Agencja Defacto zrealizowała konferencję dla liderów Coca-Cola HBC Polska „Leadership Conference 2016”. Event odbył się 5 i 6 grudnia w hotelu Narwil w Serocku. Wzięło w nim udział ok. 500 managerów Coca-Cola HBC Polska.

Spotkanie było poświęcone m. in.:

– Podsumowaniu 2016 roku

– Przedstawieniu planów na 2017

– 25-leciu rozpoczęcia biznesu Coca-Cola w Polsce

– Wręczeniu nagród dla najlepszych pracowników i zespołów

Wydarzenie zostało zrealizowane w konwencji telewizyjnej. Miejsce spotkania zmieniło się w gigantyczne studio z multimedialną scenografią, rekwizytami, oprawą świetlną, graficzną i dźwiękową typową dla dużych produkcji TV. Uczestnicy konferencji zostali zaproszeni do wzięcia udziału w realizacji programu ‘na żywo. Specjalnie na potrzeby wydarzenia została stworzona marka stacji: „Coca-Cola ONE CHANNEL” oraz unikalna formuła programowa korespondująca z tematyką poszczególnych wystąpień, prezentacji.

Osoby prowadzące oraz prelegenci wcielili się w rolę gospodarzy, gości i uczestników programów TV. Całość wyreżyserował Maciej Sobociński, a poprowadził duet: Patricia Kazadi i przedstawiciel firmy. Gościem specjalnym konferencji był Jerzy Owsiak, który opowiedział o 25 latach wyjątkowych emocji towarzyszących grze Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy.

Po części oficjalnej i przerwie przeznaczonej na liczne atrakcje zorganizowane strefach produktowo-tematycznych (strefy produktowo-tematyczne nie należały do zadań agencji) rozpoczęła się galowa cześć konferencji. Gwiazda wieczoru – „Magic of Y” dał pokaz nowoczesnej magii, a do tańca porwał wszystkich zespół: „Drugi Tydzień”.

[galeria=”1″] 

Agencja Defacto odpowiadała za opracowanie koncepcji kreatywnej oraz kompleksową realizację konferencji, na którą złożyły się: merytoryczna część oficjalna oraz galowa część wieczorna. Nad produkcją i sprawnym przebiegiem wydarzenia czuwały: Magdalena Dziołak – Senior Event Manager, Magda Paplińska – Senior Event Manager oraz Edyta Popławska – Dyrektor ds. Produkcji Eventów. Tegoroczna konferencja liderów była trzecią z rzędu zrealizowaną przez Coca-Cola HBC Polska we współpracy z Defacto.

JK

Zakłady Mięsne Łuków w 2017 roku rozpoczynają proces rebrandingu. Firma całkowicie zmienia swoją identyfikację wizualną – wprowadza nowe logo oraz hasło podkreślające wartości, którym jest wierna od lat – „Z natury od serca”.

U podstaw decyzji o kompleksowej zmianie wizerunku firmy leżą przeprowadzone na szerokiej grupie respondentów badania i konsultacje marketingowe. Celem rebrandingu Łukowa jest wzmocnienie rozpoznawalności marki, czytelniejsze komunikowanie wartości nadrzędnych dla firmy, efektywniejsze wpisywanie się w oczekiwania coraz bardziej wymagających klientów.

– Poprzez odświeżenie wizerunku marki chcemy również w większym stopniu niż dotychczas dotrzeć do młodych ludzi. Firma Łuków, obecna na rynku od ponad 40 lat, jest bardzo dobrze znana starszemu pokoleniu. Czas na to, by po produkty z Łukowa coraz chętniej sięgali młodsi, świadomi konsumenci, szukający dobrych, polskich produktów – mówi Justyna Niemczuk, Dyrektor Handlowy Zakładów Mięsnych Łuków.

Nowa identyfikacja wizualna akcentuje wysoką jakość produktów, którą gwarantuje zielony region wschodniej Polski. Graficzne odwołanie do natury i wykorzystanie autentycznego krajobrazu malowniczych okolic Łukowa w komunikacji wizualnej podkreśla czerpanie z bogactwa regionu. Marka Łuków, poprzez nowy wizerunek, pragnie zakomunikować konsumentowi, że mięsa i wędliny powstają z pasji, z przywiązania do tradycji i szacunku do natury. Ponad 40-letnia tradycja, (która wyróżnia firmę spośród konkurencji), sprawdzone receptury oraz smaczne produkty to dziedzictwo, którym firma chce się dzielić.

Wraz z nową wizualizacją marki odświeżona zostanie architektura produktów i ich wygląd. Opakowania zyskają nowy, uwypuklający nadrzędne wartości marki design, który pozwoli na wyróżnienie się produktów na półce. Produkty w nowych opakowaniach będą pojawiały się od lutego, a cały proces rebrandingu potrwa kilkanaście miesięcy.

Nową identyfikację wizualną przygotowała agencja Optima Marketing Group.

JK

Podczas targów Integrated Systems Europe (ISE) 2017 firma Sharp zaprezentuje jedyny w swoim rodzaju 70-calowy monitor wąskoramkowy do budowy telebimów. Jest o 10 cali większy niż obecny największy w ofercie firmy oraz o 15 cali większy od obecnego rynkowego standardu. To właśnie ogromy telebim stworzony z czterech takich monitorów w układzie pionowym powita klientów na stoisku Sharp.

Podczas ISE, Sharp zaprezentuje sześć nowych ofert produktowych, niektóre z nich w nowych kategoriach, podkreślając dynamiczny rozwój firmy Sharp Visual Solutions od czasu fuzji z firmą Foxconn w kwietniu 2016 roku. – Nasze stoisko na targach ISE pokazuje rozwój firmy i wysyła jasny komunikat: warto współpracować z Sharp – mówi Sid Stanley, General Manager w Visual Solutions, Sharp Europe. – Rozwijamy się i wprowadzamy innowacje. Jak przekonali się już nasi partnerzy, doskonale sprawdzamy się we współpracy. Znacznie unowocześniliśmy nasze produkty. Mamy atrakcyjną ofertę spełniającą oczekiwania klientów, którzy chcą wywierać silne wrażenie na publiczności. To wszystko pozwala przewidzieć, co czeka nas w 2017 roku oraz jasno pokazuje korzyści płynące z partnerstwa z firmą Foxconn.

Połowa stoiska firmy Sharp będzie poświęcona monitorom interaktywnym, w tym nowym monitorom BIG PAD: innowacyjnym, płaskim wyświetlaczom przeznaczonym do prezentacji i pracy zespołowej. Najnowszy 80-calowy monitor BIG PAD zapewnia lepsze wrażenia wizualne i dokładniejszą obsługę dotykową dzięki technologii sklejania warstw optycznych. Sharp zaprezentuje również po raz pierwszy ofertę monitorów zaprojektowanych do użytkowania w typowych miejscach spotkań, 40-calowych ekranów interaktywnych, przemyślanych tak, by pomagały ludziom udostępniać informacje podczas małych, nieformalnych zgromadzeń.

Innym wartym uwagi produktem na stoisku będzie standard Sharp Mini OPS (Open Pluggable Specification) dla monitorów Sharp. Trzy różne moduły dodatkowe, wykorzystujące Mini-OPS, pozwolą łatwo i niedrogo rozszerzyć zakres funkcji monitorów oraz zapewnią użytkownikom elastyczność w komunikacji cyfrowej i interakcji.

Więcej informacji o produktach i rozwiązaniach firmy Sharp Visual Solutions można znaleźć TUTAJ.

www.sharp.pl

KL

Rynek farmaceutyczny w Polsce jest jednym z bardziej tradycyjnych jeśli chodzi o podejście do reklamy. Średnio, co 9 reklama w telewizji należy do tej kategorii, niektóre media są de facto zawłaszczone przez największych graczy (np. radio), ogromne budżety służą do zdominowania mediów i dosłownego zagłuszenia konkurencji, czyli mamy do czynienia z klasyczną, starodawną reklamą „push”. A mówimy o drugiej najważniejszej kategorii produktowej w Polsce po handlu detalicznym, mówimy o łącznym budżecie reklamowym ok. 5,5 mld zł, a więc jakość tej komunikacji wpływa istotnie na postrzeganie całego rynku reklamowego w Polsce, a także na coraz bardziej powszechne unikanie reklam przez odbiorców. Kategoria kosmetyków z kolei, pomimo dość znacznego procenta reklam czysto produktowych zwraca uwagę na konsumentkę, jej pragnienia i emocje, a to oznacza zwrot ku przyszłości.

To właśnie kampania z rynku kosmetycznego została wybrana przez Ad Age najlepszą kampanią XXI wieku. Była to kampania Unilevera – „Dove The Real Beauty”, stworzona w 2004 roku po trzech latach intensywnych badań konsumenckich we współpracy z naukowcami z całego świata. Na tej podstawie powstała pierwsza kampania z misją nie polegającą tylko na sprzedaży mydeł, ale na tym żeby piękno nie było dla kobiet źródłem stresu, tylko pewności siebie. Dzięki tej kampanii cały rynek reklamowy się zmienił, nawet Nike zaczął zatrudniać w swoich reklamach prawdziwe kobiety. Reklama zbliżyła się do realnych ludzi i zaczęła zauważać ich potrzeby i na nich budować komunikację. Zatem to kosmetyki odpowiadają za przełom na rynku reklamy.

Żeby taką zmianę rozpocząć trzeba zwrócić swoje oczy w kierunku osób które kupują naszą kategorię. I nie tylko demografii grupy celowej, ale realnego człowieka z całym bagażem trosk, radości, potrzeb i emocji. Niewątpliwie kosmetyki adresują swoje reklamy w większości do młodych kobiet, które same dla siebie są marką, chcą być postrzegane jako atrakcyjne, więc wygląd jest dla nich ważny. Z kolei farmaceutyki, mam wrażenie, mówią do archetypu pięknie ilustrowanego przez żonę serialowego Czterdziestolatka – Magdalenę Karwowską, osobę naiwną, nieco neurotyczną i hipochondryczną, lubiącą o sobie myśleć jako o osobie uduchowionej, pomagającej bezinteresownie innym. W poszukiwaniu doskonałości w byciu matką i gospodynią domową ciągle poszukującą inspiracji i często znajdującą ją w reklamie. Stereotypowe spojrzenie na tą grupę doskonale widać w mediach jakie używane są do kampanii farmaceutyków. Głównie silna telewizja, w tym trzy razy więcej TVP1, niż w kategorii kosmetyków i dwa razy więcej TVP2. Bardzo mocne radio, niektóre stacje wręcz zawłaszczone przez farmację. Jeśli prasa kolorowa to: zasięgowy Tele Tydzień, Życie Na Gorąco, czy Tina raczej niż wizerunkowe magazyny. Jeśli prasa codzienna. to koncentracja jest znów na zasięgu przez intensywne użycie tabloidów.

Powtarzając co roku taką strategię mediową, łatwo jest przeoczyć, że konsument jest już kimś innym i znajdziemy go gdzieś indziej. Młode kobiety – obiekt pożądania kosmetyków – tylko 13% swojej dziennej konsumpcji mediów poświęcają na telewizję stacjonarną, ale aż 30% na treści tworzone przez internautów, których ilość rośnie w Internecie co roku o około 40%. Jeszcze nigdy uwaga użytkowniczki nie była podzielona pomiędzy tak dużą ilość portali i aplikacji. Poziom koncentracji dzisiejszych młodych kobiet wystarcza tylko na kilka sekund w czasie których oceniają one czy treści są interesujące i szybko zmieniają obiekt uwagi. Same są też ważnym medium. Publikując swoje opinie wyciągają wnioski z doświadczeń, ale też korzystają z opinii innych konsumentów. Czy takie osoby łatwo przekonać reklamą opowiadającą tylko o produkcie? Dlaczego mają to robić?

Przyglądając się dzisiejszym Magdom Karwowskim łatwo przeoczyć, że wśród nich jest już ponad 70% internautek, a blisko 60% korzysta z Internetu w smartfonie. Ponad 40% wysyła emaile przez smartfon, a ponad jedna trzecia obsługuje przez smartfona portale społecznościowe czy bankowość. Kobiety świetnie wynajdują te elementy technologii, które przydają im się w codziennym życiu i w realizacji ich potrzeb, dlatego częściej niż mężczyźni korzystają z kalendarza w telefonie, czy aparatu fotograficznego. Media społecznościowe dojrzewają razem ze swoimi użytkownikami. Na Facebooku obserwujemy wyraźny wzrost obecności osób starszych szczególnie powyżej 45 r.ż.

Drugą rzeczą, którą należy zrozumieć to intencje konsumentów. Dlaczego kupują suplementy diety i kosmetyki? Na to pytanie najlepiej odpowiada badanie własne Havas Media Meaningful Brands, które jest pierwszą międzynarodową platformą badawczą mierzącą oczekiwania konsumentów wobec marek w danej kategorii, oraz siłę marek mierzoną w realnej poprawie życia użytkowników.

Badanie to pokazuje, że zarówno w kategorii farmaceutyków, jak i kosmetyków jakość produktów jest bardzo ważna, odpowiada za ponad 40% brand equity w obu kategoriach przy czym dla kosmetyków ważniejsza jest użyteczność produktów, a dla farmaceutyków spełnianie obietnic i bezpieczeństwo. Jednak to nie jakość produktów stanowi o decyzji zakupowej, jakość jest już bowiem koniecznością. Za 30% brand equity odpowiadają korzyści osobiste, czyli percepcja w jaki sposób marka wpływa na życie konsumenta. I to te benefity decydują czy kupimy jedną czy drugą markę. Kosmetyki mają zapewnić nam spokój ducha, poczucie satysfakcji i szczęścia, a farmaceutyki mają pomagać utrzymać nas w dobrym zdrowiu i tym samym ułatwiać życie. W obu kategoriach bardzo ważną korzyścią jest utrzymanie nas z dobrym samopoczuciu psychicznym i fizycznym.

Zatem w kupowniu kosmetyków nie chodzi o posiadanie dłuższych rzęs czy gładszej skóry. W kupowaniu farmaceutyków nie chodzi o eliminację skurczy łydek czy cellulitu wodnego. Opierając swoją komunikację na tym poziomie stajemy się piaskiem na drodze do celu, a nie kierunkowskazem i inspiracją. W obu przypadkach, w kupowaniu produktów z tych kategorii chodzi o osiągniecie zdrowia i urody jako stanu. Zdrowie i urodę jako osiągnięcie mówiące wiele o statusie osoby, o jej możliwościach samokontroli i samorelizacji. Chodzi o doskonalenie siebie. Przenosząc komunikat z perspektywy pojedynczego produktu i jego funkcji na poziom człowieka, jego motywacji i emocji tak jak to zrobiło mydło Dove, możemy zbudować silną markę, która będzie również kupowana, bo będzie ważnym partnerem. Nie zrobimy tego jutro, nie zmieni się rynku w jeden dzień. Pierwszym krokiem do tego celu będzie zmiana perspektywy w tworzeniu reklamy. Skierowanie oczu w stronę rzeczywistego człowieka znajdującego się z drugiej strony lady i zrozumienie jego motywacji. Skończenie licytacji produktowych na temat wchłanialności i konsystencji na rzecz mówienia ludzkim językiem i inspirowania. Pomyślenie nad stworzeniem reklamy spersonalizowanej, która samą formą przynosi korzyści. Jest dużo do zrobienia, zatem do dzieła!

ALICJA CYBULSKA – Strategy Director z 14-letnim doświadczeniem w mediach w szerokim spektrum kategorii produktowych i marek. Odpowiada za strategie komunikacji mediowej dla wszystkich klientów Havas Media Group w oparciu o filozofię Meaningful Brands i Meaningful Connections. Absolwentka Executive MBA na Calgary University. Wykładowca Uniwersytetu Warszawskiego i Politechniki Gdańskiej, ekspert wielu konferencji branżowych, prowadzi również szkolenia w zakresie budowania marek i tworzenia strategii komunikacji. Juror Effie Awards i Havas Media Awards. Pasjonuje się nowym konsumentem, zmianą jego wartości, priorytetów i potrzeb oraz możliwościami odpowiedzi na te zmiany w kontekście marek, komunikacji mediowej i nowych technologii.

Wywiad ukazał się w OOH magazine. Wersja online znajduje się TUTAJ.

WALK Creative postawiło na wzmocnienie kompetencji w obszarze obsługi klienta oraz kreacji i nawiązało współpracę z trzema nowymi specjalistami. Do client service dołączyła Angelika Kobylarz jako Senior Account Manager. Z kolei szeregi działu kreacji zasilili: Radek Drzazga – Art Director oraz Andrzej Kownacki – Creative Group Head.

Angelika Kobylarz ma kilkuletnie doświadczenie w prowadzeniu kompleksowych projektów reklamowych dla polskich i międzynarodowych marek. Przez ostatnie trzy lata pracowała w dziale client service agencji San Markos, obsługując m.in. Vision Express, Costa Coffee, Oceanic, Herbapol, Województwo Lubelskie czy Fundację Zwierzęca Polana. Doświadczenie zawodowe zdobywała również w TippingPoint (Grupa TBWA) przy obsłudze takich marek, jak: BGŻOptima, Canal+ czy Polfarmex. W WALK Creative na stanowisku Senior Account Manager odpowiada za obsługę kluczowych klientów agencji.

Radek Drzazga karierę zawodową rozpoczął w 2007 roku, tworząc kreacje dla projektów interaktywnych w Grupie MNI SA. Od 2010 roku jako współwłaściciel agencji Thinkeractive odpowiadał za jej dział kreatywny, pracując dla takich marek, jak: ERGO Hestia, Sharp czy Gothaer. W 2013 roku objął stanowisko Digital Art Directora w San Markos, gdzie odpowiadał za tworzenie konceptów i projektowanie graficzne rozwiązań łączących kanały offline i online, m.in. dla: Costa, AA, Budimex, Lubelskie. Przez ostatnie dwa lata rozwijał markę kosmetyków organicznych – Organic Series, zajmując się strategią i kreacją. W WALK Creative jako Art Director zajmuje się tworzeniem i realizacją koncepcji kreatywnych kampanii.

Andrzej Kownacki z branżą reklamową jest związany od 17 lat. W tym czasie zajmował stanowisko Senior Art Director m.in. w Gruppa66 (Ogilvy & Mather), Lowe Warsaw i Change. Doświadczenie zawodowe zdobył realizując kampanie dla największych polskich i zagranicznych marek, takich jak: Bols, Coca-Cola, Dell, DHL, Fortis Bank, GE Money Bank, HSBC, IBM, Kropla Beskidu, Lexus, PKO BP, PLAY, Toyota, TPSA czy Plus GSM. Współtworzone przez niego projekty były wielokrotnie nagradzane w prestiżowych polskich i międzynarodowych konkursach reklamowych. Do jego obowiązków w WALK Creative na stanowisku Creative Group Head należy tworzenie konceptów kreatywnych dla obecnych i potencjalnych klientów agencji oraz koordynowanie pracy jednego z zespołów kreatywnych.

MW

Ricoh Polska piąty rok z rzędu weźmie udział w Finale WOŚP. Firma jest wieloletnim partnerem technologicznym Fundacji Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy – dostarcza jej urządzenia do druku oraz projektory i tablice interaktywne.

W tym roku na urządzeniach Ricoh powstanie m.in. 120 tysięcy identyfikatorów, którymi posługują się wolontariusze WOŚP. Rozwiązania firmy są wykorzystywane nie tylko podczas Wielkiego Finału, ale również podczas Przystanku Woodstock.

Ricoh uczestniczy w aukcjach WOŚP

Ricoh Polska wspiera Fundację nie tylko w zakresie sprzętu, obsługi serwisowej i rozwiązań technologicznych, ale również poprzez inne inicjatywy własne. Podczas tegorocznego Finału będzie można wylicytować wyjątkowy aparat Ricoh Theta SC, który umożliwia robienie zdjęć i nagrywanie filmów w 360° w rozdzielczości Full HD. Jedyny egzemplarz tego urządzenia wyprodukowany z charakterystycznym serduszkiem WOŚP będzie do zdobycia na jednej z aukcji Allegro – http://aukcje.wosp.org.pl

– Wspieranie Fundacji stało się dla nas zadaniem o najwyższym priorytecie. Cieszymy się, że nasze rozwiązania technologiczne są jej pomocne w codziennej pracy oraz  podczas wszystkich wydarzeń przez nią organizowanych, w tym tych najważniejszych, jakimi są Finały WOŚP. W tym roku przekazujemy na aukcję WOŚP wyprodukowany specjalnie na tę okazję aparat Ricoh Theta SC – najnowszy model naszej kamery sferycznej. To jedyny egzemplarz, wyprodukowany specjalnie na tę okazję, sygnowany charakterystycznym czerwonym sercem WOŚP – mówi Paweł Barski, Marketing Director w Ricoh Polska.

JK

Ruszyły zapisy do kolejnej edycji konkursu Young Creatives Cannes. Dwuosobowe zespoły mogą nadsyłać zgłoszenia do 30 stycznia. Podobnie jak rok temu, uczestnicy mają do wyboru siedem kategorii: PRINT, FILM, CYBER, DESIGN, PR, MEDIA oraz CLIENTS. Nagrodą główną w każdej kategorii jest udział zespołu w międzynarodowym konkursie Young Lions podczas odbywającego się w czerwcu Festiwalu Cannes Lions 2017. 

Young Creatives to największy w Polsce projekt skierowany do młodych pracowników zajmujących się komunikacją marketingową. To nie tylko szansa na udział w międzynarodowych finałach Cannes Lions czy Eurobest, ale przede wszystkim okazja do zaprezentowania swojego potencjału kreatywnego, pozytywnej rywalizacji oraz oceny przez najlepszych z branży. 

Zasady Young Creatives Cannes są proste. W konkursie mogą startować osoby urodzone po 24 czerwca 1986 r. (nieukończone 31 lat). Wszystkie zakwalifikowane zespoły mają za zadanie przygotować prace stanowiące odpowiedzi na briefy przygotowane przez partnerów poszczególnych kategorii. Uczestnicy na samodzielne wykonanie zadania mają 24 godziny. Wyjątek stanowi kategoria FILM, w której czas wykonania zadania wynosi 48 godzin.

Podobnie jak w poprzednich latach uczestnicy kategorii PRINT będą mieli za zadanie wykonanie layout’u reklamy printowej. W kategorii FILM zadaniem będzie nakręcenie spotu reklamowego. W przypadku kategorii MEDIA i PR będzie to propozycja strategii działań odpowiednio mediowych i PRowych. Osoby biorące udział w kategorii DESIGN stworzą identyfikację wizualną, logotyp produktu lub projekt opakowania. Zadaniem w kategorii CYBER będzie opracowanie zintegrowanej kampanii w Social Media. Z kolei marketerzy startujący w kategorii CLIENTS opracują brief kreatywny. 

Zgodnie z regulaminem Young Lions zmianie uległy regulacje dotyczące kategorii YC PR. Od tego roku w konkursie startować mogą wyłącznie pracownicy agencji PR lub działów PR w agencjach reklamowych. 

 Prace zespołów oceniać będzie jury dedykowane każdej kategorii. Przedwodniczącym YC Design będzie Dominik Cymer z Cyber Kids on Real. Obradom w kategorii YC PR przewodniczyć będzie Barbara Pleban z Multi Communications. Prace młodych marketerów – YC Clients, oceni jury pod przewodnictwem Agnieszki Klimczak i Gosi Drozdrowskiej z FCB Warsaw. Przwodniczącym jury YC Print oraz YC Film będzie Rafał Ryś, Deputy Creative Director z Grey Group. Arek Szulczyński poprowadzi obrady kategorii YC Cyber.

Eliminacje będą odbywały się w okresie 13 lutego – 13 marca w Polsko-Japońskiej Akademii Technik Komputerowych w Warszawie. 

Zgłoszenia można wysyłać do 30 stycznia na adres: adam.habielski@sar.org.pl

 Więcej informacji:

 http://www.ktr.org.pl/young-creatives/ oraz www.innovation.sar.org.pl dla kategorii MEDIA.

Organizatorzy: Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR, Klub Twórców Reklamy, Cannes Lions

Partnerzy: Fotolia by Adobe  

JK

Aleksandra Bojanowska została nową PR Manager Intela. Do jej obowiązków należy wdrażanie  strategii komunikacyjnej firmy na polskim rynku.

Aleksandra Bojanowska będzie koordynować działania Intela w obszarze komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz współpracę z liderami opinii. Na stanowisku PR Manager Intela odpowiadać będzie za planowanie i realizację projektów skierowanych zarówno do sektora B2B, jak i B2C, w tym komunikację korporacyjną, ekspercką oraz produktową.

Aleksandra Bojanowska jest związana z branżą PR od ponad 8 lat. Od 2009 pracowała w Monday PR, agencji komunikacji zintegrowanej, gdzie realizowała projekty dla dużych marek technologicznych m.in. VMware, Trend Micro, Dell i Intela.

Ukończyła filologię polską na Uniwersytecie Łódzkim. 

JK

5. edycja OOH event! jest oficjalnym katalogiem Forum Branży Eventowej 2017, magazyn można odebrać na stoisku OOH event!

Już dziś, 12 stycznia odbywa się Forum Evential, wydarzenie branżowe na którym powinien pojawić się każdy, kto jest związany z rynkiem eventowym. Program składa się z wystąpień na scenie głównej w strefie plenarnej oraz wykładów warsztatowych w ramach Akademii Świata Eventów&FBE. Forum towarzyszy także prestiżowy konkurs Top Event. Dla wszystkich zainteresowanych nawiązaniem współpracy, organizator pomyślał również o stworzeniu strefy dostawców, gdzie można nawiązać relacje biznesowe.

Wśród 120 wystawców jest również wydawnictwo OOH magazine, partner Forum, ze swoją eventową publikacją – OOH event!

Katalog w wersji online do pobrania: TUTAJ.

Zachęcamy do odwiedzenia Centrum Targowo-Kongresowego MT Polska w Warszawie i odebrania drukowanej wersji katalogu na stoisku OOH event!

Szczegółowe informacje o Forum: www.forumevential.pl

JK

Opakowania stały się nieodzownym elementem dzisiejszego świata. Niczym niemi sprzedawcy wołają do nas ze sklepowych półek, kuszą swą ekskluzywnością, podwyższają rangę i prestiż produktów – można by tak wymieniać w nieskończoność. Różnorodność kształtów rozmiarów, rodzajów uszlachetnień przyciąga uwagę konsumenta aby spośród tłumu połysku lakierów, folii bądź matu wybór padł właśnie na ten, a nie inny produkt. Czy można zrobić coś więcej i jeszcze przy tym oszczędzić – jak to zrobić?

Należy przełamać stereotypy, gdyż dzisiejsze opakowania, jeśli mają być innowacyjne, nie mogą opierać się o stare zasady. Dziś sztywność, a nie gramatura ma największe znaczenie i wedle tego parametru należy dokonywać wyboru. Zaprezentowane podczas konferencji przykłady pokazały, jak można zmienić opakowania istniejących na rynku produktów za pomocą tektur Metsä Board na zdecydowanie bardziej atrakcyjne dla oka. Świadomość zalet lżejszego surowca Metsy – pulchności i wytrzymałości, zdolny projektant łatwo może przełożyć na walory użytkowe – głębokie, wielopoziomowe tłocznia, nacięcia, kształtując opakowanie w taki sposób, aby klient kupując produkt mógł nie tylko zdobywać kolejną zachciankę, ale celebrować fakt otwierania opakowania w bardzo oryginalny sposób.

Piotr Orliński – Technical Service Manager w Metsä Board przedstawił na przykładzie branży kosmetycznej jak używając tektur Metsä Board można odmienić opakowanie, aby stanowiło ono nie tylko funkcję zabezpieczającą, ale i wpływało na emocje poprzez wygląd i innowacyjne metody otwierania.

Pierwszy prezentowany przypadek: opakowanie kremu do pielęgnacji skóry, w którym poprzez zmianę surowca na tekturę Metsy, redukcję gramatury i uproszczenie sposobu otwarcia opakowania, dokonano niesamowitego przeobrażenia, które zaskoczyło klienta. Dodatkowo zastosowane zmiany pozwoliły osiągnąć 15,5% oszczędność materiałową tego projektu.

Druga opcja dla tej samej linii produktowej została opracowana tak, aby uatrakcyjnić otwieranie opakowania w sposób bardziej złożony. Zastosowany został tu nowy, biały liner Metsä Board Modo Northern Light produkowany z pierwotnych mas włóknistych. Co jest dziś niezmiernie ważne – opakowanie zostało całkowicie zabezpieczone przed niepożądanym otwarciem na półce sklepowej. Zmiany pozwoliły również uzyskać oszczędności materiałowe na poziomie 19,1%.

Kolejne studium przypadku – ulepszenie opakowania płynu do pielęgnacji skóry. Płyny i aerozole są zazwyczaj umieszczane w opakowaniach, których otwarcie wymaga wykonania 4 czynności. Produkty te nie są w żaden sposób zabezpieczone, chyba, że użyje się etykiety ochronnej lub dodatkowego opakowania, konsument też nie może liczyć na żadne dodatkowe wrażenia podczas otwierania.

Po zmianach konsumenci otrzymują atrakcyjne, łatwe do otwarcia opakowanie, które wykorzystuje wcześniej stosowany liner. Góra i dół opakowania są zabezpieczone na półce sklepowej, co eliminuje potrzebę stosowania etykiety ochronnej lub owijania w folię. Przy otwarciu opakowanie zewnętrzne zostaje zniszczone, co powoduje ekspozycję właściwego opakowania produktu, zachęcając do jego używania. Całość daje oszczędność materiałową na poziomie 26,5%.

Oczywiście, całość należałoby wyeksponować w odpowiednim opakowaniu zbiorczym. W tym przypadku jest to tekturowe sztywne opakowanie, wyprodukowane bez użycia kleju mające wyraźne, ostre narożniki, a przy produkcji nie poświęca się czasu na wysychanie kleju, tak jak w przypadku tradycyjnych sztywnych opakowań. W zwykłych opakowaniach produktów luksusowych jest używana tektura owijana papierem, w celu uzyskania wrażenia solidności. Wkładki z tektury falistej zastosowane w przypadku projektu Metsä Board służą do zmniejszenia wagi opakowania , które składa się w 100% z pierwotnych mas włóknistych. Zastosowane materiały pozwoliły w opakowaniu zbiorczym zastosować 25% lżejszą konstrukcję oraz użyć materiału o 10% lżejszego niż poprzednio.

PIOTR ORLIŃSKI – Technical Service Manager w Metsä Board Polska Sp. z o. o, od ponad 2 lat. Aboslwent Instytytu Papiernictwa i Poligrafii Politechniki Łódzkiej, w praktyce związany z przemysłem poligraficznym od 2003 roku, jako kierownik PrePress, technik, technolog produkcji, kierownik produkcji w drukarniach o profilu biurowym i opakowaniowym. Papiernictwo i poligrafia, to nie tylko jego praca, ale i pasja, a każdy techniczny problem traktuje jako wyzwanie i źródło kolejnych doświadczeń.

Wywiad ukazał się w OOH magazine. Wersja online znajduje się TUTAJ.