Promocja sprzedaży to niezwykle istotny element działań marketingowych. Może nie tylko dostarczyć szybkich i mierzalnych wyników, ale również długofalowo wzmocnić świadomość oraz pozycję marki. Jest tylko jeden warunek – musi emocjonalnie zaangażować konsumenta. Tym sposobem wpłyniemy na lojalność wobec produktu i trwale zwiększymy udziały w rynku.

Współcześnie coraz trudniej docierać do konsumentów z informacją o produkcie, zarówno z uwagi na rosnącą konkurencję, jak i rosnące wymagania odbiorców. Właśnie dlatego należy zadbać o jego dodatkowe wyróżnienie. W tym celu organizuje się loterie, konkursy, akcje rabatowe czy samplingi, a więc różnego rodzaju promocje sprzedaży. Planując je należy jednak pamiętać, że konsumenci zobojętnieli na klasyczne promocje czające się na nich niemalże na każdym rogu. Oferty z gratisem już nie wystarczają, a nawet jeśli generują zainteresowanie, to wiążą się zazwyczaj ze spontaniczną, jednorazową decyzją o zakupie. Nie chodzi również o to, żeby generować popyt na towar po prostu rozdając nagrody, chociaż w większości przypadków na rynku tak to niestety wygląda. Funkcjonujące mechanizmy są często tak banalne i tak do siebie podobne, że bez problemu w dane ramy można wpisać jakąkolwiek markę. Tymczasem jeśli schemat jest zbyt uniwersalny to znaczy, że jest po prostu zły. Efektywna promocja sprzedaży musi oferować emocjonalną wartość dodaną, gdyż tylko wówczas zaangażuje konsumenta. Dzięki temu zyska i on, otrzymując ofertę bardziej odpowiadającą jego oczekiwaniom i marka, która wyróżni się przekazem, a co za tym idzie, zjedna sobie lojalnego nabywcę. Właśnie w tym momencie promocje sprzedaży przestają być tylko okresowymi kampaniami, a stają się narzędziami pomagającymi długofalowo zwiększać udziały w rynku.

Konsumenckie aspiracje, a brand story marki

Według Setha Godina, jednego z autorytetów w branży marketingu, konsumenci nie kupują przedmiotów, tylko realizację swoich potrzeb. Do ich serc można zatem trafić opowiadając im bardziej aspiracyjne historie o nich samych oraz pokazując, że to oni są podmiotem wszystkich działań, że ważni i wyjątkowy oraz nade wszystko stawiani na pierwszym miejscu. Jeśli do tego zadbamy o angażującą formułę, a następnie o nagrody i odpowiednią komunikację namawiającą do zakupu, możemy znacząco podnieść efektywność (czyli sprzedaż krótko i długookresową) prowadzonych działań. Przykładem może być akcja konkursowa dla marki Fit&Easy nastawiona nie tylko na jednorazowe podniesienie sprzedaży, ale związanie marki z konsumentkami poprzez odpowiedź na ich potrzeby emocjonalne.

– W naszym założeniu promocja tak jak kobieta, miała być wyjątkowa i wyróżniać się z tłumu. Miała również w określony sposób pozycjonować brand, utożsamiając go ze zdrowym i modnym stylem życia, do którego furtką były produkty i unikalne nagrody – kultowe torby oBag projektowane przez same uczestniczki akcji. Kobiety dobierały kolor, wnętrze oraz rączki toreb, dzięki czemu tworzyły coś niepowtarzalnego, coś  całkowicie w swoim stylu – wyjaśnia Paweł Antkowiak, współzałożyciel Albedo Marketing, agencji odpowiedzialnej za przeprowadzenie akcji. Do zaangażowania się w zabawę zachęcała wielopłaszczyznowa komunikacja, począwszy od strony internetowej, przez działania w social mediach po kampanię banerową oraz outdoor skoncentrowany na billboardach i citilightach w największych polskich miastach. W efekcie napłynęło 1150 zgłoszeń konkursowych, a wzrost sprzedaży w okresie promocji wzrósł o 40% w stosunku do roku ubiegłego – dodaje Antkowiak.

Najlepsza promocja to angażująca promocja

Emocjonalne zaangażowanie konsumenta w świat marki to fundamentalny wyznacznik sukcesu kampanii. Według danych Rosetta Consulting, konsumenci zaangażowani w relację z marką kupują nawet o 90% częściej, jednorazowo na zakupy wydają aż o 60% więcej (w skali roku nawet 300% więcej niż pozostali konsumenci), a do tego pięciokrotnie chętniej wskazują daną markę jako tę, z której usług i produktów w przyszłości ponownie skorzystają.

– Na etapie opracowywania strategii promocji sprzedaży, należy naprawdę mocno skupić się na konsumenckim insight’cie. Im trafniej określimy, czym konsument się interesuje, jakie ma potrzeby i oczekiwania, tym łatwiej będzie go zaangażować w kontakt z naszą marką. Jeśli uwzględnimy do tego miłościwie panujące trendy, jak np. personalizację czy grywalizację,  unikalny mechanizm  i atrakcyjne nagrody, możemy liczyć na sukces – mówi Maciej Szaroleta, Dyrektor Strategii w Albedo Marketing. 

Przykładem takich praktyk może być promocja sprzedaży marki Nałęczowianka również przygotowana przez Albedo. Jej hasło przewodnie „Znajdź własną drogę do witalności”motywowało do zmiany stylu życia, do aktywności fizycznej, ale równocześnie podkreślało indywidualizm każdego uczestnika. Ponadto było osią komunikacyjną towarzyszących jej eventów, podczas których aktywizowano uczestników do wyzbycia się lenistwa, a czego symbolem miało być porzucenie starych kapci i pokonanie jednej z czterech tras do „witalności”. Team marki Nałęczowianka pokazywał również, jak wytrwać przy zmianie i jak pomogą w tym nawet małe, ale codzienne aktywności. W zamian za czynny udział w akcji uczestnicy otrzymywali buty New Balance. Wybrane obuwiewraz z oryginalnymi sznurówkami (symbolem kampanii) oraz możliwość spotkania z gwiazdami – Filipem Chajzerem lub Barbarą Kurdej Szatan, można było również zdobyć w drodze losowania, w nagrodę za zakup wody w okresie trwania promocji.

– W Albedo staramy się tak organizować promocje, żeby te nie tylko zwiększały sprzedaż, ale też budowały brand marki i emocjonalnie angażowały konsumenta. Wyniki akcji z całą pewnością to potwierdzają. Wzięło w niej udział ponad 67 tys. osób. Wpłynęła ona na wzrost spontanicznej świadomości marki o 33% oraz przyniosła wzrost udziałów rynkowych w ujęciu wolumenowym o 16% w stosunku do tego samego okresu w roku ubiegłym. Ponadto kampania pozwoliła umocnić budowany już wcześniej wizerunek Nałęczowianki, jako marki wspierającej aktywny i zdrowy styl życia – podsumowuje Szaroleta.

Wyzwanie, które warto podjąć

W dobie dostępu do niezliczonej wręcz ilości narzędzi, marketerzy są w stanie tworzyć naprawdę angażujące i efektywne promocje sprzedaży. Niestety nie wystarczy postawić na przystępny mechanizm i wartościowe nagrody. Jeśli komunikacja będzie wyłącznie odwoływać się bieżącego celu sprzedażowego, to poza jednorazowym zwiększeniem przychodów, marka nie odczuje większych korzyści. Jeśli natomiast poza skupieniem się na celach i efektach krótkoterminowych, będziemy spójnie wspierać inne działania komunikacyjne oraz promować konkretny wizerunek marki, a przy tym zadbamy o emocjonalne zaangażowanie konsumentów, możemy liczyć na poprawę kluczowych wskaźników marki, wyróżnienie się jej na rynku oraz wzrost lojalności klientów. Są to działania, które wymagają wiedzy, czasu i zasobów, ale które naprawdę się opłacają. 

Wywiad z Panem Pawłem Antkowiakiem ukazał się także w OOH magazine, lipiec-wrzesień 2014. Wersja online do pobrania TUTAJ.

 MW

Dług polskiej branży noclegowej odnotowany w Krajowym Rejestrze Długów w maju br. wyniósł ponad 105 mln zł. Kwota ta regularnie się powiększa, gdyż jeszcze w 2015 r. wynosiła ona 31 mln zł. Rośnie również liczba firm, która ma kłopoty finansowe. Obecnie jest ich prawie 1700, a dwa lata temu było ich niecałe 1100. Jest to jedno ze zjawisk towarzyszące dynamicznemu rozwojowi polskiego hotelarstwa, którego tempo należy do jednych z najwyższych w Europie. I być może właśnie ta dobra koniunktura sprawia, że niektórzy inwestorzy zbyt optymistycznie patrzą w przyszłość przesadzając z wielkością budowanych obiektów. I zamiast zysków pojawiają się problemy. Jeszcze więcej informacji o kondycji finansowej branży noclegowej znajduje się w opublikowanym raporcie KRD pt. „Polskie hotelarstwo dynamicznie rośnie, ale nie wszyscy wytrzymują tempo – sytuacja finansowa w branży”.

Hotelarstwo coraz bardziej dochodowe…

Wraz ze wzrostem regionalnego znaczenia gospodarczego Polski rozpędu nabierają usługodawcy oferujący noclegi oraz infrastrukturę dla organizacji wydarzeń biznesowych. Na dobre wyniki rynku hotelarskiego ma również wpływ stale podnoszący się poziom zamożności Polaków, którzy w coraz większym stopniu korzystają z oferty hoteli czy pensjonatów (w celach zarówno biznesowych, jak i wypoczynkowych). Jasno pokazuje to wskaźnik RevPar (średni przychód z jednego pokoju hotelowego), który w ciągu pierwszych 8 miesięcy ubiegłego roku urósł o 11,7%, a także dane GUS. Według oficjalnych statystyk powiększa się nie tylko baza noclegowa (pod koniec lipca 2015 roku w Polsce funkcjonowało 10 024 obiektów noclegowych, a w 2016 już 10 125), ale liczba gości. Porównując do siebie 2016 i 2015 r., z polskiej bazy noclegowej skorzystało w sumie 2 mln osób więcej (odpowiednio 28,9 mln i 26,9 mln), a w samym pierwszym kwartale bieżącego roku było to już 5,8 mln (o 700 tys. więcej r/r). Patrząc wyłącznie do przyjezdnych z zagranicy, to przykładowo w marcu 2010 r., było ich 285,8 tys., zaś w tym samym miesiącu br. już 449,1 tys.

– Najbardziej optymistyczni komentatorzy mówią nawet o niespotykanych dotychczas wzrostach w branży hotelarskiej, lecz dane KRD pokazują, że równolegle jej część przeżywa trudne chwile. Jest to specyficzna, kapitałochłonna i w wielu przypadkach sezonowa działalność. Źle zaplanowana lub zarządzana inwestycja w tym przypadku może skończyć się wielomilionowymi długami. Niestety takie sytuacje się zdarzają i mimo panującej koniunktury w polskim hotelarstwie, łączne zadłużenie firm z tej branży notowane w KRD powiększa się. Niepokojący może być również fakt, że liczba dłużników rośnie w podobnym tempie, jak przyrost nowych podmiotów wchodzących na ten rynek – skomentował Adam Łącki, prezes Zarządu Krajowego Rejestru Długów Biura Informacji Gospodarczej SA.

…ale nie dla wszystkich

W największym stopniu do powiększającego się zadłużenia przyczyniają się firmy z województw mazowieckiego (21,4 mln zł), pomorskiego (10 mln zł), zachodniopomorskiego (9,7 mln zł) i dolnośląskiego (8,5 mln zł). Jest to w naturalny sposób powiązane z faktem, że w tych regionach jest też najwięcej firm z branży noclegowej. Patrząc jednakże na średnie wartości jednego niezapłaconego w terminie zobowiązania, to najgorzej wypada województwo łódzkie (24,7 tys. zł), opolskie (20,4 mln zł) i kujawsko-pomorskie (19 tys. zł). Średnia krajowa wynosi 12,9 tys. zł.

– Branża noclegowa jest specyficzna i bardzo zależna od czynników zewnętrznych, na które nikt z niej nie ma specjalnego wpływu – ogólna koniunktura gospodarcza, pozycja i wizerunek marki narodowej lub lokalnej, pogoda, czy też kalendarz różnych wydarzeń biznesowych lub kulturalnych. Kluczowe wskaźniki gospodarcze i ich prognozy nie zapowiadają żadnego tąpnięcia i wiele wskazuje na to, że branża nadal będzie się dynamicznie rozwijać. Lecz, jak pokazują dane KRD, nie wszyscy wygrywają. Należy pamiętać, że inwestycje w hotelarstwie należą do długoterminowych, stąd nawet dobrze zapowiadające się pierwotnie przedsięwzięcie, może po jakimś czasie okazać się biznesową porażką – tłumaczy Mirosław Sędłak, prezes Rzetelnej Firmy.

Do powstawania zadłużenia w branży noclegowej w największym stopniu przyczyniają się hotele, motele i pensjonaty. Na tę kategorię przypada kwota 53,2 mln zł. W niewiele mniejszym stopniu zadłużenie zostało wygenerowane przez domy noclegowe, gospodarstwa agroturystyczne oraz ośrodki wczasowe i kolonijne (46,5 mln zł). Przy tym pola kempingowe stanowią margines – ich łączne długi wynoszą 5,9 mln zł.

– Z natury inwestycje w hotele czy ośrodki wypoczynkowe to wielomilionowe nakłady, z których zwrot powinien być rozłożony na lata. Ewentualne potknięcia, błędy w zarządzaniu czy długoterminowym planowaniu, a także niegospodarność w takiej sytuacji powodują powstawanie dziury finansowej często idącej nie w dziesiątki tysięcy złotych, lecz setki, a nawet miliony. Z naszych doświadczeń wynika, że długi w tej branży powstają najczęściej na etapie budowy, a nie podczas późniejszej eksploatacji. Hotelarze przestają płacić, bo albo przeinwestowali budując zbyt duży obiekt i nie mają już pieniędzy na obsługę zobowiązań albo reklamują jakość prac. Te drugie bywają nieuzasadnione, lecz niestety jest to jedna z metod unikania płacenia za wykonanie robót – dodaje Jakub Kostecki, prezes Zarządu Kaczmarski Inkasso.

Do głównych wierzycieli branży noclegowej należy zaliczyć instytucje finansowe, takie jak: banki, leasingodawcy czy firmy faktoringowe. Im polscy hotelarze winni są prawie 40 mln zł. 25 mln zł jest należne firmom windykacyjnym, na trzecim miejscu znajdują się firmy handlowe. Im należy się ponad 10 mln zł. Wśród pozostałych najczęstszych typów podmiotów, wśród których zobowiązania zaciągają branża noclegowa to: przemysł, ubezpieczyciele, firmy budowlane, a także dostawcy mediów.

Trudności polskich firm z branży noclegowej spowodowane są również przez fakt, że część ich kontrahentów nie wywiązuje się ze swoich zobowiązań. Są to przede wszystkim firmy handlowe, winne hotelarzom ponad 11,5 mln zł. Następnie przedsiębiorstwa przemysłowe (10,7 mln zł), budowlane (8,2 mln zł), jak i również organizacje członkowskie różnego typu (stowarzyszenia, związki czy zrzeszenia) oraz administracja publiczna. W obu przypadkach są to łączne długi przekraczające 6 mln zł. Nie jest to jednak skala problemu, która hamuje rozwój całej branży.

– Sytuacja w polskim hotelarstwie w dużej mierze cieszy – znaczy to, że nasze społeczeństwo jest coraz zamożniejsze, gospodarka się rozwija i co bardzo ważne – z każdym rokiem mamy więcej gości z zagranicy. To również istotny znak, że pozycja naszego kraju w regionie stale się umacnia. Niestety mamy obawy, podparte konkretnymi danymi, że część hoteli czy pensjonatów może mieć poważne kłopoty z utrzymaniem się na tym bardzo dynamicznym w ostatnich latach rynku – podsumowuje Adam Łącki.

Pełna wersja raportu jest dostępna w centrum prasowym na stronie internetowej Krajowego Rejestru Długów, pod tym linkiem. Publikacja powstała w oparciu o dane z maja 2017 roku.

JK

Cursor z Grupy OEX rozszerzył zakres współpracy z włoskim producentem makaronów i sosów. Spółka realizuje całość działań wspierających sprzedaż produktów marki Barilla i Wasa w Polsce.

W ramach kontraktu Cursor odpowiada za planowanie i realizację wszystkich akcji promocyjnych i eventowych dla Barilla Polska. Spółka z Grupy OEX kompleksowo obsługuje klienta  – od koncepcji i przygotowania projektów graficznych, przez produkcję materiałów, rekrutację i szkolenia personelu, obsługę wydarzeń, logistykę i raportowanie.

– Projekty realizowane przez Cursor przekładają się zarówno na wzrost sprzedaży naszych produktów, jak i zwiększenie świadomości marki Barilla i Wasa w grupie docelowej. Z tego powodu zdecydowaliśmy się na rozszerzenie zakresu współpracy – powiedziała Marta Kąkolewska, Trade Marketing Manager Barilla Poland.

Cursor realizuje projekty wspierające sprzedaż dla Barilla Polska od 2014 roku. Współpraca rozpoczęła się od niestandardowych akcji degustacyjnych typu premium, łączących promocję produktów z edukacją konsumentów. Od tego czasu zakres i skala działań realizowanych przez spółkę z Grupy OEX dla klienta systematycznie rośnie. Od 2017 rozszerzono współpracę w obszarze kreacji i produkcji materiałów wykorzystywanych podczas projektów, m.in. POSM, stoisk i ich wyposażenia oraz odzieży dla personelu obsługującego akcje.

Cursor przeprowadził dla marki Barilla kilkaset eventów pod nazwą SHOW COOKING na terenie całego kraju. Spółka odpowiadała także za imprezy targowe oraz organizację degustacji i akcji samplingowych. Dotychczas w ramach prowadzonych przez Cursor działań rozdanych zostało ponad 1,7 miliona porcji produktów Barilla i Wasa.

– Realizując akcje wsparcia sprzedaży stawiamy na kreatywne rozwiązania, które skutecznie przyciągają uwagę konsumentów i kreują ich zaangażowanie. Nasza rozbudowana struktura terenowa umożliwia nam obsługę zarówno wydarzeń o charakterze ogólnokrajowym, jak i lokalnym – mówi Przemysław Bogdański, dyrektor zarządzający działem field marketing w Cursor SA.

Barilla Cooking Show jest realizowany przez Cursor w sieciach hiper- i supermarketów oraz mniejszych formatach sklepów. Projekt obsługuje kilkadziesiąt zespołów promocyjnych i ekip instalacyjnych.

Barilla to włoski producent najwyższej jakości makaronów i sosów dystrybuowanych na terenie całego świata od 140 lat. Do Grupy Barilla należy także m.in. marka Wasa, producent chrupkiego pieczywa.

www.cursor.pl

JK

Już 15 lipca br. odbędzie się kolejna IV edycja charytatywnego turnieju golfowego KRAM GOLF CUP. Jak co roku imprezie przyświeca szczytny cel. W tym roku będą zbierane fundusze dla dwuletniej Lenki.

Lenka urodziła się 9 czerwca 2014 roku z wieloma schorzeniami. Między innymi jest to wada wrodzona ośrodkowego układu nerwowego, wada serca, wiotkość uogólniona, oczopląs a także powiększony obwód głowy. Zebrane pieniądze będą wykorzystywane na sfinansowanie jej rehabilitacji oraz kupna leków.

Organizatorzy dla gości przygotowali jak co roku akademię golfa, gdzie pod okiem profesjonalnego trenera będzie można zgłębić tajniki gry w golfa. Każdy z gości będzie miał szanse wygrać wysoką nagrodę pieniężną w poza-turniejowym konkursie Hole In One OPEN i Close to the Pin OPEN.

W trakcie imprezy odbędzie się również prezentacja drużyny szczypiornistek KRAM START ELBLĄG z nowym składem na sezon 2017/2018.

Na imprezę zaprasza producent opakwań i folii dla branży spożywczej – KRAM S.A.

Zapisy do turnieju są przyjmowane do 14 lipca.

Szczegóły: golf@kram-sa.pl

www.kram-sa.pl

JK

Kampania firmy ubezpieczeniowej Axa Polska – „Smart bell” przygotowana przez agencję FCB Warsaw zdobyła Srebrnego Lwa na tegorocznym festiwalu reklamowym Cannes Lions 2017 w kategorii Lions Health – Health&Wellness -Insurance.

Ponieważ Polacy coraz chętniej i coraz częściej wybierają rower zamiast samochodu, co przy często niedostosowanej infrastrukturze polskich miast, rodzi nowe niebezpieczeństwa dla rowerzystów i kierowców na wspólnych drogach, ideą nagrodzonego projektu było stworzenie innowacyjnego dzwonka rowerowego, który emituje sygnał ostrzegawczy przez głośniki pobliskich samochodów, by zwrócić uwagę kierowców na zbliżającego się rowerzystę.

O nagrody w kategorii Lions Health – Health&Wellness walczyło w tym roku 2245 prac. W tej kategorii nagradzane są projekty związane z szeroko pojętą komunikacją i promocją zdrowia. Wręczono 65 nagród: jedno Grand Prix, 14 złotych statuetek, 20 srebrnych i 30 brązowych. Tytuł Grand Prix otrzymała kampania „Meet Graham” przygotowana przez agencję Clemenger BBDO z Melbourne dla Transport Accident Commission Victoria.

Źródło:

www.axa.pl

KL

Jak co roku, w okresie wiosenno-letnim, Regionalna Dyrekcja Lasów Państwowych w Łodzi przypomina mieszkańcom miasta i turystom o tym, że las to dobre sąsiedztwo. Wystartowała kampania #WoodsKreuje, której głównym bohaterem jest… drewno. Z tej okazji na łodzian i mieszkańców regionu czekają dwa miesiące leśnych atrakcji.

W ramach kampanii powstała bezpłatna aplikacja mobilna, przy pomocy której można odbyć fascynującą wycieczkę po Łodzi, w centrum miasta stanęło siedem oryginalnych drewnianych ławek, w planach jest także Leśne Eksperymentarium dla najmłodszych. Działania edukacyjne prowadzone są na fanpage’u i stronie www Regionalnej dyrekcji Lasów Państwowych w Łodzi.

Gra miejska

Łódź filmowa, Łódź fabryczna, Łódź postindustrialna, miasto pubów – gra miejska odkryje przed łodzianami i turystami kolejne oblicza miasta zwanego kiedyś „ziemią obiecaną”. Przy pomocy dostępnej w sklepie Google Play bezpłatnej aplikacji mobilnej WoodsKreuje, użytkownicy będą mieli okazję odbyć fascynującą wycieczkę w głąb historii miasta, podążając nowym, drewnianym szlakiem. Ołtarz główny w Archikatedrze Łódzkiej, kultowe schody do sali kinowej w Szkole Filmowej czy tzw. domy tkaczy, to tylko niektóre z miejsc, w których pięknie zachowane lub zrekonstruowane drewniane elementy architektury lub wystroju wnętrz szepczą wciąż żywe historie dawnej – i współczesnej – Łodzi. Do wygrania – tygodniowy wyjazd nad morze dla czterech osób.

WoodsKreuje przy dworcu Łódź Fabryczna

W centrum miasta, obok dworca Łódź Fabryczna, stanęło siedem wyjątkowych, drewnianych ławek – instalacja WoodsKreuje to ostatni punkt na trasie gry miejskiej.

Rzeźby powstały podczas międzynarodowego sympozjum designerskiego, które odbyło się w maju nad Zalewem Sulejowskim. Artyści z Akademii Sztuk Pięknych w Łodzi, Uniwersytetu Artystycznego w Poznaniu i Lwowskiej Narodowej Akademii Sztuki zmierzyli się drewnem topolowym. Powstałe formy artystyczno-użytkowe to wypadkowa kilku czynników: wizji artystycznej każdego z twórców, konieczności dostosowania jej do wymogów użyteczności i – jak podkreślają artyści – zastanego surowca. – Nie wszystkie formy użyteczne muszą mieć formę kwadratu, warto poszukiwać innych rozwiązań. Jeżeli to poszukiwanie i jego efekty przybierają formę zabawy – to chyba dobrze, prawda? – tak o instalacji WoodsKreuje mówi koordynujący sympozjum designerskie prof. Marek Sak (ASP Łódź).

Ławki stanęły w Parku im. Stanisława Moniuszki, od strony dworca Łódź Fabryczna. Wśród drewnianych form łodzianie znajdą m.in. piękną łódź, wygodne siedzisko ze stojakiem na rowery, najmłodsi zaś z pewnością docenią ławkę w kształcie…cukierka.

Wiedza, zabawa i eksperymenty – dwa miesiące leśnych atrakcji    

Działania edukacyjne dotyczące pozyskania surowca, zadań leśników, właściwości poszczególnych gatunków drewna oraz inspiracji i ciekawostek dotyczących jedynego odnawialnego surowca naturalnego na stronie http://www.lodz.lasy.gov.pl/-woodskreuje oraz na fanpage’u Regionalnej Dyrekcji Lasów Państwowych w Łodzi https://www.facebook.com/LasyPanstwoweLodz/. To nie koniec niespodzianek. Przez kolejne dwa miesiące najmłodsi łodzianie będą gościć w Leśnym Eksperymentarium, by odkrywać super-moce przyrody.

W grę miejską można grać do końca lipca. Aplikacja jest kompatybilna z systemem Android.

Za kampanię #WoodsKreuje odpowiedzialna jest agencja Heroes Brand Communication z Łodzi.

JK

Oferta produktów etykietowych UPM Raflatac do zastosowania w branży spożywczej właśnie uległa poszerzeniu o dwa nowe materiały foliowe do etykietowania opakowań wielokrotnie zamykanych oraz odpowiedni klej.

Produkty Peel-Rseal PP White FTC 60 and Peel-Rseal PP Clear FTC 50 w połączeniu z klejem RC512 idealnie nadają się do zastosowania na opakowaniach, które będą wielokrotnie otwierane i zamykane. Etykiety opakowań wielokrotnie otwieranych i zamykanych są bardziej przyjazne użytkownikowi, a ich wysoka jakość jest kluczowa dla utrzymania świeżości produktów żywnościowych.

Oba nowe, powlekane po stronie wierzchniej polipropylenowe materiały wierzchnie są zgodne z rozporządzeniami w sprawie bezpieczeństwa żywności. Peel-Rseal PP White FTC 60 to gładka biała folia, natomiast Peel-Rseal PP Clear FTC 50 to produkt przezroczysty, zapewniający efekt niewidocznej etykiety. Najlepiej nadają się do zastosowania w połączeniu z produktem RC512, nowym klejem akrylowym UV opracowanym z myślą o etykietach na wielokrotnie otwieranych i zamykanych opakowaniach do zastosowań w branży spożywczej.

– Te dwa nowe produkty zapewniają znakomite parametry podczas etykietowania wielokrotnie otwieranych i zamykanych opakowań do zastosowań w branży spożywczej. Nowy klej RC512 sprawia, że etykiety mogą być wielokrotnie otwierane i zamykane, jednocześnie ściśle przylegając i dobrze wyglądając na opakowaniu, dzięki czemu zapewniają użytkownikowi końcowemu wygodę i uatrakcyjniają wizerunek marki – stwierdził Jouni Iiskola, Dyrektor segmentu biznesowego ds. przemysłu spożywczego firmy UPM Raflatac.

Dowiedz się więcej o naszych materiałach do etykietowania w przemyśle spożywczym.

www.upmraflatac.com

JK

2 złote statuetki i 3 srebrne – to bilans ATS Display, firmy zajmującej się projektowanie i produkcją materiałów POS po konkursie POPAI organizowanym w Paryżu.

15 czerwca w Paryżu odbyła się gala francuskiego konkursu POPAI. Jedną z nielicznych polskich firm, której produkty były nominowane do nagród głównych była mająca siedzibę pod Warszawą ATS Display. O zwycięstwo w swoich kategoriach walczyły projekty realizowane dla następujaycch klientów ATS-u: Aries Power Equipment, Perfetti Van Melle, Moët Hennessy Polska oraz Multikino Polska. Wyniki nominowanych produktów prezentują się następująco:

Chupa Chups Car dla Perfetti Van Melle: złoto w kategorii „Food”

Stand DC dla Aries Power Equipment: srebro w kategorii „Product line, campaign”

MOËT STAND WOW dla Moët Hennessy Polska: srebro w kategorii „Selective retail”

Stand na kosy dla Aries Power Equipment: złoto w kategorii „Home & Garden”

Open Trolley dla Multikino Polska: srebro w kategorii „Leisure” 

Łącznie ATS Display ma na swoim koncie już ponad 75 nagród branżowych, z czego 6 zdobytych w tym roku.

MW

Firma Inspirion Polska podwójnie nagrodzona w tegorocznych edycjach prestiżowych rankingów „Gazeli Biznesu” i „Diamentów Forbesa”.  

Już po raz trzeci z rzędu firma Inspirion Polska Sp. z o.o. znalazła się w elitarnym gronie firm nagrodzonych w rankingu Gazele Biznesu. Uroczysta gala laureatów z województwa Dolnośląskiego odbyła się 31 stycznia na wrocławskim Stadionie Miejskim. Wyróżnienie przyznane Inspirion Polska odebrała osobiście Pani Jolanta Kempa, wiceprezes trzebnickiej firmy.  

– Obecność wśród najdynamiczniej rozwijających się firm w Polsce jest dla nas wielkim zaszczytem. Trzecia z rzędu Gazela Biznesu jest wynikiem ciężkiej pracy wszystkich pracowników naszej firmy, a każde kolejne wyróżnienie tego typu jest dla nas bodźcem do dalszej pracy, rozwoju i budowania pozycji lidera rynku gadżetów reklamowych Polsce – podkreśla Pani Jolanta Kempa.  

^{Zespół Inspirion Polska prezentuje otrzymane nagrody.}

Kolejnym tegorocznym wyróżnieniem dla Inspirion Polska jest Diament Forbesa przyznawany przez miesięcznik gospodarczy Forbes firmom, które w ostatnich trzech latach najszybciej zwiększały swoją wartość. Uroczyste wręczenie nagrody odbyło się w czwartek 11 maja podczas gali prowadzonej przez Pana Romana Młodkowskiego we wrocławskim hotelu Monopol. Tym razem nagrodę w imieniu firmy odebrał Pan Marek Kempa. 

– Przyznanie Inspirion Polska Diamentu Forbesa jest dowodem na to, że nasza firma dzięki odpowiedniej strategii oraz zaangażowaniu i determinacji całego zespołu zmierza we właściwym kierunku. Eksperci miesięcznika Forbes umieścili nas wśród firm o wysokim potencjale inwestycyjnym i możliwościach systematycznego zwiększania zysków. Jesteśmy dumni z tego wyróżnienia, a przede wszystkim z naszego wyjątkowego zespołu – zaznacza Pan Marek Kempa.

www.inspirion.pl

KL

Żubr wkracza w sezon wakacyjny i zapowiada częstsze wyskoki w plener. Po pełnym sukcesów galopie Dwóch Szybkich Żubrów przyszedł czas na letnią kampanię marki, w ramach której zaplanowano nowy spot i aktywację konsumencką. Akcja od czerwca br. będzie silnie wspierana w mediach.

Na sezon letni marka przygotowała kampanię „Jak skoczyć, to na Żubra”. Znając ulubione sposoby spędzania wolnego czasu Polaków, Żubr nawiązuje do różnorodnych małych i dużych „wyskoków”: na grzyby, ryby, grilla plenerowe spotkanie z przyjaciółmi czy weekend.

– Lato to czas wyjazdów, bliższych i dalszych wypadów za miasto. W nowej reklamie i całej aktywacji Żubr nawiązuje do tego w charakterystyczny dla siebie sposób. Spot nie tylko trzyma w napięciu, ale także wyjątkowo zachwyca stroną wizualną. Dbałość o najdrobniejsze szczegóły to znak rozpoznawczy filmów Żubra. W połączeniu z żubrowym humorem tworzy recepturę, którą tak cenią fani – mówi Łukasz Kling z Kompanii Piwowarskiej.

30- i 15-sekundowe wersje reklamy pojawią się w TV, dodatkowo zaplanowano atrakcyjne działania w digitalu oraz social mediach. W wakacje odbędzie się ogólnopolska aktywacja, w ramach której na facebookowym profilu marki nagradzane będą najciekawsze pomysły i zdjęcia z letnich, plenerowych wypadów z Żubrem. Aktywacja rozpocznie się pod koniec czerwca, a powstałą wówczas galerię będzie można zobaczyć na stronie marki.

Za kreację i przygotowanie spotu TV odpowiadają: agencja PZL, dom produkcyjny OTO Film oraz Platige Image, a za udźwiękowienie studio Juice. Działania social media oraz PR prowadzi agencja Tailor Made PR, a digital – Huta 19. Planowaniem i zakupem mediów zajął się dom mediowy Zenith.

MW