GO Sport to największa w Polsce sieć sklepów z markowym sprzętem sportowym i turystycznym, z odzieżą oraz obuwiem sportowym. Obecnie w Polsce jest 30 sklepów z asortymentem światowych marek takich, jak: Nike, Adidas, Columbia, Everlast, Fila, Head, Kellys, New Balance, Puma, Quicksilver, Reebok, Salomon, North Face, Vans i wiele innych. Sieć posiada także portfolio marek własnych: Athlitech, Wanabee, Scrapper, Software, a od 2017 roku także Up2glide. Poniżej rozmowa z Sebastien Jedrej Dyrektorem Generalnym GO Sport Polska.

Ile obecnie i w jakich lokalizacjach funkcjonują sklepy marki GO Sport w Polsce?

Obecnie sieć liczy 30 sklepów  w największych miastach w Polsce, z czego aż 9 znajduje się w Warszawie. Ta liczba daje nam pozycję lidera na rynku warszawskim.

Jak sieć będzie się rozwijać w 2017 i w kolejnych latach?

Stale obserwujemy rynek i stawiamy na dynamiczny rozwój w Polsce.  Mając mocną pozycję w Warszawie, ekspansję skierujemy także poza nią. W związku z tym,  jeszcze w tym roku planujemy otworzyć dwa sklepy: w CH Galaxy w Szczecinie i we Wrocławiu w CH Wroclavia. Jesteśmy wiarygodnym najemcą i utrzymujemy się na wysokim poziomie, stąd też planujemy zachować rytm minimum 3 otwarć nowych salonów rocznie. Do 2020 roku sieć GO Sport będzie liczyła 50 sklepów, w centrach handlowych i retail parkach.  W kolejnych latach planujemy także otwarcia sklepów o mniejszych powierzchniach.

Czy dotychczasowe sklepy będą modernizowane?

Oczywiście. Modernizacje są dla nas istotną kwestią. W 2017 roku planujemy remont jednego z naszych warszawskich sklepów, w Galerii Mokotów. Ponowne otwarcie sklepu planowane jest na kwiecień, a kampania marketingowa i event sportowy w maju 2017 roku. Docelowo powierzchnia sprzedaży po remoncie wyniesie 1 100 m². Salon w Galerii Mokotów będzie naszym flagowym sklepem pod kątem konceptu.

Jak wygląda koncept nowego salonu w GM, czym się wyróżnia?

Galeria Mokotów zyska nowy design. Dzięki dbałości o szczegóły estetyczne, oświetleniu przyjemnemu dla oka oraz nowoczesnemu wystrojowi, zakupy w odnowionym sklepie GO Sport będą czystą przyjemnością. Po modernizacji sklep zyska lepszą, bardziej czytelną dla klienta nawigację, która pozytywnie wpłynie na zwiększenie komfortu zakupów. Dodatkowo, ważnym elementem jest dla nas profesjonalna obsługa. Dzięki tym elementom mamy świadomość, że klient czuje się doceniony i w centralnym miejscu, a strategia Client First jest przez nas konsekwentnie wdrażana.

Czy dotychczasowe lokalizacje salonów przynoszą zakładane rezultaty pod względem sprzedaży?

Każda z lokalizacji jest zgodna z naszymi wymaganiami, wynikającymi ze specyfiki prowadzonego biznesu. Lokalizacje są dobre, mają doskonałe warunki, umożliwiają dopasowanie powierzchni dokładnie do naszych potrzeb i przynoszą oczekiwane rezultaty. Dla potwierdzenia tych słów zdradzę, że rok  2016 był dla GO Sport Polska niezwykle udanym rokiem, który zamknęliśmy z zyskiem. Pierwszy kwartał bieżącego roku także rozpoczął się dla nas korzystnie, co potwierdza, że podjęte  działania idą w dobrym kierunku.

Czy GO Sport planuje sprzedaż produktów również poprzez sklep internetowy? Czy to wg Pana dobry kanał sprzedaży na polskim rynku?

W kwietniu spółka planuje uruchomienie sprzedaży na platformie Allegro.pl.  Widzę potencjał w sprzedaży internetowej we współpracy z liderem na rynku e-commerce. W tym kanale planujemy sprzedaż wyłącznie produktów marek własnych. Celem głównym jest rozpoczęcie sprzedaży w kanale on-line, bowiem aktualnie GO Sport funkcjonuje bez  sklepu internetowego, ale także  zwiększenie udziału oraz wsparcie marek własnych. Spółka intensywnie pracuje także nad wdrożeniem modelu omnichannel. Wierzę w niego, poza tym nasi konkurenci wyprzedzili nas w kwestii sprzedaży internetowej, więc postanowiłem to zmienić. Spółka ma plan uruchomienia sprzedaży w modelu omnichannel do końca 2017 roku. Wprowadzenie sklepu internetowego jest też odpowiedzią na nowe potrzeby klienta. Chcemy zapewnić mu możliwość sprawdzenia pełnej oferty w GO Sport, dostępności produktów w wybranym przez klienta sklepie lub też zakup bezpośrednio przez internet. 

źródło: materiał prasowy PR Go Sport

MW

Kantar Millward Brown i Kantar TNS wspólnie odkrywają Trendozbiór 2017 – 9 obszarów trendów konsumenckich, bogatych w insighty konsumenckie i inspiracje z różnych kategorii rynku.

Trendy konsumenckie to temat, który od kilku lat jest w centrum zainteresowania marketingu, sprzedaży i szeroko rozumianej komunikacji marketingowej. W czasach, gdy o sukcesie rynkowym nie decydują już tylko dobry produkt i dobra kampania reklamowa, ale głównie zrozumienie tego, co „kręci” konsumenta, trendy konsumenckie stają się coraz efektywniejszym źródłem inspiracji i podstawą do decyzji dla marketerów.

Na rynku funkcjonują rozmaite raporty trendowe. Są to jednak często opracowania wycinkowe, oparte na jednostronnej metodologii lub autorskie wizje rzeczywistości poparte subiektywnymi obserwacjami. Kantar Trendozbiór to, w tym kontekście, unikalna propozycja.

Kantar Trendozbiór oparty jest na mocnych podstawach metodologicznych. Każdy trend opisany jest poprzez kluczowe napięcie, jakie nurtuje konsumentów, oraz poprzez wypadkową sił, które go napędzają. Źródłem danych są badania społeczne i marketingowe oraz obserwacje najbardziej doświadczonych badaczy rynku i opinii. Prace nad trendami konsumenckimi rozpoczął zespół pod kierownictwem dr Piotra Łukasiewicza z Kantar Millward Brown jeszcze w 2012 roku, a kolejne wersje raportu były aktualizowane. Jednak tempo zmian technologicznych, medialnych, rynkowych i społecznych – szczególnie w ostatnim roku – sprawiły, że otrzymujemy całkiem nową odsłonę raportu. Zawiera on obserwacje  pochodzące zarówno ze źródeł międzynarodowych, jak i lokalnych; zarówno dane statystyczne, jak i insighty konsumenckie. Ogromną rolę w poszukiwaniu przykładów, analizowaniu materiału i proponowaniu schematów wyjaśniających odgrywają badacze. Od początku 2017 roku nad Trendozbiorem pracuje wspólny zespół Kantar Millward Brown i Kantar TNS, co daje projektowi niezwykle szeroką bazę eksperckich obserwacji i doświadczeń.

Kantar Trendozbiór 2017 to gotowy raport, który może służyć jako źródło wiedzy o konsumentach, ale także bogaty materiał warsztatowy, pozwalający realizować zaawansowane projekty koncepcyjne i aktywacyjne. Więcej informacji o Trendozbiorze znajdziecie Państwo na dedykowanej stronie Kantar Trendozbiór 2017.

JK

Ruszyły zgłoszenia do marketingowego konkursu SAR Effie Awards, w którym nagradzane są najskuteczniejsze kampanie. To nagroda dla tych, którzy umieją świadomie i skutecznie użyć komunikacji marketingowej do osiągania celów biznesowych. W tym roku otwarto dwie nowe kategorie: Turystyka i podróże oraz Performance marketing/e-commerce.

Kampanie można nadsyłać w dwóch terminach: 1 termin – do 12 maja godz. 18:00 oraz 2 termin – do 22 maja godz. 18:00. Do konkursu mogą być zgłaszane tylko projekty zrealizowane na terenie Polski w okresie 01.01.2016 – 31.03.2017. Zgłoszenia dokonuje się poprzez platformę konkursową. 

Do najważniejszych zmian w tegorocznej edycji należy pojawienie się dwóch nowych kategorii.Pierwsza tokategoria Performance marketing/e-commerce, dla aktywności marketingowych, których podstawowym celem było zdobywanie leadów oraz wsparcie sprzedaży w kanale online.

– Effie jest dla branży komunikacyjnej najważniejszym konkursem, jedynym na rynku, w  którym kampanie reklamowe doceniane są za osiągnięte dzięki nim efekty biznesowe. Komitet organizacyjny analizując zgłaszane do Effie kampanie zwrócił uwagę, że casy dotyczyły głownie działań, w których kluczową rolę odgrywała komunikacja marketingowa z konsumentami. Wiemy natomiast jak wiele uwagi performance’owi poświęcają dzisiaj marketerzy i agencje oraz, że znaczenie i budżety przeznaczane na tego typu działania dynamicznie rosną. Dlatego zdecydowaliśmy się na wprowadzenie nowej kategorii Performance marketing/e-commerce, dzięki której, mam nadzieję,  rozwiąże się worek ze zgłoszeniami, które pokażą szersze niż dotychczas kompetencje naszej branży i udowodnią, że potrafimy dbać o biznes klientów. – przyznaje Beata Golubińska, Chief Capability Officer w Publicis Media – Członkini Komitetu Organizacyjnego Effie – Właśnie w tym obszarze widzimy jak niezbędna jest bardzo ścisła, oparta na zaufaniu współpraca między klientami i agencjami. Marketing efektywnościowy zmusza do lepszej i bliższej współpracy miedzy agencjami i klientami, wymaga większej otwartości w dzieleniu się danymi i informacjami postrzeganymi wcześniej jako „poufne”. Wprowadzając Peformance do Effie możemy wykazać, że komunikacja marketingowa i działania performance marketingowe oraz e-commerce’owe są ze sobą komplementarne, a dzięki ich połączeniu marketerzy zdobywają dzisiaj rynek – dodaje Beata Golubińska.

Drugą nową kategorią, wprowadzoną do konkursu Effie, jest Turystyka i Podróże, do której można zgłaszać kampanie promujące usługi turystyczne, hotelarskie i lotnicze oraz promujące miasta/miejscowości, regiony, kraje, parki narodowe, rezerwaty, miejsca o znaczeniu historycznym i kulturalnym, jak również kampanie wydarzeń promujących ww.

Zostały także wprowadzone zmiany w opisach definicji kategorii Branded Content, Brand Experience, Dobra konsumenckie, Uroda i pielęgnacja oraz Usługi. Kategoria Retail została poszerzona o kanały sprzedaży, a kategoria Bankowości zmieniła nazwę na Finanse, aby można było do niej zgłaszać też kampanie promujące inne instytucje finansowe.

Do konkursu Effie można zgłaszać kampanie w 24 kategoriach konkursowych. Wszystkie definicje kategorii dostępne są TUTAJ.

Nad kształtem tegorocznego konkursu czuwa Komitet Organizacyjny w składzie:

Dariusz Andrian – VML Poland, Wojciech Borowski – McCann Worldgroup, Patrycja Bruź-Soniewicka – Saatchi&Saatchi IS, Magdalena Czaja – San Markos, Marek Gargała – Publicis, Beata Golubińska – Publicis Media, Piotr Górecki – Directors, Szymon Gutkowski – DDB&tribal, Anna Jarzynka – MEC, Magdalena Liwacz – GPD, Robert Plesko – Macroscope OMD, Grażyna Skarżyńska – GoodCo, Jaromir Sroga – Maxus, Alena Suszycka – TBWA, Agnieszka Szysz – Zenith, Zuza Warowna-Toruńska – Ogilvy&Mather, Małgorzata Węgierek – Havas Media Group, Michał Wronecki – Brasil, Marek Żołedziowski – Group One

Ogłoszenie wyników konkursu Effie Awards 2017 nastąpi w trakcie Gali 23 października 2017 r. w Teatrze Wielkim – Operze Narodowej.

Konkurs wspierają:

• Sponsorzy Strategiczni: Radio Zet, TVN, New Age Media,
• Sponsorzy Wspierający: AMS, Facebook, YouTube,
• Partnerzy Merytoryczni: Premium TV, IMS, Wirtualna Polska,
• Partnerzy: Kukbuk oraz Jura.
• Patroni medialni: Radio Zet Chilli, Monitor Magazine.

Więcej informacji o Effie Awards, regulamin i wzory dokumentów zgłoszeniowych dostępne są na www.effie.pl

MW

3 kwietnia rozpoczęła się promocja konsumencka Desperadosa „Dotacje na kreacje”, w której codziennie, przez trzy kolejne miesiące, wygrać będzie można nagrody pieniężne o wartości 1000 zł i 200 zł. Raz na dwa tygodnie uczestnicy promocji będą mieli też szansę zdobycia innej wyjątkowej nagrody – udziału w kreatywnych warsztatach muzycznych.

Aktywacja „Dotacje na kreacje” oparta jest na mechanizmie loteryjnym. Aby wziąć udział w loterii, należy w czasie jej trwania, tj. od 3 kwietnia do 2 lipca 2017 r., kupić butelkę lub puszkę Desperadosa w opakowaniu promocyjnym i zarejestrować kod loteryjny spod kapsla lub zawleczki. Można to zrobić na dwa sposoby: za pośrednictwem formularza konkursowego na stronie www.desperados.com lub w wiadomości prywatnej wysłanej na Messengerze (komunikatorze Facebooka) do marki. Zarejestrowani uczestnicy codziennie biorą udział w losowaniu nagród: 2 razy po 1000 zł oraz 15 razy po 200 zł każda. Co 2 tygodnie wygrać będzie można udział w organizowanych po raz pierwszy w historii kreatywnych warsztatach muzycznych.

Unikalny mechanizm…

„Dotacje na kreacje” to pierwsza w Polsce loteria organizowana z wykorzystaniem Messenger Bota, jako narzędzia do zgłaszania kodów promocyjnych. Osoby posiadające konto na Facebooku nie muszą już wchodzić na stronę loterii, by tam się zarejestrować, lecz wystarczy, że otworzą okno Messengera i rozpoczną konwersację z Desperadosem. Po zaakceptowaniu regulaminu, bez dodatkowej rejestracji, uczestnik może wprowadzić swoje kody. Bot ma te same funkcjonalności, co strona www dedykowana akcji i w pełni obsługuje cały proces udziału w loterii. Odpowiada też na podstawowe pytania związane z marką i loterią.

– Wśród młodych ludzi w wieku 18-24 zdecydowana większość aktywnie korzysta z Messengera, dlatego wierzymy, że to rozwiązanie będzie dla nich jeszcze prostsze i bardziej wygodne. Desperados jest pierwszą marką w branży, która wprowadziła to innowacyjne rozwiązanie w promocji konsumenckiej – tłumaczy Anna Wood, Senior Group Brand Manager International Brands w Grupie Żywiec.

…i nietypowa nagroda              

Akcja Desperadosa to coś więcej niż promocja konsumencka. To platforma komunikacji, w której – w myśl hasła Release Your Inner Tequila – marka inspiruje młodych dorosłych do uwolnienia odwagi i maksimum kreatywności. Desperados zawsze ukazuje rzeczy oryginalne lub pokazuje nowe podejście. Jeśli muzyka, to tworzona w ciekawy sposób, samemu, z niczego, z pomysłem. W aktywacji „Dotacje na kreacje” marka daje młodym dorosłym konsumentom możliwość udziału w kreatywnych warsztatach, prowadzonych przez wyjątkowych młodych artystów, performerów oraz DJ’ów i wcielenia w życie najbardziej śmiałych, zwariowanych pomysłów muzycznych. Tematem przewodnim warsztatów są różnie pojmowane eksperymenty muzyczne, łączące sztukę z technologią.

Akcję „Dotacje na kreacje” wspiera szeroka kampania digitalowa i w bankomatach, oraz działania na Facebooku i Instagramie, a także materiały promocyjne w punktach sprzedaży. Komunikacja akcji prowadzona jest również w mediach oraz w kanałach społecznościowych twórców – tutorów warsztatów.

Kreację kampanii „Dotacje na kreacje” przygotowała agencja K2, która odpowiada też za komunikację digitalową i w social mediach marki Desperados. Komunikację PR prowadzi agencja Roots PR, a organizacją warsztatów zajmuje się agencja BRAVE. Media zaplanował i zakupił dom mediowy MediaVest. 

MW

Niebawem na ulicach Warszawy pojawią się nowe podświetlane nośniki reklamowe obsługiwane przez stołeczną spółkę outdoorową Warexpo. Za ich elegancki wygląd, właściwe wpasowanie w przestrzeń miejską oraz nowoczesne parametry techniczne odpowiada Towarzystwo Projektowe. Produkcją zajmą się dwie spółki – Adboard sp. z o.o. i NR EGAL sp. z o.o.  Warexpo wymieni łącznie ok 25% wszystkich swoich nośników.

Wymiana słupów reklamowych na nowe, dopracowane estetycznie i podświetlane nośniki zaplanowana została z myślą o porządkowaniu przestrzeni reklamowej Warszawy. Nośniki zaprojektowane przez Towarzystwo Projektowe na zlecenie Urzędu m.st. Warszawy obowiązywać bowiem będą wszystkie spółki zajmujące się sprzedażą powierzchni reklamowej w przestrzeni publicznej. To krok poprzedzający „kodeks reklamowy” czyli uchwałę krajobrazową, nad którą pracuje Urząd m.st. Warszawy.

W minionym tygodniu Warexpo podpisała umowę z wykonawcami nowych słupów. Firmy Adboard sp. z o.o. i NR EGAL sp. z o.o. na mocy umowy wyprodukują ok. 70 nośników, na które składać się będą dwa rodzaje słupów reklamowych. Pierwszy wariant zaprojektowany został z myślą o zabytkowych obszarach miasta w  znacznej części objętych opieką konserwatorską. W projekcie tych nośników duży nacisk położono na odniesienia historyczne i widoczne nawiązania do dawnych stołecznych słupów reklamowych. Drugi z projektowanych modeli zastąpi tradycyjne, klejone nośniki reklamowe, obsługiwane przez Warexpo i znajdujące się aktualnie na ulicach Warszawy. Wartość zamówienia opiewa na kwotę 3 783 326,25 zł brutto.

– Naszym celem jest skonstruowanie nowoczesnych nośników reklamowych, które w naturalny sposób wpiszą się w przestrzeń Warszawy nie dominując jej. Cieszymy się, że unowocześniając naszą ofertę możemy przyczynić się jednocześnie do porządkowania przestrzeni reklamowej w stolicy – mówi Marcin Ochmański Prezes Zarządu, Warexpo sp. z o.o.

Nośniki będą posiadały 3 lub 6 podświetlanych powierzchni ekspozycyjnych. Dzięki takiemu rozwiązaniu klienci Warexpo zyskają nowoczesne, eleganckie i skuteczne narzędzie komunikacji. Montaż nowych modeli postępować będzie etapami a pierwsze efekty widoczne będą w III kwartale tego roku.

www.warexpo.pl

JK

Polacy uwielbiają sklepowe promocje w handlu tradycyjnym i w kanale e-commerce. Jak wynika z raportu agencji Open Research „Shoppers’ Perspective 2017” z promocji cenowych korzysta aż ośmiu na dziesięciu Polaków, a 57% kupujących preferuje promocje z natychmiastową możliwością czerpania korzyści, jak na przykład bony na ponowne zakupy. Bazując na preferencjach zakupowych Polaków, serwis Prezentmarzeń przeprowadził 1 kwietnia  niestandardową, internetową akcję marketingową „100% zwrotu”.

Akcja polegała na wykorzystaniu dnia Prima Aprilis i faktu, iż 1 kwietnia pojawia się w mediach wiele nieprawdziwych newsów. Bazując na konwencji żartu primaaprilisowego zakomunikowano prawdziwą promocję sprzedażową „100% zwrotu”. Celem jednodniowej akcji było sprawdzenie czujności konsumentów, ich gotowości do skorzystania z bardzo korzystnego rabatu i wywołanie interakcji wśród łowców internetowych okazji.

W trakcie kampanii wykorzystano przekaz marketingowy bazujący na haśle „100% zwrotu”, zamieszczając liczne wpisy o specjalnej promocji sprzedażowej serwisu Prezentmarzeń w mediach społecznościowych, portalach i platformach rabatowych, serwisach internetowych oraz blogach o tematyce rabatowej i budżetu domowego, które miały pomóc dotrzeć z przekazem do określonej grupy docelowej.

W ramach poprowadzonej przez serwis akcji, tylko 1 kwietnia w sklepie internetowym prezentmarzen.com można było skorzystać z niecodziennej promocji, jaką było 100 % zwrotu. Wystarczyło wybrać dowolny produkt z 2200 możliwości serwisu i przy zakupie wprowadzić kod „100procent”, zapłacić przy pomocy systemu PayU i odebrać giftcard odpowiadający wydanej wcześniej kwocie, ale nie wyższy niż 500 zł. Promocja obowiązywała tylko w dniu 1 kwietnia (sobota) i tylko na stronie internetowej prezentmarzen.com.

Adresatami przekazu była określona grupa docelowa, zgodna z profilem Klienta serwisu – przede wszystkim młode osoby w wieku 18 – 24 lat oraz pomiędzy 25 – 34 rokiem życia, zainteresowane niestandardową formą rozrywki, aktywnym spędzaniem wolnego czasu oraz łowcy internetowych promocji. Ze względu na preferencje zakupowe i target grupy docelowej ograniczono działania marketingowe w ramach akcji „100% zwrotu” tylko do mediów internetowych.

Priorytetowymi celami marketingowymi akcji „100% zwrotu” było zwiększenie ruchu w obrębie domeny internetowej serwisu Prezentmarzeń, zwiększenie zasięgu i rozpoznawalności marki oraz wzrost sprzedaży usług serwisu. Za koncept, kreację kampanii i jej realizację odpowiedzialny był Działu Marketingu firmy Emotivo.

Trwająca jedynie 24h akcja „100% zwrotu” wykorzystująca kontekst Prima Aprilis przyniosła serwisowi Prezentmarzeń wzrost ruchu na stronie o 400%, wzrost sprzedaży usług o 500%. Serwis zgodnie z założeniem akcji zwrócił Klientom, którzy dokonali 1 kwietnia zakupu zgodnie z regulaminem akcji łącznie 78 tys. złotych w formie kart podarunkowych.

– Zrealizowaliśmy niestandardową akcję, ponieważ dla nas liczy się przede wszystkim kreatywność, to ona skupia uwagę odbiorcy. Wykorzystując dzień Prima Aprilis w spontaniczny sposób zaangażowaliśmy konsumentów do samodzielnego dzielenia się informacjami o marce po prostu posługując się promocją. Wybraliśmy skuteczne narzędzia, z których korzysta nasza grupa docelowa oraz odpowiedni czas. Akcja „100% zwrotu” potwierdziła również, iż Klienci najchętniej wybierają sponad 2200 naszych produktów te, które związane są z wysokim poziomem adrenaliny, jak skok ze spadochronem, jazdę ferrari i lot paralotnią. Uzyskana informacja zwrotna z realizacji akcji „100% zwrotu”, pozwoli nam na jeszcze lepsze zaplanowanie realizacji celów sprzedażowych, wizerunkowych i komunikacyjnych w przyszłości – komentuje Piotr Kaptór, Dyrektor marketingu serwisu Prezentmarzeń.

JK

Międzynarodowa linia wycieczkowa Norwegian Cruise Line inwestuje kompleksowo w program Norwegian Edge™, aby zapewnić swoim gościom jeszcze bardziej ekscytujące wrażenia z rejsów. Linia wprowadza do Polski wprowadza w Polsce ofertę Premium All Inclusive.  Z tej okazji ogłasza kwietniową wyprzedaż z rabatami aż do 200 EURO.

Program inwestycyjny będzie się skupiać na pełnej modernizacji floty i zapewnieniu nowych doznań kulinarnych, jak również na dalszym rozwoju prywatnej wyspy Great Stirrup Cay w archipelagu Bahamów i otwarciu nowego kurortu Harvest Caye w Belize. Według planu modernizacja ośmiu statków zakończy się w 2018 roku, natomiast Norwegian Jade będzie pozostawać w suchym doku na czas remontu przed wypłynięciem na nordyckie wody z Hamburga i Southampton latem 2017 roku.

Dla wielu gości oferta kulinarna na statkach wycieczkowych ma istotne znaczenie pod względem ich ogólnych wrażeń. Jako lider w oferowaniu gościom większej swobody i elastyczności na pokładzie oraz w ramach koncepcji „Freestyle Dining”, Norwegian Cruise Line przygotowała dla swoich gości większą różnorodność opcji. Mogą oni korzystać z nich wedle osobistych upodobań, zamiast ze standardowych posiłków serwowanych w salach restauracyjnych. Program Norwegian Edge™ to zupełnie nowy poziom doznań kulinarnych gości. W ramach ceny rejsu goście mogą korzystać z nowych menu w głównych salach restauracyjnych. Sale te oddają do dyspozycji bardzo szeroki wybór przystawek, zup, sałatek, dań głównych i deserów. Ponadto linia prowadzi obecnie szkolenia gastronomiczne oraz certyfikaty dla całej floty.

W ramach programu inwestycyjnego linia Norwegian Cruise Line zmodernizowała również swoją prywatną wyspę Great Stirrup Cay w archipelagu Bahamów oraz zbudowała nowy kurort Harvest Caye w Belize. Najlepsze dania, luksusowe miejsca na wypoczynek, mnóstwo lokali gastronomicznych, a także interaktywne zajęcia rekreacyjne zapewniają gościom jeszcze lepsze wrażenia z rejsu.

[galeria=”1″]

Norwegian Cruise Line wprowadza na polski rynek swoją najnowszą innowacyjną koncepcję rejsów i zmienia oblicze wypoczynku na morzu, oferując wakacyjny trend All-Inclusive w sektorze rejsów klasy Premium. Oferta ta obowiązuje  w Polsce od 3 kwietnia 2017 r. Linia wyznacza nowy trend we współczesnych rejsach oceanicznych. Dzięki wprowadzeniu dodatkowych korzyści do opłacanej z góry ceny, goście mogą teraz cieszyć się jeszcze większym relaksem w czasie rejsu liniami Norwegian.

Z okazji wprowadzenia w Polsce oferty Premium All Inclusive Dyrektor Zarządzający dla obszaru Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki komentuje:

– Linie Norwegian od dawna są innowatorem w dziedzinie rejsów, a wprowadzenie oferty Premium All Inclusive nadaje naszemu beztroskiemu, relaksacyjnemu stylowi rejsów całkiem nowy wymiar. Do oferty podstawowej włączono dużą liczbę opcji uznawanych kiedyś za tak zwane „dodatki”. Przykładem może posłużyć szeroka oferta wysokiej jakości napojów oraz opłaty za obsługę. Te nowo wprowadzone dodatki powiększają już i tak dużą pulę usług, które zawsze wyróżniały rejsy liniami Norwegian i obejmują między innymi najciekawsze restauracje i formy rozrywki na morzu. Ofertę Premium All Inclusive wdrożyliśmy z powodzeniem już na kilku europejskich rynkach, dlatego jestem przekonany, że naszym polskim gościom również bardzo się spodoba.

Wszyscy klienci, którzy dokonają rezerwacji w terminie 3 – 30 kwietnia skorzystają ze zniżki do 200 EURO za kabinę. Goście w kabinach typu studio zaoszczędzą 50 EURO, w kabinach wewnętrznych i z widokiem na ocean 100 EURO, klienci kabin z balkonem, mini-apartamentów i apartamentów oraz w najbardziej luksusowych kabinach części statku zwanej The Haven oszczędzą aż 200 Euro.

www.ncl.eu

JK

Allianz i Jet Line w kampanii społecznej dotyczącej korzystania z telefonu w trakcie jazdy.

Święta Wielkanocne, weekend majowy czy początek wakacji to czas wzmożonego ruchu na drogach. Żeby bezpiecznie dojechać do celu, kierowcy powinni wykazać się pełną koncentracją i skupieniem. Tymczasem jak pokazują badania, Polacy w trakcie jazdy zbyt często sięgają po smartfony. Aby zwiększyć świadomość kierowców, Allianz Polska i Jet Line zainicjowały outdoorową kampanię Prowadzisz? Nie pisz!, która przez kilka miesięcy będzie obecna na billboardach zlokalizowanych przy głównych trasach w całej Polsce. Akcja ma przypomnieć, że pisanie lub czytanie wiadomości za kierownicą to śmiertelne niebezpieczeństwo dla wszystkich uczestników ruchu drogowego.

• Co trzeci kierowca (30%) w Polsce wysyła wiadomości prowadząc samochód, co drugi (48%) rozmawia przez telefon
• Pisanie wiadomości w trakcie jazdy samochodem może opóźnić reakcję kierowcy nawet o 35%!
• 16 kwietnia Dniem Bezpiecznej Jazdy

Co drugi kierowca sięga po telefon w trakcie jazdy

Z danych Europejskiego Barometru Odpowiedzialnej Jazdy 2016 wynika, że nawet co trzeci polski kierowca (30%) pisze SMS-y w trakcie jazdy samochodem, a blisko co drugi (48%) rozmawia przez telefon bez użycia zestawu głośnomówiącego^[1]. Tym samym naraża siebie i innych uczestników na niebezpieczeństwo, ponieważ korzystanie ze smartfonów za kierownicą zmniejsza zdolność reakcji nawet trzykrotnie!^[2]. Policja nie prowadzi osobnych statystyk dotyczących wypadków, których przyczyną mogą być rozmowa przez telefon lub pisanie wiadomości, jednak jak pokazują szacunkowe dane Krajowego Centrum Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego, nawet co piąty wypadek może być spowodowany korzystaniem z telefonu za kierownicą^[3]. Z roku na rok wzrasta również liczba mandatów – tylko w 2012 r. za używanie telefonu w czasie jazdy ukaranych zostało 42 tysięcy polskich kierowców, podczas gdy w ciągu dwóch kolejnych lat, liczba ta podwoiła się. W 2015 odnotowano już 118 tysięcy wykroczeń, a w 2016 roku ponad 120 tysięcy^[4].

Liczy się każda sekunda

Odczytywanie wiadomości podczas jazdy samochodem wymaga od kierowcy oderwania wzroku od tego, co dzieje się na drodze. Pisanie z kolei wymusza na kierującym prowadzenie auta przy użyciu tylko jednej ręki. Dekoncentracja, w połączeniu z ograniczoną możliwością kontroli samochodu, doprowadzają do bardzo niebezpiecznej sytuacji, w której kierujący z opóźnieniem reaguje na bodźce, nie jest w stanie zachować odpowiedniej odległości od innych samochodów, nie kontroluje prędkości jazdy i hamuje trzy razy dłużej. Według ekspertów brytyjskiego Transport Research Laboratory, kierowcy korzystający z telefonu w czasie jazdy stwarzają większe zagrożenie na drodze, niż np. nietrzeźwi kierujący, a ich zdolność reakcji na wydarzenia drogowe spada aż o 35%^[5].

Prowadzisz? Nie pisz!

Allianz i Jet Line zainicjowali kampanię społeczną, która apeluje do poczucia odpowiedzialności wszystkich użytkowników dróg, kierowców i pasażerów. Od kwietnia do czerwca, przy drogach w całej Polsce, w tym trasach ekspresowych i autostradach, pojawią się billboardy przedstawiające rozbity ekran smartfona z wiadomością pozostawioną bez odpowiedzi.

Michał Podogrodzki, Dyrektor Marketingu Allianz Polska przyznaje, że kampania Prowadzisz? Nie pisz! ma zwrócić uwagę na ważny problem społeczny. – Wierzymy, że mocny przekaz wizualny zadziała na wyobraźnię kierowców, uświadamiając im, że nie warto ryzykować życia pisząc, dzwoniąc czy przeglądając media społecznościowe w trakcie jazdy. Kiedy będąc w trasie, musimy niezwłocznie skorzystać z telefonu, poprośmy o pomoc pasażera lub zatrzymajmy się w bezpiecznym miejscu.

– Zdajemy sobie sprawę, że zmiana postaw jest najtrudniejsza, ale uważamy, że jest to wyzwanie, które warto podjąć. Nieodpowiedzialne korzystanie z telefonu podczas prowadzenia auta jest niebezpieczne. Wiemy o tym, a mimo to zbyt często znajdujemy powód, aby po niego sięgnąć. Znamy moc przekazu medialnego i naszych nośników out of home, dlatego wyszliśmy z inicjatywą, której bezpośrednimi adresatami jesteśmy tak naprawdę my wszyscy. Nasze nośniki reklamowe są adresowane do podróżujących samochodami w Polsce, więc są naturalnym wyborem dla komunikacji mówiącej o bezpieczeństwie kierowców i pasażerów – mówi Agnieszka Maszewska z działu komunikacji i CSR Jet Line.

Akcja Prowadzisz? Nie pisz! wystartowała na początku kwietnia i potrwa do końca czerwca.

Warto podkreślić, że 16 kwietnia – w Niedzielę Wielkanocną – obchodzony jest Dzień Bezpiecznej Jazdy.

^[1]Europejski Barometr Odpowiedzialnej Jazdy 2016: W Europie do rozmowy przez telefon bez użycia zestawu głośnomówiącego, przyznaje się 32% badanych, a do wysyłania lub czytania SMS-ów lub maili 25%

^[2] Wg Krajowego Centrum Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego

^[3] Raport KRBRD: „Korzystanie z telefonów komórkowych przez kierujących pojazdami w Polsce 2015”

^[4] Dane Głównej Komendy Policji

^[5]Dla porównania, zmniejszenie refleksu po spożyciu alkoholu wyniosło 12%, natomiast po wypaleniu marihuany 21%, Transport Research Laboratory, The Effect Of Text Messaging On Driver Behavior, 2008

MW

Siłownie na świeżym powietrzu stają się coraz bardziej popularne. Sprawdzają się w okolicy szkoły, placu zabaw, parku, domu seniora, osiedli mieszkaniowych czy terenów rekreacyjnych. Ich zaletą jest ogólnodostępność  – ćwiczyć może każdy, za darmo o dowolnej porze dnia.

Koszt zakupu urządzeń treningowych i organizacji siłowni pod chmurką ponoszą zazwyczaj gminy. Siłownie na świeżym powietrzu stały się wśród mieszkańców na tyle popularne, że projekty takich miejsc coraz częściej pojawiają się jako propozycje do budżetu partycypacyjnego. Niestety, nie każda gmina może przeznaczyć środki ze swojego budżetu na ten cel. Dlatego firma Nestlé postanowiła wypełnić tę lukę, organizując konkurs dla gmin, zarówno miejskich, miejsko-wiejskich, jak i wiejskich, w ramach inicjatywy „Nestlé porusza Polskę”. Wygraną w konkursie jest 16 siłowni terenowych ufundowanych przez Nestlé.

Cel programu „Nestlé porusza Polskę”

Poprzez program „Nestlé porusza Polskę” firma zachęca Polaków do aktywnego spędzania czasu wolnego. Celem prowadzonej równolegle kampanii marketingowej i loterii konsumenckiej jest budowanie wizerunku Nestlé jako firmy odpowiedzialnej społecznie, zwiększenie zaufania konsumentów oraz wzrost sprzedaży wybranych produktów z portfolio Nestlé.

Inicjatywa „Nestlé porusza Polskę”

„Nestlé Porusza Polskę” to jedna z aktywności Nestlé w ramach priorytetów Tworzenia Wspólnej Wartości (ang. Creating Shared Value, CSV), czyli działań firmy, które poza generowaniem zysków biznesowych, również przynoszą korzyści społeczeństwu i społecznościom lokalnym.

Pierwszą edycję programu ogłoszono w lutym 2016 roku z okazji 150-lecia firmy Nestlé. W ramach akcji przeprowadzono szereg aktywności, które zaangażowały społeczności lokalne, konsumentów i samych pracowników firmy. W ramach akcji, Nestlé zobowiązało się do ufundowania 16 siłowni plenerowych, po jednej w każdym województwie. Pierwszym etapem był konkurs dla gmin – od stycznia do marca gminy mogły zgłaszać się do konkursu i zarejestrować do 10 lokalizacji na swoim terenie, w których mogłyby znaleźć się siłownie. Następnie internauci głosowali na wybrane lokalizacje, w których miałyby stanąć siłownie plenerowe. Wyboru dokonywali spośród 710 lokalizacji w całej Polsce. Kolejnymi etapami programu były działania w punktach sprzedaży oraz ogólnopolska loteria, w której można było wygrać co tydzień 10 voucherów o wartości 1000 zł do Decathlon m.in. na zakup sprzętu sportowego, a codziennie rodzinny wyjazd do Ośrodka Przygotowań Olimpijskich w Cetniewie.

Ambasadorem programu „Nestlé porusza Polskę” w 2016 roku był Zbigniew Bródka, polski łyżwiarz szybki i złoty medalista olimpijski.

Kampania marketingowa

Na początku maja 2016 roku rozpoczęła się w telewizji i Internecie emisja dwóch spotów reklamowych, których celem było zachęcanie Polaków do oddawania głosów w konkursie na wybrane przez siebie lokalizacje. Głównym bohaterem spotów był ambasador inicjatywy – Zbigniew Bródka, mistrz świata i złoty medalista olimpijski
w łyżwiarstwie szybkim.

Spoty reklamowe akcji „Nestlé porusza Polskę”:

[youtube=”c6Uj7Ut7TKM”]

[youtube=”zHWEnjWRpFI”]

Drugi etap kampanii zakładał zaangażowanie konsumentów poprzez działania w punktach sprzedaży oraz wielką ogólnopolską loterię „Nestlé porusza Polskę: Rusz po Nagrody!”, w której można było wygrać co tydzień 10 kart o wartości 1000 zł na sprzęt sportowy, a codziennie rodzinny wyjazd do Ośrodka Przygotowań Olimpijskich w Cetniewie. Loteria wystartowała na początku maja i zakończyła się 30 czerwca 2016 roku. W tym terminie należało dokonać jednorazowego zakupu produktów Nestlé za minimum 25 zł i zachować dowód zakupu. Następnie zarejestrować paragon na stronie www.NestlePorusza.pl. Łączna pula nagród w loterii wyniosła ponad 330 000 zł!

Loterię konsumencką zakomunikowano w punktach sprzedaży, a także w telewizji i Internecie, gdzie emitowano specjalnie dedykowany loterii spot „Nestlé porusza Polskę: Rusz po Nagrody!”:

[youtube=”2HXBP021fBY”]

Efekty

Od czasu trwania kampanii widać bardzo duże zainteresowanie inicjatywą. W 2016 roku w pierwszej edycji konkursu „Nestlé porusza Polskę” brało udział 475 gmin, które w sumie zgłosiły 710 lokalizacji.

Nestlé dotarło z kampanią do całego społeczeństwa! Łącznie na temat programu „Nestlé porusza Polskę” w 2016 roku ukazało się około 630 publikacji internetowych i w prasie. Dzięki prowadzeniu aktywnej komunikacji w social mediach udało się dotrzeć z programem do prawie 10 mln użytkowników. Obecność hasła „Nestlé porusza” w wynikach wyszukiwania wyniosła 6,48%, co znacznie przekroczyło cel założony na poziomie 1%.

Loteria „Nestlé porusza Polskę: Rusz po Nagrody!” odniosła wielki sukces, przyczyniając się do zwiększenia sprzedaży produktów z portfolio firmy, a wskaźnik efektywności osiągnął wynik dwukrotnie wyższy (268% KPI) od założonego na samym początku.

MW

Polskie firmy trawi epidemia negatywnego nastawienia. Badanie przeprowadzone na zlecenie firmy Sharp wykazało, że blisko dwie trzecie (65%) pracowników biurowych ma negatywny stosunek do swojego miejsca pracy, a przestarzałe metody technologie obniżają morale i motywację w firmach na terenie całego kraju.

Sharp nawiązał współpracę ze Stefanem Heafligerem, profesorem zarządzania strategicznego i innowacyjności w Cass Business School, żeby pomóc firmom zmienić sposób, w jaki pracownicy postrzegają miejsce swojej pracy. Powstała w ten sposób biała księga, która zawiera osiem prostych rozwiązań pomagających zwiększyć motywację w firmie.

Badanie obejmujące ponad 6000 pracowników biurowych w Europie, w tym 500 w Polsce, wykazało, że miejsce pracy opisywane jest jako nieinspirujące (20%), a niektórzy określają je nawet jako „ponure”, „opresyjne” lub „toksyczne”. Jedna trzecia pracowników stwierdziła, że ich biuro jest nudne, a 43% postrzega je jako ciche. Zaledwie 14% ankietowanych uznało, że ich miejsce pracy jest motywujące.

Na pytanie, dlaczego opisują swoje biuro w ten sposób, co najmniej jedna czwarta z ankietowanych obwiniała przestarzałe metody pracy (25%), a 28% stwierdziło, że spędza zbyt wiele czasu nad nudnymi zadaniami administracyjnymi. 12% narzekało, że wszyscy komunikują się poprzez email zamiast porozmawiać.

Bardzo istotnym problem w miejscu pracy okazała się technologia – blisko połowa (44%) respondentów stwierdziła, że jest ograniczająca. Przeciętny polski pracownik przyznał, że dwa razy dziennie odczuwa frustrację wynikają z korzystania urządzeń technicznych w biurze, przez co 31% pracowników woli korzystać z własnego sprzętu.

W Europie pracownicy z pokolenia tzw. millenialsów (urodzonych po roku 1982), którzy nie znają pracy bez Google, częściej niż inne grupy wiekowe stwierdzali, że czuliby się bardziej zmotywowani, jeśli w ich biurach dostępne byłyby najnowsze rozwiązania technologiczne (39%). Połowa tych pracowników czasami unika dostępnych rozwiązań technologicznych, ponieważ są zbyt skomplikowane.

– Zapewnienie atmosfery, w której wszyscy czują się zmotywowani, jest kluczowe dla stworzenia szczęśliwego miejsca pracy, w którym pracownicy chcą i mogą w najlepszy możliwy sposób wykonywać swoje obowiązki. Technologia zwiększa motywację, ale  tylko wtedy, gdy jest pomocna i łatwa w obsłudze. W przeciwnym razie staje się elementem demotywującym, świadomie unikanym, a nawet wywołującym frustrację. Spójrz na narzędzia, z których korzystasz, zastanów się, jakich narzędzi potrzebujesz i wprowadź udoskonalenia, które pomogą ludziom czerpać radość z przychodzenia do pracy. – powiedział Szymon Trela, Product Manager, Sharp Electronics CEE.
– W ciągu następnych 10 lat milennialsi będą stanowili większość naszych pracowników, a więc bardzo istotne jest, abyśmy potrafili uczyć się od naszych młodszych kolegów, powitali nowe idee i punkty widzenia, a także wprowadzali lepsze rozwiązania technologiczne, które są tak łatwe w obsłudze jak urządzenia przeznaczone do użytku prywatnego. – dodał.

Wskazówki eksperta dotyczące motywacji w miejscu pracy można znaleźć TUTAJ 

MW