–
Początki były zdecydowanie trudne, a moment, na które przypadły – wymagający. Z jednej strony firma, którą nabyliśmy, choć istniała w branży już od jakiegoś czasu, to działała dotychczas jedynie na rynku brytyjskim. Także na początku znajomość naszego brandu była po prostu zerowa. Nikt nie wiedział kim jesteśmy, co robimy, i dlaczego warto postawić właśnie na nas.
Musieliśmy mocno skupić się na efektywnym poszukiwaniu klientów i generowaniu leadów. Postawiliśmy także na obecność na targach i imprezach branżowych. Gdy nabieraliśmy rozpędu i wreszcie mogliśmy powiedzieć, że mamy za sobą dobry, efektywny początek – pojawiła się pandemia COVID-19. Gospodarka właściwie została zamrożona, a jedną z pierwszych branż, które to odczuły, był właśnie segment reklamy, napojów oraz gastronomii.

Z pewnością nie było to łatwe, zaobserwowaliśmy ogromny spadek sprzedaży mat do barów, zarówno w Unii Europejskiej, jak i Wielkiej Brytanii. Szczęśliwie mogliśmy zdywersyfikować sprzedaż naszych produktów reklamowych. Postawiliśmy na produkcję mat informacyjnych, mówiących o zachowaniu bezpiecznego dystansu lub takich, które można było umieścić pod stojakami na płyny dezynfekujące i środki higieny osobistej.
Zastój na rynku pozwolił nam również na badanie rynku, mieliśmy czas na szeroko zakrojone poszukiwania nowych klientów, zbudowanie naszej pozycji w świadomości odbiorców. Wysyłaliśmy próbki, budowaliśmy nasz wizerunek. Gdy sytuacja na rynku powoli zaczęła się stabilizować, potencjalni klienci wiedzieli już kim jesteśmy, co robimy, i jak możemy im pomóc.
Na początku byliście ledwo rozpoznawalni, teraz notujecie wzrost z każdym rokiem. Macie rzeszę klientów, którzy przez ostatnie dwa lata regularnie, co miesiąc, zamawiają u Was produkty. Jak dotarliście do tego punktu?Pozyskiwanie, pozyskiwanie i jeszcze raz pozyskiwanie. To jest najważniejszy element strategii. Aktywne poszukiwanie potencjalnych klientów, przedstawienie oferty, wysyłanie próbek – w ten sposób budujemy świadomość naszej firmy w ich umysłach. Dodatkowo mocno zainwestowaliśmy w obecność na targach w całej Europie, a także widoczność w świecie online – poprzez reklamy Google i działania SEO.
Dzięki tym aktywnościom nasza nazwa czy logo są dla odbiorców znajome, a potencjalni klienci chętniej odwiedzają nasze stoisko na imprezach branżowych lub szczegółowo przeglądają naszą stronę internetową. W tym momencie nasi klienci to z jednej strony firmy, z którymi skontaktowaliśmy się w ostatnim czasie, a z drugiej takie, z którymi działamy nieprzerwanie od ponad 3 lat, ponieważ pozyskaliśmy ich w 2021 roku. Wszystko jest możliwe!
Czasami klient potrzebuje określonego rodzaju produktu do konkretnego zastosowania. Jako bezpośredni producent możemy dostarczać maty na wymiar, o specjalnych kształtach, z obramowaniem lub bez itp. Mieliśmy np. klienta, który potrzebował standardowej maty promocyjnej w standardowym rozmiarze, ale z cieńszą krawędzią. Byliśmy w stanie dostarczyć próbkę przedprodukcyjną w zaledwie 2 tygodnie, podczas gdy nasi konkurenci nie mogli zaoferować takiej opcji.

MOQ dla wszystkich mat podłogowych wynosi dokładnie 1 sztukę! W przypadku mat do barów i lad minimum wynosi zwykle 10 sztuk. Widzimy, że ludzie wciąż są zszokowani, gdy informujemy o możliwości wyprodukowania tylko 1 sztuki, ale tworzymy w pełni spersonalizowane maty podłogowe i wejściowe.
Jeśli się nad tym zastanowić, wiele sklepów potrzebuje tylko jednej wycieraczki wejściowej, a maty podłogowe to wciąż większość naszych przychodów. I faktycznie, przyjmujemy zamówienia na 1 sztukę, ale są ich setki każdego dnia. Kolejną zaletą tak niskiego MOQ jest to, że możemy zaoferować je w czasie produkcji wynoszącym zaledwie 24 godziny.
Naszą filozofią jest 100% satysfakcja klienta. Jeśli odbiorca z jakiegokolwiek powodu nie będzie zadowolony z produktu, w dowolnym momencie dokonamy jego wymiany lub uznamy zwrot. Widzimy, że większość klientów bardzo docenia to podejście, ponieważ zapewnia im bezproblemową i pozbawioną ryzyka transakcję.

Jedną z wartości naszej firmy jest nieustanne dążenie do udoskonaleń i innowacji. Na przestrzeni ostatnich lat dokonaliśmy licznych zmian na tym polu. Mata Colorstar, a także wysokiej jakości maty barowe i maty podłogowe, wykonane są w 100% z włókien poliestrowych PET z recyklingu, pochodzących z pokonsumenckich butelek PET.
W naszych matach podłogowych i produktach premium używamy polimeru gumowego pochodzącego z recyklingu. W całym procesie produkcyjnym stawiamy na recykling wewnętrzny. Prowadzimy również pełną kontrolę całego procesu produkcyjnego, aby poznać poziom wytworzonej emisji dwutlenku węgla, i tak operować pracami, by w przyszłości uzyskać neutralność emisyjną.
Plan jest prosty: sprzedaż mat promocyjnych w każdym kraju Unii Europejskiej, a także poza nią. Chcemy też, by wszystkie nasze produkty były wykonane z materiałów pochodzących z recyklingu.
Rozmawiała Katarzyna Lipska-Konieczko
–
Arnaud Dewitte
Rozpoczął pracę w M+A Matting w 2018 roku. Od 2020 roku jest odpowiedzialny za rozwój branży mat promocyjnych w Europie pod marką Purple Mustard by M+A Matting.
Artykuł ukazał się w ostatnim numerze OOH magazine. Do wglądu online TUTAJ.
Nowa kreacja miała swoją premierę w połowie sierpnia, trafiając do największych stacji telewizyjnych w kraju. To pierwsza kreacja marki Iladian wpisująca się w lifestylowy charakter przekazu, która dodatkowo, do współpracy zaangażowała osobę publiczną. Twarzą kampanii została popularna aktorka telewizyjna, Aneta Zając, dla której temat zdrowia intymnego kobiet od zawsze był bardzo ważny. Jak wskazuje, przez lata obserwowała pewne tabu w rozmowach dotyczących kobiecych dolegliwości, a także prawidłowej higieny wrażliwych stref intymnych. Aktorka sama stosuje produkty marki Iladian, dlatego darzy ją zaufaniem i poleca innym kobietom do codziennej pielęgnacji. Prezentowana na ekranach kampania ma zasięg ogólnopolski i skupiona jest głównie wokół telewizji, radia oraz Internetu. Za kreację oraz produkcję reklamy Iladian 40+ odpowiada Aflofarm Farmacja Polska, muzykę do kreacji skomponował Rafał Żak, zaś planowaniem i zakupem mediów zajął się dom mediowy Starcom.
Iladian 40+ to specjalistyczny żel do higieny intymnej. U kobiet po 40. roku życia dochodzi do zanikania nabłonka pochwy, a także pojawiania się problemów z suchością okolic intymnych. Takie objawy często prowadzą do podrażnień. Żel Iladian 40+ nawilża (aż do 24 godzin) i wspomaga regenerację delikatnych okolic intymnych. Kosmetyk zawiera również składniki o działaniu antybakteryjnym (wyciąg z żurawiny, olej z czarnuszki). Co istotne, ponad 92% zawartych w nim składników jest pochodzenia naturalnego. Żel Iladian 40+ znajduje się na podium rynku aptecznego w kategorii kosmetyków do higieny intymnej[1]. Cała marka Iladian to gama produktów dopasowanych do indywidualnych potrzeb intymnych kobiet w każdym wieku i na każdym etapie życia. Dostępna jest w aptekach od ponad 10 lat, a składają się na nią produkty kosmetyczne, suplementy diety oraz wyroby medyczne.
Wart podkreślenia jest również fakt przykładania szczególnej wagi producenta do ochrony środowiska. W rezultacie, produkty kosmetyczne z linii Iladian opierają się w ponad 90% na składnikach pochodzenia naturalnego, a opakowania aż w 80% powstają z recyklingu. Więcej o produktach można dowiedzieć się na stronie Iladian.
Więcej newsów z branży TUTAJ.
Założona z myślą o szkoleniu operatorów graficznych, firma Arti Grafiche Ancora przekształciła się w wiodącego producenta w sektorze komercyjnym i wydawniczym, zatrudniającą 105 wykwalifikowanych specjalistów w czterech oddziałach sprzedaży we Włoszech. Niezależnie od sukcesu komercyjnego, firma Arti Grafiche Ancora nadal angażuje się w działalność edukacyjną. Prowadzi wysoko cenioną szkołę grafiki, organizując szkolenia i zapewniając możliwości rozwoju dla nowego pokolenia operatorów graficznych i projektantów.
Maszyna Jet Press 750S, sprzedawana za pośrednictwem Heidelberg Italia, stanowi znaczący dodatek do możliwości produkcyjnych firmy Arti Grafiche Ancora, jeszcze bardziej umacniając jej pozycję lidera w sektorze druku komercyjnego i wydawniczego. Wieloletnie partnerstwo firm Fujifilm Italia i Heidelberg Italia odegrało kluczową rolę w decyzji Arti Grafiche Ancora o zainwestowaniu w maszynę Jet Press 750S. Ta współpraca, która obejmuje tylko Włochy, łączy innowacyjną technologię druku Fujifilm i uznane kompetencje Heidelberg Italia w zakresie dostarczania produktów i usług, zapewniając firmie Arti Grafiche Ancora gwarancję profesjonalizmu i wsparcia.
Delio Remondini, dyrektor generalny Arti Grafiche Ancora, komentuje: – Dążąc do dalszego zwiększenia naszych możliwości w zakresie druku cyfrowego, oceniliśmy różnych wiodących producentów atramentowych maszyn drukujących. Po szeroko zakrojonych testach produkcyjnych na różnych podłożach uznaliśmy, że maszyna Jet Press 750S najlepiej spełnia nasze rygorystyczne wymagania dotyczące jakości i niezawodności. Zdolność maszyny Jet Press 750S do produkcji wysokiej jakości wydruków przy minimalnej interwencji operatora doskonale wpisuje się w cele Arti Grafiche Ancora, jakimi są optymalizacja kosztów produkcji i poprawa wydajności, szczególnie w przypadku średnich i małych nakładów.
– Maszyna Jet Press 750S pozwoli nam lepiej sprostać obecnym wymaganiom rynku i naszych klientów. Ta zaawansowana maszyna cyfrowa eliminuje wcześniejsze ograniczenia związane z formatem i technologiami druku, umożliwiając nam produkcję szerokiej gamy produktów komercyjnych i wydawniczych, w tym okładek książek, czasopism, broszur i spersonalizowanych opakowań. Naszym celem związanym z tą inwestycją jest wytwarzanie produktów lepszej jakości w krótszym czasie – dodaje Remondini. – Maszyna Jet Press 750S pomoże nam to osiągnąć, zapewniając najwyższy poziom jakości druku i wydajności produkcji.
Taro Aoki, szef działu Digital Press Solutions, Fujifilm Europe, komentuje: – Cieszymy się, że firma Arti Grafiche Ancora wybrała maszynę Jet Press 750S, aby zwiększyć swoje możliwości druku cyfrowego. Decyzja ta odzwierciedla zaufanie do naszej technologii, która zapewnia niezmiennie wysoką jakość wydruków i wydajność operacyjną. Zamierzamy wspierać firmę Arti Grafiche Ancora w jej drodze do jeszcze większych sukcesów.
Marco Marangoni, Territory Head firmy Heidelberg Italia, dodaje: – Chcemy pogratulować panu Remondini, że po raz kolejny wybrał sprzęt oferowany przez naszą firmę. Uważamy, że dzięki maszynie Jet Press 750S od Fujifilm, Ancora skorzysta z licznych zalet cyfryzacji, będąc w stanie szybko przestawić się z druku offsetowego na cyfrowy, aby w dowolnym momencie reagować na potrzeby klientów z maksymalną elastycznością.
Aby dowiedzieć się więcej, należy odwiedzić stronę Fujifilm.
Więcej newsów z branży TUTAJ.
tam
Gratisownia.pl, znana z konsekwentnego podążania za trendami rynkowymi, stawia w tym roku na ekologiczne rozwiązania. Wśród premierowych produktów, które zostaną zaprezentowane na targach, znajdą się przede wszystkim gadżety wykonane z materiałów biodegradowalnych, recyklingowych i przyjaznych dla środowiska. Jakie dokładnie? Firma zaprasza do odwiedzenia stoiska D6 w Hali nr 1 EXPO XXI Warszawa.

Gratisownia.pl, zawsze stawiająca na indywidualne podejście do klienta, zaprezentuje również nowoczesne technologie druku, które umożliwią jeszcze bardziej precyzyjną i trwałą personalizację gadżetów. Dzięki nowym rozwiązaniom, każdy klient będzie mógł w pełni dostosować zamówione produkty do swoich potrzeb – od kolorystyki, po unikalne grafiki i logotypy, z zachowaniem najwyższej jakości nadruku.

Jednym z głównych punktów programu Gratisowni.pl na Festiwalu Marketingu 2024 będzie prezentacja nowej kolekcji odzieży reklamowej. Firma pokaże wyjątkowe koszulki, bluzy i torby z nadrukami, które zachwycą nie tylko intensywnością barw, ale także precyzją detali. Dzięki zaawansowanej technologii druku, oferowane wzory są nie tylko wyraziste, ale również trwałe, co czyni je idealnym wyborem dla firm poszukujących efektownego sposobu na promocję swojej marki.

Gratisownia.pl zadbała również o to, by każdy odwiedzający stoisko opuścił je z wyjątkowym upominkiem. Wszyscy goście będą mieli okazję otrzymać unikalne gadżety, które nie tylko wyróżniają się wysoką jakością wykonania, ale również podkreślają zaangażowanie firmy w ochronę środowiska. Wśród rozdawanych produktów znajdą się kapsułki z nasionami dzikich kwiatów, mieszanka nasion kwiatów oraz patyczki z nasionami ziół. Te ekologiczne upominki to doskonały sposób na promowanie idei zrównoważonego rozwoju i ekologii.
Stoisko Gratisownia.pl na Festiwalu Marketingu 2024 w dniach od 18 do 19 września 2024 roku z pewnością będzie jednym z najchętniej odwiedzanych miejsc przez profesjonalistów z branży. Dla odwiedzających przygotowano liczne atrakcje, w tym drobne upominki, prezentacje na żywo oraz możliwość bezpośredniego porozmawiania z ekspertami. Nie zabraknie także specjalnych ofert przygotowanych wyłącznie na czas targów, które z pewnością przyciągną uwagę tych, którzy poszukują nowych pomysłów na skuteczną promocję swoich marek. Festiwal Marketingu 2024 to wydarzenie, na które czeka cała branża – a Gratisownia.pl już teraz zapowiada, że jej oferta będzie jedną z najciekawszych na tegorocznej edycji.
Z ofertą firmy Gratisownia.pl będzie można zapoznać się 18 i 19 września podczas Międzynarodowych Targów Reklamy i Druku Festiwal Marketingu, odwiedzając stoisko D16, Hala nr 1.
Trwa bezpłatna rejestracja TUTAJ.
Więcej newsów z branży TUTAJ.
NAZWA STANOWISKA: Specjalistka / specjalista ds. marketingu
MIEJSCE PRACY: Poznań (zdalnie / hybrydowo)
FORMA ZATRUDNIENIA: praca zdalna / praca hybrydowa
RODZAJ ZATRUDNIENIA: umowa o pracę
ZAKRES OBOWIĄZKÓW:
Headwear Professionals szuka wszechstronnego specjalisty/specjalistki marketingu!
Chcesz mieć realny wpływ na rozwój naszej marki? Szukamy osoby, która wspomoże nas w codziennych działaniach marketingowych. Twoje zadania będą obejmować:
OCZEKUJEMY:
OFERUJEMY:
O NAS:
Headwear Professionals – marka, która powstała w 1974, czołowy europejski producent czapek reklamowych. Współpracujemy z agencjami reklamowymi i gadżetowymi na terenie całej Europy.
Aplikuj: marcin.jedrzejczyk@headwear.com.pl
Prosimy o dodanie do przesłanego CV klauzuli informacyjnej RODO:
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji (zgodnie z ustawą z dnia 10 maja 2018 roku o ochronie danych osobowych (Dz. Ustaw z 2018, poz. 1000) oraz zgodnie z Rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (RODO).
Jako pierwsza w branży kampania oferuje możliwość bycia częścią emocjonalnej historii, wykorzystując zaawansowane możliwości sztucznej inteligencji, dzięki czemu można umieścić siebie w filmie i stać się gwiazdą. Potwierdza to zaangażowanie linii lotniczej w umieszczanie klientów na pierwszym miejscu.
W ramach innowacyjnej kampanii widzowie mogą wybierać spośród wielu scen w filmie, aby zagrać główne role. Dzięki najnowocześniejszej technologii sztucznej inteligencji postacie będą dokładnym odzwierciedleniem wyglądu widza, dostosowując się do jego rysów twarzy i odcienia skóry. Aby stać się częścią emocjonującej przygody ze sztuczną inteligencją, należy odwiedzić stronę Fly Qatar.
– W Qatar Airways wykraczamy poza zwykłe spełnianie oczekiwań klientów – chodzi o przewidywanie ich potrzeb i tworzenie doświadczeń, które rezonują na poziomie osobistym. Rozpoczęcie tej nowej kampanii marki jest prawdziwym świadectwem tego i naszego etosu zapewniania niezrównanych, doskonałych doświadczeń klientów – powiedział inż. Badr Mohammed Al-Meer, dyrektor generalny Grupy Qatar Airways.
– Dzięki pionierskim możliwościom sztucznej inteligencji, niespotykanym nigdzie indziej w branży lotniczej, nasza najnowsza kampania nie tylko pokazuje innowacyjnego ducha napędzającego naszą markę, ale także odzwierciedla nasze podejście zorientowane na klienta, pomagając zamienić każdą podróż w przygodę. W końcu nie ma ograniczeń co do tego, jak daleko może zaprowadzić cię marzenie – dodał Thierry Antinori, dyrektor handlowy Qatar Airways.
– Dzięki najnowszej kampanii udało nam się urzeczywistnić naszą wizję lidera innowacji w branży. Stworzenie immersyjnego doświadczenia marki, w którym każdy może być gwiazdą, pozwoliło nam stworzyć wyjątkowo spersonalizowane połączenia z naszymi odbiorcami, zapewniając, że każda chwila jest naprawdę niezapomniana – powiedział Babar Rahman, starszy wiceprezes Qatar Airways ds. globalnego marketingu i komunikacji korporacyjnej.
Więcej newsów z branży TUTAJ.
Wyobraźmy sobie sytuację, w której przystępujemy do przygotowania oferty przetargowej. Oczywiście czytamy brief, tworzymy litanię pytań, ale klient jest mało responsywny, udziela zdawkowych odpowiedzi albo prosi agencję o rekomendacje. Wówczas jesteśmy zmuszeni sami wyszukać niezbędne nam informacje. Pytamy Internetu – social mediów, internetowych forów, portali branżowych, artykułów, raportów czy narzędzi AI. Z odrobiną wprawy i umiejętności analitycznych da się tam znaleźć naprawdę bardzo-bardzo dużo. Bo przecież dane to nic innego jak odpowiedzi na dobrze postawione pytania.
Mocna strategia eventowa (i nie tylko) zawsze zaczyna się od analizy danych – bez niej każdy koncept można napisać Comic Sansem. Dzisiaj przy planowaniu strategii liczą się już nie tylko demografia, wiek, rozkład płciowy, status społeczny, firmowy, poziom zarobków czy miejsce zamieszkania, ale także m.in. preferencje muzyczne, modowe, kulinarne, kulturalne, celebryckie, influencerskie. Świetnym przykładem jest stworzone przez HOLO Osiedle Lecha obecne na najważniejszych festiwalach muzycznych w tym sezonie. Jego koncept powstał właśnie w oparciu o pogłębioną analizę trendów i preferencji grup docelowych odwiedzających Tauron, Audioriver czy OFF Festival. Wyciągnęliśmy wnioski z zebranych danych – w tym także nowej strategii marki Lech – zsyntetyzowaliśmy je, przeanalizowaliśmy, kreatywni zamienili w koncept, a producenci zamienili w najlepszą ośkę festiwalową sezonu, jeśli nie dekady!
Case Osiedla Lecha to przykład, jak ważne jest łączenie kropek, o których kiedyś nagrał filmik Włodek Markiewicz, a wcześniej pisał o tym, cytowany przez Włodka, Platon: „Posiędą bowiem wielkie oczytanie bez nauki i będzie się im zdawało, że wiele umieją, a po większej części nie będą umieli nic i tylko obcować z nimi będzie trudno; to będą mędrcy z pozoru, a nie ludzie mądrzy naprawdę”*.
Einstein mówił, że wszystko jest intuicją. Owszem, dużo od niej zależy, ale dzisiaj o wiele łatwiej wszystko zmierzyć, sprawdzić, policzyć i posegmentować. W HOLO Group kluczową rolę odgrywa tutaj zespół Iskier – spółki specjalizującej się w komunikacji digitalowej. Dzięki nim korzystamy z systemów ułatwiających zarządzanie emailami, zgłoszeniami (pracujemy w oparciu o autorskie algorytmy, które dopasowujemy do potrzeb klienta). Wdrożyliśmy rozwiązania na bieżąco analizujące zachowania uczestników (RFiD), dostarczające im unikalnych, nierzadko spersonalizowanych doświadczeń (Beacony), które dają możliwość wypowiedzenia swojego zdania na temat on-eventowych aktywności już podczas wydarzenia i współkreowania go z nami (ankiety, Brand24).
Jednym słowem – skuteczne wykorzystanie danych przekłada się na efektywność – od etapu przetargu, przez precyzję w dotarciu do grup docelowych, optymalizację narracji i oczywiście czysto eventowy experience, który generuje WOMM i bezcenny dla marki UGC.
I teraz pytanie, czy prowadząc agencję eventową, opłaca się inwestować w technologie zarządzania danymi? Oczywiście, że tak – pozwalają skrócić procesy, pogłębić research, zredukować koszty przygotowania ofert i otwierają wyobraźnię na konteksty, które bagatelizowaliśmy albo które wręcz nam umykały!
Jednocześnie – równie ważni są ludzie umiejący z danych korzystać i nimi zarządzać. Dzisiaj na naszą scenę wkroczyli specjaliści, którzy swoje kompetencje rozwijali w domach mediowych, agencjach strategicznych, digitalowych czy 360. Ich POVy na tworzenie wydarzeń są wyraźnie różne od tradycyjnie eventowego podejścia do realizacji. Mamy ich kilkoro na pokładzie HOLO Group i widzimy, jak dzięki nim zmieniły się nasze oferty i realizacje, które stały się nie tylko odpowiedzią na brief, ale planem doświadczeń rozłożonych w czasie, w różnych kanałach, formatach, różniących się przekazem, tone of voice czy warstwą graficzną. I nie robimy tego ot tak – działamy w oparciu o dane i widzimy, że to działa!
Więcej newsów z branży TUTAJ.
Firma łączy rodzinną tradycję gorzelniczą z nowoczesnym zarządzeniem, poszanowaniem dla natury oraz unikatowymi alkoholami. Oficjalnie Manufaktura powstała w 2018 r, ale jej korzenie sięgają znacznie głębiej – połowy lat 50. XX, kiedy dziadek obecnych właścicieli skończył kurs gorzelniczy i został zarządcą gorzelni w województwie lubuskim.
Zanim projekt Manufaktury pierwszy raz ujrzał światło dzienne, upłynęło kilka lat przygotowań, testowania receptur i opracowywania koncepcji produktów. Od ponad 5 lat w niezwykle malowniczej otulinie Puszczy Zielonki koło Poznania, produkowane są rzemieślnicze wódki, kraftowe giny, nieoczywiste whisky czy nalewki oparte na rodzinnych recepturach i wykonywane zgodnie z wieloletnimi praktykami.

Kolekcja nalewek sezonowych to jedna z najchętniej wybieranych pozycji w ofercie. Przygotowane tradycyjną metodą, tylko z owoców, alkoholu i odrobiny cukru lub miodu – bez barwników, aromatów i polepszaczy. To uchwycenie kwintesencji dojrzałych, lokalnych owoców, zbalansowanych odpowiednio mocą i delikatną słodyczą. W serii znajduje się nietypowa nalewka z rabarbaru, klasyczna z wiśni, urzekająca z mirabelek czy wytrawna z pigwy. Firma już zapowiedziała, że niebawem można się spodziewać kolejnego smaku w serii. Jakiego? Wszystko powinno być jasne około połowy września.

Masuria Roots z portfolio Manufaktury to rzemieślniczy gin, którego podstawą są dzikie owoce jałowca oraz krystalicznie czysta woda z ujęcia Masuria Spring w chronionym regionie Warmii i Mazur. W tym produkcie użyto dość nietypowej dla ginów kompozycji destylatów: z ręcznie zbieranych kwiatów czarnego bzu oraz z polskich jabłek. Dzięki destylacji w autorskim alembiku uzyskano gładki, łagodny gin o niepowtarzalnym, łąkowym aromacie. Wyszukane jest też zdobienie butelki – matowe, w kolorze miętowym, z dekorowanymi elementami kwiatowymi.

W ostatnich dwóch latach firma skupia się na rozszerzeniu oferty alkoholi opartych o ekologiczne surowce, w tym wypadku zboża. Warto zwrócić uwagę na serię Wódka Organiczna w odmianach: pszenica, żyto i orkisz. Każda jest produkowana ze spirytusu z certyfikatem ekologicznym, gwarantującym że przy uprawie zbóż nie były stosowane chemiczne środki ochrony roślin czy pestycydy a uprawa była oddzielona od upraw konwencjonalnych. Manufaktura jako jedyna rzemieślnicza destylarnia w Polsce ma wódkę z ekologicznego orkiszu.
W zestawach prezentowych doskonale sprawdzą się natomiast: seria wódek Miracle czy wódka pszeniczna Ice Floe. Efektowne, eleganckie butelki, kryją doskonałej jakości trunki o mocach od 38 do 42,3%.

Z ofertą firmy Wielkopolska Manufaktura Wódek będzie można zapoznać się 18 i 19 września podczas Międzynarodowych Targów Reklamy i Druku Festiwal Marketingu, odwiedzając stoisko A5, Hala nr 1.
Trwa bezpłatna rejestracja TUTAJ.
Więcej newsów z branży TUTAJ.
W SICO Polska Sp. z o.o. wielkie zmiany. TI Holding (Grupa Tuplex) wykupuje ok. 80% udziałów SICO, jednak udziałowcy zostają, a spółka pozostaje niezależnym podmiotem. Co dokładnie kryje się za tymi słowami?
Chyba ważniejszym pytaniem na początek naszej rozmowy powinno być: dlaczego Pani Tulwin i TI Holding? Mieliśmy spotkania z kilkoma potencjalnymi inwestorami. Nie będę mówił o słabych stronach tych inwestorów, na których się nie zdecydowaliśmy. Powiem o mocnych stronach naszego partnera – pani Renaty Tulwin. To są: duża kompetencja, znajomość rynku, decyzyjność, wysoka kultura prowadzenia rozmów i może to, co jest dla nas najważniejsze – koncepcja funkcjonowania SICO Polska Sp. z o.o. po zakończeniu transakcji.
Teraz przejdźmy do odpowiedzi na Wasze pytanie. Nie wszyscy wiedzą, że wśród udziałowców SICO Polska mamy dwie panie. Są to spadkobierczynie po moich wspólnikach, których już nie ma wśród nas: Jerzym Malińskim i Zenobiuszu Zduniaku. Razem z moimi udziałami to przeszło 83% kapitału. Zmiana udziałowca z fizycznych osób na Holding daje, z uwagi na zdarzenia losowe, większe bezpieczeństwo dla funkcjonowania spółki SICO Polska.
SICO Polska będzie działać jako niezależna firma z niezmienioną, poza Zarządem, strukturą organizacyjną. Dotychczasowi udziałowcy (poza paniami) pozostawiają całość lub część swoich udziałów w SICO Polska, co świadczy o tym, że wierzymy w przyszłość tego „nowego związku’’.
Udziałowcami SICO Polska będziemy do końca 2025. Oczywiście proszę nie mylić pozycji właściciela z pracą i stanowiskami moich wspólników w firmie. To są dwie niezależne sprawy. W przyszłości moi koledzy będą mogli piastować swoje funkcje tak długo, jak długo obie strony będą tego chciały.
Ze zmian organizacyjnych – funkcję Prezesa Zarządu przejmuje pan Piotr Klamecki, a Pan rezygnuje z funkcji Wiceprezesa Zarządu. Z czym wiążą się te zmiany personalne?
Piotr Klamecki jest w naszej firmie od 19 lat. To kariera można powiedzieć w amerykańskim stylu. W roku 2005 zaczynał jako młody PM od przerzucania z pracownikami magazynu kontenera reklamacyjnych banerów z Chin, żeby teraz zostać Prezesem dużej firmy, jaką jest SICO Polska. Posiada wszelkie kompetencje do pełnienia funkcji Prezesa naszej firmy. Przez wiele lat był Członkiem Zarządu. Jest rzutkim, odpowiedzialnym młodym człowiekiem, mającym dużą wiedzę o naszym rynku poligrafii cyfrowej. Będzie wspierany z ramienia TI Holding przez pana Dariusza Lizaka, który obejmie funkcję Członka Zarządu.
Bez obaw pozostawiam w rękach obu panów zarządzanie SICO Polska. Firmą, którą stworzyliśmy i zarządzaliśmy wspólnie z Jerzym Malińskim, Zenobiuszem Zduniakiem i Piotrem Klameckim przez wiele lat. Moja osoba będzie do dyspozycji firmy w kwestiach doradczych.
Czy dla standardowego klienta SICO Polska te zmiany będą odczuwalne? Jeśli tak – to w jaki sposób?
Mogę sobie wyobrażać tylko same pozytywy. Ta transakcja da nam przede wszystkim synergię kompetencji i doświadczeń oraz większe możliwości finansowe, co pozwoli na większą ofertę i jej dostępność dla naszych klientów.
A co te zmiany znaczą dla samego SICO Polska? Jakie szanse daje Wam ta fuzja i dodatkowe finansowanie?
O planach nie mogę mówić (konkurencja [uśmiech] ), a mamy ich wiele. Spokojniejsza przyszłość dla firmy oraz rozwój, rozwój i jeszcze raz rozwój. Jesteśmy skazani na sukces, co znaczy, że będzie to również sukces naszych klientów.
Portfele produktowe zarówno SICO Polska, jak i Tuplex TD są skierowane dla branży digital printing, jednak zawierają inne typy produktów. Jak oferta obu spółek będzie się prezentować obecnie?
Tak jak już mówiłem, SICO Polska będzie działać jako niezależny podmiot. Oferta SICO Polska i oferta Tuplex TD pokrywają się w niewielkim stopniu.
Będziemy konkurentami, tak jak do tej pory, ale w bardziej cywilizowany sposób, bez podbierania sobie nawzajem klientów. W części oferty, w której się nie pokrywamy, zaspokajanie potrzeb klientów partnera.
Rozmawiała Katarzyna Lipska-Konieczko
Aleksander Goldschneider, z wykształcenia mgr inż. energetyk jądrowy, który nigdy nie pracował w wyuczonym zawodzie. Od 1981 roku w branży poligraficznej. Od 2000 roku, do dnia dzisiejszego współwłaściciel i członek Zarządu Sico Polska Sp. z o.o. W tym czasie dziesiątkom osób przekazywał swoją wiedzę i doświadczenie, dając początek ich indywidualnych karier. Aktualnie Wiceprezes firmy Sico Polska Sp. z o.o , jednego z liderów na polskim rynku dystrybutorów maszyn, mediów i atramentów do druku cyfrowego. Z inspiracji Tomasza Zimocha, inicjator wykonania wraz z firmą Opinion największej w Polsce flagi sektorowej na Euro 2012, której Sico i Opinion są fundatorami. Do niedawna jeden z najstarszych na stokach snowboardzista, a na Zatoce Puckiej windsurfer. Aktualnie wyznawca religii Harley Davidson i uczestnik europejskich Lambretta Jamboree z jedynym w Polsce egzemplarzem Lambretta 125E z bocznym wózkiem, rocznik 1953.
tam
Staszczak z branżą reklamową związana jest od ponad dziesięciu lat. Doświadczenie zawodowe zdobywała między innymi w agencjach, takich jak: 180heartbeats + JUNG v. MATT, Isobar czy VML, a w ostatnich latach jako freelancerka. Miała okazję realizować kampanie między innymi dla: ING, Google, Mastercard, Nestle, Philips, Healths Lab, Stowarzyszenia SOS Wioski Dziecięce czy też UNICEF.
W Plej Agnieszka Staszczak i Hosanna Salamon, jako team kreatywny, odpowiadają za markę Energizer, którą agencja obsługuje globalnie na 60 rynkach, za działania komunikacyjne dla nowo wygranych klientów, takich jak Wedel oraz za projekty new businessowe.
Więcej newsów z branży TUTAJ.