2017 - Strona 122 z 172

Zmieniające się nawyki komunikacyjne pociągają za sobą konkretne zmiany w sposobie robienia zakupów. Nowe technologie mają coraz większy wpływ na to jak i co kupują klienci. Według badania Deloitte „The new digital divide”, aż 56 proc. zakupów w sklepach stacjonarnych jest efektem wcześniejszego korzystania z Internetu.

W przypadku milenialsów, aż 71 proc. z nich korzysta z Internetu przed zrobieniem zakupów, a 55 proc. w trakcie. Jak zauważają eksperci Deloitte Digital, aby dotrzymać tempa „cyfrowym konsumentom”, niezbędna jest automatyzacja marketingu w zupełnie nowy sposób.

Jak pokazują badania Gemius, aż 10 spośród 20 najpopularniejszych aplikacji mobilnych w Polsce służy do komunikacji. Nowe kanały pociągają za sobą nawyki konsumenckie.Dostarczenie wiadomości do właściwej osoby w odpowiednim miejscu i czasie, na takim urządzeniu z jakiego aktualnie korzysta, staje się coraz większym wyzwaniem dla sprzedawców. Przedsiębiorstwa, które nie potrafią spójnie komunikować się za pośrednictwem wielu kanałów, odnoszą straty. Według badania Salesforce „State of Connected Customer”, aż 73 proc. klientów jest skłonnych do zmiany marki, jeżeli firma nie potrafi świadczyć usług w różnych kanałach (e-mail, mobile, social media) na spójnym poziomie. Jak zauważają eksperci Deloitte Digital, za parę lat może do tego dojść jeszcze jeden kanał – „voice”, który jeszcze bardziej skomplikuje ekosystem sprzedaży. Jak przewiduje Comscore, do 2020 roku aż 30 proc. wyszukań będzie właśnie głosowych. – Granica pomiędzy marketingiem, sprzedażą czy obsługą klienta coraz bardziej się zaciera. W obliczu tych zmian, aby przetrwać na rynku, firmy muszą zdecydować się na to, jakimi kanałami będą się komunikować i być w tym konsekwentne. Marketing automation pozwala odczuwalnie usprawnić proces sprzedażowy. Dlatego powinien być elementem strategii,wspieranej przez kierownictwo i realizowanej przez wszystkie działy w firmie. Tylko wtedy może przynieść wymierne efekty – mówi Maciej Dakowicz, starszy konsultant z Deloitte Digital.

Cyfrowi, ale z ludzką twarzą

Według badania Salesforce, aż 66 proc. klientów twierdzi, że są skłonni zmienić markę, jeżeli poczują, że są traktowani bezosobowo. Dla marketerów oznacza to, że komunikacja z klientami powinna być prowadzona w taki sposób, aby czuli, że marka mówi bezpośrednio do nich – zna ich, pamięta co lubią, podziela ich wartości. I w oparciu o te preferencje, oferuje im produkty. Według ekspertów Deloitte Digital, pierwszym krokiem ku personalizacji jest zerwanie z silosowością rozwiązań technologicznych i stworzenie jednego kanału, w którym zebrane są wszystkie informacje o kliencie. – Choć nie jest łatwo sprostać wymagającym klientom z pomocą przychodzi technologia, która pozwala na tworzenie ścieżek interakcji z klientami, personalizację i testowanie każdego elementu wiadomości oraz komunikację za pomocą różnych kanałów. Ważne jest, aby pracownicy z działów obsługi klienta mieli dostęp do wszystkich informacji o konsumencie w każdym miejscu i o każdej porze dnia – tłumaczy Maciej Dakowicz.

Nadążyć za cyfryzacją – rozwój kompetencji niezbędny

W erze cyfryzacji nie można jednak zapomnieć o zadbaniu o kompetencje kadry. Przykładowo jedną z przeszkód przed zmianą systemu informatycznego na bardziej nowoczesny może być nie edukowanie pracowników. Często potrafią oni obsługiwać jeden system i nie chcą zmienić go na inny. Problemem jest również brak kompetencji, aby odpowiednio wykorzystywać istniejące rozwiązania. – Każde narzędzie jest tak dobre, jak ludzie, którzy z niego korzystają. Nawet firma wyposażona w najdoskonalsze rozwiązania potrzebuje pracowników, którzy będą potrafili je właściwie wykorzystać – wyjaśnia Olgierd Cygan, Partner Zarządzający częścią agencyjną w Deloitte Digital. – Ważne jest, aby poprzez rozszerzanie kompetencji, stworzyć zespół, który posiada następujące umiejętności m.in. projektowanie komunikacji i contentu, copywriting, kodowanie e-maili, zarządzanie bazą danych oraz umiejętności analityczne – dodaje.

Na polskim rynku nadal brakuje specjalistów z zakresu marketing automation, dlatego zadbanie o kompetencje pracowników, jest szczególnie istotne. Jednak, jak pokazują badania mamy do czynienia ze wzrostem zainteresowania tą tematyką. Według Google Trends zainteresowanie automatyzacją marketingu ze strony polskich internautów podwoiło się w ciągu ostatnich 3 lat.

Inną strategią jest outsourcing wybranych procesów do zewnętrznych agencji, które specjalizują się w projektowaniu i przygotowywaniu profesjonalnych e-maili. Materiały te będą się poprawnie wyświetlać w różnych programach pocztowych, zarówno na komputerze i telefonie. Można również skorzystać z usług doradczych przy np. przygotowaniu efektywnych sposobów na pozyskiwanie leadów.

Walka z czasem, zamiast z konkurencją

Hiperkonkurencyjne środowisko wymusza na firmach presję aby lepiej i szybciej zaspokajać potrzeby klienta. Tymczasem, wyścig z czasem polega nie tylko na prześcignięciu konkurencji, ale często też na pokonaniu własnych, wewnętrznych problemów przedsiębiorstw. Przykładem mogą być systemy stworzone wewnętrznie, które spełniały oczekiwania tylko do pewnego momentu, jednak później nierozwijane stały się czynnikiem spowalniającym. Wybierając systemy informatyczne ważne jest, aby zastanowić się na ile rozwiązanie to przyspieszy i ułatwi pracę. – Warto zweryfikować czy dany system można łatwo zintegrować z innymi urządzeniami. Czy jest częścią większej platformy, w której łatwo można dodać kolejne rozwiązania, czy też jest oddzielnym silosem. Jeżeli dziś wysyłamy tylko maile, ale za rok będziemy prowadzić kampanie sms-ową, to czy system pozwoli nam łatwo i sprawnie nią zarządzać – zauważa Maciej Dakowicz.

Kolejną istotną kwestią jest to czy system marketing automation jest nieustannie rozwijany. Eksperci Deloitte Digital przekonują, że warto zwrócić uwagę na to, ile razy w ciągu roku wypuszczane są aktualizacje oraz czy dostawcę stać na wdrażanie nowych systemów, np. sztucznej inteligencji. Wybierając system należy patrzeć na to jak na inwestycję długofalową – dzisiaj być może system spełnia wszystkie wymagania funkcjonalne, ale czy będzie tak za 2 lata? Warto wcześniej zdać sobie sprawę jaki będzie wtedy koszt wdrożenia nowego systemu.

Apetyt rośnie w miarę jedzenia, zaś apetyt na Ż jest wciąż nienasycony. Po spektakularnym sukcesie kampanii „Chce się Ż”, Żywiec kontynuuje komunikację, w której przypomina konsumentom by czerpać z codzienności to co najlepsze.

Żywiec wygrywa z Ż

Rozpoczęta w ubiegłym roku komunikacja Żywca, oparta na kreatywnym koncepcie „Chce się Ż”, przyniosła marce wzrosty wszystkich wskaźników wizerunkowych, zaś sama kampania otrzymała liczne branżowe nagrody. Czerwona litera Ż stała się symbolem wszystkich spragnionych życia ludzi, a hasła kampanii, jak np. „Żona bez Ż to tylko ona”, zyskały już miano kultowych. Kampania skutecznie buduje wizerunek marki godnej zaufania, innowacyjnej i nowoczesnej*. Dzięki niej nienasyconym wrażeń i sięgającym po to, co najlepsze konsumentom Żywiec staje się jeszcze bliższy.

Sukces „Chce się Ż” przyczynił się też do systematycznego wzrostu grupy lojalnych konsumentów, którzy bez wahania wskazują Żywca jako „najlepsze polskie piwo”. Zwieńczeniem tych wyników jest tytuł Najsilniejszej polskiej marki alkoholowej, który Żywiec uzyskał w corocznym rankingu dziennika Rzeczpospolita, deklasując tym samym najbliższą konkurencję.

Nowy rok pod znakiem Ż

– Rok 2016 na polskim rynku piwa z pewnością należał do Żywca – mówi Izabela Głodek, Group brand director Żywiec and Cider. – Wyzwaniem dla lidera rynku jest nieustanne zaskakiwanie odbiorców, nadawanie tonu całej branży i wyznaczanie nowych standardów. Sukcesy kampanii „Chce się Ż” zaostrzyły nasz branżowy apetyt, dlatego startujemy z jej nową odsłoną, która jeszcze bardziej wzmacnia emocjonalne zaangażowanie i aktywuje konsumentów do czerpania z życia tego co najlepsze. Ż jest za krótkie by siedzieć w miejscu – zapowiada Głodek.

Dzisiaj rusza emisja nowego spotu Żywca, w której marka rozwija koncept kreatywny „Chce się Ż” i parafrazując popularne powiedzenie „Ż jest za krótkie”, w charakterystyczny dla siebie, lekki i dowcipny sposób namawia do nieustannego poszukiwania wrażeń i podążania za pragnieniami. Spot telewizyjny otwiera komunikację 360° marki. Hasła z czerwoną literą Ż pojawią się też na nośnikach zewnętrznych oraz w bankomatach, a także w kampanii digitalowej i w social mediach.

– Wierzymy, że nowa kampania znów zachwyci fanów marki i przyciągnie nowych konsumentów, którzy sięgną po Żywca. Bo Ż jest za krótkie by tracić czas, lepiej od razu sięgać po to, co najlepsze – dodaje Izabela Głodek.

Kampanię dla marki Żywiec stworzyła Agencja 2012. Za działania digital odpowiada agencja VML Poland, działania PR – Roots PR. Media zaplanował i zakupił MediaVest.

*One Equity Report, Brand Health Tracking, Konsumenci Piwa 18-65, Listopad 2016

Z początkiem kwietnia wystartowała kampania promocyjna produktów Natur Produkt Zdrovit – Skrzypovita PRO.

Natur Produkt Zdrovit poszerza portfolio produktowe marki Skrzypovita o nową serię Skrzypovita PRO, w której skład wchodzą szampon oraz serum przeciw wypadaniu włosów oparte na innowacyjnej formule BAICAPIL. Równocześnie w mediach startuje kampania promocyjna produktów, którą będzie można zobaczyć m.in. w telewizji.

Za kreację i produkcję odpowiada agencja Henyo Behrendt. Media zaplanował i kupił dom mediowy Havas Media.

Justyna Staszewska awansowała na stanowisko Client Service Director, a Aleksander Tryzna objął nowo utworzone stanowisko New Business Manager. Równocześnie zespół agencji wzmocniła nowa osoba – Magdalena Mazurkiewicz, która pełnić będzie funkcję PR Manager.

Aleksander Tryzna awansował ze stanowiska Account Manager, obejmując nowo utworzoną funkcję New Business Managera. Wcześniej pozyskiwanie klientów było zadaniem Tomasza Mazurka, Client Service Directora, który odszedł z agencji w lutym br. Obowiązki zarządzania działem obsługi klienta dotychczas należące do Tomasza Mazurka, przejęła z kolei Justyna Staszewska, która awansowała ze stanowiska Senior Account Manager na stanowisko Client Service Directora.

Aleksander Tryzna ma 6-letnie doświadczenie agencyjne. Bezpośrednio przed przejściem do IMAGINE pracował w agencji kreatywnej Oxymoron, gdzie obsługiwał klientów takich jak m.in.: Infosys, Headlines PR czy Uniwersytet Łódzki. Pracę w IMAGINE rozpoczął w marcu 2016 r., na stanowisku Account Manager, w ramach którego zarządzał projektami dla takich klientów jak: Bank Pocztowy, Mitsubishi i Oberthur Technologies. Obecnie, jako New Business Manager, zajmie się m.in. planowaniem strategii i rozwoju agencji poprzez pozyskiwanie nowych klientów i budowanie z nimi długofalowych relacji. Do jego obowiązków będą należeć również: analiza rynku, przygotowywanie i prezentowanie ofert współpracy oraz reprezentowanie firmy podczas spotkań biznesowych.

Justyna Staszewska ma wieloletnie doświadczenie w branży digital. Przed przejściem do IMAGINE pracowała m.in. w agencji reklamowej Vision, współpracowała z porównywarką cen Okazje.info oraz koordynowała marketing start-upów dla GreenMedia. W IMAGINE pracuje od 2 lat. Na stanowisku Senior Account Manager zarządzała projektami dla takich klientów jak: Smyk, Orange, Nest Bank i mBank. Od teraz zarządza również działem obsługi klienta. Do jej obowiązków w roli Client Service Directora będą należeć m.in.utrzymywanie partnerskich relacji z kluczowymi klientami oraz zarządzanie najważniejszymi projektami i działem obsługi klienta. Odpowiadać będzie za zgodność podejmowanych prac z opracowanymi strategiami marketingowymi i briefami klientów, oraz planowanie rozwoju spółki, w tym poszerzanie oferty poprzez wdrażanie nowych produktów i usług.

Jednocześnie do zespołu IMAGINE dołączyła Magdalena Mazurkiewicz, która objęła stanowisko PR Manager. Wcześniej pracowała m.in. w agencji kreatywnej 2inCreatives, odpowiadając za kreowanie treści na potrzeby mediów społecznościowych. Współpracuje również z Łódź Art Center przy projektach dla Łódź Design Festival.

Hotpoint, producent sprzętu AGD, podsumowuje swoją roczną współpracę z autorami bloga Mike&Mary. Marka objęła swoim patronatem blog Marysi i Michała Góreckich, którzy stali się ambasadorami urządzeń marki. Współpraca bazowała na świadomym i merytorycznym lokowaniu sprzętów Hotpoint w komunikacji ambasadorów, a także na organizacji warsztatów kulinarnych.

Czy Hotpoint zdał egzamin blogerskiej rodziny?

Na blogu Mike&Mary pojawiają się treści tworzone głównie przez Michała Góreckiego, „tatę” blogerskiej rodziny. Na łamach swojej przestrzeni w Internecie informuje czytelników o subiektywnych przemyśleniach dotyczących prowadzenia rodzinnego życia, a także sposobów uatrakcyjniania chwil z bliskimi. Ważnym elementem w domu rodziny Góreckich jest kuchnia – w której nie tylko wspólnie przygotowują swoje posiłki na co dzień, ale także bawią się, rozmawiają i wzajemnie inspirują.

Z początkiem kwietnia 2016 roku marka objęła blog patronatem, wyposażając kuchnię rodziny Góreckich sprzętami do zabudowy marki Hotpoint ze swojej najnowszej linii wzorniczej. Dzięki temu brand stał się towarzyszem dnia codziennego blogerów, widocznym w kilkudziesięciu wpisach na blogu, a także w przestrzeni Social Media rodziny Góreckich. Hotpoint stał się jednocześnie narzędziem do przygotowywania posiłków, jak i stworzył przestrzeń do przeprowadzania rodzinnych zabaw, m. in. wspólnego wróżenia z okazji andrzejek.

Poza Internetem

W trakcie współpracy małżeństwo Góreckich przeprowadziło dwa warsztaty kuchenne w łódzkim studiu kulinarnym „Book&Cook”.

Pierwszy dotyczył konkursu z okazji Dnia Ojca. Zadaniem uczestnika konkursu było napisanie treści krótkiego, kreatywnego dialogu, prowadzonego przez trójkę dzieci – dialog miał być spójnym komentarzem do zdjęcia, na którym trójka dzieci gotuje razem w kuchni. Nagrodą było wspólne gotowanie w studiu „Book&Cook”.

Drugi z warsztatów był kierowany do blogerów kulinarnych w ramach wspólnego świętowania Europejskigo dnia Zdrowego Jedzenia i Gotowania. Zebrana grupa wraz z ambasadorami marki gotowała na sprzętach Hotpoint. Motywem przewodnim spotkania były łatwe i lekkie przekąski dla dzieci i ich rodziców, które możemy szybko przygotować w ciągu dnia. Odzew po wydarzeniu był bardzo pozytywny, a warsztaty miały realną wartość merytoryczną dla wszystkich zebranych. Uczestnicy spotkania mogli samodzielnie przetestować działanie sprzętów marki Hotpoint oraz nauczyć się nowych przepisów pasujących do codziennej kuchni rodzinnej. Zdjęcia z warsztatów umieszczone w kanałach Social Media zaproszonych gości cieszyły się dużym zainteresowaniem i interakcją ze strony odbiorców.

Komunikacja marki Hotpoint tworzona z rodziną Góreckich objęła blogi mikemary.pl oraz mamygadzety.pl wraz z kanałami Social Media powyższych blogów. Treści zawierały zarówno wpisy, zdjęcia, jak i materiały wideo. Celem współpracy było zwiększenie świadomości marki oraz podtrzymywanie wizerunku brandu kierowanego do nowoczesnej rodziny oraz jej otoczenia.

Więcej informacji na temat marki Hotpoint można znależć na stronie: www.hotpoint.pl.

Rozpoczyna się kolejny etap programu LECHSTARTER, w którym Leszek Chmielewski przygotował aż milion złotych na realizację lokalnych pomysłów zmieniających polskie miasta – integrujących ludzi i uatrakcyjniających miejską przestrzeń.

Spośród 44 projektów biorących udział w głosowaniu internauci wybiorą 15 zwycięskich inicjatyw, głosując na stronie www.lechstarter.pl. Głosy można oddawać do 8 maja br.

W ramach programu LECHSTARTER codziennie można głosować na wyłonione przez jury pomysły, wybierając jeden projekt z kategorii grantów i mikrograntów. Ogłoszenie wyników nastąpi już w maju. Wtedy poznamy 15 zwycięskich inicjatyw zmieniających oblicze przestrzeni miejskiej, na których realizację Leszek Chmielewski przeznaczy aż milion złotych (5 grantów po 100 tysięcy złotych i 10 mikrograntów po 50 tysięcy złotych).

– Główną ideą tegorocznej edycji LECHSTARTERA są inicjatywy, które będą integrowały mieszkańców i odpowiadały na ich potrzeby. Leszek Chmielewski wspiera kreatywność i chęć działania, dlatego wśród wybranych 44 projektów są pomysły, które pozytywnie wpłyną na ludzi i ich miasto: zapewnią nową przestrzeń, miejsca spotkań
i warsztatów, wprowadzą innowacyjne rozwiązania ułatwiające życie lub stworzą ciekawe inicjatywy kulturalne. Każdy projekt z tej puli zasługuje na to, by został zrealizowany, ale to mieszkańcy wybiorą 15 zwycięzców. Milion złotych od Leszka czeka – zachęca do głosowania Karolina Hasińska, przedstawiciel Lecha Premium, organizatora akcji.

Do etapu głosowania trafiły 44 inicjatyw z trzech obszarów tematycznych: nowa miejska przestrzeń, innowacje dla ludzi i miast, miejskie akcje i kooperacje. Ich selekcji spośród blisko 300 zgłoszeń z całej Polski dokonało jury w składzie: Teresa Latuszewska-Syrda z Fundacji Urban Forms, Filip Springer – reporter, fotograf, autor książek oraz Yuri Drabent – ekspert w dziedzinie nowych mediów.

Wśród pomysłów pojawiły się nowe miejsca spotkań, warsztatów i integracji sąsiedzkiej, które będą się mieściły w niewykorzystywanych dotąd lokalizacjach. Zaproponowano także nowoczesne rozwiązania, które pomogą szybko uzyskać informacje o dzielnicy czy danym mieście. Mieszkańcy poszukujący miejskich aktywności takich jak festiwale, seanse plenerowe, spektakle czy koncerty, także znajdą coś dla siebie.

– Pomysłodawcy projektów nie tylko projektowali nowe przestrzenie, analizowali też niewykorzystane potencjały, jak stary pawilon czy zaniedbany plac. Moją uwagę zwróciła też silniejsza reprezentacja projektów około ekologicznych czy stricte ekologicznych – powiedział Filip Springer, juror obszaru „Nowa miejska przestrzeń”.

Zgłoszenia do kategorii „Innowacje dla ludzi i miast” skomentował juror obszaru, Yuri Drabent: – Ludzie znający lokalne uwarunkowania i problemy są najlepszymi kandydatami do proponowania rozwiązań i LECHSTARTER pozwala to bardzo wyraźnie dostrzec. Finaliści pomagają efektywniej poruszać się po mieście osobom starszym przy użyciu pojazdów solarnych, zwiększają świadomość ekologiczną za pomocą nowoczesnej technologii, ale również organizują stare, dobre dancingi w zaniedbanych i niesłusznie niszczejących wnętrzach.

Do głosowania zachęca także Teresa Latuszewska-Syrda, jurorka w obszarze „Miejskie akcje i kooperacje”: – Ja rekomendowałam projekty, które były wpisane w lokalną tożsamość i odpowiadały na zdiagnozowaną wcześniej potrzebę. Ale dodatkowo w tym roku było wiele propozycji w moim przekonaniu błyskotliwych, niezwykłych, przełamujących stereotypowe myślenie o działaniach w przestrzeni publicznej i na rzecz lokalnej społeczności. To cieszy i pokazuje, że nasz program się rozwija, a razem z nim potencjalni realizatorzy projektów.

Głosowanie trwa do 8 maja br. na stronie www.lechstarter.pl

[youtube=”8aeBhKG_US0″]

Dragon Rouge Warszawa, czołowa agencja strategiczno – brandingowa w Polsce, otrzymała dwie nagrody w konkursie Transform Awards Europe 2017, jednym z najważniejszych konkursów na świecie dedykowanych rebrandingom i transformacjom marek.

Podczas zorganizowanej w Londynie uroczystej gali, złota statuetka trafiła do agencji Dragon Rouge za pracę dla Nest Banku w kategorii „best corporate rebrand following a merger or an acquisition”, zaś brązowa za pracę dla marki Inter Cars – w kategorii “best brand consolidation”. W tym prestiżowym konkursie nagradzane są zarówno agencja jak i klienci. Do konkursu zgłaszane są marki i projekty z całego świata, a w jury zasiadają uznani eksperci brandingowi z wielu różnych branż.

Pełna lista zwycięskich projektów znajduje się TUTAJ

Suzuki Polska coraz wyraźniej zaznacza swoją pozycję na rynku. Nowa strategia komunikacji, innowacyjne narzędzia komunikacyjne, rekordowe wyniki w social mediach – to wszystko przekłada się na sukcesy sprzedażowe i dobrą pozycję marki na rynku motoryzacyjnym.

– Ciągle poszukujemy nowych konceptów komunikacyjnych dla Suzuki. Tym razem postawiliśmy sobie za cel umacnianie wizerunku marki wśród młodszej grupy docelowej – mówi Rafał Grzeszkowski, dyrektor kreatywny CU.

Daria Zawiałow to młoda i utalentowana wokalistka, której debiutancki album „A kysz!” – wydany nakładem Sony Music – wprowadził sporo zamieszania na polskim rynku muzycznym. Suzuki Motor Poland jest Partnerem w realizacji teledysku do kolejnego singla artystki, zatytułowanego „Miłostki”. Gwiazdą Suzuki w nowym klipie Darii jest model Ignis.

– Ten utwór jest zaproszeniem do zagłębienia się w album, jest zamglony, jego brudne gitary budzą niepokój– mówi Daria. Połączenie delikatnego wokalu i mocnych brzmień gitarowych sprawia, że jest to niezwykle interesująca pozycja w polskiej muzyce alternatywnej.

– Udział naszej marki w teledysku to zupełnie nowa płaszczyzna komunikacyjna dla produktów Suzuki – podkreśla Mikołaj Matsumoto, dyrektor marketingu Suzuki Polska. Suzuki Ignis ma swoją premierę w nowym obszarze: w oryginalnym utworze jednej z najbardziej oczekiwanych artystek młodego pokolenia.

Za nowy koncept odpowiada agencja Communication Unlimited we współpracy z Sony Music Poland. Produkcją teledysków zajmuje się Dom Produkcyjny Selfish3.

Nietypowa kampania reklamowa śmietanek od SM MLEKPOL. 1 kwietnia w warszawskiej stacji Metro Centrum pojawiły się gigantyczne kartony śmietanki Łaciatej. To nie był prima aprilisowy żart.

– Przypominamy o śmietankach Łaciatych idealnie dopełniających smak wielkanocnych potraw. Rozpoczęliśmy kilkunastodniową kampanię telewizyjną. Tym razem śmietanka Łaciata będzie sponsorować programy w TVP1, TVP 2, TVN, Polsacie, oraz stacjach tematycznych TVN i Polsatu. Zachęceni jesienną ekspozycją ponad dwu metrowego kartonu mleka Łaciatego na stacji metra Centrum powtórzyliśmy ten zabieg marketingowy tym razem ze śmietanką Łaciatą. Śmietankowe słupy będą podpierać strop metra cały kwiecień.– mówi Ewa Gromadzka, kierownik marketingu SM MLEKPOL w Grajewie.

W marcu br. grono Członków Polskiej Izby Artykułów Promocyjnych powiększyło się o nowe firmy z branży.

Członkami stowarzyszenia branżowego PIAP zostały firmy: EBK Reklama i Falk&Ross Group Polska Sp.z o.o.

– Oprócz działalności biznesowej, od paru lat angażujemy się w lokalne inicjatywy. Aktywnie działam w Stowarzyszeniu Inicjatywa Firm Rodzinnych i Międzynarodowym Forum Kobiet. Z tego względu chcę także przystąpić do PIAP – podsumowuje Beata Dobrowolska, właścicielka EBK Reklama.

– Jesteśmy dynamiczną firmą otwartą na nowe pomysły i rozwiązania. Dołączenie do grona PIAP-u traktujemy jako możliwość rozwoju i współpracy z innymi doświadczonymi firmami z naszej branży – mówi Paweł Gołajewski, Prezes Zarządu Falk&Ross Group.

Firma EBK Reklama od 2001 roku realizuje kompleksowe usługi reklamowe – od projektu, przez produkcję, dostawę, specjalizuje się w produkcji gadżetów reklamowych.

– Dostawcy i kontrahenci cenią nas za rzetelność i uczciwość. Od 2005 roku jesteśmy partnerem największych producentów i dystrybutorów upominków reklamowych – mówi Beata Dobrowolska, właścicielka EBK Reklama.

Atuty EBK Reklama to:

doświadczenie,
doradztwo rozwiązań optymalnych dla klienta,
kreatywność połączona z realiami produkcyjnymi.

Firma Falk&Ross Group to największy dystrybutor odzieży promocyjnej i roboczej w Polsce i Europie. Firma posiada w ofercie szeroki katalog produktów, od koszulek t-shirt i bluz, przez polary, kurtki softshell po torby, walizki, a nawet ręczniki i buty. W portfolio znajdują się najpopularniejsze międzynarodowe marki oraz kilka marek Exclusive dostępnych w ofercie firmy na wyłączność.

Wszystkie produkty zawierają wysokiej jakości nowoczesne materiały, modne kroje, odzwierciedlające najnowsze trendy w modzie, trwałe wykończenia oraz bogatą paletę kolorów i rozmiarów.

Zlokalizowane w Balicach k. Krakowa Centrum Logistyczne Falk&Ross zapewnia dostawę w ciągu 24 godzin. Główne Centrum Logistyczne zlokalizowane jest z Niemczech. Wszystkie modele dostarczane są bez dekoracji i można wykonać na nich zdobienia dowolną metodą.