„Owocowa loteria Herbapol”  – to hasło ogólnopolskiej loterii prowadzonej przez agencję UNIQUE ONE dla firmy Herbapol-Lublin S.A. UNIQUE ONE została wybrana do realizacji projektu w drodze przetargu.

Loteria ma charakter typu instant-win, czyli uczestnik od razu dowiaduje się, czy wygrał. Aby wziąć udział w loterii należy kupić jednorazowo syrop marki Herbapol oraz drugi dowolny produkt producenta Herbapol-Lublin   S.A.   pod   marką   Herbapol,  a   następnie   dokonać   zgłoszenia   na   stronie www.owocowaloteria.pl  i   sprawdzić,   czy   wygrało   się   jedną   z   ponad   1300   nagród   (20 telewizorów Samsung, 50 multicookerów Philips, 300 blenderów Philips, 1000 bonów o wartości 30 zł do sklepu smacznaherbata.pl). Należy zachować paragon, ponieważ każde zgłoszenie bierze udział w finałowym losowaniu rodzinnego auta Toyota Auris Hybrid na zakończenie loterii.

Agencja UNIQUE ONE jest odpowiedzialna za przygotowanie mechanizmu i koncepcji loterii oraz jej organizację i obsługę, a także  za opracowanie materiałów POS strony www i filmu wspierającego loterię. Promocję wspiera ogólnopolska kampania w telewizji oraz w punktach sprzedaży.

Loteria rozpoczęła się 1 października i potrwa do 26 listopada br.

www.uniqueone.pl

JK

Rynek eventowy jest dość specyficzny pod względem edukacji. Podnoszenie kompetencji powinno zacząć się od szkoleń. Na rynku eventowym nie mamy jednak wielkiego wyboru, w porównaniu z innymi branżami. Jak dobrać odpowiednie szkolenie? Po czym rozpoznać, że jest wysokiej jakości? Czego powinni uczyć trenerzy? O szczegółach opowiada Nina Żukowska, dyrektor zarządzająca Świat Eventów.

Jaka jest jakość edukacji eventowej obecnie? Jak było kiedyś? Poszliśmy do przodu?
Nina Żukowska: Pamiętam, kiedy w 2011 roku zaczynałam prowadzić szkolenia. Ówczesny rynek edukacji w tym zakresie był bardzo ubogi. Na przestrzeni tych 5 lat branża eventowa niesamowicie poszła w górę, zarówno pod kątem jakości realizacji, jak i standardów pracy czy obsługi klienta. Oferta edukacji również się rozwinęła. Mamy dedykowane kierunki studiów podyplomowych, wzrosła ilość publikacji branżowych i firm oferujących usługi szkoleniowe. Częściej na szkolenia przychodzą osoby bardzo doświadczone, które potrzebują świeżej energii, motywacji, czasem wyjścia z rutyny.

Potrafisz na pierwszy rzut oka rozpoznać ofertę szkoleń, która nie spełni oczekiwań uczestników?
Jako trener, ale również uczestnik, przede wszystkim zwracam uwagę na zawartość programu. Jeżeli widzę przeładowanie, wiem, że będzie to tylko wprowadzenie w tematykę, a nie kształcenie konkretnych umiejętności. Musimy zdawać sobie sprawę, że 1 dzień szkolenia po odliczeniu czasu na przerwy to tylko 6 godzin. Szalenie istotny jest również sposób rozpisania konspektu. Jeśli widzę chaos lub skrótowe hasła dotyczące danych zagadnień np. budżet event i na tym koniec opisu, dogłębnie weryfikuję doświadczenia trenera.

Czy lepiej kształcić się częściej z mniejszych zakresów materiału, czy zrobić jedno kompleksowe szkolenie?
Każda z nagród ma inny wymiar. Osobowość Roku MICE PoZ perspektywy trenera twierdzę, że lepsze są mniejsze zakresy materiałów. Małe porcje przyswajamy szybciej. Zwiększa to szansę na zapamiętanie treści i co najważniejsze wykorzystanie w warsztacie praktycznym. Jeżeli bierzemy udział w szkoleniu kompleksowym, to musi ono zawierać wiele warsztatów i elementów powtarzających, by poukładać zdobytą wiedzę.

Z perspektywy uczestnika, nadal pokutuje podejście – im więcej w programie, tym lepiej. Niestety efekt jest odwrotny. 80% uczestników nic nie wyniesie, jeśli nie wrócą do wiedzy. Nasz mózg niestety jest tak skonstruowany. Po 20 minutach wykładu 60% osób wyłącza się i nie słucha aktywnie. Dlatego konstrukcja programu szkoleniowego to spore wyzwanie.

Ja swój autorski program szkoleń modyfikuje już od 5 lat. Długo prowadziłam go w formie 2 dni i jeśli mam być szczera, nie było to idealne rozwiązanie. Duży zakres programowy i krótki czas jego prezentacji utrudnia zapamiętywanie i usystematyzowanie sobie wiedzy, w efekcie ludzie pozostają z bałaganem informacyjnym. Kiedyś nie miałam takiej wiedzy trenerskiej, dlatego teraz program podzielony jest na 2 etapy, każdy z nich to 2 dni, czyli w sumie 32 godziny. A jeżeli ktoś ma ochotę mocniej zgłębić daną tematykę, to może wybrać szkolenie specjalistyczne np. ze scenografii eventowej.

Czy w dobie internetu warto kształcić się przez webinary? Czy jednak bezpośredni kontakt podczas stacjonarnego szkolenia jest skuteczniejszy?
To bardzo trudne pytanie i w dużej mierze uzależnione od typu osobowości. Osobiście uwielbiam kontakt z ludźmi, możliwość śledzenia ich reakcji i zachowań na prezentowane zdjęcia, anegdoty czy żarty, słuchania ich doświadczeń i refleksji. Dla mnie webinar jest mocno edukacyjny, przekazuje konkretną wiedzę, ale kontakt międzyludzki jest spłaszczony. Kiedy kursant zadaje pytanie na żywo, widać kontekst, grymas na twarzy, zawahanie. Można odpowiedzieć szerzej, bo widać, że pytający tego oczekuje.

Jakie kompetencje powinien posiadać trener?
Nie ma jednej recepty na idealnego trenera. To, co ja cenie najbardziej i pod tym kątem szukam trenerów do współpracy, to doświadczenie zawodowe i trenerskie. Zwracam również uwagę na doświadczenie w wystąpieniach publicznych, charyzmę, poczucie humoru oraz elastyczność. Taka kompilacja zwiększa szansę na przekazywanie wiedzy merytorycznej w fajnej luźnej atmosferze.

Teoria teorią, ale jak wiemy najważniejsza jest praktyka. Jak na szkoleniu przeprowadzić skutecznie zajęcia praktyczne?
Moim zdaniem ważne jest rozgraniczenie dwóch rzeczy – edukacji i umiejętności. Nie sztuką jest zrobić warsztat i kazać stworzyć scenariusz eventu, ale sztuką jest zmobilizowanie do aktywnego zaangażowania i pobudzenie myślenia, czyli stworzenie przestrzeni do wyrabiania sobie umiejętności. Im głębiej i trudniej, tym większy wysiłek musimy włożyć. A silne bodźce wpływają na zapamiętywanie treści. Możemy zrobić harmonogram eventu, a możemy przeanalizować dynamikę, dramaturgię, emocje uczestników wyobrażając sobie ich zachowania. Dlatego uważam, że zaprojektowanie zajęć praktycznych to 50% sukcesu szkolenia.

Jakie polecasz inne sposoby na edukację?
Umiejętności organizacyjne nabywa i kształtuje się wraz z ilością zrealizowanych eventów. Kiedyś usłyszałam, że szkolenia i książki eventowe to bzdura, że te formy nie uczą bycia event managerem. Od słuchania muzyki nikt jeszcze nie nauczył się grać na pianinie. Jednak na szkoleniach nie uczymy, jak mieć słuch muzyczny, tylko jak czytać nuty i naciskać klawisze, a to zasadnicza różnica.

Zazwyczaj szkolenia prowadzone przez praktyków, którzy na co dzień są świadkami przeróżnych sytuacji, mówią po prostu o codziennej pracy. To daje możliwość poznania branżowych standardów, ale nie poprawia odporności na stres, krytykę i presję czasu, z którą często mamy do czynienia.

Osoby rozpoczynające swoją przygodę powinny sięgać do publikacji zarówno polskich, jak i zagranicznych (książki, blogi, portale), aby poszerzać horyzonty. Czytać opinie autorytetów, bo każdy z nich ma swój bagaż cennych doświadczeń i spostrzeżeń.

Jaka mam radę dla tych bardziej doświadczonych? Powinni oni pogłębiać swoje kompetencje miękkie – asertywność, negocjacje, sztuka prezentacji czy wystąpień publicznych, zarządzanie projektem, czasem, zespołem, radzenie sobie ze stresem, komunikacją. Ja wiem, że wszyscy wszystko wiedzą, tylko potem w praktyce bywa różnie.

Dalsze plany edukacyjne i marzenia to…?
Marzenia właśnie się spełniają, jako jedyni w Polsce oferujemy tak specjalistyczny zakres szkoleń tematycznych dla branży eventowej, a obecnie kończymy pracę nad autorskim systemem nauczania. Pozytywny odbiór naszych szkoleń motywuje nas do podnoszenia poprzeczki edukacyjnej coraz wyżej i daje nam ogromną satysfakcję.
Rozmawiała Paulina Pięta

Nina Żukowska – dyrektor zarządzająca Świat Eventów. Założycielka platformy edukacji eventowej, pasjonatka komunikacji event marketingowej oraz praktyk w zakresie organizacji wydarzeń. Od 10 lat poznaje świat eventów z różnych stron: agencji, klienta i podwykonawcy. W swojej karierze pracowała w międzynarodowych firmach organizujących szkolenia, kongresy i konferencje. W agencji Havas PR Warsaw zarządzała działem eventów. Obecnie jest Partnerem w Advanced Communication. Od 5 lat realizuje się jako trener eventowy. Prowadzi firmowego bloga Świat Eventów.

Wywiad ukazał się w OOH Event. Wersja online znajduje się TUTAJ

#twójstary – pod takim hasłem rozpoczęła się kampania wizerunkowa poznańskiego Starego Browaru realizowana przez studio Progressivo PSV. Akcja promocyjna jest mocno osadzona w kulturze social, a niejednoznaczne hasło wzbudziło ogromne zainteresowanie wśród mieszkańców Poznania i regionu.

Stary Browar nie od dziś zaskakuje i śmiało możemy powiedzieć, że wiele naszych autorskich pomysłów i projektów z czasem stawało się dobrym standardem w wielu centrach w całej Polsce – mówi Joanna Tupalska, Creative Marketing Manager Starego Browaru. – Nie inaczej musiało być w przypadku kampanii wizerunkowej. Zależało nam, aby kampania była nowatorska, zaskakująca, mocno osadzona w świecie social mediów, w których czujemy się jak ryba w wodzie, a także trafiła bezpośrednio do tych, którzy są dla nas ważni i bliscy – klientów, wieloletnich partnerów, dziennikarzy – tłumaczy Joanna Tupalska. – Reakcje na fazę teaserową kampanii były doskonałe, ale szczerze mówiąc, nie mogliśmy doczekać się chwili, w której odkryjemy tajemnicę, kim jest #twójstary i która właśnie nadeszła – dodaje.

Kampania zaproponowana i realizowana przez Progressivo PSV ma na celu przypomnienie i podkreślenie tego, czym jest dziś marka Stary Browar. Oparta jest o współczesny język komunikacji. Czysty, mocny przekaz opracowanej koncepcji jest niezwykle sugestywny w odbiorze, otwiera pole do kreatywności nie tylko twórcom, ale i odbiorcom. Nie zaśmieca też przestrzeni miejskiej. Dodatkowo, hashtag graficznie koresponduje z logotypem Starego Browaru.

Klient miał mocno sprecyzowane oczekiwania. Wbrew pozorom sprawy nie ułatwiał fakt, że Stary Browar jest liderem na rynku, z mocno ugruntowanym, silnym wizerunkiem. Zdecydowaliśmy się więc zaryzykować, idąc w przekaz niepozbawiony nuty przewrotności i humoru – mówi Maria Sobolewska z Progressivo PSV, odpowiedzialna za kreację, wdrożenie i koordynowanie projektu.

Rzadko decydujemy się na kampanie wizerunkowe i outdoor, ponieważ większość budżetu marketingowego rokrocznie przeznaczamy na wydarzenia odbywające się w Starym Browarze. – mówi Magdalena Kowalak, Prezes spółki zarządzającej Starym Browarem. – Organizujemy ich blisko 100 każdego roku, od warsztatów artystycznych i pokazów filmów, po tak duże projekty jak Art & Fashion Forum by Grażyna Kulczyk czy regularne, ekskluzywne przyjęcia dla najlepszych klientów. Ogłaszając przetarg na kampanię wizerunkową, liczyliśmy na błyskotliwy i nowoczesny język, zgodny z naszym DNA, w którym nowatorstwo, ale i szacunek dla przestrzeni miejskiej zajmują bardzo istotne miejsce – wyjaśnia Magdalena Kowalak.

Kampania wizerunkowa jest podzielona na trzy etapy. Pierwsza odsłona #twójstary była eksponowana bez elementów brandingu Starego Browaru.

Odbiorcy fazy teaserowej kampanii zareagowali bardzo żywiołowo, czego dowodem były zdjęcia i posty wrzucane na popularne portale społecznościowe, jak Instagram czy Facebook. Potwierdziło to słuszność obranej przez nas strategii. Pierwszy etap nie rozwiewał wątpliwości, jaka marka kryje się za kampanią, dlatego jej odbiorcy nie kryli swojego zdziwienia – dodaje Maria Sobolewska.

Dopiero druga odsłona #twójstary została wzbogacona o elementy brandingu Starego Browaru. Nowy etap zdradza zdecydowanie więcej. W najbliższych miesiącach kampania nadal będzie rozwijana oraz mocniej zorientowana na klientów Starego Browaru.

MW

Budowanie długofalowych relacji z klientami od zawsze było filozofią WALK. Teraz, przy okazji 10. urodzin, agencja zobrazowała ją w filmie „Long Distance Agency” z udziałem Roberta Korzeniowskiego.

WALK jest jedną z najbardziej rozpoznawalnych agencji na polskim rynku reklamowym. Oferuje rozwiązania z zakresu komunikacji 360 stopni, zatrudnia 120 osób oraz tworzy dziesiątki projektów rocznie, które w kolejnych edycjach konkursów branżowych zdobywają prestiżowe nagrody.

-10 lat temu, kiedy rozpoczynaliśmy przygodę z WALK, mieliśmy hasło „The journey is the reward”, ponieważ wierzymy, że największą nagrodą jest wspólna podróż z klientem. Po drodze są chwile trudne i wymagające, ale im więcej skrajności tym większe doświadczenie oraz mądrość. Dzięki tym wyzwaniom i ludziom, którzy tworzą WALK oraz stanowią o jego jakości, kreatywności i profesjonalizmie, idziemy dalej. Nigdy nie stoimy w miejscu. Witamy to, co nowe. Zmieniamy dobre na lepsze. Rozwijamy się, bo jest to w naszym DNA. Nieustannie chcemy zdobywać wiedzę i być lepszymi niż wczoraj. 10 lat w kontekście Long Distance Agency to rozgrzewka i o przyszłości wiemy jedno – wszystko, co najlepsze jeszcze przed nami – mówi Przemek Staniszewski, Partner WALK.

Drogę, którą przebył WALK w ciągu 10 lat istnienia agencja obrazuje w filmie wizerunkowym z udziałem Roberta Korzeniowskiego, czterokrotnego mistrza olimpijskiego w chodzie. Bohater spotu w swoim życiu zawodowym, pokonując kilometry, mierzy się nie tylko ze swoimi przeciwnikami, ale też ze sobą – swoim ciałem, umysłem i ograniczeniami. Jego sukces zależy od niego samego. Dla WALK ten wysiłek i pasja są odzwierciedleniem codziennej pracy. Celem agencji jest tworzenie kampanii, które na długo pozostaną w świadomości konsumentów. Z kolei nagrodą w tej podróży jest zaufanie klientów i oparte na profesjonalizmie relacje z nimi.

-Jak wskazuje nasza nazwa, chodzenie mamy we krwi. Dlatego też wybór czterokrotnego mistrza olimpijskiego w chodzie, jako bohatera naszej kampanii wizerunkowej jest naturalny i spójny z naszymi wartościami. Sport jest szlachetnym zajęciem – dostajesz to, co sobie wypracujesz. W biznesie jest podobnie. Działania, które na co dzień realizujemy dla naszych klientów przekładają się na ich zaufanie i chęć współpracy z nami. Z kolei im dłuższy dystans razem przemierzamy, tym lepiej się rozumiemy i tym skuteczniejsze rozwiązania jesteśmy w stanie razem tworzyć. Dlatego w WALK wierzymy, że długotrwałe relacje pozwalają osiągnąć sukces – mówi Szymon Walkiewicz, Partner i Business Development Director WALK.

W portfolio WALK znajdują się projekty zrealizowane między innymi dla takich klientów, jak: CEDC, ERGO Hestia, Griffin Real Estate, Grupa Adamed, Henkel, IKEA Centres, Nikon, Onet RASP, Orange, Porsche Polska, Red Bull czy Sony. Działania komunikacyjne prowadzone przez agencję były wielokrotnie nagradzane w branżowych konkursach, zarówno zagranicznych, jak i polskich, m.in. Cannes Lions, EFFIE, Eurobest, Golden Drum, KTR, Innovation AD, Sabre Awards, MP POWER AWARDS, Kreatura oraz Złote Spinacze. Co więcej, w tegorocznym rankingu Konkursu Twórców Reklamy WALK został drugą najbardziej kreatywną agencją reklamową w Polsce.

[youtube=”eAduxD46Lbg”]

***
WALK jest niezależną, polską grupą marketingową. W ramach WALK funkcjonuje obecnie siedem business unitów:
WALK Creative – odpowiadający za kreację ATL.
WALK Design – przygotowujący projekty z zakresu CI, packagingu oraz tworzenia nowych marek.
WALK Digital – dostarczający rozwiązania interaktywne.
WALK Events – specjalizujący się w eventach.
WALK Promotion – odpowiadający za kreację BTL, realizujący działania field i shopper marketingowe.
WALK PR – zajmujący się działaniami public relations.
WALK Social Media – prowadzący projekty społecznościowe.

Dodatkowe informacje na temat WALK można znaleźć na stronie www.walk.pl

MW

Dnia 3 października w siedzibie ZFPR została ogłoszona lista wszystkich nominowanych projektów do II etapu Konkursu Złote Spinacze 2016. Jury wybrało projekty, które otrzymały nominację do finału w 27 kategoriach konkursowych Złotych Spinaczy 2016. Zwycięzców poznamy 2 grudnia br. podczas uroczystej Gali, która odbędzie się w hotelu Westin w Warszawie.

W tym roku po raz pierwszy jurorzy będą przyznawać nominowanym pracom statuetki w trzech kolorach: złotym, srebrnym i brązowym. W Kategoriach głównych i sektorowych zostanie przyznany Złoty, Srebrny i Brązowy Spinacz – jury może przyznać więcej, niż jedną statuetkę Brązową lub Srebrną, ale tylko jedną Złotą. W kategoriach specjalnych zostaną przyznane tylko Złote Spinacze.
Audytorem konkursu, czuwającym nad prawidłowym przebiegiem konkursu jest firma doradcza KPMG.

Lista wszystkich nominowanych projektów przedstawia się następująco:

Kategorie główne:
1. PR korporacyjny
• „Świeć się z Energą” – Grupa Energa, Q&A Communications
• „Kompleksowa obsługa korporacyjna procesu przejęcia TVN SA przez Scripps Networks Interactive” – MSLGROUP, Scripps Networks Interactive
• „Zawsze ciekawi. Ojciec i syn – Discovery świętuje z widzami swoje 30-lecie” – Discovery Polska, Publicis Consultants Poland, Tlumtlum
2. PR produktu
• „Skarb Nathana Drake’a” – MSLGROUP
• „Spotkajmy się SAMi – aplikacja, która przywróciła spotkaniom z przyjaciółmi ich prawdziwy sens” – Havas PR Warsaw, Samsung Electronics Polska
• „Jedno życzenie Pampers i UNICEF” – Partner of Promotion
3. Komunikacja antykryzysowa i/lub komunikacja kryzysowa
• „Czystsze powietrze dla wrocławian – budowa akceptacji dla inwestycji spółki Kogeneracja” – Komunikacja Plus, Kogeneracja SA
• „Polacy wreszcie mają własną markę motoryzacyjną, z której mogą być dumni: Arrinerę Hussarya!” – LoveBrands Relations
• „Kompleksowa obsługa korporacyjna procesu przejęcia TVN SA przez Scripps Networks Interactive” – MSLGROUP, Scripps Networks Interactive
4. Kampania społeczna
• „Szlachetny Projekt Filmowy” – Stowarzyszenie WIOSNA, Biuro Podróży Reklamy
• „HIVokryzja – Wyleczmy się” – Fundacja Studio Psychologii Zdrowia, Planet PR
• „Nie chcę być strażakiem!” – WALK, Fundacja Integracja
5. Komunikacja wewnętrzna
• „Kampania „Focus on Success” opracowana dla Novo Nordisk” – Grayling Poland, Novo Nordisk
• „10 tysięcy pracowników, 10 tysięcy projektów, klientów” – Castorama Polska, Made in PR
• „IQ = Innovation & Quality” – Deutsche Bank Polska
6. Event komercyjny
• „H&M Królestwo” – Endorfina Events, H&M
• „Podaruj radość”, czyli Świąteczna Trasa Ciężarówek Coca-Cola” – Rc2 Raczkiewicz Chenczke Consultants, Coca-Cola Poland Services
• „Podaruj Słońce – Owocowa Strona Żywiec Zdrój” – Żywiec Zdrój, Garden of Words
7. Event społeczny
• „Warszawski Weekend Księgarń Kameralnych” – Miasto Stołeczne Warszawa
• „7 miliardów Innych” – Pan Pikto, Belleville
• „Event społeczny pn. Daj się oświecić” – PGE Obrót, ElPadre
8. Launch nowego produktu, usługi lub firmy
• „Droga do mistrzostwa” – BMW Group Polska, Havas PR Warsaw
• „Ardor Auctions – Pierwszy w Polsce Dom Aukcyjny Motoryzacji Klasycznej” – Public Dialog, Ardor Auctions
9. Corporate Social Responsibility (CSR)
• „ADAMED SmartUP” – Fundacja Grupy Adamed, Walk
• “Od Kodeksu etyki do komiksu o etyce. Komunikacja filarem Programu etycznego Grupy Kapitałowej LOTOS.” – Martis CONSULTING, Grupa LOTOS
• „8. edycja programu „Po Stronie Natury” – Żywiec Zdrój, Garden of Words
10. Social media
• „Kuchnia Dantego przedstawia: Malma, ekspert włoskiej kuchni” – MSLGROUP
• „Reebok “poluje” na mikroinfluencerów” – Rc2 Raczkiewicz Chenczke Consultants
• „#12ZAWODNIK” – Bank Zachodni WBK
11. Business-to-Business PR
• „Program Rozwoju Eksportu Banku Zachodniego WBK (PRE)” – Bank Zachodni WBK
• „Starcie Szlifierzy, czyli jak wśród partnerów biznesowych budować rozpoznawalność unikatowego produktu z branży przemysłowej.” – Havas PR Warsaw, 3M Poland
• „The Venture” – MSLGROUP
12. PR finansowy i relacje inwestorskie
• „Biomed-Lublin: pokonać fatum „polskiej krwi” – Lighthouse Consultants
• „Kompleksowa obsługa korporacyjna procesu przejęcia TVN SA przez Scripps Networks Interactive” – MSLGROUP, Scripps Networks Interactive
• „Niech Twoje pieniądze pracują tak ciężko jak Ty!” – Deutsche Bank Polska
13. Media Relations
• „Weekend Otwarcia Europejskiej Stolicy Kultury Wrocław 2016” – Komunikacja Plus, Biuro Europejskiej Stolicy Kultury Wrocław 2016
• „Dinner In The Sky z twórcami kultowej gry „Wiedźmin” podczas 9. Festiwalu Muzyki Filmowej w Krakowie” – Krakowskie Biuro Festiwalowe
• „Ardor Auctions – Pierwszy w Polsce Dom Aukcyjny Motoryzacji Klasycznej” – Public Dialog, Ardor Auctions
14. Employer Branding
• „Od newcomera do lidera – budowa pozycji polskiego oddziału Luxoft” – LINKLEADERS, LUXOFT POLAND
• „Poczuj miętę do Capgemini” – Capgemini Polska, MJCC
• „Program Laboratorium Kariery Polpharma” – Polpharma
15. Content Marketing
• „Kuchnia Spotkań IKEA” – IKEA, Garden of Words, Grupa Kalicińscy.com, MEC, K2 Internet, Blue Ivy
• „Sztuka Składania Historii powered by Intel” – Monday PR, Intel Polska
• „By me” – Porta KMI Poland, Alert Media Communications
16. Custom Publishing
• „Biromaniak. Magazyn pracowników Grupy Żywiec” – Grupa Żywiec
• „Akademia Roca – Łazienka dostępna” – Agencja Solski BM, Roca Polska, Studio Fabric
• „Serwis specjalny 90-lecia powstania Lasów Państwowych” – Publicon PR

Kategorie sektorowe:
1. Technologia, IT, telekomunikacja
• „Spotkajmy się SAMi – aplikacja, która przywróciła spotkaniom z przyjaciółmi ich prawdziwy sens” – Havas PR Warsaw, Samsung Electronics Polska
• „Sztuka Składania Historii powered by Intel” – Monday PR, Intel Polska
• „Głowa do góry!” – Publicon PR
2. Finanse
• „Program Rozwoju Eksportu Banku Zachodniego WBK (PRE)” – Bank Zachodni WBK
• „IQ = Innovation & Quality” – Deutsche Bank Polska
• “#12ZAWODNIK” – Bank Zachodni WBK
3. Sektor spożywczy
• „Przyjaciółka z Kalifornii” – People PR, California Prune Board
• „Wargorr w Wedlu” – 24/7Communication
• „Podaruj radość”, czyli Świąteczna Trasa Ciężarówek Coca-Cola” – Rc2 Raczkiewicz Chenczke Consultants, Coca-Cola Poland
4. Kultura i Media
• „Weekend Otwarcia Europejskiej Stolicy Kultury Wrocław 2016” – Komunikacja Plus, Biuro Europejskiej Stolicy Kultury Wrocław 2016
• „Young Arts Festival” – Fundacja Young Arts
• “Kompleksowa obsługa korporacyjna procesu przejęcia TVN SA przez Scripps Networks Interactive” – MSLGROUP, Scripps Networks Interactive
5. Medycyna i Zdrowie
• „HIVokryzja – Wyleczmy się” – Fundacja Studio Psychologii Zdrowia, Planet PR
• „Atopowi Bohaterowie” – Havas PR
• „Suchość pochwy – problem powszechny i temat tabu” – Profile
6. Sport, turystyka, rekreacja
• „Reebok – Be More Human” – Rc2 Raczkiewicz Chenczke Consultants
• “Fit Forum, czyli jak Reebok odkrywa potencjał i siłę trenerów fitness – inauguracja i wdrożenie programu ambasadorskiego Reebok” – Rc2 Raczkiewicz Chenczke Consultants
• „Reebok “poluje” na mikroinfluencerów” – Rc2 Raczkiewicz Chenczke Consultants
7. Nieruchomości, budownictwo, dom i wnętrze
• „Kuchnia Spotkań IKEA” – IKEA, Garden of Words, Grupa Kalicińscy.com, MEC, K2 Internet, Blue Ivy
• “.KTW – niespodzianka pod „Spodkiem” – Imago Public Relations
• „10 tysięcy pracowników, 10 tysięcy projektów, klientów” – Castorama Polska, Made in PR
8. Przemysł, motoryzacja, transport, logistyka
• „Starcie Szlifierzy, czyli jak wśród partnerów biznesowych budować rozpoznawalność unikatowego produktu z branży przemysłowej.” – Havas PR Warsaw, 3M Poland
• „Przewozy Regionalne największym przewoźnikiem podczas Światowych Dni Młodzieży” – Komunikacja Plus, Przewozy Regionalne
• „Czystsze powietrze dla wrocławian – budowa akceptacji dla inwestycji spółki Kogeneracja” – Komunikacja Plus, Kogeneracja SA
9. NGO i Sektor publiczny
• „Znani Zaginieni” – Dentsu Aegis Network Polska, Isobar Polska, Posterscope Polska
• „Open a door to Israel” – Partner of Promotion, Ambasada Izraela
• “TworzyMY atmosferę” – Ministerstwo Środowiska, Profile, .bringMore advertising

Kategorie specjalne:
1. Kreatywność
• „Nie chcę być strażakiem!” – WALK, Fundacja Integracja
• „Kuchnia Spotkań IKEA” – IKEA, Garden of Words, Grupa Kalicińscy.com, MEC, K2 Internet, Blue Ivy
• “ADAMED SmartUP” – Fundacja Grupy Adamed, Walk
2. Efektywność
• „Podwórko NIVEA” – MSLGROUP
• „Znani Zaginieni” – Dentsu Aegis Network Polska, Isobar Polska, Posterscope Polska
• „Przyjaciółka z Kalifornii” – People PR, California Prune Board

Związek Firm Public Relations powstał w styczniu 2001 roku jako reprezentacja branży profesjonalnych usług Public Relations w Polsce i aktualnie zrzesza 37 agencji. Jest członkiem Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych Lewiatan i Międzynarodowej Organizacji Konsultantów do Spraw Komunikacji (ICCO).

Cele działalności Związku to:
• ochrona praw i interesów zrzeszonych w nim członków,
• reprezentowanie ich wobec organów państwowych i instytucji,
• dbałość o najwyższe standardy etyczne i zawodowe w oparciu o Kodeks Dobrych Praktyk i Kartę Sztokholmską ICCO,
• umacnianie pozycji zawodu specjalisty Public Relations i kształtowanie właściwego rozumienia roli tego zawodu,
• budowanie profesjonalnego dialogu między branżą PR i mediami,
• realizacja badań dotyczących istotnych w branży zjawisk, tworzenie programów szkoleniowych i edukacyjnych podnoszących kwalifikacje zawodowe oraz kształtujących rozwój profesjonalnych kompetencji.

MW

We wrześniu ruszyła VIII już edycja edukacyjnego programu „Akademia Bezpiecznego Puchatka”, skierowanego do uczniów klas I szkół podstawowych, a także ich rodziców i nauczycieli. Ma on na celu edukowanie dzieci w zakresie właściwych postaw związanych z bezpiecznym zachowaniem w szkole, w domu, na drodze, a także w czasie wypoczynku, czy korzystania z Internetu.

Akademia Bezpiecznego Puchatk  to największy program o tematyce bezpieczeństwa skierowany do I klas szkół podstawowych w całej Polsce. Organizowany jest z inicjatywy firmy Maspex, przy współudziale Wydziału ds. Nieletnich, Patologii i Profilaktyki Biura  Prewencji  Komendy Głównej Policji oraz Wydziału ds. Profilaktyki wRuchu Drogowym Biura Ruchu Drogowego Komendy Głównej Policji. Do tej pory, w ciągu ostatnich 7 lat, wzięło w nim udział ponad   milion dzieci.

Patronem Honorowym akcji jest Komendant Główny Policji oraz Kuratoria Oświaty.

Działania komunikacyjne będą realizowane w prasie, Internecie i radiu. We współpracy z ekspertami powstanie także specjalny cykl artykułów edukacyjnych przeznaczonych dla rodziców i nauczycieli.

Za obsługę programu odpowiada agencja Michael Bridge Communication.

Więcej informacji o akcji na stronie:

www.akademiapuchatka.pl

Do Stowarzyszenia Branży Eventowej, jako członek niezależny, dołączyła Renata Razmuk. Stowarzyszenie, obok trzech filarów członkowskich, wśród których są agencje eventowe, podwykonawcy i eventowe lokalizacje, zrzesza związane z branżą eventową osoby fizyczne, które czynnie uczestniczą w jej życiu. Renata Razmuk od 1997 roku związana jest z firmą Renault Polska, a z branżą eventową od niemal 10 lat. Jest czwartym członkiem niezależnym Stowarzyszenia Branży Eventowej.

Renata Razmuk jest absolwentką Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie. Od 1997 r. związana jest z firmą Renault Polska. Swoją przygodę z branżą eventową rozpoczęła w 2007 roku na stanowisku attaché ds. komunikacji wewnętrznej i organizacji imprez w Renault Polska, na którym odpowiedzialna była za wprowadzenie i koordynację polityki komunikacji wewnętrznej oraz organizację różnorodnych wydarzeń: spotkań, konwencji produktowych, integracji, pikników, programów incentive travel, targów itp. W 2010 roku otrzymała nagrodę koncernu za najlepszy projekt komunikacji wewnętrznej  Communication Function Awards „Eco2gether”. Pomysłodawca i organizator Wolontariatu Pracowniczego. W 2014 r. awansowała na stanowisko product managera segmentu M2S oraz samochodów elektrycznych terytorium EAST. Obecnie Key Account Manager w Dyrekcji Sprzedaży Zbiorowej i Specjalnej Renault Polska.

Wieloletnie doświadczenie zawodowe dało jej szansę szerokiego poznania aspektów związanych z planowaniem i realizacją procesów projektowych, zdobycie umiejętności i praktykę w koordynacji zespołów niezależnie funkcjonujących pracowników, zarządzaniu projektami i sytuacjami kryzysowymi. Wszystkie te elementy na co dzień wpisane są w pracę skutecznego event managera działającego pod presją czasu.

Poza pracą w korporacji realizuje swoją pasję do branży MICE działając jako Business Developement Director w nowopowstałej firmie scenograficznej Pracownia Kreativa oraz – wraz ze swoim życiowym partnerem – rozwijając działalność MICE Concierge pod szyldem Agencji Interaktywnej Social Connect. W 2011 roku wyróżniona tytułem Osobowość Roku magazynu MICE Poland w kategorii Zleceniodawca. Przewodnicząca Jury pierwszej edycji konkursu MP Power Awards 2012, w latach ubiegłych i obecnie członek Jury. Członek Rady Etyki przy SBE. Członek Jury konkursu Top Event przy Forum Branży Eventowej FBE.

– Przygoda z branżą MICE rozpoczęła się jak miłość od pierwszego wejrzenia. Okazało się bowiem, że moja energia i zaangażowanie w organizowanie oraz naturalne osobowościowe predyspozycje są wkomponowane w tą branżę. Uczyłam się od najlepszych – organizatorów eventów, konferencji, targów i incentive travel, obiektów, dostawców wszelakich usług dla branży MICE, z którymi przyszło mi pracować. Dziś mogę podziękować i liczę, że ta przygoda będzie trwać a ja ze swojej strony będę wspierać i dzielić się moimi doświadczeniami po latach pracy w tej branży. SBE to organizacja, w której z pewnością będę mogła realizować pasję zwaną MICE. Dziękuję za przyjęcie mnie do grona Członków  – mówi Renata Razmuk.  

Jednocześnie realizuje się organizując i biorąc udział w różnorodnych akcjach wolontariackich i charytatywnych.  Od lat wspiera bezdomnych z warszawskiego dworca organizując odzież, obuwie i ciepłe okrycia. Stale pomaga ubogim rodzinom ze Śląska dostarczając niezbędnych, codziennych rzeczy. Każda kolejna akcja charytatywna jest dla niej ciekawym wyzwaniem i dowodem na to, że warto pomagać.

Renata Razmuk dołączyła do grona członków niezależnych Stowarzyszenia Branży Eventowej, których obecnie jest czterech. Wśród nich, obok Renaty Razmuk są: Andrzej Bagniuk, Anna Nowakowska oraz Seweryn Jakubiec. SBE zrzesza także członków instytucjonalnych, których obecnie jest 43, a wśród nich agencje eventowe, firmy podwykonawcze oraz eventowe lokalizacje.

***

Stowarzyszenie Branży Eventowej (SBE) – zrzesza agencje eventowe, podwykonawców eventów oraz lokalizacje. Działa na rzecz popularyzacji i profesjonalizacji polskiego rynku wydarzeń poprzez działania edukacyjne oraz pro-biznesowe zmierzające do budowania nowej jakości wsparcia dla polskiej branży eventowej. Jest inicjatorem oraz współtwórcą Studium Podyplomowego Event Management przy Wydziale Zarządzania UW. Dąży do wypracowania wspólnych dla całej branży standardów działania z klientami i kontrahentami, do umacniania pozycji event marketingu wśród najbardziej docenianych narzędzi marketingowych i biznesowych.

JK

Albedo Marketing nie zwalnia w rozwoju agencji. Intensywny rozwój wszystkich działów firmy, w tym rozbudowa struktur terenowych to również nowe twarze w załodze poznańskiej agencji. Stanowisko szefa działu Field Marketingu objęła Małgorzata Megger, natomiast Dyrektorem Strategii został Maciej Szaroleta.

Małgorzata Megger związana jest z branżą reklamową od ponad 10 lat. Wcześniej, jako Head of Promotion w agencji V&P zarządzała działem field marketingu, współpracując głównie z markami sektora FMCG. Realizowała również działania BTL na stanowisku Account Managera agencji X5.

Swoje doświadczenie w kierowaniu strukturami terenowymi wykorzystuje obecnie jako szef działu field marketingu w Albedo Marketing. Odpowiada za zarządzaniem ogólnopolską strukturą regionalnych menedżerów, rozbudowę oferty działań terenowych oraz nadzorowanie projektów sprzedażowych dla klientów Agencji.

– Dzięki utworzeniu działu field marketingu, Albedo Marketing jest w stanie zaoferować swoim klientom kompleksową obsługę BTL. Dalszy, intensywny rozwój struktur agencji to jeden z naszych priorytetów po bardzo udanym 2015 roku, który zaowocował przyznaniem tytułu Agencji Marketingu Zintegrowanego Roku – mówi Małgorzata Megger.

Maciej Szaroleta to natomiast strateg marketingowy z 11-letnim doświadczeniem w agencjach reklamowych, Public Relations, interaktywnych i „po stronie klienta”. Specjalizuje się w branży FMCG i nowych technologiach. Wcześniej kierował Działem Komunikacji Marketingowej w H+K Strategies, odpowiadał za budowanie strategii komunikacji interaktywnej w Galileo Interactive i opiekował się marką Warka w Grupie Żywiec. Twórca strategii kampanii „#ocalksiążki”, nagrodzonej „Złotymi Spinaczami 2015” w kategoriach: Public Affairs oraz Kultura i Media za kampanię.

W Albedo Marketing stoi na czele działu strategii oraz odpowiada za PR agencji. W swojej pracy koncentruje się na dotarciu do prawdziwych potrzeb konsumenta i wymiernej efektywności projektów. Odpowiadał za przygotowanie zwycięskich strategii dla takich klientów jak: Port Lotniczy Ławica, 3M Medical, Foxy i Bakuś.

 ***

Albedo Marketing to agencja marketingowa powstała w Poznaniu w 2002 roku, która w tym roku po raz drugi otrzymała tytuł Agencji Marketingu Zintegrowanego Roku, przyznane przez redakcję miesięcznika Media i Marketing Polska. Albedo specjalizuje się w marketingu zintegrowanym. Oznacza to komunikację z odbiorcą – konsumentem za pośrednictwem wielu kanałów, niosących ten sam przekaz dopasowany do potrzeb i oczekiwań odbiorcy. Przez ponad dekadę Albedo zdobyło doświadczenie w projektowaniu skutecznych kampanii marketingowych dla klientów z sektora FMCG i AGD, takich jak Nałęczowianka, McCormick (Kamis i Galeo), Henkel, Whirlpool. Specjalnością agencji są promocje i wsparcie sprzedaży na każdym polu interakcji z konsumentem. Do współpracy z klientami Albedo podchodzi w sposób długofalowy – z wieloma z nich agencja związana jest od ponad 10 lat.

Kampanie przygotowane przez Albedo Marketing są wielokrotnie nagradzane w krajowych konkursach marketingowych. Poznaniacy mają na swoim koncie 4 statuetki i 7 wyróżnień Golden Arrow, 3 Impactory i w końcu dwa tytuły Agencji Marketingu Zintegrowanego Roku.

Albedo Marketing zaliczana jest do grona największych nie sieciowych agencji w kraju. Zatrudnia ponad 70 osób i prowadzi systematyczny rozwój wewnętrznej struktury. W ostatnich latach szczególny nacisk położono na rozbudowę działów digitalu, kreacji, obsługi klienta i field marketingu. Dzięki temu Albedo jest w stanie zaprojektować i zrealizować kampanię w 100% „in house”, tj. bez współpracy z innymi agencjami, odpowiedzialnymi na przykład za działania online. Włączenie do struktury działu field marketingu pozwala natomiast na realizację działań praktycznie w całym kraju.

Najważniejsi klienci Albedo Marketing: Whirlpool, Nestle, McCormick, Henkel, Santander Consumer Bank, Port Lotniczy Poznań  – Ławica.

JK

Lubelska, najbardziej kolorowa marka alkoholu w Polsce, może pochwalić się nowym designem butelki i etykiety. Dzięki odświeżonemu wizerunkowi Lubelska sprawdzi się nie tylko jako partner dobrej zabawy, ale też podczas bardziej eleganckich okazji. Produkt w nowej odsłonie dostępny będzie już pod koniec września.

Lubelska to marka, która wyznacza trendy w kategorii alkoholi smakowych w Polsce i znana jest z szerokiej palety naturalnych smaków, żywych kolorów oraz różnych pojemności. Aby jeszcze lepiej oddać innowacyjny charakter marki, Stock Polska postanowił odświeżyć jej wizerunek. Co się zmieniło? Butelka w wariancie 500 ml zyskała nowy kształt, który wzmacnia jakość produktu i daje mu bardziej wyszukany wygląd. Dzięki temu Lubelska, do tej pory kojarzona przede wszystkim z dobrą zabawą i imprezowym starterem – co nadal pozostaje w duchu marki – teraz sprawdzi się także podczas eleganckich okazji, a butelka świetnie będzie prezentować się na stole.

Dla wielbicieli mniejszych pojemności Stock przygotował coś wyjątkowego – butelka Lubelskiej w wariancie 200 ml będzie wierną kopią wersji półlitrowej. Rebranding dotyczy także etykiety, która stała się bardziej czytelna i uwydatnia to, co skradło serca i podniebienia konsumentów – owocowe smaki. Soczyste grafiki z pewnością wyróżnią Lubelską na sklepowych półkach i będą cieszyć oko na eleganckich stołach. 

– Rebranding marki to odpowiedź Stock Polska na wymagające oczekiwania konsumentów i kolejny krok w rozwoju portfolio firmy. Zależało nam, żeby nowy design jak najlepiej komunikował główne atrybuty marki – jej jakość, naturalne, owocowe smaki oraz pozytywne nastawienie do życia. Dzięki zmienionej butelce Lubelska z powodzeniem sprawdzi się także podczas bardziej eleganckich okazji –  mówi Karolina Wróblewska, Senior Brand Manager, Stock Polska.

Rebranding dotyczy wszystkich pojemności wódki Lubelska. Rebranding marki będzie wspierany w mediach społecznościowych i punktach sprzedaży.

Lubelska o pojemności 500 i 100 ml w nowym wydaniu jest dostępna na rynku od końca września. Wkrótce na półki trafi również nowa odsłona butelki 200 ml.

[galeria=”1″]

JK

24 września br. w Teatrze Królewskim w Łazienkach Królewskich w Warszawie odbyła się Gala wręczenia Nagród Europejskiego Klubu Biznesu Polska. Po raz drugi w historii, jury uhonorowało osoby i firmy, które miały znaczący wpływ na rozwój polskiej przedsiębiorczości, gospodarki, kultury, nauki i sportu. W tym prestiżowym gronie znalazła się także Żaneta Berus, Prezes Zarządu EXPO XXI Warszawa, która odebrała wyróżnienie w kategorii Bene Meritus – Dobrze zasłużony.

Stowarzyszenie Europejskiego Klubu Biznesu Polska to ogólnopolska organizacja gospodarcza, w której skład wchodzą wybitni przedstawiciele biznesu, nauki, kultury, dyplomacji i sportu. W 2015 roku członkowie Klubu po raz pierwszy zdecydowali się na przyznanie prestiżowych nagród najbardziej zasłużonym autorytetom z różnych dziedzin gospodarki w pięciu równorzędnych kategoriach: Wybitny przedsiębiorca, Dobrze Zasłużony, Znak Czasu, Dla Przyszłości oraz Za Działalność Społeczną. Tegoroczna uroczysta Gala wręczenia nagród odbyła się 24 września br. w Teatrze Królewskim – letniej rezydencji ostatniego Króla Rzeczpospolitej Stanisława Augusta Poniatowskiego – jednym z najbardziej prestiżowych miejsc spotkań przedstawicieli biznesu, kultury i sztuki. Wyjątkowe wydarzenie poprowadził Przemysław Talkowski, prowadzący program „Państwo w państwie” i ubiegłoroczny laureat nagrody Dobrze Zasłużony.

Wśród tegorocznych laureatów nagród Europejskiego Klub Biznesu znalazła się także Żaneta Berus, Prezes Zarządu i Dyrektor Zarządzająca jednego z najbardziej nowoczesnych obiektów eventowych w stolicy – EXPO XXI Warszawa. Jako członek wielu organizacji branżowych od wielu lat buduje pozytywny wizerunek Polski za granicą, promując nasz kraj jako ciekawą destynację biznesową i turystyczną, a jej wieloletnia działalność ma niebagatelny wpływ na rozwój polskiego przemysłu spotkań. Za zasługi na rzecz kraju, Kapituła Nagród Europejskiego Klubu Biznesu pod przewodnictwem Profesor dr hab. Elżbiety Mączyńskiej, postanowiła uhonorować ją tytułem BENE MERITUS (Dobrze Zasłużony). Wyróżnienie przyznawane jest za szczególne osiągnięcia w swojej dziedzinie, przekładające się na wizerunek i pozycję Polski w Europie. Wśród zasług Żanety Berus, Kapituła Konkursu szczególnie podkreśliła profesjonalizm, kreatywność, odważne i dynamiczne kierowanie EXPO XXI Warszawa oraz wybitne, wieloletnie osiągnięcia w branży MICE. To jednak nie pierwsza nagroda dla Prezes Zarządu EXPO XXI Warszawa. Żaneta Berus ma bowiem na swoim koncie także prestiżowe odznaczenie państwowe –  Srebrny Krzyż Zasług, przyznane przez Prezydenta Bronisława Komorowskiego, oraz liczne wyróżnienia branżowe m.in. tytuł MP-12 jako menadżer obiektu w kategorii Dostawca-Venue, Osobowość Roku MICE POLAND 2014 w kategorii menadżer obiektu i Businesswoman Roku 2014 w kategorii „Lider branży MICE”.

– Tytuł „Dobrze zasłużony” jest dla mnie ogromnym wyróżnieniem zwłaszcza, że moje nazwisko pojawia się w gronie tak wybitnych laureatów. W ciągu kilkunastu lat pracy w branży eventowej, moim głównym celem było działanie na rzecz promocji Polski, która jest jednym z najciekawszych miejsc na europejskiej mapie przemysłu spotkań. Bardzo się cieszę, że z każdym rokiem obserwujemy co raz większą liczbę kongresów i konferencji organizowanych przez zagraniczne firmy, które doceniają nasz kraj i to, jak dużo ma do zaoferowania w kwestii nowoczesnych obiektów eventowych, idealnego położenia czy wysoko rozwiniętej infrastruktury. Stajemy się modną destynacją dla branży MICE w Europie. Nagroda przyznana przez jury daje mi ogromną satysfakcję, ale też podnosi poprzeczkę jeszcze wyżej. Wraz z całym zespołem EXPO XXI Warszawa nie zwolnimy tempa i poprzez naszą działalność będziemy stale dążyć do promocji Polski poza jej granicami – powiedziała Żaneta Berus, Prezes Zarządu EXPO XXI Warszawa.

***

EXPO XXI Warszawa to nowoczesne miejsce na mapie stolicy, przygotowane do profesjonalnej obsługi wszelkiego rodzaju wydarzeń specjalnych. Popularny i lubiany obiekt zlokalizowany przy ulicy Prądzyńskiego 12/14, gości w ciągu roku ponad 200 różnego rodzaju imprez, także cyklicznych, w tym wystawy, konferencje, eventy zamknięte, pokazy mody, seminaria, bankiety, targi, imprezy kulturalne i sportowe oraz koncerty. Rocznie EXPO XXI Warszawa odwiedza kilkaset tysięcy osób.

Główna część EXPO XXI została oddana do użytku we wrześniu 2001 roku, w 2009 roku obiekt został rozbudowany o Halę nr 4. Obecnie EXPO XXI oferuje gościom ponad 20 000 m² specjalistycznej powierzchni, w tym 13 500 m² powierzchni w czterech halach, 1 500 m² powierzchni w ramach dziesięciu sal konferencyjnych i pokojów do rozmów oraz 5000 m² terenu ekspozycji zewnętrznej w parkingiem na 1500 samochodów. Obiekt jest w pełni przystosowany do potrzeb osób niepełnosprawnych.

EXPO XXI Warszawa to profesjonalny partner w biznesie oferujący najwyższej jakości przestrzeń eventową do indywidualnej aranżacji oraz szereg usług dodatkowych związanych z organizacją wydarzeń specjalnych, w tym m.in. montaż ekspozycji i scenografii, nagłośnienie, catering, reklamę i multimedia czy zakwaterowanie. Największym kapitałem EXPO XXI jest doświadczenie i sprawdzony zespół specjalistów. Aby sprostać rosnącemu zainteresowaniu zagranicznych klientów został on rozbudowany, a do życia powołano specjalny wydział specjalizujący się w obsłudze i pozyskiwaniu zagranicznych wydarzeń.

Wysoki standard i jakość usług EXPO XXI potwierdzają profesjonalne organizacje branżowe, których obiekt jest członkiem: UFI, ICCA, Warszawska Organizacja Turystyczna, Stowarzyszenie Branży Eventowej oraz Związek Pracodawców Warszawy i Mazowsza. EXPO XXI Warszawa należy do Sapphire Group, właściciela spółek EXPO XXI, Blue Business Media i Sapphire Ventures.