Aż 70% menedżerów obawia się o przyszłość swojego zespołu. Uważają, że największym wyzwaniem w zarządzaniu Millenialsami jest niepewność związana z ich brakiem przywiązania do firmy i łatwym podejmowaniem decyzji o odejściu. 62% zarządzających wskazuje na „roszczeniowość” pokolenia Y, a 46% sądzi, że kłopotem są szybkie nudzenie się i niski poziom cierpliwości.

Oto wnioski płynące z badania „To z kim właściwie jest coś nie tak? Menedżerowie o Millenialsach” firmy doradczo-szkoleniowej 4Results.

Badanie zostało zrealizowane na próbie 574 menedżerów z różnych branż gospodarki. Pokazuje ono wyraźnie, że dzisiejszy zarządzający żyją w lęku przed tym, że młodzi pracownicy za chwilę zdecydują o odejściu z firmy. Z kolei ich utrzymanie w firmie może wiązać się z żądaniami, którym przełożeni nie będą mogli lub potrafili sprostać. W badaniu pytano o Millenialsów (pokolenie Y), definiując ich jako osoby mające poniżej 30 roku życia.

Młodzi się frustrują, zarządzający z trudem próbują zaciekawić

Z badania wynika, że niepewność dotycząca ryzyka odejścia Millenialsów z pracy wiąże się z faktem, że w pracy szukają oni na starcie wyzwań i interesujących zadań, a menedżerowie nie potrafią im ich zapewnić. Nie przez przypadek jednym z głównych wyzwań dla menedżerów w pracy Millenialsów jest „łatwość nudzenia się” młodych. Zarazem, blisko 5 na 10 menedżerów właśnie „zlecanie ciekawych zadań” postrzega jako sposób na zwiększenie efektywności pracy młodych pracowników.

– Millenialsi chcą mieć w pracy tzw. fun. Dziś wyzwaniem dla kadry zarządzającej jest zmiana podejścia – nie tylko „jak dowieźć wynik”, ale jak zaciekawić młodego pracownika (z pozoru) monotonnym zadaniem? – komentuje Sławomir Błaszczak, partner zarządzający firmy 4Results.

Autorzy raportu rekomendują menedżerom łączenie zadań rutynowych z bardziej interesującymi oraz pokazywanie podwładnym szerszego kontekstu – wszak szereg „nudnych” zadań może doprowadzić do realizacji tych bardziej interesujących.

Zarazem menedżer, który skarży się w badaniu na „roszczeniowość” podwładnego powinien być jednocześnie bardziej samoświadomy. – W sytuacji, gdy menedżerowie są trzymani w szachu przez oczekiwania podwładnych, bardzo łatwo wpaść w jedną z dwóch postaw: uległość wobec próśb pracownika lub konfrontacyjność, „walkę” z pracownikiem. Tymczasem żadna z tych postaw nie pomoże w realizacji celów – menedżer powinien analizować własne emocje i racjonalnie zarządzać oczekiwaniami podwładnych, idąc na ustępstwa pod warunkiem realizacji konkretnych celów przez pracownika, dodaje Sławomir Błaszczak.

Menedżerowie nie doceniają wartości informacji zwrotnej

Badanie pokazuje, że jedynie 3 na 10 menedżerów stwierdza, że częste przekazywanie informacji zwrotnej może przyczynić się do zwiększenia efektywności pracy Millenialsów, a jedynie 2 na 10 wskazuje na cierpliwe tłumaczenie, słuchanie, docenianie i nagradzanie. Tymczasem młodzi pracownicy oczekują kultury stałego feedbacku. Pragną widzieć swoje postępy w pracy i być za nie doceniani.

Prostą receptę na to oczekiwanie daje Sławomir Błaszczak: – Nie tylko  w „młodych” zespołach, ale w ogóle w każdej firmie menedżerowie powinni nabywać kompetencje przekazywania informacji zwrotnej i wiedzieć, jak skutecznie doceniać podwładnych. Wiąże się to z umiejętnością zarządzania różnorodnością: odpowiadanie na oczekiwania różnych pokoleń pracowników, wdrażanie odpowiednich systemów i sposobów pracy, używanie nowoczesnych metod komunikacji.

Młodzi: otwarci, ale inaczej definiują pracowitość

Ponad połowa przebadanych menedżerów stwierdziła, że Millenialsi mogą przysłużyć się celom firmy poprzez swoją otwartość na zmianę, a także łatwość adaptowania nowych technologii, czyli kompetencje, które są charakterystyczne dla dzisiejszych realiów biznesu, a które dla generacji X są „twardym orzechem do zgryzienia”.

 4 na 10 zarządzających docenia kreatywność młodych. Zarazem tylko 8% menedżerów widzi „pracowitość” Millenialsów jako istotną wartość dodaną, co wskazuje na zupełnie inne definiowanie tego pojęcia przez zarządzających. O ile młodzi pracownicy chcieliby, aby praca była ciekawa, a zadanie realizowane sprytnie i efektywnie dzięki nowym technologiom, o tyle pracowitość dla menedżerów oznacza nierzadko pracę w godzinach nadliczbowych, realizowanie nieciekawych zadań „bez mrugnięcia okiem”, czy zaangażowanie w zadania „wbrew sobie”.

W rekomendacjach autorzy raportu podkreślają, że fakt odmienności młodego pokolenia nie musi być ciężarem, ale szansą dla organizacji. Jednak jedynie pod warunkiem zrozumienia przez zarządzających oczekiwań i motywacji pokolenia.  Menedżera powinien być gotowy do zaakceptowania różnic międzypokoleniowych, do zmiany środowiska pracy, a w końcu własnych nawyków na takie, które z jednej strony uwzględnią cele organizacji, z drugiej – zatroszczą się, w miarę możliwości, o potrzeby podwładnych. 

Sławomir Błaszczak komentuje to w ten sposób: – Warto, aby menedżerowie z pokolenia X w kontakcie z młodymi pracownikami stale zadawali sobie pytanie, które uczyniliśmy tytułem badania: „To z kim właściwie jest coś nie tak?”. 

MW

PAYBACK wystartował z kampanią „Uratuj Punkciaka”, w ramach której zachęca uczestników Programu do tego, aby byli smart shopperami i wykorzystali do końca lutego br. wszystkie punkty zgromadzone ponad 3 lata temu. W przeciwnym razie stracą one swoją ważność. Punkty można przeznaczyć na zakupy w ponad 3 tysiącach sklepów partnerów Programu, nagrody PAYBACK, mile Miles & More lub program dożywiana dzieci Pajacyk.

Smart shopper szuka dodatkowych benefitów…

– Nadrzędnym celem PAYBACK jest wspieranie wszystkich partnerów Programu we wzmacnianiu i pogłębianiu relacji z ich klientami. Zadanie to realizujemy m.in. poprzez długofalowe angażowanie konsumentów i dostarczanie im dodatkowej przyjemności z zakupów, dlatego gorąco zachęcamy ich do regularnego korzystania ze wszystkich benefitów, jakie daje nasz Program. Wierzymy, że każdy lubi być nagradzany za swoje wybory, oferujemy więc różnorodne możliwości wykorzystania zgromadzonych punktów. Z badania PAYBACK Opinion Poll, przeprowadzonego wiosną 2018 roku, wiemy, że polscy smart shopperzy szukają przede wszystkim atrakcyjnych promocji i rabatów. Punktami PAYBACK mogą w bardzo łatwy sposób obniżyć swój rachunek za zakupy u wszystkich partnerów Programu, co przynosi wymierną korzyść finansową – mówi Marcin Pilarski, dyrektor zarządzający PAYBACK Polska.

… i sięga po nagrody

Inną opcją wykorzystania punktów jest ich wymiana na nagrody PAYBACK. Uczestnicy Programu mogą wybierać spośród około 1000 artykułów, wśród których są zarówno akcesoria codziennego użytku, jak i produkty premium, a także vouchery do zrealizowania u wybranych partnerów PAYBACK, takich jak Allegro, Multikino, Orange, PizzaPortal.pl czy MyTaxi. Bestseller to obecnie karta podarunkowa Allegro o wartości 50 złotych. Bardzo dużą popularnością cieszy się sprzęt i akcesoria kuchenne oraz do sprzątania, a także elektronika i produkty z kategorii „uroda”.

– Może się wydawać, że uzbieranie wystarczającej liczby punktów, aby móc wymienić je na nagrodę, wymaga dużo czasu. Tymczasem w naszej ofercie mamy np. vouchery o różnej wartości do realizacji u wybranych partnerów PAYBACK. Aby je otrzymać, nie potrzeba wcale wielu punktów. Ponadto, na stronie PAYBACK.pl codziennie zamieszczamy eKupony, dzięki którym można szybko zwiększać swoje saldo punktowe. Wystarczy aktywować kupon i wejść na stronę wybranego partnera, u którego chcemy zrobić zakupy online, przez PAYBACK.pl lub wybrać się do sklepu stacjonarnego i zeskanować swoją kartę PAYBACK przy kasie – mówi Robert Olędzki, Digital Business Director w PAYBACK Polska.

PAYBACK z uwagą śledzi rynkowe trendy, dlatego stale aktualizuje ofertę swoich nagród i wprowadza lubiane przez konsumentów marki oraz popularne produkty. Wśród nowości jest m.in. kiosk z prasą cyfrową z różnymi czasopismami w wersji elektronicznej, a także audiobooki, np. do nauki języków obcych i ebooki, dostępne dla klientów z saldem już od 500 punktów.

Uratuj Punkciaka

Kampania „Uratuj Punkciaka” realizowana jest w kanałach własnych PAYBACK – na stronie PAYBACK.pl, profilu firmy na Facebooku oraz w aplikacji mobilnej, jak również w punktach sprzedaży wybranych partnerów. Prowadzona jest też komunikacja bezpośrednia do zarejestrowanych posiadaczy karty Programu.

JK

LICZBY
Rozpoczęcie roku było „wejściem” w nową dekadę naszej działalności. Z początkiem roku kończyliśmy naszą specjalną akcję 10/10 z okazji naszego jubileuszu 10-lecia działalności. Zrealizowaliśmy blisko 70 projektów, w tym 23 duże produkcje. Do grona naszych nowych Klientów dołączyły 22 nowe firmy w tym Coca-Cola, Porsche, TIM, Huber Group. Jest to spadek w ilości nowych partnerów o…1 w stosunku do 2017 roku. Na odnotowanie zasługuje fakt, że mimo mniejszej ilości realizacji, uzyskaliśmy wzrost obrotów aż o 65 % w stosunku do poprzedniego roku. Do naszego zespołu dołączyło 3 nowych managerów.

NOWY OBSZAR DZIAŁALNOŚCI
Jedną z największych ciekawostek jest fakt nawiązania stałej współpracy przy otwarciach nowo powstałych parków handlowych. Nie zajmowaliśmy się wcześniej tego typu wydarzeniami. Była to doskonała okazja na sprawdzenie managerów na typowej imprezie masowej. Planowanie i przewidywanie sytuacji jakie mogą pojawić się w trakcie trwania eventu, jeszcze bardziej szkolą umiejętności dosłownie na żywym organizmie.

WELCOME TO THE JUNGLE
Stworzyliśmy nową produkcję tematyczną jaką była impreza Dżungla. Przygotowaliśmy ją dla naszych stałych Klientów, zarówno w plenerze jak i lokalizacjach zamkniętych. Do przygotowania dedykowanej scenografii zaprosiliśmy nowego dostawcę, który sprawdził się w 100 %. Innymi eventami z nową koncepcją były 4 żywioły i wyspa przetrwania. Pierwsza dedykowana dla grup chcących się zintegrować w sposób oryginalny i ciekawy, a druga na imprezy plenerowe skierowane do całych rodzin.

NAJWIĘKSZY SUKCES
Najważniejszym osiągniętym celem był fakt, że nikomu podczas wszystkich wydarzeń nic się nie stało. Wypracowane bardzo wysokie standardy bezpieczeństwa jak i praca głównie ze stałymi podwykonawcami, pozwoliła na spokojny przebieg eventów. Oczywiście zadowolenie Klienta i uczestników ma dla nas ogromne znacznie i jeżeli te dwa aspekty idą w parze to nasza satysfakcja jest w pełni uzasadniona.

ŚWIAT KONTRA WOJCIECH MODEST AMARO
Jednym z większych wydarzeń w 2018 roku było otwarcie pierwszej fabryki amerykańskiego koncernu w Polsce. Wydarzenie, na które zostali zaproszeni goście z całego Świata, mieli okazję w dużej mierze pierwszy raz odwiedzić nasz kraj. Spędzili tu kilka dni, a my zadbaliśmy o to, aby pokazać to, co u nas najlepsze. Pomogli nam w tym z pewnością Wojciech Modest Amaro, który przygotował uroczystą kolację składającą się z jego 5 autorskich momentów. Absolutną kulminacją emocji był genialny występ Leszka Możdżera.

PIERWSZA SPRAWA KARNA
Do tej pory trafialiśmy na odpowiedzialnych Klientów i mimo tradycyjnych opóźnień w płatnościach, sprawy rozwiązywały się z pozytywnym finałem. Jednak nadszedł moment, w którym wyczerpaliśmy wszelkie możliwości w egzekucji naszego wynagrodzenia za usługę i sprawę skierowaliśmy do sądu. Nie są to miłe chwile kiedy w taki sposób trzeba dochodzić swoich praw, ponieważ rozczarowanie jest bardzo duże.

WARSZAWA NAPOCZĘTA
Stolica dla każdej agencji z kraju kojarzy się sercem branży MICE. My jako eventowcy z Wrocławia nie zawsze, ale często spotykaliśmy się z pewnym niedowierzaniem, że poza Warszawą istnieją kreatywne i odpowiedzialne firmy eventowe. 2018 pokazał, że ciężką pracą można powoli zmieniać ten stereotyp. Niemal raz w tygodniu jesteśmy na spotkaniu u potencjalnych Klientów. Pierwsze efekty już są. Jeżeli trend się utrzyma, nie pozostanie nam nic innego jak…

NIE SAMYMI IMPREZAMI ŻYJE EVENT MANAGER
Paweł Haberka wziął udział jako prelegent we wszystkich znaczących konferencjach, gdzie mógł podzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem z innymi. Managerowie uczestniczyli aktywnie w kilku spotkaniach i szkoleniach organizowanych w Polsce. Każde takie spotkanie jest bardzo dobrą okazją do zgłębienia swojej wiedzy jak i wymianę doświadczeń z innymi.

ROBIMY SWOJE
Był to bardzo intensywny i naładowany dużą ilością emocji rok. Zorganizowanie kilku znaczących jubileuszy firm i podziękowania ze strony Klientów, dosłownie wzruszały wszystkich. Nikt z nas z pewnością nie spodziewał się na początku roku, że 2018 będzie aż takim dużym krokiem w naszym rozwoju i to jest chyba najpiękniejszy aspekt tego zawodu. Nigdy nie wiesz co przyniesie kolejny dzień.

PARA LA FINAL DE BARCELONA
Skoro jest dobrze to musi być jeszcze lepiej. Mega niespodzianką dla managerów agencji był wyjazd do Barcelony, jako podziękowanie za ogrom pracy włożony w mijający rok. Naładowaliśmy z pewnością baterie na 2019 topiąc się w słońcu tego uroczego miasta. Podczas pobytu zwiedzaliśmy, raczyliśmy się przysmakami lokalnej kuchni i rzecz jasna wypoczywaliśmy.

To wizualna rewolucja! ICP Group zmieniła swoje logo. Jest nieszablonowe, odważne, dynamiczne – tak, jak i sama firma. 

Symbol nieskończoności wpisany w logotyp, a także jego kolorystyczne wariacje w bieli, czerni i energetyzującej żółci – logo w pełni oddaje wartości, którymi ICP Group kieruje się od prawie 20 lat. Nowy wygląd ma wspierać wizerunek ICP Group jako nowoczesnego, doświadczonego i odważnego partnera, który dąży do ciągłego rozwoju.

– Nasz nowy wygląd świetnie oddaje charakter i odwagę w działaniu – to nie jest delikatny lifting, to kompletnie nowa jakość. Jest też potwierdzeniem kompetencji zespołu, który opracował całą identyfikację. Jestem dumny, że ICP Group tworzy tak kreatywny i profesjonalny Team – mówi Krzysztof Michniewicz, Prezes ICP Group.

Firma działająca w branży MICE, sektorze custom publishing, kontencie i komunikacji wewnętrznej stawia na kreatywność, elastyczne podejście do pojawiających się wyzwań oraz szybkie reagowanie na potrzeby rynku. We współpracy z klientami najistotniejsze są właśnie nieskończone spektrum możliwości oraz niestandardowe rozwiązania.

JK

Marka Familijne, lider rynku wafli rodzinnych w Polsce*, wystartowała z kampanią reklamową pod hasłem „Mus je schrupać”. Działania realizowane dla wafli Familijnych Gofrowych potrwają do połowy marca w telewizji i kanałach digitalowych.

Familijne Gofrowe to unikalna na rynku linia kruchych wafelków z kremowym musem w kilku najbardziej popularnych smakach, m.in. czekoladowym i waniliowym. W ostatnim czasie portfolio marki uzupełnił wariant karmelowy.

Prowadzone działania mają charakter wizerunkowy, przy jednoczesnym podkreśleniu najmocniejszych atrybutów produktu. Hasło „Mus je schrupać” zwraca uwagę na apetyczną kruchość wafelka i kremowe nadzienie w formie musu, którym nie sposób się oprzeć. Komunikacja podkreśla także rodzinny charakter marki Familijne.

Emisje spotów reklamowych (15- i 30-sekundowych) zaplanowano w ogólnopolskich stacjach telewizyjnych (TVP, Polsat, TVN, stacje tematyczne) do połowy marca br. Równolegle realizowana będzie kampania w kanałach digitalowych, między innymi na YouTube oraz platformach VOD.

Za strategię kampanii i kreacje na jej potrzeby odpowiada Publicis. Zakup mediów powierzono Initiative. Działania online zaplanował Pure Play.

JK

*Colian za Nielsen, Panel Handlu Detalicznego, rynek: Cała Polska (jako suma rynków: Hipermarkety, Supermarkety bez Dyskontów, Dyskonty, Duże Sklepy Spożywcze z sieciami chemicznymi, Średnie sklepy spożywcze i Małe Sklepy Spożywcze, Sklepy winno-cukiernicze, Stacje benzynowe, Kioski), skumulowana sprzedaż wartościowa dla produktów markowych w sub-kategorii Wafle familijne w kategorii Ciastka i wafle, okres: grudzień 2017 – listopad 2018.

Firma Inspirion zaprasza do wizyty w świecie wyjątkowych upominków reklamowych.

Pozwól się zainspirować i twórz skuteczne kampanie marketingowe w oparciu o optymalnie dobrane i oznakowane artykuły z katalogu Promotion TOPS 2019. Dzięki nowej ofercie z pewnością osiągniesz założony cel. To komfort, którego nie sposób wycenić. Poznaj  sekret już teraz.

Więcej informacji: https://inspirion.pl/

Już 12 i 13 lutego na targach Promo Show Professional w Hotelu Novotel Warszawa można zapoznać się z tegoroczną ofertą z katalogu Promotion Tops. 

www.psp2019.pl

Wstęp na wydarzenie wyłącznie dla agencji reklamowych: REJESTRACJA TUTAJ.

JK

Firma Meetrics opublikowała kwartalny raport „Viewability Benchmark Report”, dotyczący widoczności reklam na poszczególnych rynkach europejskich, w tym w Polsce. Wskaźnik Viewability reklam online w Polsce wzrósł już drugi kwartał z rzędu.

Dzięki temu polski rynek awansował o jedną pozycję, z przedostatniego miejsca europejskiej stawki, z wynikiem Viewability na poziomie 54 proc. wyprzedzając Szwajcarię (53 proc.) i Włochy (45 proc.). Średnia wartość Viewability dla wszystkich badanych rynków w Europie jest nadal wyższa niż w Polsce, jednak spadła kwartał do kwartału o 3 punkty procentowe, do 58 proc. (wobec 61 proc. kwartał wcześniej). 

Meetrics jest dostawcą rozwiązań do weryfikacji i poprawy widoczności, jakości oraz skuteczności kampanii reklamowych. Firma publikuje swoje raporty dotyczące wybranych krajów europejskich od 2016 roku. Polski rynek jest w nich uwzględniany od II kwartału 2017 r., kiedy to firma zadebiutowała w Polsce.

Jak wynika z raportu “Meetrics Benchmark Report Q4/2018” w czwartym kwartale br. w Polsce odsetek wyświetlonych banerów reklamowych spełniających minimalne wytyczne dotyczące widoczności wzrósł na polskim rynku do 54 proc. (wobec 53 proc. w III kwartale i 50 proc. w II kwartale), co plasuje nasz kraj nadal na dole tabeli jeśli chodzi o porównania międzynarodowe, jednak pozwoliło przesunąć się naszemu rynkowi o kolejną pozycję w górę (i poza rynkiem włoskim wyprzedzić także szwajcarski).

Średni czas kontaktu z reklamą display (Viewable Viewtime) także minimalnie w Polsce wzrósł, do poziomu 19 sekund w IV kwartale, wobec 18,7 sekundy w III kwartale 2018 r.

Nieznacznie spadło w Polsce natomiast Viewability reklam wideo – do 49 proc. w IV kwartale (wobec 50 proc. w III kwartale); jednocześnie jednak średni czas kontaktu z reklamą wideo wzrósł bardzo wyraźnie, do 18,1 sekund (wobec 15,4 sekund w III kwartale).

Najlepsze wskaźniki wśród formatów reklamowych jeśli chodzi o średnią widoczność osiągnęły na polskim rynku w IV kwartale br.: Halfpage (68 proc. Viewability i 41,2 sek. czasu kontaktu z reklamą) oraz Skyscraper (64 proc. i 17,5 sek.).

W podsumowaniu europejskim najlepszy wynik wśród formatów odnotowuje Sitebar (Viewability – 80 proc., Viewtime – 31,5 sek.), a za nim plasuje się Skyscraper (70 proc. i 17,7 sek.).

Pod względem czasu kontaktu z reklamą (Viewable Viewtime) przoduje format Medium Rectangle, który co prawda miał Viewability na poziomie 50 proc., jednak czas kontaktu z reklamą wyniósł aż 39,9 sek.

Ogólnie Polska, z wynikiem na poziomie 54 proc., poprawiła swoją pozycję, jednak wciąż plasuje się na dość dalekim miejscu w europejskiej stawce jeśli chodzi o wskaźnik Viewability dla reklam display, wyprzedzając tylko Szwajcarię i Włochy. Europejskim liderem pozostaje – tradycyjnie już – Austria, z wynikiem 69 proc. Na drugie miejsce, z wynikiem 63 proc., awansowała Francja. W Szwecji wskaźnik ten wyniósł 61 proc., w Wielkiej Brytanii 57 proc., w Niemczech 55 proc., w Szwajcarii 53 proc., we Włoszech 45 proc.

Średnia europejska dla wskaźnika Viewability wyniosła w IV kwartale 58 proc., co oznacza spadek kwartał do kwartału o 3 punkty procentowe (w III kwartale było to 61 proc.). Czas kontaktu z reklamą minimalnie spadł kwartał do kwartału, do 20 sekund w IV kwartale (wobec 20,7 sek. w III kwartale).

– Wzrost Viewability w Polsce w IV kwartale br., nawet jeśli nie jest to wzrost bardzo spektakularny, cieszy tym bardziej, że ostatni kwartał roku charakteryzuje się zawsze znacznie większym od przeciętnego obłożeniem powierzchni reklamowych, co teoretycznie może wpływać negatywnie na poziomy Viewability. Co więcej, jest to drugi kwartał z rzędu, w którym na naszym rynku sytuacja się poprawia. Można mieć zatem powody do zadowolenia tym bardziej, że dobrze wypada również porównanie roku do roku; w IV kwartale 2017 r. Viewability w Polsce wynosiło 50 proc., a w IV kwartale 2018 osiągnęło poziom 54 proc., co jest już wzrostem dość wyraźnym. Czwarty kwartał to tradycyjnie najgorętszy okres e-commerce i reklamy digital, może będzie to zatem dobry prognostyk dla sytuacji w całym 2019 roku – komentuje Tomasz Piątkowski, Country Manager, Meetrics Polska – Trzeba jednak pamiętać, że wskaźniki nadal dalekie są od poziomów, które reklamodawcy mogliby uznawać za satysfakcjonujące. Wciąż potrzebna jest praca u podstaw, nad wydajnością wszystkich formatów reklamowych i wszystkim poważnym uczestnikom rynku powinno zależeć na tych zmianach, by podnosić Viewability do bardziej przekonujących poziomów, a co za tym idzie podnosić ROI związany z kampaniami internetowymi.

Pełny raport za IV kwartał 2018 r. można ściągnąć TUTAJ.

Meetrics w swoich badaniach opiera się na definicji Viewability rekomendowanej przez IAB i Media Rating Council. Reklama jest uważana za widoczną jeśli co najmniej 50 proc. jej powierzchni jest widoczna na ekranie przez co najmniej sekundę (dla reklam wideo – przez co najmniej 2 sekundy).

Meetrics zadebiutowała na polskim rynku w czerwcu 2017 r. Firma jest dostawcą rozwiązań do weryfikacji i poprawy widoczności, jakości oraz skuteczności kampanii reklamowych. Biurem firmy w Polsce kieruje – na stanowisku Country Managera – Tomasz Piątkowski, wcześniej członek zarządu i Chief Digital Officer GroupM.

Kluczowe pola działań Meetrics to m.in. widoczność reklam (Viewability), weryfikacja grup docelowych (Audience Verification), czy zapobieganie nadużyciom (Fraud Prevention). Jej klientami są reklamodawcy, domy mediowe oraz znaczący wydawcy.

Meetrics to powstała w 2008 r. technologiczna firma będąca dostawcą rozwiązań służących do weryfikacji, poprawy jakości i skuteczności kampanii reklamowych oraz kontentu w sieci. Podstawowym narzędziem Meetrics jest Ad Attention Monitor, platforma pozwalająca na weryfikacje kampanii w czasie rzeczywistym i dostarczająca analiz grup docelowych, zapewniająca brand safety dla wyświetlanych reklam oraz umożliwiająca wykrywanie nadużyć (fraudów). Meetrics jest pierwszą europejską firmą, która otrzymała akredytację amerykańskiej organizacji Media Rating Council, na audyt zarówno reklam display jak i reklam wideo.

Z platformy Ad Attention Monitor korzystają zarówno firmy sprzedające jak i kupujące reklamę w sieci. Meetrics współpracuje z reklamodawcami, domami mediowymi i dużymi wydawcami. Klientami Meetrics są m.in. GroupM, OMD, Dentsu Aegis Network, eBay, Yahoo, Procter&Gamble, L’Oréal, General Motors, Spiegel Online czy The Telegraph.

Centralą firmy jest Berlin, posiada ona oddziały m.in. także w: Austrii, Francji, Włoszech, Polsce i Szwecji.

Posiada również certyfikat JICWEBS wydawany przez brytyjską organizację ABC zrzeszającą reklamodawców, agencje i media, a mającą na celu zapewnienie poszczególnym mediom przejrzystego i obiektywnego pomiaru.

Więcej informacji TUTAJ.

MW 

Myślisz – „torebka”, mówisz – „przekąska”! Lider rynku bakalii marka Bakalland podjęła współpracę z marką O bag,specjalizującą się w konfigurowanych modnych akcesoriach. Wraz z początkiem roku nabywcy kultowych torebek O bag znajdą w środku idealną przekąskę Bakalland z linii „Chwyć&Jedz”. Współpraca marek nawiązuje do różnorodności zarówno torebek, jak i przekąsek, a także propozycji ich wspólnego zastosowania.

Orzechy, bakalie oraz ziarna wpisują się w obecne trendy przekąskowe, co widać u coraz większej liczby konsumentów. Bakalland swoją ofertą od lat przekonuje Polaków, że sięganie po przekąskę zapewnia szereg wartości odżywczych, które stanowią idealne uzupełnienie codziennego jadłospisu. Tym razem oprócz samej idei spożywania przekąski, Bakalland wspólnie z O bag namawia kobiety, aby ulubione orzechy, suszone owoce lub ziarna, zawsze nosić ze sobą w torebce. W torebce stworzonej na miarę potrzeb nowoczesnej kobiety, spersonalizowanej w konfiguratorze w którym można wybierać spośród nieskończonej liczby możliwości. Przekąski z linii „Chwyć&Jedz” to porcje „na raz”, które idealnie zmieszczą się w każdej torebce. Wspólna akcja Bakalland i O bag ma przekonać kobiety do tego, aby w standardowym wyposażeniu swojej torebki zawsze znalazły miejsce na awaryjną przekąskę, po którą mogą sięgnąć w każdej chwili.

W ramach akcji do każdej torebki zakupionej w jednym z 8 salonów O bag Store oraz w sklepie online na obagstore.pl , dodawana będzie przekąska z linii „Chwyć&Jedz” – lekko solona prażona kukurydza, chrupiąca, smaczna alternatywa dla klasycznych wyborów przekąskowych. Współpraca obu marek, ma za zadanie uświadomienie konsumentkom wielu możliwości wyboru przekąski oraz torebki. W zależności od nastroju, okazji czy charakteru, kobiety mają szansę spersonalizować torebkę, zmieniając jej kolor, fason czy wygląd dodatków. Podobnie jest z przekąską, która może być mieszanką rozmaitości lub konkretnym wyborem rodzaju orzechów czy pestek, bardziej lub mniej chrupiąca, słona lub z delikatną słodyczą. Niezależnie od wyboru, modna torebka oraz smaczna przekąska stanowią must have każdego sezonu.

JK

Dirk Aarts, Managing Partner 24/7Communication, jako jedyny z Polski został powołany do jury SABRE Awards EMEA 2019.

SABRE Awards, organizowany przez Holmes Report, to jeden z największych na świecie konkursów, mających na celu wyłonienie najciekawszych projektów PR. Co roku do organizatorów trafiają tysiące zgłoszeń. Pełny skład jury tegorocznego konkursu TUTAJ.

– To ogromny zaszczyt znaleźć się w gronie tak świetnych specjalistów ds. komunikacji. Nie mogę doczekać się wyboru najbardziej kreatywnych a jednocześnie najefektywniejszych projektów – mówi Dirk Aarts, Managing Partner 24/7Communication. – Zaproszenie mnie do jury tego prestiżowego konkursu pokazuje, że Polska zyskuje na międzynarodowym rynku PR – dodaje Dirk Aarts.

Dirk Aarts posiada długie i udokumentowane doświadczenie w zarządzaniu marką, w komunikacji marketingowej i Public Relations. Ma szerokie, międzynarodowe spojrzenie na biznes i komunikację korporacyjną. Od 1994 do 2003 pracował jako marketingowiec dla sieci restauracji PepsiCo i koncernu piwowarskiego Palm Breweries. Przyjechał do Polski w 1999 roku, kierując, jako Dyrektor Marketingu, jednym z największych polskich browarów. W 2003 roku dołączył do 24/7PR (obecnie 24/7Communication) jako partner i współzarządzający agencją.

MW

E.Wedel został partnerem strategicznym Zimowego Narodowego. Współpraca obejmuje działania promocyjne i ekspozycję marki na terenie Zimowego Narodowego ze szczególnym uwzględnieniem lodowiska, górki lodowej i curlingu.

-Już po raz trzeci podejmujemy współpracę z Zimowym Narodowym, ale pierwszy raz na tak dużą skalę. Zorganizowaliśmy iluminację kilkunastometrowej choinki, zostaliśmy partnerem lodowiska, curlingu i górki lodowej. Widzimy w tym miejscu naszych konsumentów do których  bezpośrednio możemy kierować działania, a także dostrzegamy przestrzeń na realizację akcji wizerunkowych dopasowanych do naszej grupy docelowej – powiedziała Magdalena Kołodziejska, Kierownik Komunikacji Marketingowej. – Obecność marki E.Wedel na Zimowym Narodowym doskonale wpisuje się w koncepcję aktualnie prowadzonej kampanii Zima z Wedlem – dodała.

Pod hasłem „Zima z Wedlem” marka prowadzi działania marketingowe w całej Polsce. Aktywności wizerunkowe odbywają się na lodowiskach (w Poznaniu, Łodzi, Lublinie, Bielsku-Białej i Białymstoku) i stokach w najpopularniejszych kurortach górskich (w Szczyrku, Białce i Bukowinie Tatrzańskiej oraz Czarnej Górze). Wśród atrakcji dla konsumentów są strefa zabaw i chillout’u, koło słodkości z nagrodami, zimowa karuzela, górka lodowa czy fotobudka.

– Cieszymy się, że E.Wedel, lider rynku i najsilniejsza marka czekoladowa w Polsce dostrzegł ogromny potencjał marketingowy Zimowego Narodowego i po raz kolejny zdecydował się na współpracę podczas największego zimowego eventu w Polsce. Jestem przekonana, że będzie to korzystna i satysfakcjonująca dla obydwu stron współpraca – powiedziała Katarzyna Ziemska, CEO Testa Communications, pomysłodawcy i organizatora Zimowego Narodowego.

Aktualnie trwa szósta edycja Zimowego Narodowego. Łącznie, przez ostatnie pięć edycji, Zimowe Miasteczko odwiedziło 2,2 mln osób.

Facebook: www.facebook.com/zimowy.narodowy

Instagram: zimowynarodowy

Organizatorem i pomysłodawcą projektu Zimowy Narodowy jest agencja Testa Communications.

www.testa.com.pl

https://www.facebook.com/testa.communications

Partner strategiczny Zimowego Narodowego: E.Wedel. Partnerzy Zimowego Narodowego: MultiSport, PGE Energia Ciepła, Segafredo, Stock, Kino Świat. Patroni medialni Zimowego Narodowego: ZET, Onet, Viva, Poradnik Zdrowie, Mamo To Ja, 4FUN.TV. Partnerzy medialni Skateparku:  4FUN.TV, RADIO KAMPUS, I DO SK8. Partnerzy Skateparku: California Skateshop, Akademia Surfingu, Desk Shop, Board For Kids, Kamuflage, Rollschool, Pożycz kółko, I love Rolki, Scoot Camp, Selectshop, Slalom Academy, Rollinn.pl

www  Facebook  Instagram zimowynarodowy

Zimowy Narodowy został zauważony i doceniony na świecie dwiema prestiżowymi nagrodami, Galaxy Awards i Ipra Golden World Awards. 25 września 2017 roku Zimowy Narodowy został również wyróżniony nagrodą za Najlepszy Produkt Turystyczny Województwa Mazowieckiego 2017. Konkurs ten został zorganizowany przez Mazowiecką Regionalną Organizację Turystyczną.

Organizatorem i pomysłodawcą projektu Zimowy Narodowy jest agencja Testa Communications.

MW