21 kwietnia br. Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR, wraz z Polskim Stowarzyszeniem Menedżerów Logistyki i  Zakupów, rozpoczęło cykl spotkań których zwieńczeniem będzie wypracowanie standardów przetargowych w zakupie usług dot. komunikacji marketingowej. Do końca roku planowanych jest kilkanaście merytorycznych warsztatów. Wspomniane standardy przetargowe uwzględnią potrzeby trzech stron dialogu: procurementu, marketingu oraz agencji marketingowych.

21 kwietnia br. doszło do spotkania przedstawicieli działów procurementu, marketingu oraz agencji komunikacji marketingowej, którzy we współpracy z Konfederacją Lewiatan, Związkiem Pracodawców Branży Internetowej IAB oraz Związkiem Firm Public Relations podjęli próbę ustalenia podstawowych wartości, którymi powinni kierować się wszyscy uczestnicy relacji biznesowej. Kontynuację rozmów stanowić będzie cykl warsztatów, które doprowadzą do powstania polskiego Kodeksu Dobrych Praktyk Przetargowych. Podobne działania, zrealizowane z pozytywnym rezultatem, miały już miejsce na innych ważnych – z punktu widzenia branży komunikacji marketingowej – rynkach jak np. Wielka Brytania czy Francja.

Powstaje także dedykowana temu projektowi strona internetowa – zbiór wskazówek dot. realizacji przetargów na usługi komunikacyjne. Wyróżnikiem podjętych przez SKM SAR i PSML działań jest opracowanie dobrych praktyk w odniesieniu do każdej kategorii zakupów z dziedziny komunikacji marketingowej, jak np. kampanie reklamowe, eventy, PR, produkcja czy wybór domu mediowego. Wszystkie materiały wypracowane przez ekspertów w formie tekstów i video znajdą się właśnie na stronie www.dobryprzetarg.com.pl.

– Decyzja o współpracy SKM SAR z PSML, to dla nas naturalny krok w profesjonalizacji relacji reklamodawca-agencja. SKM SAR od piętnastu lat stara się promować najlepsze standardy w organizowaniu przetargów, do tej pory w oparciu o dokumenty wypracowane przez naszych zagranicznych partnerów. Jesteśmy Stowarzyszeniami, które integrują specjalistów obu środowisk. Chcemy wspólnymi siłami, poprzez branżowy dialog, odpowiedzieć na dzisiejsze potrzeby rynku i stworzyć polskie wzorce postępowań w zakresie zakupów usług marketingowych. Efektem prac ma być opracowanie Kodeksu Dobrych Praktyk Przetargowych. Obserwujemy zmiany na rynku i naszym zdaniem to najlepszy moment na stworzenie i promowanie praktyk służących interesom zarówno strony usługodawcy, jak i usługobiorcy- powiedział Paweł Tyszkiewicz, Pełnomocnik Zarządu SKM SAR.

Kwietniowe spotkanie poświęcone było wypracowaniu podstawowych wartości, którymi zarówno strona usługodawcy, jak i usługobiorcy, powinna się kierować w relacji biznesowej.

– Jesteśmy przekonani, że współpraca branż przy wypracowaniu najbardziej efektywnych praktyk i narzędzi doprowadzi do lepszej kwantyfikowalności zakupów związanych z komunikacją. Jednym z celów tego spotkania było także zrozumienie nowej funkcji działów zakupów i podkreślenie ich roli w optymalizacji procedur współpracy z dostawcami. Pracownik działu zakupów nie jest wrogiem agencji i podobnie jak jej, zależy mu na wyborze najbardziej kompetentnego usługodawcy” – powiedział Andrzej Zawistowski, Członek Zarządu PSML.

Program współpracy zakłada realizację przynajmniej 11 spotkań o następujących obszarach tematycznych:

1.   Proces przetargowy bez tajemnic – czyli specyficzne elementy procesu przetargowego po stronie reklamodawcy i po stronie agencji.
2.   Selekcja agencji do przetargu: NDA, RFI (request for information) oraz credentials.
3.   Dobry brief i efektywny debriefing, czyli jak jakość „specyfikacji” i sposób jej przekazania agencjom determinuje jakość odpowiedzi i przetargu.
4.   Efektywność współpracy długoterminowej – jak zabezpieczać warunki finansowe  i  zakres prac przy dynamicznych zmianach w komunikacji klienta? Jak weryfikować i optymalizować proces współpracy reklamodawca-agencja?
5.   Jak wybierać agencję full service? Czyli jak kupować komunikację i idee – współpracę w modelu flat fee, gdzie od agencji wymagane są kompetencje interdyscyplinarne?
6. Jak wybierać dom mediowy i kupować media?
7. Jak kupować produkcję?
8. Jak wybierać agencję eventową i kupować najlepsze eventy?
9. Jak wybierać agencję brand design i kupować brand design?
10. Jak wybierać agencję digital i kupować usługi komunikacji w Internecie?
11. Jak wybierać agencję PR i kupować usługi komunikacji PR?

O Kodeksie Dobrych Praktyk pisaliśmy już TUTAJ.

http://skmsar.org/

http://psml.pl/

www.dobryprzetarg.com.pl

KL

ABC-N Plus, F.H.U „BASIA” oraz SDX Towels Sp. z o. o. to nowe firmy, które zdecydowały się przystąpić do organizacji branżowej Polska Izba Artykułów Promocyjnych w marcu br.

– Bardzo cieszymy się, że grono Członków PIAP nieustannie się powiększa o kolejnych mocnych graczy tego rynku. Dzięki firmom Członkowskim, PIAP jest dziś prężną i liczącą się organizacją – mówi Katarzyna Wojniak, Dyrektor Biura Zarządu PIAP.

– Na przystąpienie do PIAP wpłynęło wiele czynników. W biznesie stawiamy na jakość i rozwój. Poprzez połączenie z silnym partnerem planujemy poszerzyć bazę naszych kontrahentów – mówi Zbigniew Ziemba, Współwłaściciel firmy ABC-N Plus.

– Do PIAP-u przystępujemy by propagować nasze usługi i produkty wśród profesjonalistów z branży reklamowej – mówi Jakub Skrzypczyk, Główny Technolog i Specjalista ds. produkcji w firmie „BASIA”.

– Przystępując do PIAP-u mamy nadzieję zaprezentować szerszym kręgom nasz profesjonalizm w branży tekstyliów reklamowych. Ciągły rozwój naszego przedsiębiorstwa w zakresie produkcji innowacyjnych tekstyliów reklamowych oraz długoletnie doświadczenie w tym sektorze postanowiliśmy zaprezentować szerszemu gronu odbiorców- mówi Paweł Barański, Dyrektor ds. Sprzedaży SDX Towels Sp.z o.o.

ABC-N Plus jest jedynym w Polsce producentem ciepłych i zimnych kompresów reklamowych wielokrotnego użytku. Są to nie tylko praktyczne produkty, ale również zastosowane jako gadżet, zawsze będą kojarzyły Twoją firmę z przyjaznym ciepłem. Kompresy wykonywane są w dowolnym kształcie, kolorze wypełnienia oraz nadruku. ABC-N Plus jest również oficjalnym dystrybutorem marki Key|Smart w Europie. Key|Smart to organizer do kluczy w stylu scyzoryka, który uporządkuje każdą kieszeń. Niesamowicie wszechstronny z szeroką gamą akcesoriów, wykonany z trwałego aluminium lotniczego oraz stali nierdzewnej.

Firma F.H.U „BASIA” funkcjonuje na rynku od 1999 r. Od początku swej działalności zajmuje się ozdabianiem i oznaczaniem: odzieży reklamowej, korporacyjnej, przemysłowej jak również gadżetów reklamowych. Wykorzystując do tego: haft komputerowy, sitodruk, sublimacje oraz termotransfer. Do swojej produkcji wykorzystuje najwyższej klasy park maszynowy, który pozwala na wykonanie usług w bardzo wysokiej jakości. W ofercie posiada termotransfer w pełnej gamie kolorystycznej do nadrukowania na prawie wszystkich podłożach. Zaletą firmy „BASIA” jest możliwość łączenie różnych technik w jednym miejscu.

SDX Towels jest wyłącznym dystrybutorem słoweńskiej fabryki tekstylnej Bear Dream na rynku polskim. W ofercie wyróżnia się szeroki zakres tekstyliów domowych, reklamowych oraz hotelowych a zwłaszcza wszelkiego typu ręczniki (m. in. drukowane reaktywnie na bawełnie, tłoczone, kolorowo tkane, z logo w bordiurze, z microfibry).Produkcja w Europie gwarantuje krótkie terminy realizacji przy zachowaniu jakości najwyższej próby.

www.piap-org.pl

PP

sadasd

asdsdasdsfasfdsf sadasd

[galeria=”1″]

[youtube=”BppEOuq9G8g”]

safasfasfdsf

Bartek Jędrzejak, dziennikarz i prezenter TVN, został twarzą i ambasadorem pierwszej w Polsce ambientowej kampanii edukacyjnej w branży opakowaniowej – „Szkło jest wiecznie żywe”. Jej celem jest zwiększenie świadomości społecznej w zakresie recyklingu szkła. Za całość działań odpowiedzialna jest organizacja non-profit Friends of Glass (Przyjaciele Szkła – facebook.com/friendsofglasspolska), której działania w Polsce koordynuje Ardagh Group – producent opakowań szklanych.

Niestandardowy projekt zrealizowano w poznańskim sklepie Społem, gdzie do klientów przemawiała szklana butelka.  W intrygujący i zabawny sposób zachęcała ona do interakcji oraz sprawdzenia swojej wiedzy w zakresie segregacji, a także recyklingu opakowań szklanych. „Butelkowym głosem” był Bartek Jędrzejak, który zamienił szklany ekran na szklaną butelkę, nagradzając wszystkich, którzy przyłączyli się do zabawy.

– Chwytając butelkę w dłoń nigdy o tym nie myślałem. O czym? Że mogli ją trzymać w rękach: Beatlesi, Królowa Elżbieta II, Rolling Stones czy moja sąsiadka, a to dlatego, że szkło można przetwarzać w nieskończoność. Od razu zdecydowałem, że przyłączam  się do wielkiej europejskiej akcji Friends of Glass.  Tym bardziej, że ekologia, choćby ze względu na wykonywany zawód, jest mi bardzo bliska. Szkło to najlepszy przyjaciel środowiska i najważniejsza jest tego świadomość. Ja w garażu mam specjalny pojemnik, do którego wrzucam szklane opakowania i raz w miesiącu odbiera je firma sortująca odpady. To takie proste i takie potrzebne – mówi Bartek Jędrzejak.

W ramach kampanii powstał film viralowy z udziałem ambasadora marki oraz klientów Społem, a także dwa teasery i materiały POS. Zaplanowano również działania public relations oraz aktywność w mediach społecznościowych.

– Kampania wystartowała równocześnie w jedenastu europejskich krajach i jest odpowiedzią na wcześniej przeprowadzoną ankietę Omnibus, z której wynika, że nasza wiedza z zakresu recyklingu opakowań szklanych pozostawia wiele do życzenia – informuje Barbara Maciałczyk z Ardagh Group, reprezentująca Friends of Glass w Polsce.

– Postanowiliśmy przypomnieć w nietypowy sposób, że szkło jest jedynym materiałem opakowaniowym, który można przetwarzać w nieskończoność bez utraty jego właściwości, a z butelki poddanej recyklingowy powstaje identyczne opakowanie. We wrześniu planujemy też kolejną odsłonę kampanii, tym razem w połączeniu z konkursem dla uczniów szkół gimnazjalnych – dodaje Barbara Maciałczyk.

[youtube=”O8riIJBhCMw”]

***

Friends of Glass (Przyjaciele Szkła). To wpływowe europejskie forum, które wspiera i promuje prawo konsumenta do możliwości wyboru produktów spożywczych w opakowaniach szklanych. Skupia ono tych wszystkich, którzy wierzą, że szkło jest najlepszym wyborem dla zdrowia rodzin i dla środowiska. „Przyjaciele Szkła” zostali powołani w 2009 roku przez Europejską Federację Opakowań Szklanych (FEVE) w odpowiedzi na ogólnoeuropejskie badanie zlecone przez FEVE we wrześniu 2008 r. i przeprowadzone przez Instytut Badawczy InSites. Badanie to wykazało, że 74% konsumentów europejskich preferuje opakowania szklane do napojów i jedzenia. Dziś te dane wzrosły do 87%. Dołącz do nas na profilu: www.facebook.com/friendsofglass i dowiedz się więcej na stronie internetowej www.friendsofglass.pl

Ardagh Group to firma będącą liderem w produkcji  opakowań metalowych i szklanych dla większości wiodących marek rynku spożywczego, napojowego i parafarmaceutycznego. Koncern posiada 89 zakłady produkcyjne w 21 krajach, zatrudnia około 19.000 osób i może pochwalić się ogólną sprzedażą powyżej 4,8 miliarda EUR. 

JK

O kluczowych kanałach komunikacji, planach reklamowych i marketingu prawie stuletniej marki mówi Michał Mius – Prezes Zarządu WSP „Społem”.

WSP „Społem” to prawie stuletnia, polska marka. A wszystko zaczęło się od… mydła?
Michał Mius: Rzeczywiście tak było! Wytwórcza Spółdzielnia Pracy „Społem” powstała dokładnie 15 września 1920 roku, zatem minęło już ponad 95 lat od kiedy ruszyliśmy z produkcją. Nie ma co ukrywać… Początki istnienia Spółdzielni przypadły na trudne, międzywojenne czasy. Panujący na rynku kryzys nie ułatwiał nam wprowadzania nowych produktów i rozwiązań. Jednak, mimo przeszkód zakład zaczął rozwijać się w niespodziewanie szybkim tempie. Powstawały nowe wydziały, dzięki którym poszerzył się asortyment produktów m.in. o mydło, proszek do prania, świece, pasty do butów, torby papierowe itp. Później firma oprócz produkcji chemicznej zajęła się także spożywczą, która dziś jest jej wiodącą branżą. Pierwszym wyrobem tej kategorii był Ocet spirytusowy 10% – niezastąpiony dodatek do mięs i marynat. W 1932 roku pojawiły się musztardy, które szturmem zdobyły polski rynek.

Po zakończeniu II wojny światowej zmieniono strukturę organizacyjną fabryki i zatrudniono nowych mistrzów smaku. Oni zajmowali się opracowywaniem receptur nowych wyrobów spożywczych. Efekty pracy przerosły nasze najśmielsze oczekiwania. Jako pierwsi w Polsce, w 1959 roku rozpoczęliśmy produkcję majonezu na skalę przemysłową. Majonez Kielecki szybko zyskał miano kultowego, wyznaczając standardy dla całej branży. Kolejny kluczowy moment naszej działalności miał miejsce pod koniec lat osiemdziesiątych, kiedy to zakupiliśmy nowoczesne linie produkcyjne. Wtedy też m.in. w naszej ofercie pojawił się Snack – Przysmak Świętokrzyski, alternatywa dla chipsów i popcornu. A dziś w portfolio mamy już 45 pozycji, dystrybuowanych zarówno w kraju, jak i na całym świecie. Każda z nich ma swoją wyjątkową historię i recepturę nawiązującą do dawnych lat.

Wspomniany Majonez Kielecki to wasz flagowy produkt. W 2010 roku marka ta została wyceniona na 42,7 mln zł i jest według rankingu „Rzeczpospolitej” jednym z najbardziej wartościowych polskich znaków towarowych. Jak promuje się taki brand?
Od wielu lat prowadzimy sezonowe kampanie reklamowe, które obejmują najpopularniejsze kanały telewizyjne, Internet, a także prasę konsumencką i branżową oraz serwisy online o profilu kulinarnym, poradnikowym i lifestylowym. Całość uzupełniają materiały POS, komunikacja PR oraz działania outdoorowe. Jesteśmy także obecni w social mediach oraz nawiązujemy relacje z blogerami i vlogerami. Wszystko po to, by być bliżej naszych konsumentów.

Jakie działania marketingowe są dla Państwa kluczowe w komunikacji z klientem?
Tak jak wspomniałem, chcemy docierać z naszą komunikacją do jak najszerszego grona odbiorców, dlatego też wybieramy kanały o największym zasięgu – TV oraz Internet. Taka strategia przynosi wymierne efekty. Widzimy realne przełożenie dotychczasowych działań na sprzedaż oraz wzmocnienie wizerunku naszych produktów.

Wasze produkty można znaleźć także m.in. w Wielkiej Brytanii, Niemczech, USA, Australii czy Kazachstanie. Jakie działania marketingowe realizujecie na rynkach zagranicznych?
Od dłuższego czasu prowadzimy aktywne działania na rynku międzynarodowym. Staramy się być obecni na większości kluczowych wydarzeń takich jak targi czy konferencje. Podczas nich promujemy nie tylko naszą firmę oraz flagowe wyroby, ale także polską kulturę i tradycję.

Angażujecie się w działania CSR i aktywności prospołeczne. Jakie działania podejmujecie w tym zakresie?
Tak, ten aspekt jest dla nas niezwykle ważny. Nasza Spółdzielnia to przedsiębiorstwo głęboko zakorzenione w środowisku lokalnym, dlatego nie ograniczamy się wyłącznie do działalności komercyjnej. Jesteśmy sponsorem wielu imprez o charakterze charytatywnym oraz sportowym, wspieramy Domy Dziecka, Domy Pomocy Społecznej, Stowarzyszenie Świętego Brata Alberta czy Fundację Anny Dymnej. Wyznajemy zasadę, że biznes jest dla ludzi, a co za tym idzie musi być mocno związany z działalnością prospołeczną.

Czy współpracują Państwo z blogerami kulinarnymi? Jak oceniają Państwo potencjał tego, ostatnio bardzo popularnego, rozwiązania promocyjnego?
Blogosfera ma ogromny potencjał ze względu na rosnącą wiarygodność, atrakcyjność i kreatywność jej twórców. To także poważna konkurencja dla tradycyjnych mediów zarówno w zakresie dostarczania wiedzy, jak i promocji. Dlatego też od kilku lat nawiązujemy współpracę z popularnymi blogerami. Efekty można zobaczyć na wielu polskich blogach kulinarnych oraz lifestylowych.

Jesteście laureatami licznych nagród. Które są dla Was szczególnie cenne?
Rzeczywiście na naszym koncie znajduje się już wiele nagród przyznawanych zarówno przez ekspertów, jak i konsumentów. Każde otrzymane wyróżnienie jest dla nas tak samo ważne. Traktujemy je jako wyraz uznania za naszą codzienną pracę. Co więcej, niektóre nagrody pomagają nam otwierać kolejne drzwi. Dla przykładu, dzięki otrzymaniu godła „Jakość Tradycja” dla Majonezu Kieleckiego, mogliśmy skorzystać z dofinansowania w ramach programu PROW na lata 2007 – 2013.

Jak oceniają Państwo skuteczność materiałów POS?
Badania dowodzą, że większość decyzji o wyborze danej marki podejmowanych jest w punkcie sprzedaży. Dlatego też, przy okazji sezonowych kampanii reklamowych zaopatrujemy sklepy w liczne materiały POS. Działanie to znacząco intensyfikuje sprzedaż naszych wyrobów, szczególnie w gorących okresach, tj. przed świętami.

Czy korzystają Państwo z reklamy out of home?
Przy okazji sezonowych kampanii reklamowych promujemy nasze produkty także za pośrednictwem tego kanału. Sądzimy, że masowość i bardzo szeroki zasięg to jego zalety. Badania dowodzą, że największą grupą odbiorców tego typu działań są ludzie aktywni zawodowo, spędzający większość czasu poza domem. Nasza grupa docelowa to osoby w wieku 25-59, które idealnie wpisują się w te kryteria.

Najbliższe plany marketingowe?
Zamierzamy kontynuować dotychczasową strategię działań reklamowych. Będziemy intensyfikować promocję w TV, Internecie oraz w prasie, a także myśleć o nowych, niestandardowych formach promocji. Niezmiennie koncentrujemy się na naszych sztandarowych wyrobach – w szczególności Majonezie Kieleckim oraz Musztardzie Kieleckiej.
Rozmawiała Katarzyna Lipska-Konieczko

Michał Mius – Prezes Zarządu, związany jest z Wytwórczą Spółdzielnią Pracy „Społem” od 27 lat. Doskonale zna specyfikę polskiej branży FMCG oraz na bieżąco śledzi zmieniające się trendy. Od ponad dwóch lat – jako Prezes Zarządu – z powodzeniem realizuje długookresową strategię rozwoju firmy opartą na trzech filarach: poszerzeniu portfolio produktowego, unowocześnieniu parku maszynowego oraz intensyfikacji działań marketingowych, wdrażając najnowsze systemy zarządzania.

Tylko do 6 maja można zgłaszać projekty opakowań do drugiej edycji konkursu CHESPA PACKAGING DESIGN.

Celem Konkursu jest zaprojektowanie i wykonanie opakowania, mającego szansę zaistnieć na rynku pod względem funkcjonalności, racjonalności wykorzystania materiału, efektywności zabezpieczenia produktu, innowacyjności oraz estetyki. Celem konkursu jest również wyłonienie oraz wyróżnienie oryginalnych rozwiązań konstrukcyjnych i graficznych.

Konkurs zakłada opracowania projektów w dwóch kategoriach zgodnie z wytycznymi zawartymi w założeniach projektowych:
a) „Na specjalną okazję”
b) „Na co dzień”.

Nagrodami w konkursie są: nagroda pieniężna w wysokości 10.000,-PLN oraz możliwość odbycia stażu w firmie Chespa.

Termin składania projektów – do 06.05.2016
Ogłoszenie wyników – 16.06.2016

Szczegóły znajdują się TUTAJ.

www.chespa.eu 

KL

Z okazji zbliżających się Mistrzostw Europy w Piłce Nożnej UEFA Euro 2016, marka Grześki przygotowała niespodziankę dla miłośników sportowych emocji. Wszystkim kibicom, którzy będą zagrzewać do boju polską reprezentację, proponuje wafelki Grześki kakaowe w czekoladzie w limitowanym opakowaniu.

Piłkarskie święto UEFA Euro 2016 zapowiada się bardzo emocjonująco i smakowicie. Polskiej reprezentacji kibicuje marka Grześki, do której oferty dołączyły limitowane Grześki kakaowe w czekoladzie. Na opakowaniu najpopularniejszego wariantu smakowego z portfolio marki pojawiły się sportowe motywy. Produkt będzie dostępny w sprzedaży od maja 2016 r.

Grześki kakaowe w czekoladzie to idealna słodka przekąska dla małych i dużych kibiców. Chrupiący wafelek nie tylko zaspokoi mały apetyt, ale także zapewni chwilę beztroskiej przyjemności zarówno na stadionie, jak i podczas kibicowania w gronie znajomych.

Producentem wafelków jest Colian Sp. z o.o.

JK

Branża finansowa wydała na promocję w czwartym kwartale 2015 roku blisko 132 miliony złotych. W ostatnich trzech miesiącach poprzedniego roku badany sektor przeznaczył na działania mediowe o około 23 miliony mniej (-15%) niż w czwartym kwartale 2014. Spadki dotyczyły prawie wszystkich kategorii i mediów. W ujęciu całorocznym branża również zanotowała spadek, na poziomie -10%. Całość wydatków wyniosła w 2015 roku prawie 490 milionów zł.

Wydatki branży finansowej mają charakter sezonowy i wzrastają w drugim i czwartym kwartale roku. Najwyższe skoki w ostatnich latach można było zaobserwować w okresie poprzedzającym Święta Bożego Narodzenia (październik, listopad), a dwa mniejsze przed Wielkanocą i wakacjami. Największe wydatki na przestrzeni ostatnich lat generują reklamy banków, choć od 2013 wydatki tej kategorii systematycznie spadają. W ostatnim kwartale 2015 roku wyniosły niecałe 72 miliony złotych, stanowiąc 54,5% wszystkich budżetów. Kategorią, która w 2013 roku znacząco zwiększyła wydatki na promocję i do dziś utrzymuje poziom są instytucje finansowe.

Podobnie jak w innych sektorach, np. FMCG czy farmacji, w kategorii kanałów mediowych prym niezmiennie wiedzie telewizja, która jednak w ciągu ostatnich dwóch lat notowała drobne spadki. W czwartym kwartale 2015 roku reklama telewizyjna pochłonęła ponad 82,5 mln złotych, zajmując 62,6% wydatków. Dużo mniejsze kwoty przeznaczono na internet, który zanotował spadek na poziomie -43% w ujęciu kwartalnym i -36% w ujęciu rocznym (2015 vs. 2014).

Inwestycje wg kategorii

W czwartym kwartale spadki prawie wszystkich kategorii, przy zachowaniu dominacji reklamy banków. Najwyższe budżety na promocję w czwartym kwartale 2015 roku przeznaczyli bankowcy, wydając niecałe 72 mln złotych, co stanowiło 54,5% budżetów mediowych w badanym okresie. Mimo znaczących wydatków, kategoria ta zanotowała spadek o 15% w porównaniu do czwartego kwartału 2014 roku. W okresie ostatnich 7 lat obserwowany jest wzrost inwestycji banków przy dodatkowym spłycaniu udziału w wydatkach kwartału czwartego na korzyść kwartału drugiego.

Wykres 1. Kwartalne inwestycje mediowe branży bankowej w latach 2008-2015

Na drugim miejscu znalazła się reklama instytucji finansowych, do których zaliczane są między innymi: firmy leasingowe, pozostałe firmy udzielające kredytów i pożyczek, biura maklerskie oraz fundusze inwestycyjne. Inwestycje mediowe instytucji finansowych w ostatnim kwartale 2015 r. wyniosły ponad 32 miliony złotych (24,4% SOS – Share of Spendings). Kategoria ta w ostatnim kwartale 2015 roku zastosowała najmniejsze cięcia budżetów marketingowych – na poziomie -1%.

W ostatnich 2 latach (od stycznia 2013 r.) zauważalny jest znaczny wzrost inwestycji kategorii instytucji finansowych na działania medialne. Suma wydatków  wzrosła ze średnio 34 mln zł do 120 mln zł. Charakterystyczny dla tej kategorii jest również brak jednoznacznego trendu zmiany w poszczególnych kwartałach roku. Nie da się wskazać jednego kwartału w którym inwestycje byłyby najwyższe.

Wykres 2. Kwartalne inwestycje mediowe branży instytucji finansowych w latach 2008-2015

Kolejne miejsce należy do ubezpieczeń. Ta kategoria z kwotą ponad 19 mln złotych zajęła 14,7% udziału w wydatkach całego sektora. W porównaniu do czwartego kwartału 2014 roku, budżety mediowe na ten obszar zostały zmniejszone o 36%. Inwestycje w media w branży ubezpieczeń utrzymują się na systematycznie stałym poziomie. Zauważalny jest jednoznaczny trend, w którym inwestycje zwiększone są znacznie w IV kwartale oraz w mniejszym stopniu w II kwartale.

Wykres 3. Kwartalne inwestycje mediowe branży ubezpieczeniowej w latach 2008-2015

Pozostałe kategorie, czyli produkty finansowe, strukturyzowane, akcje i obligacje oraz reklama wizerunkowa (grupa) zajęły odpowiednio 4,4%, 1,5% oraz 0,5% SOS, wydając łącznie niecałe 8,5 miliona złotych. Kategoria produktów finansowych, strukturyzowanych była w IV kwartale 2015 roku jedyną, która zanotowała wzrost, i to znaczący. Marketingowcy zajmujący się promocją tej kategorii wydali ponad 5,8 mln zł, czyli aż o 4,5 mln złotych więcej niż w analogicznym okresie 2014 roku.

Wykres 4. Inwestycje instytucji finansowych (wg kategorii) w czwartym kwartale 2015 (ciemniejszym kolorem zaznaczono udziały uzyskane w porównaniu do Q4 2014, odcieniem jaśniejszym udziały utracone)

W ujęciu całorocznym (2015 vs. 2014), wydatki reklamowe sektora finansowego spadły o 10% i pochłonęły 487 milionów złotych. Wydatki roczne kształtują się podobnie jak kwartalne pod kątem udziału i dynamiki.

Najwięcej wydały banki, które w całym 2015 roku przeznaczyły na promocję ponad 284 mln złotych (58,3% SOS), przy spadku -9%. Drugim reklamodawcą były instytucje finansowe, z udziałem na poziomie 23,9% i kwotą ponad 116 mln złotych. Dynamika spadku w porównaniu rok do roku dla tej kategorii wyniosła -7%. Wysokie kwoty na promocję przeznaczyli także marketingowcy z kategorii ubezpieczeń. Reklamy, jakie mogliśmy oglądać w różnych mediach kosztowały ich ponad 73 miliony złotych, stanowiąc 15% budżetów.

W 2015 roku jedyny wzrost zanotowała kategoria produkty finansowe, strukturyzowane. Budżety mediowe w tym przypadku wyniosły ponad 7,5 miliona złotych, dając wzrost w porównaniu do 2014 roku na poziomie aż 256%. Mimo znacząco zwiększonych wydatków, kategoria ta pozostała w grupie najmniejszych budżetów całego sektora (1,5% SOS).

Produkty

Zmiana głównych produktów komunikowanych przez banki i wzrost znaczenia reklamy grupowej

Sektor bankowy

Produktami, które najczęściej pojawiały się w reklamach z kategorii banki były kredyty gotówkowe i konsumpcyjne. Łącznie przeznaczono na ich komunikację w czwartym kwartale 2015 roku ponad 24 miliony złotych, notując tym samym wzrost w porównaniu do IV kwartału 2014 roku. Znaczny udział w rynku ma również reklama grupowa (wizerunkowa i dotycząca wielu produktów), która w IV kwartale 2015 zajęła 33% budżetów, notując jednak spadek względem analogicznego kwartału w roku 2014. Udział w rynku wyróżnia również konta osobiste, na których promocję wydawane jest ponad 14% budżetów. Produkt ten odnotowuje jednak spadek względem adekwatnego kwartału w roku 2014. Najniższe udziały, a przy tym drastyczny spadkek zanotowały kredyty samochodowe (1% SOS i dynamika spadku na poziomie -38%). Wzrost wydatków pomimo niskiego udziału w rynku odnotowały produkty, takie jak konta firmowe, konta oszczędnościowe, kredyty konsolidacyjne oraz kredyty mieszkaniowe, budowlane, hipoteczne.

Wykres 5.  Inwestycje banków wg produktów w czwartym kwartale 2015 (ciemniejszym kolorem zaznaczono udziały uzyskane w porównaniu do Q4 2014, odcieniem jaśniejszym udziały utracone)

 Instytucje finansowe

W kategorii instytucji finansowych, najczęściej reklamowanym podmiotem były instytucje kredytowe, które pochłonęły ponad 117,5 miliona złotych (55% SOS), znacząco wyprzedzając pozostałe produkty tej kategorii. Produkt ten odnotował jednak spadek o 4 punkty procentowe względem referencyjnego okresu. Trend ten spowodowany był zmniejszeniem wydatków na marketing najważniejszych reklamodawców, takich jak Provident Polska, Centrum 9 oraz NET CREDIT. Znacznie mniejszy udział miała reklama grupowa (30% wydatków) oraz funduszy inwestycyjnych (13%). Wzrosły natomiast wydatki na promocję funduszy inwestycyjnych, względem referencyjnego okresu o 10 punktów procentowych. Zmiana ta wywołana została przez wprowadzeniem na rynek reklamy funduszy inwestycyjnych przez takie brandy, jak PKO, NN INVESTMENT oraz LEGG MASON.

Wykres 6.  Inwestycje funduszy inwestycyjnych wg produktów w czwartym kwartale 2015 (ciemniejszym kolorem zaznaczono udziały uzyskane w porównaniu do Q4 2014, odcieniem jaśniejszym udziały utracone)

Ubezpieczenia

W sektorze ubezpieczeniowym, reklamodawcy postawili na reklamę wizerunkową i multiproduktową (określaną jako grupa). Ten rodzaj reklam zajął 58% wszystkich budżetów, z kwotą w wysokości ponad 11 milionów złotych. Mimo znaczących budżetów, reklama grupowa zanotowała spadek na poziomie -97% w ujęciu kwartalnym. Drugą grupą produktów w tej kategorii były ubezpieczenia na życie, których promocja pochłonęła ponad 6,8 miliona złotych (35% SOS).Wzrost wydatków na reklamę ubezpieczeń na życie o 15 punktów procentowych spowodowany był znacznym zwiększeniem inwestycji przez NATIONALE-NEDERLANDEN UBEZPIECZENIA NA ŻYCIE. O 4 punkty procentowe wzrósł również udział indywidualnych kont emerytalnych w reklamie. Spowodowane było to głównie wprowadzeniem omawianego produktu przez PKO BP, DOM MAKLERSKI BANKU OCHRONY ŚRODOWISKA oraz NATIONALE-NEDERLANDEN DFE.

Wykres 7.  Inwestycje w sektorze ubezpieczeniowym wg produktów w czwartym kwartale 2015 (ciemniejszym kolorem zaznaczono udziały uzyskane w porównaniu do Q4 2014, odcieniem jaśniejszym udziały utracone)

Kanały mediowe

W czwartym kwartale utrzymana dominacja telewizji i znacząca dynamika wzrostu radia

Podmioty sektora finansowego najchętniej reklamują swoje produkty i usługi w telewizji. Dominacja tego kanału utrzymuje się niezmiennie od lat, notując jednak mniejsze lub większe skoki. W ostatnim kwartale 2015 roku budżety mediowe na ten kanał wyniosły ponad 82,5 mln zł, stanowiąc 62,6% SOS i notując spadek na poziomie -4% w porównaniu rok do roku. Drugim kanałem, który zajął najwyższe wydatki, był Internet. Reklama online kosztowała w badanym okresie ponad 13 milionów złotych i stanowiła 10% wszystkich wydatków. Kanał ten zanotował jednak znaczący spadek, na poziomie -43%.

W ujęciu kwartalnym rok do roku największy wzrost zanotowała reklama radiowa, o 61%. Firmy z sektora finansowego przeznaczyły na ten kanał ponad 10 milionów złotych, zajmując 7,8% wszystkich wydatków. Wzrost odnotowała także reklama magazynowa, jednak był on niewielki, na poziomie 2%. Promocja produktów i usług z badanego sektora kosztowała nieco ponad 10,5 mln złotych i stanowiła 8% SOS.

Najmniejszy udział w budżetach miała reklama outdoorowa, która zajęła w czwartym kwartale 2015 roku 1,9% wydatków z kwotą 2,4 mln zł. W porównaniu rok do roku, kanał ten zanotował największy spadek, na poziomie -69%.

Uszczuplenia budżetów dotknęły także reklamę kinową (-48%, 5,6% SOS), która pochłonęła nieco ponad 7 mln złotych oraz promocję w gazetach. W tym przypadku wydatki mediowe wyniosły 5,4 mln i zajęły 4,1% budżetów, przy spadku na poziomie -18% w porównaniu do czwartego kwartału 2014 roku.

Wykres 8. Media mix – udziały poszczególnych kanałów mediowych w wydatkach sektora finansowego w czwartym kwartale 2015 (ciemniejszym kolorem zaznaczono udziały uzyskane w porównaniu do Q4 2014, odcieniem jaśniejszym udziały utracone)

Analiza wydatków całorocznych potwierdza dominację telewizji, która w 2015 roku uzyskała 60,2% budżetów reklamowych z kwotą 293,5 mln złotych (przy spadku na poziomie -1%). Internet w tym zestawieniu zajął dość wysoką pozycję, z wydatkami rzędu 70 mln złotych (14,4% SOS), zanotował jednak duży spadek na poziomie -36%.

Jedyny wzrost w porównaniu wydatków na promocję branży finansowej w 2015 i 2014 roku należy do reklamy radiowej, na którą budżety podniosły się o 29% do poziomu 29,7 milionów złotych i zajęły 6,1% SOS.

Pozostałe kanały, wśród których znalazły się  magazyny (6,8%), kina (5,1%), outdoor (4%) i gazety (3,3%) odpowiadały łącznie za promocję wartą ponad 93 mln złotych. W ich przypadku spadki wyniosły do kilku do kilkudziesięciu punktów procentowych.

W ujęciu pełnych czterech kwartałów Q1’14-Q4’14 oraz Q1’15-Q4’15 zarówno TV, online jak i prasa (magazyny i dzienniki) odnotowały spadki ciągu ostatnich 12 miesięcy. Spadki osiągnęły poziomy -1% w przypadku TV oraz -36% i -8% odpowiednio dla pozostałych mediów. Spadki odnotowały również pozostałe media – kina i outdoor. Wzrost zauważalny jest jedynie w przypadku radia, który wniósł 29%.

Potwierdzają się w całym analizowanym okresie trendy, które obserwujemy w kwartale czwartym 2015 – Internet stracił udział w wydatkach z poziomu 20% SOS do 14%, zyskała natomiast telewizja, z 55% do 60%. Udziały pozostałych mediów odnotowały niewielkie, jednopunktowe wahnięcia.

Wykres 9. Inwestycje mediowe sektora finansowego w okresie Q1’14-Q4’15 

Źródło: dom mediowy Codemedia

Fot:
www.pl.fotolia.com/ooh

JK

Studio Design z prestiżową Złotą nagrodą w międzynarodowym konkursie A’Design Award & Competitions w Mediolanie  za projekt i realizację dwunastoplanszowego kalendarza dla Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych (PWPW S.A). A’Design to ponad osiemdziesięcioosobowe !!! jury złożone z projektantów i artystów z całego świata oceniające projekty w 100 kategoriach. Gala wręczania nagród odbędzie się 8 czerwca w przepięknej Villa Olmo położonej nad brzegiem jeziora Como.

Kalendarz Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych S.A. na rok 2016 nosi tytuł „Bezpieczne dokumenty i banknoty”.  Poszczególne karty kalendarza przedstawiają najistotniejsze cechy polskich dokumentów i banknotów wytwarzanych przez PWPW S.A. Poprzez wykorzystanie różnego rodzaju papieru (karton powlekany, barwiony w masie, papier syntetyczny) i technik druku (offset, suchy tłok, tłoczenie folią, druk specjalnymi farbami) została pokazana wyjątkowość produktów powstających w PWPW. Dwie unikatowe karty kalendarza (kwiecień i październik) zostały zrobione z wyprodukowanego w Wytwórni papieru ze znakiem wodnym.

To kolejna nagroda dla tego kalendarza. Został on również uhonorowany brązową nagrodą w polskim konkursie kalendarzy ZoomArt 2016.

Projekty i realizacje Studio Design wielokrotnie zyskiwały uznanie w międzynarodowych konkursach w Polsce, Europie i USA. Studio Design prezentowało swoje prace w Polskim Pawilonie podczas Wystawy Światowej Expo 2015 w Mediolanie.

[youtube=”T2hajRYo2JQ”]

studio-design.com.pl

KL

Z dniem 25 kwietnia br. Michał Hucał dołącza do Zarządu Nationale-Nederlanden Towarzystwa Ubezpieczeń na Życie S.A. oraz Nationale-Nederlanden Usługi Finansowe S.A., obejmując stanowisko Członka Zarządu ds. Marketingu.

Michał Hucał posiada ponad 12 letnie doświadczenie w sektorze usług finansowych. Dotychczas pracował w dynamicznych organizacjach bankowych takich jak Alior Bank, ING Bank oraz Bank BPH, wyróżniających się w zakresie nowatorskiego podejścia do obsługi klienta i budowaniu doświadczeń klienta przy wykorzystaniu mobilnych technologii. W instytucjach tych Michał Hucał odpowiadał między innymi za zarządzanie ofertą produktową, marketing bezpośredni, partnerstwa strategiczne, jak również implementację rozwiązań w obszarze bankowości mobilnej, internetowej i technologii CRM, mających na celu usprawnienie procesów w zakresie obsługi klienta. Ponadto, jego istotną ekspertyzą jest sektor bancassurance. W ostatnich latach pełnił także funkcję Wiceprezesa Alior Banku. 

Jako Członek Zarządu ds. Marketingu Michał Hucał będzie odpowiedzialny za obszar marketingu Nationale-Nederlanden i rozwój oferty produktowej. Jego zadaniem będzie również dalszy rozwój firmy w ramach budowania pozytywnego doświadczenia klienta w oparciu o nowe technologie.

Dodatkowo, będzie także odpowiadał za budowanie strategicznych partnerstw w bancassurance w oparciu o nowy model współpracy, rozwój oferty Nationale-Nederlanden poprzez kanały zdalne, jak również oddziały banków. Podjęte działania mają na celu umocnić pozycję firmy w tym sektorze.

– Poprzez tę nominację wzmacniamy nasze kompetencje w zakresie tworzenia innowacyjnych rozwiązań, wykorzystujących Internet oraz technologie mobilne. Poza tym wieloletnie doświadczenia Michała Hucała w obszarze bancassurance pozwolą na dalszy rozwój Nationale-Nederlanden w tym kanale – mówi Wojciech Sass, Prezes Nationale-Nederlanden.

Michał Hucał ukończył studia prawnicze na Uniwersytecie Warszawskim. Ponadto, jest absolwentem programów dla kadry zarządzającej Harvard Business School oraz London School of Economics. Na stanowisku Członka Zarządu ds. Marketingu zastąpi Jana Zimowicza, który złożył rezygnację z tej funkcji.

KL