Tyskie rusza z nową kampanią pod hasłem „Kolej przejść na TY”, która podkreśla, jak ważne są bliskie relacje i spotkania. Nowymi ambasadorami zostali Wojciech Mann i Radzimir Dębski (JIMEK). Wraz z kampanią startuje konkurs, w którym do wygrania są zaproszenia na przejazd zimowym pociągiem Tyskie. Wyjątkowy pociąg – symbol budowania więzi – wyruszy z Tychów, Poznania i Warszawy.

Tyski pociąg to nie tylko środek transportu. To manifestacja idei marki i jej ikona, która jednoczy ludzi i symbolizuje przejście na TY. Wspólna podróż przynosi wówczas szanse na nowe znajomości. Kampania promuje bliskość i autentyczne relacje. Idealnie wpisuje się w zimowy okres, kiedy Polacy nawzajem się odwiedzają, przemierzając kraj wzdłuż i wszerz, by spędzić wspólne chwile. Na tym polega idea „przechodzenia na TY” – doświadczenie, które jest główną nagrodą w konkursie towarzyszącym nowej kampanii.

Zimową odsłonę kampanii Tyskie promuje duet: Wojciech Mann i Radzimir Dębski (JIMEK). Ich obecność w spotach reklamowych wzmacnia przekaz marki, promując ideę przechodzenia na TY.

– Wojciech Mann to postać, która od dekad towarzyszy Polakom, swoim poczuciem humoru i dystansem łączy pokolenia i różne grupy społeczne. Z kolei JIMEK, jako artysta młodszej generacji, doskonale rozumie potrzebę autentyczności i wspólnoty w dzisiejszym świecie. Obaj spotykają się, by pokazać, że zawsze jest dobra okazja, by przejść na TY, w najbardziej naturalny i spontaniczny sposób – mówi Wojciech Szerszeń, brand manager Tyskie.

Warszawa, Poznań i Tychy – z tych lokacji, kolejno w dniach od 11 do 13 grudnia będzie ruszać niepowtarzalny wehikuł do przechodzenia na TY. W konkursie można wygrać podwójne zaproszenie na wybrany przejazd ze stacji początkowej i z powrotem. Zwycięzcy staną się pasażerami wyjątkowej podróży Tyskim pociągiem, który łączy ludzi w nieformalnej, przyjaznej atmosferze. Na pasażerów czeka m.in. wagon z unikatowym wnętrzem inspirowanym prawie 400-letnią historią Tyskich Browarów, skąd wywodzi się marka Tyskie.

Aby wziąć udział w konkursie, wystarczy kupić dowolny wariant piwa Tyskie, zarejestrować dowód zakupu na stronie www.kolejprzejscnaty.pl i odpowiedzieć na pytanie konkursowe. Konkurs przeznaczony jest wyłącznie dla pełnoletnich. Laureat biletu oraz osoba towarzysząca muszą mieć ukończone 18 lat. Konkurs trwa do dnia 8.12.2024 r.

Za koncepcję kampanii odpowiada agencja – Huta 19 im. Joachima Fersengelda i zespół marki Tyskie. Spoty wyreżyserował Tadeusz Śliwa. Autorem zdjęć jest Zuza Krajewska. Za produkcję odpowiada zespół Moon films, postprodukcję – Televisor, udźwiękowienie – Juice. Planowanie mediów – agencja mediowa Zenith. Koordynacja konkursu: Afekt, projekt opakowań: BNA.

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Podczas uroczystej gali „Od transformacji do innowacji”, zorganizowanej przez tygodnik „Wprost”, firma WIŚNIOWSKI znalazła się w zaszczytnym gronie laureatów wyróżnionych statuetką „Firmy 35-lecia”.

Nagroda Innowatory WPROST to jedno z najstarszych wyróżnień w polskich mediach dla najbardziej innowacyjnych firm oraz produktów i ludzi, którzy je tworzą. W ramach tegorocznej edycji, była przyznawana tym przedsiębiorstwom, które od ponad trzech dekad wnoszą znaczący wkład w rozwój polskiej gospodarki oraz cieszą się uznaniem na krajowym i międzynarodowym rynku.

– W tym szczególnym dla polskiej gospodarki roku, zbiegającym się z 20-leciem przystąpienia Polski do Unii Europejskiej i 35-leciem wolności gospodarczej, dziękujemy naszym klientom, partnerom oraz całemu zespołowi za współtworzenie naszego sukcesu. Ta nagroda jest dowodem uznania dla naszej pracy i zaangażowania, by nieustannie dostarczać produkty i usługi na najwyższym poziomie – mówił Bartłomiej Serafin, członek zarządu WIŚNIOWSKI, dodając: – Cieszymy się na tę nagrodę szczególnie, bowiem w tym roku obchodzimy nasz ważny jubileusz firmy: 35-lecie istnienia WIŚNIOWSKI. Kiedy w 1989 r. startowaliśmy w tej branży, przyszłość była nieznaną i z pewnością, po trudnym czasie polityczno-gospodarczym – nie wiedzieliśmy, jak rozwinie się rynek i czy Polacy są gotowi na innowacje. Wiedzieliśmy jednak jedno: chcemy być trendesetterem w branży. Dlatego jako pierwsza polska firma wprowadziliśmy bramę z automatyką, która zrewolucjonizowała rynek i do dziś ułatwia funkcjonowanie wokół domu milionom Polaków. To dzięki tej innowacji, naszą markę rozpoznaje niemal co druga osoba budująca lub remontująca dom w Polsce.

Oprócz firmy WIŚNIOWSKI, w kategorii „Firm 35-lecia” zostały nagrodzone także: Asseco Poland, Kronospan Polska oraz Grupa Maspex. Redakcja postanowiła wyróżnić także polskich przedsiębiorców, wśród których znaleźli się: Jerzy Borucki i Andrzej Grabowski z Polmlek, Ryszard Florek z Fakro, Dariusz Miłek z CCC, Teresa Mokrysz z Mokate i Marta Półtorak z Marma Polskie Folie.

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Hiszpańska drukarnia etykietowa Mirmar to wieloletni użytkownik rozwiązań Mark Andy. Po niespełna dwóch latach doświadczeń z technologią Digital Series HD, zdecydowała się na zakup drugiej maszyny, wykorzystującej zarówno druk inkjetowy i fleksograficzny. Tym razem będzie nią Digital Series HD HighSpeed 1200.

Drukarnia Mirmar została założona w 1989 roku i wciąż należy do hiszpańskiej rodziny Mir. Specjalizuje się w produkcji etykiet dla odbiorców z branży spożywczej. W swoim zakładzie produkcyjnym zlokalizowanym w Walencji zatrudnia obecnie około 50 osób (pracujących na dwie zmiany przez pięć dni w tygodniu), a jej roczne moce przerobowe przekraczają 24 mln m2 zadrukowanych podłoży.

Firma od początku jest związana z Mark Andy jako strategicznym dostawcą maszyn drukujących. Pierwszymi zainstalowanymi tu rozwiązaniami tej marki były dwie maszyny fleksograficzne, obsługujące wstęgę o szerokości 10 cali (254 mm): 4120 (bazująca na technologii farb wodnych) i 4150. Nieco później Mirmar wdrożył produkcję realizowaną na wstędze 13-calowej (330 mm), a następnie – 17-calowej (430 mm). Obecnie park sprzętowy drukarni obejmuje sześć maszyn fleksograficznych Mark Andy z serii Performance Series P5 i P7, w konfiguracjach od 6 do 10 kolorów.

Jaime Mir Pastor, CEO drukarni Mirmar mówi: – Nasza firma została zbudowana w oparciu o technologię Mark Andy, której sprzęt i kompleksową obsługę posprzedażową niezwykle sobie cenimy. Maszyny z serii Performance Series reprezentują bardzo dużą wydajność, co pozwoliło nam na dynamiczny rozwój na rynkach spożywczym, kosmetycznym, pielęgnacji domu i farmaceutycznym. Jednak z uwagi na spadające nakłady zamawiane przez klientów, zaczęliśmy rozglądać się za alternatywnymi rozwiązaniami technologicznymi, które byłyby właściwym uzupełnieniem naszego dotychczasowego parku sprzętowego.

W efekcie w 2023 roku w drukarni Mirmar została zainstalowana pierwsza w jej historii maszyna hybrydowa – Digital Series HD. Stworzona od podstaw we własnym zakresie przez Mark Andy, łączy technologie inkjetową i fleksograficzną. Bazuje na platformie serwo znanej ze sprawdzonej serii Performance Series i oferuje różne możliwości rozbudowy. Poza „sercem” maszyny, którym jest zaawansowany moduł inkjetowy UV, drukujący z rozdzielczością 1200 dpi, znalazły tu zastosowanie także dodatkowe zespoły fleksograficzne, umożliwiające wykańczanie i uszlachetnianie druków w jednym przejściu. W przypadku Mirmar dużą zaletą okazała się też kompatybilność narzędzi i części Digital Series HD i dotychczas używanych tu maszyn fleksograficznych Performance Series. Ponadroczne doświadczenia pokazały też, że jakość uzyskiwana w obu typach maszyn jest niemal identyczna, co pozwoliło zachować spójność realizowanej produkcji. W pierwszym pełnym roku jej stosowania w Mirmar, Digital Series HD zadrukowała ponad 3,4 mln metrów bieżących podłoża.

– Współczesny rynek cechują niższe nakłady, więcej produkcji z udziałem SKU oraz rosnące zapotrzebowanie na personalizację i drukowanie zmiennych danych. Po inwestycji w Digital Series HD maszyna ta przejęła 35% całkowitej liczby naszych prac w obszarze etykiet, zwalniając dodatkowe moce przerobowe maszyn fleksograficznych w kontekście zleceń średnio- i wysokonakładowych, na które wciąż odnotowujemy zapotrzebowanie. To nie tylko zwiększyło wydajność działań w zakresie już istniejących zamówień, ale też otworzyło przestrzeń dla zupełnie nowych prac zwłaszcza od klientów z sektora kosmetycznego i farmaceutycznego – dodaje Jaime Mir Pastor.

Pracująca tu maszyna drukuje w standardowym trybie CMYK z dodatkowymi kolorami: pomarańczowym, fioletowym i białym (CMYK + OVW) z prędkością 73 m/min. i obsługuje liczne podłoża, w tym wrażliwe na nacisk papiery, folie, tagi oraz niskogramaturowe kartony. Producent podkreśla, że nie ma tu opłat „od każdego kliknięcia”, więc element ten nie istnieje w kontekście kalkulacji poszczególnych prac.

Poza wyższą wydajnością, Mirmar niezwykle sobie ceni oszczędności czasu, generowane za sprawą wdrożenia Digital Series HD. – Nasze maszyny fleksograficzne realizują średnio 3-4 prace podczas jednej zmiany, kiedy w tym samym czasie Digital Series HD wykonuje ich nawet 10. Znacząco krótszy jest tu również czas narządzania – wynosi on ok. 20 minut przy ok. 60 w przypadku maszyn fleksograficznych. To pozwala usprawnić nam cały harmonogram prac i decydować na bieżąco w jakiej technologii wykonać dane zlecenie z punktu widzenia wydajności – mówi Jaime Mir Pastor.

Kolejną wymienianą przez CEO firmy Mirmar zaletą Digital Series HD jest relatywnie prosty etap prepress, który redukuje konieczność korygowania zlecenia podczas procesu drukowania. To również istotne, zdaniem Jaime Mir Pastora, w kontekście nie tylko lokalnych, ale wręcz globalnych problemów ze znalezieniem wykwalifikowanej kadry do obsługi maszyn fleksograficznych.

Jaime Mir Pastor ceni sobie również poziom wsparcia posprzedażowego i szkoleń przeprowadzonych przez Mark Andy po dostawie i zainstalowaniu Digital Series HD. To – jak podkreśla – umożliwiło wdrożenie nowej hybrydowej maszyny do produkcji zaledwie po tygodniu od jej pojawienia się w hali produkcyjnej. Co więcej, okazało się, że przestawienie się operatorów dotychczas pracujących na maszynach fleksograficznych do obsługi Digital Series HD również przebiegło bardzo sprawnie.

Wskazując na wspomniane wcześniej kwestie kadrowe, Jaime Mir Pastor wymienia też inne wyzwania stojące przed całą branżą: – Z pewnością coraz więcej będzie w niej automatyzacji procesów i konieczności zapewnienia, że pojawiające się w firmie dodatkowe moce wytwórcze wynikają z właściwej oceny wydajności.

Obecnie w drukarni Mirmar proporcje wykorzystania poszczególnych podłoży wskazują na przewagę folii nad papierami (70:30), a popyt na te pierwsze wciąż rośnie. To z kolei, jak zauważa Jaime Mir Pastor, generuje kolejne wyzwania o charakterze środowiskowym: – Najlepszy przykład to etykiety linerless, na które największe zapotrzebowanie zgłaszają klienci z branży spożywczej. W niej zaś parametrem dominującym jest cena co samo w sobie przeczy „zielonemu” etosowi. Trudno bowiem, by proekologiczne, zrównoważone techniki produkcji były tymi najtańszymi. Niełatwo tu zatem o zachowanie równowagi.

Dostawa nowej maszyny Digital Series HD HighSpeed 1200 jest przewidziana na początek 2025 roku. Komentując decyzję o jej zakupie Jaime Mir Pastor podkreśla swoje pełne przekonanie względem rozwiązań hybrydowych: – Mając sześć zaawansowanych, odpowiednio skonfigurowanych maszyn fleksograficznych trudno rozważać koleją inwestycję w tym obszarze. Jednak większa przestrzeń dla druku cyfrowego z pewnością poprawi naszą elastyczność i umożliwi przyjęcie zupełnie nowych zleceń. Wszystkim, którzy wątpią w skuteczność maszyn hybrydowych, polecam wybór rozwiązania z oferty w pełni zaufanego, sprawdzonego dostawcy, który zbudował je od początku do końca we własnym zakresie. Dzięki temu zainwestują w trwałą i sprawdzoną technologię, która zapewni im właściwą jakość i wydajność w codziennej produkcji. W naszym przypadku jest nim firma Mark Andy.

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Współczesny świat biznesu coraz szybciej zmierza ku cyfryzacji, a migracja do chmury staje się jednym z kluczowych kroków na drodze ku nowej rzeczywistości technologicznej. Transformacja ta umożliwia firmom zwiększenie elastyczności, optymalizację kosztów oraz poprawę bezpieczeństwa operacyjnego. Szacuje się, że do 2026 roku aż 56% organizacji zakończy proces przenoszenia swoich systemów zarządzania dokumentami i drukowaniem do chmury[1].

Migracja do chmury oferuje firmom znaczące korzyści, jednak jej wdrożenie wiąże się również z szeregiem działań, którym przedsiębiorstwa muszą sprostać. Proces ten, choć obiecujący, jest pełen wyzwań technologicznych i operacyjnych, mogących spowolnić transformację, jeśli nie zostaną odpowiednio przeprowadzone.

Trudności na drodze do rozwiązań chmurowych

Integracja nowoczesnych narzędzi z już istniejącymi systemami informatycznymi dla wielu organizacji staje się problemem, szczególnie gdy mowa o starszej infrastrukturze. W badaniu przeprowadzonym przez Canon, aż 28% decydentów z branży IT przyznało, że doświadczyło już problemów z kompatybilnością podczas realizacji projektów[2]. Kwestia pomyślnej integracji rozwiązań ma dla nich o wiele większe znaczenie przy podejmowaniu decyzji zakupowych niż cena.

– Migracja do chmury to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany kultury organizacyjnej. Wiele firm nie docenia, jak kluczowe jest szkolenie pracowników z obsługi nowych systemów oraz przygotowanie ich do pracy w nowym środowisku. Bez odpowiedniego wsparcia ze strony działów HR i IT, nawet najlepsze rozwiązania technologiczne mogą nie przynieść oczekiwanych rezultatów – podkreśla Dariusz Szwed, Product Specialist Team Leader w Canon Polska.

Kolejnym problemem jest odpowiednie zarządzanie danymi. Rozproszenie zasobów w chmurze może ograniczać ich dostępność, prowadzić do potencjalnych zagrożeń dla bezpieczeństwa oraz zmniejszać efektywność operacyjną. Co więcej, jedynie 45% organizacji wdrożyło mechanizmy monitorowania przepływu dokumentów po migracji, co uniemożliwia pełne wykorzystanie potencjału chmury[3].

Bezpieczeństwo danych: wyzwania pracy zdalnej i hybrydowej

Zmiany w organizacji pracy, takie jak praca hybrydowa czy całkowicie zdalna, jeszcze bardziej komplikują proces migracji. Zespoły IT muszą radzić sobie z rosnącą liczbą urządzeń i lokalizacji, z których pracownicy uzyskują dostęp do zasobów firmowych, w tym dokumentów potrzebnych do druku. Ograniczona kontrola nad tym, gdzie i jak przetwarzane są dane, zwiększa ryzyko naruszeń bezpieczeństwa.

– Obecnie wiele firm nadal nie posiada rozbudowanych mechanizmów zarządzania tożsamością i dostępem w środowisku chmurowym. To ogromne wyzwanie, szczególnie w przypadku pracy zdalnej, gdzie liczba punktów dostępowych i urządzeń znacząco rośnie. Inwestycje w rozwiązania takie jak zero trust czy kompleksowe zarządzanie tożsamością są niezbędne, aby skutecznie kontrolować, kto i jak uzyskuje dostęp do firmowych zasobów – mówi Dariusz Szwed, Product Specialist Team Leader w Canon Polska.

W erze cyfrowej transformacji wzrasta także liczba zagrożeń cybernetycznych, wspieranych przez rozwój sztucznej inteligencji, co sprawia, że firmy muszą inwestować w nowoczesne rozwiązania zabezpieczające, takie jak uwierzytelnianie wieloskładnikowe (MFA) i narzędzia do monitorowania przepływu dokumentów. W rzeczywistości 60% decydentów IT uważa kwestie związane z bezpieczeństwem informacji za jedno z trzech najważniejszych wyzwań migracji do chmury .

Zewnętrzni partnerzy remedium na wyzwania

Kolejnym istotnym wyzwaniem, przed którym stają firmy, jest brak wewnętrznych kompetencji informatycznych niezbędnych do skutecznego administrowania rozwiązaniami chmurowymi. Jak wynika z najnowszego raportu dostawcy oprogramowania do zarządzania IT, Parallels, 62% specjalistów IT w średnich przedsiębiorstwach uważa brak umiejętności zarządzania chmurą za przeszkodę dla swojego rozwoju . Ten problem dotyczy zarówno wdrażania nowoczesnych narzędzi, jak i zarządzania bezpieczeństwem. Badania CyberRisk Alliance wykazały, że jedna na cztery osoby podejmujące decyzje w kwestiach IT twierdzi, że w jej organizacji nie ma wystarczającej wiedzy specjalistycznej ani przeszkolenia, aby wdrożyć zabezpieczenia w chmurze w pożądanym zakresie .

W związku z tym wiele firm decyduje się na znalezienie dostawców, mogących zapewnić kompleksowe wsparcie i wskazówki dotyczące rozwiązań sprzętowych oraz opartych na chmurze. Wsparcie takich podmiotów pozwala uzyskać dostęp do wiedzy specjalistycznej bez konieczności kosztownych szkoleń i rozbudowy własnych zespołów, a tym samym – skoncentrować się na strategicznych celach biznesowych.

Innowacyjne rozwiązania, które napędzają transformację cyfrową

Rozwiązania technologiczne oferowane przez Canon wspierają firmy w procesie transformacji cyfrowej. Przykładem jest wielofunkcyjna drukarka imageFORCE C7165, która oferuje jakość druku na poziomie produkcyjnym (rozdzielczość 4800 dpi), pozwalając użytkownikom tworzyć wysokiej jakości materiały, takie jak ulotki i plakaty, bez konieczności korzystania z zewnętrznych usług.

Działanie imageFORCE C7165 opiera się na nowo opracowanej platformie technologicznej imageFORCE. Zaprojektowana z myślą o spełnieniu stale rosnących oczekiwań współczesnych firm, platforma imageFORCE wykorzystuje innowacje, takie jak sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe, aby zapewnić nowe poziomy bezpieczeństwa, niezawodności i jakości w biznesie.

Dzięki technologii Canon Security Environment Estimation, optymalne ustawienia bezpieczeństwa są sugerowane bezpośrednio na panelu operacyjnym imageFORCE C7165, co ułatwia osiągnięcie wyższego poziomu ochrony urządzenia, zwłaszcza w firmach bez specjalistów w tym zakresie. System jest w stanie wykrywać zmiany w sieci w czasie rzeczywistym, powiadamiając użytkowników o zagrożeniach, co minimalizuje ryzyko wynikające z niezaktualizowanych ustawień.

Klucz do sukcesu w erze cyfrowej

Migracja do chmury to kluczowy krok w przyszłość przedsiębiorstw, jednak pełne wykorzystanie jej potencjału wymaga połączenia nowoczesnych technologii z odpowiednim zarządzaniem zasobami oraz skuteczną strategią bezpieczeństwa. Firmy, które zdecydują się na inwestycję w innowacyjne rozwiązania oraz współpracę z doświadczonymi dostawcami, takimi jak Canon, nie tylko pokonają trudności, ale także zyskają znaczącą przewagę konkurencyjną.

[1] Quocirca Print Security Landscape Report ustainability Trends 2022 Report

[2] Information Management research report – Canon

[3] Information Management research report – Canon

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Meble reklamowe to nie tylko efektowny sposób na promocję marki, ale również praktyczne rozwiązania, które idealnie sprawdzają się w przestrzeniach publicznych. Firma Wooden World, specjalizująca się w produkcji wysokiej jakości mebli reklamowych, oferuje szeroką gamę produktów, które są wyjątkowo trwałe, eleganckie i w pełni personalizowane.

Oto trzy najlepsze produkty z oferty Wooden World:

1. Leżak reklamowy premium

Leżak reklamowy GLASGOW to produkt, który idealnie sprawdzi się w hotelach, restauracjach oraz nadmorskich kurortach. Jego solidna rama o grubości listwy 46×22 mm została starannie olejowana, co zapewnia długotrwałą ochronę przed czynnikami atmosferycznymi. Wysokiej jakości materiał może być wykonany z bawełny lub poliestru, który można spersonalizować zgodnie z indywidualnymi potrzebami klienta. Dzięki wyjątkowej trwałości i eleganckiemu wykończeniu, leżak Premium jest synonimem komfortu i stylu, a jednocześnie świetnie sprawdza się jako mobilny nośnik reklamowy.

2. Drewniane krzesło reżyserskie

Krzesło reżyserskie HOLLYWOOD to produkt o dużej funkcjonalności, który doskonale pasuje do przestrzeni eventowych, stoisk promocyjnych i innych miejsc, gdzie logo ma się elegancko prezentować. Wykonane z trwałego wysokiej jakości bukowego drewna, krzesło jest stabilne i łatwe do składania, co ułatwia jego transport i przechowywanie. Możliwość personalizacji nadruku na materiale siedziska i oparcia daje firmom przestrzeń do eksponowania swojego logo, hasła reklamowego czy motywu graficznego. Podczas konfigurowania krzesła możliwe jest nadanie koloru ramie i zastosowaniu materiału bawełnianego, dzięki czemu kolejny produkt reklamowy może być wykorzystany jako elegancki mebel do każdego wnętrza. Krzesło reżyserskie nie tylko przyciąga wzrok, ale też buduje prestiż marki, nadając jej wyjątkowy charakter.

3. Pufa reklamowa

Pufa reklamowa OSAKA to doskonały element wyposażenia każdej przestrzeni relaksacyjnej czy strefy klienta. Wykonana z pianki T28, jest niezwykle wygodna i dobrze dostosowana do codziennego użytkowania. Obszyta wytrzymałym materiałem poliestrowym o gramaturze 240g/m², pufa jest odporna na przetarcia i łatwa w pielęgnacji. Dzięki możliwości pełnej personalizacji, można ją dopasować do kolorystyki i estetyki danej marki, co czyni ją nie tylko komfortowym, ale i skutecznym narzędziem reklamowym.

Wszystkie produkty firmy Wooden World zostały stworzone z myślą o najwyższej jakości i estetyce, a także o funkcjonalności, która sprawdza się w codziennym użytkowaniu. Produkty te są w pełni personalizowane, co pozwala na idealne dopasowanie do indywidualnych potrzeb każdej marki. W ofercie znajdują się także inne meble reklamowe, takie jak stoły, podnóżki i siedziska, które również charakteryzują się solidnym wykonaniem i możliwością pełnej personalizacji. Dzięki temu firma Wooden World dostarcza rozwiązania, które skutecznie wspierają promocję, zachowując przy tym elegancję i wygodę.

Z ofertą firmy Wooden World będzie można zapoznać się 29 i 30 stycznia podczas Międzynarodowych Targów Reklamy i Druku PROMO SHOW, odwiedzając stoisko G6, Hala nr 1.

Trwa bezpłatna rejestracja TUTAJ.

www.woodenworld.eu

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Najnowszy globalny raport Havas 2024 Meaningful Brands™ opisuje, w jaki sposób ludzie radzą sobie z życiem w coraz bardziej skomplikowanej i kryzysowej rzeczywistości, jakie strategie przystosowania stosują i jak wpływa na to sposoby budowania przez marki meaningfulness.

Agencja Havas prowadzi badanie Meaningful Brands™ corocznie od 2009 r., łącząc swoje zaangażowanie w wykorzystanie danych, insightów konsumenckich i rozumienie potrzeb ludzi z rdzeniem swojej strategicznej i autorskiej metodologii.

– Inwestujemy w naszą przełomową analizę Meaningful Brands™ od ponad 16 lat i wnioski te nabierają teraz jeszcze większego znaczenia w naszej pracy dla klientów, dzięki wspólnej strategii i systemowi operacyjnemu Converged. Uruchomiliśmy Converged, aby zmienić doświadczenie naszych klientów, poprzez budowanie bardziej strategicznych mostów między kreatywnością, mediami, produkcją i technologią. Wspólne zrozumienie dzisiejszych konsumentów jest kluczowe dla tej wizji i dla zagwarantowania znaczącego wzrostu dla naszych klientów i ich marek – komentuje Yannick Bolloré, CEO Havas.

Zrealizowane z YouGov tegoroczne badanie „The Rise of the Change Makers” objęło ponad 156 500 respondentów i wykazało, że choć 70% ludzi uważa, że świat zmierza w złym kierunku globalnie, 69% nie pozwoli, aby trudne czasy ich przygniotły.

W 2022 roku Collins Dictionary nazwał „polikryzys” swoim słowem roku, ale pod koniec 2024 roku „permakryzys” wydaje się bardziej trafnym określeniem dla krajobrazu, w którym nasilają się zmiany klimatyczne, koszty życia rosną, różnice polityczne eskalują, a konflikty, przemoc i kryzysy humanitarne dotykają miliony ludzi na całym świecie. Jednakże, istnieją również powody do optymizmu. Choć rozwój AI niesie ze sobą liczne wyzwania, oferuje również nowe możliwości wzrostu i rozwoju. Technologia w szerszym ujęciu tworzy nowe i ekscytujące możliwości dla nas jako społeczeństwa.

Biorąc pod uwagę skalę wyzwań, z którymi musimy się zmagać, mogliśmy łatwo wejść w optykę patrzenia na ludzi jako na ofiary kryzysu i zmian, którymi miotają potężne, pozostające poza ich kontrolą, siły. Jednak badanie Havas Meaningful Brands™ pokazuje inny obraz.

– Weszliśmy w Nową Erę Sprawczości, gdzie jedynym sposobem na przetrwanie jest adaptacja. Widzimy, jak ludzie robią krok naprzód. Nadal oczekują pomocy ze strony marek, ale jednocześnie odczuwają nowe poczucie siły, czują w sobie sprawczość do wprowadzania zmian i budowania przyszłości jakiej pragną – komentuje Mark Sinnock, Global Chief Strategy, Data and Innovation Officer, Havas Creative Network.

Badanie pokazuje także, że te nowe czasy hiper-zmian wpływają na ludzi na różne sposoby i wyróżnia sześć różnych portretów psychograficznych – pokazujących, jak pragnienie i potrzeba zmian manifestują się w całej populacji. Te kluczowe segmenty to:

1. Zaangażowani Obywatele
2. Postępowi Optymiści
3. Beztroscy Pragmatycy
4. Poddani Presji Adwokaci
5. Wyzywający Sceptycy
6. Zniechęceni Pesymiści

Pomimo tych różnych reakcji na przeciwności, wszystkie segmenty łączy oczekiwanie, że marki będą działać zdecydowanie, rozumieć ich osobiste potrzeby i, co najważniejsze, stawiać człowieka na pierwszym miejscu.

– Raport Meaningful Brands™ 2024 „The Rise of the Change Makers” pokazuje, że konsumenci oczekują od marek realnych działań na rzecz pozytywnych zmian. Aż 64% osób wierzy, że marki powinny wykorzystywać swój wpływ do tworzenia lepszego świata. Kluczowe obszary, które cenią konsumenci, to zdrowie, odpowiedzialność za środowisko oraz postęp technologiczny, choć mają obawy dotyczące prywatności. Marka musi być empatyczna, odpowiedzialna i angażować się w autentyczne działania, by odpowiadać na te oczekiwania – komentuje Jakub Świrszcz, Senior Strategist w Havas Creative Network Poland.

Badanie Meaningful Brands™ 2024 podkreśla pięć przewodnich zasad dotyczących tego, jak marki mogą sprostać nowym oczekiwaniom ludzi:

1. Oferuj praktyczne i pragmatyczne rozwiązania, aby wspierać podstawowe potrzeby oszczędzania czasu i pieniędzy oraz upraszczania życia;
2. Bądź odpowiedzialny w obszarze innowacji, oferuj klientom nowe technologie, ale pamiętaj o ich bezpieczeństwie;
3. Wspieraj budowanie lepszej jakości życia wszystkich swoich klientów;
4. Jeśli mówisz o zmianach, realnie je wprowadzaj. Promuj cel i dobro ogółu poprzez działania i wpływ, aby napędzać zmiany;
5. Szanuj różne społeczności i wspieraj więzi pomiędzy nimi.

– Wyniki tegorocznego badania Meaningful Brands™ są budujące. Ludzie dostrzegają wyzwania dzisiejszego świata, ale jednocześnie budują w sobie poczucie sprawczości. Marki, które zrozumieją tego nowego, odpornego i jednak optymistycznego konsumenta oraz umożliwią mu budowanie życia, jakiego pragnie, zbudują lojalne i trwałe relacje ze swoimi klientami – komentuje Joanna Lawrence, Global Chief Strategy Officer, Havas Media Network.

– Ja ze swojej strony chciałabym zwrócić uwagę na fakt, jak mocno na ludzi, których zwykliśmy nazywać konsumentami, oddziałują makro zjawiska otaczającego ich świata. Polityka, klimat, marko ekonomia. Przez lata mieliśmy jako marketerzy tendencję do wycinania tego szerokiego tła, koncentrując się wyłącznie na zachowaniach zakupowych. Tegoroczne dane przypominają nam, że nasi konsumenci lub shopperzy to przede wszystkim ludzie, których emocje przekonania i postawy, w tym te, które wpływają na ich wybory przy półce, podlegają silnemu wpływowi makro otoczenia, którego zrozumienie jest kluczowe dla długoterminowego budowania equity marki – dodaje Anna Kuropatwa, Strategy & Consumer Science Analytics Managing Partner CSA, Havas Media Network Poland.

Metodologia Meaningful Brands™ bada wpływ i wartość marki na podstawie percepcji i oczekiwań konsumentów w trzech kluczowych filarach – jej korzyści osobistych, funkcjonalnych i społecznych (wymienionych w ponad 40 wymiarach i atrybutach). Meaningful Brands, to te marki, które dobrze wypadają we wszystkich trzech metrykach.

Raport globalny można pobrać ze strony Meaningful Brands.

Raport z danymi dotyczącymi polskiego rynku można pobrać z dedykowanej strony.

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Durst Beyond Label Open House 2024, który odbył się w siedzibie Grupy Durst w Brixen we Włoszech w dniach 28-30 października, zakończył się ogromnym sukcesem. Wydarzenie przyciągnęło ponad 120 uczestników z całego świata, w tym stałych i potencjalnych klientów oraz partnerów strategicznych.

Grupa Durst powitała uczestników na swoim najważniejszym Open House w tym roku, oferując im wciągające doświadczenie skupione wokół tematu Performance High – Wydobądź to, co najlepsze z ludzi, produktów i procesów. Wielodniowe wydarzenie stanowiło wyjątkową okazję dla odwiedzających, aby lepiej zrozumieć najnowsze innowacje technologiczne Durst i strategiczne zmiany w branży druku i etykietowania.

Podczas Open House uczestnicy brali udział w praktycznych sesjach, aby poznać najnowocześniejsze rozwiązania Durst i spotkać się z odnoszącymi sukcesy klientami Durst z północnych Włoch, którzy podzielili się cennymi spostrzeżeniami na temat swoich osiągnięć. W programie znalazły się porywające prezentacje dotyczące pojawiających się trendów i zmieniających się możliwości w sektorze druku. Podkreślono również takie tematy, jak różnorodność aplikacji, zarządzanie sukcesem klienta i moc platform hybrydowych, zapewniając całościowy obraz strategicznych postępów kształtujących branżę.

Uczestnicy Durst Beyond byli aktywnie zaangażowani, prowadzono ożywione dyskusje i nawiązywano cenne kontakty biznesowe. Połączenie technologicznej głębi, dzielenia się wiedzą i lokalnej kultury okazało się idealnym połączeniem dla wspierania współpracy i innowacji.

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Jak MAKRO kształtuje tzw. shopping experience? Jak chce osiągnąć neutralność klimatyczną? I jak wykorzystywana jest sztuczna inteligencja w strategii marketingowej firmy? M.in. o tych tematach opowiada Sławomir Leszczyński, Dyrektor Pionu Handlowego w MAKRO Polska.

–

Chciałabym rozpocząć naszą rozmowę od stosunkowo nowego tematu w Waszej firmie, czyli aplikacji MAKRO Companion. Co było głównym celem do jej stworzenia?

Jesteśmy dystrybutorem działającym w sektorze B2B, a jedną z naszych głównych grup klientów profesjonalnych jest szeroko pojęta HoReCa, ze szczególnym uwzględnieniem restauracji, hoteli, kawiarni i barów.

MAKRO jest liderem w sektorze zaopatrzenia gastronomii na polskim rynku, niemniej jednak ciągle poszukujemy dodatkowych rozwiązań, które pozwolą wzmocnić i ugruntować naszą pozycję. Aplikacja mobilna MCompanion jest jednym z takich rozwiązań – wspiera ona strategię dalszej ekspansji i penetracji lokalnego rynku w kanale dostaw bezpośrednich do klientów HoReCa. Poprzez tę aplikację realizujemy istotną potrzebę klientów tego kanału obsługi, czyli wygodę zamawiania w trybie tu i teraz, bez konieczności przerywania swojej pracy w restauracji. Aspekt convenience tego rozwiązania najlepiej wyobrazić sobie w postaci menedżera czy szefa kuchni, który jedną ręką jest w stanie skompletować listę produktów i wysłać zamówienie na brakujące lub niezbędne produkty, nie przerywając przy tym pracy nad przygotowaniem dań dla swoich gości. Stąd hasłem przewodnim naszej kampanii promującej aplikację MCompanion jest „MAKRO w Twojej kieszeni”, co ma wskazywać klientom na wygodę i komfort pracy z nowym rozwiązaniem. W mojej opinii tego typu rozwiązania mobilne wyjątkowo skutecznie budują lojalność klientów.

Wasza współpraca z klientami to wyłącznie model B2B. Jak wygląda komunikacja z tego typu klientem? Jakie narzędzia marketingowe wykorzystujecie?

Tak, potwierdzam, całość naszych działań komercyjnych opiera się na relacji B2B. W takim modelu kładziemy bezpośredni nacisk na komunikację typu jeden-do-wielu lub jeden-do-jeden. Każdorazowo jest ona niejako „szyta na miarę”, silnie skorelowana z profilami działalności naszych klientów, i co za tym idzie – z ich potrzebami biznesowymi. Analizując szeroką bazę naszych klientów, widzimy, jak różne są ich potrzeby komunikacji i cykl pracy: inne są właściciela sklepu spożywczego, jeszcze inne hotelarza, restauratora czy właściciela food trucka. Bardzo często skuteczność i formy komunikacji oparte są na obserwacjach zachowań poszczególnych segmentów naszych klientów. Właściciel sklepu wymaga komunikacji wcześnie rano, wtedy gdy zaopatruje się w towar do swojego biznesu; menedżer restauracji dokonuje zakupów w godzinach wczesnopopołudniowych, gdy przygotowuje się do największego ruchu w godzinach wieczornych lub późnym wieczorem, gdy widzi poziom obłożenia restauracji na kolejny dzień; właściciel food trucka z kolei zaopatruje się zazwyczaj w godzinach popołudniowych w naszych halach Cash & Carry, tuż przed wyruszeniem w trasę do miejsca docelowego.

Budujemy relację indywidualną z klientem i profilujemy poszczególne touchpointy komunikacji. Niezbędne jest w tym procesie zrozumienie klientów pod kątem zarówno ich sposobu prowadzenia biznesu, ale też oczekiwań pod kątem kanałów dotarcia z informacją handlową. Nasza bazowa aplikacja mobilna MAKRO Cash&Carry jest tak zaprojektowana, że każda grupa klientów ma swój własny profil, ze skrojoną na potrzeby klientów siatką komunikatów i funkcjonalności. Podsumowując, nasze działania marketingowe sterowane są przez różnorodność obsługiwanych przez nas grup klientów, ich potrzeb i trybów pracy. Stosujemy szeroki wachlarz narzędzi komunikacji, od rozwiązań cyfrowych, aplikacji mobilnych, poprzez takie mechanizmy, jak telesprzedaż czy bezpośrednia komunikacja klienta z przedstawicielami handlowymi. Nadal stosujemy też szereg konwencjonalnych rozwiązań, takich jak: ulotki, katalogi czy gazetki promocyjne, ale stopniowo przenosimy je w świat technologii cyfrowych i komunikacji mobilnej.

Wiele się mówi teraz o sztucznej inteligencji w marketingu. Jak ona jest wykorzystywana w Waszej strategii?

AI faktycznie naturalnie wpisuje się w różne procesy, także z obszaru marketingu. Wykorzystujemy ją w optymalizacji procesów, analizie danych, rozwiązaniach wykorzystywanych w e-commerce, cross sellingu i upsellingu.

Na co zwracacie uwagę przy aranżacji przestrzeni sklepowej?

Nasze hale traktujemy jako zaplecze logistyczne i biznesowe dla klientów profesjonalnych: branży HoReCa, właścicieli sklepów, instytucji, organizacji i biur. Ta nadrzędna idea przyświeca nam przy aranżacji przestrzeni naszych hal Cash & Carry. W konsekwencji świadomie odchodzimy od spotykanego w sieciach detalicznych stymulacyjnego i impulsowego układu przestrzennego hali, budującego wydłużenie tzw. optymalnej ścieżki klienta oraz zwiększającego czas niezbędny do zrealizowania planowanych zakupów. Nasz zamysł to logiczny, oparty na modelu częstotliwości zakupu układ poszczególnych kategorii – zaczynając od produktów ultraświeżych, kupowanych kilkukrotnie w skali tygodnia, a skończywszy na produktach niekonsumpcyjnych, które często kupowane są doraźnie lub w formule sezonowego lub celowego zakupu. Staramy się skracać, a nie wydłużać czas zakupów naszych profesjonalnych klientów, by dać im poczucie komfortu i więcej czasu na prowadzenie działalności biznesowej. Kształtując tzw. shopping experience, nie skupiamy się na doznaniach wizualnych i przekazach marketingowych, a bardziej na ergonomii i logice układu przestrzennego. Świadomie minimalizujemy lub wręcz redukujemy komunikację rozpraszającą lub taką, której celem jest pobudzenie klienta do zmiany rutyn zakupowych. Pomagają w tym też między innymi stałe w układzie hali miejsca ekspozycji pełnopaletowych i zwiększenie udziału produktów najlepiej rotujących w strefie alei głównej hali.

W jednym z komunikatów prasowych umieściliście informację o neutralności klimatycznej, którą chcielibyście osiągnąć do 2040 roku. Jakie działania podejmujcie w tym zakresie?

W całej grupie METRO zadeklarowaliśmy osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2040 roku w odniesieniu do własnej działalności operacyjnej. W tym celu został wprowadzony ambitny pakiet środków wspieranych przez inwestycje w technologie oraz innowacje. Aby osiągnąć neutralność klimatyczną, inwestujemy w efektywność energetyczną i energię odnawialną, bezemisyjne czynniki chłodnicze, wymianę ogrzewania opartego na paliwach kopalnych i wymianę floty firmowych samochodów. Jednym z naszych kluczowych projektów jest Freon Exit Program, który polega na wymianie freonu na czynnik środowiskowo obojętny. Efektem prac jest oszczędność energii w zakresie chłodnictwa od 30 – 40%, co stanowi 20% oszczędności całego obiektu.

Warto również wspomnieć o Energy Saving Program, którego celem jest obniżenie zużycia energii elektrycznej. Istotnym dla nas projektem jest także wdrożenie fotowoltaiki, co zapewni nam pokrycie prawie 100% dziennego zapotrzebowania na energię, a to przyczyni się do redukcji zużycia energii o 14%. Do 2040 roku planujemy korzystać wyłącznie z samochodów elektrycznych. Dwustanowiskowe stacje ładowania pojawiły się w każdej hali w Polsce już w 2018 roku.

Co składa się na strategię zrównoważonego rozwoju w MAKRO?

Strategia zrównoważonego rozwoju MAKRO składa się z trzech filarów: wpływu na środowisko, społeczności skupionej wokół celu oraz kultury jakości. W ramach pierwszego prowadzone są wspomniane już przeze mnie projekty, jak: Freon Exit Program, Energy Saving Program czy Energy Awareness Program. Kluczowym aspektem jest także dbanie o jakość i kulturę bezpieczeństwa poprzez między innymi: wdrożenie w każdej naszej hali certyfikowanego systemu zgodnego z wymaganiami normy ISO 22000. Z kolei na filar społeczności skupionej wokół celu składają się działania wobec pracowników, takie jak między innymi: zapewnienie stabilnych warunków zatrudnienia, dbanie o stały rozwój umiejętności i kompetencji zespołu oraz tworzenie zróżnicowanego środowiska pracy i działania na rzecz przedstawicieli branży HoReCa, między innymi projekt dedykowany uczniom szkół gastronomicznych – Szef dla Młodych Talentów.

Na koniec chciałabym pogratulować prestiżowej nagrody Friendly Workplace. Czym wyróżnia się MAKRO jako pracodawca?

Bardzo dziękuję. Podejmujemy liczne działania na rzecz przyjaznego środowiska pracy. Kładziemy też nacisk na rozwój kompetencji pracowników poprzez liczne programy szkoleniowe skierowane do menadżerów, takie jak: Akademia Przywództwa – DNA Lidera, Akademia Handlu Detalicznego, Akademia Sił Sprzedaży czy Coaching Sprzedażowy. Nasi pracownicy mają również dostęp do szerokiej oferty benefitów pozapłacowych, między innymi prywatnej opieki zdrowotnej, karty sportowej czy platformy służącej do nauki języków obcych. Prowadzimy także program „Włączam równowagę”, w ramach którego organizowane są warsztaty i webinary w tematyce dbania o zdrowie psychiczne i fizyczne. Ponadto dążymy do zrównoważonego i ekologicznego podejścia do warunków pracy. W ramach projektu „Zielone Biuro” wprowadziliśmy szereg dobrych praktyk, takich jak między innymi zarządzanie energią, które polega na wyłączaniu światła, klimatyzacji i ogrzewania po godzinach pracy oraz w weekendy, segregacji odpadów czy ograniczeniu liczby włączonych ekspresów w dni pracy zdalnej. Działania na rzecz ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko prowadzone są również w halach poprzez między innymi Energy Awareness Program, który polega na edukacji pracowników oraz klientów.

Rozmawiała Małgorzata Malinowska-Krawczyk

Sławomir Leszczyński
Od 2022 roku pełni rolę Dyrektora Pionu Handlowego w MAKRO Polska. Karierę w strukturach firmy rozpoczął w 2015 roku jako Menedżer Kategorii w Dziale Konserwy i Koncentraty Spożywcze. W 2016 roku objął stanowisko Menedżera Działu Marka Własna, a w kolejnych latach wziął odpowiedzialność także za działy Koordynacji Promocji i Transformacji Zakupowej. Od 2020 roku piastuje w MAKRO stanowisko Menedżera Dywizji Handlowej w kategoriach spożywczych i świeżych. Przed rozpoczęciem pracy w MAKRO przez osiem i pół roku związany był z siecią handlową Tesco w Republice Irlandii oraz w Wielkiej Brytanii.

 

 

Artykuł ukazał się w ostatnim numerze OOH magazine. Do wglądu online TUTAJ.

W świecie, gdzie jakość, funkcjonalność i zdrowy styl życia zyskują coraz większe znaczenie, firma Kulig sp. z o.o. od ponad 30 lat wyznacza standardy na rynku Home & Living. Jako dystrybutor uznanych marek, Kulig nieustannie promuje produkty, które łączą w sobie wysoką jakość, innowacyjny design i troskę o zdrowie.

tam

Wysoka jakość i niebanalny design

Każdy pragnie otaczać się pięknymi, ale i praktycznymi przedmiotami. Kulig, jako dystrybutor wiodących światowych marek, oferuje produkty, które wyróżniają się doskonałym wykonaniem oraz unikalnym wzornictwem. W ofercie firmy znajdują się produkty, które wprowadzają do wnętrza odrobinę elegancji, jednocześnie spełniając wszystkie wymagania współczesnego stylu życia. Marki z oferty firmy Kulig, takie jak Mepal, Brabantia, Zone Denmark czy Koziol, są synonimem jakości i nowoczesnego designu, dzięki czemu każdy produkt staje się funkcjonalną ozdobą każdego domu.

Funkcjonalność na pierwszym miejscu

W dynamicznym, codziennym życiu funkcjonalność jest kluczowa. Firma Kulig stawia na rozwiązania, które ułatwiają życie, nie rezygnując przy tym z estetyki. Produkty są projektowane z myślą o codziennym użytkowaniu – od nowoczesnych akcesoriów kuchennych, przez eleganckie dodatki do wnętrz, po produkty pomagające organizować przestrzeń w domu. Funkcjonalność w połączeniu z wyjątkowym designem to znak rozpoznawczy marek dostępnych w ofercie firmy, takich jak Vialli Design, Beka czy Lyngby Glas.

Zdrowie i ekologia

Coraz więcej osób zwraca uwagę na produkty, które wspierają zdrowy tryb życia i są przyjazne dla środowiska. Firma Kulig rozumie tę potrzebę, dlatego w ofercie znajdują się tylko produkty, które spełniają najwyższe normy ekologiczne i zdrowotne. Marki, które reprezentuje, promują ideę zrównoważonego rozwoju – od ekologicznych materiałów po innowacyjne technologie produkcji. Klienci mogą być pewni, że wybierając nasze produkty, nie tylko inwestują w jakość, ale także wspierają zdrowie swoje i swojej rodziny.

Odkryj ofertę Kulig

Firma Kulig oferuje szeroką gamę produktów dla domu – od artykułów gospodarstwa domowego, przez akcesoria kuchenne, po elementy dekoracyjne, które wprowadzają niebanalny styl do każdego wnętrza. Ich oferta to połączenie nowoczesnych trendów z tradycyjnymi wartościami, gdzie jakość i funkcjonalność są na pierwszym miejscu. Bez względu na to, czy szuka się minimalistycznych dodatków, czy bardziej wyrazistych rozwiązań – w Kulig znajduje się wszystko.

Firma Kulig to doskonały wybór, jeśli ceni się produkty, które łączą w sobie wysoką jakość, estetykę i funkcjonalność. Kulig to partner, który pomoże odkryć nowy wymiar komfortu i stylu w każdym domu.

Pełna oferta produktowa jest dostępna na stronie firmy Kulig.

Z ofertą firmy Kulig będzie można zapoznać się 29 i 30 stycznia podczas Międzynarodowych Targów Reklamy i Druku PROMO SHOW, odwiedzając stoisko D8, Hala nr 3.

Trwa bezpłatna rejestracja TUTAJ.

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Grupa LEGO® prezentuje wyniki nowego badania LEGO® Play Well 2024 dotyczącego trendów społecznych wpływających na pewność siebie dzieci w kontekście kreatywności. Badanie pokazuje, że presja doskonałości i codzienny język stanowią zagrożenie, szczególnie dla dziewczynek, które mogą być przez to ograniczane w realizacji swojego twórczego potencjału.

Przebadano łącznie ponad 1 600 rodziców i dzieci w wieku 5-12 lat w Polsce. Wyniki wskazują na konieczność zmian społecznych, aby zapewnić dziewczynkom możliwość realizacji ich kreatywnych aspiracji i pozwolić im bawić się bez ograniczeń. Badanie wykazało, że już pięciolatki odczuwają, jak tłumiona jest ich pewność siebie w kontekście kreatywności.

W tak młodym wieku aż trzy czwarte (70%) dziewczynek czuje się pewnie w swojej kreatywności, jednak ten poziom spada, gdy dorastają, a dwie trzecie z nich często obawia się dzielić swoimi pomysłami. Potęguje to presja perfekcjonizmu i lęk przed popełnieniem błędu (84%). Rodzice potwierdzają ten trend – 69% z nich uważa, że dziewczynki są bardziej skłonne wstrzymywać się z rozwijaniem swoich pomysłów z powodu tych presji.

Presja perfekcjonizmu oraz przekonanie, że dorośli bardziej doceniają kreatywność chłopców, mogą wpływać na obniżenie pewności siebie dziewczynek. Już od najmłodszych lat dziewczynki słyszą komunikaty sugerujące, że powinny być „grzeczne” i „ładne”, co może zniechęcać je do eksperymentowania, sprawdzania tego, co sprawia im przyjemność czy uczenia się na błędach.

– Dzieci, niezależnie od płci powinny wiedzieć, że popełnianie błędów jest nieodłącznym elementem procesu twórczego i nauki. Kiedy dziecko czuje, że nie musi być doskonałe, zyskuje odwagę do próbowania nowych rzeczy, rozwijania swoich umiejętności i odkrywania własnych mocnych stron. Zamiast skupiać się na efektach, zachwycajmy się ponoszonym wysiłkiem i zaangażowaniem. Każda podejmowana próba, to krok w stronę budowania silnej, kreatywnej i pewnej siebie osoby – mówi Aleksandra Belta-Iwacz, psycholożka dzieci i rodziców.

Presja perfekcjonizmu i dlaczego język ma znaczenie

Ponad 3 na 5 dziewczynek zgłasza, że odczuwają presję ze strony przekazów społecznych dotyczących doskonałości. Choć jest to problem dotyczący wszystkich dzieci, zarówno rodzice, jak i same dzieci przyznają, że dziewczynki są narażone na większą presję, by być perfekcyjne[1], i bardziej obawiają się popełniania błędów[2].

Dobra wiadomość: zmieniając nasz język, możemy wpłynąć na przyszłość. Badanie pokazuje, że codzienna mowa odgrywa rolę w ograniczaniu swobodnego wyrażania kreatywności u dziewczynek. Niemal dwie trzecie dziewcząt w wieku 5-12 lat przyznaje, że słowa, które słyszą, sprawiają, że obawiają się popełniania błędów i czują, że nie powinny eksperymentować, lub wzmacniają ich potrzebę bycia perfekcyjnymi.

Wyniki badania wskazują również na znaczące uprzedzenia społeczne, które nieproporcjonalnie dotykają dziewczynek. Rodzice zauważają powszechny trend, w którym do oceny twórczości męskich i żeńskich twórców często używa się zróżnicowanych, płciowych określeń. Społeczeństwo jest około 10 razy bardziej skłonne przypisywać takie terminy jak „słodka”, „ładna”, „urocza” i „piękna” wyłącznie dziewczynkom. Z kolei określenia takie jak „odważny”, „fajny”, „genialny” i „innowacyjny” są dwukrotnie częściej przypisywane wyłącznie chłopcom.

Dane pokazują również, że ponad połowa^[3] dzieci uważa, iż dorośli bardziej słuchają kreatywnych pomysłów chłopców niż dziewczynek. 64% rodziców zgadza się, że społeczeństwo traktuje twórczość mężczyzn bardziej poważnie niż kobiet.

W raporcie LEGO Play Well 2024, w sekcji „Perfekcjonizm, kreatywna odwaga i DEI (Różnorodność, równość i inkluzywność)” Grupa LEGO bada zdolności twórcze dziewczynek oraz różnice w ich zachowaniu, gdy były kierowane określonym językiem. Rodzice również dostrzegają wpływ, jaki ma język na rozwój dzieci oraz odkrywają, jak ogromna siła tkwi w zabawie, która buduje kreatywną pewność siebie ich córek.

To ważne, abyśmy jako rodzice świadomie zmieniali sposób, w jaki rozmawiamy z dziećmi. Słowa takie jak „pomysłowa”, „odważna” czy „kreatywna” powinny być kierowane do dziewczynek równie często, co do chłopców. Zmieniając język, możemy otworzyć przed dziewczynkami przestrzeń do wyrażania siebie, nieskrępowanej zabawy, a w konsekwencji rozwoju. Niech dziewczynki czują, że mogą próbować!

– To, jak zwracamy się do dzieci, ma ogromne znaczenie dla ich pewności siebie i poczucia własnej wartości. Często nieświadomie wzmacniamy przekaz, że dziewczynki powinny być bardziej perfekcyjne niż chłopcy. Zmiana naszego podejścia i używanie bardziej inkluzywnego języka będzie wpłynąć na to, jak dziewczynki postrzegają swoje umiejętności. Dziewczynki mogą wszystko – musimy tylko stworzyć im warunki, aby to odkryły – dodaje Aleksandra Belta-Iwacz.

Według samych dziewcząt, osiem na dziesięć z nich twierdzi, że mniej bałyby się próbować nowych rzeczy, gdyby błędy były częściej traktowane jako okazje do nauki. 85% z nich czułoby się również pewniej, pokazując swoje prace i bardziej ceniłyby postęp niż perfekcję. Osiem na dziesięć dziewcząt wierzy, że ich pewność siebie wzrosłaby, gdyby dorośli skupiali się bardziej na procesie twórczym, a nie na ostatecznym rezultacie – 87% przyznaje, że dzięki temu mniej martwiłyby się o popełnianiem błędów. Co więcej, dziewczęta przyznają, że motywują je komplementy związane z rozwojem, takie jak „kreatywna”, „odważna” i „inspirująca”.

Czas na zabawę: przed nami mnóstwo radości!

– Mentalność perfekcjonizmu sprawia, że trzymamy się utartych ścieżek, boimy się porażki i łatwo rezygnujemy. Natomiast mentalność nastawiona na rozwój zachęca nas do odwagi, akceptowania porażek i do ciągłego budowania i odbudowywania. Tworzy to zamiłowanie do nauki i odporność, które są kluczowe dla wielkich osiągnięć – wyjaśnia dr Anika Petrella, badaczka i psychoterapeutka. – Kiedy kręciliśmy film „Więcej niż perfekcja/Język zabawy”, fascynujące było obserwowanie, jak nasze słowa wpływały na zdolność dziewcząt do swobodnej zabawy i eksperymentowania. Nauczenie dziewczynek, że eksperymentowanie jest ważniejsze niż perfekcja, jest kluczowe, aby mogły w pełni rozwijać swoją kreatywność, a czy jest na to lepszy sposób niż przez zabawę?

Ośmu na dziesięciu rodziców uważa, że zabawa pomaga dziecku w wyrażaniu siebie, wzmacnia jego pewność siebie w eksperymentowaniu, buduje kreatywną pewność siebie i zapewnia bezpieczną przestrzeń do eksploracji bez strachu przed porażką. Ośmioro na dziesięcioro dzieci czuje, że podczas zabawy mogą być sobą – mniej martwią się popełnianiem błędów i oceną (85%), a także czują się pewniejsze, dzieląc się swoimi pomysłami i twórczymi pracami podczas zabawy (88%).

System LEGO® w zabawie jest wysoko ceniony przez dziewczęta jako sposób na eksperymentowanie (84%). Co istotne, 85% z nich twierdzi, że zabawa klockami LEGO pomaga im przezwyciężyć strach przed błędami, 89% czuje się pewniej w swoich umiejętnościach twórczych, a 86% uważa, że pomaga im to zrozumieć, iż postęp jest ważniejszy niż perfekcja. Rodzice podzielają te przekonania — ponad ośmiu na dziesięciu z nich dodaje, że zabawa zestawami LEGO uczy ich dziecko, że błędy są naturalną częścią procesu twórczego. Mimo to, choć rodzice postrzegają klocki LEGO jako dobry przykład inkluzywnej zabawki, 61% z nich nadal uważa, że zabawa zestawami LEGO jest bardziej odpowiednia dla chłopców niż dla dziewczynek.

– W coraz bardziej zdominowanym przez AI świecie to właśnie kreatywność będzie nas wyróżniać. Zabawa klockami LEGO, zarówno poprzez swobodne budowanie, jak i według instrukcji, pomaga rozwijać kluczowe umiejętności, które są równie ważne dla wszystkich dzieci w dzisiejszych czasach. Poprzez budowanie i odbudowywanie staje się fundamentem kreatywnej pewności siebie, odwagi i wiary w siebie. A to jest kluczowe, ponieważ gdy dziewczynki mają przestrzeń i swobodę do pełnego wyrażania siebie, są nie do zatrzymania. Są pomysłowymi wynalazczyniami, ciekawskimi naukowczyniami, odważnymi marzycielkami i śmiałymi odkrywczyniami – i właśnie to świętuje nasz ruch Play Unstoppable – mówi Alero Akuya, wiceprezes Global Brand w Grupie LEGO.

Zasoby i inicjatywy na rzecz zmian

Grupa LEGO zobowiązuje się do inspirowania i rozwijania przyszłych budowniczych poprzez siłę zabawy. Wspólnie z partnerami i ekspertami branżowymi, firma zobowiązuje się do dalszego zwracania uwagi na ograniczające stereotypy społeczne i uprzedzenia, które hamują kreatywny potencjał, oraz do ich przełamywania. Obejmuje to poszerzanie inkluzywności i równości płci w swoich produktach i treściach, przy wsparciu trwającego partnerstwa z Geena Davies Institute on Gender in Media.

Aby pomóc rodzicom we wspieraniu kreatywnego rozwoju dzieci poprzez zabawne i praktyczne wskazówki, Grupa LEGO opracowała nowy przewodnik „10 kroków do budowania kreatywnej pewności siebie” we współpracy z ekspertem ds. rodzicielstwa z Harvardu i autorką Jennifer Wallace.

Nowy program, wynikający z długotrwałej współpracy Grupy LEGO, Fundacji LEGO i organizacji Save the Children, wprowadzi inicjatywy w wybranych krajach, mające na celu wspieranie systemowych zmian.

Świętujmy twórczą moc dziewczynek i pozwólmy im bawić się bez ograniczeń, eliminując presję perfekcjonizmu i uprzedzenia wynikające z języka nacechowanego płciowo.

Więcej informacji znajduje się na stronie LEGO.

[1] 73% rodziców uważa, że dziewczynki są poddawane większej presji niż chłopcy. Cztery na pięć dziewcząt (80%) odczuwają, że oczekuje się od nich większej perfekcji niż od chłopców.

[2] 64% dziewcząt i chłopców zgadza się, że dziewczynki bardziej martwią się popełnianiem błędów niż chłopcy.

^[3] 55% dziewcząt i 57% chłopców również to potwierdza.

Więcej newsów z branży TUTAJ.