Kompania Piwowarska, największy producent piwa w Polsce, rozszerza swoją ofertę o nową kategorię bezalkoholowych napojów dla dorosłych. Debiutujące na rynku warzone napoje botaniczne B-Life Botanicals powstały z połączenia starannie warzonego piwa 0,0% i lemoniady przygotowanej z dodatkiem naturalnych wyciągów i aromatów ziół, kwiatów oraz owoców. Ich złożony, intrygujący smak docenią konsumenci poszukujący orzeźwiającej alternatywy dla słodkich, gazowanych napojów.

B-Life Botanicals, czyli botaniczne orzeźwienie

Jeszcze przed startem sezonu letniego Kompania Piwowarska wprowadza do swojej oferty całkowitą nowość. Przygotowane na bazie piwa bezalkoholowego warzone napoje botaniczne B-Life Botanicals stanowią odpowiedź na potrzeby dorosłych konsumentów, którzy z jednej strony coraz częściej spoglądają w stronę półki ze zdrową żywnością a z drugiej – są otwarci na nowe, zaskakujące smaki i intrygujące dodatki. Przywiązują także wagę do jakości, a synonimem tejże są dla nich naturalne składniki.

– Napoje B-Life Botanicals to propozycja dla ludzi ciekawych świata, otwartych na nowe doświadczenia i zwróconych w stronę natury. To właśnie z myślą o nich stworzyliśmy trzy mocno orzeźwiające smaki, o złożonym i wielowymiarowym charakterze, łączące delikatną goryczkę, kwaskowość oraz słodycz w jednym. Wszystkie z dodatkiem naturalnych aromatów i wyciągów roślinnych. Bez słodzików, konserwantów czy barwników – mówi Anna Dzierżek, brand manager marki B-Life Botanicals.

Starannie warzone i całkowicie bezalkoholowe

B-Life Botanicals to warzone napoje botaniczne dla dorosłych, które stanowią mieszankę piwa bezalkoholowego 0,0% i lemoniady powstałej z dodatkiem naturalnych aromatów i wyciągów roślinnych z kwiatów, ziół oraz owoców. Niepowtarzalny, bogaty smak napojów to efekt połączenia odpowiednio dobranych składników i zastosowanej receptury, której sercem jest staranny proces warzenia. B-Life Botanicals jest dostępny w trzech wariantach smakowych: odświeżającego kwiatu bzu wzbogaconego ziołową nutą tymianku i rześkim akordem cytryny, dojrzałych malin w towarzystwie lawendy i orzeźwiającego eukaliptusa oraz zielonej herbaty z kwiatem jaśminu i aromatyczną bergamotką. Każdy z nich wyróżnia doskonały, wielowymiarowy smak, który rozwija się z kolejnym łykiem.

Sięgnij po swoją prawdziwą naturę

B-Life  Botanicals zacznie się pojawiać w sklepach w całej Polsce w drugiej połowie marca. Będzie dostępny w puszkach o pojemności 330 ml. Akcja promocyjna, prowadzona pod hasłem „Sięgnij po swoją prawdziwą naturę”, skierowana jest do konsumentów, którzy cenią produkty wysokiej jakości, o naturalnym składzie. Marka chce inspirować do życia w zgodzie ze swoją wewnętrzną naturą oraz w harmonii z otaczającą przyrodą, której bliskość jest w stanie uczynić ludzi szczęśliwymi.

W ramach działań promocyjnych zaplanowano m.in. kampanię reklamową obejmującą telewizję, Internet, spoty reklamowe w kinie oraz billboardy. W sklepach pojawią się wyróżnialne materiały POS. Przewidziano także zasięgowe akcje samplingowe.

Za działania promocyjne odpowiadają: reklama telewizyjna – agencja Fitzroy, działania digital – Gong, PR – Tailor Made PR, zakup mediów – Zenith Optimedia. 

JK

Z Piotrem Snakowskim, Dyrektorem ds. Marketingu Continental Opony Polska rozmawiamy o wiosennym kalendarzu marketingowym, marketingu zintegrowanym, konkursach konsumenckich i bezpieczeństwie jako wartości marki.

Continental rozpoczął niedawno współpracę z nową agencją marketingową. Skąd taka decyzja i czego możemy się spodziewać w komunikacji Państwa marki w najbliższym czasie?
Główny cel naszych działań komunikacyjnych skierowanych do konsumentów to uświadamianie, jak ważnym elementem bezpieczeństwa jazdy są opony i pomoc w odpowiednim dobraniu opon z uwzględnieniem czynników takich jak m.in. styl jazdy, liczba przemierzanych kilometrów, typ, przeznaczenie i moc samochodu czy pora roku. Continental to marka gwarantująca najbardziej zaawansowane technologicznie produkty najwyższej jakości, wygrywające testy i doceniane przez konsumentów oraz największych producentów samochodów. Otrzymujemy liczne nagrody konsumenckie, a w prowadzonych przez nas cyklicznie badaniach znajomości marek oponiarskich w Polsce, regularnie plasujemy się w pierwszej trójce. Jednocześnie, zdajemy sobie sprawę, że konsumenci nie zawsze przykładają uwagę lub po prostu nie wiedzą, jakie opony wybrać oraz co w tym wyborze – jakie kryteria – są ważne. Dlatego zdecydowaliśmy się na współpracę z agencją marketingu zintegrowanego, aby jeszcze lepiej docierać do klienta indywidualnego. Współpraca z Plej ma na celu poprawę komunikacji z konsumentami, szczególnie w momencie rozpoczęcia przez nich procesu zakupowego.

Continental to jedna z najbardziej rozpoznawalnych marek opon, ale działalność firmy zdecydowanie wykracza poza produkcję opon, prawda?
Obecnie co trzeci nowy samochód w Europie wyjeżdża z fabryki na oponach Continental. Firma produkuje ogumienie w każdym segmencie – premium, środka i budżetowym. W ofercie Continental znajdują się opony do każdego typu samochodu, począwszy od małych aut kompaktowych, przez SUV-y, samochody luksusowe, limuzyny, po super szybkie samochody sportowe. Ofertę uzupełnia ogumienie spełniające specyficzne wymagania producentów pojazdów hybrydowych i elektrycznych. Wybierają nas klienci biznesowi i indywidualni. W ciągu ostatnich 10 lat opony Continental otrzymały najlepsze oceny w większości liczących się testów ogumienia. Produkujemy też układy hamulcowe, elektronikę samochodową, komponenty podwozi czy elastomery techniczne. Grupa Continental produkuje właściwie wszystko do samochodów osobowych, poza elementami karoserii i szybami. Stale rozwijamy ofertę innowacyjnych technologii oraz wdrażamy nowe rozwiązania, dążąc do tego, aby uczynić jazdę samochodem bezpieczną i bardziej komfortową. Ekspercka wiedza z zakresu motoryzacji w połączeniu z niemiecką technologią pozwalają Continental na stworzenie unikatowej kompleksowej oferty – od opon po zaawansowane systemy bezpieczeństwa.

Bezpieczeństwo to jedna z głównych wartości marki, często pojawiająca się w komunikacji Continental. Czy w 2019 planowane są jakieś kampanie związane z tym tematem?
Dążymy do tego, aby najwyższa jakość, o którą dbamy w produkcji, dotyczyła także naszej komunikacji. Naszymi działaniami chcemy dać konsumentom możliwość prostego dotarcia do rzetelnych informacji i wiedzy w temacie doboru opon, ich użytkowania i bezpieczeństwa na drodze. Bezpieczeństwo to nasze główne zobowiązanie CSR, które komunikujemy jako „Wizja ZERO”. Celem Wizji ZERO jest zwrócenie uwagi na edukację kierowców, samochodowe systemy bezpieczeństwa, rozwiązania poprawiające jakość infrastruktury drogowej i zaawansowane technologicznie opony. W komunikacji tego zagadnienia skupiamy się na social mediach – kluczowy jest profil Pokolenie ZERO na Facebooku i aktywne działania wizerunkowe w tym obszarze, a także nasz hub contentowy, w którym użytkownicy dróg mogą znaleźć wiele przydatnych informacji podnoszących ich bezpieczeństwo na drodze.

Skoro mowa o bezwypadkowej jeździe, wiosna to jeden z głównych peaków komunikacyjnych w branży oponiarskiej. Jak wygląda w tym czasie kalendarz marketingowy Continental?
W branży oponiarskiej rzeczywiście czas zmiany opon z zimowych na letnie oraz potem jesienią z letnich na zimowe to bardzo intensywne komunikacyjnie okresy. Ponieważ jednak bezpieczeństwo jest dla nas priorytetem przez cały rok, chcemy mieć kontakt z naszymi klientami 365 dni w roku, nie tylko podczas sezonu wymian, który zazwyczaj jest intensywny i krótki. Stąd kanały w social mediach, które otwieramy i nasza komunikacja na platformie pokoleniezero.pl. Pod koniec ubiegłego roku nawiązaliśmy współpracę z agencją Plej i od początku tego roku wspólnie pracujemy nad naszymi głównymi kampaniami tej wiosny, czyli launchem nowej opony EcoContact™ 6 i konkursem konsumenckim związanym z oponami z segmentu Ultra High Performance. Rynek samochodów w Polsce się zmienia, jest coraz więcej pojazdów nowych o zaawansowanych systemach bezpieczeństwa i większej mocy, które wymagają najwyższej jakości opon, by w pełni wykorzystywać potencjał samochodu i zapewnić maksymalne bezpieczeństwo. Dlatego opony UHP to idealne rozwiązanie dla najszybszych, najmocniejszych aut.

Kampania opon z segmentu Ultra High Performance (UHP) wsparta jest prowadzonym na szeroką skalę konkursem konsumenckim. Na czym dokładnie polegają działania marketingowe w tym projekcie?
Opony segmentu UHP, czyli Ultra High Performance, komunikujemy tej wiosny poprzez specjalnie wymyślony konkurs, gwarantujący zupełnie nowe doświadczenie marki Continental. Autorem konceptu kreatywnego komunikacji konkursu jest Plej. Konkurs opiera się o mechanizm: kup opony Continental, zarejestruj paragon na stronie kampanii, opisz, w jaką trasę wybierzesz się na swoich nowych oponach Continental i wygrywaj. Nagrodą jest 3-dniowy wyjazd na południe Francji, pełen emocji związanych z jazdami świetnymi autami po malowniczych, krętych drogach Prowansji. Przyjemność i bezpieczeństwo jazdy podczas tego doświadczenia gwarantują najbardziej zaawansowane technologicznie opony Continental. Wyjazd będzie zawierał elementy grywalizacji, a sama trasa pełna jest wyzwań, atrakcji i niespodzianek. Dla konkursu Plej stworzył landing page kampanii, wsparty działaniami w social mediach i display’u, printem, kampanią B2B i działaniami z influencerami. Kampania idealnie oddaje to wszystko, co reprezentują opony UHP Continental – emocje i dynamikę, a jednocześnie bezpieczeństwo.

To rzeczywiście atrakcyjna kampania, ale to nie jedyny promowany produkt tej wiosny. W ofercie Continental pojawiły się nowe opony EcoContact™ 6?
Launch nowej opony to nasza główna kampania wizerunkowa i premiera produktowa sezonu wiosennego. EcoContact™ 6 to domknięcie całej generacji opon 6, która już od kilku lat odnosi największe sukcesy w testach i według opinii konsumentów. EcoContact™ 6 to opona, w której zmieniliśmy wszystko, opona odpowiadająca na potrzeby dzisiejszego świata i konsumenta. Jest niezawodna, ekologiczna i ekonomiczna w użytkowaniu. Nowy produkt komunikujemy przez trzy „E”: to opony ekologiczne, ekonomiczne i efektywne. Nowe opony serii Eco mają, doskonale znane konsumentom z innych branż, etykiety AA dowodzące tego, że jest to produkt ekonomiczny. Jeżdżąc na nich, zużywamy po prostu mniej paliwa, a same opony – poprzez zastosowanie nowych technologii – wolniej się zużywają, co pozwala przejechać na nich więcej kilometrów. To wszystko przy zachowaniu najwyższego poziomu bezpieczeństwa – w kategorii „hamowanie na mokrej nawierzchni” opona EcoContact™ 6 również otrzymała najwyższą możliwą notę. Kampania obejmuje kanały takie jak: social media, display, print oraz influence marketing.

Jakie są plany marki na kolejne miesiące?
Stale rozwijamy komunikację o nowe współprace, aktualnie łączymy potencjał dwóch marek Premium Continental i Mercedes Benz. Continental jest partnerem AMG Driving Academy i dostarcza najbardziej zaawansowane opony z segmentu UHP do najmocniejszych aut Mercedes Benz AMG. Jest to doskonałe połączenie mocy i bezpieczeństwa. Nasze technologie są także doceniane przez inne branże i przenoszone na inne produkty. Przykładem jest wieloletnia współpraca z marką adidas, dla której Continental projektuje podeszwy do butów. W tej chwili klienci mają do wyboru ponad 80 modeli butów biegowych i trekkingowych dla kobiet i mężczyzn na podeszwach zaprojektowanych przez inżynierów Continental i inspirowanych bieżnikami naszych opon takimi jak np. Continental SportContact™ 6. Na tych podeszwach pobito już niejeden rekord w najważniejszych światowych maratonach. Na doskonałe wyniki oraz rekordy liczymy także jako jeden z Głównych Partnerów największego wyścigu kolarskiego świata Tour de France. Na naszych oponach będzie się ścigało aż 6 zespołów. Produkty Continental powstają z pasji, dlatego chcemy, aby odpowiadały na potrzeby ludzi z pasją, którym pragniemy zaoferować najwyższy poziom pozytywnych emocji oraz bezpieczeństwa, nie tylko na drodze, ale również w czasie spędzania wolnego czasu i realizacji swoich zainteresowań. W komunikacji dążymy do tego, aby klienci lepiej nas poznali, a także żeby dowiedzieli się jak najwięcej o roli opon w bezpieczeństwie na drodze. Mamy nadzieję być dla nich wsparciem, dzięki któremu czują się pewniej w dokonywaniu zakupów opon. Chcemy, żeby wybierali świadomie i decydowali się na najlepsze produkty, w pełni dopasowane do ich potrzeb.

Rozmawiała Magdalena Wilczak

Piotr Snakowski – Dyrektor ds. Marketingu Continental Opony Polska. Jest związany z polskim odziałem Continental od 2004 roku. Odpowiada za odświeżenie strategii działu i optymalizację jego struktury. Swoją karierę w firmie rozpoczął pracując przy projekcie rozwoju sieci serwisowej dla flot Conti360°. W 2008 roku przeniósł się z Warszawy do Hanoweru, gdzie w centrali Continental objął stanowisko Specjalisty ds. Rozwoju i Projektów w Dziale Planowania. Po dwóch latach przeprowadził się z powrotem do Polski, by kierować Działem Planowania i Logistyki Continental Opony Polska. W 2013 roku powrócił do struktur centrali i do 2016 roku z Warszawy koordynował rozwój oraz poprawę efektywności łańcucha dostaw w regionie Europy Wschodniej. Obszar jego odpowiedzialności obejmował przede wszystkim Rumunię, Słowenię, Rosję i Węgry. Doświadczenie zdobywał również uczestnicząc w licznych projektach z obszaru logistyki i optymalizacji systemów operacyjnych. Po dwunastu latach pracy w obszarze logistyki zmienił kurs rozwoju kariery zawodowej i zajął się marketingiem – kierunkiem, który zgłębiał już na studiach. Jest absolwentem wydziału Zarządzania Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie. Ukończył kierunek Zarządzania i Marketingu, broniąc pracę z obszaru innowacji produktowych.

Wywiad ukazał się w ostatnim numerze OOH magazine, pobierz bezpłatnie TUTAJ.

W czwartek 28 marca ogólnopolska sieć supermarketów Stokrotka wystartowała z nową kampanią lojalnościową „Świeżość na uwadze mamy”, realizowaną we współpracy z TCC Retail Marketing. Za zebrane znaczki klienci otrzymają praktyczne akcesoria kuchenne marki Nutrifresh. Akcja potrwa do 14 sierpnia. 

Sieć supermarketów Stokrotka, jako partner swoich klientów w obszarze zdrowego żywienia, uruchamia kampanię „Świeżość na uwadze mamy”. Każdy, kto dokona jednorazowych zakupów
w sklepach sieci za kwotę min. 25 zł lub jej wielokrotność, otrzyma  znaczek. Po zebraniu minimum 30 znaczków, klienci będą mogli zakupić wybrane akcesoria kuchenne marki Nutrifresh za 1 grosz. Autorem konceptu kampanii jest lider marketingu lojalnościowego, TCC Retail Marketing.

– Od wielu lat sieć Stokrotka aktywnie buduje relacje z klientami poprzez kampanie lojalnościowe. W odpowiedzi na rosnącą świadomość konsumentów na temat zdrowego odżywiania i chęć zapobiegania marnowaniu żywności, Stokrotka zaprasza swoich klientów do wzięcia udziału w akcji  „Świeżość na uwadze mamy”. Kampania promuje zdrowy styl życia i tym samym kształtuje prawidłowe nawyki żywieniowe. Jestem głęboko przekonany, że innowacyjne i praktyczne akcesoria kuchenne Nutrifresh pomogą lojalnym klientom Stokrotki zadbać o zdrowe odżywianie, a jednocześnie pokażą, że odpowiednie przechowywanie żywności może skutecznie zapobiec jej wyrzucaniu – tłumaczy Bartłomiej Górzny z TCC Retail Marketing.

W ofercie Nutrifresh znajdują się wielofunkcyjne produkty, które umożliwią zarówno przygotowywanie, przechowywanie, jak i spożywanie posiłków poza domem. Są to pojemniki próżniowe o różnych pojemnościach, które odebrać można już nawet za 30 znaczków. Na lojalnych klientów czekają również pojemniki z przegródkami, wielofunkcyjna miarka oraz zestaw do krojenia owoców i warzyw.

Wydawanie znaczków potrwa od 28.03.2019 r. do 13.08.2019 r., a odbieranie produktów promocyjnych do 21.08.2019 r. Więcej szczegółów znajduje się w karcie kolekcjonerskiej, dostępnej w sklepie bądź na stronie TUTAJ.

MW

Zakończył się proces rebrandingu i rewitalizacji Hotelu MDM, w ramach którego całkowitą renowację przeszła zabytkowa fasada budynku.

W związku ze zmianami Hotel MDM otrzymał nowe logo, które ma wyrażać solidność i nowoczesność, ale jednocześnie nawiązywać do architektury budynku i socrealistycznego kontekstu okolicy – historycznej Marszałkowskiej Dzielnicy Mieszkaniowej. Umieszczone w formie neonu na szczycie odnowionego Hotelu MDM stanowi teraz wyraźny punkt w przestrzeni modnego placu Konstytucji. Znajdujące się wewnątrz budynku lokale usługowe również w spójny sposób  komunikują swoją obecność za pośrednictwem neonów.

– Budynek Hotelu MDM od początku 2018 roku przechodził gruntowną rewitalizację, aby dziś stać się obiektem jeszcze bardziej atrakcyjnym dla coraz bardziej wymagającego klienta. Hotel pozostał oczywiście tym samym miejscem z duszą – widok z okna niezmiennie jest wyjątkowy, panuje tu ta sama od lat przyjazna atmosfera – ale zadbaliśmy o dodatkowy komfort naszych gości stawiając na aspekt wizualny budynku, który jest zwieńczeniem wyjątkowego pod względem architektonicznym placu Konstytucji, mówi Łukasz Kaszewski – dyrektor generalny Hotelu MDM. Właśnie zakończyliśmy wieloetapowy projekt renowacji fasady przywracając ją do stanu pierwotnego, zadbaliśmy również o wyrazisty znak, który podkreśli zalety Hotelu MDM i będzie widoczny z daleka. Zależało nam, aby neon umieszczony na dachu naszego pięknego budynku nie tylko przyciągał uwagę zmierzających do nas ulicą Marszałkowską gości, ale przede wszystkim wpisywał się w historyczną architekturę krajobrazu.

W ramach zintegrowanych działań modernizacyjnych Hotel MDM przeszedł całkowity rebranding materiałów hotelowych. W marcu uruchomiona została również strona internetowa www.hotelmdm.com.pl, wypełniona filmami ukazującymi odmienione oblicze hotelu. Z początkiem roku wprowadzono też nową kartę menu w upstairs bar & bistro. Szef Kuchni zaprasza gości między innymi na polskiego burgera, makarony, sałatki, a w barze czeka na gości szeroki wybór koktajli.

– Rewitalizacja Hotelu MDM to także gruntowny remont łazienek w pokojach hotelowych, który rozpoczął się w 2018 roku, a obecnie jest kontynuowany. Do końca września 2019 roku planujemy też wyposażyć wszystkie nasze pokoje w nowoczesny system klimatyzacji – dodaje Łukasz Kaszewski.

zdjęcia: Norbert Piwowarczyk, Studio 565

O działaniach projektowych i edukacyjnych na rzecz poprawy estetyki w reklamowej przestrzeni publicznej, flagowych projektach – Biennale sztuki miejskiej w Gdyni oraz szyldowym re:designie w Warszawie mówi Monika Domańska ze Stowarzyszenia Traffic Design.

Jaka jest geneza powołania stowarzyszenia?
Stowarzyszenie Traffic Design powstało w 2012 roku, jednak już wcześniej realizowaliśmy projekty w przestrzeni publicznej. Pierwsza edycja festiwalu w 2011 roku (jeszcze przed sformalizowaniem) skupiała się głównie na estetyzacji terenów wokół linii SKM w Trójmieście, m.in. stacji Sopot Główny, Gdynia Redłowo czy Gdańsk Wrzeszcz. Z wydarzenia lokalnego, dzięki wsparciu Miasta Gdynia, szybko staliśmy się ogólnopolskim festiwalem murali, by potem zyskać międzynarodową renomę. Wraz z rozwojem zaczęliśmy poszerzać swoje horyzonty, eksperymentować z całościową przemianą przestrzeni (jak peron Redłowo SKM), współpracować nie tylko ze street-artowcami, ale także projektantami czy architektami. Z tych połączonych mocy i naszych zainteresowań zrodziły się nowe projekty, jak np. szyldowy re:design czy akcja odmalowywania bloków z „pastelozy”.

Co udało się zrealizować przez te lata?
Obecnie w Gdyni znajduje się około 100 naszych realizacji. Są to bardzo różne projekty – od wielkoformatowych murali po malutkie interwencje wielkości kratki wentylacyjnej. W mieście powstały np. artystyczne bramy (m.in. projektu Pawła Ryżko i Gosi Stolińskiej), płaskorzeźby w tunelu (współpraca Mozi i Chazme) czy na fasadzie budynku przy Zygmunta Augusta (UVMW x Ceramika Paradyż), szyldy, neony, sgraffito czy rzeźby (np. Oskara Zięty i Mariana Misiaka). Mamy też szyldowe realizacje w Warszawie, Gdańsku, Lesznie oraz innych polskich i zagranicznych miastach.

Rozszerzyliście pole działania na Warszawę. Jakie projekty planujecie w stolicy?
Rafał Kołsut, Stowarzyszenie Traffic Design.

Właśnie zrealizowaliśmy drugą odsłonę projektu re:design w Warszawie. Metamorfozę przeszły lokalne biznesy na Kamionku i Grochowie. Wcześniej nowe szyldy pojawiły się na Pradze Północ. W ramach działań z Na_prawa Warszawa nowe oznakowanie ma już ponad 20 prawobrzeżnych lokali. Rozmawiamy z różnymi potencjalnymi partnerami: markami, wspólnotami mieszkaniowymi, przedsiębiorcami, agencjami reklamowymi, aby wspólnie działać na rzecz polepszania estetyki przestrzeni publicznej.

A jak generalnie stowarzyszenie ocenia poziom artystyczny reklamy zewnętrznej w Polsce, co wymaga poprawy?
Ciężko mówić o poziomie, kiedy specjalistów od szyldów czy aranżacji witryn wyparły w latach ’90 drukarnie oferujące kasetony obklejone krzykliwą folią. Potem doszły do tego billboardy, banery na płotach, siatki wielkoformatowe, ledy, wszelkiej maści potykacze i ulotki – o bardziej kreatywnych pomysłach nie wspominając. „Ponieważ identyfikacja sąsiedniego lokalu krzyczy, krzyczeć muszę też i ja” – takie myślenie doprowadziło nas do reklamowego wyścigu zbrojeń, na który uodporniają się mieszkańcy, a który degraduje to jak wyglądają polskie miasta.

Czy ustawa krajobrazowa, która miała być remedium na chaos wizualny w polskich miastach, przyniosła oczekiwany efekt?
Niestety, nadal zdecydowana większość miast nie przyjęła własnych uchwał, które umożliwią ogarnięcie tego chaosu. W grę wchodzi wiele elementów: polityka, determinacja (lub jej brak) wśród urzędników, lobby reklamowe, świadomość mieszkańców i przedsiębiorców, itd. Większość lokalnych uchwał jest zaskarżana, co znacząco wydłuża ich wejście w życie. Potem następuje jeszcze okres dostosowawczy, dlatego efekty będziemy mogli oceniać w skali kilku lat.

Jaki macie kolejne pomysły na walkę z „szyldozą”?
Przede wszystkim działamy dobrym przykładem. Kiedyś myśleliśmy o przyznaniu nagrody za najgorszy szyld, ale szybko się opamiętaliśmy. Zawstydzaniem kogoś i dawaniem mu darmowego rozgłosu nie wprowadzimy realnej zmiany. Działamy na różnych polach. Jednym z nich jest edukacja – organizujemy warsztaty, występujemy na konferencjach, na spacerach, wernisażach czy w mediach opowiadamy o zmianach, które dokonujemy na polskich ulicach. Wspólnie z miastami piszemy podręczniki dobrych praktyk reklamowych albo dzielimy się wiedzą w procesie tworzenia uchwał krajobrazowych. Mamy także na koncie współpracę z Mastercard, wspólnie realizujemy akcję: DobryZnak, w ramach której zmieniamy szyldy przedsiębiorców. Zabraliśmy się także za wygląd polskich bloków, wspólnie ze wspólnotami i zarządcami walcząc z „pastelozą”. Namawiamy także marki do ciekawszych form ekspozycji, które wzbogacą życie mieszkańców i przysłużą się przestrzeni publicznej, a nie zakryją kolejny budynek wątpliwej jakości siatką wielkoformatową.

Rozmawiała Jaga Kolawa

Wywiad ukazał się w ostatnim numerze OOH magazine, pobierz bezpłatnie TUTAJ.

Maxi Divine Chocolote to nowość w ofercie dostawcy słodyczy reklamowych.

To pięć wyjątkowych figurek z mlecznej i deserowej czekolady wykonanej z ziaren kakao, pochodzących z różnych regionów świata. Figury nawiązują do słynnych posągów z Wysp Wielkanocnych.

Do wyboru są zestawy w dwóch wariantach: po 3 oraz 5 czekoladek. Zestawy mogą być wspaniałym upominkiem dla miłośników podróży czy klientów firm z branży turystycznej.

Każdy z produktów może być znakowany logo klienta.

Masa netto: 160 g.

Zamówienia firmowe: Upominki@chocolissimo.pl

WWW.chocolissimo.pl 

JK

Fundacja Komputronik powstała, aby wspierać nowoczesną edukację, rozwój przedsiębiorczości, gospodarki, techniki, wynalazczości i innowacyjności oraz aby motywować podopiecznych do osiągania zarówno zawodowego, jak i osobistego sukcesu. Po pierwszym roku działalności ma za sobą kilkaset wniosków o pomoc i szereg zrealizowanych aktywności. W planach pomoc kolejnym potrzebującym, ubiegającym się o wsparcie.

Rozwój idei społecznej odpowiedzialności biznesu oraz filantropii jest we współczesnym świecie coraz bardziej zauważalny. Tego rodzaju inicjatywy dają szansę beneficjentom na zaspokajane podstawowych nawet czasem potrzeb, realizacje marzeń, a tym samym niejednokrotnie zmianę ich życia. Fundację Komputronik powołano po to, aby dawała ambitnym podopiecznym – bez względu na wiek, wykształcenie, ograniczenia społeczne i ekonomiczne, możliwość rozwoju poprzez dostęp do innowacyjnych narzędzi wspierających nowoczesną edukację.

–  Przed naszymi podopiecznymi pragniemy otworzyć nowe perspektywy rozwoju, podzielić się z nimi swoim know-how. Chcemy ich inspirować, pomagać w poszerzaniu horyzontów, wyznaczaniu celów i pokonywaniu barier. Dysponując bogatymi zasobami specjalistycznej wiedzy, możliwościami, wsparciem merytorycznym ekspertów i partnerów oraz mając dostęp do nowoczesnych technologii powinniśmy się tym dzielić i robimy to z sukcesami już od roku – mówi Monika Buczkowska, Prezes Fundacji Komputronik. –  Zainteresowanym oferujemy dostęp do szkoleń, warsztatów czy udział w innowacyjnych projektach. Wierzymy, że pomoc ambitnym ludziom z potencjałem przyczynia się nie tylko do rozwoju ich samych, ale i całego społeczeństwa – dodaje Buczkowska.

Na wspólnym zdjęciu od prawej Zarząd Fundacji Komputronik:Monika Buczkowska, Prezes Fundacji Komputronik oraz Karolina Pietz-Drapińska – Wiceprezes Fundacji Komputronik.

Już w pierwszym roku działalności Fundacja miała okazję pomóc wielu podmiotom w najróżnorodniejszych dziedzinach zapisanych w swoim statucie. Wśród jej beneficjentów znaleźli się:

•        Poznań Mentoring Walk – inicjatywa wyjątkowego spaceru, który ma na celu pomoc młodym ludziom w zdiagnozowaniu ich mocnych zawodowo stron. Wydarzenie inspiruje do rozwijania skrzydeł oraz świadomego kształtowania swojej kariery zawodowej. Przedstawiciele Fundacji wystąpili w roli Mentorów i pracowali z podopiecznymi Poznań Mentoring Walk dzieląc się doświadczeniem oraz doradzając im w kwestiach rozwoju zawodowego. Fundacja Komputronik zamierza wspierać podobną działalność rozwojową dla chętnych i zaangażowanych samodoskonaleniem młodych liderów również w przyszłości.

•        OFUTURE ZONE – Fundacja  nawiązała współpracę z Czapski Art Foundation przy projekcie OFUTURE ZONE. To projekt naukowo artystyczny zlokalizowany na poziomie -2 Ronda Kaponiera w Poznaniu, a jego celem jest łączenie kreatywności człowieka i innowacyjnych technologii, a także przybliżanie artystom oraz odbiorcom sztuki tworzonej w wirtualnej rzeczywistości przez sztuczną inteligencję. W tym przypadku Fundacja Komputronik zapewniła organizatorom zaplecze technologiczne w postaci komputerów usprawniających funkcjonowanie i promocję projektu.

•        Collegium Da Vinci – Fundacja Komputronik rozpoczęła współpracę z uczelnią i tym samym została partnerem oraz fundatorem nagród w 24 godzinnym maratonie kodowania gier MAGE JAM. Maraton został zorganizowany przez Wydział Informatyki i Komunikacji Wizualnej uczelni Collegium Da Vinci wraz z Kołem Naukowym Game Wizards. Podczas wydarzenia uczestnicy mieli za zadanie zaprojektować i zaprogramować gry na temat, który poznali dopiero w dniu wydarzenia. Takie kreatywne przedsięwzięcia, uczące w nowoczesny sposób m.in. kodowania również wpisują się w statut organizacji, dlatego współpraca między Fundacją Komputronik a uczelnią Collegium Da Vinci będzie kontynuowana również w roku 2019.

•        Dawid Bartniczak – pierwszy, indywidualny beneficjent  –  W sprawie Dawida, ucznia SP nr 17 w Poznaniu,  wniosek do Fundacji skierowałaPani Izabela Sporakowska-Mazur. Dawid to 13 letni pasjonat o ponadprzeciętnej wiedzy z dziedziny informatyki. Zależało mu na merytorycznym wsparciu ekspertów i poznaniu szczegółów związanych z branżą IT, dlatego w ramach zgłoszenia spędził on cały dzień w centrali firmy Komputronik. Dzięki temu miał okazję zobaczyć, jak od strony programistycznej działa sklep, a nawet wspólnie z informatykami przeprowadzić wdrożenie nowej funkcjonalności na platformie sprzedażowej. Fundacja Komputronik przekazała Dawidowi również podpowiedzi dotyczące szkoleń, w których mógłby brać udział, tak aby dalej rozwijać swoje umiejętności.

Zespół Fundacji przeanalizował już kolejne wnioski o pomoc, które napłynęły do niej w ostatnim kwartale 2018 roku. Tym samym spośród dziesiątek nowych zgłoszeń wybrano kolejnych beneficjentów. Fundacja przekazała wsparcie w postaci sprzętu elektronicznego niezbędnego do zbudowania symulatora elektrycznego bolidu wyścigowego (klasy Formuła Student) dlaPUT Motorsport przy Politechnice Poznańskiej oraz przeznaczyła laptopy dla Ochotniczej Straży Pożarnej w Owieczkach, a także dla Arkadiusza Gerlic z Pyskowic – nauczyciela i Youtubera uczącego języka niemieckiego w niekonwencjonalny sposób. Fundacja Centrum Edukacji Młodzieży „CEM” im. Ks. Jerzego Popiełuszki z Górska, prowadząca projekt dla dzieci i młodzieży „Edukacja przez szachy – Międzyszkolna Liga Szachowa” otrzymała natomiast wsparcie w postaci nagród rzeczowych dla uczestników, a Szkoła Podstawowa im. T. Kościuszki w Połańcu dofinansowanie, umożliwiające udział uczniów w Międzynarodowej Wystawie Wynalazków w Bangkoku, podczas której zaprezentowali oni swój innowacyjny projekt.

Liczba zgłoszeń i zakres pomocy profitentom udowadnia, że tego rodzaju wsparcie, zarówno w skali lokalnej, jak i globalnej, jest bardzo potrzebne. – Mimo, że za nami dopiero pierwszy rok naszej działalności, był to już dla nas bardzo dynamiczny czas, który nakreślił jednocześnie wiele perspektyw na przyszłość. Obserwowaliśmy rosnącą liczbę zapytań dotyczącą indywidualnych potrzeb, a także zorganizowanych inicjatyw, w które zgodnie ze statutem Fundacja może się zaangażować, więc na pewno i w najbliższym okresie również będzie się wiele działo. Liczymy, że pomożemy jeszcze większej ilości osób i że z roku na rok te grono będzie się wciąż powiększać. Zachęcamy wszystkich, którzy są ambitni, lecz z uwagi na uwarunkowania zawodowe, społeczne, finansowe czy cyfrowe w jakiś sposób ograniczeni, żeby się do nas zgłaszali. Jesteśmy właśnie po to, żeby takim ludziom czy organizacjom pomagać – zachęca Karolina Pietz-Drapińska, Wiceprezes Fundacji Komputronik.

Fundacja Komputronik, w ramach statutowej działalności non-profit deklaruje czynny udział w rozwoju lokalnych społecznościoraz wspieranie różnego typu przedsięwzięć dopasowanych do bieżących wymagań i indywidualnych predyspozycji na rzecz dzieci i młodzieży w obszarach rozwoju edukacji, oświaty i wychowania. Zamierza w dalszym ciągu promować innowacyjność, wdrażać nowe rozwiązania technologiczne w praktyce gospodarczej i rozpowszechniać przedsiębiorcze postawy. Więcej o Fundacji można przeczytać TUTAJ.

MW

Z racji zbliżających się wyborów, na zlecenie Parlamentu Europejskiego, agencja mediowa Havas Media prowadzi kampanię zachęcającą do aktywizacji społecznej i wzięcia udziału w wyborach.

Wielkimi krokami zbliżają się wybory do Parlamentu Europejskiego, które w tym roku odbędą się 26 maja. W ramach działań aktywizujących i promujących inicjatywę wzięcia udziału w głosowaniu Parlament Europejski prowadzi kampanię promocyjną o ogólnopolskim charakterze.

Kampania jest podzielona na dwie fazy, pierwsza z nich jest już realizowana online za pośrednictwem mixu formatów linkując do strony tymrazemglosuje.eu, która zachęca do zaangażowania się w działalność prospołeczną – przekonywania innych do wzięcia udziału w wyborach. Realizacja drugiej fazy odbędzie się w maju i potrwa do 24 maja. W ramach zaplanowanych działań za pośrednictwem radiowych spotów Polacy usłyszą przypomnienie oraz „call to action” w kontekście nadchodzących wyborów. Emisja spotów zaplanowana jest  w szerokich i ogólnokrajowych stacjach m.in. Polskim Radiu, stacjach RMF, ZET, Radiu Złote Przeboje, Eska i wielu innych. Kampania wspierana jest również artykułami eksperckimi w prasie oraz publikacjami z eksperckimi komentarzami w mediach online i radiu, z których dowiedzieć się można szeregu faktów o znaczeniu i funkcji Parlamentu Europejskiego.

Za planowanie, optymalizację i zakup mediów odpowiada Havas Media, jeden z trzech niezależnych domów mediowych wchodzących w skład Havas Media Group.

www.havasmedia.pl

JK

Z Markiem Krupińskim, Dyrektorem Generalnym UNICEF Polska rozmawiamy o początkach organizacji i jej szczytnym celu, jakim jest ochrona życia i zdrowia dzieci na całym świecie.

UNICEF istnieje od ponad 70 lat. Jakie były początki organizacji?

Pomysłodawcą i współzałożycielem UNICEF był Polak. W 1946 roku postulat wysunięty przez bakteriologa, dr. Ludwika Rajchmana, posłużył za podstawę do powołania UNICEF – Funduszu Narodów Zjednoczonych na Rzecz Dzieci. Wieloletnia działalność Rajchmana na polu humanitarnym do dziś wyznacza kierunek, w jakim podąża UNICEF. To dzięki jego inicjatywie w latach 1948 – 1951, w 22 krajach na całym świecie wykonano około 30 milionów badań lekarskich i dostarczono 17 milionów szczepionek przeciwko gruźlicy. Dr Rajchman wierzył w medycynę społeczną i podkreślał znaczenie zdrowia publicznego. UNICEF prowadzi działania w Polsce niemal od momentu swojego powstania. Pierwsze transporty z pomocą humanitarną dotarły do naszego kraju już na początku 1947 roku. W trudnych, powojennych latach zapewnialiśmy pomoc medyczną i opiekę dzieciom poszkodowanym podczas II wojny światowej. Dr Rajchman skierował uwagę władz UNICEF na kwestię niedożywienia wśród dzieci. Był twórcą koncepcji programu produkcji mleka, dzięki któremu w Polsce w 1957 roku około 300 tysięcy dzieci regularnie otrzymywało darmowe (lub znacznie subsydiowane) mleko w proszku. Przez kilkadziesiąt lat działalności w Polsce finansowaliśmy wyposażenie ośrodków zdrowia i oddziałów pediatrycznych, sprowadzaliśmy surowce do produkcji artykułów dla dzieci. W 2002 roku zmienił się zakres zadań UNICEF w Polsce. Dziś, jako organizacja pozarządowa działamy w oparciu o lokalne prawodawstwo, blisko współpracując z innymi biurami UNICEF na świecie. Zajmujemy się zarówno promowaniem i ochroną praw dziecka w naszym kraju, jak i zbieraniem funduszy, dzięki którym finansujemy pomoc dzieciom w najbardziej potrzebujących regionach świata.

Gdzie i jaką pomoc niesie UNICEF?

Szacujemy, że co czwarte dziecko na świecie żyje na obszarze ogarniętym konfliktami lub dotkniętym katastrofą naturalną. Najmłodsi często nie mają dostępu do podstawowych usług, co naraża je na utratę zdrowia i życia. Dlatego UNICEF niesie pomoc wodno-sanitarną, żywnościową, medyczną czy edukacyjną. Tylko w zeszłym roku dzięki wsparciu UNICEF m.in. ponad 35 mln ludzi otrzymało dostęp do czystej wody, a niemal 6 mln dzieci – możliwość edukacji. Wiele dzieci na świecie nie ma dojścia do usług związanych z opieką społeczną. Wśród nich największą grupę stanowią najmłodsi w Jemenie (6,6 mln), w Syrii (5,5 mln) i w Demokratycznej Republice Konga (4 mln). Dzieci, które są regularnie narażone na przemoc lub konflikt, szczególnie w młodym wieku, są także wystawione na niebezpieczeństwo stresu toksycznego, czyli stanu, który może prowadzić do długofalowych negatywnych konsekwencji dla rozwoju poznawczego, społecznego i emocjonalnego dziecka. Najmłodsi poszkodowani na skutek wojny, przesiedlenia i innych traumatycznych wydarzeń, takich jak przemoc seksualna, wymagają specjalistycznej opieki.

Dlaczego wciąż, mimo tak ogromnego rozwoju światowych gospodarek, borykamy się z problemem głodu?

Głód to bardzo złożony problem, a na jego wystąpienie składa się kilka czynników. Główną przyczyną, dla której wciąż borykamy się z tym problemem, są konflikty zbrojne. Do tego dochodzą niestety, niewystarczające środki finansowe, katastrofalne susze i powodzie, a także inne wyzwania takie jak: rosnący brak poszanowania stron konfliktu dla międzynarodowego prawa humanitarnego i blokowanie dostępu do poszkodowanych osób. Oznacza to, że możliwość ochrony dzieci przez UNICEF i dostarczenie im pomocy, zwłaszcza żywnościowej jest bardzo trudne. Mimo to, w ubiegłym roku objęliśmy leczeniem aż 2,6 mln niedożywionych dzieci. Organizacja od lat z powodzeniem stosuje w leczeniu niedożywienia wysokokaloryczną pastę terapeutyczną złożoną ze zmielonych orzeszków ziemnych. Wystarczą 3 saszetki dziennie, aby w ciągu tygodnia mały pacjent przybrał na wadze kilogram, a jego organizm otrzymał niezbędne do rozwoju składniki. Jedna saszetka żywności terapeutycznej kosztuje zaledwie 1,47 zł.

W akcję wspierania organizacji i jej podopiecznych włączają się znani ludzie, często są to światowej klasy sławy. Wielu sportowców nosi na swoich koszulkach logotyp organizacji np. FC Barcelona. Czy Ci ludzie sami zgłaszają się do Państwa?

UNICEF jest twórcą idei wspierania działań charytatywnych przez osobistości świata kultury i sportu. Jako pierwsza organizacja na świecie, już w latach 50., zaprosił sławne osoby do wspierania działań na rzecz dzieci. Ambasadorowie Dobrej Woli UNICEF z poświęceniem wykorzystują swój talent i sławę, aby walczyć o prawa najmłodszych i wspierać misję UNICEF w zapewnieniu każdemu dziecku prawa do zdrowia, edukacji, równości i ochrony przed przemocą. Ambasadorowie Dobrej Woli zawsze działają pro-bono. W Polsce są nimi: Małgorzata Foremniak, Artur Żmijewski, Majka Jeżowska, Magdalena Różczka, Robert Lewandowski, Robert Korzeniowski, Łukasz Nowicki i Agnieszka Radwańska. Wzorem piłkarzy FC Barcelony, od tego roku kolarze z Grupy CCC podczas wyścigów noszą stroje z logo UNICEF, nagłaśniając tym samym misję pomagania dzieciom. Współpraca z CCC Team jest wyjątkowa, ponieważ to pierwsze w historii UNICEF partnerstwo sportowe z grupą kolarską. Grupa CCC jest także pierwszą polską firmą, która została globalnym partnerem UNICEF. Wielokrotnie w nasze akcje angażują się również inne znane i popularne osoby życia publicznego, które z dużym zaangażowaniem i zawsze pro-bono pomagają nagłośnić projekt czy zbiórkę funduszy. Jesteśmy im za to bardzo wdzięczni. Często osobistości świata kultury lub sportu są zapraszane do współpracy przez naszych partnerów korporacyjnych. Osoby te wspierają realizowane przez naszych partnerów kampanie marketingu zaangażowanego społecznie, których beneficjentem jest UNICEF. Nie pełnią natomiast funkcji Ambasadorów Dobrej Woli.

Jakie wyzwania i zadania stoją przed organizacją?

W tym roku UNICEF apeluje o pomoc dla 41 mln dzieci żyjących w 59 krajach świata. Najtrudniejsza sytuacja jest w Sudanie Południowym, Jemenie, Syrii i krajach ościennych oraz w Kongo. W 2019 r. planujemy m.in.: objąć wsparciem psychologicznym 4 mln dzieci i ich opiekunów, umożliwić dostęp do czystej wody dla 43 mln ludzi, włączyć 10,1 mln dzieci w podstawową edukację formalną lub nieformalną, zaszczepić 10,3 mln dzieci przeciwko odrze oraz leczyć 4,2 mln dzieci cierpiących na skutek ciężkiego, ostrego niedożywienia. Aby zrealizować ten cel potrzebujemy ok. 3,9 mld dolarów. To wysoka kwota, ale wierzę, że dzięki naszym wspaniałym darczyńcom – jesteśmy w stanie ją zebrać. W 2019 roku obchodzimy również 30. rocznicę uchwalenia Konwencji o prawach dziecka – najbardziej uniwersalnego i powszechnego dokumentu dotyczącego praw najmłodszych na świecie. Niestety, liczba krajów uwikłanych w konflikt wewnętrzny lub międzynarodowy jest obecnie najwyższa od trzech dekad. Dlatego uważam, że rozpowszechnienie i przestrzeganie tego dokumentu jest dzisiaj ważniejsze niż kiedykolwiek.

Rozmawiała Magdalena Wilczak

Marek Krupiński – Marek Krupiński jest absolwentem Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Jego kariera zawodowa rozpoczęła się w sektorze turystycznym i w PLL LOT. Za granicą był szefem przedstawicielstwa LOT w Tunezji i Afryce Północnej. Po zmianach systemowych w Polsce został pierwszym cywilnym dyrektorem Departamentu Współpracy Międzynarodowej Ministerstwa Obrony. Następnie pracował jako Prezes agencji reklamowej przeprowadzając udany program redukcji zadłużenia i restrukturyzacji. W połowie 2007 r. został powołany przez Radę UNICEF Polska na jej Dyrektora Generalnego.

Wywiad ukazał się w ostatnim numerze OOH magazine, pobierz bezpłatnie TUTAJ.

Czternaście inicjatyw włocławskiej spółki z Grupy ORLEN znalazło się w opublikowanym, 28 marca XVII wydaniu raportu Forum Odpowiedzialnego Biznesu – Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki 2018. Dla dwóch z nich to debiut, pozostałych dwanaście jest praktykami długoletnimi – docenianymi już w poprzednich edycjach zestawienia.

Forum Odpowiedzialnego Biznesu (dalej FOB), jako najstarsza organizacja pozarządowa zajmująca się tematyką CSR (ang. corporate social responsibility) w Polsce, systematycznie gromadzi informacje nt. projektów z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu. Efektem tego jest coroczny raport – Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktykipublikowany nieprzerwanie od 2002 roku. Spośród wszystkich inicjatyw zgłaszanych do organizatorów przez polskie firmy wybieranych jest kilkaset najlepszych. Weryfikacją i oceną projektów zajmuje się Komisja Merytoryczna, która podejmuje ostateczną decyzję co do zasadności umieszczenia ich opisów w finalnej wersji raportu.

Dobre praktyki ANWILU, które zostały ujęte w tegorocznym zestawieniu FOB imponują nie tylko ich rekordową liczbą (w tym roku wyróżniono czternaście inicjatyw, w ubiegłorocznym wydaniu trzynaście, dwa lata temu jedenaście, a trzy lata temu osiem), ale również szerokim przekrojem tematycznym. Dotyczą one m.in. działań na rzecz lokalnej społeczności, środowiska naturalnego, bezpieczeństwa pracy czy też podnoszenia standardów współpracy z kontrahentami.

– Rekordowa liczba dobrych praktyk ANWILU opisanych w raporcie przygotowanym przez FOB to dowód na to, że nasze konsekwentne wysiłki przynoszą wymierne rezultaty. Społeczna odpowiedzialność biznesu to obszar działań, w którym to właśnie konsekwencja jest szczególnie ważna. Tym bardziej cieszy nas, że aż dwanaście z czternastu wyróżnionych inicjatyw to projekty, które z powodzeniem prowadzimy od lat. Zrobimy wszystko, aby ich liczba stale – jak to się dotychczas działo – rosła – mówi Agnieszka Żyro, Prezes Zarządu ANWIL S.A.

Przykładami praktyk realizowanych przez firmę cyklicznie są ANWIL Pasja, Listy do św. Mikołaja oraz Pan Karp zarybia Wisłę. Dzięki tej ostatniej akcji na przestrzeni kilku lat do najdłuższej polskiej rzeki wpuszczonych zostało kilkadziesiąt tysięcy narybku m.in. sandacza i węgorza. Spółka doceniona została także za efektywne narzędzia komunikacji wewnętrznej, a także projekty realizowane na rzecz włocławian przez jej fundację korporacyjną.

ANWIL na zdrowie i ANWIL w każdym wieku to nowe projekty, których opisy znalazły się w raporcie.Obaskierowane były do pracowników chemicznego przedsiębiorstwa. Pierwszy dla osób aktualnie zatrudnionych – mogli oni skorzystać z szerokiej oferty darmowych badań profilaktycznych. Drugi natomiast zorganizowany został z myślą o osobach pracujących w spółce przed laty – uczestniczyli oni m.in.: w spotkaniach integracyjnych, w tym wycieczce na terenie dawnego miejsca pracy oraz projekcji filmów dokumentalnych ukazującego historię rozbudowy instalacji produkcyjnych.

Ogłoszenie XVII edycji raportu odbyło się dziś, 28 marca na terenie Domu Towarowego Braci Jabłkowskich w Warszawie.

Publikacja jest dostępna w formie elektronicznej: ZOBACZ TUTAJ.

JK