CSR, automatyzacja sprzedaży, nowe metodologie badań dotarcia do odbiorców… W 2018 roku działo się dużo i nie pozostaje to bez wpływu na drogi rozwoju branży reklamowej. A może także na zamknięcie się niektórych ścieżek?

Chyba każdy marketer, Pr-owiec, copywriter, a nawet grafik zgodzi się z opinią, że działania związane z odpowiedzialnością społeczną są obecnie jednym z topowych tematów szeroko rozumianego marketingu – w Polsce i na świecie. Coraz więcej marek angażuje się w działania związane z obniżeniem emisji gazów cieplarnianych, zanieczyszczeniem oceanów plastikiem, a u nas lokalnie zmniejszeniem zanieczyszczenia powietrza. Takie, jak najbardziej godne pochwały, akcje reklamowe stają się bowiem dla konsumentów czynnikiem decydującym o zakupie danego produktu. Trend ten, zamiast nieść zagrożenie niezliczonych ton papieru wyrzucanych po każdej kampanii, przynosi pozytywne postrzeganie reklamy. I tak pozostanie, dopóki tworzone w oparciu o działania CSR-owe slogany będą zawierały czystą prawdę.

A prawda w reklamie to temat niewygodny, zwłaszcza teraz, kiedy jej odbiorcy są coraz bardziej świadomi i coraz gorzej reagują na propagandę, sprytnie ukrywaną za chwytliwymi hasłami reklamowymi. Postulat autentyczności przewija się już od dłuższego czasu w kontekście kampanii reklamowych, nie tylko w odniesieniu do CSR, i chyba musimy sobie powiedzieć, że korzystnie wpływa na rozwój branży.

A co z kanałami prezentacji treści reklamowych? Papier czy cyfryzacja, offline czy online – która droga zyskuje właśnie przewagę? Okazuje się, że trzecia, opierająca się na trasmedialności. W wypowiedziach specjalistów od reklamy przeplatają się prognozy wzrostu znaczenia digitalu i online z wieszczeniem przeniesienia ciężkości reklamy do akcji offline, w real. Odnalezienie swojej drogi w aktualnym szumie informacyjnym nie jest łatwe nie tylko dla konsumentów, ale też dla twórców przekazów medialnych. Wybór jednej drogi – online czy offline – nie może być wystarczający. Duże kampanie muszą się dziać równocześnie w internecie i na ulicy twojego miasta.

Ta swoista konwergencja reklamy daje szansę kolejnej pożądanej cesze – zaangażowaniu odbiorców. Wspólnie weźmy sprawy w swoje ręce: zasadźmy drzewka, segregujmy śmieci. Treści prezentowane w kanałach online i choćby na plakatach w synergii dają lepszy efekt i w rezultacie poszerzają nie tylko dotarcie, ale też pozytywne skutki tych działań.

Współcześni konsumenci chętnie angażują się w działania prospołeczne, ale cenią przy tym swój czas i wygodę korzystania z mediów. Tutaj otwiera się droga dla współczesnych technologii. Lubimy kupować szybko, o każdej porze i w dowolnym miejscu. Aplikacje zakupowe dają kolejną przestrzeń do reklamy i tworzenia programów lojalnościowych. Tak, tak, konsumenci pragną rabatów, ale pamiętajmy, że w zamian za nie odwdzięczają się swoim ulubionym markom ogromną ilością danych o swoich zwyczajach zakupowych.

A dane te pozwalają na coraz dokładniejsze strategiczne planowanie kampanii. Big data zyskuje coraz większe znaczenie przy wyborze kanałów, a nawet poszczególnych nośników. I dobrze! Bądźmy szczerzy, przez wiele lat bardziej zgadywaliśmy, gdzie i kiedy są konsumenci, ilu z nich rzeczywiście widziało nasz billboard, a teraz jesteśmy dużo bliżej potwierdzonej wiedzy o tym.

Powyższe podsumowanie nie wyczerpuje oczywiście tematu, dotyka jedynie najważniejszych problemów branży. Rozwój rynku jest widoczny gołym okiem. Reklama zmienia się, ale raczej wzbogaca wachlarz swoich możliwości, kanałów, sposobów zaistnienia w świadomości konsumentów, niż na coś się zamyka. Pewne drogi stają się okresowo mniej popularne, ale nigdy nie wiadomo kiedy i dla której marki okażą się żyłą złota.

Anna Dąbrowska, Vice CEO RECEVENT Sp. z o.o.
www.recevent.pl

Dziesiąta edycja Customer Loyalty Summit odbędzie się w dniach 11-12 kwietnia 2019 roku tradycyjnie w Krakowie. Weźmie w niej udział ponad 250 ekspertów-praktyków ze 130 firm odpowiedzialnych za budowanie oraz realizowanie skutecznych strategii lojalnościowych.

Uczestnicy forum wspólnie zastanowią się nad wyzwaniami związanymi z zaangażowaniem klienta, wytworzeniem z nim więzi emocjonalnej i jego poznaniem. Znaczna część prelekcji poświęcona będzie wspólnemu projektowaniu programów lojalnościowych i customer enagement. W programie forum nie zabraknie też zagadnień związanych z analizą danych – smart data. Forum to również doskonała okazja do pokazania sprawdzonych i innowacyjnych usług oraz rozwiązań wspierających rozwój lojalności na rynku.

Agenda konferencji została podzielona na sesje plenarne, case studies i 4 sesje równoległe (do wyboru przez uczestnika). Niewątpliwą atrakcją będzie możliwość wzięcia udziału w praktycznych warsztatach prowadzonych przez przedstawicieli Ikei oraz Loyalty Point, na których uczestnicy poznają zasady efektywnej komunikacji i zaangażowania klienta.

Forum zwieńczy gala Loyalty Awards, na której wręczone zostaną nagrody dla najlepszych projektów lojalnościowych w Polsce w 2018 roku.

Szczegółowy program konferencji znajduje się TUTAJ.

OOH magazine jest patronem medialnym wydarzenia.

MW

Astrobot po raz pierwszy w Polsce. Inteligentny, emocjonalny i wszechstronny robot o dużej zdolności uczenia się i adaptacji.

Należy do serii robotów przeznaczonych do powitania, komunikacji i informowania. Jego misją życiową jest uszczęśliwianie ludzi. Jest uprzejmy i ma zdolność przyciągania ludzi, to niesamowita atrakcja dla dzieci i dorosłych. Kreatywnego i śmiesznego show robota nie da się zapomnieć! Śpiewa i przemawia „komputerowym” głosem, tańczy, przybija piątkę.

Astrabot będzie odpowiedni na urodziny, wydarzenie specjalne, wystawę lub prezentację. Zupełnie nowy nośnik marketingowy – Astrabot idealnie nadaje się do prezentacji produktów/ usług podczas targów, wystaw, festiwali.

INSTAGRAM
WWW
📞 +48536427504

Red Bull MOBILE wybrał w przetargu agencję do obsługi 360. Autorem zwycięskiej idei parasolowej do komunikacji marki jest agencja Plej. 

Plej odpowiadać będzie za całościową komunikację online i offline Red Bull MOBILE. Pierwsza kampania zintegrowana przygotowana dla marki przez agencję wystartuje wiosną.

Plej od lat pracuje na miano brand experience agency, oferując zintegrowane kampanie, łączące online i offline, digital, ATL, BTL i eventy, wszystko po to, aby dostarczyć klientom wyjątkowe, zapadające w pamięć doświadczenia. Podobne podejście reprezentuje Red Bull MOBILE.  

– Wartości marki Red Bull są nam bardzo bliskie i jesteśmy przekonani, że w połączniu z naszym wieloletnim doświadczeniem w branży telekomunikacyjnej, uda nam się wypracować wraz z teamem Red Bull MOBILE wiele zapadających w pamięć doświadczeń. Pierwsze wspólne działania już w toku. Trwają przygotowania do kampanii zintegrowanej Red Bull MOBILE, która ruszy na wiosnę. – zapewnia Łukasz Ostaszewski, integrated communication&client service partner w Plej. 

Red Bull MOBILE to marka usług telefonii komórkowej należąca do Red Bull GmbH – producenta  popularnych napojów energetycznych oraz organizatora największych i najsłynniejszych imprez sportowych i kulturalnych na świecie. Usługi Red Bull MOBILE dostępne są obecnie w Austrii w Polsce. Na naszym rynku marka zadebiutowała w 2011 roku jako oferta operatora Play – jednocześnie
w wersji na kartę i na abonament.

Więcej TUTAJ.

MW

W sklepach E.Leclerc ruszyła akcja lojalnościowa „Zwierzęta Świata”. Wolfy, Raffy, Elly, Pingy i Tally to imiona maskotek, które będą jej głównymi bohaterami. W ramach kampanii klienci mogą także kolekcjonować naklejki ze zwierzętami z pięciu kontynentów w specjalnym albumie. Akcja potrwa do 7 kwietnia.

„Zwierzęta Świata” to pierwsza i zarazem największa akcja lojalnościowa realizowana przez E.Leclerc w 2019 r. Motywem przewodnim kampanii jest podróż po obu Amerykach, Afryce, Europie, Azji, Australii i Oceanii oraz odkrywanie wielu gatunków zwierząt zamieszkujących te kontynenty. Przedstawicielami poszczególnych obszarów są maskotki dostępne w dwóch rozmiarach.

– Jestem przekonana, że nasi pluszowi bohaterowie będą cieszyć się popularnością wśród klientów. „Zwierzęta Świata” to nie tylko rozrywka, ale też edukacja. W specjalnym albumie do kolekcjonowania naklejek znajdziemy opisy ponad stu gatunków zwierząt oraz ciekawostki ekologiczne – mówi Patrycja Sienkiewicz-Nowak Dyrektor Handlowy E.Leclerc.

W ramach akcji dostępnych będzie pięć dużych maskotek: wilk, żółw, słoń, pingwin i żyrafa oraz ich mniejsze wersje. Dodatkowo klienci mogą zebrać 144 naklejki ze zwierzętami, w tym 36 z efektami specjalnymi – lśniące, błyszczące, szorstkie i futerkowe. W albumie kolekcjonerskim, oprócz opisów zwierząt, znajdują się również quizy i łamigłówki, a także zdjęcia 3D, które można oglądać dzięki dołączonym do książeczki okularom. Stworzono również darmową aplikację mobilną z animacjami uruchamianymi poprzez zeskanowanie specjalnych kodów z naklejek.

Zasady akcji:

Klienci biorący udział w akcji, będą odbierać za zakupy na określoną kwotę naklejki do kolekcjonowania w albumie oraz punkty bonusowe. Zebranie odpowiedniej liczby punktów na przeznaczonej do  tego karcie kolekcjonerskiej, pozwoli na zakup maskotek w obniżonej cenie.

Za każde wydane podczas zakupów 40 zł klienci otrzymają saszetkę z czterema naklejkami i jednym punktem bonusowym.
Zebranie 4 punktów na karcie kolekcjonerskiej uprawnia do zakupu wybranej maskotki w obniżonej cenie – dużej za 19,99 zł lub małej za 9,99 zł.
Album kolekcjonerski do zbierania naklejek jest dostępny w każdym sklepie E.Leclerc w cenie 7,99 zł.
Punkty bonusowe można zbierać do 7 kwietnia br., natomiast pluszaki będą dostępne do 21 kwietnia.

Edukacja w „Zwierzętach Świata”

Album kolekcjonerski będący nieodłącznym elementem akcji to niemal 60 stron, przybliżających jego posiadaczom świat zwierząt. Książeczka zawiera opisy przedstawiające zachowania i miejsca występowania różnorodnych gatunków. Dodatkowy element narracji stanowi postać jeża, który od kilku lat jest symbolem proekologicznego zaangażowania E.Leclerc. W albumie znajdują się jego podpowiedzi, jak dbać o środowisko oraz ciekawostki związane z ekologią.

MW

Spółka Orlen Oil wprowadziła nowe opakowania produktów marki Platinum: Classic, Max Expert, Pro, Rider, Agro, Ultor, Gear oraz Multi. Autorem projektu jest agencja Heads Advertising.

Spółka ORLEN OIL, działająca w ramach Grupy Kapitałowej Polskiego Koncernu Naftowego ORLEN S.A. zajmuje się kompleksowo produkcją i dystrybucją środków smarnych. Nowe opakowania produktów Platinum, z jednakowym układem etykiet i typografią mają tworzyć spójną linię marki.

Za nową szatę graficzną była odpowiedzialna agencja Heads Advertising, od 2016 roku obsługująca firmę Orlen Oil w zakresie packagingu.

www.orlenoil.pl

JK

13 lutego 2019 roku w siedzibie ZFPR odbyło się Walne Zgromadzenie Członków ZFPR, podczas którego wybrano dwóch nowych wiceprezesów Zarządu oraz powołano nową Radę Związku.

W wyniku tajnego głosowania dotyczącego wyborów uzupełniających do Zarządu, Walne Zgromadzenie Członków ZFPR wybrało dwóch nowych wiceprezesów Hannę Waśko, CEO w Big Picture oraz Michała Olbrychowskiego, Head of Cohn&Wolfe.

Hanna Waśko od 15 lat pracuje w branży PR. Zanim stworzyła Big Picture, była związana m.in. z Leo Burnett, Rc2, a także Central Office of Information w Wielkiej Brytanii. Łączy doświadczenie z sektora biznesowego z wieloletnim doświadczeniem w sektorze publicznym i NGO – specjalizuje się w public affairs i komunikacji społecznej, doradztwie kryzysowym, a także wizerunku osób publicznych. Działa na rzecz aktywnego zaangażowania ekspertów komunikacji w projekty pro bono i za ten obszar będzie odpowiadać w Zarządzie ZFPR.

Michał Olbrychowski posiada ponad 18 lat doświadczenia w doradztwie komunikacyjnym, public relations, marketingu i w mediach. Przed podjęciem pracy w Cohn&Wolfe był związany z firmą doradczą Deloitte, Havas PR Warsaw, Mmd Corporate, Public Affairs and Public Relations Consultants (obecnie Grayling) oraz agencją Compress. Specjalizuje się w komunikacji korporacyjnej, kryzysowej oraz projektach z zakresu komunikacji zintegrowanej. Wykładowca, trener i juror w konkursach branżowych. W ramach pracy w Zarządzie Michał Olbrychowski będzie odpowiadał m.in. za obszar edukacji. 

Pozostały skład Zarządu ZFPR na lata 2018-2020 nie ulega zmianom. Funkcję prezesa pełni Grzegorz Szczepański (Hill+Knowlton Strategies), wiceprezesami są Agnieszka Bacińska (Walk PR) i Sebastian Stępak (MSLGROUP), za finanse w roli skarbnika odpowiada Przemysław Włoszycki (Lighthouse Consultants).

Walne Zgromadzenie Członków powołało również skład Rady Związku na lata 2019-2021. Po raz kolejny przewodniczącym Rady został Przemysław Mitraszewski, Managing PartnerLighthouse Consultants. Funkcję zastępcy przewodniczącego objął Tomasz Alberski, Prezes Zarządu Komunikacja Plus, a funkcję sekretarza Adam Jarosz, Prezes ZarząduBe Communications. W skład Rady wchodzą również Alicja Wysocka–Świtała, Partner Zarządzający Clue PR, Anna Watza, Managing Partner Planet Partners oraz Mariusz Pleban, właściciel i prezes Multi Communications.

www.zfpr.pl

JK

Góralki – marka popularnych wafelków – dołącza do portfolio Insignii. Od 2019 roku agencja przejmuje działania związane z komunikacją w mediach społecznościowych. 

Kanały social media Góralek czeka zupełna rewolucja. Zespół Insignii zaproponował nową koncepcję komunikacji z fanami wafelków. Opracowana strategia stawia przede wszystkim na odważną komunikację przygotowaną na bazie najbardziej aktualnych trendów wizualnych na 2019 rok, autentyczną zabawę, emocje i działania szerokozasięgowe. 

Aby osiągnąć te cele, w kampanię zostaną zaangażowani znani influencerzy (m.in. twórca kanału Poszukiwacz, Adam Wiejak). Wraz z nimi marka Góralki będzie rzucać wyzwania swoim obserwatorom, a tych którzy się go podejmą, nagrodzi słodkimi prezentami. Ale to tylko wycinek zaplanowanych całorocznych działań.

– W strategii komunikacji marki bardzo mocny nacisk położyliśmy na takie wartości jak autentyczność, współtworzenie, czyli user-generated content oraz pozytywne emocje. Od teraz dobra zabawa będzie kojarzyć się tylko z Góralkami! – mówi Anna Ortman, Social Media Manager w Insignii.

Szczególną metamorfozę przejdzie Instagram Góralek, który w praktyce zostanie oddany użytkownikom aplikacji. Będzie skupiał się najchrupniejszych chwilach z życia obserwatorów Góralek.

– Marka Góralki posiada jeden z największych profili na polskim Facebooku. W ciągu dziesięciu lat obecności udało się nam zgromadzić dużą rzeszę fanów – przy współpracy z agencją Eura7, której za te lata bardzo dobrej współpracy serdecznie dziękuję. Nasi fani oczekują od Góralek rozrywki, zabawy i inspiracji. I właśnie to chcemy im, we współpracy z agencją Insignia, zapewnić. Oczekujemy oczywiście dalszego wzrostu liczby fanów i ich zaangażowania. Chcemy, aby nazwa Góralki kojarzyła się z nowoczesnym, przyjaznym brandem, który zawsze wie, jak uatrakcyjnić wolny czas i na którego zawsze można liczyć – jak na przyjaciela – mówi Aleksandra Kucała, Marketing Manager w I.D.C. Polonia S.A.

W ramach kampanii Insignia odpowiada za obsługę i moderację kanałów social media, opracowanie i obsługę konkursów-wyzwań, przygotowanie kreacji, koordynację współpracy z influencerami oraz opracowanie i realizację kampanii mediowej wspierającej działania.

W I kwartale 2019 r. wystartuje „Loteria Góralek”. Za kampanię mediową akcji odpowiedzialna jest również agencja Insignia.

Zespół projektowy: Katarzyna Kijas (strategia), Anna Ortman, Jagoda Kaczmarek (social media), Paweł Kaczorowski, Dominik Wąsik, Jakub Smoliński (kreacja), Grzegorz Paliś (influencerzy), Anna Wyród (media), Kinga Zborowska, Agnieszka Cachro (client service).

JK

Według badania Deloitte aż 90% sprzedaży detalicznej na świecie odbywa się w sklepach stacjonarnych. Konsumenci jednak poszukują często informacji o produktach w Internecie. W jaki sposób połączyć ze sobą te dwa kanały sprzedaży?

Jednymi z wyróżniających się trendów w branży handlowej jest wielokanałowość sprzedaży i inny niż dotychczas sposób obsługi klienta. Oznacza to, że detaliści muszą teraz tak planować działania, aby wyjść naprzeciw oczekiwaniom różnych grup docelowych, uwzględniając jednocześnie ich ciągle zmieniające się oczekiwania. Kompleksową integrację świata online, offline i mobile zapewnia strategia omnichannel.

– To nowe spojrzenie na rozwój sprzedaży w modelu opartym na zapewnieniu spójnego doświadczenia zakupowego konsumentów, niezależnie od tego, czy kupują w sieci czy w sklepie stacjonarnym. Celem zintegrowanego systemu biznesowego jest przede wszystkim umożliwienie klientom wygodnych, łatwych i szybkich zakupów, np. kupno przedmiotu w Internecie z możliwością zwrócenia go w tradycyjnym punkcie sprzedaży czy ewentualnym złożeniu reklamacji poprzez portal społecznościowy – mówi Izabela Kaczmarska, Strategic Planner w agencji reklamowej PA.

To klient jest w epicentrum

Wzajemnie oddziaływujące na siebie obszary online, offline, jak i stałe wykorzystywanie urządzeń mobilnych wzmacniane są przez wpływową społeczność, millenialsów. Oczekują oni nie tylko ułatwień uwzględniających ich tryb życia w wirtualnej rzeczywistości, ale i wielokanałowych, spersonalizowanych doświadczeń wychodzących daleko poza standardowe zakupy. Czynnikiem decydującym o zadowoleniu klienta jest zarówno jakość zamówionego towaru, estetyka przesyłki, terminowość jej dostarczenia, jak i życzliwość oraz empatia pracowników firmy kurierskiej. To właśnie ten ostatni etap w procesie zakupów ma często decydujący wpływ na wizerunek e-sklepu. Kolejnym elementem wpływającym na ocenę marki jest obsługa przedsprzedażowa, sprzedażowa i posprzedażowa oparta m.in. na sztucznej inteligencji. Chaty i boty tekstowe przypominają obecnie kontakt z kompetentnym pracownikiem firmy. Z takiego rozwiązania korzystają już klienci portalu szopi.pl, którzy oprócz pomocy w wyborze artykułów, dodatkowo mogą liczyć na dostosowane do produktów przepisy i porady żywieniowe.

Firmy na całym świecie intensywnie pracują nad stworzeniem innowacyjnego modelu dostawy w postaci autonomicznych samochodów i robotów, które być może w najbliższej przyszłości całkowicie zmienią formę dostawy domu.

Zakupy przyszłości

Sklepy stacjonarne cieszą się powszechnym uznaniem, dlatego są niezwykle ważnym elementem strategii omnichannel. Wkrótce jednak może się zmienić ich dotychczasowy format i rola. Amazon Go wprowadza konsumentów w nieznaną dotychczas erę zakupów. Klienci amerykańskiego giganta, pod okiem czujnych kamer i czytników rejestrujących każdy ich ruch, mogą dodawać do swojego wirtualnego koszyka produkty, za które zapłacą za pomocą zarejestrowanej wcześniej karty kredytowej. Automatyzacja sprzedaży w przypadku Amazona zyskuje jednocześnie wartościowe dane na temat zachowań konsumentów, dzięki którym możliwa będzie jeszcze bardziej dopasowana do odbiorców personalizacja.

Innowacyjne technologie nie omijają także branży fashion, która zaskakuje swoich klientów autorskimi rozwiązaniami. Taki krok podjął już sklep FashionAI. Oferuje on swoim konsumentom interaktywne przymierzalnie, które dostarczają wszystkim zainteresowanym dodatkowych informacji o rozmiarach i kolorach dostępnego asortymentu. Sztuczna inteligencja została wykorzystana w cyfrowych lustrach, które pełnią tutaj funkcję wirtualnegodoradcy, proponującego stylizacje dopasowane do osobistego stylu klienta.

Zastosowanie cyfrowych rozwiązań ma także swój polski akcent. Przykładem jest marka e-obowie.pl, oferująca system rozpoznający unikalny rozmiar stopy i dopasowujący do klienta optymalny produkt.

Współpraca, nie rywalizacja

Motywem przewodnim skutecznej strategii omnichannel jest przede wszystkim integracja obszaru online, offline i mobile, a nie rywalizacja pomiędzy nimi. Połączenie stacjonarnej i internetowej sprzedaży produktów FMCG staje się powoli częścią współczesnego konsumenta, jednak to właśnie ten sektor będzie musiał przejść największą reorganizację. Prowadzenie jednego, spójnego kanału związanego z działaniami sprzedażowymi, komunikacyjnymi, jaki logistycznymi stanowi obecnie już nie trend, a przewagę konkurencyjną. Na wysoką jakość usług i wyjątkowe doświadczenia zakupowe mogą liczyć klienci Carrefour Polska. Znakiem rozpoznawczym marki jest przyjęta przez nią omnikanałowa strategia, np. usługa Sąsiatki, Scan & Go, Marketplace czy udostępnienie usługi click & collect we wszystkich sklepach Carrefour.

Stale rośnie liczba osób, które realizują swoje misje zakupowe w Internecie. Oczekiwania cyfrowego konsumenta wychodzą jednak ponad standardowe łatwe i szybkie zakupy. Potrzebują oni zmieniających się bodźców w momencie podejmowania decyzji. Strategia omnichannel dąży do połączenia narzędzi e-sklepu z tradycyjnym modelem prezentowania się sklepu i jego towaru, jak również tworzy nowoczesną rzeczywistość, która przekłada się na wzrost sprzedaży i lojalność wobec marki.

MW

Carlsberg Polska podsumował 5. edycję programu grantowego InicJaTyWy. W jego ramach 80 pracowników-wolontariuszy zrealizowało 12 projektów, przepracowując w sumie 1 328 godzin na rzecz społeczności Brzeska, Sierpca i Szczecina.

InicJaTyWy to program, którego celem jest zaangażowanie pracowników firmy w działania poprawiające warunki codziennego życia mieszkańców miejscowości, w których działają browary i biura Carlsberg Polska. Do programu mógł się zgłosić każdy, opisać swój pomysł na działania lokalne obliczone na długotrwały efekt oraz złożyć wniosek o grant w wysokości 7 000 zł.

– Każdy z naszych pracowników ma możliwość przedstawienia swojego autorskiego pomysłu i zawnioskowania o grant W ramach programu nasi wolontariusze rewitalizują tereny zielone, wyposażają i porządkują obiekty sportowe, a także wspierają działania z obszaru kultury i edukacji. Ich inicjatywy spotykają się z dużym uznaniem mieszkańców i władz lokalnych. Czasami także inspirują innych i stają się częścią większych lokalnych przedsięwzięć – mówi Jagoda Jastrzębska, Kierownik ds. rozwoju odpowiedzialnego biznesu w Carlsberg Polska.

W tegorocznej edycji programu 41 wolontariuszy z Browaru Kasztelan zrealizowało 7 projektów w Sierpcu i okolicach. 38 pracowników Browaru Okocim wprowadziło w życie swoje 4 projekty w Brzesku. Zaś zespół pracowników Browaru Bosman ukończył dwuletni projekt w szczecińskiej dzielnicy Pomorzany.

Projekty zrealizowane w ramach 5. edycji programu grantowego InicJaTyWy:

Projekty pracowników Browaru Kasztelan w Sierpcu:

–      budowa boiska do piłki siatkowej plażowej w Rydzewie – wyposażenie
i nasadzenie zieleni,

–      zagospodarowanie skweru przy stacji PKP w Sierpcu,

–      utworzenie miejsca integracyjnego dla mieszkańców Sierpca,

–      oczyszczenie stawu w Sierpcu i stworzenie przy nim miejsca wypoczynkowego,

–      stworzenie w Mochowej miejsca do aktywnego wypoczynku ze stołem
do gry w tenisa,

–      utworzenie boiska do gry w piłkę nożną i siatkową w Sudragach,

–      modernizacja boiska piłkarskiego i zagospodarowanie terenu w Łąkiem.

Projekty pracowników Browaru Okocim w Brzesku:

–      rewitalizacja terenów zielonych przy siedzibie Stowarzyszenia Miłośników Browaru Okocim,

–      renowacja miejsc zabytkowych i wokół nich przy siedzibie Stowarzyszenia Miłośników Browaru Okocim,

–      uporządkowanie i zazielenienie terenu wokół amfiteatru w Łoniowej,

–      remont i wyposażenie sali teatralnej w PST Teatrze w Porębie Spytkowskiej.

Projekty pracowników Browaru Bosman w Szczecinie:

W ramach programu „InicJaTyWy” zespół wolontariuszy z Bosmana zaangażował się w uporządkowanie terenu wokół stadionu w szczecińskiej dzielnicy Pomorzany, gdzie usytuowany jest browar, i doposażenie go w sprzęt sportowy.

Dodatkowo, w ramach obchodów jubileuszu 170-lecia Bosmana, wolontariusze Browaru uporządkowali i zasadzili drzewka wiśni na osiedlu Pomorzany.

Od 2014 r., kiedy powstał program, Carlsberg Polska przeznaczył na InicJaTyWy swoich pracowników 380 tys. złotych. W ciągu pięciu edycji programu zrealizowanych zostało 47 projektów w czterech lokalizacjach: w Brzesku, Sierpcu, Szczecinie i Warszawie. W działania zaangażowało się 324 pracowników, którzy przepracowali społecznie 3 743 godziny.

JK