2017 - Strona 39 z 172 - OOH magazine

Polski rynek rośnie w siłę, a przedsiębiorcy i biznesmeni zaczynają się już rozglądać za nowymi rynkami, które do tej pory wydawały się być tylko sferą marzeń.

Dubaj stoi dziś dla nas otworem, więc warto poznawać tamtejszy rynek, inwestując, sprowadzając produkty i oferując sprawdzone usługi. Spotykają się tam rynki z całego świata, dlatego udział w konferencji może być szansą pozyskania nowych kontaktów biznesowych, a także staje się znakomitą platformą do porozumienia B2B z lokalnymi przedstawicielami firm z Bliskiego Wschodu. Konferencja „Eksport do krajów Zatoki Arabskiej” to z pewnością nowy start dla wielu firm, a Zjednoczone Emiraty Arabskie mogą okazać się niewyczerpalnym źródłem dochodu.

23 – październik – Hotel Marriott – Aleje Jerozolimskie 65 – Warszawa

Więcej TUTAJ.

OOH magazine jest patronem medialnym wydarzenia.

Co stoi za przemyślanymi i skutecznymi działaniami marek? W jaki sposób pobudzić swoją markę do działania? Jak wyróżnić się na rynku w dobie hiperkonkurencji? Fundamentem jakichkolwiek działań, które mają szanse na powodzenie powinna być przemyślana i spisana strategia. Dlatego już 19.10 (czwartek) odbędzie się pierwszy, bezpłatny webinar organizowany przez agencję kreatywną Kava Studio.

Strategia marki to jeden z pierwszych kroków, jaki powinno się podjąć stawiając własny biznes. Jest ona potrzebna zarówno mikro, jak i mikroprzedsiębiorstwom. Dlatego wszystkich zainteresowanych procesem tworzenia strategii marki zapraszamy na pierwszy, bezpłatny webinar, który odbędzie się 19.10 (czwartek) od 19.00 do 20.00. Cykl webinarów pt. „Marek budowniczy – o tworzeniu strategii marki” został podzielony na cztery części, podczas których słuchacze zostaną przeprowadzeni przez proces tworzenia strategii marki. W czasie pierwszej części webinaru uczestnicy dowiedzą się między innymi czym jest strategia marki, do czego jest potrzebna, a także poznają elementy z jakich składa się strategia marki.

Celem webinaru jest wsparcie rozwoju przyszłych, jak i obecnych przedsiębiorców w procesie budowania własnej marki.

Zapisy na szkolenie online odbywają się TUTAJ.

Webinarium jest bezpłatne. Skierowane jest głównie do przyszłych oraz obecnych przedsiębiorców, startupowców, freelancerów, marketingowców oraz wszystkich pragnących poszerzać swoją wiedzę dotyczącą tworzenia własnej marki.

Webinar poprowadzi Szymon Pieczyński – współwłaściciel oraz dyrektor zarządzający studia kreatywnego KAVA. Współprowadzący podcastów i vlogów w ramach medium Patrzymy Szerzej. Trener i prelegent konferencji marketingowych i biznesowych. Wykładowca na Studiach Podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach. Członek Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Public Relations oraz Stowarzyszenia GRUBA, Śląski Kolektyw Ludzi kreatywnych. Wydawca magazynu GentleWoman. Doświadczenie zdobywał w pracy między innymi dla takich marek, jak: Tymbark, Kubuś, Mercedes-Benz, Tesco, Idea Bank, Kost-Bet, Sektor 3.0.

Firma Easy Gifts – jak co roku pokazała swój katalog świąteczny, w którym znalazło się prawie 600 produktów, w tym wiele nowości – zarówno typowo świątecznych, jak i niebanalnych gadżetów nie tylko na Święta.

Na 204 stronach klienci znajdą prezenty z motywami bożonarodzeniowymi (jak kubki czy notesy), a także ciekawą elektronikę reklamową, designerskie butelki i kubki termiczne marki Aladdin, które są nowością w ofercie firmy, czy nowe modele długopisów – w tym model z podświetlanym logo.

Tradycyjnie już katalog Easy Gifts podzielony jest na dwie części – standardową z gadżetami basic i „odwróconą do góry nogami” z gadżetami VIP. Po raz pierwszy w historii firma zdecydowała się jednak w części VIP umieścić ceny dla klienta końcowego, co z pewnością ułatwi agencjom pracę z tymi klientami.

Agencje, które chciałyby otrzymać bezpłatnie katalog, mogą pisać w ten sprawie na adres: marketing@easygifts.pl

Katalog można także obejrzeć na stronie głównej Easy Gifts: www.easygifts.pl

Producent papierowych kubków na napoje z nadrukiem oferuje różnorodne formy wykorzystania ich w kampaniach marketingowych i na eventach.

Konferencje, festiwale, koncerty, punkty usługowe, hotele, centra zabaw dziecięcych czy uczelnie – miejsc i wydarzeń, na których przyda się jednorazowy kubek jest mnóstwo. Zwłaszcza, że w Polsce nadal kultywujemy tradycję gościnności, proponując gościom gorące lub chłodne napoje. Jeśli w ciągu dnia jest ich wielu, z pomocą może nam przyjść jednorazowy, termoizolacyjny kubek z papieru. To praktyczne i zarazem ekologiczne rozwiązanie.

Kubki dwuwarstwowe dzięki specjalnej technologii produkcji ochronią dłonie przed poparzeniem lub też dłużej zachowają chłód napoju, a zarazem są przyjazne środowisku.

Nie do przecenienia jest również ich promocyjny i reklamowy potencjał. Producent kubków papierowych oferuje opcję ich indywidualnego zadrukowania. Pole reklamowe na kubku może zostać wykorzystane do nadruku logo firmy, promocji akcji reklamowej, reklamy towaru lub obsługi.

Daje to możliwość dotarcia do potencjalnych klientów, którzy zapamiętają przyjemną obsługę, zaproponowany pyszny napój w estetycznym kubku, zadowolenie bez obawy poparzenia się, a informacja przekazana w tak miły sposób przeniknie do ich podświadomości. Co oznacza, że w przyszłości mogą zainteresować się ofertą i zostać potencjalnymi klientami firmy, której logo zobaczyli na kubku kawy czy herbaty – jaką zostali poczęstowani.

Wtedy po prostu reklama stanie się częścią przyjemności!

Więcej informacji o ofercie Unicup: www.unicup.pl

O szwedzkich standardach obsługi klienta, najważniejszych działaniach marketingowych na polskim rynku i założeniach konceptu multimarketu mówi Joanna Pietras, Marketing Manager Jula Poland.

Jesteście stosunkowo młodym graczem na polskim rynku, w 2011 roku został otwarty pierwszy sklep Jula w naszym kraju. Czy działania marketingowe szwedzkiej sieci multimarketów w Polsce różnią się od tych skierowanych na Skandynawię?
Klient jest najważniejszy, to jedna z fundamentalnych wartości Jula. Dlatego prowadzimy ciągłe badania rynkowe i konsumenckie, w oparciu o nie dostosowujemy działania marketingowe do potrzeb i zwyczajów zakupowych polskich konsumentów. Jednocześnie naszym celem jest zapoznanie konsumentów z unikalnym szwedzkim konceptem multimarketu oraz przekazywanie wartości Jula, które wyróżniają nas spośród innych firm na rynku. Nasze szwedzkie korzenie są dla nas bardzo istotne. W wielu obszarach prowadzimy wspólne projekty ze spółką matką i korzystamy z efektu synergii. Jednak oczywiście tworzymy także kampanie marketingowe dedykowane wyłącznie dla polskich konsumentów.

„Czas na ogród”, „Czas na biwak” – wygląda na to, że akcje promocyjne firmy dopasowane są do pór roku. Czy tak jest rzeczywiście?
W Jula przywiązujemy dużą wagę do rytmu życia konsumentów. Dla nas jako firmy handlowej, kluczową rolę odgrywa sezonowość. Przygotowujemy ofertę dostosowaną do aktualnych potrzeb klientów. Akcje dopasowane są do pór roku i do działań, jakie konsumenci podejmują w tym okresie. Nasze działania marketingowe mają na celu dotarcie do odpowiednich grup konsumentów, w odpowiednim czasie, z odpowiednim przekazem i ofertą. Takie podejście gwarantuje, że podejmowane akcje są atrakcyjne dla klientów. Nasza szeroka oferta multimarketowa obejmuje również bogaty asortyment, który nie jest skorelowany bezpośrednio z sezonowością lub tylko w niewielkim stopniu.

Jakie są najważniejsze kanały komunikacji z klientem?
Kanały komunikacyjne dobieramy mając na uwadze cel, jaki chcemy osiągnąć, grupy konsumentów oraz specyfikę oferty. Trudno wskazać co jest najważniejsze, ponieważ każdy z tych czynników pełni inną rolę i niesie ze sobą inny rodzaj przekazu. Tworzenie wielu punktów styku dla odbiorców z komunikatami marketingowymi i wzmacnianie synergii pomiędzy kanałami jest dla nas kluczowe. Otwarcie sklepu internetowego jula.pl w maju tego roku znacząco wpłynęło na „hierarchię” kanałów komunikacji. Z dnia na dzień Jula stała się firmą o ogólnokrajowym zasięgu. Nasza oferta produktowa jest teraz dostępna dla całej Polski. Tym samym kanały online i telewizja zyskały jeszcze większe znaczenie.

Kampania „Czas na prace w ogrodzie”

Jula stawia na rozwój świadomości oferty multimarketu. Nie chcecie pozycjonować się jako market budowlany, idzie za tym lifestyle’owa komunikacja wizerunkowo-sprzedażowa. Wasze kampanie motywują do działania, sportu, zmiany swojego otoczenia. Jak sprawdzają się tego typu akcje reklamowe?
Multimarket jest znanym konceptem handlowym na rynkach skandynawskich. To format umożliwiający szybkie i wygodne zakupy pod jednym dachem w atrakcyjnych cenach. Jula jest pierwszym multimarketem na polskim rynku. Posiadamy o wiele szerszą gamę asortymentową niż markety budowlane. Oferujemy zarówno produkty marek własnych, jak i produkty markowe do domu, ogrodu, wypoczynku, samochodu i remontu oraz unikalną ofertę nietypowych produktów ułatwiających codzienne życie. W DNA Jula wpisane jest spędzanie czasu w aktywny sposób – zaczynając od filozofii zarządzania firmą poprzez ofertę produktową kończąc na komunikacji marketingowej. Naszą misją jest „nakręcanie do działania” i jesteśmy zadowoleni z wyników reklam.

Gazetka promocyjna „Czas na biwak”

Jula bazuje na szwedzkich standardach obsługi klienta, zaowocowało to przyznaniem po raz kolejny Gwiazdy Jakości Obsługi. Proszę przybliżyć kulisy tych działań?
Obsługa klienta w Jula Poland jest połączeniem szwedzkich i polskich standardów. Nasza szwedzkość przejawia się przede wszystkim w nastawieniu do klienta. Nasz zespół sprzedaży jest przyjazny, otwarty, przystępny i chętny do udzielania pomocy. Na to nakładamy oczekiwania polskiego rynku odnośnie wysokiego poziomu obsługi całego cyklu sprzedaży. Otrzymujemy przychylne opinie od klientów o przyjaznym nastawieniu naszych pracowników i fachowej obsłudze. To dzięki pracy i zaangażowaniu pracowników przyznawane są naszej firmie czwarty rok z rzędu nagrody za wysoką jakość obsługi klienta. Mam świadomość, że nie jestem obiektywna, niemniej zakupy w Jula robi się po prostu przyjemnie. Ta atmosfera wyróżnia nas na tle innych firm handlowych.

Czy równie istotnym elementem jest szeroko pojęty CSR (społeczna odpowiedzialność biznesu)?
CSR stanowi bardzo istotny element prowadzenia całej działalności firmy Jula. Obejmuje on cały cykl życia produktu: od wyboru surowców, określania norm produktów i edukacji dostawców poprzez systemy transportowe, w skład których wchodzi m.in. slow-shipping, specjalne normy dotyczące wymiarów TIR-ów, czy zamiana transportu samochodowego na kolejowy, kończąc na audytach i testach jakości produktów oraz ekologicznym podejściu do recyklingu, w tym nadawanie zużytym produktom drugiego życia. CSR odzwierciedla się także w sposobie zarządzania ludźmi i polityce zatrudnienia firmy. Ważną rolę odgrywa również obszar społecznego zaangażowania. Wspieramy wiele projektów społecznych na poziomie centralnym i angażujemy się w lokalne inicjatywy. Szczególnie dumni jesteśmy z partnerstwa z Męską Szopą w Warszawie i Słupsku, której celem jest aktywizacja osób starszych do majsterkowania.

Jaką rolę pełnią katalogi sezonowe, dostępne w sklepach i w wersji online?
Katalogi pełnią kilka funkcji. To przede wszystkim kompendium naszej oferty sezonowej. Dają one możliwość zapoznania się z szeroką gamą asortymentu z różnych kategorii dostępnych w Jula, nowościami w portfolio oraz wyselekcjonowanymi produktami – bestsellerami – które dostępne są w wyjątkowo atrakcyjnych cenach przez okres obowiązywania katalogu. W katalogach znajdziemy wiele inspiracji, ciekawych artykułów oraz praktycznych porad i rozwiązań. Oprócz katalogów w wersji drukowanej dostępnych w multimarketach przygotowaliśmy także aplikację, która umożliwia przeglądanie oferty katalogowej oraz całego asortymentu Jula w dogodny, przejrzysty i nowatorski sposób.

Czy równie ważny jest merchandising i narzędzia reklamy POS?
Sklepy zajmują najważniejsze miejsce w customer journey stąd też przykładamy dużą wagę do merchandisingu i materiałów POS. Multimarket jest miejscem, w którym klient w pełni doświadcza naszej marki. Filozofią naszej firmy jest, aby klienci niezależnie od kraju w którym robią zakupy – w Polsce, Szwecji czy Norwegii – mieli zbieżne doświadczenia z marką Jula. Podejście to zapewnia nam również zachowanie unikalności konceptu na polskim rynku i podkreślenie szwedzkiego pochodzenia. Dlatego bazujemy w zakresie merchandisingu na standardach wypracowanych dla wszystkich rynków i wprowadzamy tylko niezbędne zmiany, w celu dopasowania się do polskich konsumentów. Materiały POS traktujemy natomiast jako wsparcie bieżących akcji marketingowych i często testujemy w tym zakresie nowe rozwiązania.

Czy sieć Jula ma w planach rozszerzenie portfolio produktów? Z jakich form promocji zamierzacie korzystać w najbliższym czasie?
Mamy bardzo szerokie portfolio produktów. Na kompaktowej powierzchni prezentujemy ponad 15 000 unikatowych artykułów oferując klientom zakupy typu convenience. Co roku pojawia się co najmniej tysiąc nowości w ramach odświeżania asortymentu i podążania za oczekiwaniami klientów. W sprzedaży mamy zarówno znane marki jak i marki własne. Te drugie stanowią podstawę naszej polityki asortymentowej. Tworząc własny asortyment mamy możliwość wpływu na jakość towarów. Dzięki temu oferujemy klientom świetną relację jakości do ceny. W Polsce posiadamy te same produkty marek własnych, o takich samych parametrach jakościowych jak na rynkach skandynawskich. Chęć odkrycia kolejnej nowości i kolejnego bestsellera jest siłą napędową firmy. Wielokrotnie sama bywałam zaskakiwana naszymi produktami. Moje ostatnie odkrycia to hotel dla owadów, prysznic kempingowy i nakładki antypoślizgowe na buty. Korzystamy z bardzo zróżnicowanych form promocji. W najbliższej przyszłości planujemy kłaść jeszcze większy nacisk na promowanie sezonowych bestsellerów i produktów dostępnych na co dzień w wyjątkowo atrakcyjnych cenach.

Rozmawiała Jaga Kolawa

Joanna Pietras – Marketing Manager Jula Poland. Jest menadżerem z wieloletnim doświadczeniem w branży retail. Od 2015 roku zarządza działem marketingu w polskim oddziale szwedzkiej sieci multimarketów Jula. Tworzy i rozwija strategie marketingowe i promocyjne, opracowuje i nadzoruje długo- i krótkoterminowe plany, zarządza ogólnopolskimi kampaniami sprzedażowymi i wizerunkowymi. Jest absolwentką Uniwersytetu Warszawskiego i Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.

Artykuł ukazał się OOH magazine nr 3/2017. Pobierz wersję online TUTAJ

Producent ceramiki reklamowej, Porceline by MAXIM wypuścił nowy produkt – porcelanowy kubek bez ucha FREDDO.

Kubek idealnie nadaje się do sztaplowania (nakładania jeden na drugi).

Dzięki swojej dużej powierzchni pozwala na stosowanie wielu technik zdobienia:

– druk bezpośredni,
– sensitive Touch,
– kalkomania organiczna i ceramiczna,
– malowanie rantu kubka,
– dwie różne opaski o szerokości 2 lub 4 cm;

To wszystko możecie zrobić na jednym kubku FREDDO!

Więcej informacji: www.maxim.com.pl

Ukazała się monografia autorstwa Krzysztofa Celucha „Zarządzanie komunikacją w organizacjach globalnych – uwarunkowania, bariery, efekty” analizująca zarządzanie komunikacją w globalnych organizacjach na podstawie badania tego obszaru w stowarzyszeniu branży spotkań Meeting Professionals International.

W opracowaniu autor w szczególności zwraca uwagę na różnice kulturowe, wynikające z globalnego charakteru organizacji, oraz na innowacyjny sposób zarządzania komunikacją w stowarzyszeniu, którego członkowie specjalizują się w organizacji spotkań. Zatem ich działalność zawodowa także ściśle związana jest z komunikacją, w wielu aspektach.

Meeting Professionals International (MPI) z siedzibą w Dallas w Teksasie zrzesza ponad 22 tysiące członków (2014) związanych z turystyką biznesową. Jest to platforma, która pomaga w nawiązywaniu kontaktu, robieniu interesów i edukacji. Organizacja z 40-letnią tradycją stara się zbudować przestrzeń wymiany doświadczeń, koordynować prace związane z tworzeniem standardów w przemyśle spotkań i co najważniejsze kreować lokalne grupy i pobudzać je do dyskusji, komunikując przy tym wszystkim wzorce funkcjonowania.

Autor podkreśla, że w erze globalizacji to kontakty międzyludzkie stają się kluczowe, a odwieczna rywalizacja z czasem, wchodzącymi na rynek nowymi technologiami czy wreszcie różnicami międzykulturowymi dodatkowo utrudniają porozumiewanie się i tworzenie wspólnych inicjatyw. Kluczowe w tym aspekcie są również różnice wynikające z szerokości geograficznej danych uczestników dyskusji. Analiza stowarzyszenia MPI w publikacji dotyczy dwóch bardzo silnych grup: członków z Ameryki Północnej i Europy. Te dwa kontynenty w dobie internetowych transmisji danych i lotów turystycznych w kosmos wydają się być tak blisko siebie, jednakże – jak zaznacza autor – prawda jest z goła inna. Różnice kulturowe są wyraźnie odczuwalne, a m.in. ich konsekwencją jest znany problem adaptowania wzorców amerykański w Europie. Problem ten jest szczególnie istotny w organizacjach takich jak MPI.

Postrzeganie przyszłości, aktualne działania czy interpretowanie przeszłości wydają się być zdecydowanie różne w środowisku amerykańskim, w porównaniu do środowiska europejskiego. Jednak najważniejszym elementem, który wpływa na pojawianie się konfliktów, jest próba narzucania amerykańskiego modelu funkcjonowania, komunikowania się i planowania europejskim członkom omawianej organizacji, za tego względu zarządzanie w tym obszarze jest szczególnym wyzwaniem i ciekawym materiałem badawczym.

W pierwszej części opracowania, o charakterze opisowym, gromadzone są informacje o organizacji z zewnętrznego punktu widzenia oraz przedstawione jest pole przemysłu spotkań w ujęciu lokalnym i globalnym. Ponadto zaprezentowane są teorie komunikacji, a także wzorce komunikowania się z punktu widzenia różnic interpersonalnych, międzykulturowych oraz organizacji jako centrum zrzeszającego przedstawicieli lokalnych.

Druga cześć to analiza wewnętrzna. Jej celem jest sprawdzenia, jakie konsekwencje dla procesów komunikacji w Meeting Professionals International ma globalizacja. Głównym przedmiotem badania było określenie, czy występujące różnice pomiędzy społecznościami z Ameryki Północnej i Europy powodują mikrozderzenia kultur i wartości. Wyniki przeprowadzonego badania ukazane są w oparciu o dwie główne wspomniane już grupy członków – z Ameryki i Europy. W badaniu empirycznym zostały ujęte wypowiedzi 1000 członków stowarzyszenia.

– Kluczowe okazało się zbadanie, czy europejski typ satysfakcji jest różny od amerykańskiego, a przyjaźń i przywiązanie kulturowe są na tyle istotne, aby tworzyć wrogość czy też różnice kulturowe są w obrębie przemysłu spotkań rzeczą spotykaną i w sposób umiejętny można je wręcz wykorzystywać do rozwijania działalności. Od lat obserwuję stowarzyszenie Meeting Professionals International, z różnych perspektyw, zarówno pełniąc różne funkcje w organizacji, jaki i z zewnątrz, spotykając się z członkami stowarzyszenia. Wybór tej tematyki w naturalny sposób łączy moje biznesowe i naukowe zainteresowania – podsumowuje dr Krzysztof Celuch, autor monografii oraz pełnomocnik rektora ds. kontaktów z biznesem w Akademii Finansów i Biznesu Vistula.

Kontakt: k.celuch@vistula.edu.pl

Publikacja dostępna przez stronę Biblioteki www.vistula.edu.pl

Team złożony z pracowników m.in. Texet Poland i Informer Med – ponownie uplasował się na szczycie tabeli regat Ligi Żeglarskiej.

VI edycja Biznes Ligi Żeglarskiej obfitowała w wiele zwrotów akcji, a tabela wyników przewracała się niemal po każdych regatach. Od pierwszej rundy z bardzo dobrej strony pokazały się trzy zespoły – Atena Usługi Informatyczne i Finansowe S.A., Yacht Club Sopot oraz złożony z dwóch firm D.A.D Sportswear / Security Expert. Kroku próbowały dotrzymać im Argocard, Olivia Business Centre czy Archeo Souvenirs. Widać było jednak różnice w doświadczeniu pomiędzy załogami, gdyż dla pierwszych czterech zespołów był to już jeden z kolejnych startów w Lidze, podczas gdy załogi Olivii i Archeo były zupełnymi debiutantami. Nie pomogła nawet obecność mistrza olimpijskiego Mateusza Kusznierewicza, który pełnił w załodze Olivia BC rolę instruktora podpowiadając z pokładu jachtu – jak żeglować i jak prowadzić łódkę.

Niespodziankę przygotował za to zespół D.A.D/ Security Expert, który wymienił połowę składu w tym sternika. Było to jednak tylko pozorne osłabienie, gdyż do zespołu powrócili zawodnicy mający za sobą starty w trzech poprzednich edycjach Ligi. Walka zapowiadała się pasjonująco, gdyż w historii BLŻ tytuł najczęściej rozstrzygał się w ostatnim wyścigu, ostatnich regat.

Tym razem jednak obyło się bez większej dramaturgii, gdyż od pierwszego wyścigu ogromną dominację pokazał zespół D.A.D/ Security Expert. Wygrali oni 5 z 6 wyścigów pewnie sięgając po zwycięstwo w rundzie finałowej i tym samym w całej Lidze.

Zwycięski zespół przez całą edycję BLŻ startował rotacyjnie w składzie: Tomasz Barudin, Tomasz Elzanowski, Arkadiusz Łeszyk, Damian Pietruszewski, Maciej Derlak i Marcin Tkaczyk.

Wyniki VI edycji Biznes Ligi Żeglarskiej:

D.A.D Sportswear/ Security Expert
Atena – Usługi Informatyczne i Finasowe S.A.
Yacht Club Sopot
Argocard
Olivia Business Centre
Archeo Souvenirs/ Nautis

Firma Blue Business Media już po raz drugi zorganizuje Forum Power(full) Brand, jedyne w Polsce forum w całości dedykowane praktykom skupionym na rozwoju i sile marki – ze szczególnym naciskiem na digital.

Dwudniowe spotkanie gromadzi Dyrektorów Marketingu i Brand Managerów odpowiedzialnych za zarządzanie wiodącymi markami i ich skuteczną, nowoczesną komunikacją.

Swoimi doświadczeniami w tym roku podzielą się przedstawiciele m.in.: New Balance, Chicco, Marwit, COTY, Green Caffè Nero, Kompania Piwowarska, Sanofi, UPC Polska, Goodyear Tire and Rubber Company, Starcom, Polsat Media, Facebook, Google, Fundacja Banku Zachodniego WBK, Mullen Lowe Mediahub, Publicis Groupe czy Grupa Adamed i LifeTube.

W dniu poprzedzającym Forum odbędą się również całodniowe warsztaty Influencer Marketing z gościnnym udziałem Influencerów. O modelach współpracy, efektywności
i pomiarze kampanii oraz o tym jak budować wizerunek marki i jej komunikację dzięki influencerom opowiedzą sami Influencerzy: Paulina Mikuła, Karol Paciorek, Zuzanna Matejkowska, Piotr Ziemniak Latała, Bartłomiej Tivolt Ratoń.

Poprzednia edycja Forum zgromadziła ponad 20 prelegentów i 120 uczestników, którzy podczas dwóch dni dzielili się nie tylko swoimi strategiami rozwoju marek, ale również błędami, które popełnili i wnioskami jaki wyciągnęli na ich podstawie.

Forum odbędzie się w dniach 22-24 listopada 2017, w Warszawskim Centrum EXPO XXI przy ul. Prądzyńskiego 12/14.

OOH magazine jest partnerem wydarzenia.

www.brand-power.pl

Dystrybutor gadżetów elektronicznych – firma jettStudio wprowadza do oferty nowy produkt.

LENNY B to połączenie klasycznej smyczy nylonowej z funkcją kabla do ładowania urządzeń mobilnych. Kabel posiada standardowe złącze USB oraz złącze 2 w 1 – Micro USB i Lightning. Model dostępny jest w dwóch wersjach kolorystycznych: biały i czarny.

Możliwość personalizacji – znakowanie plastikowej złączki lub smyczy. Dowolny kolor plastikowego łącznika i smyczy nylonowej – od nakładu 3000 szt.

Pełna oferta dostępna na stronie dystrybutora: www.jettstudio.pl.