile. Na swoim koncie ma nagrody zdobyte w konkursach kreatywnych m.in. Kreaturę i Golden Drum Poster Award. W 2017 roku znalazła się również w gronie jurorów konkursów kreatywnych: Konkursu Twórców Reklamy w kategorii „Ilustracje” oraz Konkursu Niezależnej Kreacji Kreatura. Także w tym roku była prelegentką na Moldova Design Weekend. Po pracy Aleksandra zajmuje się ilustracją – groteskową, erotyczną i makabryczną. Inspiruje ją świat baśni, słodki i brutalny, a także klasyczne pin-up girls. Jest częścią kolektywu artystów grafików Goverdose. Jej digitalowe prace funkcjonują nie tylko w internecie, ale pojawiają się również na wystawach w kraju i za granicą. Wśród nich między innymi: Illustrated Sydney – THINK Education Ultimo Campus w Sydney 2015, 30 lat Studia Ghibli – Ambasada Japonii w Warszawie 2015, 25 lat Jednostki Wojskowej GROM – Sejm RP w Warszawie 2015.

Dariusz Płaza Promotions Manager, International Energizer Group Polska Sp. z o.o.
Manager z dwunastoletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania procesami wsparcia sprzedaży (trade marketing) oraz marketingu marek i produktów. Ściśle związany z producentami marek globalnych (Gillette, P&G, Energizer) tworząc kampanie w kategorii produktów FMCG odnoszące sukcesy w Polsce i Europie. Aktualnie w firmie Energizer (światowego leadera kategorii baterii) zajmuje się kreowaniem i egzekucją promocji konsumenckich na rynkach Europy, Azji, Afryki i Australi.

Łukasz Gumowski Creative Partner, agencja Plej.
Od 2008 roku partner kreatywny i wiceprezes zarządu w agencji Plej. Odpowiada za dział kreacji oraz nadzoruje pracę dla klientów strategicznych ​ we wszystkich obszarach kreatywnych​. Na co dzień tworzy strategie komunikacji, a także nadzoruje prace kreatywne m.in. dla: ​Play, Energizer, Google, L’oreal czy ​Iveco Poland. Absolwent Wydziału Prawa na Uniwersytecie Warszawskim oraz studiów MBA realizowanych przez London Business School i Szkołę Biznesu Politechniki Warszawskiej. W swoim kilkunastoletnim doświadczeniu w obszarze reklamy został m.in. Kreatywnym Roku Branży Eventowej 2013, a jego kampanie były wielokrotnie nagradzane w konkursach takich jak Effie​, ​Golden Arrow​ czy MP Power Awards​.

Karolina Karolczak – Partnership & Procurement Director, Sodexo Benefits nad Rewards Services Polska.

Posiada 15-letnie doświadczenie, pracowała dla międzynarodowych korporacji oraz polskich liderów rynku, odpowiadała za tworzenie i implementowanie strategii marketingowej 360°, wspieranie i organizowanie zadań działu sprzedaży, współtworzenie strategii przedsiębiorstwa m.in. na rynkach wschodnich. Pracowała dla: Sephora, Levis, BIC, FoodCare, Tchibo, Agros Nova, Maspex. Prelegentka na konferencjach marketingowych i sprzedażowych, wykładowca, autorka publikacji branżowych poświęconych strategiom sprzedaży, wysokim standardom obsługi klienta oraz o budowaniu silnych marek. Stworzyła autorski system budowania i realizowania celów o nazwie #celomania – dzięki którym wiele osób osiąga swoje cele.

Magdalena Słomczewska-Klimiuk Product Portfolio Manager w ETi European Food Industries, w nowo powstałym polskim oddziale wiodącego producenta słodyczy i słonych przekąsek w Turcji.
Odpowiada za działania marketingowe i digitalowe przy wprowadzeniu produktów z portfolio firmy na rynek polski. W latach 2008 – 2018 pracowała dla Sodexo Benefits and Rewards Services Polska, lidera w zakresie kompleksowych rozwiązań motywacyjnych skierowanych do pracowników, klientów oraz kontrahentów. Z sukcesami tworzyła oraz wdrażała strategie marketingowe i komunikacyjne dla segmentów B2B i B2C. W ramach pełnionych obowiązków odpowiadała za wprowadzanie na rynek nowych produktów związanych z motywacją i nagradzaniem pracowników oraz partnerów biznesowych. Magdalena Słomczewska-Klimiuk karierę zawodową rozpoczęła w Polskich Liniach Lotniczych LOT, gdzie odpowiadała za tworzenie spójnej strategii komunikacji i prowadzenie projektów marketingowych w Polsce i za granicą. Swoje doświadczenie zdobywała także w spółce PKO TFI, jako ekspert w zakresie prowadzenia kampanii komunikacyjnych funduszy inwestycyjnych. Biegle włada językiem angielskim, ukończyła Filologię na Uniwersytecie Warszawskim. Jest również absolwentką studiów podyplomowych na kierunku Marketing i Public Relations. Jej specjalistyczną wiedzę z zakresu digital marketingu potwierdza zdobyty w 2018 roku certyfikat DIMAQ. Prywatnie szczęśliwa żona i mama dwójki dzieci.

Olaf Dąbrowski Dyrektor Zarządzający Goldenberry Group.
Absolwent WSB-NLU w Nowym Sączu. Ścieżkę kariery rozpoczynał w dziale sprzedaży UPS Polska. W trakcie ostatnich 15 lat zarządzał działami sprzedaży w: Lyreco Polska, Lynka Promotional Solutions, TAKT S.A. oraz Hilti (Poland). Praktyk sprzedaży i marketingu B2B – od 2014 roku swoje rozliczne doświadczenia wykorzystuje w branży reklamowej zarządzając agencją Goldenberry Experts in Promotion, która specjalizuje się w dostarczaniu kompleksowych rozwiązań promocyjnych oraz dystrybucji produktów reklamowych.

Piotr Kaznowski Dyrektor Customer Marketingu i Aktywacji Portfolio.
Portfolio Acceleration and Customer Marketing Director w Wrigley Poland działającym także jako Agent Handlowy Segmentu Czekolady Mars Polska Sp. z o.o. (kluczowe marki: Orbit, Snickers, M&M’s, Skittles, Juicy Fruit). Wcześniej Customer Marketing Director w Mars Polska, odpowiedzialny za strategię aktywności dla wszystkich kanałów sprzedaży w kategorii czekolady. W przeszłości pełnił funkcję Channel Marketing Director w CEDC International, korzystając z wcześniejszych doświadczeń zdobytych w działach Sprzedaży i Trade Marketingu w Coca-Cola HBC Polska, Unilever Polska oraz l’Oreal Polska. Absolwent Uniwersytetu Wrocławskiego na kierunkach ekonomia oraz stosunki międzynarodowe, stypendysta na uczelniach w USA i we Francji. Obecnie doktorant w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie w Kolegium Zarządzania i Finansów i wykładowca na Podyplomowych Studiach Zarządzania Sprzedażą (SGH).

Paweł Kornosz Członek Zarządu YesIndeed.
W YesIndeed! zarządza działem, w ramach którego tworzy kompleksowe, innowacyjne programy aktywizacji i wsparcia sprzedaży w oparciu o lojalizację, grywalizację czy motywację, z wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi IT. W czasie kilkuletniej współpracy z InDreams (obecnie YesIndeed!) udzielał wsparcia dotyczącego rozwiązań sprzedażowych wielu wiodącym w swoich branżach firmom. Jest autorem największego w Europie projektu AVON Angels, przeprowadzonego równolegle w 8 krajach, adresowanego do ponad 950 tysięcy konsultantek firmy AVON. Z branżą interaktywną związany od ponad 16 lat. Karierę zawodową rozpoczynał jako architekt informacji głównie w segmencie rynku aplikacji mobilnych, pracując m.in. dla: Polfy Kutno, Novartisu, Merck czy LEK-AM. W latach 2005-2007 prowadził własną agencję interaktywną dostarczającą rozwiązania z zakresu e-commerce. W roku 2007 dołączył do agencji IQ Marketing jako współtwórca i osoba odpowiedzialne za rozwój działu marketingu interaktywnego znanego pod nazwą AtomClick. Nadzorował projekty interaktywne m.in. dla: Sony Ericsson, Barlinka, Discovery, Unilevera, Mars Polska, Sephory czy Maspeksu. W 2010 roku objął stanowisko Pełnomocnika Zarządu PLL LOT, gdzie zajmował się działaniami interactive oraz doradztwem w kwestiach e-commerce w serwisie Lot.com. Juror Golden Arrow, MP Power. Prelegent i panelista na konferencjach Dyrektora Marketingu Roku, Marketing Summit. Od 2017 sędzia prestiżowego konkursu – Polish National Sales Awards.

Głosowanie odbywa się 12 września w EXPO XXI Warszawa podczas targów reklamy FestiwalMarketingu.pl.

Bezpłatna rejestracja na targi TUTAJ.

Organizatorem jest OOH magazine.

MW

Do zespołu domu mediowego Codemedia dołączyła Katarzyna Broniek. Z początkiem czerwca objęła stanowisko Senior Media Planner/Buyer. Wcześniej związana była z domami mediowymi Carat i Vizeum.

Jako Senior Media Planner/Buyer Katarzyna Broniek jest odpowiedzialna za tworzenie strategii mediowych, planowanie i zakup mediów oraz monitoring i optymalizację kampanii, a także analizę wyników przeprowadzonych działań. Do jej obowiązków należy również kontakt z klientami, agencją kreatywną oraz dostawcami.

Broniek ma ponad 5-letnie doświadczenie w branży mediowej. Zdobyła je w Carat, Vizeum oraz Arena Communications. Dotychczas była odpowiedzialna m.in. za planowanie oraz zakup mediów dla wybranych marek z portfolio Ferrero Polska oraz EPCD Sp z o.o. (marka Dior), a także za przygotowanie strategii oraz bieżącą obsługę Credit Agricole i Carrefour. Ponadto pracowała przy obsłudze Filarum i projektów new bussinesowych w Easymedia (grupa OMD).

Katarzyna Broniek jest absolwentką Wydziału Pedagogicznego Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów podyplomowych z zakresu Public Relations na Wydziale Gospodarki Światowej  Szkoły Głównej Handlowej.

MW

Piłkarskie Mistrzostwa Świata w Rosji zwiększyły rozpoznawalność wszystkich naszych piłkarzy. Najwięcej zyskał Kamil Glik, którego z twarzy kojarzy 56,3% respondentów (o 3,6 punktu procentowego więcej niż w maju 2018). Za rozpoznawalnością nie idzie jednak miłość kibiców – ankietowani zadeklarowali dużo mniejszą niż w maju sympatię do naszych zawodników. Najbardziej stracił Robert Lewandowski, którego według lipcowego badania lubi 32,1% kibiców, czyli o 11,9 punktu procentowego mniej niż przed mundialem.

Przeprowadzone w dwóch falach badanie Havas Sports & Entertainment (Havas Media Group) ilustruje dynamikę zmian rozpoznawalności polskich piłkarzy. Lipcowa fala pokazuje, że po rosyjskim turnieju wszyscy nasi zawodnicy, a także trener Adam Nawałka i prezes PZPN Zbigniew Boniek stali się bardziej rozpoznawalni niż w maju 2018. Wciąż liderem pozostaje Robert Lewandowski (91%), a tuż za nim plasuje się Zbigniew Boniek (87,2%). Warto jednak odnotować awans Kamila Glika, który paradoksalnie większą rozpoznawalność może zawdzięczać kontuzji barku przed turniejem i związanemu z nią szumowi medialnemu.

Można też śmiało powiedzieć, że natężenie kampanii reklamowych z udziałem naszych reprezentantów spowodowało, że reklamy te zostały zauważone. Największy wzrost rozpoznawalności zanotował Adam Nawałka, którego przed mundialem w reklamach widziała jedna trzecia badanych, a po mundialu już ponad połowa (53,2%). Zapamiętane zostały również kampanie z udziałem Kamila Grosickiego (wzrost o 7,1 punktu procentowego) i Kamila Glika (wzrost o 5,8 pp.). Jednocześnie jednak intensywność emisji reklam, połączona z brakiem sukcesu sportowego spowodowała, że widzowie nie chcą oglądać naszych piłkarzy w spotach. Ponad 2/3 badanych uznało, że nie chciałoby już żadnego piłkarza oglądać w reklamach. Aż 57,8% chciałoby widzieć mniej Roberta Lewandowskiego (w porównaniu do 37% w maju). Podobnie duże spadki na tym polu zanotował trener Nawałka, którego rzadziej w reklamach chciałoby oglądać 35,3% kibiców (w maju: 12%) i Kuba Błaszczykowski (34,3% w lipcu, 15,9% w maju).

Dużo powiedziano o słabym wyniku sportowym, braku pokory i o tym, że nasi piłkarze tuż po powrocie w Rosji zaczęli masowo wrzucać uśmiechnięte zdjęcia z rajskich wakacji na swoje kanały społecznościowe, jakby porażka w ogóle nie była dla nich ważna. To wszystko spowodowało, że kibice mniej przychylnie na nich patrzą. Najwięcej sympatii fanów stracił Robert Lewandowski. Naszego kapitana lubi obecnie 32,1% badanych, czyli o 11,9 pp. mniej niż przed rosyjskim turniejem. Nie ma zawodnika, który by zyskał w tym zestawieniu. Oprócz Lewandowskiego najwięcej stracili prezes Zbigniew Boniek, do którego sympatię deklaruje 24,2% respondentów (w porównaniu do 33% w maju) i trener Nawałka lubiany przez 21% odpowiadających (28% w maju). Sporo stracił nawet Kuba Błaszczykowski, do którego sympatię czuje 31,7% badanych, o 5,3 punktu procentowego mniej niż przed Mistrzostwami Świata w Rosji.

– Wyraźnie widać, że zarówno reprezentacji, jak i samym piłkarzom, zabrakło strategii komunikacji i zarządzania kryzysowego – zauważa Aleksandra Marciniak, Head of Havas Sports & Entertainment. – Wiele reprezentacji i wielu zawodników zagrało poniżej oczekiwań, ale przeprosiny czy miłe słowa w stosunku do kibiców zwykle były na ich kanałach społecznościowych codziennością. U naszych reprezentantów panowała cisza, a potem niemal od razu pojawiły się zdjęcia z luksusowych wakacji. Zamilkł nawet kanał „Łączy nas piłka”, który do tej pory doskonale przybliżał reprezentantów kibicom. Zabrakło wyczucia i taktu. Piłkarze odgrodzili się od fanów, pokazali, że nie przeżywają porażki tak, jak oni. A to nie mogło im zjednać sympatii.

Badanie zostało przeprowadzone przez Havas Sports & Entertainment (Havas Media Group) metodą CAWI na reprezentatywnej próbie 600 osób w wieku 18+ w dwóch falach: w maju i lipcu 2018 roku.

MW

Dobrze zaplanowana i przeprowadzona strategia marketingowa to obecnie nieodłączny element skutecznej promocji. Nie jest ona związana wyłącznie z firmami pragnącymi wypuścić nowy produkt na rynek – w równym stopniu dotyczy także samorządów. Ważne jest, aby osoby odpowiedzialne za marketing miejsc nieustannie poszerzały wiedzę, wykorzystywały nowe technologie i efektywnie przedstawiały największe atuty swojego regionu.

Kongres Innowacyjnego Marketingu w Samorządach od 2011 roku pomaga stawiać czoła wyzwaniom, z którymi na co dzień mierzą się marketingowcy. Skierowany jest nie tylko do przedstawicieli jednostek samorządu terytorialnego, ale także prezesów i pracowników firm branżowych zajmujących się promocją, marketingiem terytorialnym i tworzeniem kampanii wizerunkowych. Tegoroczna, VIII edycja odbędzie się w dniach 25-26 października w Rzeszowie. Wydarzenie poświęcone zostanie zasadom prowadzenia skutecznej kampanii promocyjnej miasta i regionu. W trakcie kongresu prelegenci omówią najważniejsze czynniki wpływające na wizerunek miejsc oraz przedstawią pomysły pozwalające zwiększyć atrakcyjność regionu. Aby wziąć udział w wydarzeniu należy się zarejestrować.

– Innowacyjność w prowadzeniu kampanii marketingowej jest kluczem do sukcesu nie tylko prywatnych firm, ale również jednostek samorządu terytorialnego. Kongres daje możliwość poznania sposobów skutecznego marketingu, tworzenia koncepcji i wykorzystywania nowoczesnych rozwiązań przy promocji miast i regionów – mówi dr hab. Dariusz Tworzydło, prezes Exacto oraz współautor książki „Relacje z mediami w samorządach.

Nadrzędnym celem kongresu jest dzielenie się wiedzą, przedstawianie najnowszych trendów w marketingu i komunikacji oraz prezentacje strategii marketingowych, których wdrożenie przyniosło sukces. Wśród prelegentów poprzednich edycji kongresu, obok specjalistów od marketingu i PR, występują przedstawiciele władzy samorządowej, którzy prezentują kampanie marketingu miejsc wdrożone w ich regionach. Oprócz prelekcji, uczestnicy wezmą udział w warsztatach, które odbędą się w drugim dniu kongresu i skupią się na sposobach mierzenia efektów kampanii wizerunkowych.

Kongres rokrocznie cieszy się dużą frekwencją, gromadząc około 150 osób związanych z marketingiem oraz zarządzaniem jednostkami samorządu terytorialnego. Inicjatywa podjęta przez organizatorów daje szansę na zdobycie i poszerzenie wiedzy niezbędnej do prowadzenia skuteczniej kampanii. Aby zostać uczestnikiem Kongresu, należy wypełnić formularz zgłoszeniowy dostępny TUTAJ. Więcej informacji o kongresie i ubiegłorocznych edycjach można znaleźć na TU.

MW