O działaniach projektowych i edukacyjnych na rzecz poprawy estetyki w reklamowej przestrzeni publicznej, flagowych projektach – Biennale sztuki miejskiej w Gdyni oraz szyldowym re:designie w Warszawie mówi Monika Domańska ze Stowarzyszenia Traffic Design.

Jaka jest geneza powołania stowarzyszenia?
Stowarzyszenie Traffic Design powstało w 2012 roku, jednak już wcześniej realizowaliśmy projekty w przestrzeni publicznej. Pierwsza edycja festiwalu w 2011 roku (jeszcze przed sformalizowaniem) skupiała się głównie na estetyzacji terenów wokół linii SKM w Trójmieście, m.in. stacji Sopot Główny, Gdynia Redłowo czy Gdańsk Wrzeszcz. Z wydarzenia lokalnego, dzięki wsparciu Miasta Gdynia, szybko staliśmy się ogólnopolskim festiwalem murali, by potem zyskać międzynarodową renomę. Wraz z rozwojem zaczęliśmy poszerzać swoje horyzonty, eksperymentować z całościową przemianą przestrzeni (jak peron Redłowo SKM), współpracować nie tylko ze street-artowcami, ale także projektantami czy architektami. Z tych połączonych mocy i naszych zainteresowań zrodziły się nowe projekty, jak np. szyldowy re:design czy akcja odmalowywania bloków z „pastelozy”.

Co udało się zrealizować przez te lata?
Obecnie w Gdyni znajduje się około 100 naszych realizacji. Są to bardzo różne projekty – od wielkoformatowych murali po malutkie interwencje wielkości kratki wentylacyjnej. W mieście powstały np. artystyczne bramy (m.in. projektu Pawła Ryżko i Gosi Stolińskiej), płaskorzeźby w tunelu (współpraca Mozi i Chazme) czy na fasadzie budynku przy Zygmunta Augusta (UVMW x Ceramika Paradyż), szyldy, neony, sgraffito czy rzeźby (np. Oskara Zięty i Mariana Misiaka). Mamy też szyldowe realizacje w Warszawie, Gdańsku, Lesznie oraz innych polskich i zagranicznych miastach.

Rozszerzyliście pole działania na Warszawę. Jakie projekty planujecie w stolicy?
Rafał Kołsut, Stowarzyszenie Traffic Design.

Właśnie zrealizowaliśmy drugą odsłonę projektu re:design w Warszawie. Metamorfozę przeszły lokalne biznesy na Kamionku i Grochowie. Wcześniej nowe szyldy pojawiły się na Pradze Północ. W ramach działań z Na_prawa Warszawa nowe oznakowanie ma już ponad 20 prawobrzeżnych lokali. Rozmawiamy z różnymi potencjalnymi partnerami: markami, wspólnotami mieszkaniowymi, przedsiębiorcami, agencjami reklamowymi, aby wspólnie działać na rzecz polepszania estetyki przestrzeni publicznej.

A jak generalnie stowarzyszenie ocenia poziom artystyczny reklamy zewnętrznej w Polsce, co wymaga poprawy?
Ciężko mówić o poziomie, kiedy specjalistów od szyldów czy aranżacji witryn wyparły w latach ’90 drukarnie oferujące kasetony obklejone krzykliwą folią. Potem doszły do tego billboardy, banery na płotach, siatki wielkoformatowe, ledy, wszelkiej maści potykacze i ulotki – o bardziej kreatywnych pomysłach nie wspominając. „Ponieważ identyfikacja sąsiedniego lokalu krzyczy, krzyczeć muszę też i ja” – takie myślenie doprowadziło nas do reklamowego wyścigu zbrojeń, na który uodporniają się mieszkańcy, a który degraduje to jak wyglądają polskie miasta.

Czy ustawa krajobrazowa, która miała być remedium na chaos wizualny w polskich miastach, przyniosła oczekiwany efekt?
Niestety, nadal zdecydowana większość miast nie przyjęła własnych uchwał, które umożliwią ogarnięcie tego chaosu. W grę wchodzi wiele elementów: polityka, determinacja (lub jej brak) wśród urzędników, lobby reklamowe, świadomość mieszkańców i przedsiębiorców, itd. Większość lokalnych uchwał jest zaskarżana, co znacząco wydłuża ich wejście w życie. Potem następuje jeszcze okres dostosowawczy, dlatego efekty będziemy mogli oceniać w skali kilku lat.

Jaki macie kolejne pomysły na walkę z „szyldozą”?
Przede wszystkim działamy dobrym przykładem. Kiedyś myśleliśmy o przyznaniu nagrody za najgorszy szyld, ale szybko się opamiętaliśmy. Zawstydzaniem kogoś i dawaniem mu darmowego rozgłosu nie wprowadzimy realnej zmiany. Działamy na różnych polach. Jednym z nich jest edukacja – organizujemy warsztaty, występujemy na konferencjach, na spacerach, wernisażach czy w mediach opowiadamy o zmianach, które dokonujemy na polskich ulicach. Wspólnie z miastami piszemy podręczniki dobrych praktyk reklamowych albo dzielimy się wiedzą w procesie tworzenia uchwał krajobrazowych. Mamy także na koncie współpracę z Mastercard, wspólnie realizujemy akcję: DobryZnak, w ramach której zmieniamy szyldy przedsiębiorców. Zabraliśmy się także za wygląd polskich bloków, wspólnie ze wspólnotami i zarządcami walcząc z „pastelozą”. Namawiamy także marki do ciekawszych form ekspozycji, które wzbogacą życie mieszkańców i przysłużą się przestrzeni publicznej, a nie zakryją kolejny budynek wątpliwej jakości siatką wielkoformatową.

Rozmawiała Jaga Kolawa

Wywiad ukazał się w ostatnim numerze OOH magazine, pobierz bezpłatnie TUTAJ.

Maxi Divine Chocolote to nowość w ofercie dostawcy słodyczy reklamowych.

To pięć wyjątkowych figurek z mlecznej i deserowej czekolady wykonanej z ziaren kakao, pochodzących z różnych regionów świata. Figury nawiązują do słynnych posągów z Wysp Wielkanocnych.

Do wyboru są zestawy w dwóch wariantach: po 3 oraz 5 czekoladek. Zestawy mogą być wspaniałym upominkiem dla miłośników podróży czy klientów firm z branży turystycznej.

Każdy z produktów może być znakowany logo klienta.

Masa netto: 160 g.

Zamówienia firmowe: Upominki@chocolissimo.pl

WWW.chocolissimo.pl 

JK

Fundacja Komputronik powstała, aby wspierać nowoczesną edukację, rozwój przedsiębiorczości, gospodarki, techniki, wynalazczości i innowacyjności oraz aby motywować podopiecznych do osiągania zarówno zawodowego, jak i osobistego sukcesu. Po pierwszym roku działalności ma za sobą kilkaset wniosków o pomoc i szereg zrealizowanych aktywności. W planach pomoc kolejnym potrzebującym, ubiegającym się o wsparcie.

Rozwój idei społecznej odpowiedzialności biznesu oraz filantropii jest we współczesnym świecie coraz bardziej zauważalny. Tego rodzaju inicjatywy dają szansę beneficjentom na zaspokajane podstawowych nawet czasem potrzeb, realizacje marzeń, a tym samym niejednokrotnie zmianę ich życia. Fundację Komputronik powołano po to, aby dawała ambitnym podopiecznym – bez względu na wiek, wykształcenie, ograniczenia społeczne i ekonomiczne, możliwość rozwoju poprzez dostęp do innowacyjnych narzędzi wspierających nowoczesną edukację.

–  Przed naszymi podopiecznymi pragniemy otworzyć nowe perspektywy rozwoju, podzielić się z nimi swoim know-how. Chcemy ich inspirować, pomagać w poszerzaniu horyzontów, wyznaczaniu celów i pokonywaniu barier. Dysponując bogatymi zasobami specjalistycznej wiedzy, możliwościami, wsparciem merytorycznym ekspertów i partnerów oraz mając dostęp do nowoczesnych technologii powinniśmy się tym dzielić i robimy to z sukcesami już od roku – mówi Monika Buczkowska, Prezes Fundacji Komputronik. –  Zainteresowanym oferujemy dostęp do szkoleń, warsztatów czy udział w innowacyjnych projektach. Wierzymy, że pomoc ambitnym ludziom z potencjałem przyczynia się nie tylko do rozwoju ich samych, ale i całego społeczeństwa – dodaje Buczkowska.

Na wspólnym zdjęciu od prawej Zarząd Fundacji Komputronik:Monika Buczkowska, Prezes Fundacji Komputronik oraz Karolina Pietz-Drapińska – Wiceprezes Fundacji Komputronik.

Już w pierwszym roku działalności Fundacja miała okazję pomóc wielu podmiotom w najróżnorodniejszych dziedzinach zapisanych w swoim statucie. Wśród jej beneficjentów znaleźli się:

•        Poznań Mentoring Walk – inicjatywa wyjątkowego spaceru, który ma na celu pomoc młodym ludziom w zdiagnozowaniu ich mocnych zawodowo stron. Wydarzenie inspiruje do rozwijania skrzydeł oraz świadomego kształtowania swojej kariery zawodowej. Przedstawiciele Fundacji wystąpili w roli Mentorów i pracowali z podopiecznymi Poznań Mentoring Walk dzieląc się doświadczeniem oraz doradzając im w kwestiach rozwoju zawodowego. Fundacja Komputronik zamierza wspierać podobną działalność rozwojową dla chętnych i zaangażowanych samodoskonaleniem młodych liderów również w przyszłości.

•        OFUTURE ZONE – Fundacja  nawiązała współpracę z Czapski Art Foundation przy projekcie OFUTURE ZONE. To projekt naukowo artystyczny zlokalizowany na poziomie -2 Ronda Kaponiera w Poznaniu, a jego celem jest łączenie kreatywności człowieka i innowacyjnych technologii, a także przybliżanie artystom oraz odbiorcom sztuki tworzonej w wirtualnej rzeczywistości przez sztuczną inteligencję. W tym przypadku Fundacja Komputronik zapewniła organizatorom zaplecze technologiczne w postaci komputerów usprawniających funkcjonowanie i promocję projektu.

•        Collegium Da Vinci – Fundacja Komputronik rozpoczęła współpracę z uczelnią i tym samym została partnerem oraz fundatorem nagród w 24 godzinnym maratonie kodowania gier MAGE JAM. Maraton został zorganizowany przez Wydział Informatyki i Komunikacji Wizualnej uczelni Collegium Da Vinci wraz z Kołem Naukowym Game Wizards. Podczas wydarzenia uczestnicy mieli za zadanie zaprojektować i zaprogramować gry na temat, który poznali dopiero w dniu wydarzenia. Takie kreatywne przedsięwzięcia, uczące w nowoczesny sposób m.in. kodowania również wpisują się w statut organizacji, dlatego współpraca między Fundacją Komputronik a uczelnią Collegium Da Vinci będzie kontynuowana również w roku 2019.

•        Dawid Bartniczak – pierwszy, indywidualny beneficjent  –  W sprawie Dawida, ucznia SP nr 17 w Poznaniu,  wniosek do Fundacji skierowałaPani Izabela Sporakowska-Mazur. Dawid to 13 letni pasjonat o ponadprzeciętnej wiedzy z dziedziny informatyki. Zależało mu na merytorycznym wsparciu ekspertów i poznaniu szczegółów związanych z branżą IT, dlatego w ramach zgłoszenia spędził on cały dzień w centrali firmy Komputronik. Dzięki temu miał okazję zobaczyć, jak od strony programistycznej działa sklep, a nawet wspólnie z informatykami przeprowadzić wdrożenie nowej funkcjonalności na platformie sprzedażowej. Fundacja Komputronik przekazała Dawidowi również podpowiedzi dotyczące szkoleń, w których mógłby brać udział, tak aby dalej rozwijać swoje umiejętności.

Zespół Fundacji przeanalizował już kolejne wnioski o pomoc, które napłynęły do niej w ostatnim kwartale 2018 roku. Tym samym spośród dziesiątek nowych zgłoszeń wybrano kolejnych beneficjentów. Fundacja przekazała wsparcie w postaci sprzętu elektronicznego niezbędnego do zbudowania symulatora elektrycznego bolidu wyścigowego (klasy Formuła Student) dlaPUT Motorsport przy Politechnice Poznańskiej oraz przeznaczyła laptopy dla Ochotniczej Straży Pożarnej w Owieczkach, a także dla Arkadiusza Gerlic z Pyskowic – nauczyciela i Youtubera uczącego języka niemieckiego w niekonwencjonalny sposób. Fundacja Centrum Edukacji Młodzieży „CEM” im. Ks. Jerzego Popiełuszki z Górska, prowadząca projekt dla dzieci i młodzieży „Edukacja przez szachy – Międzyszkolna Liga Szachowa” otrzymała natomiast wsparcie w postaci nagród rzeczowych dla uczestników, a Szkoła Podstawowa im. T. Kościuszki w Połańcu dofinansowanie, umożliwiające udział uczniów w Międzynarodowej Wystawie Wynalazków w Bangkoku, podczas której zaprezentowali oni swój innowacyjny projekt.

Liczba zgłoszeń i zakres pomocy profitentom udowadnia, że tego rodzaju wsparcie, zarówno w skali lokalnej, jak i globalnej, jest bardzo potrzebne. – Mimo, że za nami dopiero pierwszy rok naszej działalności, był to już dla nas bardzo dynamiczny czas, który nakreślił jednocześnie wiele perspektyw na przyszłość. Obserwowaliśmy rosnącą liczbę zapytań dotyczącą indywidualnych potrzeb, a także zorganizowanych inicjatyw, w które zgodnie ze statutem Fundacja może się zaangażować, więc na pewno i w najbliższym okresie również będzie się wiele działo. Liczymy, że pomożemy jeszcze większej ilości osób i że z roku na rok te grono będzie się wciąż powiększać. Zachęcamy wszystkich, którzy są ambitni, lecz z uwagi na uwarunkowania zawodowe, społeczne, finansowe czy cyfrowe w jakiś sposób ograniczeni, żeby się do nas zgłaszali. Jesteśmy właśnie po to, żeby takim ludziom czy organizacjom pomagać – zachęca Karolina Pietz-Drapińska, Wiceprezes Fundacji Komputronik.

Fundacja Komputronik, w ramach statutowej działalności non-profit deklaruje czynny udział w rozwoju lokalnych społecznościoraz wspieranie różnego typu przedsięwzięć dopasowanych do bieżących wymagań i indywidualnych predyspozycji na rzecz dzieci i młodzieży w obszarach rozwoju edukacji, oświaty i wychowania. Zamierza w dalszym ciągu promować innowacyjność, wdrażać nowe rozwiązania technologiczne w praktyce gospodarczej i rozpowszechniać przedsiębiorcze postawy. Więcej o Fundacji można przeczytać TUTAJ.

MW

Z racji zbliżających się wyborów, na zlecenie Parlamentu Europejskiego, agencja mediowa Havas Media prowadzi kampanię zachęcającą do aktywizacji społecznej i wzięcia udziału w wyborach.

Wielkimi krokami zbliżają się wybory do Parlamentu Europejskiego, które w tym roku odbędą się 26 maja. W ramach działań aktywizujących i promujących inicjatywę wzięcia udziału w głosowaniu Parlament Europejski prowadzi kampanię promocyjną o ogólnopolskim charakterze.

Kampania jest podzielona na dwie fazy, pierwsza z nich jest już realizowana online za pośrednictwem mixu formatów linkując do strony tymrazemglosuje.eu, która zachęca do zaangażowania się w działalność prospołeczną – przekonywania innych do wzięcia udziału w wyborach. Realizacja drugiej fazy odbędzie się w maju i potrwa do 24 maja. W ramach zaplanowanych działań za pośrednictwem radiowych spotów Polacy usłyszą przypomnienie oraz „call to action” w kontekście nadchodzących wyborów. Emisja spotów zaplanowana jest  w szerokich i ogólnokrajowych stacjach m.in. Polskim Radiu, stacjach RMF, ZET, Radiu Złote Przeboje, Eska i wielu innych. Kampania wspierana jest również artykułami eksperckimi w prasie oraz publikacjami z eksperckimi komentarzami w mediach online i radiu, z których dowiedzieć się można szeregu faktów o znaczeniu i funkcji Parlamentu Europejskiego.

Za planowanie, optymalizację i zakup mediów odpowiada Havas Media, jeden z trzech niezależnych domów mediowych wchodzących w skład Havas Media Group.

www.havasmedia.pl

JK

Z Markiem Krupińskim, Dyrektorem Generalnym UNICEF Polska rozmawiamy o początkach organizacji i jej szczytnym celu, jakim jest ochrona życia i zdrowia dzieci na całym świecie.

UNICEF istnieje od ponad 70 lat. Jakie były początki organizacji?

Pomysłodawcą i współzałożycielem UNICEF był Polak. W 1946 roku postulat wysunięty przez bakteriologa, dr. Ludwika Rajchmana, posłużył za podstawę do powołania UNICEF – Funduszu Narodów Zjednoczonych na Rzecz Dzieci. Wieloletnia działalność Rajchmana na polu humanitarnym do dziś wyznacza kierunek, w jakim podąża UNICEF. To dzięki jego inicjatywie w latach 1948 – 1951, w 22 krajach na całym świecie wykonano około 30 milionów badań lekarskich i dostarczono 17 milionów szczepionek przeciwko gruźlicy. Dr Rajchman wierzył w medycynę społeczną i podkreślał znaczenie zdrowia publicznego. UNICEF prowadzi działania w Polsce niemal od momentu swojego powstania. Pierwsze transporty z pomocą humanitarną dotarły do naszego kraju już na początku 1947 roku. W trudnych, powojennych latach zapewnialiśmy pomoc medyczną i opiekę dzieciom poszkodowanym podczas II wojny światowej. Dr Rajchman skierował uwagę władz UNICEF na kwestię niedożywienia wśród dzieci. Był twórcą koncepcji programu produkcji mleka, dzięki któremu w Polsce w 1957 roku około 300 tysięcy dzieci regularnie otrzymywało darmowe (lub znacznie subsydiowane) mleko w proszku. Przez kilkadziesiąt lat działalności w Polsce finansowaliśmy wyposażenie ośrodków zdrowia i oddziałów pediatrycznych, sprowadzaliśmy surowce do produkcji artykułów dla dzieci. W 2002 roku zmienił się zakres zadań UNICEF w Polsce. Dziś, jako organizacja pozarządowa działamy w oparciu o lokalne prawodawstwo, blisko współpracując z innymi biurami UNICEF na świecie. Zajmujemy się zarówno promowaniem i ochroną praw dziecka w naszym kraju, jak i zbieraniem funduszy, dzięki którym finansujemy pomoc dzieciom w najbardziej potrzebujących regionach świata.

Gdzie i jaką pomoc niesie UNICEF?

Szacujemy, że co czwarte dziecko na świecie żyje na obszarze ogarniętym konfliktami lub dotkniętym katastrofą naturalną. Najmłodsi często nie mają dostępu do podstawowych usług, co naraża je na utratę zdrowia i życia. Dlatego UNICEF niesie pomoc wodno-sanitarną, żywnościową, medyczną czy edukacyjną. Tylko w zeszłym roku dzięki wsparciu UNICEF m.in. ponad 35 mln ludzi otrzymało dostęp do czystej wody, a niemal 6 mln dzieci – możliwość edukacji. Wiele dzieci na świecie nie ma dojścia do usług związanych z opieką społeczną. Wśród nich największą grupę stanowią najmłodsi w Jemenie (6,6 mln), w Syrii (5,5 mln) i w Demokratycznej Republice Konga (4 mln). Dzieci, które są regularnie narażone na przemoc lub konflikt, szczególnie w młodym wieku, są także wystawione na niebezpieczeństwo stresu toksycznego, czyli stanu, który może prowadzić do długofalowych negatywnych konsekwencji dla rozwoju poznawczego, społecznego i emocjonalnego dziecka. Najmłodsi poszkodowani na skutek wojny, przesiedlenia i innych traumatycznych wydarzeń, takich jak przemoc seksualna, wymagają specjalistycznej opieki.

Dlaczego wciąż, mimo tak ogromnego rozwoju światowych gospodarek, borykamy się z problemem głodu?

Głód to bardzo złożony problem, a na jego wystąpienie składa się kilka czynników. Główną przyczyną, dla której wciąż borykamy się z tym problemem, są konflikty zbrojne. Do tego dochodzą niestety, niewystarczające środki finansowe, katastrofalne susze i powodzie, a także inne wyzwania takie jak: rosnący brak poszanowania stron konfliktu dla międzynarodowego prawa humanitarnego i blokowanie dostępu do poszkodowanych osób. Oznacza to, że możliwość ochrony dzieci przez UNICEF i dostarczenie im pomocy, zwłaszcza żywnościowej jest bardzo trudne. Mimo to, w ubiegłym roku objęliśmy leczeniem aż 2,6 mln niedożywionych dzieci. Organizacja od lat z powodzeniem stosuje w leczeniu niedożywienia wysokokaloryczną pastę terapeutyczną złożoną ze zmielonych orzeszków ziemnych. Wystarczą 3 saszetki dziennie, aby w ciągu tygodnia mały pacjent przybrał na wadze kilogram, a jego organizm otrzymał niezbędne do rozwoju składniki. Jedna saszetka żywności terapeutycznej kosztuje zaledwie 1,47 zł.

W akcję wspierania organizacji i jej podopiecznych włączają się znani ludzie, często są to światowej klasy sławy. Wielu sportowców nosi na swoich koszulkach logotyp organizacji np. FC Barcelona. Czy Ci ludzie sami zgłaszają się do Państwa?

UNICEF jest twórcą idei wspierania działań charytatywnych przez osobistości świata kultury i sportu. Jako pierwsza organizacja na świecie, już w latach 50., zaprosił sławne osoby do wspierania działań na rzecz dzieci. Ambasadorowie Dobrej Woli UNICEF z poświęceniem wykorzystują swój talent i sławę, aby walczyć o prawa najmłodszych i wspierać misję UNICEF w zapewnieniu każdemu dziecku prawa do zdrowia, edukacji, równości i ochrony przed przemocą. Ambasadorowie Dobrej Woli zawsze działają pro-bono. W Polsce są nimi: Małgorzata Foremniak, Artur Żmijewski, Majka Jeżowska, Magdalena Różczka, Robert Lewandowski, Robert Korzeniowski, Łukasz Nowicki i Agnieszka Radwańska. Wzorem piłkarzy FC Barcelony, od tego roku kolarze z Grupy CCC podczas wyścigów noszą stroje z logo UNICEF, nagłaśniając tym samym misję pomagania dzieciom. Współpraca z CCC Team jest wyjątkowa, ponieważ to pierwsze w historii UNICEF partnerstwo sportowe z grupą kolarską. Grupa CCC jest także pierwszą polską firmą, która została globalnym partnerem UNICEF. Wielokrotnie w nasze akcje angażują się również inne znane i popularne osoby życia publicznego, które z dużym zaangażowaniem i zawsze pro-bono pomagają nagłośnić projekt czy zbiórkę funduszy. Jesteśmy im za to bardzo wdzięczni. Często osobistości świata kultury lub sportu są zapraszane do współpracy przez naszych partnerów korporacyjnych. Osoby te wspierają realizowane przez naszych partnerów kampanie marketingu zaangażowanego społecznie, których beneficjentem jest UNICEF. Nie pełnią natomiast funkcji Ambasadorów Dobrej Woli.

Jakie wyzwania i zadania stoją przed organizacją?

W tym roku UNICEF apeluje o pomoc dla 41 mln dzieci żyjących w 59 krajach świata. Najtrudniejsza sytuacja jest w Sudanie Południowym, Jemenie, Syrii i krajach ościennych oraz w Kongo. W 2019 r. planujemy m.in.: objąć wsparciem psychologicznym 4 mln dzieci i ich opiekunów, umożliwić dostęp do czystej wody dla 43 mln ludzi, włączyć 10,1 mln dzieci w podstawową edukację formalną lub nieformalną, zaszczepić 10,3 mln dzieci przeciwko odrze oraz leczyć 4,2 mln dzieci cierpiących na skutek ciężkiego, ostrego niedożywienia. Aby zrealizować ten cel potrzebujemy ok. 3,9 mld dolarów. To wysoka kwota, ale wierzę, że dzięki naszym wspaniałym darczyńcom – jesteśmy w stanie ją zebrać. W 2019 roku obchodzimy również 30. rocznicę uchwalenia Konwencji o prawach dziecka – najbardziej uniwersalnego i powszechnego dokumentu dotyczącego praw najmłodszych na świecie. Niestety, liczba krajów uwikłanych w konflikt wewnętrzny lub międzynarodowy jest obecnie najwyższa od trzech dekad. Dlatego uważam, że rozpowszechnienie i przestrzeganie tego dokumentu jest dzisiaj ważniejsze niż kiedykolwiek.

Rozmawiała Magdalena Wilczak

Marek Krupiński – Marek Krupiński jest absolwentem Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Jego kariera zawodowa rozpoczęła się w sektorze turystycznym i w PLL LOT. Za granicą był szefem przedstawicielstwa LOT w Tunezji i Afryce Północnej. Po zmianach systemowych w Polsce został pierwszym cywilnym dyrektorem Departamentu Współpracy Międzynarodowej Ministerstwa Obrony. Następnie pracował jako Prezes agencji reklamowej przeprowadzając udany program redukcji zadłużenia i restrukturyzacji. W połowie 2007 r. został powołany przez Radę UNICEF Polska na jej Dyrektora Generalnego.

Wywiad ukazał się w ostatnim numerze OOH magazine, pobierz bezpłatnie TUTAJ.

Czternaście inicjatyw włocławskiej spółki z Grupy ORLEN znalazło się w opublikowanym, 28 marca XVII wydaniu raportu Forum Odpowiedzialnego Biznesu – Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki 2018. Dla dwóch z nich to debiut, pozostałych dwanaście jest praktykami długoletnimi – docenianymi już w poprzednich edycjach zestawienia.

Forum Odpowiedzialnego Biznesu (dalej FOB), jako najstarsza organizacja pozarządowa zajmująca się tematyką CSR (ang. corporate social responsibility) w Polsce, systematycznie gromadzi informacje nt. projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu. Efektem tego jest coroczny raport – Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktykipublikowany nieprzerwanie od 2002 roku. Spośród wszystkich inicjatyw zgłaszanych do organizatorów przez polskie firmy wybieranych jest kilkaset najlepszych. Weryfikacją i oceną projektów zajmuje się Komisja Merytoryczna, która podejmuje ostateczną decyzję co do zasadności umieszczenia ich opisów w finalnej wersji raportu.

Dobre praktyki ANWILU, które zostały ujęte w tegorocznym zestawieniu FOB imponują nie tylko ich rekordową liczbą (w tym roku wyróżniono czternaście inicjatyw, w ubiegłorocznym wydaniu trzynaście, dwa lata temu jedenaście, a trzy lata temu osiem), ale również szerokim przekrojem tematycznym. Dotyczą one m.in. działań na rzecz lokalnej społeczności, środowiska naturalnego, bezpieczeństwa pracy czy też podnoszenia standardów współpracy z kontrahentami.

– Rekordowa liczba dobrych praktyk ANWILU opisanych w raporcie przygotowanym przez FOB to dowód na to, że nasze konsekwentne wysiłki przynoszą wymierne rezultaty. Społeczna odpowiedzialność biznesu to obszar działań, w którym to właśnie konsekwencja jest szczególnie ważna. Tym bardziej cieszy nas, że aż dwanaście z czternastu wyróżnionych inicjatyw to projekty, które z powodzeniem prowadzimy od lat. Zrobimy wszystko, aby ich liczba stale – jak to się dotychczas działo – rosła – mówi Agnieszka Żyro, Prezes Zarządu ANWIL S.A.

Przykładami praktyk realizowanych przez firmę cyklicznie są ANWIL Pasja, Listy do św. Mikołaja oraz Pan Karp zarybia Wisłę. Dzięki tej ostatniej akcji na przestrzeni kilku lat do najdłuższej polskiej rzeki wpuszczonych zostało kilkadziesiąt tysięcy narybku m.in. sandacza i węgorza. Spółka doceniona została także za efektywne narzędzia komunikacji wewnętrznej, a także projekty realizowane na rzecz włocławian przez jej fundację korporacyjną.

ANWIL na zdrowie i ANWIL w każdym wieku to nowe projekty, których opisy znalazły się w raporcie.Obaskierowane były do pracowników chemicznego przedsiębiorstwa. Pierwszy dla osób aktualnie zatrudnionych – mogli oni skorzystać z szerokiej oferty darmowych badań profilaktycznych. Drugi natomiast zorganizowany został z myślą o osobach pracujących w spółce przed laty – uczestniczyli oni m.in.: w spotkaniach integracyjnych, w tym wycieczce na terenie dawnego miejsca pracy oraz projekcji filmów dokumentalnych ukazującego historię rozbudowy instalacji produkcyjnych.

Ogłoszenie XVII edycji raportu odbyło się dziś, 28 marca na terenie Domu Towarowego Braci Jabłkowskich w Warszawie.

Publikacja jest dostępna w formie elektronicznej: ZOBACZ TUTAJ.

JK

Lech Free 0,0% rozpoczyna nowy piwny sezon pełnią smaków! W debiutujących właśnie w sprzedaży jego dwóch nowych wariantach – Lech Free 0,0% Pomelo i Grejpfrut oraz Lech Free 0,0% Granat i Acai – zero procent alkoholu spotyka sto procent smaku egzotycznych owoców. Wszystko po to, by letnie orzeźwienie nabrało zupełnie nowego wymiaru!

Do rodziny Lecha Free 0,0%, obok klasycznego lagera i orzeźwiającej Limonki z Miętą, dołączają dwie nowe egzotyczne propozycje smakowe: Lech Free 0,0% Pomelo i Grejpfrut oraz Lech Free 0,0% Granat i Acai. Nowe warianty łączy doskonała baza bezalkoholowego lagera, gwarantująca delikatną, piwną goryczkę, oraz świeżość wakacyjnych smaków. Aromatyczne pomelo z lekko wytrawnym grejpfrutowym finiszem to idealna propozycja dla fanów cytrusowego orzeźwienia, natomiast słodko-kwaśna kompozycja granatu i jagód acai zjedna sobie wielbicieli nieco łagodniejszych połączeń. Klasyczna metoda warzenia i zastosowanie opatentowanego szczepu drożdży gwarantują 100% smaku i 0,0% alkoholu.

Jeszcze więcej orzeźwienia

To nie koniec nowości, które czekają na fanów Lecha Free 0,0% w letnim sezonie! Aby radość z orzeźwienia mogła trwać dłużej, Lech Free 0,0% w nowych wariantach dostępny będzie teraz w  butelce o poj. 500 ml. Niezmiennie będzie można go kupić także w mniejszych opakowaniach – butelce o poj. 330 ml oraz półlitrowej puszce.

Nowy sezon, nowe opakowania

W tym sezonie Lech Free 0,0% pojawi się na sklepowych półkach w zupełnie nowej odsłonie. Od teraz lager będzie zachęcał elegancką, granatową etykietą, a nowe smaki kusić będą białą, z kolorowymi i soczystymi owocami. W sprzedaży piwo dostępne będzie od marca 2019 roku.

JK

O prawie 30% udziale na rynku środków piorących i czystości, roli prowadzenia dialogu z konsumentem, znaczeniu ograniczania ekologicznego śladu operacji firmy oraz konsekwentnym wdrażaniu strategii zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu mówi Aleksandra Gawlas-Wilińska, dyrektor marketingu w dziale Laundry & Home Care Henkel Polska.

Firma Henkel ma na swoim koncie ponad 140 lat sukcesów na 125 światowych rynkach. Od jak dawna działacie w Polsce?
Firma Henkel działa w Polsce od 1990 roku we wszystkich trzech sektorach biznesowych: Laundry & Home Care (środki piorące i czystości), Beauty Care (kosmetyki), a także Adhesive Technologies (kleje budowlane i konsumenckie oraz kleje i technologie dla przemysłu). Na rynku, którym się zajmuję – Laundry & Home Care – Henkel jest producentem nr 1 w Polsce i liderem większości detergentowych kategorii: środków piorących, specjalistycznych środków do prania, środków do mycia okien oraz zawieszek toaletowych.

Oferujecie różnorodny portfel marek. Które z nich odgrywają wiodącą rolę w polskim sektorze FMCG?
Firma Henkel jest liderem na rynku środków piorących i czystości definiowanym przez kategorie, w których występują nasze marki, czyli środki do prania i płukania, środki do toalet, środki do zmywania, chusteczki przechwytujące kolory oraz środki do mycia okien. W tak zdefiniowanym rynku udział wartościowy produktów Henkla wyniósł w ubiegłym roku 29,4%. Jeśli chodzi o portfolio produktów, to możemy się poszczycić kilkoma markami, które od lat utrzymują silną pozycję na rynku. Z całą pewnością naszą najbardziej rozpoznawalną marką jest Persil, którego produkty cieszą się dużą popularnością wśród polskich konsumentów. Drugą, równie lubianą i chętnie kupowaną marką, która odpowiada za połowę wartości sprzedanych zawieszek do toalet w naszym kraju, jest Bref. Nie mogę również zapomnieć o liderze w kategorii specjalistycznych środków do prania – marce Perwoll. Jej popularność i skuteczność doskonale odzwierciedla hasło, które weszło już do codziennego użycia: „Nowe? Nie, wyprane w Perwollu”.

Kampanie marketingowe szyte na miarę dla różnych i zawsze wymagających konsumentów to obecnie standard w świecie reklamy. Jakie kanały komunikacji z klientem są dla Henkel najistotniejsze?
Planując kampanie marketingowe staramy się korzystać z różnych kanałów komunikacji dopasowanych do grupy docelowej, do której zamierzamy dotrzeć. Chcemy być blisko naszych konsumentów, w związku z czym stale monitorujemy ich zachowania i staramy się prowadzić z nimi dialog. Najlepszym do tego narzędziem jest Internet, dlatego też zwiększamy naszą obecność w kanałach online’owych. Nie tylko emitujemy w sieci spoty reklamowe dostosowane pod względem formatu, ale także współpracujemy z liderami opinii, którzy dzielą się nimi ze swoją społecznością. Z młodszą grupą konsumentów komunikujemy się coraz częściej za pomocą mediów społecznościowych – Facebooka czy Instagrama. Nie rezygnujemy także z tradycyjnych nośników, takich jak telewizja, która zapewnia nam ogromny zasięg i dotarcie do szerokiego grona klientów.

W kampaniach telewizyjnych marek środków czystości z portfolio Henkel często pojawiają się znane twarze: Bożena Dykiel i Mieczysław Hryniewicz, Maja Sablewska, Kurt Scheller… Czy tego typu działania promocyjne przynoszą oczekiwany efekt i będą kontynuowane?
Bazując na naszych dotychczasowych doświadczeniach ze współpracy z gwiazdami czy influencerami, mogę szczerze powiedzieć, że takie działania promocyjne są bardzo skuteczne i będziemy je kontynuować w przyszłości. W dzisiejszych czasach to oni są liderami opinii i ich rekomendacje mają ogromny wpływ na decyzje zakupowe konsumentów. Wprowadzając nowe produkty na rynek, coraz częściej przekazujemy je najpierw do testowania liderom opinii. Taki mechanizm wykorzystaliśmy na przykład wprowadzając na rynek chusteczki do prania marki K2r oraz nowe tabletki do zmywarek z rozpuszczalną folią Somat Gold. Jesteśmy otwarci na współpracę ze znanymi osobami, zarówno tymi kojarzonymi z tradycyjnymi mediami, jak i osobowościami Internetu. W ostatecznym wyborze liczy się zawsze dopasowanie do marki i jej wartości.

W branży kosmetyków i środków czystości coraz większą rolę odgrywa ograniczenie śladu ekologicznego, czyli opakowań nie podlegających recyklingowi. Henkel celuje w 100% opakowań przyjaznych środowisku do 2025 r. W jaki sposób firma zamierza to osiągnąć?
To prawda. Naszym celem jest, aby do 2025 r. 100% opakowań naszych produktów było w pełni zdatnych do recyklingu, ponownego użycia lub kompostowania¹. Co więcej, Henkel zadeklarował również osiągnięcie do tego czasu jeszcze jednego wskaźnika ważnego dla gospodarki obiegu zamkniętego. Firma chce, aby do 2025 roku plastikowe opakowania jej produktów, oferowanych na rynku europejskim, były wytwarzane aż w 35% z plastikowych odpadów. To kolejny krok na drodze do świadomego ograniczania ilości i rodzaju surowców wykorzystywanych do produkcji opakowań. Działania te przyczyniają się do realizacji nadrzędnego celu, jakim jest stopniowe zmniejszanie śladu ekologicznego operacji firmy.

^{1) Z wyjątkiem środków klejących, w przypadku których osad może uniemożliwić recykling.}

Będziemy dążyć do tego celu na rozmaite sposoby, m.in.: wykorzystując w produkcji opakowań w coraz większym stopniu plastik pochodzący z recyklingu oraz surowce odnawialne, takie jak karton czy papier, wdrażając innowacyjne rozwiązania, pozwalające ograniczać ilość materiałów opakowaniowych wykorzystywanych podczas transportu i w procesach logistycznych, a także zawierając umowy partnerskie, wspierające wdrażanie skutecznych systemów segregacji i recyklingu odpadów. Ponadto firma będzie dalej testować rozwiązania, takie jak uzupełniające opakowania wielokrotnego użytku, aby umożliwiać konsumentom ponowne korzystanie z opakowań oryginalnych.

Konsekwentnie realizujecie strategię zrównoważonego rozwoju i społecznej odpowiedzialności biznesu. Jakie dobre praktyki są podejmowane w tym zakresie w Polsce?
Cieszę się, że Pani o to pyta. Rzeczywiście, bez cienia wahania mogę powiedzieć, że Henkel jest wśród liderów praktyk CSR-owych. Jako jeden z czołowych producentów kosmetyków, środków piorących i czystości oraz klejów, działamy zgodnie z przyjętą przez firmę strategią zrównoważonego rozwoju skupioną wokół jednego nadrzędnego celu, czyli „osiągać więcej za mniej”. Mówiąc bardziej konkretnie – zakłada ona wytwarzanie do roku 2030 trzy razy większej ilości produktów przy mniejszym wykorzystaniu zasobów. Oznacza to większe korzyści dla klientów, konsumentów, społeczności oraz samej firmy przy jednoczesnym ograniczaniu jej wpływu na środowisko naturalne.

Uczestniczki projektu „W drodze do pracy”.

Jak to się przekłada na praktykę? W Henklu pracujemy m.in. nieustannie nad ulepszaniem formuł naszych produktów (przykładowo wprowadzamy na rynek coraz bardziej skoncentrowane środki piorące) i rozwojem przyjaznych środowisku opakowań. Implementujemy innowacyjne, zaawansowane technologie do swoich zakładów produkcyjnych, dbamy o ograniczanie zużycia surowców, wody i energii w naszych procesach produkcyjnych. To wszystko zwiększa efektywność naszych działań i pozwala minimalizować ślad środowiskowy firmy.

Społeczna odpowiedzialność biznesu to jednak nie tylko troska o środowisko – ludzie wokół są równie ważni. I mam tu na myśli zarówno to, że firma dba o dobrostan oraz stały rozwój swoich pracowników, jak i fakt, że czuje się zobowiązana do działań w tym obszarze na zewnątrz organizacji. Wewnętrznie w Henklu oferujemy pracownikom m.in. programy mentoringowe, szkolenia rozwojowe dla młodych menadżerów, programy networkingowe dla kobiet, czy możliwość realizowania swoich prospołecznych pasji poprzez działanie w ramach programu wolontariatu pracowniczego Make an Impact on Tomorrow. Dbamy także o młodych rodziców, którzy mogą korzystać z możliwości pracy w niepełnym wymiarze godzin czy rozwiązania home office. Bardzo ważne jest dla nas także efektywne zarządzanie zjawiskiem różnorodności zespołu.

Od 2013 r. Henkel Polska jest sygnatariuszem Karty Różnorodności. Firmę zobowiązuje to nie tylko do równego traktowania pracowników w miejscu pracy, ale także aktywnego propagowania idei różnorodności wśród zewnętrznych interesariuszy. Henkel dopełnia tego zobowiązania, realizując dwie bardzo ważne inicjatywy: projekt społeczny aktywizacji zawodowej kobiet „W drodze do pracy” oraz doroczne wydarzenie organizowane w Warszawie i promujące ideę różnorodności pod nazwą Kongres Różnorodności.

Po raz czwarty z rzędu Henkel Polska otrzymał Certyfikat HR Najwyższej Jakości. Wyróżnienie potwierdza, że firma jest wiarygodnym pracodawcą i prowadzi propracowniczą politykę personalną. Jak to jest pracować dla takiego koncernu?
Cieszę się, że mogę pracować dla takiej firmy jak Henkel Polska. Szczególnie doceniam politykę różnorodności i inkluzji, która jest jednym z elementów strategii biznesowej i strategii HR Henkla. Przejawia się ona w wielu aspektach. Dla mnie szczególnie istotne jest to, że firma gwarantuje równe możliwości rozwoju kariery dla kobiet i mężczyzn: awansów, wyjazdów zagranicznych czy też pracy w różnych działach. Organizacja wspiera kariery kobiet, pomaga im w realizacji ich celów zawodowych oraz wdraża rozwiązania organizacyjne pomagające zachować zasadę work-life balance. Są to dla mnie osobiście bardzo ważne wartości i cieszę się, że mogę je współtworzyć.

Z początkiem roku objęła Pani stanowisko dyrektor marketingu w dziale Laundry & Home Care Henkel Polska. Jakie kierunki rozwoju strategii trade marketingowej stawia Pani na pierwszym miejscu?
Na nowym stanowisku będę przede wszystkim chciała wzmocnić pozycję Henkla jako lidera na polskim rynku. Jestem świadoma, że nie jest to łatwe zadanie, gdyż polski rynek FMCG charakteryzuje duża konkurencyjność i złożoność. Mamy w Polsce bardzo zróżnicowany i konkurencyjny rynek sieci handlowych. W kontekście strategii trade marketingowej tym bardziej ważne dla nas będzie dostosowanie komunikacji w sklepie do misji zakupowej klientów, możliwości danego typu sklepu i zachowanie spójności z komunikacją ATL-ową. Wszystko po to, by użyty komunikat był zauważalny, angażujący, przekonujący i prowadził do decyzji zakupowej. Otwieramy się również na nowe rozwiązania komunikacyjne w punkcie sprzedaży z zastosowaniem nowych technologii.

Rozmawiała Jaga Kolawa

Aleksandra Gawlas-Wilińska – Związana jest z firmą Henkel Polska od 2012 r., kiedy to dołączyła do zespołu marketingu działu Laundry & Home Care jako Brand Manager marki Silan, a następnie także marki E. Po awansie na Senior Brand Managera przejęła zarządzanie kategorią specjalistycznych środków do prania, czyli markę Perwoll. Od 2014 roku przez dwa lata pracowała w centrali Henkla w Düsseldorfie. Na stanowisku International Marketing Managera odpowiadała za przygotowanie innowacji oraz komunikacji w kategorii płynów do płukania dla wielu rynków: od USA, przez Meksyk, Europę, po Iran i Koreę. W 2016 r. powróciła do Polski, by zdobywać doświadczenie w dziale sprzedaży, współpracując z kluczowymi klientami działu hipermarketów. Obecnie na stanowisku dyrektora marketingu Laundry & Home Care Henkel Polska. Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej, gdzie ukończyła studia magisterskie na kierunkach Zarządzanie i Marketing oraz Finanse i Bankowość, a także studia podyplomowe z Digital Marketingu. Jest również absolwentką międzynarodowego programu magisterskiego CEMS Master’s in International Management. Prywatnie jest pasjonatką joggingu, jogi, dalekich podróży, a w wolnych chwilach chętnie czyta książki. 

Wywiad ukazał się w ostatnim numerze OOH magazine, pobierz bezpłatnie TUTAJ.

Właściciele spółki kapitałowej pod marką oS3 wprowadzili zmiany w zarządzie agencji. Stanowisko Prezesa Zarządu w oS3 sp. z o.o. objęła Monika Sokołowska, pełniąca dotychczas obowiązki Client Service Director. David Meister, dotychczasowy Prezes, rozstaje się z firmą.

Monika Sokołowska, jako Prezes oS3, odpowiedzialna będzie za kształtowaniewizji, wyznaczanie celów biznesowych oraz strategię agencji w nadchodzących latach. Będzie również nadzorowała pracę działu Client Service i relacje z kluczowymi klientami.

– Ostatnie dwa lata były dla oS3 czasem wytężonej pracy, podczas której przeszła ona gruntowną restrukturyzację oraz rebranding, dostosowując się do potrzeb zmieniającego się rynku. Kontynuujemy rozpoczęte działania i realizujemy wizję rozwoju spółki stale powiększając portfolio klientów – mówi Monika Sokołowska.

Wraz ze zmianą na stanowisku Prezesa, do Zarządu powołani zostali dotychczasowi członkowie managementu agencji: Michał Kobierzewski (Executive Creative Director), Bartosz Gąsiorowski (Strategy Director) oraz Maciej Hilt (Business Development Director).

Monika Sokołowska posiada czternastoletnie doświadczenie w branży reklamowej. Pierwsze kroki stawiała w międzynarodowych agencjach sieciowych. W BBDO zdobywała doświadczenie współpracując z Masterfoods Polska z takimi markami jak: Mars, Snickers, M&M’s. W Saatchi&Saatchi kontynuowała pracę w kategorii snackfood obsługując Wedla, uczestniczyła w przeprowadzaniu rebrandingu marki Winterthur oraz we wprowadzeniu na polski rynek  jednego z największych ubezpieczycieli – AXA.

Kolejny krokiem w karierze Moniki była praca w agencji Change. Odpowiadała w niej za budowę i wdrożenie nowej platformy komunikacji dla marki Skoda (Skoda Auto Polska). Oprócz tego pracowała dla: Hochland i Grupy Żywiec.

 W ostatnich latach zajmowała stanowisko Client Service Director oraz była członkiem zarządu w agencji Walk Creative, gdzie nadzorowała tworzenie i realizację strategii marketingowych dla wszystkich Klientów Walk Creative. Klienci, z którymi współpracowała w ramach działań dla Walk Creative  to: Orange, PZU, Skandia Życie (Vienna Life), Piątnica, Bank Ochrony Środowiska.

W swojej karierze zdobyła kilka nagród branżowych, w tym Effie w agencji Walk za Najbardziej efektywną kampanię w kategorii: Żywność dla marki Piątnica.

www.oS3.pl

JK

Wata cukrowa, pluszowe bobry, dinozaury z kartonu – Credit Agricole i Dawid Podsiadło udowadniają, że reklama banku może być zabawna i angażująca. Właśnie ruszyła kolejna odsłona kampanii promującej „Konto dla Ciebie”.

Bank Credit Agricole kontynuuje strategiczną współpracę z Dawidem Podsiadło i rozpoczyna wiosenną kampanię. Nowe spoty reklamowe nawiązują do stylistyki internetowych gifów. Dawid Podsiadło, wykorzystując takie „nietypowe” rekwizyty jak: wata cukrowa, pluszowe bobry, czy dinozaury wycięte z kartonu przekonuje, że warto przenieść konto do Credit Agricole. A towarzysząca mu od początku doradczyni – Pani Kasia – wyjaśnia, że cały proces przenoszenia konta jest bardzo prosty i pozwala zdobyć atrakcyjne premie.

Każdy klient, który do 14 lipca założy nowe „Konto dla Ciebie” będzie mógł wybrać jeden z trzech bonusów: do 300 zł premii za przeniesienie konta z wynagrodzeniem, do 300 zł zwrotu kosztów rachunków opłacanych z nowego konta lub 50-procentowy bonus do środków uzbieranych dzięki usłudze CAsaver (maksymalnie do 300 zł). Samo „Konto dla Ciebie” to atrakcyjna oferta za cztery zera: 0 zł za prowadzenie konta, 0 zł za kartę wielowalutową, 0 zł za wypłatę gotówki ze wszystkich bankomatów w Polsce, 0 zł za internetowe przelewy Elixir.

– Rozpoczynając współpracę z Dawidem Podsiadło, dokonaliśmy odmłodzenia wizerunku naszej marki. Mocno skoncentrowaliśmy się na tym, żeby pokazać, że jesteśmy bankiem, który uważnie słucha swoich klientów i dostarcza im takich produktów i usług, jakich naprawdę potrzebują. Dzięki temu uruchomiliśmy już ponad 180 tysięcy nowych „Kont dla Ciebie”, znacząco wzrosła rozpoznawalność marki i zwiększyła się liczba aktywnych klientów, a także liczba osób korzystających z naszych kanałów internetowych i aplikacji mobilnej – wyjaśnia Jędrzej Marciniak, wiceprezes Credit Agricole odpowiedzialny za marketing, product development oraz customer intelligence.

Podobnie jak w ubiegłym roku kampanii telewizyjnej towarzyszyć będzie kampania radiowa oraz niestandardowe działania w Internecie. Spoty reklamowe banku pojawią się także w kilku sieciach kinowych.

– Internauci wspaniale przyjęli w zeszłym roku nasze pre-rolle, czyli krótkie, śmieszne filmiki zachęcające do obejrzenia naszych reklam na YouTube. Dlatego tym razem przygotowaliśmy kilka nowych form tego typu. Dodatkowo pojawimy się na Facebooku i  Instagramie z kilkoma nowatorskimi kreacjami. Wierzę, że kampania zostanie przyjęta równie dobrze jak ubiegłoroczna, nagradzana nagrodami w prestiżowych konkursach: Kreatura, Golden Arrow, czy Mixx – mówi Barbara Pijanowska-Kuras, dyrektor zarządzająca zintegrowaną komunikacją marketingową i korporacyjną.

Smaczkiem nowej kampanii jest specjalna edycja kart płatniczych Credit Agricole z wizerunkami nawiązującymi do rekwizytów pojawiających się w reklamach. Klienci mogą wybierać spośród dziesięciu unikalnych wizerunków kart, m.in. z bobrami, dinozaurami lub watą cukrową. 

Warto przypomnieć, że w ramach współpracy strategicznej z Dawidem Podsiadło, Credit Agricole jest partnerem ostatnich dwóch tras koncertowych artysty: zeszłorocznej „Małomiasteczkowej Trasy” oraz tegorocznego „Wielkomiejskiego Touru”.

Autorem konceptu kreatywnego wiosennej kampanii jest agencja JUST, za produkcję spotów odpowiadał Opus Film, a planowanie mediów jest dziełem Zenith Media. Za działania na Facebooku i Instagramie odpowiedzialna była agencja Bussines Factory, a pozostałe działania w Internecie zrealizowane zostały we współpracy z agencjami Performics i CUBE Group.

MW