BGŻOptima została nagrodzona statuetką „Golden Arrow” w kategorii digital marketing za nową odsłonę serwisu internetowego. Za koncepcję i design serwisu odpowiadała firma Efigence, natomiast partnerem technologicznym jego wdrożenia była firma Squiz Poland. W konkursie „Golden Arrow”, organizowanym przez Polskie Stowarzyszenie Marketingu i VFP Communications promowana jest efektywność w działaniach marketingowych.

W tegorocznej edycji „Golden Arrow” w kategorii digital marketing – serwis internetowy, jury doceniło BGŻOptima. Oceniane działania obejmowały zaprojektowanie oraz wdrożenie strony WWW.

– Działamy w modelu direct, a strona internetowa jest dla nas głównym miejscem interakcji z klientem. Efektem współpracy z naszymi partnerami jest platforma, która prezentuje nową jakość w podejściu do projektowania serwisu internetowego dla instytucji finansowej – mówi Piotr Marciniak, dyrektor zarządzający BGŻOptima. – Otrzymane wyróżnienie potwierdza, że projekt oprócz nowoczesnego designu oraz atrakcyjnych narzędzi przekłada się na wyniki biznesowe – dodaje.

Nowa strona BGŻOptima została udostępniona w grudniu 2017 roku. Zawiera funkcjonalności pozwalające wybierać produkty dopasowane do potrzeb i oczekiwań klientów. W sposób prosty i intuicyjny prowadzi użytkownika do poszukiwanych treści, ułatwia wybór optymalnych produktów oraz dostarcza przydatnych informacji na temat trendów i rozwiązań oszczędnościowo – inwestycyjnych.

Za koncepcję i design serwisu odpowiadała firma Efigence. Partnerem technologicznym wdrożenia nowego serwisu była firma Squiz Poland, która zaproponowała innowacyjną technologię RWD oraz integrację serwisu z rozwiązaniami takimi jak CRM, eCommerce, wyszukiwarka czy marketing automation.

MW

Badanie przyjmie charakter cykliczny i przeprowadzane będzie co roku. W pierwszej odsłonie polskiej edycji przebadano relacje konsumentów z niemal 100 markami sieci handlowych, z 6 sektorów: spożywczego, odzieżowego, RTV/AGD, kosmetycznego, DIY/wyposażenia domu oraz sportowego. Badanie uwzględniało nie tylko sklepy tradycyjne, ale także e-commerce. Każda z marek handlowych uwzględnionych w pierwszej polskiej edycji badania została przeanalizowana pod kątem głównych oczekiwań klientów (w 10 różnych kategoriach).

Altavia Polska należy do działającej w niemal 30 krajach na całym świecie Grupy Altavia, z centralą we Francji. Badanie “Barometre de la Valeur Shopper”, powstało pierwotnie właśnie we Francji, gdzie jest przeprowadzane corocznie od 2015 r. Polska jest czwartym rynkiem, gdzie będzie prowadzone (od 2016 roku badanie jest również przeprowadzane we Włoszech, a od 2017 w Belgii).

W pierwszej polskiej edycji badania wzięło udział 3000 respondentów, a pytania dotyczyły niemal 100 marek sieci handlowych z 6 sektorów: spożywczego, odzieży, butów i dodatków, RTV i AGD, kosmetycznego, materiałów remontowo-budowlanych oraz artykułów wyposażenia wnętrz, sprzętu i ubrań sportowych.

Klienci sieci handlowych byli pytani jak czują się w sklepie i jak postrzegają robienie w nim zakupów.

Na podstawie 10 kluczowych wartości oczekiwań klientów sprawdzane było postrzeganie danej sieci przez osoby dokonujące w niej zakupów.

Ankietowani proszeni byli o odpowiedzi według kryteriów:

1.     Korzystając z tego sklepu oszczędzasz pieniądze.
2.     Korzystając z tego sklepu oszczędzasz czas.
3.     Korzystając z tego sklepu znajdujesz wszystko, czego potrzebujesz.
4.     Korzystając z tego sklepu znajdujesz wszystkie informacje, których potrzebujesz podczas zakupów.
5.     Korzystając z tego sklepu czujesz się bezpiecznie i masz zaufanie do produktów, które w nim kupujesz
6.     Korzystając z tego sklepu czujesz się szanowany/a i masz do niego zaufanie.
7.     Korzystając z tego sklepu możesz wymieniać informacje z innymi klientami lub nawet z producentami.
8.     Korzystając z tego sklepu przeżywasz przyjemne chwile.
9.     Sklep towarzyszy ci i pomaga podczas zakupów.
10.     Jest to sklep odpowiedzialny, który ma określone wartości.

Badanie pokazuje przede wszystkim szczegóły dotyczące relacji klientów z poszczególnymi markami sieci handlowych, ale także wyniki danego sektora, według kryteriów sektora.

Analizowane były na przykład:

– spełnienie oczekiwań klienta – wyniki / trendy

– porównanie według oczekiwań klientów

– główne powody przyjścia do sklepu konkretnej marki

– rekomendacje: jakie powinny być priorytety działań sieci handlowych

– znajomość marki i powody rezygnacji z zakupów w sklepie

– bliskość/sąsiedztwo: marki najbliższe domu

– traffic driver: co spowodowało, że kupujesz w tym sklepie?

Z badania “Barometr. Jak i gdzie kupują Polacy?” wynika, że polscy klienci pozytywnie oceniają zmiany jakie zachodzą u liderów sieci na rynku detalicznym – w każdym z badanych sektorów trzej najlepsi gracze wskazywani są jako „zmieniający się w dobrym kierunku”, a przykładowo w branży spożywczej aż 77 proc. respondentów wskazuje, że tak właśnie zmienia się sieć będąca liderem. Podobne wyniki odnotowują liderzy w pozostałych kategoriach (w sektorze odzieży i RTV/AGD po 71%, kosmetycznym 72%, DIY i wyposażenia domu 76%, sportowym 77%).

Sektor spożywczy odnotował nieco niższe od innych sektorów średnie zadowolenie klientów z doświadczeń zakupowych – średnia ocena dla tej branży wyniosła 7,2 w skali 1-10. Liderzy zajmujący pierwsze trzy miejsca w branży spożywczej odnotowali wyniki sporo wyższe, na poziomie odpowiednio 8,1; 8 i 8 punktu. Z kolei sieci zajmujące ostatnie 3 miejsca zanotowały wyniki na poziomie 5, 5,5 i 6,4 punktu. Średnie dla innych branż wyniosły: odzież – 7,8; RTV/AGD – 7,6; kosmetyki – 7,8; DYI / wyposażenie domu – 7,8 i sport – 7,7 punktu.

Sektor spożywczy wypadł też stosunkowo najsłabiej w kategorii „zgodności z wartościami kupującego” – uzyskał 29 punktów na 100 możliwych, podczas gdy najlepiej oceniany sektor sportowy – 42 punkty (pozostałe: odzież – 32 pkt, kosmetyczny – 40 pkt, DYI / wyposażenie domu – 36 pkt).

Okazuje się, że współczynnik rezygnacji z zakupów w żadnym sektorze nie przekracza 20 procent i waha się od 14 proc. w przypadku sklepów RTV/AGD do 19 proc. w sektorze spożywczym (pozostałe: odzieżowy – 16 proc., kosmetyczny -16 proc., DYI/wyposażenie domu – 15 proc, sport – 17 proc.). Współczynnik rezygnacji z zakupów oznacza, ile procent klientów danego sklepu nie wróci tam na zakupy.

Co ciekawe konsumenci słabo oceniają jakość komunikacji z innymi uczestnikami procesu zakupowego (choć jednocześnie wskazują, że nie jest to dla nich najważniejsza z kategorii warunkującej jakość zakupów). Najniżej spełnianym oczekiwaniem klientów jest możliwość wymiany informacji – niezależnie od sektorów średnia ocean nie przekracza w tej kategorii 35 punktów na 100.

Bardzo ciekawy jest rzut oka na czynniki, które sprawiają, że klienci przychodzą do tego, a nie innego sklepu (tzw. traffic drivers czyli drivery zakupowe). Są wśród nich takie kanały informacyjne jak: portale społecznościowe, strona www, porównywarka cen, aplikacja mobilna, wyszukiwarka internetowa, reklama outdoorowa, reklama radiowa, reklama telewizyjna, czy mailingi promocyjne. Jednak na podium, niezależnie od kategorii sklepów, pojawiają się trzy inne drivery: gazetka/katalog/ulotka oraz polecenie znajomych, a także po prostu przypadek (“zachodzę do sklepu przez przypadek przechodząc obok”).

– Detaliści i marketerzy stoją dziś przed dużymi wyzwaniami, w obliczu coraz szybciej zmieniających się zwyczajów, potrzeb i upodobań konsumentów. W ostatnich latach tradycyjne wzory anikają, coraz trudniej segmentować konsumentów według dawnych kategorii. To wyraźna zmiana perspektywy, która stwarza potencjalne zagrożenia, ale też nowe szanse i możliwości – mówi Ireneusz Laskowski, General Director Altavia Polska – Na polskim rynku istnieją oczywiście rozmaite badania dotyczące handlu detalicznego, jednak nasze badanie jest unikatowe, ponieważ koncentruje się na punkcie widzenia konsumentów, ich doświadczeniach związanych z zakupami i konsumpcją, bada relacje pomiędzy sieciami handlowymi a klientami. Tego typu pogłębione dane to dla sieci handlowych i marketerów materiał do przemyśleń na temat procesów zakupowych, jak również budowania wizerunku i lojalności.

Badanie zostało przeprowadzone w okresie marzec-kwiecień 2018 r., na grupie 3000 dorosłych osób, statystycznie reprezentatywnej dla całej populacji kraju.

MW

O M4B, polskiej firmie, która szturmem wkroczyła na rynek digital signage, cyfryzuje międzynarodową sieć restauracji i sięga daleko poza granice Polski, rozmawiamy z Jarosławem Leśniewskim, prezesem zarządu.

Zacznijmy od początku. Jak to się stało, że M4B weszła na rynek digital signage i tak szybko została jedną z największych firm tego typu w Polsce?

Jak zaczynaliśmy naszą działalność w 2005 roku skupialiśmy się na projektowaniu rozwiązań mobilnych dla biznesu. Z czasem jednak zauważyliśmy ogromny potencjał w projektach digital signage. Jeszcze kilka lat temu były one traktowane jako ciekawostka technologiczna, dziś są naturalnym nośnikiem przekazu informacyjno-reklamowego. Są tym istotniejsze, że jak wynika z badań in-Store Media, 8 na 10 klientów finalną decyzję o zakupie podejmuje w punkcie sprzedaży. A właśnie tam są obecne systemy digital signage, które zwracają uwagę klientowi na wybrane treści i pomagają podjąć ostateczną decyzję. Możemy śmiało powiedzieć, że rozwiązania digital signage towarzyszą klientowi zarówno na początku ścieżki zakupowej, np. gdy w witrynie sklepu jego uwagę zwróci reklama wyświetlana na wielkoformatowym ekranie LED, jak i na jej końcu – w sklepie, do którego wszedł.

W czym w takim razie tkwi przewaga M4B nad innymi graczami na rynku?

Po pierwsze, nasza firma zapewnia kompleksową obsługę digital signage, a nie tylko wybranych elementów projektu. Coraz częściej zaczynamy od opracowania Placement Strategy oraz Content Strategy, które stanowią punkt wyjścia do realizacji projektu. Następnie dobieramy odpowiednie nośniki, odpowiadamy za ich produkcję i dostawę, przygotowujemy i wdrażamy treści multimedialne, a potem stanowimy wsparcie przy eksploatacji. Drugim naszym wyróżnikiem jest możliwość dostosowania rozwiązań do indywidualnych wymagań klienta – zarówno pod względem wykonania urządzenia jak i elastyczności przy dostosowaniu oprogramowania.

Do tego jeszcze dochodzą własnej produkcji ekrany LED, prawda? Skąd taki pomysł?

Rzeczywiście, sami produkujemy ekrany LED, co jest jedną z naszych przewag.  Spodziewamy się, że w najbliższych latach sprzedaż ekranów LED będzie większa niż sprzedaż nośników LCD. W związku z tym dużo inwestujemy w ten obszar. Naszym celem jest, aby ekrany LED były dostępne dla każdego i natychmiast. Dlatego m.in. mamy własną linię montażową w podwarszawskim Piasecznie. Co ciekawe, historia zatoczyła koło – w dawnym zakładzie produkującym telewizory kineskopowe Thomson-Polkolor będą montowane najnowocześniejsze ekrany LED.

Na Waszą firmę postawiła międzynarodowa sieć restauracji KFC. Od czego się zaczęło?

Od ekranów menu board, które znajdziemy w ponad 600 restauracjach KFC w Polsce i 9 innych krajach. Szybko okazało się, że było to największe europejskie wdrożenie menu board. I na tym się nie skończyło. Dwa lata temu mieliśmy pomysł na kioski samoobsługowe, a wiedzieliśmy, że KFC prędzej czy później zacznie stosować tego typu rozwiązania. Zaangażowaliśmy więc najlepszych projektantów wzornictwa przemysłowego, najlepsze polskie firmy z zakresu elektroniki i mechaniki, inżynierów z Schenzhen i wspólnie wypracowaliśmy własne technologie z zakresu ekranów dotykowych. W efekcie powstał niezwykły produkt – kiosk samoobsługowy, dzięki któremu wygraliśmy z takimi gigantami jak francuski Acrelec czy Wincor. Nasi konkurenci zainstalowali na świecie kilkadziesiąt tysięcy takich urządzeń, my żadnego, ale doskonale zrozumieliśmy klienta. Przygotowaliśmy także wersję mini-kiosku – panel LCD wielkości gazety, który może zostać umieszczony na ścianie lub na ladzie, co w przypadku KFC jest bardzo istotne, bo często restauracje te są zlokalizowane w galeriach handlowych. To powoduje, że każdy centymetr miejsca ma znaczenie. Liczymy, że w kioski samoobsługowe wyposażymy większość lokali KFC.

Waszą innowacyjność docenił również polski lider rynku sprzedaży detalicznej obuwia, czyli CCC. Jak wygląda ta współpraca?

To nasz kolejny sukces. W ciągu roku zaopatrzyliśmy w wielkoformatowe ekrany LED ponad 100 sklepów producenta w Europie, w tym największy w Domach Towarowych Wars Sawa Junior w Warszawie. Wspieramy CCC w realizacji cyfrowej odsłony ich salonów obuwniczych i w ślad za marką wychodzimy też poza granice europejskie.

No właśnie, chwalicie się wdrożeniami od Uralu po Atlantyk, od Morza Śródziemnego po Morze Północnego. Polska jest za mała?

Jesteśmy dynamiczną spółką technologiczną z ambitnymi planami. Chcemy rosnąć w aktualnie obsługiwanych krajach i pojawiać się w kolejnych. W tym celu realizujemy jednocześnie dwie strategie. W pierwszej, tzw. client-following, podążamy za naszymi klientami. W ten sposób weszliśmy na rynek rosyjski i ukraiński, gdzie odpowiadaliśmy za instalacje LED w sklepach naszego klienta CCC. Druga to tzw. market-seeking, czyli budowanie od podstaw naszych struktur w atrakcyjnych i niezagospodarowanych do tej pory lokalizacjach.

Cel na najbliższe lata to…?

M4B jest obecnie jedną z największych i najbardziej rozpoznawalnych marek digital signage w Polsce. Inwestycje w nowe rozwiązania i produkty oraz intensywna ekspansja zagraniczna, wykraczająca poza Unię Europejską, będą naszą siłą napędową w kolejnych latach. W efekcie w ciągu 2-3 lat chcemy być w TOP3 największych dostawców technologii samoobsługowych oraz technologii ekranów LED w Europie. Bo wkrótce w sklepach sprzedawać będą nie sprzedawcy a… ekrany 😉

Rozmawiała Magdalena Wilczak

Firma specjalizująca się w kompleksowym zdobieniu tekstyliów oraz gadżetów będzie miała okazję przedstawić na wrześniowych targach reklamy najważniejsze produkty ze swojego asortymentu.

IdeaShirt.pl jest polską drukarnia tekstylną i gadżetową oraz hafciarnią z siedzibą we Wrocławiu, działającą na rynku od 2013 roku. Oferuje znakowania szerokiego zakresu tekstyliów oraz gadżetów technikami sitodruku, druku cyfrowego DTG, sublimacji, druku UV, graweru laserowego. Specjalizuje się głównie w druku cyfrowym na odzieży, który jest wykonywany na maszynach przemysłowych od jednej sztuki bez ograniczenia liczby kolorów.

Zwiedzający targi po raz pierwszy będą mieli okazję na zapoznanie się z szerokim portfolio produktowym IdeaShirt.pl.

– Chcemy zaprezentować naszą ofertę oraz nasze wyroby głównie w zakresie druku DTG, haftu komputerowego oraz druku UV. Pokażemy również możliwości naszego oprogramowania e-commerce dla sklepów internetowych oraz drukarni – mówi Michał Błauciak z IdeaShirt.pl.

Firma zaprasza do odwiedzenia stoiska A3.

– Targi FestiwalMarketingu.pl są idealnym miejscem spotkań ludzi mocno związanych z branżą oraz ważnym wydarzeniem pozwalającym przypomnieć się z ofertą przed okresem świątecznym –  zachęca przedstawiciel IdeaShirt.pl. 

[galeria=”1″]

FestiwalMarketingu.pl odbędzie się 12-13 września br. w EXPO XXI Warszawa. To największe branżowe wydarzenie tego typu w drugiej połowie roku.

Film podsumowujący ubiegłoroczną edycję targów:

JK

Infinity Media, warszawski niezależny dom mediowy, otrzymał tytuł Diament Forbes 2018 przyznawany najszybciej rozwijającym się firmom na polskim rynku.

Firma Infinity Media jest obecna na rynku mediowym od 2008 roku. Specjalizuje się w planowaniu i zakupie wszystkich mediów.Zespół ekspertów posiada szeroką wiedzę oraz narzędzia niezbędne do efektywnego zaplanowania kampanii reklamowej.

Podczas XI edycji Diamentów Miesięcznika Forbes wyróżniono najlepsze przedsiębiorstwa i najszybciej rozwijające się firmy. W ramach konkursu firmy podzielono na 3 kategorie według przychodów ze sprzedaży: firmy małe 5-50 mln zł, firmy średnie 50-250 mln zł oraz firmy duże, powyżej 250 mln zł. W tym roku w gronie laureatów znalazło się ponad 400 przedsiębiorstw z województwa mazowieckiego.

Infinity Media otrzymał wyróżnienie w kategorii firm o poziomie przychodów od 5 do 50 mln zł w województwie mazowieckim.

Uroczyste wręczenie odbyło się 20 czerwca 2018 roku w Villi Foksal w Warszawie.

Jest to kolejne wyróżnienie otrzymane przez warszawski dom mediowy. W 2016 i 2017 roku otrzymał on Gazelę Biznesu. 

MW

Po pozytywnym przejściu okresu próbnego do agencji El Padre dołączyła Agnieszka Płochocka-Tereszczuk obejmując stanowisko Event Managera.

Agnieszka jest odpowiedzialna za realizację eventów, działań promocyjnych, ambientowych oraz kontakt z klientami agencji.

Pierwsze doświadczenie zawodowe zdobywała w tygodniku Przegląd, gdzie odbywała praktyki. W latach 2013 – 2015 pracowała jako Account Executive w dziale eventowym Agencji Reklamowej Gonnabe realizując m.in. projekty dla Orange, Audi, Skody i Seata.  W latach 2015 – 2017 poszerzała swoją wiedzę i umiejętności pracując jako Project Manager IT, Account Manager w agencji kreatywnej  oraz specjalista ds. Public Relations komunikacji on-line. Ostatni rok to praca w Naczelnej Izbie Lekarskiej i realizacja projektów unijnych z zakresu szkoleń podnoszących kwalifikacje lekarzy, praca przy kampanii Choosing Wisely Poland oraz opracowywanie tekstów dla biura prasowego.

Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego, Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych, kierunku dziennikarstwo.

Pasją Agnieszki są podróże – w szczególności do krajów śródziemnomorskich – a także motoryzacja. W wolnych chwilach jeździ na rowerze, piecze zdrowe potrawy, a także słucha włoskiego radia r101.

Konkurs POS STARS na najlepsze display’e w wybranych kategoriach już po raz dziesiąty.

Jego celem jest wyłonienie najlepszych realizacji na rynku. Głosowanie odbywa się podczas targów FestiwalMarketingu.pl w warszawskim EXPO XXI z udziałem profesjonalnego JURY, które wybiera najlepsze POS-y w swoich kategoriach – w poprzedniej edycji było ich 13: Napoje, Żywność, Alkohol & Tytoń, Kosmetyka, Elektronika, Display’e kartonowe, Display’e naladowe, Finanse, Motoryzacja, Digital POS, Design Roku, Przemysł, Farmacja. Niedawno pojawiła się nowa – POS EVENT, a teraz kolejne KIDS i ROZRYWKA.

Najwyżej oceniona praca przez JURORÓW otrzymuje dodatkowo nagrodę GRAND PRIX, a osoby odwiedzające targi mogą także głosować na POS, który według nich jest najlepszy. Głosować można tylko raz, do karty konkursowej przypięta jest wizytówka w celu wyeliminowania kilkukrotnego oddania głosu. POS, który zbierze najwięcej punktów – wygrywa dodatkowo NAGRODĘ PUBLICZNOŚCI.

Wszystkie zgłoszone realizacje będzie można oglądać 12 i 13 września 2018 roku poczas targów FestiwalMarketingu.pl w EXPO XXI Warszawa.

Konkurs na najlepsze ekspozytory organizowany jest od 2009 roku przez OOH magazine w ramach FestiwalMarketingu.pl.

Aby zgłosić POS należy wypełnić FORMULARZ.

Zgłoszenia (tylko do końca lipca 2018r.) oraz więcej informacji u: m.wilczak@oohmagazine.pl

Regulamin konkursu jest dostępny TUTAJ.

MW

500 zgłoszeń, niemal 320 tysięcy głosujących i ponad 2 000 000 oddanych głosów to statystyki drugiej edycji akcji Podwórko Talentów NIVEA. Zakończyło się właśnie głosowanie, w którym  internauci wybrali 15 zwycięskich lokalizacji. Dołączą one do wyłonionych wcześniej w wyniku obrad jury 5 pierwszych zwycięzców.

Miejscowości poniżej 20 tysięcy mieszkańców:

1. Racławice
2. Marcinkowice
3. Wolsztyn
4. Łochów
5. Rudnik

Miejscowości od 20 do 60 tysięcy mieszkańców:

1. Oława (ul. Bursztynowa)
2. Oława (ul. Lipowa)
3. Sanok
4. Marki
5. Oleśnica

Miejscowości powyżej 60 tysięcy mieszkańców:

1. Elbląg
2. Olsztyn
3. Białystok
4. Chorzów
5. Głogów

Walka była zacięta, a głosy spływały do ostatniej minuty. To właśnie w tych miejscowościach wybudowane zostaną Podwórka Talentów NIVEA – nowoczesne, edukacyjne place zabaw.

Wcześniej jury konkursu wybrało 5 zwycięzców spośród lokalizacji, które do zgłoszenia dołączyły film lub prezentację pokazującą talenty dzieci, dla których powstać ma Podwórko Talentów NIVEA. Te lokalizacje to: Drozdy (Gmina Tarczyn), dzielnica Stare Miasto we Wrocławiu, Szkoła Podstawowa im. św. Jana Pawła II w Śremie, Szkoła Podstawowa nr 225 im. Józefa Gardeckiego w Warszawie, Szkoła Podstawowa nr 23 im. gen. Józefa Bema w Poznaniu.

Tegoroczna edycja konkursu pokazuje jak ogromne jest zaangażowanie dorosłych w zapewnienie dzieciom wspaniałego dzieciństwa. To w końcu od dzieci zależy nasza przyszłość, a dzięki zabawie na Podwórku Talentów NIVEA mogą wcześnie odkryć to, w czym są dobre i w dorosłym życiu czerpać satysfakcję ze swojej pracy.

– Serdecznie gratuluję wszystkim tegorocznym zwycięzcom! Gratulacje i podziękowania należą się także wszystkim uczestnikom i głosującym. To oni tworzą ten konkurs. Cieszę się, że zaangażowanie w tego typu akcje jest tak duże. Pokazuje to, że tego typu inicjatywy są potrzebne. Daje nam to ogromną satysfakcję, powód do dumy i motywację do dalszych działań! – mówi Katarzyna Singh, CSR Manager NIVEA.

Zabawa zacznie się już niedługo!

Już niedługo rozpocznie się budowa pierwszych Podwórek Talentów NIVEA. Dzieci będą mogły bawić się przy pomocy takich urządzeń jak huśtawka bocianie gniazdo, kubik wspinaczkowy, czy planetarium jeszcze w tym roku.

Szczegółowe informacje o konkursie oraz lista zwycięskich lokalizacji dostępne są TUTAJ.

MW

Pojawiają się nowe źródła przychodów dla drukarni inwestujących w urządzenia drukujące, które mogą zrobić więcej, za mniej – mówi Pamela Ghosal, General Manager, Marketing Communications EMEA, OKI Europe Ltd.

Dawniej możliwości drukarni były ograniczone ze względu na dostępną im technologię. Obecnie drukarnie zyskują coraz więcej nowych źródeł przychodów, dzięki innowacyjnym rozwiązaniom oferowanym przez nowoczesne urządzenia drukujące. Drukarki przeszły wiele zmian (od czasów gdy drukarnie musiały inwestować w różne urządzenia rozmaitego przeznaczenia) i rozwinęły się na tyle, aby zapewnić, że przystępność nie stanowi już  ograniczenia. Od małych etykiet po duże bilbordy, branża drukarska może osiągnąć więcej niż kiedykolwiek. Wykorzystując jedno urządzenie, drukarnie mogą zaoferować więcej usług, zdobyć nowych klientów i zachęcać do swojej oferty, tych którzy niegdyś zwróciliby się do większej organizacji, przeznaczającej znaczniejsze środki na innowację.

Weźmy przykład druków wielkoformatowych. Duże i małe drukarnie, zwykle z ograniczoną powierzchnią na park maszynowy, mogą obecnie inwestować w przystępne cenowo urządzenia, dzięki którym zwiększają zakres oferowanych usług, niezależnie od posiadanej przestrzeni. Urządzenia te tworzą nowe źródła przychodów zarówno w przypadku drukowania wewnętrznych, jak i zewnętrznych materiałów. Pozwalają na drukowanie tapet, stoisk wystawowych, grafik podłogowych i wystawowych, banerów, grafik lub folii na rzecz flot i pojazdów, jak również podświetlanych grafik. W odniesieniu do podświetlanych grafik jakość atramentu zawsze stanowiła problem. Dostępna obecnie wyższa jakość pigmentacji sprawia jednak, że grafiki podświetlane są tak intensywne i wyraźne, jak tylko mogą być. Przykładowo czarny atrament w momencie podświetlenia przeważnie okazywał się szary i nienasycony. Jednakże stosując własne atramenty OKI – zwierające najwyższą pigmentację dostępną na rynku – nawet podświetlona czerń jest równie głęboka i ciemna, jak w przypadku wszelkiego innego zastosowania. Tym sposobem otrzymujemy bardziej dopracowany produkt końcowy, dzięki któremu klienci inwestujący w podświetlane grafiki mogą w większym stopniu oddziaływać na odbiorców. Kolejnym wyzwaniem w odniesieniu do drukowania wielkoformatowego był brak ostrości i klarowności tekstów o małej czcionce, jednakże OKI opracowało technologię, aby teksty nawet o 2-punktowej czcionce były wyraźne i łatwe do przeczytania na wydrukach wielkoformatowych. To daje kolejną wartość dodaną (zarówno dla drukarni jak i klienta) czyli gwarancje doskonałej jakości materiałów wielkoformatowych, które mają silne oddziaływanie na odbiorców.

Innowacje w drukowaniu z wykorzystaniem technologii LED również przyczyniły się do zwiększenia jakości druku, pozwalając dzięki temu drukarniom w prosty i ekonomiczny sposób uzyskiwać wysokiej jakości wydruki w pożądanych kolorach, w tym również z wykorzystaniem koloru białego.

Wydruki specjalistyczne to kolejny obszar, w którym drukarnie mogą się rozwijać poprzez inwestowanie w różnorodne, nowe urządzenia. OKI przeprowadziło wiele prac badawczo-rozwojowych w ramach swojej serii specjalistycznych drukarek kolorowych Pro Series, umożliwiając drukarniom wykonywanie niegdyś trudnych do zrealizowania wydruków bez potrzeby dokonywania długich specjalistycznych procesów drukarskich. Przykładem mogą być między innymi żywe i przyciągające wzrok projekty wykraczające poza standardowy kanał kolorów CMYK, w tym imponujące neony, śnieżna biel, drukowanie w pięciu kolorach na szerokiej gamie materiałów od białych, ciemnych aż po przezroczyste media. Wpływa to na znaczne zwiększenie oddziaływania wydrukowanych materiałów marketingowych na odbiorców oraz zapewnia konfigurowalne opcje wyróżniające się na tle konkurencji z minimalnym wolumenem 1.

Rozwój drukowania na kopertach tworzy kolejne źródła przychodów dla drukarni – źródła, które do niedawna wydawały się wysychać. Przed nadejściem poczty elektronicznej wiele przedsiębiorstw koncentrowało się na reklamie pocztowej w ramach działań marketingowych. Obecnie podmioty te są świadkami odrodzenia tradycyjnej reklamy pocztowej, co wynika z łączonego podejścia, w ramach którego wykorzystuje się kampanie prowadzone za pośrednictwem poczty tradycyjnej i elektronicznej. W badaniach wykazano, że 75 proc. konsumentów jest w stanie przypomnieć sobie markę po otrzymaniu bezpośredniej przesyłki w porównaniu do 44 proc. osób, które otrzymały informację w ramach kampanii mailowej. Drukarki OKI Pro9542 z systemem do druku kopert zostały zaprojektowane, aby jeszcze bardziej podnieść jakość drukowania na kopertach, małych – 6 na 9 cali – oraz dużych – 33 na 38 cali – na potrzeby reklamy pocztowej. Oferują one możliwość drukowania żywych kolorów, co znacznie ułatwia proste i opłacalne tworzenie i drukowanie kopert, które naprawdę wyróżniają się na tle konkurencji i przyciągają uwagę. Jako że producenci drukarek nie przestają wprowadzać innowacji, drukarnie muszą być pewne, że są na bieżąco z najnowszymi rozwiązaniami, które umożliwią im efektywne i przy niskich kosztach zwiększenie zakresu oferowanych usług i dzięki temu na otworzenie się na nowe źródła przychodów. Jeśli to zrobią, to czeka je świetlana przyszłość.

www.oki.com/pl

JK