Do Zarządu domu mediowego Codemedia z początkiem listopada dołączyli Katarzyna Baczyńska i Piotr Kaniewski, którzy będą bezpośrednio współpracować z Prezesem Zarządu Piotrem Bieńko.

W strukturze domu mediowego został wydzielony pięcioosobowy dział Media Leaders&Trade. Ponadto w ramach istniejącego już działu Client Service dodatkowo wzmocniono dotychczasowe multimedialne kompetencje zespołów.

Katarzyna Baczyńska, TV Director, będzie odpowiadać za realizacje zadań przez dział Client Service, a Piotr Kaniewski, Media Director, nadzorować pracę działów Trade oraz New Business
& Communication.

W skład powołanego Media Leaders&Trade wchodzą, oprócz Piotra Kaniewskiego i Katarzyny Baczyńskiej, Robert Stępniewski – Digital Director, Marta Gilbas – Branded Content Director i Bartosz Zientek – Group Account Director. Będą odpowiadać za negocjacje warunków w mediach, a także merytoryczne wsparcie zespołów klienckich w zakresie implementacji strategii mediowych i planowania kampanii.

Multimedialne zespoły, funkcjonujące w ramach działu Client Service, mają zapewniać Klientom pełną obsługę w zakresie tworzenia strategii oraz planowania i zakupu wszystkich rodzajów mediów. Nowa struktura zespołów klienckich ma także pozwolić na ich ściślejszą współpracę z wyspecjalizowaną jednostką badawczo-analityczną Codemedia code.insights, którą od jesieni 2016 roku kieruje Rafał Drosik, Customer & Data Intelligence Director.

– Zmiany w strukturze domu mediowego mają zagwarantować naszym Klientom holistyczną obsługę. Ich celem jest wzmocnienie wizerunku Codemedia jako zaufanego doradcy mediowego skutecznie ułatwiającego firmom osiąganie ich celów biznesowych – mówi Piotr Bieńko, Prezes Zarządu domu mediowego Codemedia. Ich kontynuacją będzie zmiana identyfikacji wizualnej firmy oraz  strony internetowej – dodaje Piotr Bieńko. 

MW

15 listopada br. rusza nowy program JulaPro kierowany do odbiorców biznesowych. To kolejny krok w rozwoju sieci Jula w Polsce, która otworzyła w tym roku sklep internetowy i planuje dalszą ekspansję w zakresie sieci sklepów stacjonarnych.

Program lojalnościowy JulaPro stworzony został z myślą o małych i średnich przedsiębiorcach. Stanowią oni jedną z kluczowych grup odbiorców sieci multimarketów Jula, która oferuje nie tylko wyposażenie umożliwiające bezpieczną i efektywną pracę, ale także odzież roboczą i akcesoria sprawdzonych marek.

– Program JulaPro to duży krok w spełnianiu potrzeb klienta biznesowego Jula. Oferta Jula – jedynej
w Polsce sieci sklepów detalicznych opartych na skandynawskim formacie multimarketu – skierowana jest do klientów, którzy szukają wielu produktów w jednym miejscu, a jednocześnie oczekują najwyższej jakości w połączeniu z korzystną ceną. Wierzymy, że program w Polsce powtórzy sukces tych, które od roku działają na terenie Szwecji i Norwegii – wyjaśnia Tomasz Wienke, Country Manager Jula Polska.

Program oparty jest na zasadzie „3 razy PRO”: PROsty system rabatowy, PROfesjonalna obsługa, PROdukty dla specjalistów. Przystępując do JulaPro, klient może korzystać z ofert specjalnych oraz systemu, pozwalającego na uzyskanie rabatu w wysokości od 2 do 10%, na którego wysokość wpływa saldo zakupów dokonanych w ciągu ostatnich 12 miesięcy. Rabat naliczany jest bezpośrednio przy kasie.

Program JulaPro to przyjazne dla użytkownika rozwiązanie, którego dużym udogodnieniem jest aplikacja mobilna, dostępna w Google Play i Apple Store. Daje ona możliwość zarządzania zakupami w prosty, szybki sposób, a jej liczne funkcjonalności, jak historia zakupów czy faktur, zapewniają pełną kontrolę nad procesem zakupów.

– Jula konsekwentnie stawia na rozwój w Polsce, o czym świadczą m.in.: uruchomiony w tym roku i dobrze prosperujący sklep e-commerce, dzięki któremu trafiliśmy z ofertą do klientów z najdalszych zakątków Polski, a teraz – wzmacniający naszą ofertę dla biznesu – program lojalnościowy JulaPro. Wciąż intensywnie pracujemy nad rozwojem sieci sklepów stacjonarnych. W tym momencie naszej ekspansji chcemy rozwijać się przede wszystkim w dużych miastach oraz wzmocnić naszą obecność w aglomeracjach, w których już posiadamy nasze sklepy – podsumowuje Tomasz Wienke.

Wywiad OOH magazine z Marketing Manager JULA Poland, Joanną Pietras można przeczytać: TUTAJ.

JK

System CRM Vision to bezpieczne oprogramowanie online dla małych i średnich firm. Przyspiesza codzienną pracę, usprawnia dostęp do informacji oraz kontrolę prowadzonych działań.

System pozwala na kompleksową obsługę klienta – od momentu pierwszego nawiązanego kontaktu, poprzez przygotowanie oferty, utworzenie zamówienia aż po wystawienie faktury. Wszystkie informacje dotyczące wysłanych wiadomości, odbytych rozmów, przesłanych  dokumentów  znajdziemy w jednym miejscu. Dostęp do nich jest możliwy z dowolnej lokalizacji poprzez urządzenia takie jak smartfon, tablet, laptop lub komputer stacjonarny. Dzięki temu ważne informacje mamy zawsze pod ręką.

CRM Vision pozwala na usprawnienie następujących obszarów działalności firmy:

• Kontakty – wygodne grupowanie i wyszukiwanie, historia i plan działań z Klientem
• Zadania – plan dnia, współdzielone kalendarze oraz automatyczne przypomnienia email i SMS
• Projekty – praktyczny podział na etapy, budżetowanie i pełna dokumentacja
• Finanse – generowanie ofert, zamówień, faktur oraz ich szybka wysyłka mailem
• Magazyn – czytelna kontrola stanów magazynowych, przejrzyste raporty
• Pliki – nieograniczona pojemność wirtualnego dysku
• Telefon i SMS – informacje o kliencie i notatki podczas rozmowy, powiadomienia SMS

– Wśród naszych klientów duży procent stanowią firmy marketingowe i reklamowe. Zebraliśmy w branży wiele doświadczeń i wiemy jak dostosować system do potrzeb takich firm – wyjaśnia Artur Chełmecki, prezes Zarządu.

Z pełnymi możliwościami systemu można zapoznać się na stronie:

www.crmvision.pl

JK

Nie od dziś wiadomo, że skuteczny marketing opiera się na indywidualnym podejściu do klienta. Kampanie marketingowe, które zwracają się z przekazem do anonimowych mas, a nie do konkretnych osób, nie są już tak skuteczne. Badania potwierdzają, że tylko reklama bezpośrednia o mniej anonimowym, bardziej precyzyjnym przekazie, lepiej dociera do odbiorcy.

Rozwój technologiczny umożliwił wykonywanie spersonalizowanych materiałów na szeroką skalę. W Europie Zachodniej i w U.S.A. to powszechnie stosowana praktyka; w Polsce dopiero nabiera rumieńców, dlatego jej potencjał często bywa niedoceniany. Eksperci są pewni, że taki trend nie tylko się utrzyma, ale nieustannie będzie się rozwijał.

Dlaczego personalizowane kampanie POS są tak skuteczne?
-Mogą być przygotowane pod wybrane miasto, czy region.
-Mogą być adresowane do określonej grupy docelowej.
-Mogą być kierowane do danego profilu klienta i promować wybrany rodzaj produktu.
-Mogą być dedykowane pod konkretny format sklepu.
-Mogą być przygotowane pod różne sieci sklepów indywidualnie.
-Mogą wypromować konkretną markę, czy rodzaj produktu w wybranym czasie.
-Mogą mieć szerokie zastosowanie w co-brandingu, czy w co-PR, skupiających się na kształtowaniu wizerunku dwóch odrębnych produktów, czy marek.

Może to być zarówno marka sklepu i danego produktu (np. sieć retail i marka piwa), czy też kampanie wspierające produkty komplementarne takie jak zmywarki do naczyń i detergenty albo makarony i sosy, czy pasty do zębów i szczoteczki. Tu odpowiednio przygotowane kampanie POS obniżają koszty zaangażowanych firm, a jednocześnie lepiej trafiają w potrzeby i zainteresowania dzisiejszego klienta. Mamy wówczas do czynienia z efektem synergii, gdzie korzyści czerpane są z rekomendacji obydwu brandów.

Możemy personalizować praktycznie wszelkie materiały reklamowe, tj. displaye, stojaki, standy, czy ekspozytory na produkty. Indywidualną grafiką zadrukować możemy materiały płaskie, takie jaknaklejki podłogowe, backlighty, hangery mocowane do sufitu, czy headery nad konkretnymi produktami na regałach, jak również shelfstoppery, czy wobblery mające na celu przykuć i zatrzymać klienta przy produkcie na półce.

Czy to dziś możliwe i czy się opłaca?

Możliwości precyzyjnego dotarcia do klienta daje druk cyfrowy, który szybko i przy niskich nakładach finansowych pozwala korzystać z tego skutecznego narzędzia jakim jest personalizacja.

Nowoczesna poligrafia umożliwia wykonanie nadruku różnych danych już na pojedynczej sztuce materiału. Drukować można nie tylko wszelkiego rodzaju karty wstępu, karnety, bilety itp. gdzie każda kolejna sztuka ma swój osobisty kod rabatowy lub numer seryjny. Dziś personalizować możemy również wielkoformatowe wydruki. Wówczas każdy egzemplarz może być opatrzony unikatowym wzorem – wystarczy, że klient prześle zdjęcia, a zostaną one nadrukowane na poszczególnych sztukach nakładu.

Co więcej?

Druk cyfrowy umożliwia umieszczenie kilku różnych grafik na jednej konstrukcji! Nie trzeba produkować dziś identycznych stojaków w tysiącach egzemplarzy i dopłacać do mniejszych ilości. Dla jednej marki możemy przygotować kilka takich samych konstrukcyjnie stojaków, ale każdy z dedykowanym przekazem, z którym chcemy do danego odbiorcy w danym czasie i miejscu trafić. To skuteczny sposób na to, aby być jeszcze bliżej naszych klientów i zapewnić sobie świetną widoczność w miejscu sprzedaży. Co warte podkreślenia, klient nie ponosi dodatkowych kosztów związanych z przygotowaniem takich materiałów. W druku cyfrowym odpada koszt wykrojnika oraz czasochłonny i kosztowny proces przygotowalni, który ma miejsce chociażby w druku offsetowym.

Producenci coraz lepiej rozpoznają możliwości jakie daje personalizacja materiałów POS w erze druku cyfrowego i coraz chętniej z niej korzystają. Z korzyścią dla swojej marki i swoich klientów.

Źródło: POSperita 

Delecta, marka z portfolio spółki Bakalland, wystartowała ze swoją świąteczną kampanią reklamową. Jak co roku, komunikuje swoim konsumentom „przepis na niezapomniane święta”, wypełnione emocjami, dzięki którym wypieki zawsze się udają a ich przygotowanie staje się przyjemnością. Magiczną atmosferę Bożego Narodzenia podkreśla ekspozycja aromatycznych Pierniczków korzenny smak z limitowanej oferty Delecty na święta.

Pełna emocji kampania ma charakter wizerunkowo-produktowy, ale w tym roku dodatkowo  marka zaprasza konsumentów do konkursu, w którym wystarczy tylko odrobina chęci, pomysł, i kilka chwil  na to, aby przygotować pyszny słodki deser, ozdobić go emocjonalnym pikiem… i podarować bliskiej osobie. To zupełnie wystarczy, aby wziąć udział w losowaniu niepowtarzalnych zestawów kawowych.

Komunikacja zostanie zrealizowana w wybranych stacjach telewizyjnych. Emisję spotów zaplanowano od 20 listopada do Wigilii w głównych stacjach ogólnopolskich: TVP2, Polsat, TVN oraz stacjach tematycznych TVP, Polsatu i TVN.

Kreacje na potrzeby kampanii przygotowała agencja MullenLowe Warsaw. Spot reklamowy wyprodukował Banana Split. Media zaplanował i zakupił Starcom. Za realizację konkursu na Delektujemy.pl odpowiada OpusB. Działania PR prowadzi Kolterman Media Communications.

Kampania potrwa do 24 grudnia br.

www.delecta.pl

JK

W dniach 21-22 listopada 2017 roku w Centrum Targowo-Konferencyjnym Expo Silesia w Sosnowcu odbędą się premierowe Targi Opakowań ExpoOPAKOWANIA.

To nowe unikatowe wydarzenie targowe zgromadzi ponad 100 Wystawców, którzy na swoich stoiskach zaprezentują maszyny i urządzenia do produkcji opakowań oraz gotowe produkty. Targi będą miejscem do pozyskania nowych kontraktów, a także do zapoznania się z innowacyjnymi rozwiązaniami z branży. Podczas wydarzenia zaprezentują się firmy, organizacje, instytucje oraz wydawnictwa specjalistyczne związane z produkcją i technologią opakowań, etykiet, druku i recyklingu.

Tej wyjątkowej edycji Targów Opakowań towarzyszyć będą dwa Seminaria. Pierwszego dnia odbędzie się spotkanie organizowane przez Partnerów targów oraz Expo Silesia pt. „Opakowania w Przemyśle”, natomiast drugiego dnia będzie miało miejsce Seminarium pt. „Współczesne opakowania – perspektywy rozwoju”, którego organizatorem jest Centrum Materiałów Polimerowych i Węglowych Polskiej Akademii Nauk z Zabrza oraz Expo Silesia. Grono wybitnych specjalistów i autorytetów z branży podzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem. Eksperci poszerzą horyzonty uczestników, zainspirują i wprowadzą w innowacyjne technologie opakowań.

W jednym miejscu spotkają się osoby reprezentujące branżę, kadrę zarządzającą i inżynierską w zakładach przemysłowych, dyrektorzy oraz specjaliści ds. marketingu i sprzedaży, menadżerowie ds. marki, a także projektanci, dystrybutorzy, technolodzy opakowań oraz specjaliści z działów badań i rozwoju.

W ramach Targów Opakowań zorganizowana zostanie Strefa BIZNESmeeting, czyliSesja Spotkań B2B. Będzie to specjalnie zaaranżowana przestrzeń sprzyjająca spotkaniom z wystawcami, zwiedzającymi i innymi zaproszonymi firmami. BIZNESmeeting będzie doskonałą okazją do rozmów z nowymi i obecnymi kontrahentami.

Partnerem Honorowym Strefy będzie firma HUHTAMAKI Foodservice Poland Sp. z o. o. – czołowy producent opakowań w Polsce, Izba Rzemieślnicza oraz Małej i Średniej Przedsiębiorczości w Katowicach oraz Klaster Silesia Automotive & Advanced Manufacturing.

O dobrej jakości targów świadczy liczne grono silnych Partnerów, instytucji branżowych, uczelni wyższych i mediów, którzy wspierają ich rozwój oraz dbają o aspekt merytoryczny wydarzenia.

Dla branżowych Gości zostały przygotowane bezpłatne bilety wstępu, uprawniające do wstępu zarówno na targi jak i Seminaria oraz Strefę B2B.

Aby je odebrać należy dokonać rejestracji online na www.expoopakowania.pl.

Więcej informacji o targach, lista wystawców oraz szczegółowy program znajduje się na stronie targów.

OOH magazine jest patronem medialnym wydarzenia.

JK

18 listopada, w Centrum Kreatywności Targowa, poznaliśmy zwycięzców kolejnej edycji Young Creatives Eurobest. W tym roku uczestnicy startowali w dwóch kategoriach: Young Creatives Integrated oraz Young Planners. W nagrodę zwycięzcy wyjadą na festiwal Eurobest odbywający się  w dniach 28 – 30 listopada w Londynie. Ponadto, dwa najlepsze zespoły w kategorii Integrated wezmą udział w międzynarodowych finałach Young Creatives Integrated Competition.

W kategorii Young Creatives Integrated nagrodę główną zdobyły zespoły: Paweł Murawski i Bartosz Bulak oraz Marta Krawiec i Pablo Dominguez Agregan reprezentujący 180heartbeats + JUNG V. MATT (nagroda + wyróżnienie). Nominacje otrzymali Adriana Hochmańska i Irmina Pączek / Grandes Kochonos Digital oraz Aleksandra Berka i Patrycja Rogacz z agencji They.pl.

Partnerem kategorii Young Creatives Integrated była marka Volksawagen. Zadaniem konkursowym było stworzenie projektu kampanii zintegrowanej dedykowanej programowi Mali Ratownicy, którego celem jest edukowanie dzieci w wieku 6-14 lat w zakresie pierwszej pomocy. Young Creatives Integrated to kategoria skierowana do pracowników branży marketingowej, którzy nie skończyli 31 lat. Prace w ramach kategorii oceniało jury pod przewodnictwem Michała Desowskiego, Dyrektora Kreatywnego z Saatchi & Saatchi IS w składzie: Iza Ogórek / TVN Media, Tomek Matuszewski / Follow, Michał Kubik / Brasil, Michał Szaniecki / Volkswagen.

W ramach kategorii Young Planners uczestnicy mieli za zadanie opracowanie projektu strategii oraz zaplanowanie kampanii dla linii napojów marki Tymbark. Najlepsza okazała się propozycja autorstwa Pauliny Maćczak oraz Klementyny Jarmusz z Havas PR.  Nominacje otrzymały zespoły: Łukasz Gołacki i Agnieszka Gałkowska z agencji Walk Creative oraz Natalia Drobniak i Dawid Kaźmierczak reprezentujący McCann Worldgroup Poland.

Kategoria Young Planners jest dedykowana strategom, plannerom i reasercherom z agencji reklamowych, agencji PR i  domów mediowych, którzy nie ukończyli 31 lat. Tegoroczne prace oceniało jury pod przewodnictwem Jakuba Eichelbergera, Strategy and Buisness Director’a z agencji DDB&Tribal w składzie: Marek Rosłan / Saatchi & Saatchi IS, Henryk Klawe / TGTH, Kamila Ziober / CPC oraz Bartosz Załęcki.

[galeria=”1″]

Organizatorzy konkursu:  Eurobest, Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR, KTR

Partnerzy: Volkswagen, Tymbark

Współpraca: McCann&MRM, MIŁO Posproduction, Studio dźwiękowe GŁOŚNO

JK

Marketingowa wizja świata, w której konsumenci siedzieli przed ekranami telewizorów, a następnie wychodzili do sklepów, gdzie kupowali produkty reklamowane w mediach, ma coraz mniej wspólnego z rzeczywistością. Z Michaliną Truszkiewicz, Senior Client Director w dunnhumby Poland rozmawiamy o tym jak zmieniły się oczekiwania konsumenta wobec marek i jakich kanałów warto użyć do skutecznej komunikacji?

Czy klasyczny podział komunikacji marketingowej na ATL i BTL ma dzisiaj sens? Każdy z nas inaczej konsumuje media: stojąc w kolejce do kasy w sklepie czytamy wiadomości na smartfonach, jadąc pociągiem oglądamy seriale, a zakupy robimy siedząc na ławce w parku. Jak docierać do konsumenta, który stał się już nie tylko mobilny, ale też „multi-kanałowy” i coraz skuteczniej unika przekazów marketingowych?
Jest na to tylko jedna odpowiedź: marki muszą zmienić swoje przyzwyczajenia i planować działania wokół konsumenta. W tradycyjnym modelu marketingowym działania komunikacyjne koncentrowały się na tym, jakie zachowanie marka chciała narzucić konsumentowi. O wyborze mediów i komunikatu decydowała potrzeba marki, a nie konsumenta. Dzisiaj, aby dotrzymać kroku swoim klientom, marki muszą zmienić optykę: podążać za konsumentem i rozumieć jego potrzeby.

Ale najpierw trzeba konsumenta dobrze poznać.
Konsumenci już nie chcą być anonimowi i od marek oczekują spersonalizowanej komunikacji. Chcą propozycji, które będą się odnosiły do ich rzeczywistych działań i potrzeb. Tylko umieszczając konsumentów w centrum zainteresowania, można pozyskać ich uwagę i zaangażowanie. To ich satysfakcja i lojalność są dziś motorem sprzedaży, dlatego tak ważne jest dziś doświadczenie konsumenckie.

Jak marka może prowadzić dialog z mobilnymi konsumentami, z których w dodatku każdy używa innego zestawu mediów, a zakupy robią jednocześnie w kilku kanałach?
Drogą do sukcesu jest planowanie aktywności marki wzdłuż ścieżki zakupowej konsumenta. Trzeba mu towarzyszyć, a co więcej, oferować korzyści, które są dla niego istotne, bo tylko takie informacje mają szansę zostać przez niego zauważone. Można to zrobić jedynie przesuwając punkt ciężkości z marki na konsumenta. Taka decyzja wymaga jednak głębokiej wiedzy na temat konsumentów, ich zachowań i potrzeb. Nie da się planować działań wzdłuż ścieżki zakupowej, nie znając tej ścieżki.

I tutaj pojawia się miejsce na analizy danych konsumenckich, czyli to, co jest obszarem ekspertyzy dunnhumby.
Strategie, którymi wspieramy naszych klientów, tworzymy w oparciu o insighty konsumenckie, bazując na danych i autorskich narzędziach służących do ich analizowania. dunnhumby jest pionierem korzystania z analizy danych konsumenckich do wspierania marek i przez wiele lat firma robiła to na potrzeby dostawców Tesco na całym świecie, jako wewnętrzna agencja. dunnhumby działa w 29 krajach i pracuje w oparciu o dane ponad 800 milionów kupujących. Wśród nich są klienci Clubcard – programu lojalnościowego Tesco. W Polsce tworzymy insighty na podstawie danych z 2 milionów gospodarstw domowych.

Jak dane klientów programu lojalnościowego mogą pomóc w zmianie myślenia o konsumencie i jego potrzebach?
Przez 25 lat na rynku stworzyliśmy wiele pionierskich rozwiązań i zdobyliśmy wiedzę, która efektywnie wspierała i nadal wspiera marki i detalistów. Jednak praktyczne zastosowanie tej wiedzy pozostawało w rękach klienta, który na jej podstawie podejmował decyzje, na przykład te dotyczące realizowanych promocji. Od stycznia 2018 r. dunnhumby Polska poszerza działalność, dodając do oferty usługę Connect Media – kampanie retail media w sklepach Tesco, planowane w oparciu o insighty konsumenckie. Marki po raz pierwszy zyskają możliwość prowadzenia mierzalnych kampanii w punktach sprzedaży. Co więcej, w kampaniach połączymy nośniki POS, kanały online Tesco i Clubcard, dzięki czemu nasi klienci zyskają możliwość towarzyszenia konsumentom na całej ścieżce zakupowej: w domu, podczas drogi na zakupy i w sklepie.

Jaką rolę pełni w tej ofercie analiza danych?
Nasza wiedza o konsumentach posłuży do planowania i realizowania kampanii. W tradycyjnym modelu marketingowym marki używają kanałów ATL do budowania zasięgu, a bardziej personalizowanych działań BTL do wspierania sprzedaży. Connect Media jest propozycją połączenia tych dwóch wymiarów i działań online, a raczej ich oczekiwanych efektów, w zależności od potrzeb. W oparciu o insighty konsumenckie możemy, wykorzystując media w punktach sprzedaży, personalizować komunikację i zachęcać do dokonania zakupu odpowiednich, wybranych wcześniej na podstawie analiz, klientów o określonych potrzebach lub profilach. Gdy marce potrzeba zasięgu, możemy go efektywnie zbudować na naszych nośnikach, planując kampanię na podstawie szczegółowych informacji na temat aktywności klientów Tesco. Co więcej, dzięki zlokalizowaniu mediów w punktach sprzedaży, przenosimy cały ciężar komunikacji w miejsce, gdzie zapada 76% decyzji zakupowych (wg raportu POPAI). Dzięki koncentracji komunikacji w jednym miejscu, oba przekazy mogą docierać do konsumenta jednocześnie, co znakomicie zwiększa ich siłę.

To brzmi jak zachęta do przesunięcia budżetów ATL do sklepów. Czy to działa?
Działa. Jest to model sprawdzony na innych rynkach, między innymi w Wielkiej Brytanii, gdzie przez ostatnie 4 lata dunnhumby zrealizowało niemal 3000 kampanii z wykorzystaniem retail media. W Tajlandii, gdzie Connect Media działa od 2 lat, ponad 1000 kampanii zdobyło dla marek niemal 24 miliony nowych konsumentów. Dzięki wykorzystaniu narzędzi analitycznych, jesteśmy w stanie nie tylko planować te kampanie, ale również precyzyjnie liczyć ich efekty.

Rozmawiała Beata Jankowska

Artykuł ukazał się OOH magazine nr 4/2017. Pobierz wersję online TUTAJ.

BrandCharger to wiodący graczy w branży upominków korporacyjnych, wielokrotnie nagradzany pionier w dziedzinie elektroniki/ gadżetów. Od listopada w ofercie firmy jettStudio.

Wśród wprowadzonych do oferty produktów dostępne będą: nowe unikalne modele powerbanków, ładowarek samochodowych, adapterów podróżnych marki SKROSS, głośniki Bluetooth, czy też funkcjonalne i oryginalne akcesoria do smartfonów. Już w grudniu w magazynach jettStudio znajdziemy takie modele, jak:

FUSION – głośnik Bluetooth 4.0 z powerbankiem 6000mAh

TALKY – ładowarka z zestawem głośnomówiącym i młotkiem bezpieczeństwa

LIBERTY – kieszeń na kartę kredytowa z blokadą RFID & uchwyt do telefonu komórkowego

ALUMINA – elegancka podkładka pod mysz

EARPLAY – douszne słuchawki Bluetooth

BrandCharger stawia sobie za priorytet dopasowanie produktów do marki i logo swojego klienta. Są one funkcjonalne, innowacyjne, ale przede wszystkim bezpieczne w użytkowaniu. Ideą marki jest właściwe zrozumienie brandingu i funkcjonalności w połączeniu z umiejętnościami projektowymi, dlatego też będzie ona stanowiła doskonałe uzupełnienie oferty jettStudio.

Pełna oferta dostępna na stronie dystrybutora: www.jettstudio.pl

JK

W Warszawie swoją działalność rozpoczął Inkubator Innowacji Visa. Dołącza on do globalnej sieci centrów innowacji Visa, działających w czołowych ośrodkach rozwoju nowych technologii. Inkubator Innowacji został stworzony w odpowiedzi na zainteresowanie banków przedsięwzięciem pozwalającym na zmierzenie się z ogólnorynkowymi wyzwaniami. Jego głównym zadaniem jest opracowywanie ogólnorynkowych rozwiązań wspierających rozwój obrotu bezgotówkowego w Polsce i cyfryzację rodzimej gospodarki.

Tworzenie innowacji będzie przebiegało zgodnie z metodologią Design Thinking, a obszary, na których skupią się prace Inkubatora to: przyszłość akceptacji płatności, rozwój inteligentnych miast, wykorzystanie danych oraz autentykacja, w tym biometria. W pierwszej kolejności Inkubator Innowacji Visa zajmie się szukaniem rozwiązań wspierających wprowadzanie terminali płatniczych przez mikro przedsiębiorców oraz tworzeniem wartości dodanej dla koncepcji e-Paragonu. Twórcy Inkubatora Innowacji mają nadzieję, że projekty, które będą realizowane w przyszłości, pozwolą na współpracę z lokalnymi start-upami i firmami branży fintech.

Inkubator Innowacji powstał w wyniku współpracy Visa z bankami-wydawcami kart Visa oraz agentami rozliczeniowymi, którzy sprawują nadzór nad kierunkiem jego prac poprzez Radę Klientów Visa Polska, składającą się z przedstawicieli tych instytucji oraz Visa.

– Etap przygotowań dobiegł końca i cieszymy się, że zespół Inkubatora Innowacji rozpoczął prace koncepcyjne nad innowacyjnymi przedsięwzięciami, które będą wspierać rozwój polskiego rynku płatności bezgotówkowych i całej gospodarki. Liczymy, że bliska współpraca z bankami, agentami rozliczeniowymi i innymi partnerami Visa przy wykorzystaniu metodologii Design Thinking oraz naszych globalnych doświadczeń w zakresie innowacji i nowych technologii pozwoli na wypracowanie rozwiązań przynoszących korzyści wszystkim uczestnikom rynku i ułatwiających życie konsumentom – komentuje Małgorzata O’Shaughnessy, dyrektor zarządzająca regionem Europy Środkowo-Wschodniej, Visa.

W pracach nad tworzeniem rozwiązań Inkubator Innowacji będzie wykorzystywać Design Thinking – wiodącą obecnie na świecie metodologię projektowania usług, polegającą na tworzeniu innowacji w oparciu o głębokie zrozumienie problemów i potrzeb użytkowników. Za wdrożenie i wykorzystanie tej metody w ramach Inkubatora Innowacji odpowiada firma konsultingowa Innovatika.

– Design Thinking to ustrukturyzowany proces generowania innowacji, który koncentruje się na projektowaniu rozwiązań atrakcyjnych dla użytkowników oraz współtworzeniu i testowaniu koncepcji na bardzo wczesnych etapach. Dzięki temu, cele biznesowe osiągane są skutecznie i bez przypadkowych inwestycji. Członkowie zespołów projektowych angażują się w działania na każdym etapie projektu – od doświadczania problemów istotnych dla użytkowników aż po testowanie wspólnie z nimi zaprojektowanych rozwiązań. Zespoły tworzone są zawsze w taki sposób, aby zagwarantować różnorodność pomysłów i spojrzenie na problem z różnych perspektyw, o co zadbaliśmy w Inkubatorze Innowacji. Metoda ta cieszy się coraz większym uznaniem na całym świecie – w pracach nad innowacjami wykorzystuje ją m.in. Google i inni giganci technologiczni – wyjaśnia Katarzyna Królak-Wyszyńska, CEO, Innovatika.

– Przez ostatnie tygodnie kompletowaliśmy zespół Inkubatora Innowacji, w którego skład weszli zarówno przedstawiciele banków, agentów rozliczeniowych, jak i innych partnerów Visa. Zakończyliśmy tzw. fazę rozgrzewki i wkrótce rozpoczniemy fazę eksploracji, czyli drugiego etapu projektowania według metodologii Design Thinking, którego celem jest zdefiniowanie problemu. Przed nami okres intensywnej pracy twórczej – najpierw chcemy zidentyfikować potrzeby, a następnie wypracować najlepsze możliwe rozwiązania dla wybranych zagadnień – komentuje Igor Zacharjasz, Inkubator Innowacji Visa w Warszawie.

Pierwsze dwa zagadnienia podjęte przez Inkubator Innowacji to poszukiwanie rozwiązań ułatwiających udostępnianie terminali płatniczych przez przedsiębiorców, którzy nie przyjmują jeszcze płatności bezgotówkowych oraz rozwój koncepcji e-Paragonu, tworzonej obecnie na poziomie rządowym. Warszawa, dołączając do globalnej sieci centrów innowacji Visa w Berlinie, Dubaju, Londynie, Miami, San Francisco, São Paulo, Singapurze i Tel Awiwie, zyskuje dostęp do procesów tworzenia najbardziej zaawansowanych innowacji, które mogą zostać wykorzystane w pracach nad rozwiązaniami dla polskiego rynku.

– Dzięki Inkubatorowi Innowacji skutecznie wykorzystamy globalne zasoby Visa na lokalnym rynku. Pracując wspólnie z bankami-wydawcami kart Visa i partnerami w oparciu o odpowiednią metodologię, zaproponujemy innowacyjne rozwiązania, które wdrożyć będzie mógł każdy zainteresowany. Z biegiem czasu Inkubator Innowacji ma być również miejscem zachęcającym fintechy i start-upy do współpracy nad rozwojem płatności bezgotówkowych i cyfryzacji polskiej gospodarki – dodaje Maciej Maciejewski, Inkubator Innowacji Visa w Warszawie.

Inkubator Innowacji będzie także promował w środowisku developerów wykorzystanie platformy Visa Developer, poprzez którą już teraz – z myślą o tworzeniu nowej generacji rozwiązań dla handlu – Visa udostępnia część swoich programistycznych interfejsów aplikacji (API), zestawów narzędzi programistycznych (SDK) i dokumentacji.

Zespół projektowy Inkubatora Innowacji w Warszawie tworzą stali pracownicy Inkubatora oraz osoby oddelegowane do współpracy przez banki-wydawców kart i partnerów Visa. Przedsięwzięciem kierują Maciej Maciejewski oraz Igor Zacharjasz odpowiedzialni za współpracę z partnerami Visa i ogólną koordynację. Maciej Maciejewski od 8 lat związany jest z Visa, gdzie zajmuje się innowacjami. Prowadził lub nadzorował m.in. dotychczasowe wdrożenia płatności mobilnych i zbliżeniowych Visa. Igor Zacharjasz od ponad 15 lat związany jest z branżą IT, zajmował się innowacjami m.in. w Alior Banku i firmie IBM.

JK