Grzegorz Gogola został prezesem zarządu spółki Kraków Airport Hotel, która jest franczyzobiorcą i właścicielem 4-gwiazdkowego hotelu Hilton Garden Inn Kraków Airport.

Grzegorz Gogola, który pełni funkcję prezesa Kraków Airport Hotel od 1 sierpnia br., zanim związał się z branżą hotelarską przez lata pracował w sektorze bankowości. W ciągu swojej kariery zawodowej związany był z wydziałem korporacyjnym mBanku (wcześniej BRE Bank S.A.), gdzie specjalizował się w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw, również tych z branży hotelarskiej, dla których przeprowadzał analizę finansową oraz zajmował się optymalizacją finansów. Odpowiadał również ze realizację budżetu mBanku w filarze produktów treasure Makroregionu Południe. Na nowym stanowisku zastąpił Mieczysława Włoska.

Do obowiązków nowego prezesa należy kompleksowe zarządzanie obiektem, koordynacja pracy wszystkich działów oraz optymalizacja finansów i działalności operacyjnej. Jego najbliższe plany odnośnie działalności spółki dotyczą dalszego jej rozwoju, efektywniejszego wykorzystanie zaplecza konferencyjnego i zagospodarowania, obecnie niewykorzystywanej części budynku, na powierzchnię biurową lub nowe pokoje hotelowe. W planie są także nowe inwestycje.

 – W związku z trwającą modernizacją i zwiększeniem przepustowości Międzynarodowego Portu Lotniczego w Krakowie, planujemy rozpocząć budowę franczyzowego hotelu o standardzie 3-gwiazdek w bliskim sąsiedztwie lotniska. Rozwój usług lotniskowych, lepsza infrastruktura drogowa, szybkie połączenie kolejowe z centrum Krakowa, to wszystko zasadniczo wpływa na atrakcyjność i potencjał inwestycyjny w sektorze nieruchomości komercyjnych – mówi Grzegorz Gogola, prezes Kraków Airport Hotel.

Grzegorz Gogola z wykształcenia jest ekonomistą. Ukończył studia wyższe na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie na kierunku Finanse i bankowość, Zarządzanie działalnością gospodarczą na Politechnice Rzeszowskiej oraz podyplomowe studia w Małopolskiej Wyższej Szkole Ekonomicznej ze specjalizacją Rachunkowość i zarządzanie finansami.  

JK

NEC Display Solutions rozpoczyna współpracę z producentem mini-komputerów Raspberry Pi, umożliwiając bezproblemową integrację tych urządzeń z monitorami NEC. Wiodąca pozycja firmy NEC w oferowaniu najszerszego portfolio rozwiązań do wyświetlania obrazu doskonale współgra z Raspberry Pi, organizacją odpowiedzialną za rozwój wielokrotnie nagradzanych, niedrogich i wydajnych komputerów.

Pierwotnym założeniem przy tworzeniu komputerów Raspberry Pi było promowanie nauki informatyki w szkołach krajów rozwijających się. Dlatego sprzęt ten oferował dobrą wydajność w bardzo niskiej cenie. Jednak w najnowszym modelu Raspberry Pi 3 znacząco wzrosła wydajność oraz możliwości sieciowe, co sprawiło, że urządzenie idealnie pasuje do monitorów wielkoformatowych NEC.

Jednopłytkowy komputer SBC wyposażono w czterordzeniowy procesor 1.2GHz, dzięki czemu nie jest on już tylko prostym komputerem do nauki programowania, ale niezawodnym produktem o praktycznie nieograniczonych możliwościach. W dodatku poza standardowym modelem Raspberry Pi 3, NEC oferować będzie także model o podniesionej wydajności, dostosowany do konkretnych wymagań branży wyświetlania obrazu.

Komputery Raspberry Pi 3 jako część platformy NEC OMI (Open Modular Intelligence) będą możliwe do integracji z nowymi, wielkoformatowymi monitorami NEC z serii P oraz V. Monitory te zapewniają łatwy dostęp do Internetu Rzeczy, co zwiększa zakres możliwości w Digital Signage oraz prezentacjach. Eleganckie wzornictwo sprawdzi się w instalacjach w każdym otoczeniu. Istnieje również możliwość dostosowania tych monitorów do indywidualnych potrzeb, czyniąc je niezawodnym rozwiązaniem w wielu sektorach.

Ta współpraca technologiczna, pierwsza tego typu pomiędzy producentem monitorów a twórcami Raspberry Pi, pomaga zwiększyć rynkowe możliwości NEC. Pokazuje również zastosowania Raspberry Pi w sektorze B2B, umacniając jego pozycję jako platformy z zestawem funkcji przydatnych do handlu, lotnictwa, transportu, edukacji i korporacji.

– Nasza strategiczna inicjatywa w kierunku połączenia sił z Raspberry Pi jest przykładem na to, jak kontynuujemy wysiłki w celu zapewnienia najbardziej zaawansowanej dostępnej technologii firmom ze wszystkich branż. Otwarta platforma zapewnia intelignetne wyświetlanie obrazu w dowolnym czasie, dzięki modułowej i wymiennej konstrukcji. Integrując Raspberry Pi z naszymi monitorami, dostarczamy firmom w przystępnej cenie zaawansowaną technologię odpowiednią do Digital Signage, strumieniowego przesyłania mediów i prezentacji – mówi Stefanie Corinth, Senior Vice President Marketing and Business Development w NEC Display Solutions Europe.

– Kiedy startowaliśmy z Raspberry Pi, naszym głównym celem było pomaganie ludziom poprzez edukację informatyczną i obsługę komputerów. Jednak mieliśmy na tyle szczęścia, że sprzedaliśmy dotychczas 10 milionów sztuk Raspberry Pi i ten komercyjny sukces doprowadził nas do trzeciej generacji bardziej dojrzałej i wydajnej technologii, która może być używana z monitorami NEC. Nasza praca nad Raspberry Pi jest generowana przez wielką społeczność deweloperów, podczas gdy motorem napędowym NEC są potrzeby rynku, co umożliwia nam spełnienie wymagań branży AV oraz IT. Ogólnie rzecz biorąc, ta współpraca pokazuje zaufanie NEC do naszych możliwości dostarczenia platformy, której będzie można używać w wielu środowiskach – mówi Eben Upton, CEO w Raspberry Pi Trading.

Nowa seria zaawansowanych monitorów wielkoformatowych NEC z możliwością integracji z Raspberry Pi będzie dostępna od stycznia 2017.

JK

Iveco Polska wprowadziło na rynek dwa nowe modele pojazdów: Iveco Daily Euro 6 z gamy pojazdów lekkich oraz Nowego Stralisa z gamy pojazdów ciężkich (ciągnik siodłowy). Za stworzenie i realizację koncepcji komunikacyjnych związanych z premierami obu modeli samochodów Iveco odpowiadała agencja Plej.

Jest to pierwsza kampania zrealizowana przez Plej w ramach stałej umowy o współpracy zawartej w lipcu br.

Kampania komunikacyjna związana z premierą Iveco Daily Euro 6 oraz Nowego Stralisa zaplanowana została na październik 2016 roku. Jej głównym celem jest poinformowanie grupy docelowej (małe i średnie przedsiębiorstwa) o dostępności nowego modelu Iveco Daily z silnikami spełniającymi nowo obowiązującą normę emisji spalin Euro 6.

– Chcieliśmy poinformować rynek o wprowadzeniu nowych pojazdów, a w szczególności podkreślić konsumentom unikalne cechy tych dwóch produktów. W przypadku Daily Euro 6 są to 3-litrowe silniki, które w połączeniu z pierwszą w tej klasie 8- stopniową automatyczną skrzynią biegów dają większą moc, niższe zużycie paliwa oraz najmniejsze całkowite koszty posiadania i użytkowania pojazdu. Natomiast komunikacja Nowego Stralisa to przede wszystkim uwydatnienie wydajności i rentowności eksploatacji tego ciągnika siodłowego. Informujemy o znacznej redukcji zużycia paliwa, którą uzyskaliśmy dzięki kompleksowemu pakietowi obejmującemu najnowocześniejsze wyposażenie, technologie i usługi dostosowane do potrzeb każdego przedsiębiorstwa transportowego – mówi Tomasz Wykrota, Product & Marketing Manager Iveco Poland.

Agencja Plej projektowo współpracuje z Iveco od 2014 roku, a w lipcu br. wygrała przetarg na kompleksową obsługę Iveco w Polsce. Na potrzeby kampanii launchingowej dla Iveco Daily Euro 6  oraz Nowego Stralisa, która jest pierwszym kompleksowym projektem zrealizowanym w ramach stałej umowy, przygotowała wszystkie kreacje i narzędzia komunikacji: strony produktowe, kampanie displayowe, e-mailingi, reklamy radiowe, adaptacje reklam prasowych, oklejenia pojazdów promocyjnych, a także materiały BTL do salonów oraz na potrzeby wydarzeń specjalnych: broszury i ulotki reklamowe, roll-upy, naklejki, balony, POS-y produktowe.

– Obie kampanie produktowe zrealizowane zostały we współpracy z agencją Plej. Mimo, że współpraca z Plej w tym obszarze realizowana jest od niedawna, przygotowanie obu kampanii przebiegło w sposób profesjonalny oraz terminowy. Utwierdza nas to w przekonaniu, że nawiązanie współpracy z agencją Plej było dobrą decyzją z naszej strony – dodaje Tomasz Wykrota.

Za realizację działań przy tej kampanii odpowiadał zespół projektowy Plej w składzie:

Anna Rezner (account manager), Agnieszka Stypa (creative group head), Aleksandra Jaczewska i Maciej Korzeb (graphic designerzy), Łukasz Sonn i Piotr Kowalski (DTP), Emilia Niedzielak (proofreader) oraz Jacek Budzikowski i Jarosław Frydrych (digital). 

JK

Ponad 200 uczestników, 5 prelegentów, 11 panelistów, 1200 mkw. powierzchni – liczby mówią same za siebie. Pierwsza konferencja Event MIX – poświęcona skutecznemu event marketingowi przerosła oczekiwania samych organizatorów. Gościem specjalnym wydarzenia była Dorota Wellman. Rozmach i atmosferę wydarzenia oddaje filmowa relacja.

[youtube=”eleYHCNcoa4″]

Konferencja odbyła się  7 września w ramach 8. edycji FestiwalMarketingu.pl w Expo XXI Warszawa. 

Program merytoryczny opracowany przez Agnieszkę Huszczyńską z firmy Evential został bardzo dobrze przyjęty przez uczestników, zaskoczonych multimedialną oprawą wydarzenia.  

– Dynamiczny przebieg konferencji prowadzonej przez Adelę Warać, ciekawy program prelekcji i paneli dyskusyjnych, fantastyczny show Anny Filipowskiej,  cenne nagrody od sponsorów i możliwość networkingu oraz zwiedzania strefy event na targach sprawia, że Event MIX jest jedynym tego typu wydarzeniem w Polsce. Nasi partnerzy mają możliwość przez dwa dni dotrzeć do setek event managerów i pracowników agencji – mówi Andrzej Kuczera z OOH magazine.  

Podczas konferencji swoją premierę miała 4. edycja katalogu OOH event! Wydawnictwo o bogatej zawartości merytorycznej, niezbędne w pracy agencji eventowych, reklamowych, PR i działów marketingu oferuje prawdziwe eventowe spektrum.

Ostatnie wydanie  OOH event! do pobrania: TUTAJ.

www.eventmix.com.pl

www.festiwalmarketingu.pl

JK

O 45. urodzinach Spodka i pomysłach PTWP Event Center, nowego zarządcy obiektu, na poszerzenie liczby wydarzeń muzycznych i sportowych w sezonie 2016/17 mówią Wojciech Kuśpik, prezes PTWP Event Center i Marcin Stolarz, wiceprezes PTWP Event Center.

W maju PTWP Event Center zaczęło zarządzać Spodkiem. To jedna z najbardziej rozpoznawalnych budowli architektonicznych w Polsce i symbol Katowic, czy spółka ma pomysł na powrót do czasów świetności tego obiektu?

Spodek to miejsce kultowe, magiczne, które ma swój urok i mnóstwo atutów, ale także pewne ograniczenia. Niezależnie od nich, dążymy do tego, aby w hali odbywało się jak najwięcej wydarzeń. I to się udaje: od września do grudnia br. wszystkie weekendy są zajęte. Bardzo się cieszymy się, że do Spodka wraca agencja Live Nation – w listopadzie wystąpi tu Jean-Michel Jarre. Na ten koncert trudno już o bilety! Jesteśmy parterem do rozmów, na którego czekały agencje i firmy organizujące koncerty. Prowadzimy szereg rozmów, choć ten rok mamy już ograniczony, bo kalendarze tras koncertowych układane są z dużym wyprzedzeniem. Mamy ambicję, aby odbywały się tu zarówno duże wydarzenia sportowe, ale też aby wróciły tu duże eventy muzyczne. Ważne jest, abyśmy zdawali sobie sprawę, gdzie jest na rynku miejsce dla takiej hali jak Spodek. Jeśli organizator ściąga do Polski gwiazdę, na którą sprzeda np. 16 tysięcy biletów, to jest oczywiste, że będzie wolał zrobić koncert w hali, która taką liczbę fanów pomieści. Trudno spodziewać się, że zechce przyjść do Spodka. My celujemy w imprezy na 5 do 8 tys. osób i takie próbujemy ściągnąć.

Jedną z okazji dla przypomnienia jaką bogatą historię wydarzeń rozrywkowych, sportowych i innych ma katowicki Spodek są jego 45. urodziny, co szykujecie na tę specjalną imprezę?

Jubileusz Spodka odbędzie się 22 października br. Przybierze formułę dnia otwartego, który zwieńczy koncert gwiazd oraz wieczorny bankiet. W wydarzeniu, które będzie spektaklem prezentującym historię Spodka i związane z nim wspomnienia, udział wezmą m.in.: jeden z najpopularniejszych polskich zespołów rockowych – Lady Pank, grupa Myslovitz, raper Miuosh i zespół Kaliber 44, wokalista i lider TSA Marek Piekarczyk oraz zespół Cree. Artyści wykonają utwory z własnych repertuarów oraz zagranicznych gwiazd, które na przestrzeni minionych lat występowały w słynnym katowickim obiekcie. Będzie można usłyszeć m.in.: największe hity zespołów takich jak Metallica, Depeche Mode, Deep Purple, oraz wokalistów: Joe Cockera, Leonarda Cohena i Erica Claptona. Wieczór pełen wspomnień, wywiadów i prezentacji multimedialnych poprowadzą Piotr Baron i Piotr Stelmach.

Program dnia otwartego obejmuje m.in.: ślizgawki na z lodowisku, animacje dla dzieci, zabawy i gry interaktywne, treningi i spotkania ze sportowcami, m.in. Mariuszem Czerkawskim, Piotrem Gruszką i Andrzejem Supronem, malowanie laurek i wyświetlanie prac na ekranie przed obiektem. W tym wyjątkowym dniu po Spodku oprowadzać będą znane, związane z halą osoby, np. Ireneusz Dudek, muzyk, organizator Festiwalu Rawa Blues, odbędzie się także debata „Spodek wczoraj, dziś i jutro”, w której udział wezmą m.in. dr Artur Grabowski ekonomista, Katedra Ekonomii Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Przemo Łukasik, architekt, współzałożyciel Pracowni Medusa Group, prof. zw. dr hab. Marek Szczepański, socjolog z Zakładu Socjologii Rozwoju Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach oraz Piotr Uszok, prezydent Katowic w latach 1998-2014.

We wrześniu PTWP Event Center przedstawił ramówkę wydarzeń na sezon jesień/zima 2016 w Spodku, jakie są główne cele, które chcecie osiągnąć jako nowi zarządcy, na jakie eventy stawiacie?

Od momentu przejęcia zarządzania Spodkiem i MCK w Katowicach w maju br., konsekwentnie realizujemy założone cele: z największą troską dbamy o obiekty, które są własnością miasta, dążymy do obniżenia kosztów ich utrzymania, staramy się pozyskać wydarzenia o dużym rozmachu i skali, chcemy istotnie zwiększyć liczbę odbywających się w obiektach imprez, a także staramy się budynki „otwierać” – oferować mieszkańcom miasta i regionu różne aktywności na co dzień – na basenie, sali gimnastycznej czy lodowisku.

Zgodnie z zaprezentowaną 2 września br. ramówką wydarzeń w miesiącach wrzesień–grudzień 2016, w Spodku i MCK obędzie się blisko 200 wydarzeń o różnym charakterze. W Spodku będą to m.in.: imprezy rozrywkowe, mecze i koncerty. Szacowana liczba gości, którzy wezmą w nich udział wynosi ok. 105 tysięcy osób. W Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach do końca br. przeważać będą szkolenia, kongresy, konferencje, spotkania i targi, w których łącznie udział weźmie ok. 145 tysięcy gości. Wśród zaplanowanych wydarzeń znalazły się m.in.: Mecz Gwiazd Siatkówki, 40-lecie zespołu Kombi, Rawa Blues Festival, koncerty, które zagrają: KULT, Sylwia Grzeszczak, Alter Bridge, Jean-Michel Jarre, muzyki filmowej oraz imprezy takie jak Mayday, Tribute to Michael Jackson, Disney on Ice – 100 lat magii Disneya, a także różne odsłony targów Silesia Bazaar, Katowice Tattoo Konwent, Śląskie Targi Książki, VI Europejski Kongres Małych i Średnich Przedsiębiorstw i branżowe targi – kosmetyczne, ślubne, medyczne.

W jaki sposób zamierzacie rozszerzyć kalendarium wydarzeń o koncerty z udziałem światowych gwiazd muzyki, by  z sukcesem rywalizować z nowoczesnymi halami sportowo-widowiskowymi (np. w Łodzi czy Krakowie), które w ostatnich latach organizują o wiele więcej imprez tego typu niż Spodek?

Naszą ambicją jest, by Spodek i MCK w Katowicach były najlepszym kompleksem kongresowym w kraju pod kątem jakości i sprawności zarządzania. Dążymy do tego, by uwzględniając jego specyfikę i miejsce na rynku, Spodek stał się czołową areną wydarzeń muzycznych i sportowych średniej wielkości. Wprowadzamy także możliwość szerokiego korzystania z infrastruktury obiektów tak, by stały się one miejscem codziennej rozrywki i aktywności dla mieszkańców regionu.

Spodek to nie tylko hala widowiskowa, ale też mniejsze obiekty – basen, lodowisko czy sale gimnastyczne. Czy są w pełni wykorzystywane?

Wchodzący w skład kompleksu Hali Widowiskowo-Sportowej Spodek basen ma wymiary 15m x 9m i połączony jest z dwoma saunami – suchą i parową. Dostępny jest codziennie w godzinach od 8.00 do 21.00, w każdą niedzielę dodatkowo oferuje naukę pływania dla dzieci. Od września na basenie przy Spodku działa także szkoła pływania dla niemowlaków oraz zajęcia z aqua aerobiku. Tylko w sierpniu basen odwiedziło 980 osób.

Dzięki naszym staraniom, sala gimnastyczna przy Spodku ma ok. 90 proc. obłożenie – korzystają z niej uczniowie w ramach lekcji wychowania fizycznego, katowickie kluby, a także firmy i osoby prywatne. W harmonogramie zajęć do zagospodarowania pozostały pojedyncze godziny w tygodniu oraz soboty i niedziele.

Od czasu przejęcia Spodka w zarządzanie, otrzymaliśmy bardzo wiele zapytań i sugestii związanych z lodowiskiem. Postanowiliśmy odpowiedzieć na formułowane wprost oczekiwania fanów sportu na lodzie i zdecydowanie zwiększyć dostępność ślizgawek. Od pierwszego października zapraszamy na kryte lodowisko w centrum miasta, w hali Spodka, codziennie, w stałych godzinach. Zadbaliśmy także o infrastrukturę i udogodnienia dla odwiedzających lodowisko oraz ofertę gorących i zimnych napojów i przekąsek. Ślizgawki na lodowisku w Spodku są czynne od poniedziałku do piątku w godzinach 18:00 (wejście B, żółte) i 19:30 (wejście A, niebieskie). W soboty i niedziele ich dostępność jeszcze wzrasta – na lodową taflę w weekend można wchodzić od godziny 10:30 do 19.30. Dodatkowo, miłośnicy muzyki i tańca na lodzie mogą spotykać się na DISCO na lodowisku (w soboty, od godz. 19:30), a w każdą niedzielę dostępna jest także specjalna ślizgawka dla najmłodszych.

Bilety na lodowisko w Spodku można kupić na trzy sposoby: w kasach – na pół godziny przed rozpoczęciem pierwszej ślizgawki danego dnia – oraz w dowolnym czasie przez stronę www.bilety24.pl/public/spodek/ i za pomocą aplikacji na urządzenia mobilne (dla IOS i systemu Android). Zapraszamy także do korzystania z wypożyczalni sprzętu. Dla korzystających z lodowiska przygotowaliśmy specjalne, niższe ceny biletów na basen i sauny w kompleksie Spodka. Oferujemy także możliwość wynajmu hali lodowiska i organizowania wyjątkowych imprez, treningów z gwiazdami dyscyplin sportowych oraz meczy towarzyskich czy turniejów sportowych.

Ten awangardowy pod względem architektonicznym obiekt z czasów socjalizmu ciągle zachwyca miłośników architektury, jest swojego rodzaju ikoną. Czy jest szansa, by Spodek był otwarty do zwiedzania nie tylko przy okazji organizowanych tam imprez?

Takich szans było już parę, a będzie jeszcze więcej. Zwiedzanie Spodka i MCK było jedną z propozycji w ramach naszej akcji „Miejskie wakacje”. Podczas pięciu wakacyjnych niedziel, w wycieczkach po Spodku i MCK wzięło udział ponad pół tysiąca osób. Zwiedzający mogli zobaczyć miejsca, które na co dzień nie są dostępne oraz poznać najciekawsze fakty na temat powstania i historii obiektów. Cały czas otrzymujemy zapytania o kolejne terminy zwiedzania, pracujemy więc nad ustaleniem stałego harmonogramu. Na pewno zorganizujemy zwiedzanie podczas 45. Urodzin Spodka, do końca roku takich okazji będzie jeszcze co najmniej kilka. Pracujemy także nad profesjonalną, rozbudowaną trasą zwiedzania i uruchomieniem programu regularnych tur z przewodnikami – to nasz cel na 2017 rok.

Ze Spodkiem wiąże się wiele pozytywnych emocji i wspomnień, czy również dla Pana jakieś wydarzenie było szczególnie ważne?

Dla mnie Spodek istniał od zawsze, mieszkam blisko tego wyjątkowego obiektu i mam do niego ogromny sentyment oraz wiele związanych z nim wspomnień. Nigdy nie zapomnę pierwszego koncertu przeżywanego w Spodku – to był rok 1982 i walijska grupa hard rockowa Budgie. A potem Metalmania, koncert zespołu Metallica… Można długo wymieniać. Dobrą okazją do wspomnień – ale i pisania nowych, będą 45. Urodziny Spodka, na które serdecznie zapraszamy!

[galeria=”1″]

Rozmawiała: Jaga Kolawa

16 września  w Lubelskim Centrum Konferencyjnym w Lublinie odbył się cykl  wydarzeń pt. „Zasmakuj lubelskiej konferencji” inaugurujących otwarcie nowego centrum kongresowo-konferencyjnego we wschodniej Polsce, w sercu Lublina.

W ramach wydarzenia Lubelskie Convention Bureau z organizowało dla przedstawicieli branży MICE województwa lubelskiego branżowe warsztaty B2B , będące integralną częścią trzydniowej wizyty studyjnej w Lublinie, w której uczestniczyli touroperatorzy oraz agencje eventowe z całej Polski.

Po warsztatach odbyła się Konferencja „Przyszłość polskiego przemysłu spotkań czyli szansa na szybszy wzrost gospodarczy”. Konferencja poświęcona była tematyce turystyki biznesowej, oraz polskiemu przemysłowi spotkań. Specjaliści z branży MICE z całej Polski rozmawiali o znaczeniu polskiego przemysłu spotkań dla gospodarki w skali kraju i regionu, a także o lokalnych produktach turystycznych i o znaczeniu nowych obiektów konferencyjnych dla gospodarki regionów.

Uwieńczeniem całodziennych spotkań była wieczorna Gala otwarcia Lubelskiego Centrum Konferencyjnego .Podczas uroczystości odbyły się oficjalne wystąpienia władz, zajęcia zorganizowane w formie warsztatów prowadzonych przez grupę Poławiacze Pereł Improv Teatr z Lublina, występy artystyczne (koncert zespołu muzycznego Sound’n’Grace, pokazy akrobatyczne Fundacji Sztukmistrzów, pokazy taneczne zespołu UDS) oraz bankiet.

W cyklu wydarzeń „Zasmakuj lubelskiej konferencji” udział wzięło ponad 500 uczestników – prezesów, członków zarządów, menedżerów działów, dyrektorów i specjalistów. Wydarzenie Zasmakuj lubelskiej konferencji spotkało się z dużym zainteresowaniem branży MICE, agencji i organizacji marketingowych, PR-owych i turystycznych oraz przedstawicieli instytucji i podmiotów realizujących działania związane z działalnością konferencyjno-wystawienniczą z całej Polski.

Duże zainteresowanie wydarzeniem i ciepłe słowa od uczestników motywują zespół LCK do organizacji kolejnych spotkań.

[galeria=”1″]

Cykl wrześniowych wydarzeń odbył się z inicjatywy i pod auspicjami Lubelskiego Centrum Konferencyjnego, Urzędu Marszałkowskiego Województwa Lubelskiego oraz Polskiej Organizacji Turystycznej. Partnerem Merytorycznym wydarzenia był The Warsaw Voice. 

JK

Adform, lider technologii do zakupu i sprzedaży powierzchni reklamowych online, jest pierwszą firmą na polskim rynku, która zdecydowała się wprowadzić aukcyjny model realizacji kampanii w kanale Digital Out Of Home. Innowacja ta zrewolucjonizuje rynek reklam DOOH, pozwalając na optymalizację, w tym targetowanie kampanii w czasie rzeczywistym poprzez dostosowywanie jej do różnorodnych zmiennych, w tym płci, nastroju i wieku odbiorców komunikatu obecnych przy ekranach.

W celu wdrożenia tego innowacyjnego rozwiązaniana polskim rynku Adform nawiązał współpracę z firmą Individeo, dostawcą rozwiązań digital signage, oferującym powierzchnie reklamowe m.in. na lotniskach, dworcach kolejowych, w elektromarketach, czy na stacjach benzynowych. Dzięki temu od 1 września możliwe jest kupno reklam outdoorowych firmy Individeo poprzez narzędzie Adform DSP. Zakupione reklamy emitowane są w przestrzeni publicznej za pomocą mechanizmu aukcji w czasie rzeczywistym, w którym kupujący rywalizują ceną i parametrami kampanii.

Zalety wprowadzonego narzędzia są typowe dla modelu programmatic: automatyzacja procesu zakupowego i raportowania, targetowanie, optymalizacja kampanii w czasie rzeczywistym. Dodatkowo emisja kampanii może być dostosowana do takich zmiennych jak: warunki pogodowe, wyniki sportowe, czy natężenie ruchu. Planowane jest wprowadzenie (poprzez umieszczenie nad ekranami kamer) targetowania behawioralnego, które pozwoli na rozpoznawanie płci, nastroju i wieku odbiorców reklamy.

„Jesteśmy bardzo dumni z tego projektu, który pozwala nam jako pierwszym w Polsce wejść na rynek programmatic DOOH. Udane integracje w Norwegii, Holandii i we Włoszech pokazują, że automatyczny model sprzedaży jest ciekawą alternatywą nie tylko dla wydawców internetowych” – powiedział Maciej Musioł, Publisher Sales Director CEE w Adform.

„Naszą misją są ciągłe innowacje, a to jest dopiero pierwszy krok w automatyzacji tradycyjnej, nieinternetowej reklamy. Liczę, że już na początku przyszłego roku będzie można zamawiać z poziomu naszej platformy zakupowej, oprócz DOOH i telewizji, pierwsze kampanie programmatic print.” – powiedział Bartosz Malinowski, Vice President CEE & MENA w Adform 

MW

18 października o godzinie 8.00 w centrum targowo-konferencyjnym EXPO XXI Warszawa rozpocznie się wyjątkowe spotkanie branży przemysłu wydarzeń – III edycja konferencji skutecznego eventu Event Biznes. Będzie to doskonała okazja do integracji środowiska, wymiany doświadczeń oraz wzajemnej inspiracji. Organizatorem wydarzenia jest Stowarzyszenie Branży Eventowej.

Konferencja, którą połączono z minitargami branży MICE została w pełni poświęcona tematyce eventu, jako jednego z najskuteczniejszych narzędzi marketingowych, pozwalających dotrzeć bezpośrednio do grup docelowych realizowanych projektów i z powodzeniem osiągać biznesowe cele.

Zaproszenie do grona tegorocznych mówców przyjęli: dziennikarka Karolina Korwin-Piotrowska, ekspertka ds. zarządzania, sprzedaży i marketingu Anna Jakubowski, dyrektor Biura Marketingu Miasta Warszawa Robert Zydel, chief evangelist w Brand24 Mikołaj Winkiel, dyplomata Paweł Potoroczyn, specjalista ds. zwiększenia sprzedaży Marek Borowiński, strateg ds. marketingu cyfrowego Ivan Hernandez, CEO i współzałożyciel click community Rahim Blak, autor książek specjalizujący się w doradztwie i szkoleniach Marek Stączek, dyrektor PR i marketingu w stoczni jachtowej Sunreef Yachts Karolina Paszkiewicz, event manager Sunreef Yacht Marta Dworak, event manager w Fundacji Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy Radosław Mysłek oraz Piotr Jaworowicz kierownik działu projektów eventowych i mediów społecznościowych w PKN Orlen.

Jednodniowe spotkanie podzielono na cztery główne bloki tematyczne: Event w strategii, Case study, Event a komunikacja oraz Event a efektywność – narzędzia. Podczas dyskusji poruszone zostaną kwestie związane z najefektywniejszym korzystaniem z nowych mediów przy organizacji wydarzeń czy roli monitoringu w planowaniu eventu. Wydarzenie skierowane jest przede wszystkim do managerów i dyrektorów działów marketingu, managerów i specjalistów z działów zakupów oraz członków zarządów odpowiedzialnych za komunikację w swoich firmach.

OOH magazine zaprasza do odwiedzenia swojego stoiska w trakcie Event Biznes.

Patron medialny konferencji będzie promował najnowsze wydanie kwartalnika OOH magazine.

W  numerze dużo miejsca poświęcono podsumowaniom największych w drugiej połowie roku targów reklamy i poligrafii FestiwalMarketingu.pl oraz wydarzeniom im towarzyszącym, m.in. konferencji Event MIX. W festiwalowej nowości wzięło udział 220 osób.

OOH magazine zaprasza również do zapoznania się z kolejną propozycją, niezbędną w pracy agencji eventowych, reklamowych, PR i działów marketingu. Katalog OOH event! oferuje prawdziwe eventowe spektrum.Trzykrotnie większa objętość, dwa razy większy format i bogata zawartość merytoryczna – to zalety nowego wydania katalogu.

Najnowszy numer OOH magazine można pobrać bezpłatnie TUTAJ.

Ostatnie wydanie  OOH event! do pobrania: TUTAJ

JK

O marce, która wyrosła ze studenckiej przyjaźni, wyzwaniach, które pojawiały się podczas ćwierćwiecza istnienia firmy Bakalland oraz rebrandingu i podejmowanych działaniach reklamowych rozmawiamy z Anną Sambor, Dyrektor Marketingu Bakalland.

Początki marki Bakalland, która teraz zatrudnia 800 pracowników, sięgają ponad 25 lat wstecz, kiedy to w niewielkiej kawalerce trzech kolegów ze studiów uruchomiło owocowy biznes pod nazwą Uno Tradex. Jak wyglądały początki tej firmy?

Początki marki Bakalland sięgają 1991 roku, kiedy trzej przyjaciele ze studiów, wśród których był obecny Przewodniczący Rady Nadzorczej Marian Owerko, otworzyli firmę Uno Tradex. W jednym miejscu znajdował się zarówno magazyn, jak i odbywała się cała produkcja. Firma zajmowała się wtedy głównie handlem świeżymi owocami i warzywami. W 1993 roku rozpoczęły się pierwsze dostawy do sieci sklepów Społem oraz Globi. Wówczas sprzedaż skupiona już była na bakaliach pod marką UNO. W latach 1997-2000 nastąpiło kilka akwizycji, które pozwoliły na zdobycie umiejętności synergicznego wykorzystywania silnych stron przejmowanych firm. Pojawiło się wówczas wiele nowych produktów, a sprzedaż w 2000 roku sięgnęła prawie 60 mln zł. W 2001 roku firma postawiła na markę BAKALLAND, co było strategicznie bardzo dobrym posunięciem. Kampanie out-door’owe i telewizyjne pozwoliły jej na dynamiczny wzrost udziałów rynkowych. W 2015 roku do Grupy Kapitałowej Bakalland dołączyła firma Delecta S.A. – producent mieszanek ciast, deserów instant oraz kawy zbożowej Anatol. To ważny krok w historii firmy, generujący liczne synergie z racji na komplementarność produktów.

Jak zmieniały się na przestrzeni ćwierćwiecza podejmowane działania reklamowe?
Firma przechodziła przez różne etapy działalności marketingowej i reklamowej, które przyczyniły się do zdobycia i utrzymywania pozycji lidera w kategorii. Od dłuższego czasu duża część naszego budżetu przeznaczana jest na działania telewizyjne, realizowane m.in. narzędziami product placement i sponsoringowymi. Także tej jesieni nasze produkty pojawią się na ekranie, towarzysząc rodzinnej rozrywce. W tym roku na rynek trafiły nasze przekąski bakaliowe, które kierujemy do młodszej grupy docelowej. W przypadku tej linii produktów sięgamy zarówno po sprawdzone kanały komunikacji, jak i rozwiązania mniej konwencjonalne w naszej kategorii m.in. współpracę z influencerami w przestrzeni wirtualnej.

Jakie były największe wyzwania z jakimi przyszło się Państwu zmierzyć podczas tej drogi?
Bakalie przez długie lata kojarzone były przede wszystkim z wypiekami. Używane do ciast i deserów stanowiły ważny dodatek w kuchni na duże i małe okazje. Stanęliśmy przed wyzwaniem zmiany wizerunku bakalii na bardziej przekąskowy i kojarzący się ze zdrowym stylem życia. Z pewnością nasze działania jeszcze bardziej wzmocniły obecne trendy prozdrowotne. Orzechy, suszone owoce czy ziarna to ważny składnik diety w stylu „fit” i są zaliczane do kategorii Superfoods. Wspieramy takie myślenie o bakaliach prowadząc regularne działania edukacyjne przekazujące najważniejsze informacje na temat walorów naszych produktów, ich pochodzenia czy rozmaitych sposobów wykorzystania w codziennej diecie.

Kamieniem milowym w naszej historii było zapewne stworzenie Grupy Kapitałowej Bakalland i integracja z firmą Delecta. Choć w ofercie znajdują się produkty komplementarne do bakalii, należało uporządkować komunikację zarówno wewnątrz organizacji, jak i na zewnątrz.

Jakie kanały komunikacji są obecnie dla Bakalland najistotniejsze?
Dużą część budżetu marketingowego lokujemy w telewizji. Stawiamy jednak na działania poza blokami reklamowymi m.in. lokowanie produktu czy sponsoring. To efektywne kosztowo działania, które budują wizerunek marki Bakalland. Kolejnym najważniejszym kanałem komunikacji są działania w internecie.

Katarzyna Bujakiewicz, popularna aktorka, została ambasadorką marki Bakalland. W reklamach jako podróżniczka pokazuje, jak odwiedza różne plantacje bakalii. Dlaczego wybór padł akurat na tę osobę i jak oceniacie tę współpracę?
Na potrzeby komunikacji jakości i pochodzenia bakalii powstała kampania „Prosto z plantacji”. Chcieliśmy, aby BAKALLAND jako pierwsza marka na polskim rynku, pokazał konsumentom świat plantacji bakalii, opowiedział o ich pochodzeniu i jego wpływie na jakość, a w konsekwencji cenę produktu. W podróż po plantacjach zaprosiliśmy ambasadorkę marki – aktorkę Kasię Bujakiewicz. Wybór ambasadorki marki podyktowany był potrzebami grupy docelowej w zakresie pozytywnego wzorca, z którym konsumentka mogłaby się identyfikować, a jednocześnie do niego aspirować. Katarzyna Bujakiewicz została wybrana ze względu na swoją umiarkowaną aktywność w mediach, pozytywne role filmowe i teatralne, a także wartości jakie reprezentuje i promuje w życiu prywatnym (zdrowy tryb życia, rodzina, aktywność fizyczna). Nasza współpraca trwa i oceniamy wybór ambasadorki jako trafiony i adekwatny do potrzeb.

Czy współpracujecie z blogerami kulinarnymi i jak oceniacie, ten popularny ostatnio, środek dotarcia do konsumentów?
Oczywiście posiadamy grono zaprzyjaźnionych blogerów, z którymi utrzymujemy kontakty. Blogi to ważne medium, a oni sami, jako liderzy opinii potrafią zrobić wiele dobrego dla marek, które umiejętnie z nimi współpracują. Naszym atutem jest znakomitej jakości produkt, który jest doceniany i często używany przez blogerów zarówno kulinarnych, jak i np. podróżniczych.

W 2014 roku przeprowadziliście rebranding i zmianę identyfikacji wizualnej marki. Czy zgadzacie się z opinią, że opakowanie jest „niemym sprzedawcą” i odgrywa jedną z kluczowych ról w procesie zakupu?
Dobrze zaprojektowana komunikacja, której ważnym elementem jest opakowanie produktu to klucz do sukcesu. W branży spożywczej to szczególnie istotny aspekt. Opakowania naszych bakalii, a także musli czy batonów zbożowo-bakaliowych, to dobrze przemyślane projekty, będące emanacją wartości, które reprezentuje marka. Nasze opakowania informują konsumenta, że ma do czynienia z produktem premium, a jakość może ocenić sam, dzięki okienku. Od razu widać, że w środku znajdują się dorodne, pełne soczystego miąższu suszone owoce, czy całe orzechy.

Są Państwo obecni na kilkudziesięciu rynkach eksportowych, sprzedając swoje produkty m. in. w RPA i Nigerii, niedawno trafiły także do Chin. Jakie działania reklamowe i wizerunkowe prowadzicie na tych rynkach?
Naszym hitem eksportowym jest linia produktów Bakalland BA!, czyli batony zbożowo-bakaliowe, chrupiące musli i owsianki. Już na etapie budowania sieci dystrybucji postawiliśmy na przygotowanie opakowań w wersji angielskiej, dzięki którym produkty stały się bliższe konsumentom. W poszczególnych krajach prowadzone są działania marketingowe z naszymi partnerami dostosowane do potrzeb i specyfiki lokalnych rynków. Dzięki sprawnym działaniom jesteśmy numerem dwa na rynku batonów w Republice Południowej Afryki.

W 2014 roku firma przejęła markę Delecta. Czy Bakalland rozważa kolejne akwizycje?
Obecnie nasze działania ukierunkowane są na czerpanie jak największych korzyści z synergii jakie daje nam połączenie z Delectą.

Gdyby, w kilku zdaniach mogła Pani podsumować kluczowe czynniki, które spowodowały o sukcesie marki Bakalland?
U źródeł sukcesu marki Bakalland leży przywiązanie do jakości. To ją docenia konsument i to za nią jest w stanie zapłacić więcej niż u konkurencji. Rolą marketingu jest umiejętne komunikowanie tej niewątpliwej przewagi konkurencyjnej i dobór narzędzi, które w danym momencie najskuteczniej będą oddziaływać na konsumenta. Cieszy nasz fakt, że nasi odbiorcy to osoby, które rozsmakowały się w dobrym produkcie i coraz lepiej go rozumieją, co niewątpliwie przekłada się na naszą dominującą pozycję rynkową.
Rozmawiała Katarzyna Lipska-Konieczko

Anna Sambor, Dyrektor Marketingu, Grupa Kapitałowa Bakalland – Funkcję Dyrektora Marketingu Grupy Bakalland SA, do której należy 9 marek oraz 10 odrębnych kategorii produktowych, pełni od września 2013 roku. Wcześniej przez blisko 14 lat zdobywała doświadczenie w międzynarodowym koncernie Unilever Polska. Jest autorką wielu innowacji, przyczyniających się do wzmacniania pozycji rynkowej marek, za które była odpowiedzialna. Anna Sambor prywatnie to przede wszystkim spełniona kobieta, mama dwójki dzieci, żona, przyjaciółka, miłośniczka kulinariów i własnego ogrodu. Zakochana we Włoszech, gdzie wyjeżdża przy każdej możliwej okazji.

Katarzyna Bujakiewicz, popularna aktorka, promotorka zdrowego stylu życia i aktywna mama, została ambasadorką marki Bakalland. Gwiazda zaprasza do wspólnego poznawania magicznego świata bakalii oraz odkrywania jego tajemnic, które tkwią w najwyższej jakości produktów. Celem kampanii jest budowanie mody na bakalie oraz przekonanie konsumentów, że bakalie to nie tylko wyśmienity dodatek do ciast, ale również doskonała, zdrowa i wartościowa przekąska.

Wywiad ukazał się w OOH magazine. Wersja online znajduje się TUTAJ

Czym są insighty konsumenckie i w czym tkwi tajemnica ich badania, jakimi narzędziami promować marki premium i jak docierać do ich odbiorców, mówi Małgorzata Węgierek, CEO Havas Media Group.

Co kryje się pod pojęciem insightów konsumenckich?
Małgorzata Węgierek: To klucz do serca klienta, znajomość jego potrzeb i nawyków, które pozwalają dostarczać wartości, realnie wpływające na poprawę jakości jego życia.

Każdy dom mediowy ma swoje metody i narzędzia do ich badania. Co wyróżnia w tym aspekcie Havas Media Group?
To co nas wyróżnia, jeśli chodzi o zrozumienie potrzeb konsumentów, to unikatowe badanie Meaningful Brands. Zauważamy dużą rozbieżność między oczekiwaniami konsumentów, a tym, co marki realnie wnoszą w ich życie, co niestety przekłada się na ich negatywne postrzeganie. Dzięki badaniu potrafimy bardzo precyzyjnie zdiagnozować wizerunek marki i jej relację z konsumentem, to jak wpływa na jego życie w danym momencie, w danej kategorii. Na podstawie tych danych rekomendujemy konkretne rozwiązania komunikacyjne.

Na czym polegają wspomniane badania Meaningful Brands?
Meaningful Brands to badanie wykonywane przez Havas od 7 lat, na ponad 30 rynkach świata. Przebadaliśmy 12 kategorii produktowych, ponad 1000 marek, łącznie ponad 350 tys. respondentów wyraziło w nim swoje opinie na temat swoich relacji z markami. Jest to pierwsza na świecie platforma badawcza, która mierzy postrzegany wpływ marek na poprawę jakości życia konsumenta, wynikające z tego przywiązanie oraz wpływ tej relacji na efekt biznesowy. I jak wynika z naszych badań, bycie marką „meaningful” się opłaca, te marki wyprzedzają rynek i osiągają lepsze wyniki biznesowe.

Nasze badania pokazały, że w najbardziej rozwiniętych rejonach świata, także w Europie, marki nie wnoszą zbyt wiele w życie konsumentów, w związku z tym relacja między konsumentami a markami minimalizuje się. A oczekiwania konsumentów wobec marek rosną – także w Polsce, aż 68% Polaków uważa, że firmy i marki powinny aktywnie uczestniczyć w rozwiązywaniu problemów społecznych i środowiskowych, realnie wpływać na poprawę jakości życia konsumentów. W dobie zalewającego nas contentu, przeciążenia informacjami i rosnącej liczby kanałów komunikacyjnych, konsument zwiększył też swoje wymagania. Od marki oczekuje się nie tylko korzyści, ale również wartościowej i angażującej komunikacji.

Posiadacie w swoich strukturach LuxHub, jednostkę dla marek luksusowych. W czym specjalizuje się LuxHub i jakie marki promuje?
LuxHub powstał w Polsce w zeszłym roku, zaraz po takich ośrodkach jak Mediolan, Paryż, Nowy Jork, HongKong czy Londyn. To jednostka dedykowana markom z segmentu premium. Jednym z podstawowych zadań LuxHub’a jest przeprowadzanie zintegrowanych, efektywnych kampanii reklamowych, zarówno w mediach tradycyjnych, jak i cyfrowych. Integracja oferty obejmuje nie tylko jakościowy media buying, ale także aktywacje BTL (przede wszystkim eventy przy współpracy z Havas Sports & Entertainment) oraz zaplecze kreatywne (przy współpracy z Havas Worldwide). LuxHub to również zaplecze merytoryczne, dostęp do know-how m.in. poprzez cykliczne badania ilościowe, jak i dedykowane badania jakościowe. Dużą zaletą jest to, że jest to struktura globalna – dzięki temu mamy stały przepływ informacji między oddziałami funkcjonującymi na dojrzałych rynkach, jesteśmy w stanie z wyprzedzeniem określać światowe trendy, które mają szansę niebawem pojawić się w kraju. Ponadto współpraca między oddziałami umożliwia aktywację rodzimych marek premium za granicą, zapewniając przy tym sprawną koordynację wszystkich działań poprzez biuro w Polsce – jest to niewątpliwie ogromne ułatwienie procesu globalnej komunikacji z punktu widzenia reklamodawcy. W ramach tej struktury pracujemy w Polsce dla m.in. Louis Vuitton, Sephora, Pandora, Siroscan, Emirates, Hugo Boss oraz Złote Tarasy.

Jaką specyfiką charakteryzuje się branża kosmetyczna?
Według ubiegłorocznego globalnego raportu Bain & Company branża kosmetyków i perfum osiągnęła ok. 20% udział w sprzedaży (wartościowo) w kategorii „Personal Luxury Goods”. Dynamika nie jest duża (ok. +1-2% w skali roku), jednak istotnie zmienia się sam sposób zakupu i niezwykle wysokiego znaczenia nabierają kanały cyfrowe. Wzrost roli Internetu i nowych technologii, ważnych nie tylko w kontekście sprzedaży, ale przede wszystkim komunikacji, jest podyktowany ich szybkością, wygodą, a także coraz młodszym profilem „świadomych cyfrowo” konsumentów. Co więcej, segment „beauty” dysponuje dodatkowym potencjałem ze względu na klientów aspirujących, dla których perfumy i kosmetyki z „górnej półki”, to często pierwszy kontakt ze światem marek premium. Potwierdza to chociażby ponad dwukrotnie wyższy udział wydatków na reklamę perfum prestiżowych vs. masowych.

Jakie są główne aspekty komunikacji i promocji marek luksusowych? Jak wygląda kwestia doboru mediów?
Tak jak w przypadku wszystkich pozostałych marek, nie ma złotej recepty i jednego rozwiązania. Zarówno dobór mediów jak i kreacja, są bardzo uzależnione nie tylko od konkretnej branży (np. alkohole vs. prywatne jachty), ale przede wszystkim od konkretnej marki i jej profilu (np. nowoczesność vs. tradycja). Jeśli mielibyśmy wymienić główne zasady, którymi kierujemy się przy tworzeniu strategii komunikacji dla naszych klientów, to z pewnością jest to zdecydowanie większa obecność w mediach cyfrowych, bezwzględnie wysoka jakość proponowanych rozwiązań oraz dopasowanie kontekstu działań (często narzucanych odgórnie z tzw. centrali) do specyfiki lokalnego rynku. Staramy się być dla naszych klientów partnerami, a nie podwykonawcami i na podstawie wspólnego doświadczenia ustalać indywidualne i dopasowane strategie.

Jak dotrzeć z przekazem w dzisiejszych czasach do klienta marki luksusowej?
Słowo-klucz w ciągu ostatnich miesięcy to pojęcie „omnichannel”, czyli w pełni zintegrowana komunikacja marketingowa, prowadzona na wielu płaszczyznach (touchpointach) jednocześnie. Podejście w pełni uzasadnione, zwłaszcza w kontekście marek luksusowych, w przypadku których – jak potwierdziło badanie Havas LuxHub (The Global Luxury Customer Journey) – ścieżka decyzyjna konsumenta zamożnego nigdy nie jest liniowa. W świecie ogromu informacji i dużego rozproszenia konsumenta, sztuką poprawnej komunikacji jest prowadzenie jednej narracji, ale w unikalny dla każdego kanału sposób – klienci oczekują innego tonu na Facebooku, innego w spocie video, a jeszcze innego na portalu modowym. Jednak wszystkie komunikaty powinny opowiadać spójną historię i naturalnie wprowadzać konsumenta w DNA marki. Szczególnego znaczenia nabierają dziś oficjalne strony internetowe, których forma i wykonanie powinny być odpowiednikiem witryny sklepowej. Warto również podkreślić, że z badania Havas LuxHub wynika, iż ponad 40% sprzedaży w fizycznym butiku jest silnie uzależniona od odpowiedniej ekspozycji marki w Internecie.

Jak skutecznie kreować potrzeby konsumenta w zakresie marek premium?
Pewne aspekty w budowaniu marki luksusowej wciąż pozostają niezmienne: najwyższa jakość wykonania produktu uzupełnionego odpowiednim „customer experience”. Pełne doświadczenie marki (również na poziomie komunikacji), znacząco wykraczające poza sam produkt, jest według nas głównym elementem odpowiadającym na potrzeby prawdziwie wymagających klientów.

A dzisiejszy klient premium to niekoniecznie dojrzały człowiek w skórzanym fotelu popijający koniak, ale też młody przedsiębiorca rozwijający kolejny startup w Palo Alto, całe pokolenie zamożnych Millenialsów oraz równie olbrzymia grupa tzw. HENRY’s (High Earners Not Rich Yet).

Samo pojęcie współczesnego luksusu także ewoluuje, częściej definiując go dzisiaj nie przez pryzmat widocznego logo i wysokiej ceny, lecz samo wynagrodzenia i zaspokojenia potrzeb wyższej wartości. Wraz z rosnącym rozdrobnieniem konsumentów, coraz istotniejszego znaczenia nabiera indywidualizacja oferty oraz przekazu – zdecydowanie z pomocą przychodzi więc cyfryzacja mediów, wiedza płynąca z Big Data i idąca za nią możliwość precyzyjnej segmentacji.

W portfolio posiadają Państwo także takie struktury jak Socialyse czy 18 Havas Warsaw. Proszę przybliżyć ich działalność.
Socialyse to brand wyspecjalizowany w komunikacji w kanałach social media, działający w ramach HMG. Jego mocną stroną jest możliwość działania w synergii i z wykorzystaniem potencjału innych, specjalistycznych zespołów grupy i digitalowych i np. Havas Sports & Entertainment. To nie są działania polegające na zaplanowaniu kalendarza wpisów w kanałach social media na jakiś określony czas czy obowiązkowej, stałej obsłudze tego, co dzieje się na danym profilu. Nasze myślenie o komunikacji w kanałach społecznościowych wychodzi ponad to, oferujemy np. komunikacyjną obsługę danego wydarzenia w czasie rzeczywistym, dzięki naszemu specjalnemu social newsroomowi. To unikalne rozwiązanie, które tworzy bieżący content na wszystkie kanały socialowe. Ostatnio stworzyliśmy technologiczny escape room dla marki Asus podczas konferencji InfoShare, w którym korzystanie z technologii oraz social mediów było niezbędnym elementem wydostania się użytkownika na zewnątrz. Pracujemy tak, aby nasze działania przynosiły efektywne i efektowne rozwiązania, uszyte na miarę, pod konkretne kampanie i potrzeby. Ponadto, mocną stroną Socialyse jest zespół. To team bardzo dobrych i wszechstronnie doświadczonych ludzi w takich obszarach jak beauty, retail, finanse czy elektronika. To dzięki nim możemy do każdego tematu podejść indywidualnie i przygotować naprawdę unikatowe rozwiązania komunikacyjne.

Jeśli chodzi o 18 Havas Warsaw, to nowa jednostka w naszej strukturze, której zadaniem jest tworzenie innowacyjnych projektów komunikacyjnych i intermediowych, z wykorzystaniem potencjałów startupów oraz wyników badań ośrodków akademickich na całym świecie, takich jak UCLA, Technion czy Annenberg Innovation Lab. Działalność 18 Havas Warsaw skupia się również wokół ścisłej współpracy z funduszami venture capital oraz akceleratorami przy rozpoznaniu, opiniowaniu oraz biznesowym wykorzystywaniu startupów. 18 Havas Warsaw wykorzystuje niestandardowe rozwiązania intermediowe oraz testuje nowe kanały i formy komunikacji. Jako ciekawostka – ostatnio stworzyliśmy bota, który samodzielnie pisze teksty, a jego pierwszy artykuł dotyczył przyszłości mediów oraz coraz głębszej integracji człowieka z technologią w przyszłości.
Rozmawiała Katarzyna Lipska-Konieczko

Małgorzata Węgierek – w branży mediowej od 1993 roku, członek Zarządu SAR. Przez 14 lat związana z domem mediowym MEC, następnie zajmowała stanowisko Dyrektora Zarządzającego Grupy Burda. W 2010 dołączyła jako Dyrektor Zarządzająca do HAVAS MEDIA GROUP, wprowadzając nowy dom mediowy Arena Media, a obecnie, jako CEO, stoi na czele całej struktury Havas Media Group w Polsce. Havas Media w 2015 roku zostało uznane domem mediowym roku w konkursie Mixx Awards, a także nagrodzone Brązowym Lwem Cannes Lions za udział w przygotowaniu kampanii dla marki Prima „Paczki wdzięczności” (autorstwa FCB Warsaw).

Wywiad ukazał się w OOH magazine. Wersja online znajduje się TUTAJ