Strefy festiwalowe to każdego roku wyjątkowa szansa dla marki na pokazanie się nowym grupom konsumentów, zainteresowanie ich i zachęcenie do interakcji. Lech poszedł o krok dalej – i zamiast tradycyjnej strefy, stworzył własne osiedle! Za koncept i realizację Osiedla im. Luzu, nostalgicznego miejsca do chillu i zabawy, odpowiada agencja HOLO Events.
tam

Osiedle nie tylko dla milenialsów

Posiadówki na osiedlowych ławkach, gdzie tętniło prawdziwe miejskie życie – taki obraz z pewnością maluje się przed oczami niejednego milenialsa, kiedy mowa o lecie i wakacjach. Nostalgię lat 90. i unikalny vibe berlińskiego brutalizmu równie mocno docenia także młodsza grupa konsumentów, jaką są zetki. To właśnie taki klimat stał się inspiracją dla Osiedla im. Luzu. Celem konceptu było stworzenie przestrzeni do złapania oddechu, chillowania w miejskim stylu i powspominania, jak to kiedyś było – a wszystko to w towarzystwie przyjaciół.

Stworzenie tak rozbudowanego miejsca w tak krótkim czasie nie udałoby się, gdyby nie współpraca kilku stron: agencji HOLO Events, VML oraz samego klienta. Komunikacja marki została zaimplementowana w osiedlową strefę z pomocą agencji VML, która czuwała pod kątem kreatywnym nad każdym jej elementem.

Pierwsze Osiedle powstało na festiwalu Tauron Nowa Muzyka, gdzie tłumnie przyciągnęło zainteresowanych – szukających bliskiej, lokalnej miejscówki do chwili wytchnienia między kolejnymi koncertami. A co znajduje się w środku? Na wejściu festiwalowiczów wita brama wjazdowa – taka sama, jak ta, przy której zbijało się piątki. A im dalej w strefę, tym więcej podwórka: outdoorowy stół do ping-ponga, trzepak, huśtawka, kosz do koszykówki, murki i skrzynki do siedzenia. Na wszystkich spragnionych czeka bar w postaci pawilonu z lat 90., na fanów pamiątkowych zdjęć – kontenerowy garaż z oldschoolowym Volkswagenem, zaś na tych, którzy chcą podkręcić swój festiwalowy look – lokalny salon fryzjerski! Osiedlowy klimat dodatkowo podkreśla graffiti namalowane przez Konrada „Koxu” Łukasiewicza.

Pierwsza strefa festiwalowa, która żyje

A że każde osiedle tętniło życiem, nie inaczej może być w przypadku Lecha. Osiedle im. Luzu słucha potrzeb konsumentów i zmienia się wraz z kolejną lokalizacją, dzięki czemu na każdym festiwalu prezentuje się nieco inaczej. I tak na Audioriver zaaranżowane zostało prawdziwe studio tatuażu, z którego można było wrócić z trwałą pamiątką.

– Jesteśmy wyjątkowo zadowoleni z wygranej w tym przetargu, ponieważ nasza oferta nie tylko zdobyła uznanie klienta, ale także zainspirowała Lecha do zmiany w ich pierwotnej koncepcji. I tak zamiast pojedynczej aktywacji powstało całe osiedle – mówi Małgorzata Jabłońska z HOLO Group.

– Możliwość realizacji tak rozbudowanej i kreatywnej koncepcji daje nam ogromne poczucie satysfakcji. Jesteśmy przekonani, że nasz koncept zainteresuje uczestników, którzy poszukują nie tylko muzyki, ale także prawdziwego poczucia wspólnoty. Cały pomysł został wykreowany w taki sposób, by dać festiwalowiczom coś więcej niż tylko możliwość napicia się piwa – jest to prawdziwa przygoda z marką Lech” – dodaje Jacek Żerdziński z HOLO Events.

Kierując swoją komunikację zarówno do zetek, progresywnej grupy z dużych miast, jak i sentymentalnych milenialsów, Lechowi zależało na stworzeniu takich stref festiwalowych, które będą promować markę, a jednocześnie zapewnią niezapomniane doświadczenia wszystkim uczestnikom.

Gdzie szukać Osiedla im. Luzu?

W sezonie festiwalowym marka Lech będzie obecna wszędzie tam, gdzie znajduje się jej nowe pokolenie odbiorców – na kluczowych festiwalach muzycznych techno, electro, alternatywa, rock oraz hip-hop. To właśnie uczestnicy takich wydarzeń jak OFF Festiwal, Audioriver czy Tauron Nowa Muzyka będą mogli wpaść na ośkę i pochillować w gronie przyjaciół. Warto wpaść i zbić piątkę!

Agencja HOLO Events może się pochwalić dużym doświadczeniem w tworzeniu koncepcji i realizacji stref festiwalowych dla międzynarodowych marek. Do tej pory realizowała tego typu projekty m.in. dla Jack Daniel’s.

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Dzięki imponującej pojemności 1200 ml kubek termiczny RETUMBER-Grand Canyon z oferty Żejmo&Siatecki (gadzeciarze.com) jest idealnym towarzyszem na długie okresy pragnienia.

Malowany proszkowo kubek termiczny RETUMBER-Grand Canyon wykonany jest ze stali nierdzewnej pochodzącej z recyklingu oraz tworzyw sztucznych AS i PP. Dzięki dwuściennej miedzianej izolacji próżniowej napój pozostaje zimny do 32 godzin lub gorący do 9 godzin.

Dzięki dużemu otworowi można łatwo dodać kostki lodu, które pozostają zamrożone do 48 godzin dzięki doskonałej izolacji kubka. Szczelna, wielofunkcyjna pokrywka z zatyczką ma zarówno zamykany otwór na słomkę, jak i otwieraną klapkę. Pozwala to na wygodne korzystanie z kubka nie tylko w domu lub w biurze, ale także w podróży.

Wskazówka: Dołączona słomka Tritan ma przydatną zatyczkę na spodzie, która zapobiega wysunięciu się. Dzięki temu słomka pozostaje na swoim miejscu nawet w przypadku napojów gazowanych. Wszystkie elementy kubka można bezpiecznie myć w zmywarce.

#40oztumbler #40oztumblerwithhandle

Z ofertą firmy Żejmo&Siatecki będzie można zapoznać się 18 i 19 września podczas Międzynarodowych Targów Reklamy i Druku Festiwal Marketingu, odwiedzając stoisko F1, Hala nr 1.

Trwa bezpłatna rejestracja TUTAJ.

www.gadzeciarze.com

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Muzyczną ucztę sopockiego festiwalu uświetni w tym roku kultowa Oranżada Hellena. Bilbordy sponsorskie, zapowiadające Sopot Festiwal Top of the Top, pojawią się na antenie TVN aż 144 razy, a całe widowisko będzie wspierane mocnym brandingiem z charakterystycznym kapslem w roli głównej. Oranżada Hellena pojawi się na backstage’u, w przestrzeni zielonej, a także na kamerze KISS CAM.

Sopocki festiwal skupia uwagę wielomilionowej publiczności zasiadającej każdego dnia przed ekranami telewizorów, by móc celebrować jedno z największych muzycznych wydarzeń w Polsce. W tym roku, przez cztery wieczory pełne artystycznej uczty, słuchacze będą mieli możliwość obserwowania debiutu wybitnej Oranżady Hellena, która pojawi się nie tylko na backstage’u w postaci specjalnie przygotowanej na tę okazję oranżadowej strefy, ale też w zielonej przestrzeni otaczającej teren festiwalu, gdzie obecne będą wygodne leżaki, poduchy i namioty. Ciekawą formą promocji marki będzie również kamera KISS CAM, która bawić będzie publiczność obecną na widowni. Dodatkowo każdy, kto przybędzie do Opery Leśnej, będzie mógł skosztować Oranżady Hellena w puszce. Napoje będą rozdawane przy wejściu. Lokowanie produktu w telewizji zaplanowano na dwa dni, na miejscu marka będzie przez cały czas trwania wydarzenia.

– Obecność Oranżady Hellena na sopockim festiwalu to doskonały przykład na to, jak marka może w kreatywny sposób stać się integralną częścią wydarzenia o tak dużym zasięgu. Nasze działania nie ograniczają się jednak do standardowej komunikacji – staramy się dostarczać widzom wyjątkowych doświadczeń, które nie tylko podnoszą rozpoznawalność brandu, ale także budują pozytywne skojarzenia. Dzięki takim inicjatywom umacniamy więzi z konsumentami i podkreślamy nasze zaangażowanie w promowanie wartości kulturowych i rozrywkowych w Polsce – zaznacza Magdalena Koszela, Marketing Manager marki Oranżada Hellena.

Tegoroczny Sopot Festival Top of the Top odbędzie się w dniach 19-22 sierpnia w malowniczej scenerii Opery Leśnej w Sopocie. Wydarzenie będzie transmitowane na żywo na antenie TVN, dając milionom widzów możliwość przeżywania wyjątkowych muzycznych emocji z tego legendarnego festiwalu.

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Black Friday dynamicznie zyskuje na popularności w Polsce – w ubiegłym roku aż 63% rodzimych konsumentów planowało zakupy w ramach tego święta e-handlu. Jak przygotować sklep internetowy na ten dzień? Odpowiedź w artykule.

W 2023 roku Polacy zakładali, że wydadzą 400-500 zł, a najbardziej interesowały ich obniżki rzędu 50-60% wynika z raportu UCE RESEARCH i Grupy Offerista. Według danych Salesforce średnia wartość zamówienia w regionie Europy Wschodniej wyniosła 61 dolarów w 2023 r. – co znaczy, że wzrosła o 4,8% rok do roku. Konsumenci z naszego regionu chętnie korzystają z promocji z okazji Black Friday – ma na to wpływ obecna sytuacja ekonomiczna oraz geopolityczna, ale również zamiłowanie Polaków do szukania okazyjnych cen i dlatego warto to wykorzystać w planowaniu działań sklepu internetowego.

Zacznij od strategii

Black Friday jest z perspektywy konsumentów świetną okazją do zakupu produktów na własny użytek (41%) oraz prezentów na święta (22%), jednak dla wielu kupujących przez internet jest to również szansa na zakup produktów pierwszej potrzeby – wynika z badania Raport Boston Consulting Group. E-sklepy, które planują działania promocyjne z okazji tego święta e-handlu, powinny odpowiednio wcześniej przygotować swój biznes, tak aby zmaksymalizować zyski, ale również dostarczyć swoim klientom najlepszych doświadczeń zakupowych.

– Sklepy internetowe, które współpracują z IdoSell, planowanie działań związanych z Black Friday zaczynają ze znacznym wyprzedzeniem, a na przełomie roku wdrażają w życie konkretne aktywności ze strategii. Warto już na tym pierwszym etapie określić, które produkty z aktualnej oferty będą promowane, czy będą to towary wysokomarżowe, czy może przedmioty zajmujące przez dłuższy czas przestrzeń magazynową. Nasi klienci najczęściej zaczynają od wnikliwej analizy poprzednich lat i podjęcia decyzji, na czym będzie polegała promocja w bieżącym roku – komentuje Michał Dmitrowicz Team Marketing Manager w IdoSell. – Dodatkowo na tym etapie, warto też zaplanować komunikację marketingową oraz określić, jak chcemy wyróżnić się na tle konkurencji. Niektórzy merchanci IdoSell w 2023 r. zdecydowali się na cały miesiąc promocji, inni obniżali ceny przez tydzień lub zaczynali na kilka dni przed Black Friday. Pozostali decydowali się na duże promocje tylko między Czarnym Piątkiem, a Cyber Monday, kiedy to obniżka była największa – dodaje ekspert.

Planując działania promocyjne, właściciele sklepów internetowych powinni przeanalizować swoją marżę oraz pilnować jej poziomu przez cały okres promocji. Wyjątkiem może być sytuacja, w której przedsiębiorca traktuje działania z okazji Black Friday jako inwestycję marketingową i rezygnuje z marży na rzecz pozyskania i budowania lojalności u nowych klientów. Warto jednak zauważyć, że walka ceną może nie być opłacalna.

Logistyka kluczem do budowania satysfakcji klienta

Z perspektywy konsumenta istotne jest całe doświadczenie zakupowe – dlatego należy zadbać nie tylko o aspekty wizualne witryny, ale również sprawną logistykę i obsługę klienta. Zadbanie o odpowiednie zatowarowanie sklepu internetowego przed szczytem promocji jest priorytetem każdego e-sprzedawcy. Jednak przedsiębiorcy nie mogą zapomnieć o kwestii dostawy. Warto wcześniej zadbać o indywidualne porozumienie z kurierami na okres Black Friday, tak aby paczki były odbierane w dniu złożenia zamówienia, nawet w późnych godzinach nocnych. Ważne, żeby wychodziły one z e-sklepu jak najszybciej, szczególnie że liczba przesyłek w sortowniach w tym okresie znacznie wzrośnie.

Bez niego ani rusz – zaplecze technologiczne

Konsumentom zależy na sprawnej dostawie oraz monitorowaniu podróży swojej przesyłki, dlatego na znaczeniu znacznie zyskują rozwiązania technologiczne wspierające działalność sklepów internetowych. Automatyzacja procesów w e-commerce może nie tylko podnieść efektywność funkcjonowania biznesu, ale również znacznie zmniejszyć prawdopodobieństwo błędu. Innowacyjne rozwiązania technologiczne wspierające działanie e-sklepów pozwalają na bieżącą aktualizację statusów zamówień, zarządzanie stanami magazynowymi, zautomatyzowanie procesu wystawiania faktur oraz drukowania etykiet wysyłkowych. Wdrożenie tych funkcji z odpowiednim wyprzedzeniem stwarza możliwość do zweryfikowania całego procesu przed największą gorączką zakupową.

Black Friday to okazja do wygenerowania znacznego wzrostu sprzedaży oraz umocnienia pozycji biznesu na bardzo konkurencyjnym rynku. Ten okres w branży e-commerce ma również znaczny potencjał pod kątem pozyskania nowych klientów, jednak równie ważne jest zadbanie o doświadczenia zakupowe wszystkich konsumentów. Warto jest spojrzeć na ten okres z lotu ptaka i strategicznie zaplanować działania oraz wdrożenia, aby zapewnić klientom możliwie najlepsze wrażenia, które mogą mieć kluczowy wpływ na dalsze zakupy w konkretnym e-sklepie. Szczególnie że zmieniają się zachowania konsumenckie. Badania pokazują, że zakupy prezentów świątecznych coraz częściej robimy wcześniej, zwłaszcza w Black Friday i nie czekamy już z nimi tradycyjnie do grudnia.

Więcej informacji o tym, jak przygotować swój sklep internetowy przed Black Friday, znajduje się w e-booku opracowanym przez ekspertów firmy IdoSell – „Jak e-sklepy przygotowują się do Black Friday?”.

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Dobiegła końca 4. edycja akcji Pepco, która pod hasłem „Better Move, Better Lives” trwała od 27 maja do 27 lipca. Dzięki ogromnemu zaangażowaniu pracowników, którzy pokonali ponad 180 tysięcy kilometrów, zebrano 30 tysięcy euro na rzecz organizacji pozarządowych z 5 krajów – Polski, Litwy, Łotwy, Rumunii i Włoch. Wszystkie środki zostały przekazane na wsparcie wykluczonych sportowo dzieci i organizację aktywności ruchowych podczas wakacji.

tam

Better Move łączy przyjemne z pożytecznym

Program Better Move to cykliczna inicjatywa, która zachęca pracowników Pepco do aktywności sportowej podczas letnich miesięcy. Uczestnicy rywalizują o jak największą liczbę punktów – zbierają je spacerując, biegając i jeżdżąc rowerami, a każdy pokonany kilometr składa się na sumę pieniężną, którą Pepco przekazuje organizacjom pozarządowym. Od 27 maja do 27 lipca można było zdobywać punkty, by wspierać możliwości samorozwoju dzieci i młodzieży dotkniętych wykluczeniem sportowym. Tegoroczny program uwzględniał także misje, podczas których uczestnicy mieli okazję angażować się w aktywności wspólnie ze swoimi dziećmi, co wspierało budowanie więzi rodzinnych i rozwijanie zdrowych nawyków u najmłodszych.

Jeszcze w roku 2021 akcja obejmowała tylko polskich pracowników Pepco, a w 4. edycji Better Move uczestniczyło niemal 600 pracowników Pepco z kilkunastu europejskich państw, a także pracownicy Pepco Global Sourcing (PGS), pokonując w sumie ponad 180 tysięcy kilometrów i ograniczając przy tym emisję ok. 973 kg CO2. Zebrane kilometry zostały zamienione na kwotę 30 tysięcy euro i przekazane 5 europejskim organizacjom charytatywnym.

5 krajów, 5 wyjątkowych inicjatyw

Fundusze zebrane podczas tegorocznej edycji Better Move zostały podzielone między 5 wyjątkowych projektów wspierających dzieci w różnych krajach – Polsce, Litwie, Łotwie, Rumunii oraz we Włoszech.

W Polsce, dzięki zebranym środkom, 85 dzieci z małych miejscowości zagrożonych wykluczeniem wzięło udział w warsztatach siatkówki plażowej pod okiem zawodowych trenerów. Zajęcia zostały zorganizowane 6 sierpnia przez Fundację Memoriału Arkadiusza Gołasia w profesjonalnym obiekcie sportowym – na boiskach Beach Volleyball Academy w Poznaniu.

– Wykluczenie sportowe to poważny problem, który szczególnie dotyka dzieci z małych miejscowości i wsi. Dlatego dla nas, jako fundacji, niezwykle ważne jest, aby każde dziecko miało dostęp do sportu i mogło rozwijać swoje pasje w bezpiecznym i profesjonalnym środowisku. Z radością obserwujemy ogromne zainteresowanie ze strony najmłodszych. W warsztatach siatkówki plażowej „Better Move, Better Lives” uczestniczyło 85 dzieci w wieku szkolnym, w tym około 40 z świetlic środowiskowych Towarzystwa Przyjaciół Dzieci z rejonu Obornik oraz dzieci z mniejszych miejscowości powiatu poznańskiego. W ramach zajęć najmłodsi mieli okazję zdobywać wiedzę praktyczną i teoretyczną pod okiem doświadczonych trenerów akademii: Proskos i IUKS Jedynka Poznań, m.in. Julii Gierczyńskiej, Wicemistrzyni Europy do lat 20 czy Tomasza Jaroszczaka, zdobywcy 2. miejsca w Pucharze Polski. To wyjątkowe wydarzenie powstało z inicjatywy i dzięki wsparciu Pepco. Razem możemy nie tylko promować zdrowy styl życia wśród młodych ludzi, ale też oderwać ich od smartfonów i zaproponować alternatywny sposób spędzania wolnego czasu – podkreśla Jacek Kubiak, Prezes Fundacji Memoriału Arkadiusza Gołasia.

Oprócz polskiej Fundacji Memoriału Arkadiusza Gołasia, darowizna została przekazana na rzecz letniego obozu organizowanego przez fundację Sport Senza Frontiere we Włoszech, gdzie 30 dzieci z ubogich dzielnic Mediolanu, Rzymu i Neapolu ma szansę aktywnie spędzać czas i rozwijać swoje umiejętności. W Rumunii środki przekazano stowarzyszeniu Ana i Copii na rzecz 50 dzieci zagrożonych wykluczeniem społecznym. Dzięki sfinansowaniu uczestnictwa w zajęciach rekreacyjnych, sportowych i kulturalnych, dzieci kreatywnie spędzają wolny czas podczas letnich wakacji. Wsparcie otrzymały także dzieci z Łotwy, które w dniach 10-11 sierpnia w Warszawie wzięły udział w 9. Pucharze Świata Dzieci z Domów Dziecka „Hope for Mundial” oraz 100 dzieci z kryzysowego centrum SOS Wiosek Dziecięcych zlokalizowanego na Litwie. Dzięki przekazanym środkom dzieci cieszą się odnowionym placem zabaw, który zapewni bezpieczne i aktywne środowisko do zabawy.

Better Move pędzi z pomocą

Inicjatywa Better Move rozpoczęła się w 2021 roku i od tego czasu zyskuje coraz większy zasięg. W pierwszej edycji pokonano 45 tysięcy kilometrów, które zamieniono na 15 tysięcy złotych przekazanych dzieciom z domów dziecka w Gnieźnie. W 2022 roku 10 tysięcy euro powędrowało na rzecz pochodzących z Ukrainy młodych podopiecznych Fundacji Save the Children. Z kolei w 2023 roku pokonane kilometry zostały zamienione na 25 tysięcy euro, które sfinansowały aktywne wakacje dla dzieci z Save the Children na Litwie oraz harcerzy z Rumunii.

— Jednym z kluczowych celów, które stawiamy sobie jako firma, jest wspieranie dzieci w ich rozwoju i drodze do odkrywania pasji. Chętnie angażujemy się w wiele projektów edukacyjnych oraz tych, które zapewniają dzieciom z zagrożonych wykluczeniem społeczności możliwość aktywnego spędzania czasu. Wierzymy, że każde dziecko powinno mieć równe szanse na zabawę i naukę, a dzięki takim projektom jak Better Move realizujemy naszą misję angażując równocześnie pracowników, którzy konkurują, ścigając się między sobą w ramach krajów czy działów – mówi Kasia Wilczewska, Head of Corporate Communication w Pepco.

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Carrefour Polska, InPost oraz PolKa – Polska Kaucja wraz z Muszynianką rozpoczynają próbny rozruch systemu, w ramach którego mieszkańcy stolicy będą mogli odpłatnie oddawać zużyte opakowania ze szkła, plastiku i aluminium w 36 lokalizacjach. Celem pilotażu jest przetestowanie gotowości partnerów do startu systemu kaucyjnego w dniu 1 stycznia 2025 roku, zmiana nawyków konsumenckich oraz edukacja społeczeństwa w myśl nowej zasady: „nie wyrzucaj, nie zgniataj, oddaj w punkcie zakupu i odbierz kaucję”.

8 sierpnia w hipermarkecie Carrefour zlokalizowanym w warszawskim centrum handlowym Atrium Reduta, wystartował pilotaż system kaucyjnego, którego organizatorami są: jeden z pierwszych zarejestrowanych na polskim rynku operatorów system kaucyjnego PolKa – Polska Kaucja, sieć sklepów Carrefour Polska, operator logistyczny InPost oraz producent wody Muszynianka. System, który rozpoczął działanie w stolicy, będzie realizowany w wymiarze, w jakim zacznie on obowiązywać w Polsce od 1 stycznia 2025 roku.

W ramach pilotażu odpłatnie będą odbierane od klientów 3 frakcje opakowań: szklane butelki zwrotne, butelki PET do pojemności 3 litrów oraz puszki aluminiowe do pojemności 1 litra. Zbiórka w sklepach Carrefour odbywać się będzie automatycznie, czyli do wyspecjalizowanych maszyn sortujących, tzw. butelkomatów i początkowo realizowana będzie w 4 warszawskich hipermarketach (Carrefour Atrium Reduta, Carrefour Westfield Arkadia, Carrefour Galeria Wileńska, Carrefour Plac Unii) oraz 2 podwarszawskich supermarketach (Carrefour Otwock, ul. Matejki oraz Carrefour Żyrardów, ul. 1 Maja). Następnie, w kolejnych tygodniach, obejmie ona kolejne sklepy własne Carrefour na terenie Warszawy i okolic. Łącznie w pilotażu weźmie udział 36 sklepów różnych formatów należących do tej sieci.

Zgodnie z założeniami ustawy kaucyjnej, od 1 stycznia 2025 roku, klienci którzy będą oddawać butelki i puszki w miejscach zakupu napojów, otrzymają za nie zwrot wpłaconej kaucji w gotówce. W pilotażu realizowanym w warszawskich sklepach Carrefour, klienci, w zamian za oddane opakowania, otrzymają zapłatę w postaci e-bonów drukowanych bezpośrednio przez butelkomaty, którymi od razu będą mogli zapłacić za zakupy w sklepach sieci. E-bony należy jednak zrealizować tego samego dnia i w sklepie, w którym zostały oddane odpady. Finalna kwota e-bonu będzie opiewała na 50 groszy za każdą oddaną szklaną butelką zwrotną oraz po 5 groszy za każdą oddaną butelkę PET (do pojemności 3 litrów) oraz puszkę aluminiową (do pojemności 1 litra). Początkowo pilotaż będzie obejmował wyłącznie butelki i puszki z oferty całej sieci Carrefour, a następnie także inne dostępne na rynku, w tym także w sklepach konkurencji.

Celem realizowanego pilotażu jest przetestowanie systemów zbiórki automatycznej, procesów logistycznych oraz organizacyjnych w ramach nadchodzącego systemu kaucyjnego, a także zmiana nawyków konsumenckich. Do tej pory Polacy byli zachęcani do segregacji odpadów oraz maksymalnego zmniejszania ich objętości, poprzez zgniatanie butelek i puszek, aby zajmowały one jak najmniej miejsca. Wraz z wejściem systemu kaucyjnego, czyli od 1 stycznia 2025 roku, a także w ramach realizowanego w sklepach Carrefour pilotażu, ważna będzie zmiana tych przyzwyczajeń. Klienci otrzymają zwrot kaucji lub zapłatę za oddane opakowania, ale tylko i wyłącznie w przypadku oddania do sklepów opakowań nie zgniecionych, a także z czytelnym kodem kreskowym.

– Uruchomienie pilotażu system kaucyjnego w sklepach Carrefour w Warszawie, przyniesie wiele korzyści miastu i jego mieszkańcom. Nasza sieć, wspólnie z partnerami jako pierwsza w Polsce, będzie odpłatnie odbierała od klientów 3 frakcje opakowań – szklane butelki zwrotne, butelki plastikowe oraz puszki aluminiowe. Płatny odbiór tych odpadów sprawi, że wielu naszych klientów zwróci je do sklepów, a tym samym znacznie zmniejszy się ilość tych odpadów w przestrzeni miejskiej oraz na wysypiskach śmieci – mówi Justyna Orzeł, Wiceprezeska i Sekretarz Generalna Carrefour Polska. Nasz pilotaż to jednak nie tylko zachęcanie Polaków do zwracania odpadów, ale także edukacja oraz całkowita zmiana nawyków konsumenckich. Promowane dotąd hasło „zgnieć i wyrzuć do właściwego pojemnika” zmieni się o 180 stopni, na hasło „nie wyrzucaj, nie zgniataj, oddaj w punkcie zakupu i odbierz kaucję”. Zachęcam gorąco wszystkich warszawiaków do zwracania opakowań po napojach do sklepów Carrefour. Wspólnie jesteśmy w stanie oczyścić miasto z butelek i puszek, poprawiając jakość środowiska w naszym otoczeniu, a przy okazji zrobić taniej swoje codzienne zakupy – dodaje Justyna Orzeł.

– Rozpoczynający się pilotaż to nie tylko świetna wiadomość dla mieszkańców stolicy, którzy zyskają dostęp do 45 zwrotomatów, ale to także doskonała okazja na pełne przetestowanie rozwiązań logistycznych, systemu IT, zbiórki opakowań w punktach handlowych oraz ich recyklingu, aby 1 stycznia 2025 roku przebiegł dla wszystkich spokojnie. Warto podkreślić, że zdecydowana większość Polaków popiera wprowadzenie systemu kaucyjnego, tym bardziej należy zintensyfikować działania, by system efektywnie działał od 1 stycznia. Warto pamiętać również o obowiązujących poziomach zbiórki. W 2029 r. Polska powinna osiągnąć 90 proc. selektywnej zbiórki opakowań po napojach. Bez systemu kaucyjnego nie jest to możliwe – mówi Magdalena Markiewicz, Prezes PolKa – Polska Kaucja.

– Ruszamy z testami z jedną z największych sieci handlowych w Polsce, a docelowo chcemy zdobyć znaczący udział w rynku, dzięki współpracy z wieloma sieciami handlowymi. Nasz pilotaż ma na celu przetestowanie maszyn RVM z różnymi producentami, zachęcanie i edukację klientów oraz zbudowanie nawyków niezgniatania opakowań, w związku z wchodzącym od 1 stycznia 2025 systemem kaucyjnym. Chcemy zachęcać do oddawania butelek PET i puszek oraz propagować działania proekologiczne. Proces operacyjny, który chcemy testować z Carrefour i PolKą przez najbliższe trzy miesiące, będzie analogiczny do tego, który rozpocznie się od stycznia w każdym punkcie sprzedaży objętym takim obowiązkiem. Współpracujemy z doświadczonymi partnerami – firmami zajmującymi się recyklingiem, którzy będą gospodarować odpadami. Dzięki temu w 2025 rok wejdziemy przygotowani do systemu kaucyjnego – dodaje Waldemar Brzoska, dyrektor biura ekspansji InPost.

Pilotaż systemu kaucyjnego w Warszawie potrwa 4 miesiące. Patronatem honorowym objęły go: Wody Polskie, Lasy Państwowe oraz organizacja Biznes dla Klimatu. Partnerem merytorycznym wdrożenia została natomiast organizacja Rodzice dla Klimatu.

Doświadczenia Carrefour – 3,5 roku testów, 20 milionów zebranych opakowań i 45 milionów butelek

Carrefour jest jedną z pierwszych sieci handlowych w Polsce, która rozpoczęła przygotowania do wdrożenia systemu kaucyjnego. Już w grudniu 2020 roku, sieć w swoich warszawskich sklepach, rozpoczęła ręczną zbiórkę szklanych butelek zwrotnych bez konieczności okazywania dowodów ich zakupu i wypłacając klientom pełną kaucję w bonach płatniczych. Carrefour odebrał już ponad 45 milionów butelek szklanych od klientów, co oznacza ponad 2,5 raza większy odbiór tego typu opakowań, niż ich sprzedaż we wszystkich sklepach sieci w okresie trwania testu.

W styczniu 2023 roku firma rozszerzyła swoje przygotowania do wdrożenia systemu kaucyjnego i wspólnie z EKOPunkt Organizacją Odzysku Opakowań, w 10 hiper- i supermarketach w województwie śląskim rozpoczęła w sieci butelkomatów automatyczną zbiórkę opakowań po napojach. W jej ramach Carrefour rozpoczął przyjmowanie od klientów zużytych opakowań plastikowych i aluminiowych. Test ten nadal jest realizowany, a przez minione 1,5 roku firmie udało się odebrać od klientów ponad 20 milionów opakowań, które trafiły do profesjonalnego recyklingu.

W marcu 2024 roku sieć stworzyła i zaprezentowała pierwszy w Polsce produkt, który spełnia wszystkie wymogi nowej ustawy, a także wyznacza trendy w nadchodzącym systemie kaucyjnym. Jest to woda mineralna produkowana pod marką własną Carrefour i oferowana w plastikowym opakowaniu 0,5 litra. Etykieta butelki tej wody została wyposażona w dwuwymiarowy kod zgodny ze standardem GS1, który dostarcza znacznie więcej informacji o produkcie oraz danych istotnych w łańcuchu dostaw i obiegu opakowań zwrotnych. Kod pozwala m.in. zoptymalizować kluczowe procesy biznesowe po stronie podmiotów obsługujących system kaucyjny, a także znacznie zwiększa bezpieczeństwo obiegu opakowań zwrotnych, chroniąc go przed ewentualnymi nadużyciami. Na etykiecie butelki znajdują się również informacje dotyczące wysokości kaucji, operatora systemu kaucyjnego, a także zalecające, by nie zgniatać opakowań i zwracać je tak aby odzyskać kaucję.

Więcej newsów z branży TUTAJ.

O jubileuszu, dotychczasowych osiągnięciach, zakresie działań i planach na kolejne lata producenta materiałów POS – APS Nova, mówią: Adam Urbaniak, Szymon Wrzesiński, Klaudia Domagała z APS Nova Sp. z o.o.

.

Jak powstała firma?

Adam Urbaniak: Firma APS Nova powstała w 2004 roku na bazie autentycznych, praktycznych doświadczeń początkującego, raczkującego polskiego brandingu lat 90-tych. Jest w prostej linii wynikiem wizji rozwojowej kilku młodych ludzi, którzy postanowili połączyć swoje doświadczenia i na novo zaprojektować oraz zarządzać całym procesem produkcyjno-logistycznym.

Jak wyglądały Wasze początki?

A.U.: Wbrew pozorom, największym wyzwaniem okazało się przekonanie klientów do tego, że można coś zrealizować szybciej, taniej, więcej i jeszcze mieć nad tym kontrolę, dosłownie na każdym etapie. MY na szczęście byliśmy do tego bardzo przekonani (uśmiech).

Spoglądając 20 lat wstecz mamy świadomość tego, że zrobiliśmy „krok milowy” w naszym rozwoju. Mimo to ciągle czujemy się dokładnie tak, jak wtedy kiedy stawialiśmy pierwsze kroki, bo każdego dnia ciągle uczymy się i wprowadzamy coraz nowsze technologie.

Z małym wyjątkiem; wtedy była nas garstka, a teraz jest z nami duży, wspaniały zespół kompetentnych i kreatywnych Osób, z którymi tworzymy nowoczesną i przyjazną firmę i za to chciałbym Im z całego serca podziękować. 20-lecie działalności jest świetną okazją, aby przedstawić chociaż część tego zespołu. W związku z tym stworzyliśmy film, do którego obejrzenia oczywiście zapraszam!

20-lecie firmy to świetny czas na podsumowanie dotychczasowych osiągnięć. Które z nich zasługują na wyróżnienie?

Szymon Wrzesiński: Mnie szczególnie cieszy, że harmonijnie rozwijają się nasze kompetencje produkcyjne i logistyczne. Sukcesywnie inwestujemy w oba obszary i w obu jesteśmy w stanie podejmować się coraz bardziej wymagających projektów. A druga sprawa, w moim odczuciu jeszcze ważniejsza, to obustronne zaufanie, na jakim budujemy długofalowe relacje z naszymi klientami. Terminy i jakość naszych realizacji to zobowiązania, które traktujemy bardzo poważnie. Chcemy, żeby nasi klienci czuli, że powierzyli swoje projekty firmie, która bierze odpowiedzialność za obietnice i po prostu dotrzymuje słowa. Zresztą w podobny sposób staramy się budować relacje z naszymi Dostawcami i Współpracownikami. Mogą liczyć na naszą rzetelność.

Spodziewałam się raczej wyliczanki: tyle tysięcy standów w rynku, tyle setek montaży materiałów POS w każdym miesiącu…

SZ.W.: Oczywiście, to niezaprzeczalne powody do dumy. Ale nie chciałbym sprowadzać wszystkiego do cyfr. Biznes to dla mnie przede wszystkim oparte na wzajemnym poszanowaniu relacje z innymi uczestnikami rynku. A na co dzień mnóstwo satysfakcji potrafią też dać zupełnie banalne sytuacje, gdy np. robiąc prywatne zakupy w dowolnym sklepie, natykam się na „nasze” ekspozytory, których powstawanie kilka tygodni wcześniej mogłem śledzić na naszej hali produkcyjnej lub kasetony, czy parasole zamontowane w punktach gastronomicznych przez jedną z naszych ekip serwisowych. To naprawdę przyjemne uczucie (uśmiech).

A jak wyglądają Wasze plany na kolejne lata?

SZ.W.: Rozwój! Cały czas rozwój! Rok 2024 będzie pod tym względem wyjątkowy. Po wielu latach opuściliśmy naszą wysłużoną siedzibę, w której osiągnęliśmy już kres możliwości. Choć przeprowadziliśmy się tylko o kilka kilometrów, to robimy prawdziwy skok w nadprzestrzeń. Nasza nowa siedziba to nowoczesny obiekt z certyfikatem BREEAM excellent, potwierdzającym energooszczędność i „zielony” charakter inwestycji. To idealnie wpisuje się w oczekiwania naszych Klientów, coraz częściej oczekujących odpowiedzialnego podejścia do kwestii zrównoważonego rozwoju.

To także przeskok do bardziej efektywnej organizacji pracy: przejście na system wysokiego składowania w naszych usługach magazynowo-logistycznych uwolni miejsce potrzebne dla wydajnej pracy w dziale produkcji, w tym dla naszych najnowszych nabytków: sterowanego cyfrowo centrum wiertarskiego i kolejnej automatycznej okleiniarki. Jesteśmy świadomi tego, że poprawa wydajności parku maszynowego, który nadąża za rozwijającymi się technologiami i potrzebami klientów to klucz do poprawy konkurencyjności i możliwości podejmowania się nowych wyzwań produkcyjnych, związanych również ze skalą zamówień. Jeśli dodać do tego dobiegający końca proces certyfikacji ISO dla naszej firmy, to najbliższa przyszłość zapowiada się naprawdę ekscytująco.

Czy APS Nova zdążyła już wyrobić sobie markę jako przedsiębiorstwo od wielu lat obecne na rynku?

SZ.W.: Ubiegłoroczne wyróżnienie i tegoroczna nagroda główna w konkursie organizowanym przez Starostwo Powiatowe w Poznaniu, są tego potwierdzeniem. Tytuł Poznańskiego Lidera Przedsiębiorczości jest dla nas szczególnie cenny, gdyż tę rywalizację organizuje jednostka samorządu terytorialnego, a pod uwagę branych jest wiele aspektów funkcjonowania przedsiębiorstwa. Starosta Jan Grabkowski często podkreśla: „Tej nagrody nie można kupić, na nią trzeba zapracować!”. Wśród licznych zdobytych w naszej historii laurów, tak w kraju, jak i za granicą, ten zajmuje wyjątkowe miejsce. Pamiętam, że odbiór wyróżnienia w 20-tej, jubileuszowej edycji konkursu w 2023 roku, z jednej strony dał nam dużo satysfakcji, ale z drugiej podziałał na nas mobilizująco: przecież za rok świętujemy nasz jubileusz, wspaniale byłoby uświetnić to zdobyciem głównego trofeum! Dlatego gdy faktycznie stało się to naszym udziałem, byliśmy bardzo dumni.

Więcej o tym wydarzeniu TUTAJ.

Koniec roku przyniósł Wam również zagraniczną nagrodę?

Klaudia Domagała: Tak, koniec roku dla APS Nova to nagroda w zagranicznym konkursie display Superstar Award 2023.

Ekspozycja na system rynnowy Siba Tech, która powstała we współpracy z Ruukki Polska i Rebell Studio, znalazła uznanie wśród jury przynosząc tym samym srebro w kategorii drewno, plastik i metal. Jest to jeden z trzech ekspozytorów w ramach tej samej akcji marketingowej. Seria obejmuje ekspozytor podłogowy, ścienny i naladowy. Warto nadmienić, że za akcją montażową na terenie całego kraju stoi również APS Nova.

Nawiązując do konkursu, drewno, plastik, metal to Wasza specjalność?

K.D.: Park maszynowy, którym dysponujemy, pozwala nam tworzyć materiały reklamowe POS, w których konieczne jest użycie różnych surowców. Posiadamy dział obróbki drewna i materiałów drewnopochodnych, dział druku i obróbki tworzyw sztucznych (zadrukowujemy m.in. folie, płyty meblowe, PMMA, dibond), dział spawalniczo-ślusarski i dział elektryczny.

W związku z tym, że materiały POS powinny być unikatowe, staramy się na bieżąco rozbudowywać dział produkcji o narzędzia niezbędne do realizacji zróżnicowanych zamówień.

Jedno słowo, które najlepiej opisuje APS Nova?

K.D.: Jako osoba, która swoją „przygodę” z APS Nova rozpoczęła 10 lat temu, bez zastanowienia mogę powiedzieć, że kompleksowość.

Pracując zarówno przy projektach związanych z produkcją materiałów POS, ale również ich logistyką, czyli akcjami montażowymi, akcyjną i regularną dystrybucją materiałów reklamowych, raportowaniem, wiem jak dużą wartością dla Klienta jest realizacja całego tematu w jednym miejscu.

Wiem również, że jest to bardzo ogólne pojęcie, dlatego wychodząc naprzeciw klientom, zakres działalności podzielony został na poszczególne obszary, których opis wraz z przypisanym symbolem znajdziecie na stronie firmowej APS Nova. O jakich obszarach mowa?

• Projektowanie

Kreatywny, posiadający wiedzę z zakresu surowców dział projektowy, to moim zdaniem gwarancja oryginalnych i przykuwających wzrok materiałów POS. Zanim jednak przystąpimy do prac projektowych, bardzo ważnym etapem jest BRIEF. Nie ukrywam, że cenię sobie klientów, którzy przychodzą z pakietem informacji. Nawiasem mówiąc, zapraszam do odwiedzenia bloga, na którym dzielimy się wskazówkami dotyczącymi „briefu idealnego”. Dzięki takiemu pakietowi informacji nie działamy po omacku i mamy możliwość przygotowania wizualizacji, która stanowi świetną bazę do dalszych rozmów, a niejednokrotnie decyduje o wyborze naszej oferty.

Oczywiście nie zawsze projektujemy od podstaw! Często stawiamy czoła trudnemu zadaniu, jakim jest urzeczywistnienie koncepcji dostarczonej przez klienta.

• Prototypowanie

Chcąc usprawnić proces produkcji seryjnej i dać klientowi możliwość fizycznego zapoznania się z produktem, każdy ekspozytor przechodzi fazę prototypowania. Zależy nam na tym aby klient miał pewność, że to co zobaczył na wizualizacji, jest dokładnie tym czego oczekuje.

• Realizacja

Osoby o podobnym stażu w APS Nova jak mój lub nawet dłuższym, spotkać można również na hali produkcyjnej. Co to znaczy dla klienta? Otóż daje mu to poczucie, że oddaje projekt w ręce doświadczonego zespołu, co w połączeniu ze skrupulatnym planowaniem każdego etapu produkcji, pozwala nam dotrzymywać deklarowanych terminów. Część efektów pracy całego zespołu, staramy się na bieżąco publikować w mediach społecznościowych (Facebook, Instagram, LinkedIn – oczywiście zachęcam do obserwowania) i w portfolio na stronie internetowej.

• Magazynowanie

APS Nova to nie tylko magazyn centralny, od 23 lipca tego roku zlokalizowany w nowoczesnej hali w Plewiskach k. Poznania, ale również mniejsze magazyny regionalne z przypisanymi ekipami serwisowymi. Ich optymalne rozlokowanie na terenie całego kraju (mapka) zapewnia zaplecze materiałowe. Z doświadczenia wiem, że jest to szczególnie ważne przy ograniczonych czasowo akcjach montażowych.

• Konfekcja

Przeglądając ofertę konkurencji, niejednokrotnie natknęłam się ofertę usług logistycznych. Co wyróżnia ofertę APS Nova?

Oprócz montaży materiałów POS, pod pojęciem logistyki kryje się również codzienna konfekcja na podstawie zleceń wystawionych przez Handlowców naszych Klientów w autorskiej aplikacji DMS, regularna comiesięczna akcja konfekcji materiałów dla Przedstawicieli Handlowych i dostawy just-in-time dedykowanym transportem do oddziałów klienta.

• Transport

Nawiązując do powyższego punktu, każdego dnia firmy kurierskie odbierają z magazynu centralnego APS Nova setki przesyłek dla naszych klientów i klientów naszych klientów. Gdy ilość i ciężar materiałów to uzasadniają, organizujemy dedykowane transporty kołowe na terenie kraju i za granicą.

• Montaż i serwis

Ogólnopolska sieć ekip serwisowych pozwala nam podejmować się wymagających akcji montażowych, ze względu na specyfikę działania w galeriach handlowych, również w godzinach nocnych! W portfolio APS Nova znajdziecie m.in. informację o tego typu akcji dla klienta Yves Rocher. Przy okazji tego punktu, nie mogę nie przybliżyć tematu dystrybucji parasoli dla klienta PepsiCo – to już 14 sezon, kiedy to ekipy APS Nova dostarczają tysiące parasoli do punktów gastronomicznych, przed otwarciem sezonu ogródkowego.

• Utylizacja

Zakończona akcja marketingowa czy uszkodzone materiały to konieczność demontażu, a często także utylizacji, która również znajduje się w zakresie usług APS Nova. Prowadzimy pełną dokumentację przekazania materiałów odpowiednim podmiotom.

• Systemy DMS

Jest to punkt, który z pewnością wyróżnia APS Nova w obszarze logistyki materiałów POS. Od lat udostępniamy naszym klientom autorską platformę online. Platformę, która w pełni dostosowana zostaje do struktury organizacyjnej firmy i rodzaju materiałów reklamowych.

Pełna kontrola stanów magazynowych materiałów POS w połączeniu z aktywnym zarządzaniem ich dystrybucją, to główne korzyści, jakie czerpią nasi klienci.

Podsumowując, wszystkie te działania pozwalają nam tworzyć długoterminowe, partnerskie relacje z takimi klientami jak Imperial Tobacco, PepsiCo, Josera. I takich relacji życzymy sobie jak najwięcej!

Rozmawiała Magdalena Wilczak

www.apsnova.pl

Artykuł sponsorowany

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Stylowe piórniki z oferty Jett Studio, wykonane z naturalnych lub recyklingowych materiałów, pomogą uczniom wejść bez problemu w nowy rok szkolny. Na wszystkie można nanieść nadruk.

tam

Oto propozycje od Jett Studio:

Kewa – Piórnik wykonany w 100% z bawełny o gramaturze 180 g/m² z zamkiem błyskawicznym i pasującym uchwytem.

Dilu – Piórnik wykonany z poliestru 300D RPET z podwójną przegrodą i zapięciem na zamek błyskawiczny.

Nibix – Piórnik z bambusową pokrywą i główną konstrukcją wykonaną z filcu recykling. Ma wbudowaną linijkę na pokrywie i uchwyt na smartfon.

Pełna oferta znajduje się na jettstudio.pl.

Z ofertą firmy Jett Studio będzie można zapoznać się 18 i 19 września podczas Międzynarodowych Targów Reklamy i Druku Festiwal Marketingu, odwiedzając stoisko C4, Hala nr 1.

Trwa bezpłatna rejestracja TUTAJ.

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Z miłości do natury i ekologii powstała nowa kolekcja producenta słodyczy reklamowych SLODKIE, nazwana Botanic Garden. Ta wyjątkowa linia czekolad i pralin łączy piękno przyrody, ekologiczne wartości oraz niezwykłe kompozycje smakowe. Nowe propozycje słodyczy reklamowych są odpowiedzią na aktualne potrzeby klientów.

Produkty z nowej linii Botanic Garden, to nie tylko wyjątkowe smaki, ale także zachwycająca estetyka. Linia składa się m.in. z czekolady w kształcie liścia monstery, małych listków i kwiatków z białej oraz deserowej czekolady. Wśród pralinek znajdziemy między innymi te w kształcie kwiatu lotosu z białej czekolady z nadzieniem matcha oraz z czekolady deserowej z dodatkiem hibiskusa. Każdy produkt powstał z najwyższej jakości składników, pochodzących ze zrównoważonych źródeł, a ich czysty skład, bez oleju palmowego, podkreśla ekologiczne wartości marki SLODKIE.

Każdy szczegół ma znaczenie

Za projekt graficzny linii Botanic Garden odpowiada utalentowana ilustratorka Joanna Gębal. Jej prace zdobią opakowania nowych produktów, wnosząc do kolekcji unikalny, artystyczny styl, doskonale harmonizujący z motywami roślinnymi. Produkty z linii Botanic Garden są idealne dla sektora B2B, w tym agencji reklamowych, eventowych i firm. Oprócz pięknego projektu opakowania, producent oferuje możliwość pełnej personalizacji produktu i opakowania, zgodnie z charakterem marki Klienta.

– Botanic Garden to nie tylko kolekcja inspirowana naturą, ale także manifest naszych ekologicznych wartości. Nowa linia promuje piękno i harmonię przyrody, przenosząc te idee do codziennego życia naszych klientów. Dodatkowym atutem nowej linii jest również jej szata graficzna, którą stworzyła zdolna artystka – Joanna Gębal – podkreśla Anna Garmada, CEO SLODKIE.

Ekologiczne zaangażowanie SLODKIE

Wszystkie słodycze z kolekcji Botanic Garden są nie tylko zachwycające pod względem smaku, ale również odpowiadają najwyższym standardom ekologicznym. Produkty powstają z czekolady certyfikowanej przez Cocoa Horizons, co gwarantuje, że surowce pochodzą ze zrównoważonych upraw. Opakowania zostały stworzone z myślą o ekologii, do ich produkcji wykorzystano papier z certyfikatem FSC, który pochodzi z lasów zarządzanych w bezpieczny dla środowiska sposób. Wszystkie materiały są w 100% biodegradowalne.

Przykłady wyjątkowych produktów z nowej linii BOTANIC GARDEN:

• PRALINKA HARMONY – pralinki w kształcie kwiatu lotosu w dwóch wariantach: biała czekolada z nadzieniem matcha i deserowa czekolada z nadzieniem z dodatkiem kwiatu hibiskusa.

• TABLICZKA CZEKOLADY LIŚĆ DELICIOSA – czekoladowy liść monstery dostępny w różnych wariantach: mleczna, biała, deserowa, rubinowa, złota karmelowa, mleczna z miodem, mleczna bez cukru, plant-based, Whole Fruit.

• PRALINKI HARMONY QUARTET – asortyment 4 pralin w kształcie kwiatu lotosu: biała czekolada z nadzieniem matcha, deserowa czekolada z nadzieniem z dodatkiem kwiatu hibiskusa.

• BOTANIC SPECIAL – asortyment czekoladowych kwiatków i listków: kwiatki z białej czekolady, listki z deserowej czekolady.

Cała kolekcja Botanic Garden jest już dostępna na stronie SLODKIE.

Z ofertą firmy SLODKIE będzie można zapoznać się 18 i 19 września podczas Międzynarodowych Targów Reklamy i Druku Festiwal Marketingu, odwiedzając stoisko H3, Hala nr 1.

Trwa bezpłatna rejestracja TUTAJ.

Więcej newsów z branży TUTAJ.

Ekonomiczne farby do sitodruku Unimix produkowane są przez Avient Corporation. Ten amerykański producent zajmuje się opracowywaniem farb od niemal 25 lat. W ich ofercie znajdują się między innymi farby sitodrukowe, które ze względu na swoją jakość zyskały popularność na rynku. API.PL ma przyjemność ogłosić, że jako partner Avient Corporation może pochwalić się ich nowym produktem w ofercie.

tam

Na czym polega przewaga Unimix?

Unimix to nowa linia farb plastizolowych do sitodruku. Ich największą zaletą jest wyjątkowo niska temperatura utrwalania, która wynosi już od 132 stopni C. Pozwala to przede wszystkim na znaczącą oszczędność energii potrzebnej na suszenie, a także możliwość pracy z podłożami wrażliwymi na wysokie temperatury. Sam czas utrwalania także pozwala na oszczędność, ponieważ wynosi on jedynie 60-90 sekund. Poza tymi zaletami ekonomiczne farby do sitodruku Unimix cechuje także znakomite krycie i wysoka wydajność. Producenci nadruków docenią także fakt, że omawiana farba plastizolowa nie zawiera metali ciężkich, ftalanów i formaldehydów.

Unimix to też elastyczność w produkcji. Pozwala tworzyć nadruki na bawełnie, a także podłożach z domieszką poliestru. Farby te umożliwiają także produkowanie nadruków mokro na mokro.

W nowej serii Avient Corporation znajduje się 15 bazowych kolorów, których system mieszania zgodny jest z paletą Pantone®, w oparciu o znane i lubiane przez wielu oprogramowanie IMS.

Zainteresowani znajdą więcej informacji na temat farb Unimix na stronie API.PL.

Więcej newsów z branży TUTAJ.