Gillette® rozpoczął współpracę z klubem FC Barcelona. Obie strony łączy głębokie przekonanie, że do miejsc, do których warto dotrzeć, nie ma dróg na skróty. Gillette, jako partner premium, będzie podkreślał rolę, jaką na drodze do zwycięstwa odgrywa precyzja. Tak na boisku jak i poza nim. Nowa współpraca ma wpisywać się w misję Gillette – wspieranie mężczyzn w drodze na szczyt.

Precyzyjne połączenie
FC Barcelona jeden z najlepszych klubów piłkarskich świata, z wielką determinacją wyszukuje i szkoli najlepszych zawodników od samego początku ich kariery. Gillette, natomiast, nieustannie ulepsza maszynki do golenia, tworząc produkty bliskie perfekcji. Dla obu stron precyzja jest kluczową wartością, wspierającą kolejne pokolenia w walce o mistrzostwo. Gillette i FC Barcelona to naturalne połączenie podstawowych wartości – precyzja – zapisana w DNA klubu, oraz nieustanne szlifowanie umiejętności sprawia, że FC Barcelona to jeden z najczęściej triumfujących klubów świata. Obie marki łączy głęboka wiara, że każdy milimetr robi różnicę. Decyzja o przeniesieniu współpracy na skalę światową poprzedzona była sukcesem programu wyłącznego partnerstwa w regionie Ameryki Łacińskiej.

Ważne momenty w życiu mężczyzny
Gillette wspiera nie tylko klub FC Barcelona, połączyła siły z jedną z klubowych gwiazd, Neymarem Jr. Współpraca ma na celu uzmysłowienie mężczyznom, że czasem trzeba coś zmienić – sięgnąć po nowe, lepsze środki – zarówno w życiu, jak i podczas golenia. Gillette pokazuje użytkownikom, że warto poprawiać jakość codziennego golenia zamieniając maszynkę jednorazowa na systemową z wymienialnymi ostrzami. Za pośrednictwem Twittera, Neymar Jr udostępnił zabawne swoje zdjęcia z czasów zanim osiągnął sukces, zachęcając swoich fanów do spojrzenia na swoje stare nawyki z przymrużeniem oka i docenienia dotychczasowych sukcesów. Neymar Jr jest światowym ambasadorem marki Gillette i wspierał także przygotowaną specjalnie na Olimpiadę
w Rio kampanię „Perfect Isn’t Pretty”.

Precyzyjne momenty na boisku
Chcąc opowiedzieć fanom FCB o nowej współpracy, Gillette wyprodukowała serię filmików „Precision on the Pitch”, które są dostępne na stronie FC Barcelona.com. Kolekcja pokazuje nagrane podczas treningów, precyzyjne zagrania gwiazd klubu. Dodatkowo marka Gillette będzie widoczna w cyfrowych i społecznościowych kanałach FCB oraz w lokalnym brandingu.

Materiał ukazał się w OOH magazine. Wersja online znajduje się TUTAJ

WALK otrzymał trzy nagrody w ramach 23. edycji Golden Drum Awards, jednego z najważniejszych europejskich konkursów reklamowych. Agencji przyznano złoto i srebro za kampanię „Nie chcę być strażakiem” oraz srebro za identyfikację wizualną Ceviche Bar. Rozdanie nagród odbyło się 21 października br. w Lublanie, stolicy Słowenii.

Organizowany przez Słoweńską Izbę Reklamy Golden Drum International Festival of Creativity to jeden z największych i najbardziej prestiżowych europejskich festiwali reklamowych. W tym roku w odbywającym się w jego ramach konkursie jury przyznało Grupie WALK trzy statuetki.

Projekt przygotowany przez WALK Digital dla Fundacji Integracja został wyróżniony złotem w kategorii „Film” i srebrem w „Public relations”. „Nie chcę być strażakiem” to kampania, która przełamując społeczne tabu w humorystyczny sposób promuje zatrudnianie osób z niepełnosprawnością, pokazując ich jako grupę aktywną, asertywną i mającą do siebie zdrowy dystans.

Z kolei system identyfikacji wizualnej stworzony przez WALK with David dla Ceviche Bar został nagrodzony srebrem w kategorii „Design”.

MW

Digital Knowledge Village to kompleksowe wsparcie realizacji konferencji i szkoleń w multimedialnej przestrzeni: centrum konferencyjne, studia digitalizacji wiedzy, laboratoria ICT, restauracja, miejsca relaksu oraz szereg innych udogodnień.

1200 m2 powierzchni eventowej pozwala realizować ambitne projekty. 12 sal plus przestrzeń ekspozycyjna i cateringowa we foyer i sundeck na 3 poziomach. Multimedialne studio eventowe o powierzchni 350m2 i 7m wysokości z szeroką bramą wjazdową.

Cyfrowa produkcja eventu: nagłośnienie, oświetlenie, projekcje.

Bogate dodatkowe wyposażenie eventowe i multimedialne: technika sceniczna, nagrania i transmisje, tłumaczenia symultaniczne, oprawa graficzna.

Wsparcie technologiczne w każdym aspekcie realizacji.

Więcej TUTAJ

MW

Anda Poland zachęca do zapoznania się z katalogiem świątecznym YES 2016.

Katalog  YES 2016 jest jednym z  najbardziej wszechstronnych katalogów na rynku na Święta Bożego Narodzenia.

Dodatkowo zawiera bogatą ofertę BeCreative przeznaczoną dla klientów kreatywnych, chcących się wyróżnić na tle innych oraz najbardziej rozpowszechnione produkty, które zaspokoją wszystkie promocyjne potrzeby.

[galeria=”1″]

Więcej szczegółów:

www.andapoland.pl

JK

Festiwal Golden Drum w branży kreatywnej od wielu lat postrzegany jest jako jedno z najbardziej prestiżowych wydarzeń. Tegoroczna edycja odbyła się w dniach 18-21 października w LJUBLJANIE na Słowenii. Hasłem przewodnim było: „Inpired to Inspire” – „Zainspirowany by inspirować”.

Liczby mówią same za siebie przyznano aż 72 srebrne nagrody, 42 złote i 15 Grand Prix.

Podczas festiwalu przyznano 12 nominacji agencjom z Polski.

Złoto w kategorii Film, oraz srebro w kategorii Public Relations otrzymała Agencja Walk za kampanię „Nie chcę być strażakiem!” przygotowaną na zlecenie Fundacji Integracja. To poruszająca kampania społeczna mówiąca o tym, że niepełnoprawni także mogą pracować. Otzrymali także srebro za identyfikację wizualną Ceviche Bar.

[youtube=”H7IYF5ktoRg”]

Złoto w kategorii Outdoor za kampanię regałów Kallax dostępnych w sieci sklepów IKEA otrzymało Grey Group Poland. Nośniki reklamowe stylizowane na meble umieszczone w kilku miejscach w Warszawie wyświetlały przybliżony czas dojazdu do stołecznych sklepów sieci IKEA.

[youtube=”Ot4PVBQguuE”]

Srebro za kampanię „Życie po śmierci” przeprowadzoną na zlecenie Polskiego Czerwonego Krzyża otrzymało PR Grey Group Poland, a w kategorii Prasa – za reklamę usługi Wi-Fi w samochodach Volvo XC90.

Srebrne nagrody otrzymały też agencja Huta 19 w kategorii Digital za internetową kampanię promującą piwo Prażubr, oraz agencja Walk With Dawid za identyfikację wizualną restauracji Ceviche Bar. 

CEVICHEBAR

Złotą Sieć dla najlepszej sieciowej agencji roku zdobyła McCann Worldgroup, która za swoje wyróżnienia otrzymała 169 pkt. Lokalną agencją roku została Publicis Romania/Publicis One (109 pkt), a niezależną agencją roku – rosyjska Voskhod (83 pkt).

Zarówno w grupie kategorii Best Piece, jak też Best Practice złotą nagrodę przyznano agencji Saatchi&Saatchi Macedonia / Publicis One za kampanię „Sea Hero Quest” dla Deutsche Telekom.

[youtube=”mc3jORxvjm4″]

Natomiast brąz w pierwszej i srebro w drugiej grupie kategorii otrzymała McCann Beograd za akcję „Lav Popcorn” promującą piwo Lav. 

[galeria=”1″]

Więcej zdjęć z wydarzenia TUTAJ 

MW

W poznańskiej Galerii Posnania zostały oddane do użytku innowacyjne systemy Digital Signage. Firma IMS będzie odpowiedzialna za zarządzanie zainstalowanymi nośnikami oraz sprzedaż powierzchni reklamowych.

Nowoczesne nośniki informacyjno-reklamowe mają umożliwić wszechstronną komunikację z klientami obiektu. Rynek Digital Signage dynamicznie rozwija się w Polsce już od kilku lat i jest to kolejna tak duża inwestycja tego typu w Polsce. W Centrum Handlowym Posnania zostały zamontowane ściany interaktywne, emitujące aplikacje kinectowe. Siedem ekranów tego typu zostało umieszczonych przy wejściach do galerii. Ponadto Posnania została wyposażona w nowoczesne ekrany LED-owe. W Atrium zainstalowano ekran transparentny w kształcie elipsy. Z kolei w innej części galerii  umieszczono dwa ekrany LED: horyzontalny ekran LED o imponującej szerokości 48m oraz drugi pionowy dwustronny o wysokości 9m. Oba ekrany emitują  zsynchronizowane ze sobą treści w postaci filmów wideo – również w technologii 3D – oraz aplikacji interaktywnych. Dodatkowo monitory zostały zainstalowane w ciągach komunikacyjnych oraz strefach gastronomicznych.

System Digital Signage, jako nowoczesne i prestiżowe rozwiązanie marketingowe jest już od lat popularny w krajach takich jak Francja czy Wielka Brytania. Dzięki zastosowaniu Digital Signage zwiększa się komfort klientów galerii (nie tylko przez zwiększenie atrakcyjności wizualnej, lecz także dzięki udogodnieniom takim jak porty ładujące telefony komórkowe, dostęp do Wi-Fi, aplikacji łączących się z portalami społecznościami). Zyskują klienci galerii i marketerzy, ponieważ mają oni okazję przedstawić odbiorcy przekaz handlowy bezpośrednio w miejscu oraz w momencie zakupu.

– Oczekiwania konsumentów stale rosną, dlatego firmy, wychodząc im naprzeciw, proponują coraz to nowsze rozwiązania technologiczne – mówi Przemysław Świderski, New Business Director, IMS S.A.

Obecnie poziom wiedzy o możliwościach komunikacji cyfrowej jest coraz większy. Rozwój Digital Signage zmierza w kierunku profesjonalizacji usługi.

– Dla IMS jest to kolejny duży projekt związany z tak niestandardową i nowoczesną instalacją. Jest to następny krok po projektach w krakowskiej Galerii Kazimierz i warszawskim centrum Blue City – dodaje Przemysław Świderski.  

JK

8 listopada w Warszawie odbędzie się druga edycja Pop-up Forum – jedynej imprezy poświęconej formatom salonów tymczasowych. Podczas tegorocznego wydarzenia będziemy szukać odpowiedzi na pytanie, jak uzyskać efekty sprzedażowe i marketingowe, dzięki sklepom pop-up.

Uczestniczący w wykładach i panelach dyskusyjnych dowiedzą się m.in.: jakie korzyści sprzedażowe i marketingowe umożliwia formuła pop-up?, jak zrealizować pomysł na pop-up w centrach handlowych i innych lokalizacjach?, jak zadbać o efektywną komunikację marketingową, visual merchandising i obsługę klientów?, jak zintegrować sklepy pop-up z handlem stacjonarnym i e-commerce?.

W przerwach między wykładami będzie można skorzystać z pezpłatnych porad ekspertów na stoiskach informacyjnych Partnerów Forum, nawiązać ciekawe kontaktu biznesowe i zjeść smaczne przekąski.

Na uczestnictwie w wydarzeniu skorzystają przede wszystkim:

•        producenci i importerzy zainteresowani otwieraniem sklepów tymczasowych
•        właściciele, prezesi, menedżerowie odpowiedzialni za sprzedaż i marketing w sklepach stacj. i internetowych  
•        menedżerowie zarządzający sieciami detalicznymi
•        projektanci zainteresowani otwieraniem sklepów „pop-up”
•        decydenci w centrach handlowych odpowiedzialni za dobór najemców i marketing

8.11.2016, godz. 09:30 – 16:00, Warszawa, Golden Floor Sky (budynek Millenium Plaza) al. Jerozolimskie 123A.

Więcej informacji TUTAJ

Patronem medialnym wydarzenia jest OOH magazine.

MW

18 października agencja Power otrzymała nagrodę główną dla najlepszych firm w konkursie PROCON/POLZAK 2016, największym tegorocznym wydarzeniu w branży zakupowej w Polsce. Gromadzi ono co roku ponad 250 uczestników odpowiedzialnych za zarządzanie i koordynowanie zakupami korporacyjnymi, łańcuchem dostaw w największych firmach działających w Polsce.

Nagroda jest bardzo cenna, w II etapie konkursu oceniali Klienci, a Kapituła Konkursu złożona była z przedstawicieli polskiego środowiska zakupowego, świata biznesu i nauki.

W związku ze zdobyciem nagrody, agencja Power otrzymała specjalny status i prawo do posługiwania się logo „PROCON AWARDS 2016” oraz tytułem „Supplier of the Year”.

[galeria=”1″]

Tegoroczna edycja PROCON/POLZAK 2016 odbyła się w dniach 18-19 października w hotelu InterContinental w Warszawie. 

MW

Każdy obiekt eventowy ma swoją specyfikę. Stadion piłkarski to ogromna przestrzeń, którą można wykorzystać na różnorakie sposoby. Jak wygląda logistyka na dużym obiekcie piłkarskim, które eventy przynoszą największe zyski oraz jak zmienił się sposób spędzania czasu wolnego przez Polaków wypowiada się Jakub Marcin Opara Prezes Spółki PL.2012+, zarządzającej PGE Narodowy.

2015 rok okazał się przełomowy dla PGE Narodowego. Jest to samofinansujące się przedsięwzięcie. Dlaczego nie pobieracie żadnych dotacji z budżetu państwa?
Jakub Marcin Opara: Nie ma takiej potrzeby, gdyż spółka wypracowała w 2015 roku 2,1 mln zł zysku. Dzięki przychodom na poziomie 48 mln zł operator pokrył wszystkie koszty związane z działalnością. Samofinansowanie trwa już 2 lata, dzięki dywersyfikacji przychodów, przy jednoczesnej optymalizacji kosztów. Wydarzenia dzielimy na: całostadionowe (przychody: 13 mln zł), działalność biznesową (wydarzenia B2B, wynajem lóż, partnerstwa korporacyjne, 29 mln zł) oraz wynajem powierzchni (6 mln zł).

Co się zmieniło na przestrzeni tych lat w PGE Narodowy? Jak wygląda rozwój obiektu sportowego?
Kamieniem milowym było oddanie obiektu w zarząd spółce PL.2012+, która wdrożyła nowy model zarządzania oraz nowatorską strategię generowania przychodów. Towarzyszyła temu stała optymalizacji kosztów oraz prace nad zmianą wizerunku. Sukcesem była strategia 360 stopni: 1/3 to wydarzenia sportowe, 1/3 rozrywkowe i 1/3 społeczne.
Bardzo ważne są wydarzenia całostadionowe. Największy przychód dają jednak eventy B2B. W roku organizowanych jest 300 wydarzeń biznesowych (targi, konferencje, kongresy, eventy firmowe). W rozwoju obiektu niezwykle istotna była komercjalizacja w 2014 roku. Stworzono ofertę wynajmu biur. W ciągu roku wynajęto całą powierzchnię – 10 tys. m kw. Powstała oferta wycieczek oraz udostępniono mieszkańcom tereny zewnętrzne. W ramach działań CSR operator prowadzi darmowe warsztaty: biegowe, rolkarskie czy longboardowe. Rocznie około 200 wydarzeń społecznych.

Który z dotychczasowych eventów było dla Was największym wyzwaniem?
Z każdym eventem wiąże się wiele wyzwań. Zespół operacyjny musi być zawsze w pełni skoncentrowany. 2015 rok był bardzo piłkarski: reprezentacja Polski, finał Ligi Europy oraz Finał Pucharu Polski. Z meczem Lech – Legia wiązało się ryzyko. Najtrudniejsze chwile przeżywaliśmy jednak bez wątpienia podczas SGP na Narodowym. W związku z błędami po stronie duńskiej firmy budującej tor zawody zostały przerwane. Najważniejsze są jednak szybko wyciągnięto wnioski. Tegoroczne Speedway Grand Prix zakończyło się sukcesem.

Stadion to nie tylko jednorazowe wydarzenia, ale również wiele stałych ekspozycji. Proszę powiedzieć jak wygląda rozwój rynku eventowego.
Stadion można wykorzystać do organizacji różnych wydarzeń. Od sportu, poprzez biznes, rozrywkę, kulturę, sztukę na nauce kończąc. Naszym celem było stworzenie miejsca atrakcyjnego na co dzień. Stąd postawiliśmy na stałe atrakcje i wystawy. Wyraźnie widać jak zmienia się sposób spędzania czasu wolnego przez Polaków. Rośnie zapotrzebowanie na nowe formy aktywizacji, które powinny być dostępne dla wszystkich grup wiekowych.

Zmiany widać również na rynku B2B. Przedsiębiorcy coraz częściej inwestują w wizerunkowe wydarzenia biznesowe dostrzegając korzyści z takich działań. Cieszymy się, że możemy być częścią tych zmian.

Bardzo dużym wyzwaniem jest logistyka na tak dużym obiekcie. Czy możecie zdradzić jak wygląda proces logistyczny przed dużym wydarzeniem?
Inaczej wyglądają przygotowania do targów, koncertu na płycie, inaczej do meczu czy konferencji biznesowej. Oczywiście są stałe elementy. Elastyczne plany operacyjne sprawiły, że już na pierwszym spotkaniu rekomendujemy organizatorom najlepsze rozwiązania. Infrastrukturę targową budujemy w 3 dni. Przygotowania do meczu zaczynamy jednak już 2 tygodnie wcześniej. W każdej operacji najważniejszy jest harmonogram. W związku z tym, że w sezonie odbywa się wiele wydarzeń, kluczowym aspektem jest czas. Każdy szczegół musi być wykonany w odpowiednim momencie. By zdążyć na czas zdarza się, że jest instalowanie odbywa się podczas demontażu poprzedniego eventu.

Społeczeństwo jest coraz bardziej zautomatyzowane. Czy na co dzień korzystacie z technologii, które ułatwiają Wam pracę i uczestnikom wyciągnięcie z wydarzeń jak najwięcej?
Przewaga nad innymi obiektami opiera się na technologii. Mam na myśli przede wszystkim zamykany dach i wielofunkcyjną płytę, która pozwala na instalowanie różnych rodzajów nawierzchni. Dzięki tym elementom PGE Narodowy był już lodowiskiem, torem wyścigowym, stadionem lekkoatletycznym, basenem windsurfingowym oraz parkietem do siatkówki.

Pracujemy nad kolejnymi rozwiązaniami. Wkrótce uruchomimy aplikację mobilną. Marzymy o modelu, w którym poprzez aplikację każdy gość będzie mógł zamówić jedzenie lub picie do swojego krzesełka.

Stadion to nie tylko obiekt, ale również ludzie. Czy możecie zdradzić ile osób stoi za sukcesem takiego dużego przedsięwzięcia?
Zespół PL.2012+ to dziś ponad 60 osób. To pracownicy różnych działów: bezpieczeństwo, technika, dział eventów, dział komunikacji i promocji, planowanie, IT, sprzedaż, VIP/hospitality. Podczas wydarzeń całostadionowych wspierają nas pracownicy zewnętrzni. Mogę zdradzić, że podczas pierwszej edycji meczu finałowego Pucharu Polki pracowało 850 osób ze służb informacyjno-porządkowych i 50 członków sztabu medycznego, a ponad 150 osób dbało o stronę techniczną.

Na jakie największe problemy natknęliście się w działalności stadionu i jak sobie z nimi poradziliście?
Największym wyzwaniem było odczarowanie stadionu nazywanego basenem narodowym. Gdy w styczniu 2013 roku zostaliśmy operatorem problemem była opinia o obiekcie. Dlatego wdrożyliśmy nową strategię marki. Dzięki jej konsekwentnej realizacji, dziś PGE Narodowy to obiekt, który kojarzy się z sukcesem. Jednym z kluczowych projektów, który nam w tym pomógł był Windsurfing na Narodowym. Wydarzenie, które raz na zawsze zamknęło temat basenu narodowego.

PGE Narodowy to najbardziej rozpoznawalny obiekt w Polsce. Jak chcecie się rozwijać w najbliższych latach? Jakie są Wasze priorytety w działaniu?
Nadal chcemy być numerem jeden w przemyśle czasu wolnego. Nie będzie to łatwe, bo rynek eventowy w Polsce cały czas się rozwija i w naszym kraju pojawiają się nowe obiekty. Wierzę jednak, że dzięki konsekwencji w działaniu utrzymamy frekwencję na poziomie 2 mln gości. Mogę zdradzić, że w 2017 roku planujemy między innymi wielkie całostadionowe wydarzenie e-Gamingowe.
Rozmawiała Paulina Pięta

Jakub Marcin Opara – Prezes Spółki PL.2012+ zarządzającej PGE Narodowy. historyk i ekonomista. Absolwent Uniwersytetu Warszawskiego i Szkoły Głównej Handlowej. Od ponad dziesięciu lat związany z administracją publiczną. Zarówno centralną jak i samorządową. Przewodniczący rady Narodowego Centrum Studiów Strategicznych. Dyrektor Gabinetu Prezydenta RP Lecha Kaczyńskiego. Autor wielu publikacji o tematyce gospodarczej.

Wywiad ukazał się w OOH Event. Wersja online znajduje się TUTAJ

Dystrybutor ekskluzywnych artykułów piśmienniczych poleca nowości w swoim portfolio.

W kolekcji marki Duke można znaleźć eleganckie pióra, które doskonale sprawdzą się jako prezent z tzw. górnej półki.

W ofercie można znaleźć: pióro Duke Eagle&Black, wykonane z mosiądzu lakierowanego wraz z orłem na skuwkce i możliwością personalizacji na pierścieniu, Duke 932F – również z mosiądzu, powlekane żywicą, w komplecie otrzymujemy dodatkowo atrament.

Idealnym wyborem dla Pań jest z kolei Duke Chast Lady, green-pióro wykonane z mosiądzu lakierowanego na zielony butelkowy kolor.

Wśród propozycji z serii Duke uwagę zwraca Duke E=mc^2.  Pióro dedykowane wielkiemu uczonemu, Albertowi Eisteinowi to połączenie mosiądzu lakierowanego i chromowanego. Uwagę przyciąga opakowanie wykonane z drewna, w którym znajdziemy również atrament w designerskim kałamarzu.

www.dukepen.eu

JK